公司年度評優(yōu)方案1

00000000000有限公司201*年度評優(yōu)方案

為增強企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和使命感。特制定本年度評優(yōu)方案，以激勵先進、鞭策后進，形成學習榜樣、人人爭先進的良好企業(yè)文化氛圍。一、評選原則

遵循“公平、公正、公開”的評選原則。二、評選期限

自201*年12月15日起至201*年1月10日止。三、獎項設立1、優(yōu)秀項目部獎

評選范圍：各項目部、物資租賃和勞務公司。評獎名額：名獎勵標準：元2、優(yōu)秀科室獎

評選范圍：職能部門各科室評獎名額：名獎勵標準：元3、優(yōu)秀管理人員獎

評選范圍：各項目部項目經理、主管技術員，各科室負責人以及各分管經理。評獎名額：名獎勵標準：元4、優(yōu)秀員工獎

評選范圍：201*年5月30號之前入職，項目部主管級以下和職能部門各科室員級員工。評獎名額：名獎勵標準：元5、最佳新人獎

評選范圍：201*年6月1日后入職的員工。評獎名額：名獎勵標準：元四、評選要求

1、受到過公司警告及以上紀律處分，處分未撤消者不參與評選。

2、參加評選人員應將參選資料上交公司辦公室，參選資料包括“本年度工作總結”、“00公司評優(yōu)申請表”。五、評選依據

1、員工個人年度工作總結反映情況2、直接上司評議意見3、評審小組評審情況4、公司領導意見5、公司考核得分情況六、評選程序

1、動員宣傳。公司下發(fā)評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。

2、推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在部門自下而上層層推薦，匯總后上報。各部門需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監(jiān)督。

3、初步篩選。公司對各部門被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，優(yōu)秀項目部獎、優(yōu)秀科室獎直接由評審小組通過綜合評比，確定獲獎名單。優(yōu)秀管理人員獎、優(yōu)秀員工獎、最佳新人獎由各部門評選出候選人，然后報評審小組進行統一審核。4、審核確定。審核小組對候選人進行綜合評審，最終確定獲獎員工。如發(fā)現弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該部門評選名額。

5、表彰獎勵。舉行專門表彰大會，由公司領導人進行表彰頒獎，并給一定的物質獎勵，表彰大會時間另行通知。

七、評選組織

為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評審小組。組長：****副組長：*****組員：******執(zhí)行機構：******1、優(yōu)秀項目部獎

⑴該項目部組織協調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。部門工作目標完成率在90%，為公司在社會上創(chuàng)造良好的聲譽。⑵能積極配合監(jiān)理單位、甲方和公司職能部門工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現象。

⑶工程進度按計劃完成。

⑷項目部員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在10次（含）以內。⑸項目部內部團結協作精神強，員工工作敬業(yè)。⑹本年度無安全責任事故。2、優(yōu)秀科室獎

⑴該部門組織協調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。部門工作目標完成率在90%以上。

⑵能積極配合其他各部門及領導的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現象。⑶工作任務按規(guī)定時間完成。

⑷部門內員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在10次（含）以內。⑸部門內部團結協作精神強，員工工作敬業(yè)。⑹本年度無重大工作失誤。3、優(yōu)秀管理人員獎

⑴嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現過縱容或包庇現象，所負責的部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人。

⑵服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。⑶工作認真負責，在生產和工作方面作出一定貢獻，在公司員工中有較好口碑的。⑷能主動協調好部門內部的各種關系，得到部門人員的一致認可。

⑸搞好團結，部門成員之間協作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。⑹從不推卸工作責任，對于本職工作能經常提出合理化的建議。⑺全年事假天數不超過15天，病假天數不超過15天4、優(yōu)秀員工、最佳新人

⑴嚴格遵守公司的各種管理制度。工作積極主動，態(tài)度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責任心強。

⑵熟練掌握本崗位的工作技能、技術(最佳新人獎不包括這一項)，并能不斷學習和創(chuàng)新，工作積極主動，不找任何借口，有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

