公司員工評(píng)優(yōu)評(píng)先管理規(guī)定

中國(guó)地板控股有限公司行政類管規(guī)章制度文件標(biāo)題文件編號(hào)生效日期版本201*.1.1201*.6.26201*.5.1ABC修改摘要首次發(fā)布增加合理化建議優(yōu)秀設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)項(xiàng)。修改相關(guān)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，增加滿意度項(xiàng)目。審議ZB-XZ-GD-025員工評(píng)優(yōu)評(píng)先管理規(guī)定頁(yè)次共5頁(yè)

第1頁(yè)共5頁(yè)編號(hào)：ZB-XZ-GD-025版本/版次：B/0總頁(yè)數(shù)：共5頁(yè)中國(guó)地板控股有限公司員工評(píng)優(yōu)評(píng)先管理規(guī)定發(fā)布日期：201*年5月1日

第一章總則

編制：行政人資總部審核：批準(zhǔn)：第一條：目的：為表彰、激勵(lì)公司內(nèi)部先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人，增強(qiáng)公司的凝聚力，提高工作積極性，特制訂本規(guī)定。

第二條：范圍：本制度適應(yīng)于公司各部門、各事業(yè)部符合條件的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，公司月度“企業(yè)文化之星”、“互動(dòng)環(huán)節(jié)提報(bào)及發(fā)言”、“月度最佳客戶價(jià)值”及季度“優(yōu)秀OCO”等評(píng)審另行規(guī)定。第三條：權(quán)責(zé)：

3.1、行政人資總部負(fù)責(zé)制定各獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工作程序。

3.2、評(píng)審小組負(fù)責(zé)評(píng)審項(xiàng)目及入選團(tuán)隊(duì)、人員的事實(shí)和數(shù)據(jù)。3.3、各部門、各事業(yè)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求提報(bào)相關(guān)項(xiàng)目的事實(shí)和數(shù)據(jù)。

第二章評(píng)選的原則和組織

第四條：各評(píng)審小組成員：

4.1、公司績(jī)效委員會(huì)成員組成榮譽(yù)評(píng)審小組對(duì)公司內(nèi)部合資格個(gè)人及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行月度、季度及年度評(píng)審；第五條：榮譽(yù)評(píng)選以關(guān)鍵業(yè)績(jī)和行為作為主要評(píng)選指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展，評(píng)比對(duì)象不受職業(yè)、年齡、性別的限制。

第六條：榮譽(yù)堅(jiān)持評(píng)選程序規(guī)范、評(píng)選過程公正透明、評(píng)選結(jié)果公開的原則。

第七條：各部門在推薦人選時(shí)需依評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、推薦比例慎重推薦，被推薦團(tuán)隊(duì)及人員的事跡材料要實(shí)事求是，不得虛假編造。

第三章評(píng)選的程序

第八條：各部門遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的提報(bào)原則，依據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件和比例，采用民主評(píng)議、綜合考評(píng)的形式推薦候選團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，并按公司相關(guān)規(guī)定提交候選名單及書面資料。

第九條：評(píng)審小組依程序展開評(píng)審工作，將不符合評(píng)選條件的單位和個(gè)人材料退回申報(bào)部門，將評(píng)選出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行公示，接受全體員工的評(píng)議，若有異議經(jīng)查證屬實(shí)，由榮譽(yù)評(píng)審小組取消對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)并補(bǔ)評(píng)。第十條：榮譽(yù)評(píng)審小組選擇在月度、年度會(huì)議上公開表彰優(yōu)秀單位、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，并可邀請(qǐng)部分獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)代表（家屬）在大會(huì)上發(fā)言。

第十一條：評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)屬個(gè)人性質(zhì)的，獲獎(jiǎng)實(shí)物、現(xiàn)金等獎(jiǎng)勵(lì)屬個(gè)人所有。評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)屬團(tuán)隊(duì)性質(zhì)的，獲獎(jiǎng)實(shí)物、現(xiàn)金等獎(jiǎng)勵(lì)屬團(tuán)隊(duì)所有，按照公司規(guī)定進(jìn)行分配，沒有明確分配比例的，由團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人決定獎(jiǎng)勵(lì)分配比例并予以實(shí)施。

