201*線損理論計算總結報告

線損理論計算報告

為完善線損管理的技術體系,以實現(xiàn)線損的科學管理為目標,201*年我所開展10（6.3）kV、0.4kV配電線路和低壓臺區(qū)線損理論計算工作。高壓線損理論計算采用規(guī)范化理論計算對我所10kV鉛礦線、上套線、石湖線、下套線和低壓臺區(qū)進行系統(tǒng)、準確的計算和分析,為我所制定降損規(guī)劃、線損指標的制定，提供科學依據(jù)。

一、加強組織領導，精密籌劃，確保理論計算有序開展。為了順利的開展10千伏、0.4KV低壓臺區(qū)的理論計算工作，并保證數(shù)據(jù)的準確和真實，對10千伏、0.4千伏新裝用戶及時在條圖上統(tǒng)計，更新，以最新的數(shù)據(jù)確保計算的準確性。通過線損理論計算結合我所年初制定的降損計劃并分解到月，有計劃的抓好了技術降損和管理降損，使降低線損工作工作的順利開展。

二、以數(shù)據(jù)為基礎，以理論為論據(jù)，穩(wěn)步推進降損工作1、線路基本情況：我所10（6.3）kV線路4條：10KV石湖線長39.16公里,所帶配電臺區(qū)31個,容量1050KVA;10kV下套線長5.12公里，所帶配電臺區(qū)8個，總容量155KVA;6.3kV上套線，長8.76公里，所帶配電變壓器13個，容量920KVA；6.3KV鉛礦線，長29.06公里，所帶配電臺區(qū)32個，容量930KVA。我所變壓器基本上為新型節(jié)能變壓器。綜合臺區(qū)48個，其中供電半徑超過標準（0.5公里）的為

39個，低壓線路長91.34公里。

2、理論線損計算結果分析

通過線損理論計算，明確統(tǒng)計損失與理論損失差值，確定降損目標，通過對實際統(tǒng)計與理論計算值比較，發(fā)現(xiàn)實際統(tǒng)計值偏低，這說明我所的線損管理還存在著技術和管理兩方面原因，主要存在以下問題：

1、供電線路過長，線路導線配置不夠合理；2、負荷分布不合理，有的線路負荷密集，用電量較大，

有的線路用電量過��；

3、線路功率因數(shù)過低，無功損耗過大。理論計算分析

10kV線路理論值對比

線路石湖線下套線上套線鉛礦線理論值1.5523.9133.292.677二季度完成10.795.262.154.07對比9.2381.3471.141.393通過對比，4條線路實際損失率都要比理論值高。原因：各線路供電線路都很長，，而且上套線還承載著朝鮮方面的供電，朝鮮線路時常發(fā)生接地故障，對我所的上套線王損產(chǎn)生了影響。通過數(shù)據(jù)的對比我所從管理降損方面還應加強以下幾方面工作：

1、加強線路、設備管理維護，減少停電次數(shù)，提高供

電可靠性，開展設備隱患排查，對絕緣子老化及時更換，使故障點消滅在萌芽狀態(tài)。

2、嚴格執(zhí)行規(guī)定的抄表例日，堅持抄表到位及時檢查臺區(qū)計量表。

3、根據(jù)實際情況，整改用電設備和變壓器負載不配套的問題，如“大馬拉小車”或“小馬拉大車”現(xiàn)象。

三、今后降損管理工作的重點

根據(jù)本次理論線損計算結果分析，結合我所實際情況，首先我們從管理降損入手定期召開線損分析會制度，及時掌握各線路、各轄區(qū)線損波動的原因，及時查找云因及時處理。

2、定期開展抄表抽查制度。抄表時間的波動是影響線損的主要因素，建立同步抄表制度，嚴格執(zhí)行抄表例日，大用戶每月定在15日抄表做到與變電所出口同步抄表。合理安排低壓臺區(qū)抄表路線固定抄表日期和抄表路線，防止線損的波動。

3、定期普查和反竊電制度，根據(jù)不同季節(jié)和用電性質，定期開展普查活動，重點對表計、抄表日期、線路走廊、設備運行等進行普查，杜絕跑、冒、丟減少不明損失。

總之線損理論計算不但要對高低壓損失進行計算，更重要的是，對計算出的結果進行分析，將其應用到線路管理，加大線損管理的技術含量，建立線損的規(guī)范科學化管理，使指標更具科學性，使我所的線損管理工作上升到一個新的水平。

201*年6月30日

擴展閱讀：供電局線損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達總結

線損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達標工作會

**供電局

線損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達標工作總結

尊敬的各位領導：

現(xiàn)將我局線損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達標工作開展情況匯報如下：

（一）健全線損與節(jié)能管理組織機構，推動工作穩(wěn)步開展成立了線損與節(jié)能管理相關領導小組，建立線損與節(jié)能管理組織機構網(wǎng)絡圖，明確了我局各部門在線損與節(jié)能管理中的職責，線損管理并納入了績效考核。

（二）完善線損與節(jié)能管理相關制度

制定了“線損四分管理辦法”、“線損四分考核辦法”，“線損異常處理辦法”對涉及線損管理有關的規(guī)章制度，進行了整理和完善，并結合我局當前電網(wǎng)及管理現(xiàn)狀進行了適當修訂，利用績效考核進一步提高制度的可操作性。充分發(fā)揮各級線損管理部門的職能作用，完善線損指標的逐級考核激勵制度。

