201*年總工辦工作總結(jié)1

201*年總工辦工作總結(jié)

本人在201*年4月份來到河北通力房地產(chǎn)公司工作，至今已近二年，看到公司的項目一個個從一片廢墟拔地而起，心中的喜悅無以言表，其中總工辦起到了舉足輕重的作用。201*年即將過去，一年里，總工辦在公司領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，始終堅持認真學習理論知識，不斷提高業(yè)務水平，嚴格要求自己，自覺服從領(lǐng)導安排，較好地完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務�，F(xiàn)將總工辦這一年來在各方面的工作情況總結(jié)如下：

一、項目的建設(shè)及驗收方面：1、南郭項目：

1.1、1#、2#及綜合樓順利封頂，并主體驗收完畢；3#、4#、5#樓及會所地基驗槽完畢。

1.2、所有建筑物沉降觀測均同步進行，觀測數(shù)據(jù)均符合規(guī)范要求。

2、新樂澤露日化項目：

2.1、辦公樓主體驗收完畢；門衛(wèi)房主體驗收完畢；辦公樓北側(cè)的自備井驗收完畢。

2.2、成型車間地基驗槽完畢.

3、正定光明正大日化項目的辦公樓地基驗槽完畢；辦公樓東側(cè)的自備井驗收完畢。二、施工階段的規(guī)劃設(shè)計工作：1、南郭項目：

1.1、完成了會所出裝修方案后的施工圖設(shè)計及完善裝修方案的工作，設(shè)計意圖經(jīng)過多次方案論證，于201*年12月3日確定會所工程全部變動內(nèi)容，明確各層各房間的使用功能，經(jīng)過4個月的方案討論修改及設(shè)計，于12月15日全套施工圖設(shè)計完畢，設(shè)計僅用了13天，其間由于時間緊，在龐總的帶領(lǐng)下，加班、加點，節(jié)假日不休息，積極與兩家設(shè)計單位溝通，我們自己出臨時施工圖，確保了設(shè)計工作按時完成，不影響施工現(xiàn)場一分一秒的施工進度，更好的保證了會所的順利施工。

1.2、在領(lǐng)導的指導下，取消1#5#所有人防工程及車庫工程，合理變更建筑材料，合理變動小區(qū)設(shè)備房的位置，深入施工現(xiàn)場，及時簽發(fā)工程變更，為公司節(jié)省數(shù)百萬元成本，充分保證了公司利益最大化。

2、深入新樂辦公樓施工現(xiàn)場，針對發(fā)現(xiàn)的與設(shè)計不符，設(shè)計中存在的矛盾以及影響后續(xù)使用的問題，及時與設(shè)計人員溝通，與工程部人員討論，并請示領(lǐng)導后，及時簽發(fā)工程變更，避免了工程返工，為公司的社會信譽和提高公司品質(zhì)，起到了一定作用，同時，取長補短，把正定日化辦公樓打造改為精品中的精品。

3、針對正定日化廠區(qū)地形位置的特性，在領(lǐng)導的指導下，將辦公樓地下室升至現(xiàn)有地平，解決了回填土量大的問題；同時將攻克廠區(qū)內(nèi)其它建筑的此類問題，我們多次聯(lián)系、上門咨詢?nèi)�家設(shè)計院及日化廠和藥廠的負責人，討論方案，爭取在近期拿下來。

4、配合領(lǐng)導深入平山將軍嶺、軍安大廈及日化舊廠區(qū)改建項目現(xiàn)場多次進行考察、測量、核對，為領(lǐng)導們可行性研究及決策期，提供有效數(shù)據(jù)。

三、管理及招標工程：

1、對各個項目進行現(xiàn)場檢查、指導，發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題，并對一些常見問題，提前打預防針；凡是現(xiàn)場項目部上向總工辦咨詢解決的問題，能及時答復的，就隨時解決，一時解決不了的，也抓緊時間研究，未超過2天內(nèi)給予答復。