⑶尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，同事關系良好。

⑷對公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠實守信，敬崗愛業(yè)，認同公司的企業(yè)文化和價值觀。

⑸全年違反公司管理制度事例在5次以內（最佳新人要求無違反公司管理制度事例）。⑹全年事假天數不超過15天，病假天數不超過15天（最佳新人要求事假天數不超過5天，病假天數不超過5天）五、注意事項

1、各評選分組組織參與人員必須本著公平公正的態(tài)度，站在有利于團隊建設與發(fā)展的高度來看待和組織此次“評優(yōu)”工作，充分發(fā)揮“評優(yōu)”工作的積極作用，評出團隊真正的“優(yōu)秀”，確實起到推動團隊建設的作用。

2、在每輪評選工作開始，須由主要組織者對“評優(yōu)”工作進行一次動員，做好正面引導。3、每輪“評優(yōu)”工作必須有工作記錄，并有參與組織人員簽字確認，作為申報的原始依據。

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201*-12-3

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評優(yōu)方案

年度評優(yōu)方案

一、目的

為了樹立標桿，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀XX團隊和個人，特開展20XX年度評優(yōu)活動，對在公司企業(yè)文化建設實踐上有突出表現、工作中有杰出貢獻、企業(yè)運營中有卓越價值創(chuàng)造的團隊和個人給予表彰。二、參評對象及表彰方法

在集團范圍內，事業(yè)部間、各經營實體、營銷辦事處、職能部門/科室、XX基層員工，根據本年度內業(yè)績指標等條件參加評比。三、獎項設置

事業(yè)部：第一團隊；

經營實體：最佳績效獎、優(yōu)秀績效獎、績效改善獎；

銷售辦事處：金牌銷售團隊、銀牌銷售團隊、最具潛力成長團隊；各職能部門/科室：執(zhí)行獎；

個人獎項：杰出貢獻獎，模范獎，創(chuàng)新獎，明日之星。四、評優(yōu)委員會及成員

為推進評優(yōu)工作的有序開展，特成立“評優(yōu)委員會”,負責評優(yōu)方案及細則、評優(yōu)結果、獎勵方案的審核及評定。

主任：董事長副主任：總裁

成員：各職能副總、事業(yè)部長、人力資源部長&副部長、審計部長、總裁辦主任。五、評比指標（一）共通指標

共通價值觀行為要求行為要項積極主動責任信守承諾結果說話質量為本責任為先

1

定義說明1、愛崗敬業(yè)，樂在工作2、腳踏實地，主動參與，積極奉獻1、將工作品質作為個人尊嚴衡定標準之一2、一次把工作做好1、勇于承擔責任，坦誠面對問題評優(yōu)方案

2、一旦承諾、結果導向、執(zhí)行到底3、遵守制度,依據公司制度規(guī)定，未發(fā)生重大違規(guī)、違紀、安全事故、工作失誤4、未發(fā)生危機公關處理不力情況成就客戶換位思考互助發(fā)展1、實現客戶價值，與客戶共同成長2、下一道工序就是客戶1、互相關懷、心存感恩2、重視個人價值1、只有團隊成功，才有個人成功2、換位思考、能力互補、溝通分享、榮辱與共1、圍繞客戶價值創(chuàng)新2、創(chuàng)新必須創(chuàng)造價值1、創(chuàng)新無處不在，人人都是創(chuàng)新者1、沒有最好，只有更好2、順應變化，終生學習，超越自我協作尊重個人合作共贏價值導向創(chuàng)新超越自我創(chuàng)造價值全面創(chuàng)新持續(xù)改善（二）各獎項參評特有考核指標1、第一團隊