（三）建立基礎臺帳，確保數(shù)據(jù)準確。

我局本月正在進一步核對所有線路、變臺到四分系統(tǒng)中，建立完整的設備臺帳和客戶檔案資料，完善各所的戶歸變、變歸線的對應圖，達到四分系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)及現(xiàn)場三相符，變歸線與戶-變對應率達100%。

（四）開展理論線損計算

我局在201*年開展了線損理論計算，選取代表日負荷實測

線損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達標工作會

及線損理論計算，對110ｋV，35ｋV及有小水電上網(wǎng)的10ｋV線路網(wǎng)絡作為計算對象，計算共分為四片進行。根據(jù)理論線損計算結果編制理論線損計算報告，將相應數(shù)據(jù)也報送省公司，為電網(wǎng)建設、技術改造、降損節(jié)能措施以及制定年度線損考核指標提供可靠依據(jù)。

（五）完善計量裝置，為線損四分管理創(chuàng)優(yōu)達標奠定基礎1、完善了各變電站出線關口計量、各供電所的考核計量安裝并進行考核。

2、完善了各條10ｋV線損分線計量的安裝，現(xiàn)在57條公線、10ｋV線路供售電量能進行分線統(tǒng)計，達到分線計量覆蓋率100%。

（六）規(guī)范線損分析報告和線損相關報表

1、我局對各供電所的線損分析報告統(tǒng)一規(guī)定了格式，將分析更具體化，明析化，更具有降損的針對性，供電所必需每月召開線損分析會，作好相關線損異常檢查記錄；

2、對有關線損統(tǒng)計報表進行了規(guī)范，加大對上報報表質量考核，提高的數(shù)據(jù)的可分析性；

3、每月對線損進行分析，對綜合線損、公用線路分壓線損、10ｋV線損、400V分臺區(qū)線損進行分析，并提出相應整改措施。對線損異常的線損和變臺進行全部分析，查找原因，制定整改措施，實施整改方案，形成線損異常的閉環(huán)管理，有效地降低管理線損，資料收集并歸檔。

(七)線損異�？刂疲�

線損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達標工作會

1、我局開展了線損異常流程跟蹤推進，讓降損措施得以實施，降損責任人有所落實，降損時限得到控制。

二、線損四分管理工作開展以來存在的問題

1、中長期節(jié)能降損規(guī)劃方案不切實可行，只停留在資料上，沒有100%推行實施。

2、供電所臺區(qū)計量燒壞后由于我局無相關材料，無法及時更換，分臺區(qū)管理出現(xiàn)分析不到位的情況，由于計量無法安裝分線線損統(tǒng)計也還有部份線損未實現(xiàn)分線管理；

3、由于人員結構問題，供電所對線損四分系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入還是比較混亂，手工報表與四分系統(tǒng)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，主要是營銷系統(tǒng)中數(shù)據(jù)檔案與四分系統(tǒng)中數(shù)據(jù)不統(tǒng)一造成；

4、現(xiàn)供電所的四分管理在落實責任到人，考核到人存在很大的水份，還是吃大鍋飯；

5、供電所的線損責任人員對臺區(qū)管理不到位，管理到位率低的估抄漏抄嚴重；

6、供電所降損措施不得力，無相關具體的降損措施、責任人、降損時間限制，降損工作開展沒有抓落實；

7、線損與節(jié)能管理的指標管理中四分指標異常情況較多，供電所沒作具體分人析；需要各所在下半年控制好相關分臺區(qū)、分線的線損指標

三、線損與節(jié)能管理下一步工作計劃

（一）針對中長期降損規(guī)劃的編寫實際應由市場部牽頭生技部、計發(fā)部、工程部、調度等部門配合完成我局的中長期節(jié)

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能降損規(guī)劃，年度降損措施計劃；

需請生技部提供供電半徑過大、線徑過小、負荷較大及配變負荷盡量經(jīng)濟運行等數(shù)據(jù)，下一步的整改措施計劃等；

計發(fā)部需針對我局的輸配電網(wǎng)絡設備作好遠景規(guī)劃，進一步提高我局的供電可靠性，達到多供少損少停達到供電可靠率，進一步降損技術線損率；

按工程部需按計劃實施相關工作，保證措施實施率達100%；調度需按主變及網(wǎng)絡經(jīng)濟運行，合理調度才能達到降損節(jié)能的要求；

（二）嚴格按線損與節(jié)能管理創(chuàng)優(yōu)達標相關管理要求推行線損與節(jié)能管理工作，讓我局線損與節(jié)能管理工作起到具體實效，實現(xiàn)常態(tài)化管理，讓線損管理工作更上新水平，為局節(jié)能降耗作更大的貢獻。

（三）嚴格依照線損四分管理系統(tǒng)工作平臺推進四分線損工作的開展與延續(xù)管理，落實好指標分解考核到人到位，提升我局線損管理能力。

（四）請相關部門給予臺區(qū)計量材料，加大力度更換安裝分臺區(qū)考核計量裝置；維護好遠程數(shù)據(jù)抄錄設備（負控與原安裝TTU），實現(xiàn)線損時時在線監(jiān)測，切實運用好配變監(jiān)測終端的各項功能，切實作好我局降損工作。

通過線線損與節(jié)能管理工作的開展，提高了生產(chǎn)和營銷基礎管理水平，在線損與節(jié)能管理工作雖然上了一個新臺階，將線損與節(jié)能管理納入常態(tài)化管理，讓線損與節(jié)能管理工作扎實

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推進，起到實效，更上層次上水平。

二一一年六月二十日

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