201*年度漢中格爾電力設(shè)計(jì)院工作匯報(bào)

201*年度漢中格爾電力設(shè)計(jì)院工作匯報(bào)

二一一年十一月二十五日

一、111月份所做的主要工作1、完成指標(biāo)任務(wù)，工作亮點(diǎn)突出

111月份，設(shè)計(jì)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入***萬元，利潤***萬元，完成全年收入利潤計(jì)劃指標(biāo)***/***萬元98%、95%，比去年同期經(jīng)營收入增加10.3%、經(jīng)營利潤持平；完成勘測設(shè)計(jì)工程***大項(xiàng)，工程總造價(jià)***億多元，按時(shí)完成了電網(wǎng)建設(shè)改造里程碑計(jì)劃任務(wù)和重點(diǎn)客戶工程。工作亮點(diǎn)有：

⑴精心組織管理，超額完成111月份目標(biāo)任務(wù)；

⑵細(xì)化月度計(jì)劃任務(wù)及其檢查考核，提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量和速度；⑶“依法治企年”活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)，完成了管理制度修訂，為規(guī)范工作，提高效率奠定基礎(chǔ)；

⑷多措并舉，員工培訓(xùn)取得了及時(shí)上崗工作的實(shí)效；⑸設(shè)計(jì)評比獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。2、明確目標(biāo)，制定落實(shí)措施

年初，圍繞局201*年工作目標(biāo)，制定了設(shè)計(jì)院“4432”工作目標(biāo)，針對性地制定了七項(xiàng)工作措施，為完成全年工作奠定了基礎(chǔ)。

3、精細(xì)管理，按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)

一是細(xì)化各專業(yè)室及個(gè)人月度工作計(jì)劃，狠抓月度計(jì)劃落實(shí)，發(fā)揮計(jì)劃的引領(lǐng)作用；二是加強(qiáng)設(shè)計(jì)組織管理。根據(jù)項(xiàng)目安排合適的設(shè)計(jì)人員，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，全過程控制設(shè)計(jì)速度和質(zhì)量，確保設(shè)計(jì)圖紙滿足電網(wǎng)建設(shè)

改造的需要。三是嚴(yán)格月度計(jì)劃檢查考核，保證月度計(jì)劃任務(wù)的高質(zhì)量完成，3、4、5、7、8月份對設(shè)計(jì)質(zhì)量問題從嚴(yán)從重考核，警醒了相關(guān)責(zé)任人，及時(shí)遏制了設(shè)計(jì)質(zhì)量下滑傾向。

4、多措并舉，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和速度

一是認(rèn)真執(zhí)行格爾電力設(shè)計(jì)院“一流程四把關(guān)三控制”的質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持設(shè)計(jì)流程管理控制體系，嚴(yán)把“方案評審關(guān)、檢查指導(dǎo)關(guān)、校審會簽關(guān)、總結(jié)反饋關(guān)”，全員、全過程、全方位控制了勘測設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證了勘測設(shè)計(jì)進(jìn)度。

二是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制創(chuàng)新，每月設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行分析與通報(bào)。通過對各級人員指導(dǎo)、檢查、校對、反饋等環(huán)節(jié)情況的分析和全院通報(bào)，促進(jìn)監(jiān)控設(shè)計(jì)過程來控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保圖紙質(zhì)量。

三是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。今年，110kV海圣變、橫里河變、330kV略均變110kV送出線路等工程，設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場詳細(xì)核實(shí)過渡方案的可行性、科學(xué)性，確定了實(shí)施方便、節(jié)省費(fèi)用的最佳方案；110kv略呀線改造工程，多次與生產(chǎn)運(yùn)行、管理、施工等單位人員溝通交流，選擇沿略徽公路新建方案，放棄了原可研的落地重建方案，解決了建設(shè)期間渝成鐵路安全可靠供電問題。

四是總結(jié)設(shè)計(jì)院績效管理制度，完善外聘設(shè)計(jì)人員管理制度，發(fā)揮激勵(lì)管理制度的導(dǎo)向作用，激勵(lì)員工不斷提高設(shè)計(jì)速度和質(zhì)量，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

5、早謀劃出手快，設(shè)計(jì)服務(wù)重點(diǎn)工程建設(shè)

一是早謀劃。年初，認(rèn)真梳理201*年電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)，分析面臨的形勢，采取措施，按照急用先出的原則，有序地滿足了工程開工建設(shè)地圖