第十二條：集團(tuán)行政人資總部將公司內(nèi)部獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的評(píng)選資料記入檔案，作為晉升、調(diào)薪等人事變動(dòng)參考

第2頁(yè)共5頁(yè)依據(jù)。企業(yè)文化部將相關(guān)資料整理成冊(cè)，形成《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)/個(gè)人事跡簡(jiǎn)介》、《年度最具成就獎(jiǎng)事跡簡(jiǎn)介》樹立標(biāo)桿典型傳承企業(yè)文化核心價(jià)值觀。

第十三條：公司在月例會(huì)或年中、年度總結(jié)表彰會(huì)上舉行頒獎(jiǎng)儀式，授予獲獎(jiǎng)?wù)呦鄳?yīng)榮譽(yù)稱號(hào)、獲獎(jiǎng)證書、董事長(zhǎng)簽名的嘉獎(jiǎng)信或證書、獎(jiǎng)金、車輛或其他獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)將相關(guān)案例擇優(yōu)在公司榮譽(yù)榜、宣傳欄、內(nèi)刊上公示宣傳。

第四章附則

第十四條：本規(guī)定由行政人資總部制訂并公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。本規(guī)定由行政人資總部負(fù)責(zé)執(zhí)行前的培訓(xùn)與解釋。

第十五條：附件1：公司員工榮譽(yù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

第3頁(yè)共5頁(yè)附件1：公司員工榮譽(yù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)序項(xiàng)號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱提報(bào)人員全體員工名額不限不限5名1名不限1名不限3名2名約20名評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)每月由被服務(wù)對(duì)象提報(bào)，交常務(wù)副總裁、行政人資總經(jīng)理、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、行政總監(jiān)、總OCO五人進(jìn)行評(píng)分，總平均分低于85分者不通過。具體評(píng)審依據(jù)《客戶價(jià)值案例評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。每月由被服務(wù)對(duì)象提報(bào)，交常務(wù)副總裁、行政人資總經(jīng)理、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理、行政總監(jiān)、總OCO五人進(jìn)行評(píng)分，總平均分低于85分者不通過。具體評(píng)審依據(jù)《客戶價(jià)值案例評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。由參會(huì)總經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審小組按總分100分制進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分規(guī)則依據(jù)《月例會(huì)互動(dòng)發(fā)言環(huán)節(jié)評(píng)分規(guī)則》進(jìn)行。得分最高前5名獲獎(jiǎng)。各事業(yè)部組織合資格人員按QS手冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，每月評(píng)選1次，總分最高者獲勝，評(píng)分規(guī)則依據(jù)《QS管理手冊(cè)》進(jìn)行。每年評(píng)選1次，以獲得相關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)或機(jī)構(gòu)頒發(fā)的各類專利證書（含發(fā)明、實(shí)用新型、外觀專利等）、成果獎(jiǎng)勵(lì)等進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選規(guī)則依據(jù)《科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定》進(jìn)行。每年評(píng)選1次，以降低成本損耗、科學(xué)合理利用資源、大幅超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)、改革創(chuàng)新成果優(yōu)異、新產(chǎn)品上市成績(jī)顯著等等方面為公司做出了重大突出貢獻(xiàn)。適用于全體員工，連續(xù)3年獲得集團(tuán)級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的，給予201*元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或等值紀(jì)念品；連續(xù)4年獲得集團(tuán)級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的，給予3000元現(xiàn)金獎(jiǎng)或等值紀(jì)念品；連續(xù)5年獲得集團(tuán)級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的，給予5000元現(xiàn)金獎(jiǎng)或等值紀(jì)念品。每年評(píng)選1次，適用于公司全體經(jīng)理級(jí)以上（含）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理人員，根據(jù)工作配合度、24小時(shí)回復(fù)、滿意度得分、創(chuàng)新工作方法、保全公司資產(chǎn)等綜合得分前3名。適用于公司全體非生產(chǎn)一線員工，以年度工作表現(xiàn)、各季度KPI考核得分、員工行為規(guī)范、合理化建議、創(chuàng)新工作方法、客戶價(jià)值評(píng)比、滿意度等各項(xiàng)測(cè)評(píng)指標(biāo)部門第一名，為評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。每工廠不超過1個(gè)名額。