2、參與公司里招投標項目（施工、材料設(shè)備采供等）的特性，方案的技術(shù)評審，針對具體問題會出合理化建議。

3、資料管理對資料進行收集、整理和歸檔，做好各類文件的、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將原件存檔，并對所有施工圖進行審核，發(fā)現(xiàn)問題或一問馬上和設(shè)計方與施工現(xiàn)場聯(lián)系，保證項目的正常施工及節(jié)約工程資金投入。

四、與公司其它部門的配合及外圍協(xié)調(diào)

1、配合前期部、銷售部、采購部、預算部，根據(jù)本部門職能工作，提供了技術(shù)幫助和合理建議。

2、南郭項目緊鄰居民房進行施工，居民經(jīng)常妨礙式阻止我方正常施工，使我方造成工期、人力、物力及機械的浪費。公司領(lǐng)導安排我和一名同事在領(lǐng)導的大力幫助下，我們不分晝夜，忍辱負重與居民斗智斗勇，按時并提前完成此次談判工作，使我公司損失減到了最小，給公司交上了滿意答卷。

五、201*年工作中的不足

1、業(yè)務知識缺乏，學習力度不夠，今后應該掌握建筑、結(jié)構(gòu)及安裝設(shè)計方面的更多相關(guān)知識，積極了解新技術(shù)、新工藝、新材料及新設(shè)備的應用，才能更好地開展工作，為公司工作服務。

2、崗位職責需要細化，制定完善總工辦管理職責，多出去與同行交流，多了解同行人員的工作情況及做事方式，多參加同行業(yè)學術(shù)交流，從而提高工作效率及能力。

六、201*年工作計劃（見附表）

新的一年即將到來，對我公司的發(fā)展將是一個新的挑戰(zhàn)，新的考驗，我部門全體成員將以飽滿的激情，以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階。我相信，在公司高層的英明領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼博，我公司一定能夠再創(chuàng)佳績。

河北通力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

總工辦201*年12月14日

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201*年總工辦工作總結(jié)

201*年，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，總工辦堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹執(zhí)行黨和國家、法律、法規(guī)和規(guī)定，堅持依法管理，提高管理水平，優(yōu)化服務質(zhì)量，各項工作得到了順利開展，并取得了一定成績。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、檔案室工作

（一）領(lǐng)導高度重視，檔案工作有了新的突破。

1、領(lǐng)導高度重視是做好檔案工作的關(guān)鍵。一年里，院領(lǐng)導們經(jīng)常深入到檔案室進行業(yè)務、安全檢查和調(diào)研，聽取工作匯報，了解檔案管理和工作進展情況，解決檔案工作中存在的問題，給予了我們最大的支持。領(lǐng)導的高度重視，為我們積極開展檔案工作創(chuàng)造了良好的條件，同時也為檔案工作指明了發(fā)展的方向。安裝了防盜門、防暴燈泡加強了防盜措施，制定出多款檔案制度并做成了框圖。

2、實現(xiàn)實質(zhì)合并，統(tǒng)一辦公、統(tǒng)一管理。201*為了整合資源，形成合力，提高工作效率，院實行了檔案集中統(tǒng)一管理。為了保證檔案的完整性和安全性，確保檔案不遺漏、遺失，在去年工作的基礎(chǔ)上，我們又對院下屬單位201*年以前獨立保存的文書檔案、科研檔案、會計檔案等檔案進行了接收，按照檔案管理

規(guī)定辦理了移交。在院領(lǐng)導、有關(guān)部門、單位的大力支持和檔案管理工作人員的共同努力下，實現(xiàn)了院檔案的真正集中統(tǒng)一管理。

（二）加強制度建設(shè)，依法管理檔案。

1、依法治檔是檔案管理的基本手段。為了實現(xiàn)檔案管理升級達標，檔案管理不僅要從組織形式上實現(xiàn)統(tǒng)一，而且更要從規(guī)章制度上實現(xiàn)統(tǒng)一。因此，在今年的工作中，我們積極配合局信息中心，修訂了《院檔案管理歸檔范圍和保存期限規(guī)定》，使檔案管理工作有據(jù)可依，順利進行。同時，為了建立有效機制，我們還明確了檔案管理工作分工、業(yè)務流程及工作人員崗位職責，對充分發(fā)揮和調(diào)動檔案工作人員積極性起到了促進作用。