紙需要。

二是出手快。十天高速公路改線、301廠110kV變電站增容改造、八二鋅業(yè)增容擴(kuò)建等重要客戶工程，是我局今年負(fù)荷電量的增長點(diǎn)，設(shè)計(jì)院調(diào)整工作計(jì)劃，提前安排技術(shù)骨干，加班加點(diǎn)，按局要求完成了設(shè)計(jì)工作，適時(shí)地服務(wù)重點(diǎn)工程建設(shè)。

6、按照“依法治企年”活動(dòng)要求，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作

一是制定設(shè)計(jì)院“依法治企年”活動(dòng)計(jì)劃，為有序開展工作做好準(zhǔn)備。二是按計(jì)劃，分組排查隱患，發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)規(guī)程規(guī)范過期使用，外聘工未簽訂勞動(dòng)合同，管理制度內(nèi)容與法規(guī)、上級管理制度存在不一致內(nèi)容等問題，已進(jìn)行了整改。三是修訂設(shè)計(jì)院管理制度，為規(guī)范管理，提高效率打好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理上臺階。

7、多種形式抓培訓(xùn)，教育培訓(xùn)結(jié)碩果

設(shè)計(jì)院針對新進(jìn)大學(xué)生和個(gè)別人員業(yè)務(wù)能力低的現(xiàn)狀，簽訂師徒合同4份，送出去學(xué)習(xí)5人，請進(jìn)來指導(dǎo)講解2次參加30人，結(jié)合具體設(shè)計(jì)工作鍛煉7名年輕同志，4名年輕人業(yè)務(wù)技能提高很快，已能承擔(dān)重要的設(shè)計(jì)任務(wù)。

8、創(chuàng)先爭優(yōu)“果滿園”

在省公司組織的設(shè)計(jì)評優(yōu)工作中，格爾330千伏線路工程獲架空線路工程設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)，樣750千伏變電站和紅丹330千伏變電站分別獲得變電站設(shè)計(jì)二、三等獎(jiǎng)。省建設(shè)廳組織的設(shè)計(jì)行業(yè)評優(yōu)中，110KV平原變數(shù)字化改造工程獲三等獎(jiǎng)和另外七個(gè)工程獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。

二、存在的問題和困難

1、線路、土建設(shè)計(jì)人員缺乏，嚴(yán)重影響了設(shè)計(jì)工作。

2、設(shè)計(jì)速度和質(zhì)量不很高。主要是設(shè)計(jì)人員嚴(yán)重不足，員工素質(zhì)和能力不平衡，激勵(lì)機(jī)制力度不夠等因素造成。

3、設(shè)備訂貨時(shí)間長，廠家不及時(shí)返圖或返圖不完整，耽誤時(shí)間太多，設(shè)計(jì)時(shí)間越來越短，設(shè)計(jì)時(shí)間不足，嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)速度和質(zhì)量。

4、設(shè)計(jì)人員崗位級別長期不能調(diào)整，員工工作積極性影響太大，不利于員工發(fā)展，更不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)

1、設(shè)計(jì)人員嚴(yán)重缺乏，制約設(shè)計(jì)質(zhì)量和速度的提高，線路、土建專業(yè)尤為突出。一方面是結(jié)構(gòu)性缺員，另一方面是部分人員年齡偏大、身體狀況已不適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，亟待局補(bǔ)充設(shè)計(jì)技術(shù)人員。

2、設(shè)計(jì)速度和質(zhì)量不很高。關(guān)鍵時(shí)候工作開展程度，不能充分滿足建設(shè)需要，設(shè)計(jì)質(zhì)量問題還有發(fā)生，僅靠管理是不能杜絕的，必須采取多種措施才能解決（補(bǔ)充新人，調(diào)整不適合設(shè)計(jì)工作人員，設(shè)計(jì)人員崗級到位及動(dòng)態(tài)管理，激勵(lì)管理措施等）。

3、企業(yè)競爭力低，談不上開拓地區(qū)外的社會市場。單位資質(zhì)等級低、個(gè)人注冊數(shù)量太少、大環(huán)境等因素，制約設(shè)計(jì)院的發(fā)展。

四、明年年工作思路和具體措施

1、明年設(shè)計(jì)院仍然要堅(jiān)持“4332”工作目標(biāo)。即四個(gè)加強(qiáng)：加強(qiáng)計(jì)劃管理、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理、加強(qiáng)綜合管理、加強(qiáng)考核管理；四個(gè)提高：提高員工素質(zhì)和能力，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和速度，提高智能電網(wǎng)設(shè)計(jì)水平；三個(gè)完成：完成收入利潤指標(biāo)，完成里程碑計(jì)劃任務(wù)，完成重要客戶工程；兩個(gè)

突破：實(shí)現(xiàn)個(gè)人注冊和用戶工程接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)的突破。

