專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃

201*年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)我局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)，適應(yīng)科技、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要，根據(jù)市人社局《關(guān)于做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作的意見(jiàn)》(蓬人社科[201*]17號(hào))精神，制定本計(jì)劃。

一、目標(biāo)任務(wù)

201*年通過(guò)在經(jīng)濟(jì)信息領(lǐng)域開(kāi)展較大規(guī)模的專(zhuān)項(xiàng)繼續(xù)教育活動(dòng)，以培訓(xùn)中高級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息專(zhuān)業(yè)技術(shù)人為重點(diǎn)，促使全局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才及時(shí)更新知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和自主創(chuàng)新能力。同時(shí)，逐步健全和完善繼續(xù)教育工作體系、制度體系和服務(wù)體系，推動(dòng)全局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育工作有序開(kāi)展，為全面提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的整體素質(zhì)提供有力保障。

二、實(shí)施原則

（一）更新知識(shí)，提高能力。堅(jiān)持以能力建設(shè)為核心，緊跟世界和我國(guó)技術(shù)信息科技發(fā)展前沿，加快我局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新的步伐，著力提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的科技水平和創(chuàng)新能力。

（二）結(jié)合實(shí)際，按需培訓(xùn)。按照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息發(fā)展的實(shí)際需要，緊密結(jié)合我局專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的特點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，分類(lèi)實(shí)施，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作的針對(duì)性和時(shí)效性。

（三）突出重點(diǎn)，帶動(dòng)整體。堅(jiān)持以中高級(jí)人才培訓(xùn)為重點(diǎn)，

優(yōu)先培訓(xùn)緊缺急需專(zhuān)業(yè)人才，促進(jìn)全局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍繼續(xù)教育工作的開(kāi)展。

（四）改革創(chuàng)新，注重質(zhì)量。更新培訓(xùn)理念，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，整合培訓(xùn)資源，強(qiáng)化服務(wù)體系，創(chuàng)新繼續(xù)教育施教模式和管理方式，提高繼續(xù)教育質(zhì)量和效益。

三、主要內(nèi)容、方式和教育對(duì)象（一）主要內(nèi)容

１、公需科目。按照蓬萊市人力資源和社會(huì)保障局的要求，根據(jù)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和科技創(chuàng)新的基本需要，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加相關(guān)公需科目的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。

２、專(zhuān)業(yè)科目。根據(jù)《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新科目指南》和培訓(xùn)大綱，圍繞科技創(chuàng)新，在宏觀經(jīng)濟(jì)研究、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、信息技術(shù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，針對(duì)相關(guān)崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)繼續(xù)教育和培訓(xùn)活動(dòng)。

３、其他科目。鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極參加現(xiàn)代管理、能源技術(shù)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的繼續(xù)教育活動(dòng)。

（二）培訓(xùn)方式

我局將根據(jù)工作實(shí)際，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)。1、集中培訓(xùn)。組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一定時(shí)間的繼續(xù)教育集中培訓(xùn)。

2網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。依托我市干部教育網(wǎng)絡(luò)課堂等現(xiàn)有培訓(xùn)資源，充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化教育手段，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)

行繼續(xù)教育培訓(xùn)。

3、自學(xué)。根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的不同需求，可采用自學(xué)、自修的方式進(jìn)行個(gè)性化的繼續(xù)教育培訓(xùn)。

（三）參加繼續(xù)教育的范圍對(duì)象

全局從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，中專(zhuān)及其以上學(xué)歷或具有技術(shù)員及其以上技術(shù)職稱(chēng)者，均要參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。

四、實(shí)施步驟

全局培訓(xùn)工作，采取整體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，從201*年5月起到201*年12月逐步推進(jìn)。

（一）啟動(dòng)階段（201*年4月）

制定方案，做好全局專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)計(jì)劃。積極開(kāi)展全局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育宣傳發(fā)動(dòng)工作。

（二）全面實(shí)施階段（201*年5月－201*年11月）按照全局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育實(shí)施的總體要求和實(shí)施進(jìn)度，組織好經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息專(zhuān)業(yè)科目的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。重點(diǎn)選擇1－2個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)科目，輻射帶動(dòng)其他專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展大規(guī)模的知識(shí)更新培訓(xùn)，穩(wěn)步推進(jìn)我局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)更新工作。同時(shí)做好階段性總結(jié)評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)交流、推廣工作。