職能部門約30人選出1個(gè)名額。以參加由集團(tuán)組織的質(zhì)量、生管、設(shè)備三類集團(tuán)級(jí)年度大型比賽獲獎(jiǎng)各前3名。適用于生產(chǎn)工廠一線員工，以員工在生產(chǎn)能力方面獲得突破與提高，表現(xiàn)優(yōu)異，在工作中勇于承擔(dān)，不推卸責(zé)任，能經(jīng)常提出合理化的建議，工作態(tài)度端正，遵守紀(jì)律，是一線員工的學(xué)習(xí)楷模為評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。一般每工廠不超過1個(gè)名額。以設(shè)計(jì)專業(yè)素質(zhì)突出，完成任務(wù)迅速，工作主動(dòng)積極，獲得公司及客戶一致好評(píng)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品能代表公司設(shè)計(jì)理念，代表行業(yè)領(lǐng)先水平，年度客戶滿意度總得分進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選規(guī)則依據(jù)《年度優(yōu)秀設(shè)計(jì)師評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。適用于公司一級(jí)部門，以部門整體表現(xiàn)突出，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到或超過年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以部門KPI考核得分、部門滿意度得分等為評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予每人300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。給予每團(tuán)隊(duì)500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。給予每部門200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。給予1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。授予榮譽(yù)獎(jiǎng)杯、流動(dòng)紅旗給予1000-3000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，有其他規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行。10萬元現(xiàn)金或同值小轎車1輛，境外游1次獲201*-5000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或紀(jì)念品，省外游1次。各3000元現(xiàn)金，境外游1次個(gè)人客戶價(jià)1值獎(jiǎng)月團(tuán)隊(duì)客戶價(jià)全體員工度2值獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)3互動(dòng)發(fā)言獎(jiǎng)企業(yè)文化部4QS優(yōu)勝獎(jiǎng)制造規(guī)劃中心全體員工集團(tuán)總裁各部門集團(tuán)總部職能部門事業(yè)部職能部門各部門技術(shù)制造中心各工廠各部門各部門1科技專利獎(jiǎng)2特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)3卓越員工獎(jiǎng)4集團(tuán)優(yōu)秀管理獎(jiǎng)年5度獎(jiǎng)集團(tuán)優(yōu)秀員項(xiàng)6工獎(jiǎng)7集團(tuán)作業(yè)能手獎(jiǎng)1000元現(xiàn)金，省外游1次9名10名1名1名1000元現(xiàn)金，省外游1次1000元現(xiàn)金，省外游1次3000元現(xiàn)金，境外游1次3000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，榮譽(yù)獎(jiǎng)杯集團(tuán)生產(chǎn)標(biāo)8兵獎(jiǎng)910優(yōu)秀設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)第4頁(yè)共5頁(yè)年度最佳客11戶價(jià)值獎(jiǎng)121314151617各部門1名1名1名1名1名2名1名1名1名2名1名1名1名1名1名1名1名不限適用于公司全體員工或團(tuán)隊(duì)，以認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“客戶第一、結(jié)果至上、科學(xué)精神、尊重共贏、職業(yè)人生”的核心理念，以全年獲得客戶價(jià)值評(píng)比次數(shù)、對(duì)公司的影響力等作為評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。以全年度各月QS評(píng)比累計(jì)總得分第一名為評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。1000元現(xiàn)金，省外游1次，3000元現(xiàn)金，境外游1名10000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，境外游1次。年度QS優(yōu)技術(shù)制造中勝獎(jiǎng)心銷售冠軍團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)銷售亞軍團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)銷售季軍團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)銷售精英團(tuán)地板事業(yè)部隊(duì)獎(jiǎng)銷售冠軍獎(jiǎng)各省區(qū)域營(yíng)銷管理及營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)中心各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到或超過年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按年度銷售任務(wù)達(dá)成率、銷量同比增長(zhǎng)率、門店保有量、售后處理、滿意度調(diào)查等綜合得分前5名作為評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。