項目總工黨員年終工作總結

黨員年度工作總結

201*年是我擔任玉鐵11標項目總工程師的第二年，項目各項工作已經(jīng)走上正軌，正處于穩(wěn)步推進的良好階段，是難得的機遇；同時，由于時間緊、施工難度大、外部環(huán)境復雜以及管理團隊相對年輕等問題依舊存在，如何圍繞著公司“管理效益年”總體方針，如何落實項目部“路基半幅通車，橋梁下構全部完成”的年底經(jīng)營目標，如何在機遇與挑戰(zhàn)的矛盾中認識主要矛盾，認清當前的形式以及找準工作的方向和提出解決問題的方法，從而帶領這個項目管理團隊，圓滿甚至超額的完成項目年度經(jīng)營目標，這是挑戰(zhàn)所在，也是我本人201*年工作的重心。以下是我個人201*年度工作總結報告：

一、思想素質和政治理論水平進一步得到提高

201*年，我繼續(xù)注重政治理論學習，能認真地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”的重要思想，以及胡總書記的“構建和諧社會”，通過自身的學習和積極參與公司黨委、項目黨支部的學習計劃，我的理論水平有了一定的提高，思想上得到了一定的充實，黨性修養(yǎng)也得到了全面的鍛煉，政治敏銳性更進一步增強。思想作風、工作作風、組織協(xié)調能力都有較大的提高。在思想上、政治上、行動上都與黨中央保持了高度的一致，與公司黨委保持高度的一致。

此外，思想上，組織紀律性進一步增強。作為一名項目領導，我能夠擺正好自己的位，不論是什么時候，在任何情況下，講

組織、講紀律、講原則。主動、自覺地維護好領導的威信，維護班子的團結，不拉幫結派，不搞小圈子，不搞兩面派，辦事光明磊落，做好技術指導、管理協(xié)助的工作。

二、堅持以“管理效益”為核心的管理經(jīng)營理念，管理水平有質的飛躍

201*年，公司黨委發(fā)出“管理效益年”的號召，進一步強化了項目管理在項目經(jīng)營過程中的重要性，在這一年，通過管理理論的學習和管理實踐的總結和管理工作的強化，我在項目管理水平上有了質的提高：

一、管理理論水平的提升。在這一年，我堅持學習了管理學方面的理論書籍，對管理理論有了新的認識，并對一些比較經(jīng)典的理論經(jīng)過吸收之后，運用到了項目的實際管理實踐中，對我個人在對待青年技術人員的激勵和培養(yǎng)上起到了很好的指導作用。

二、管理實踐上有了顯著的進步。201*年，我從本職工作出發(fā)，分別從技術管理、質量管理、計量管理以及“三標一體化”實施等方面入手，取得了不錯的成績。

1、技術管理方面。首先項目工程部設立了試驗室、測量室、質檢辦公室、計劃統(tǒng)籌部四個部門和聘任橋梁專職副經(jīng)理和路基工程專職副經(jīng)理各一名以充實技術力量，力求管理機構完善、分工明確，并在嚴格遵循公司項目相關管理制度的同時，制定了科學、嚴謹?shù)捻椖抗こ坦芾項l例，以制度規(guī)范管理人員的工作行為，

做到各司其職、職權清晰、獎罰分明；其次，針對公司近期在建項目多，成熟技術骨干數(shù)量較缺的特殊情況，以公司“導師帶徒制”為契機，大力培養(yǎng)青年技術骨干隊伍，并大膽地委以重任。201*年度新進的9名青年員工在項目班子的大力支持和培養(yǎng)下，目前已經(jīng)基本上能夠在各自崗位獨立開展工作，為項目技術管理工作作出不菲的貢獻。再次，我堅持做到緊密聯(lián)系業(yè)主、設計代表和監(jiān)理方，對圖紙中需要變更的項目及時進行了跟進；同時經(jīng)常和與公司工程部、總工辦公室及其他項目工程管理部進行溝通，優(yōu)化了諸如20米空心梁上下支座用鋼板、上邊坡防護等多項施工工藝，最大限度地提高了工程技術水平和減少了成本。2、質量管理方面。要求質檢辦公室協(xié)助對全線工程質量管理工作進行全程跟蹤，定期對工程質量隱患進行全面排查，我負責監(jiān)管和督促，充分強調了加快施工進度的同時狠抓工程質量的重要意義，取得了很好的成效。目前項目部全線涵洞通道總工開工46座，完成41座，橋梁開工14座，樁基完成施工200根，下構墩柱完成62根，累計完成土石方挖方152萬方，填方185萬方，均無重大質量事故。