2、明年重點(diǎn)工作

①完成電網(wǎng)建設(shè)里程碑計(jì)劃任務(wù)和重點(diǎn)客戶工程。

②認(rèn)真執(zhí)行、持續(xù)完善管理制度，鞏固“依法治企年”活動(dòng)的成果。③小水電等項(xiàng)目接入電力系統(tǒng)的培訓(xùn)，開展新業(yè)務(wù)，開拓企業(yè)收入增長點(diǎn)。

④總結(jié)完善設(shè)計(jì)院績效管理制度，發(fā)揮激勵(lì)對企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展的作用。

⑤持續(xù)提升執(zhí)行力。

⑥加強(qiáng)智能電網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)，做好智能變電站設(shè)計(jì)探索。3、具體措施

①作好“初設(shè)、施工圖、服務(wù)”工作，積極配合全局開展電網(wǎng)建設(shè)和改造工作，重點(diǎn)是在建項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)，即將開工項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)，上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查及招標(biāo)配合。

②主動(dòng)介入工程前期工作，積極參與設(shè)計(jì)招投標(biāo)活動(dòng)。針對工程項(xiàng)目可研方案中存在的問題，盡量提前介入工程前期工作，爭取工程可研方案經(jīng)濟(jì)適用，費(fèi)用充裕。提前準(zhǔn)備設(shè)計(jì)招標(biāo)資料，以新穎適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，積極參201*年設(shè)計(jì)公開招投標(biāo)活動(dòng)，爭取設(shè)計(jì)項(xiàng)目，爭取經(jīng)濟(jì)效益。

③積極探索智能化變電站設(shè)計(jì)。按照國網(wǎng)公司對智能化變電站的基本要求，在設(shè)計(jì)過程中積極采用新技術(shù)、新工藝，對設(shè)備廠家提出符合智能變電站的技術(shù)要求，為我局建設(shè)智能電網(wǎng)打好基礎(chǔ)。

④多種形式抓培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。針對新進(jìn)大學(xué)生和個(gè)別人員業(yè)務(wù)能力低的現(xiàn)狀，采取師徒合同培訓(xùn)、技術(shù)專題培訓(xùn)講座、送出去學(xué)習(xí)、請進(jìn)來指導(dǎo)講解等多種方式方法，結(jié)合具體設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行設(shè)計(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高年輕設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力，提高人員素質(zhì)。

⑤總結(jié)完善功效掛鉤激勵(lì)措施、外聘設(shè)計(jì)人員協(xié)助設(shè)計(jì)等有效手段，提高設(shè)計(jì)速度，增加收入和利潤。

擴(kuò)展閱讀：漢中格爾建筑工程公司201*年績效管理工作匯報(bào)材料

加強(qiáng)績效管理提高工作效率

----漢中格爾建筑工程公司201*年績效管理工作匯報(bào)材料

績效管理工作是運(yùn)用業(yè)績導(dǎo)向的管理理念和方法，能夠準(zhǔn)確評價(jià)員工績效，公正執(zhí)行分配原則，推動(dòng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成，是獎(jiǎng)勤罰懶推行激勵(lì)機(jī)制最有效的方法，是企業(yè)降低成本，促進(jìn)人力資源管理并充分發(fā)揮能力的最有效途徑和企業(yè)發(fā)展之根本�，F(xiàn)將我公司績效管理工作運(yùn)行以來情況作以匯報(bào)。

一、大力宣傳，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想

去年8月份我局推行績效管理工作以來，由于此項(xiàng)工作涉及職工個(gè)人利益，很多職工認(rèn)識不夠，在推行工作中不理解、不支持、不配合等困難，加之歷史原因，我局職工長期處于平均主義，故而此項(xiàng)工作一直不好開展，對此，公司及時(shí)組織員工傳達(dá)學(xué)習(xí)省公司和局關(guān)于開展推行績效管理工作文件及會議精神，講解績效管理工作是企業(yè)發(fā)展的需要，是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，我們?nèi)绻�不搞績效管理工作，就是違背上級要求和部署，同樣不搞績效管理工作企業(yè)發(fā)展就會受到阻擾，達(dá)到上級要求更是無從談起。通過耐心疏導(dǎo)，宣傳教育，統(tǒng)一了全員對績效管理工作的思想認(rèn)識，營造了“學(xué)績效、懂績效、趕績效”的濃厚氛圍，提高了對績效管理工作的政策性認(rèn)識，明確績效管理工作的實(shí)際意義是為了企業(yè)有更大的發(fā)展，也是為了我們企業(yè)職工過上更好的生活，使公司績效管理工作得到順利有效進(jìn)行。與此同時(shí)，為了讓績效管理理念深入人心，公司還舉辦了績效管理工作培訓(xùn)班，采用幻燈片、圖板解釋等方式，從多方面對現(xiàn)代企業(yè)績效管理進(jìn)行了全面闡述。使職工明確了現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)績效管理的內(nèi)涵，對如何設(shè)定具體可行的績效目標(biāo)，在考評中如何做好技能評估和做好考評前的準(zhǔn)備工作及避