8000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，境外游1次。6000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，省外游1次。各5000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，省外游1次18銷售亞軍獎(jiǎng)19銷售季軍獎(jiǎng)20銷售精英獎(jiǎng)年21銷售冠軍獎(jiǎng)度獎(jiǎng)22銷售亞軍獎(jiǎng)家居事業(yè)部項(xiàng)23銷售季軍獎(jiǎng)24業(yè)務(wù)精英獎(jiǎng)工程國(guó)際事業(yè)部各省區(qū)域營(yíng)銷管理及營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)中心各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到或超過年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按年度銷售任務(wù)達(dá)成率、門店保有量、售后處理、KPI考核得分、經(jīng)銷商滿意度調(diào)查等綜合得分前5名作為評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。8000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，境外游1次5000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，省外游1次4000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，省外游1次。各3000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，省外游1次8000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，境外游1次。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到或超過年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按年度銷售額、利潤(rùn)、成本、回款比例、門店保有量、售后處理、滿意度調(diào)查等綜合得分前3名作為評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。5000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，省外游1次。3000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，省外游1次。25業(yè)務(wù)精英獎(jiǎng)林業(yè)事業(yè)部26優(yōu)秀AM工廠獎(jiǎng)AM工廠技術(shù)制造總部技術(shù)制造總部技術(shù)制造總部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到或超過年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)客戶開發(fā)數(shù)量、KPI考核和滿意度得分、回款率等綜合得分第一名。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到或超過年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)保全公司資產(chǎn)、KPI考核、滿意度、完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等綜合得分第一名。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到或超過年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以配合度、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤(rùn)、QS得分、員工流失率、年度滿意等等綜合得分第一名。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到或超過年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的中板工廠，以利潤(rùn)、成本節(jié)約、安全、QS得分、員工流失率等等綜合得分第一名。產(chǎn)品經(jīng)開發(fā)設(shè)計(jì)或創(chuàng)新改良等在一年內(nèi)銷量達(dá)到12萬平方米，凈利潤(rùn)達(dá)到50萬元以上，可按凈利潤(rùn)的10%以內(nèi)（對(duì)應(yīng)現(xiàn)金總額8萬以內(nèi)）給予獎(jiǎng)勵(lì)。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到或超過年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)公司（戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總部及技術(shù)制造總部）確認(rèn)，以經(jīng)營(yíng)單位提高出材率、節(jié)約成本、合理化建議、技術(shù)改造效果顯著，產(chǎn)生相關(guān)凈效益金額超過50萬元以上，各類產(chǎn)品成本下降的，每下降1%獎(jiǎng)勵(lì)1萬元，對(duì)應(yīng)現(xiàn)金最高不超過8萬元。5000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，境外游1次5000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，境外游1次3000元現(xiàn)金，境外游1次3000元現(xiàn)金，境外游1次境外游1次27優(yōu)秀工廠獎(jiǎng)28產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)29節(jié)約效益獎(jiǎng)不限境外游1次