（1）團隊業(yè)績整體狀況改變明顯并對公司整體經營有突出貢獻;（2）團隊整體風貌佳，士氣高，干勁足；

（3）團隊執(zhí)行力強，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定及任務；

（4）年度出現重大經營管理失誤或重大違規(guī)違紀的，一票否決參選資格。2、最佳績效獎

（1）完成公司經營任務目標名列第一；

（2）團隊執(zhí)行力強，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定及下達的各項任務；

（3）年度出現重大經營管理失誤或重大違規(guī)違紀的，一票否決參選資格。3、優(yōu)秀績效獎

（1）完成公司經營任務目標名列前5名之內；

（2）團隊整體風貌佳，士氣高，干勁足，且嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定及下達的各項任務；

（3）年度出現重大經營管理失誤或重大違規(guī)違紀的，一票否決參選資格。4、績效改善獎

（1）有突出的績效改善表現（eg.績效提升名列第一名，與上一年度比，減虧數額最大）；

（2）團隊整體風貌佳，士氣高，干勁足，且嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定及下達的各項任務；

（3）年度出現重大經營管理失誤或重大違規(guī)違紀的，一票否決參選資格。5、金牌銷售團隊

評優(yōu)方案

（1）完成銷量目標第一且年度銷售額在全公司排名在前三名之內；（2）完成公司下達工作任務目標（網點建設、客戶開發(fā)等）名列第一；（3）注重團隊建設，有自己的團隊核心，良好的團隊溝通環(huán)境，個人與團隊共同進步；

（4）團隊執(zhí)行力強，嚴格執(zhí)行公司下達的各項規(guī)定及任務，無重大經營管理失誤或重大違規(guī)違紀（此條可一票否決）。

6、銀牌銷售團隊

（1）完成銷量目標位列前三名之內，且絕對銷售額排名在前五名之內；（2）完成公司下達工作任務目標（網點建設、客戶開發(fā)等）名列前三名；（3）注重團隊建設，有自己的團隊核心，良好的團隊溝通環(huán)境，個人與團隊共同進步；

（4）團隊執(zhí)行力強，嚴格執(zhí)行公司下達的各項規(guī)定及任務，無重大經營管理失誤或重大違規(guī)違紀（此條可一票否決）。

7、最具潛力成長團隊

（1）完成銷量任務增長率名列前三名之內，且銷售額絕對增長量在前五名之內；

（2）注重團隊建設，有自己的團隊核心，良好的團隊溝通環(huán)境，個人與團隊共同進步；

（4）團隊執(zhí)行力強，嚴格執(zhí)行公司下達的各項規(guī)定及任務，無重大經營管理失誤或重大違規(guī)違紀（此條可一票否決）。

8、執(zhí)行獎

（1）完成年度工作任務目標名列前茅，工作任務完成進度或項目執(zhí)行效率及時有效，平級、上級滿意度高；

（2）注重團隊建設，有自己的團隊核心，良好的團隊溝通環(huán)境，個人與團隊共同進步；

（3）團隊執(zhí)行力強，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定及任務，未出現責任推卸和責任承擔爭議，無重大違規(guī)違紀現象發(fā)生；

9、杰出貢獻獎

為生產、經營做出巨大貢獻，績效有明顯提升，業(yè)績突出者；10、創(chuàng)新獎

（1）向公司提出合理化建議并采納，取得良好效果者；（2）在生產、管理、技術等方面進行革新并取得業(yè)績者；11、模范獎

（1）認真、及時完成本職工作，未出現工作失誤；（2）具有良好的精神風范；

（3）工作態(tài)度好，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，能起到模范帶頭作用；12、明日之星

（1）本年度內新進正式員工；

評優(yōu)方案

（2）在工作崗位上成長速度快；（3）具有較強的學習能力；

（4）對公司企業(yè)文化認同度高。六、評比流程

參評對象自薦或他薦綜合科/綜合部/人力資源部初審、整理（營銷辦事處提交事業(yè)部綜合部）子公司總經理/事業(yè)部負責人/分管副總裁審核評優(yōu)委員會評定