2、根據(jù)工作實際需要，定期下發(fā)移交歸檔通知。為了保證各類資料的及時歸檔，并且保證歸檔質(zhì)量，督促和指導各單位有價值的資料及時、完整歸檔。在檔案室全員和有關(guān)單位領(lǐng)導的大力配合下，各單位提高了歸檔意識，歸檔率、完整率也有了很大的提高。

（三）強化基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范化管理。

檔案要為院的改革與發(fā)展服務，為院中心工作服務，為職工服務。要做到服務到位，就一定要強化基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范化管理。

1、嚴格按照局、院檔案管理規(guī)定、制度及各類檔案的歸檔要求，及時做好資料的整理、歸檔、分類、編目、軟件錄入、排

架、入庫、鑒定、辦理移交等工作，做到管理規(guī)范、利用方便。

2、做好保密、安全工作。檔案的保密、安全工作是檔案工作的重中之重，平時基礎(chǔ)工作做得再好，如果發(fā)生失、泄密和丟失、火災等情況，那是要犯歷史性錯誤的。我們作為檔案工作者，必須有很強的檔案保密、安全意識，做到檔案工作到哪保密安全工作到哪，確保萬無一失。二、招投標情況

為了順利完成年初全院制定的經(jīng)濟指標，保證勘查工作的連續(xù)性，今年院領(lǐng)導將招投標有關(guān)事宜全部放在總工辦，按照要求，我部門積極參與各類勘查項目招投標活動，主要有陽泉煤業(yè)集團創(chuàng)日泊里煤業(yè)有限公司礦井建設(shè)項目、山西晉煤太鋼能源有限責任公司三交一號礦井井筒檢查孔及水源井工程、霍州煤電集團金能煤業(yè)有限公司井筒檢查孔工程、呂臨能化有限公司龐龐塔煤礦補充地質(zhì)勘探工程、山西汾西香源煤業(yè)有限責任公司補充地質(zhì)勘探工程、山西省交城縣山懷南勘查區(qū)勘探.三、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認證

為順應市場需求，提高市場競爭力，我院今年又進行了行了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標體系年審認證，在我部門和安監(jiān)科共同努力和各相關(guān)部門積極配合下，于今年8月份開始，順利通過了三標認證年審資格。

四、簽訂合同、協(xié)議情況

除完成上述工作外，積極參與簽訂合同、協(xié)議，參與陽泉煤業(yè)集團創(chuàng)日泊里煤業(yè)有限公司礦井建設(shè)項目、山西晉煤太鋼能源有限責任公司三交一號礦井井筒檢查孔及水源井工程、霍州煤電集團金能煤業(yè)有限公司井筒檢查孔工程、呂臨能化有限公司龐龐塔煤礦補充地質(zhì)勘探工程、山西汾西香源煤業(yè)有限責任公司補充地質(zhì)勘探工程、山西省交城縣山懷南勘查區(qū)勘探項目的協(xié)議商談和簽署。

五、201*年工作思路與打算

1、按照局信息中心要求，繼續(xù)加強檔案管理工作，使檔案管理規(guī)范化、科學化、標準化和實用化。用優(yōu)質(zhì)服務塑造我部門形象。

2、利用資源兼并重組的大好時機，搞好我院與駐晉各煤炭企業(yè)（集團）已建立的戰(zhàn)略合作關(guān)系，拓寬服務領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域、合作領(lǐng)域，創(chuàng)新發(fā)展模式、合作方式，以服務轉(zhuǎn)型帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，把煤炭地質(zhì)的服務“窗口”推進到企業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全過程中。

3、加強與西山煤電集團、霍州煤電集團、潞安煤電集團、陽泉煤電集團、汾西礦業(yè)集團、省煤炭運銷公司等大集團企業(yè)的合作，借助資源整合的東風，積極參與勘查項目的投標，多找項目，使我院地勘項目較今年再有所提高。

4、配合各部門繼續(xù)加強質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標體系過程控制，提高我院整體管理水平，實現(xiàn)我院的又好有快發(fā)展。

院總工辦

201*年12月28日

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