線損工作總結(jié)

xxx電業(yè)局201*年

10KV公線線損管理工作總結(jié)

近幾年公司將“精細(xì)化管理”作為企業(yè)運(yùn)營管理的核心就是要進(jìn)一步控制企業(yè)的運(yùn)行成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而線損管理正是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“降本增效”的有效手段。因此，我局今年將線損管理作為全年工作的重點(diǎn)之一，加大了對(duì)該項(xiàng)工作的監(jiān)管考核力度，并通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)核查、專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)支持和監(jiān)督考核等手段，有效的降低了因?yàn)槿藶�、管理原因造成的線損異常和波動(dòng)，使全局公線線損率得以平穩(wěn)降低，線損異常臺(tái)區(qū)和線路數(shù)量受到了有效控制。截至10月，我局10KV公線線損率為8.97%，同比降低1.98個(gè)百分點(diǎn)，較

計(jì)劃的9.90%降低了0.93個(gè)百分點(diǎn)；線損率超過50%或低于0%的臺(tái)區(qū)共有573個(gè)，較同期降低459個(gè)（即44.48%）。

一、線損指標(biāo)完成情況1、10KV公線線損率＜9.4%；

2、線損率超過30%或低于0%的線路數(shù)≤4條；3、線損率超過50%或低于0%的臺(tái)區(qū)數(shù)≤600個(gè)。二、201*年公線線損管理工作的回顧

1、梳理線損管理制度與工作流程，明確線損管理職責(zé)和分工。今年年初，依托全局“流程梳理制度優(yōu)化”項(xiàng)目，市場(chǎng)營銷處對(duì)局級(jí)層面的公線線損管理制度和工作流程進(jìn)行了梳理優(yōu)化。明確了線損管理的工作環(huán)節(jié)、責(zé)任單位（部門、人）、工作內(nèi)容和時(shí)限要求。

2、加強(qiáng)用電檢查、營業(yè)普查及計(jì)量裝的定檢、輪換管理，降低偷漏電、違約用電、計(jì)量差錯(cuò)對(duì)線損造成的影響。今年我處加大對(duì)分局用電檢查（稽查）執(zhí)行情況的監(jiān)管力度，要求各分局重點(diǎn)對(duì)線損異常的臺(tái)區(qū)進(jìn)行實(shí)地檢查。此外，今年10月份，我處還組織各分局及營銷專業(yè)機(jī)構(gòu)開展了一次持續(xù)到年底的營業(yè)大普查活動(dòng)。對(duì)關(guān)口表（臺(tái)區(qū)表）指針、倍率，線路臺(tái)區(qū)匹配關(guān)系，抄表例日?qǐng)?zhí)行情況等進(jìn)行了一次全面核查，有效的消除部分造成線損異常的因素。我處還要求各分局按規(guī)定執(zhí)行計(jì)量裝的定檢輪換，盡可能的消除表計(jì)誤差，從而降低計(jì)量誤差對(duì)線損造成的影響。

3、加強(qiáng)對(duì)問題線路、臺(tái)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)核查，及時(shí)消除造成線損異常的因素。今年我處加強(qiáng)了對(duì)分局線損異常處理時(shí)限性的要求，各分局要于每月上報(bào)線損分析時(shí)要一并說明本月線路線損異常的原因和上月異常處理的結(jié)果，各分局務(wù)必要確保發(fā)現(xiàn)的問題要在一個(gè)月內(nèi)得到處理。對(duì)于分局無法處理或處理無結(jié)果的問題，市場(chǎng)營銷處將統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理。4、加強(qiáng)對(duì)分局線損管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，以提升其技術(shù)水平和問題處理能力。今年由于各分局人員調(diào)整相對(duì)較大，使得多個(gè)分局的線損管理人員為新人員，由于這些新線損管理人員對(duì)線損管理方法、現(xiàn)場(chǎng)情況及檢查方法、營銷線損系統(tǒng)使用方法并不熟悉，這就導(dǎo)致其工作效率不高，容易出錯(cuò)，為此，市場(chǎng)營銷處通過組織開展培訓(xùn)及對(duì)新人員進(jìn)行電話指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，使其得以盡快的投入到線損管理工作中去。

5、加強(qiáng)無功補(bǔ)償管理和調(diào)荷避峰管理，提高供電質(zhì)量，降低壓降線損。今年我局通過開展對(duì)配電線路進(jìn)行無功補(bǔ)償改造和加強(qiáng)對(duì)客戶無功補(bǔ)償裝安裝及投運(yùn)的管理，使線路的功率因數(shù)大多被控制在合理范圍內(nèi)，為線損率的下降起到一定的作用。此外，市場(chǎng)營銷處還指導(dǎo)分局開展調(diào)荷避峰工作，幫助用戶選取合適的變壓器并進(jìn)行錯(cuò)峰用電，從而降低了線路的用電壓力，提高了供電質(zhì)量，從而使得線路壓降更加合理，線損率有所下降。