（詳見附后流程圖）七、獎勵形式及名額分配

推薦名額分配獎項獎勵形式榮譽大獎杯（公司重要領導題名）--201*年起每季度憑評比結果于各第一團隊事業(yè)部流動，流動次數最多的為年度獲獎者；負責人獎IPAD平板電腦一臺；10,000元活動經費(2500元/季)最佳績效獎(團隊)榮譽獎杯（公司重要領導題名）；負責人獎IPAD平板電腦一臺；2800元旅游/活動經費11股份屠宰熟食養(yǎng)殖房產參評對象全公司各經營實體優(yōu)秀績效獎榮譽獎杯（公司重要領導題名）；(團隊)2800元旅游/活動經費1各經營實體績效改善獎榮譽獎杯（公司重要領導題名）；(團隊)2300元旅游/活動經費榮譽獎杯（公司重要領導題名）；金牌銷售團隊負責人獎IPAD平板電腦一臺；每個成員頒發(fā)榮譽證書；1800元旅游/活動經費銀牌銷售團隊榮譽獎杯（公司重要領導題名）；每個成員頒發(fā)榮譽證書；1800元旅游/活動經費1各經營實體1營銷辦事處1營銷辦事處評優(yōu)方案

最具潛力成長團隊(團隊)榮譽獎杯（公司重要領導題名）；每個成員頒發(fā)榮譽證書；1500元旅游/活動經費榮譽獎杯（公司重要領導題名）；1營銷辦事處執(zhí)行獎(團隊)每個成員頒發(fā)榮譽證書；1300元旅游/活動經費獎戶外拓展一次榮譽證書（公司重要領導題名）14211集團各職能部門/科室杰出貢獻獎(個人)致家屬感謝信（公司重要領導題名）獎金：1000元公司禮品盒1份201*年“3天2夜”川內旅游一次榮譽證書（公司重要領導題名）15211全體正式員工創(chuàng)新獎(個人)致家屬感謝信（公司重要領導題名）獎金：800元公司禮品盒1份201*年“3天2夜”川內旅游一次榮譽證書（公司重要領導題名）11111全體正式員工模范獎(個人)致家屬感謝信（公司重要領導題名）獎金：600元公司禮品盒1份201*年“3天2夜”川內旅游一次榮譽證書（公司重要領導題名）311333全體正式員工明日之星(個人)致家屬感謝信（公司重要領導題名）獎金：300元公司禮品盒1份201*年“3天2夜”川內旅游一次14211本年度內新進員工注：1、以上獎項有符合評優(yōu)標準者則評選，未有符合參評標準者該項目可空缺。2、各參評單位上報的人員績效、事跡表現達不到評優(yōu)條件的，評優(yōu)委員會直接否決，不再補充評選。

八、附件

附件一:評優(yōu)流程及進度安排附件二:評優(yōu)審批表附件一：評優(yōu)流程及進度安排

年度評優(yōu)流程及進度安排

評優(yōu)方案

流程圖時間安排評優(yōu)公告責任部門人力資源部參評對象自薦或他薦綜合科/綜合部/人力資源部子公司總經理/事業(yè)部負責人/分管副總裁綜合科/綜合部/人力資源部評優(yōu)委員會備注全公司范圍內通知填寫審批表提交根據評優(yōu)標準，初審、提報評優(yōu)資格審核在本公司范圍內公告/民意測評綜合評定01月6日01月6日201*年1月獎項提名月10日N資格初審\\提報淘汰1月10日1月12日Y分管領導審核N淘汰N1月10日1月12日1月13日1月15日Y公告\\民意測評N復議Y委員會評定Y表彰Y宣傳1月15日1月16日1月31日201*年2月份年終表彰大會集團范圍內集團人力資源部\\市場部

附件二：評優(yōu)審批表

評優(yōu)審批表單位名稱

姓名部門6

崗位評優(yōu)方案

申報項目取得的優(yōu)異成績（生產\\技術\\管理\\營銷成果）典型案例部門意見人力資源部/綜合部/綜合科意見分管領導意見評委會意見附件三:年終表彰大會活動策劃案方案（已另行提報）

評優(yōu)方案

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