（三）總結(jié)階段（201*年12月）

對(duì)全局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育實(shí)施情況進(jìn)行全面總結(jié)和評(píng)估，確保全局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育當(dāng)年參訓(xùn)率達(dá)到70%以上。研究部署下一階段專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作任務(wù)，推動(dòng)我局專(zhuān)

業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育工作進(jìn)一步發(fā)展。

二一一年四月二十五日

擴(kuò)展閱讀：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案1

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案

一、總體目標(biāo)：

1、公司積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員自學(xué)和參加培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公司需求和個(gè)人發(fā)展相統(tǒng)一，切實(shí)使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力不斷拓展和提高，確保嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

2、讓新加入公司的技術(shù)人員了解公司所能提供給他的工作情況及公司對(duì)他的期望和要求；明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系；培訓(xùn)解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的辦法。

3、通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的如下素質(zhì)和技能：

A:強(qiáng)烈的責(zé)任心。每個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作成績(jī)的衡量不是以工作時(shí)間的長(zhǎng)短，而是以其責(zé)任心和完成工作量來(lái)衡量�！皯B(tài)度決定一切”，只有在工作中具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，才有可能在工作中作出好成績(jī)。B:較強(qiáng)的自學(xué)能力。在現(xiàn)今如此激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)不善于學(xué)習(xí)，接受不了新知識(shí)、新方法、新技能的人是沒(méi)有什么潛力可挖的，更無(wú)發(fā)展前途可言。C:較強(qiáng)的應(yīng)變能力和突破精神。任何事物都不可能一成不變，我們不應(yīng)滿(mǎn)足于現(xiàn)成的成績(jī)和工作方式，而應(yīng)嘗試新的方法。在不斷改革和競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，只有未雨綢繆，才有能力迎接新的挑戰(zhàn)，為此，我們需要的是創(chuàng)新和突破精神。D:較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。個(gè)人的力量是有限的，只有發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用，才能克服更大的困難，獲得更大的成功。E:較強(qiáng)的溝通技巧。管理的精要在于溝通。同事之間、上下級(jí)之間由于不善于溝通而生隔閡、或者逃避現(xiàn)實(shí)都不是解決問(wèn)題的根本辦法，溝通要講究方法和技巧，善于溝通才容易被大家接受和認(rèn)可。二、原則和要求：

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司所承包項(xiàng)目的需要，分層次，分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容全面、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。

3、確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。建立技術(shù)人員培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。三、培訓(xùn)內(nèi)容與形式：

1、在培訓(xùn)形式上，總工要結(jié)合公司承建項(xiàng)目實(shí)際，因地制宜、因材施教，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣的形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。2、由各專(zhuān)業(yè)總工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，進(jìn)行技術(shù)規(guī)范、新工藝、新材料及質(zhì)量管理等專(zhuān)業(yè)技能方面的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。路橋方面的專(zhuān)題講座內(nèi)容如下：

培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的時(shí)間公司發(fā)展史講解公司發(fā)展歷程、促進(jìn)新員工對(duì)公及行業(yè)現(xiàn)狀行業(yè)現(xiàn)狀、趨勢(shì)分析司的了解和認(rèn)同分析紀(jì)律制度及講解公司管理制度、樹(shù)立員工的服從安全生產(chǎn)知獎(jiǎng)懲規(guī)定、行為規(guī)范意識(shí)、規(guī)范意識(shí)識(shí)和安全生產(chǎn)要求和安全生產(chǎn)意識(shí)趙總趙總主講人王總崗位職責(zé)和講解崗位專(zhuān)業(yè)技能和幫助員工明確本部門(mén)職責(zé)介要求及相關(guān)部門(mén)的工職工作特點(diǎn)和要紹作職責(zé)求及工作流程公路橋涵質(zhì)熟悉最新的交通運(yùn)輸確保公司承建的量檢驗(yàn)評(píng)定部部頒公路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目順利推行標(biāo)準(zhǔn)路基施工技熟悉最新的交通運(yùn)輸確保公司承建的術(shù)規(guī)范部部頒公路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目順利推行趙華趙華橋涵施工技熟悉最新的交通運(yùn)輸確保公司承建的術(shù)規(guī)范部部頒公路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目順利推行趙華四、措施及要求：

1、領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要積極參與配合，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，根據(jù)公司內(nèi)部自身專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地，組織編寫(xiě)適合公式特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義。

3、一定要做好培訓(xùn)前的策劃與教學(xué)設(shè)計(jì)，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。我們一定要自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來(lái)提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

友情提示：本文中關(guān)于《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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