免常見誤區(qū)、有效反饋和運(yùn)用考評結(jié)果都進(jìn)行了深入淺出的講解，進(jìn)一步奠定了員工思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

二、加大檢查考核力度，保證績效管理工作有效運(yùn)行在績效管理工作中，公司創(chuàng)新管理方法，按工作特點(diǎn)和規(guī)律形成規(guī)則，在考評中體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不讓老實(shí)人吃虧，不讓干活的人吃虧。制定月度工作計(jì)劃及周工作計(jì)劃，從領(lǐng)導(dǎo)班子、班組長以及員工，人人都有了一本細(xì)化自己職責(zé)的"行動(dòng)指南"，使公司各項(xiàng)工作按計(jì)劃有效推進(jìn)，按計(jì)劃完成。同時(shí)要求職工每天作工作日志，每天做了什么工作、什么時(shí)間干到什么程度、干好干壞有個(gè)什么說法的要求，每周檢查匯報(bào)，層層量化、細(xì)化，明確責(zé)任和考核內(nèi)容，做到了周檢查、月通報(bào)、季考核、年總評與年度民主測評相結(jié)合的績效考核體系。年度考評結(jié)果由年度總評結(jié)果與年度民主測評結(jié)果組成，并作為年終評先表彰先進(jìn)個(gè)人或向局推薦先進(jìn)個(gè)人的主要依據(jù)。

與此同時(shí)，公司實(shí)行周工作檢查制度。領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持輪流值周，值周期間成立督查組，督查組每天都要對公司的工作紀(jì)律、值班情況和衛(wèi)生等事項(xiàng)進(jìn)行督促檢查，并填寫值周工作日志，每周還要寫出值周報(bào)告，報(bào)送到綜合辦。實(shí)行月通報(bào)制度。從而使各部門能夠看到公司的整體工作情況，并認(rèn)識到各自在工作上的優(yōu)勢和差距，進(jìn)而相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，促進(jìn)公司整體工作的進(jìn)一步提高。

實(shí)行年度民主測評制度。公司召開由各班組主要負(fù)責(zé)人參加的年度工作總結(jié)匯報(bào)會，在各部門匯報(bào)工作的基礎(chǔ)上，對各部門全年工作進(jìn)行民主測評，并將考評結(jié)果量化。公司綜合辦對年度總評和年度民主測評結(jié)果進(jìn)行匯總后，按照年度總評占80%，年度民主測評占20%的比例，得出年度考評

結(jié)果。年度考評結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，并在公司范圍內(nèi)予以公示。

四、存在的問題

1、在推行績效管理工作的一開始，個(gè)別職工對績效管理工作認(rèn)識不足，錯(cuò)誤認(rèn)為只是走走形式而已，在思想上沒有引起足夠重視。

2、在檢查考核工作中不夠嚴(yán)格，沒有真正體現(xiàn)出干好干壞不一樣，多勞多得，不勞不得這么一種機(jī)制。今后應(yīng)通過績效管理這個(gè)平臺真正使績效管理工作落到實(shí)處，推動(dòng)各項(xiàng)工作有新起色、新變化。

五、今后努力的方向

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，避免為考核而考核�？冃Ч芾硎枪�司全年安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的手段，績效考核只是績效管理中的一部分。通過多種形式廣泛宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識，形成制度。

二要在制定考核體系加強(qiáng)與公司現(xiàn)有管理體系有機(jī)結(jié)合，避免生搬硬套。借鑒局試點(diǎn)部門經(jīng)驗(yàn)，抓住關(guān)鍵指標(biāo)，不追求大而全，不斷改進(jìn)，貴在堅(jiān)持。

三要加強(qiáng)建筑施工一線管理人員全員參與度，避免浮飄的工作作風(fēng)。班組長是一線管理者，也是績效考核直接實(shí)施者，從班組入手，自下而上層層討論，加強(qiáng)溝通，進(jìn)行平等、互動(dòng)式的考核；

四要加強(qiáng)績效管理工作考核建設(shè)，固定組織架構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部流程，確保信息溝通，切忌虎頭蛇尾。

二一一年一月十五日

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