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安徽方圓機(jī)械有限公司年度評(píng)優(yōu)管理辦法

一、目的

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，特制定年度評(píng)優(yōu)管理辦法。二、適用范圍

適用于安徽方圓機(jī)械有限公司內(nèi)部已轉(zhuǎn)正的正式員工。三、評(píng)選原則

1、年度優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評(píng)選辦法中的申報(bào)條件；2、年度優(yōu)秀員工必須獲得評(píng)選小組60%及以上的選票；

3、年度優(yōu)秀員工申報(bào)時(shí)必須附該員工的優(yōu)秀業(yè)績(jī)或事跡，并以數(shù)字化的業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)；4、候選人應(yīng)符合評(píng)選要求，不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)；5、各項(xiàng)硬性標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)時(shí)間為201*年1月-11月。四、評(píng)定小組

為保證評(píng)選工作的公正、公開、公平的開展，公司成立評(píng)定小組。1、評(píng)定小組成員：

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理

小組成員：①各部門部門負(fù)責(zé)人；②各工段長(zhǎng)、容器生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人；③職工代表（工齡在2年以上

由職工民主選舉產(chǎn)生，不得少于4名）。

2、職責(zé)：

1）、審核各提名人的工作業(yè)績(jī)材料情況；2）、對(duì)評(píng)定各提名人選的情況進(jìn)行投票。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)分類及名額分配

獎(jiǎng)項(xiàng)名稱年度優(yōu)秀員工優(yōu)秀部門獎(jiǎng)評(píng)選名額3+1人2個(gè)備注容器公司1人，沖焊分公司新老廠區(qū)各1人，公司職能部門1人。從公司、容器公司、沖焊分公司各部門中產(chǎn)生六、評(píng)選條件：所有個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)候選人由各部門推薦、優(yōu)秀部門由各單位推薦

1、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)推薦評(píng)選的基本、必備條件

1）優(yōu)秀員工基本評(píng)選條件：

（1）、認(rèn)同公司企業(yè)文化，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和使命感；

（2）、遵守公司規(guī)章制度，誠(chéng)實(shí)守信、勤勤懇懇、具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。（3）、具有較強(qiáng)的組織策劃能力，計(jì)劃系統(tǒng)，能自覺力求改善創(chuàng)新。

（4）、工作態(tài)度積極主動(dòng)，工作效率高，溝通能力強(qiáng)，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。（5）、對(duì)公司的發(fā)展有重要貢獻(xiàn)，成本意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)較強(qiáng)，不計(jì)較個(gè)人得失。

（6）、積極支持、熱情參與公司的各項(xiàng)工作，在維護(hù)企業(yè)和員工共同利益，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、加快

企業(yè)發(fā)展等方面有突出貢獻(xiàn)。

（7）、在公司組織的管理人員年度測(cè)評(píng)中獲得部門前兩名的，可進(jìn)入年度優(yōu)秀員工評(píng)選。2）、優(yōu)秀員工必備以下條件：

（1）、在公司任職時(shí)間8個(gè)月以上；（2）、遵守考勤紀(jì)律，月平均出勤率在98%（含）以上（計(jì)算平均出勤是不包括在年度內(nèi)法定休

產(chǎn)假及婚嫁天數(shù)，節(jié)假日上班計(jì)算出勤，加班不計(jì)）；（3）、員工績(jī)效考核平均月度指標(biāo)在99分以上的；（4）、全年參加培訓(xùn)課時(shí)不得低于12課時(shí)；

（5）、本年度未受過任何形式的行政紀(jì)律處分（曠工、打架、擾亂工作秩序、不服從工作安排的等）。2、集體獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的條件

1）優(yōu)秀部門必須同時(shí)符合以下必備條件：

（1）、本部門全年平均出勤率在98%以上（計(jì)算部門全年平均出勤是不包括部門成員在年度內(nèi)法定休產(chǎn)假及婚嫁天數(shù)，節(jié)假日上班計(jì)算出勤，加班不計(jì)）；（2）、部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)總完成率不低于90%；（3）、部門員工年均培訓(xùn)課時(shí)不低于12課時(shí)；

（4）、本部門員工年度內(nèi)未受過公司任何形式的行政紀(jì)律處分（曠工、打架、擾亂工作秩序、不服從工作安排的等）。（5）、部門年度5S檢查做得較好的。2）其它參評(píng)條件：