三、公線線損管理工作中存在的問題

1、單位（部門）壁壘依然存在，單位間信息傳遞不暢。目前，各單位、各部門之間依然存在壁壘現(xiàn)象，一個(gè)單位（部門）進(jìn)行完某項(xiàng)工作后不通知相關(guān)單位（部門）的情況時(shí)有發(fā)生，這就導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)線路、臺(tái)區(qū)、倍率變更后，線損管理單位（部門）因未能及時(shí)獲取信息而造成基礎(chǔ)資料變更延誤，從而使得系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，影響到線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。2、分局基礎(chǔ)資料不全，基礎(chǔ)工作開展不到位，導(dǎo)致營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際脫節(jié)。今年，由于東勝地區(qū)配網(wǎng)過負(fù)荷問題嚴(yán)重，伊旗地區(qū)進(jìn)行大面積城區(qū)改造，導(dǎo)致東供、鐵供、伊供分局需要頻繁進(jìn)行線路切改和臺(tái)區(qū)調(diào)整，而線路互帶情況也較往年明顯增加，這就導(dǎo)致線損管理的難度大幅增加。目前由于各分局沒有完善的基礎(chǔ)資料管理體系，且相關(guān)變更記錄的也并不詳細(xì)、明確，這就導(dǎo)致當(dāng)線路、臺(tái)區(qū)多次變更后，現(xiàn)場(chǎng)工作人員也并不能準(zhǔn)確了解線路臺(tái)區(qū)的實(shí)際匹配情況，加之人員短缺，無法及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清查，這就進(jìn)一步影響到線損的管理。而各計(jì)量相關(guān)單位也存在現(xiàn)場(chǎng)更換倍率后未能及時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)同步進(jìn)行變更的情況，從而造成變更前后多個(gè)月線損整體統(tǒng)計(jì)失實(shí)的嚴(yán)重情況。四、201*年公線線損管理工作的思路

1、應(yīng)用理論線損計(jì)算，合理制定線損指標(biāo)。為進(jìn)一步明確線損管理重點(diǎn)，集中力量治理高管理線損線路。201*年我處將通過進(jìn)行理論線損計(jì)算，分析確定各分局、各供電所、各線路的理論線損值，并以此為標(biāo)準(zhǔn)確定各線路、各臺(tái)區(qū)的線損管理工作量。同時(shí)，我處將根據(jù)各單位歷年的線損指標(biāo)和本年度的理論計(jì)算值，為各單位制定線損指標(biāo)，同時(shí)指導(dǎo)各分局按照此方法將線損指標(biāo)逐級(jí)分解到部門、到責(zé)任人，切實(shí)做到“管理到臺(tái)，責(zé)任到人”

2、依托新技術(shù)，加強(qiáng)線損管理技術(shù)水平。201*年我局采控系統(tǒng)和用電服務(wù)地理信息系統(tǒng)均將正式投入運(yùn)行，通過運(yùn)用這兩套系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化、遠(yuǎn)程電力稽查，遠(yuǎn)程線路匹配關(guān)系查詢等功能，從而為線損管理提供了更多便利，同時(shí)由于更多工作由計(jì)算機(jī)完成，從而減少了人為因素對(duì)線損造成的影響。

3、規(guī)范分局線損管理考核制度，組織全局建立統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。201*我處將配合企劃辦組織各分局制定統(tǒng)一的線損管理制度和流程，督促各單位對(duì)線損管理工作進(jìn)行明確的分工，并通過流程的約束，加強(qiáng)各單位、部門間的協(xié)作，提升各環(huán)節(jié)工作的效率，從而保證線損管理工作的得以順暢進(jìn)行。屆時(shí)，我處將督促各分局按照線損管理制度的要求對(duì)各供電所、各責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)督和考核，務(wù)必做到“責(zé)任到人，考核到人”。

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線損工作總結(jié)

線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，201*年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績，但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：

一、線損指標(biāo)完成情況

201*年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh，完成售電量為10066.5萬kwh多少，累計(jì)完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個(gè)月，實(shí)際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長較快（同比增加248萬），大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，離上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃9.76%相差0.05個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫�；二、線損管理年活動(dòng)的開展

今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動(dòng)的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭(zhēng)營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動(dòng)其它所線損管理工作。

二、管理降損方面的工作1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)抄表工作，提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性，已要求各供電所上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對(duì)全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查；

2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。3、開展了全面的營業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項(xiàng)工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)行工作過程中檢查落實(shí)，這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行，本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查；4、加強(qiáng)計(jì)量管理，正在按計(jì)劃對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱進(jìn)行周校，并已對(duì)部分供電動(dòng)力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)行了拆校；

三、技術(shù)降損方面的工作

1、對(duì)部分無功不足10kV線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；

2、對(duì)城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了，配變隨器無功補(bǔ)償，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析；

3、結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用；4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控；

四、存在的不足

1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵(lì)體制不夠完善，線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高，如大多供電所10kV線損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主，而400V線損指標(biāo)17月份只有少數(shù)供電所能完成；

2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核，缺少對(duì)降損工作過程的考核，部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。

4、無功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補(bǔ)償，35kV線路、10kV線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無功管理，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kVA及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kW以上動(dòng)力用戶無功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開展。

五、下一步的線損管理工作打算

1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動(dòng)的開展，通過線損管理示范所，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開展；2、對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵(lì)和考核機(jī)制；

3、做好公司全網(wǎng)的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動(dòng)力用戶逐步推廣或鼓勵(lì)采取隨器補(bǔ)償措施；4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動(dòng)，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶情況；抓好自用電管理，對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對(duì)職工用電再進(jìn)行一次全面清查；

5、計(jì)量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)量，精確每條35kV線路的線變損統(tǒng)計(jì)分析，繼續(xù)抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作，全面更換淘汰表計(jì)，完成對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱的周校，對(duì)大供電量公變表計(jì)及動(dòng)力表計(jì)進(jìn)行拆校和輪換；

6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼�改，�?duì)投入較小見效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。

7、根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《供電所“線損管理年”活動(dòng)開展考評(píng)細(xì)則》在九月下旬至十月上旬對(duì)有關(guān)單位及供電所線損管理工作進(jìn)行檢查考評(píng)；

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