3、計量管理工作方面。201*年，根據(jù)公司的要求和工程實際完成情況，制定了嚴格的年度計量計劃，并分解到各個階段；在每個階段的實際操作中，可以微調，但總體目標不變，目前，項目累計完成產(chǎn)值12822萬元，累計計量7752萬元，預計到年底計量回收率可達到75%，基本已經(jīng)完成了年度計劃，保證了項

目施工正常運轉。

三、堅持做到廉潔自律，追求無私奉獻。

201*年，我堅持認真履行崗位職責，對外經(jīng)營活動所支付的公共關系及業(yè)務往來費用，堅持由項目班子集體討論決定，并當場簽字備案；對勞務用工、大宗材料（鋼筋、水泥、砂石）的采購單價以及分包工程單價，由材料采購員多方進行市場調查、項目領導抽查后提交項目班子集體講座后，形成民主會議紀要報公司審批；項目非生產(chǎn)性單項開支201*元以上，都由項目班子討論決定。始終按一個普通共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，認真履行黨員權利和義務，充分發(fā)揮黨員干部的表率作用，時時處處堅持黨的集體領導和民主集中制，堅持黨的各種會議制度，識大體，顧大局，及時與班子成員交換思想，交流看法，經(jīng)常與分管部門的黨員骨干探討服務、經(jīng)營、保障工作的經(jīng)驗，解決干部職工反映強烈的切身利益問題、熱點、難點問題，充分維護班子團結，以身作則，當好參謀助手。各項工作身先士卒，率先垂范，經(jīng)常做到主動補位不越位，確保項目總體工作穩(wěn)定、健康、快速、持久發(fā)展。

最后，工作上的不足。

1、盡管項目工程進度正在穩(wěn)步推進，但在玉鐵№.11標開工較晚，水井、桿線、廠房、民房拆遷緩慢，總體施工進度在全線仍處于落后的狀態(tài)，作為項目總工，我負有責任；

2、對新員工的技術培養(yǎng)、指導上還不夠細，沒能在較短

時間內把他們培養(yǎng)成多面手；

3、理論知識有待進一步加強，對國家制定新的政策不夠

敏感。

以上是本人201*年的工作匯報，我將一如既往的遵循公司的規(guī)章制度，嚴格服從公司領導的安排，緊密團結項目班子成員，與全體員工一起堅守崗位，積極開展項目部管理工作，為了項目的整體經(jīng)營目標，為了完成公司的整體經(jīng)營目標而獻上自己的力量；做得不夠好的地方，我會經(jīng)常開展批評與自我評，虛心的聽同事們的意見，時刻接受群眾的民主監(jiān)督，及時予以改正。望各位領導、同事們提出批評或提供寶貴的意見。

匯報人：譚宗林201*年12月30日

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西安市建筑工程總公司三民村安置樓項目部

個人年終總結

崮冬末春初，萬物復蘇。西安市建筑工程總公司三民村安樓項目工程又迎來了一個嶄新的開始。

三民村安樓項目部全體職工通過201*年的艱辛努力，即將完成本年度的各項任務，上交公司一份滿意的答卷。本人于201*年8月份上崗以來,在單位領導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作。一、201*年工作回顧：（一）施工組織管理

在工程開工之日起，項目部就以“省級文明工地”為目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。從整體項目開工至今,逐步完成了《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規(guī)范、標準，強化質量、安全、文明施工意識，落實由項目部關經(jīng)理全面負責、項目部成員組成的質安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們認真學習安全知識，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質量、安全方針，落實總公司、項目部、基層管理的三級管理制度。