（1）、部門員工認(rèn)同企業(yè)文化，與企業(yè)有共同愿景，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）、部門工作效率高、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力；（3）、部門有較強(qiáng)的吃苦耐勞、拼搏進(jìn)取、樂觀向上的精神；（4）、有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力。4、評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)的否決條件：

評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)取消其評(píng)選資格。1）、年度優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件

（1）、參選人本年度在安全方面出現(xiàn)輕傷及以上安全事故；（2）、出現(xiàn)批量性質(zhì)量事故。

（3）、出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元（含）以上的。2）年度優(yōu)秀集體獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件；

（1）、部門本年度出現(xiàn)輕傷以上安全事故（生產(chǎn)部下屬生產(chǎn)車間工傷事故不得超標(biāo)）；（2）、出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在201*元（含）以上的。

七、推薦要求

1、各部門在推薦人選時(shí)必須依據(jù)評(píng)比原則、評(píng)選條件慎重推薦；2、所推薦人員、和部門應(yīng)讓大家認(rèn)同，應(yīng)具有先進(jìn)性及說服力；3、事跡材料的內(nèi)容要求實(shí)事求是，能以數(shù)字化的數(shù)據(jù)反應(yīng)；

4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則（漏報(bào)或亂報(bào)）推薦參選人的，給予部門負(fù)責(zé)人相應(yīng)制度考核。

八、評(píng)選程序

1、各部門召開部門會(huì)議，依據(jù)評(píng)選條件通過民主評(píng)議、綜合考評(píng)的形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人。2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績(jī)材料報(bào)綜合管理部審核，保證候選名額均符合評(píng)選條件。3、綜合管理部將業(yè)績(jī)匯報(bào)材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果報(bào)公司考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)選。1)、評(píng)選會(huì)議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；

2)、部門負(fù)責(zé)人介紹部門候選人業(yè)績(jī)材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果；3)、評(píng)選小組依據(jù)評(píng)選條件及個(gè)人先進(jìn)事跡材料提問；

4)、通過“無記名投票超過60%以上”的形式評(píng)選出各獎(jiǎng)項(xiàng)人員。

4、評(píng)選小組評(píng)選出的各獎(jiǎng)項(xiàng)人員將在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的評(píng)議。5、公示無異議的報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)取消其評(píng)選資格。6、審查通過后由總經(jīng)理簽發(fā)年度優(yōu)秀員工及優(yōu)秀集體獎(jiǎng)并予以公布。九、表彰及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、評(píng)選材料記入個(gè)人檔案，作為晉升等人事變動(dòng)依據(jù)；

2、本年被評(píng)為優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)的人員及集體將給予全公司通報(bào)表彰，并按照評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)項(xiàng)名稱獎(jiǎng)金年度優(yōu)秀員工優(yōu)秀部門獎(jiǎng)1000元1000元獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容后期激勵(lì)公司組織的免費(fèi)旅游一次一次性發(fā)放注：年度優(yōu)秀員工除享受獎(jiǎng)金外；享受一次公司組織免費(fèi)旅游。3、公司將于表彰大會(huì)上給予獲獎(jiǎng)人員及獲獎(jiǎng)集體頒獎(jiǎng)。十、匯報(bào)要求

1、獲獎(jiǎng)優(yōu)秀員工和優(yōu)秀部門需提供其先進(jìn)事跡電子版材料一份，由綜合管理部打印裝訂，形成《201*年優(yōu)秀員工XXX同志事跡簡(jiǎn)介》備案存檔；

2、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》，屆時(shí)在表彰大會(huì)上發(fā)言。

十一、推薦、評(píng)選、表彰時(shí)間

1、優(yōu)秀員工推薦時(shí)間：每年的12月20日前（要求準(zhǔn)備書面材料）；同時(shí)成立評(píng)選小組；2、評(píng)選小組評(píng)選時(shí)間：每年的12月26日前；3、表彰時(shí)間：每年的年度全公司年終總結(jié)大會(huì)。

安徽方圓機(jī)械有限公司

201*年12月8日

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