（二）施工技術、質量管理

組織總包項目部技術部對其管轄范圍內的工作進行深入學習和實施:

1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解決設計與施工之間存在的問題。在8月23日進行由三方參加的圖紙設計交底，并形成紀要。作為施工依據(jù)。2、編制施工組織設計和施工方案，報總公司和監(jiān)理審批。

3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。順利完成了A、B區(qū)域基礎、基坑、建筑物放樣，并多次核實無誤后交由各施工區(qū)技術總工簽字認可。4、制定質量管理制度及保證措施。5、在工程質量管理方面，，嚴格按照標準，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術交底。在施工過程中，由項目部專項質安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。

6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。

7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復試，對未經(jīng)復試的原材料進行隔離、標識，復試合格后方可使用。

8、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質量保證。

9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。

10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。

11、積極配合甲方、質監(jiān)站及各部門和主體責任單位對所有棟號、地下地基、基礎樁基、各項施工項目的分部分項工程驗收，合格率為100%。

（三）進度目標管理

根據(jù)施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配編制工程總進度計劃。

進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，西安市建筑工程總公司三民村安置樓項目部

加強對各施工區(qū)的協(xié)調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確�？傔M度計劃的實現(xiàn)。

因本工程場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時調整方案，利用原來的供電系統(tǒng)，加班加點。同時用限電的方式定時定量合理分配各施工區(qū)加緊施工。針對特點，項目部還按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調不同的勞動力間流水施工。

（四）安全、文明施工管理

在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。

在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場地總平面進行布，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設施要求配，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。（五）、施工過程中的不足之處1）、質量方面管理

我項目部對質量目標要求高，必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：

1、各施工區(qū)下屬勞務公司部分工人思想素質差、質量意識淡薄，項目部已責令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調整。2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

3、現(xiàn)場管理人員技術力量應增強，管理水平需提高。

4、內部協(xié)調碰頭會應堅持召開：總結工程當日施工的進度、質量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術質量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。

5、在施工過程中，1#和2#樓由于技術力量比較薄弱，出現(xiàn)一系列質量問題，我協(xié)同技術部長王亮對其所屬施工區(qū)進行了多次技術管理專題會議，深入各個基層。尤其對鋼筋、模板、砼、外架的施工過程不間斷的進行巡查、技術指導。對違規(guī)操作的施工予以糾正。并重點排查施工工序和施工方法。嚴格控制材料質量，適時報驗、取樣、復檢，對不合格的材料堅決進行退場。2）進度方面控制

1、各施工區(qū)存在內部溝通、協(xié)調、配合不到位，出現(xiàn)窩工。2、各施工區(qū)對勞務公司進度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次澆筑砼時間拖延。

（非勞動力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象）。

3、本項目201*年施工進度目標個別樓號較原計劃進度略為滯后，出現(xiàn)這一原因主要由

于外在因素（供電原因、村民所負責的土方運輸原因），由于已近年關，以上兩項主要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場管理難度加大，對進度目標的實現(xiàn)造成影響。（六）、總結我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司對我們西安市建筑工程總公司三民村安置樓項目部

的支持和信任，在今年的工作中要求以更務實、更團結、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標的實現(xiàn)。二、201*年工作展望（一）工程質量

1、認真執(zhí)行、落實項目部各責任人對本工程質量的管理職責，并能對此進行量化考核。2、建議多組織參觀學習，兄弟單位之間可以取長補短。（二）工程進度

本工程為確�！皟�(yōu)質、高速、安全、低耗”完成施工任務，根據(jù)項目部制定施工總進度計劃，201*年施工任務非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴密的組織施工，合理的安排工序交接。總體來看，三民村安樓項目施工處于正常狀態(tài)，并且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排，包括材料計劃，人勞配、加強中層管理主觀能動性、風險防范等措施。

總而言之，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結果，更是關經(jīng)理英明領導的結果。我們一定再接再勵，爭取在201*年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

本年度的工作，我已盡了全力。起到了團隊精神的發(fā)揮作用，只是本人要求項目部對我的工作進行考評，做出來年的去留決定，待回答。

最后，愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。

項目總工:任永興201*年1月29日

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