暑假實踐鍛煉總結(王大鋒)

暑假實踐鍛煉報告

1、實踐鍛煉的目的：

為了積極響應學校提出的教師下企業(yè)實踐鍛練的計劃，達到提高教師素質，提高在教學中理論與實踐相結合的能力。2、實習時間：201*年7月15日-7月30日3、實習地點：新疆呼圖壁青年渠首水電站4、實習單位：新疆北創(chuàng)投資有限公司

5、實習內容：在實踐中擔任總監(jiān)理工程師一職，主要負責投資管理工作。在實踐中受益匪淺，得到了一線工程管理的寶貴經驗�，F(xiàn)將在工程質量管理方面總結的經驗作一總結：一、加強工程項目質量管理

1.提高質量意識，加強質量教育。

提高所有參加項目的全體成員（包括分包單位和協(xié)作單位）的質量意識，特別是項目領導班子成員的質量意識，樹立“百年大計，質量第一”的思想，把項目質量優(yōu)劣作為考核項目的重要內容來對待，以優(yōu)良的質量來提高企業(yè)的社會信譽競爭能力。工程質量的優(yōu)劣，在極大程度上取決由職工的素質要大力進行質量教育工作，對職工進行質量意識和職業(yè)道德、質量管理知識和專業(yè)技術的教育，這是保證項目質量不可缺少的內容。

2.建立質量責任制,明確項目領導職責。

質量責任制是要明確企業(yè)中每個人在質量工作中具體的責任和權力。項目經理是工程質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用。項目領導班子成員要圍繞項目質量管理的目標協(xié)同努力各盡其責搞好工程質量。項目領導班子成員、各有關職能部門或人員都要明確自己在保證質量工作中的責任，各盡其責、各盡其職、各負其責，以工作質量來保證工程質量。此外，工程交付使用后，要進行回訪，聽取用戶意見，并檢查工程質量的變化情況。及時收集質量信息，對于施工不善而造成的質量問題，要認真進行處理，并系統(tǒng)的總結項目質量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應的對策，克服質量通病不斷提高項目質量水平。3.確定項目質量目標。

進行質量控制設計在項目管理中，應該對整個項目，各單項工程、單位工程、分部工程乃至分項工程，都制定出明確的質量目標。質量控制設計是實現(xiàn)質量目標的具體技術措施，要明確規(guī)定各單位工程、分項工程、分部工程的質量要求和保證質量的措施通過質量控制設計，把參加這個項目的全體員工有效的組織起來，把實現(xiàn)質量目標作為每個員工完成本職工作所應達到的目標。質量控制設計的一個重要方面是合理確定質量控制點，它包括承包方只需提供檢驗或試驗記錄或報告的項目，現(xiàn)場見證發(fā)包方監(jiān)理代表參加的檢驗或試驗項目和停工待檢。承包方在進行至該點時必須停工等待發(fā)包方監(jiān)理代表參加的檢驗或試驗項目。4.貫徹國家法規(guī)實現(xiàn)目標管理認真貫徹國家和上級有關質量管理工作的方針政策貫徹國家和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程和質量管理制度，并結合本工程項目的具體情況擬定管理細則和工藝標準認真組織實施同時要運用質量管理的思想和方法，實行方針目標的管理，確定項目的質量管理目標。依據項目的重要程度和本項目所能達到的管理，操作水平，確定項目所計劃的質量等級（優(yōu)良或合格），然后將目標展開，把實現(xiàn)質量目標的任務層層分解，落實到有關部門和個人。要圍繞項目質量目標，根據質量薄弱環(huán)節(jié)，確定質量管理點，按照管理點組成各種形式的質量管理小組，開展群眾性的質量管理活動。進行PDCA循環(huán)不斷提高項目質量水平，項目的各項管理辦法要訂成規(guī)章制度，成為參加本項目的全體員工的活動依據，避免職責不清、責任不明。5.重視質量信息,建立2個體系。

質量信息是指反映工程質量和各項管理工作的基本數據和情況，在項目實施過程中，要及時了解建設單位、設計單位、質量監(jiān)督部門的信息，及時掌握各種質量信息，認真做好原始記錄，建立具有高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)，規(guī)定各種質量信息傳遞的程序，及時掌握外結合本工程項目內的質量動態(tài)，以便項目經理和有關人員及時作出相應的對策。6.控制分包質量。

做好項目質量檢查項目總承包單位有責任監(jiān)督和幫助各分包單位搞好工程質量，在選擇分包單位時必須對該單位的技術能力和施工質量進行調查了解。二、工程項目成本管理中存在的主要問題

1.沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)局(處)長(總經理或董事長)負責，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如進水閘砼建筑過程中，因質量問題導致返工，造成直接經濟損失10多萬元，結果因職責分工不明確，找不到直接負責人，最終不了了之，使項目蒙受了巨大的損失，而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。又技術員趙科峰提出了一個經濟可行的施工方案，為項目部節(jié)省了10多萬元的支出，此種情況下，如果不進行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術發(fā)明人的積極性，不利于項目部更進一步的技術開發(fā)，也就不利于工程項目的成本管理與控制。2.忽視工程項目“質量成本”的管理和控制。

質量成本是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。質量成本"分為內部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經理部卻存在片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。3.忽視工程項目“工期成本”的管理和控制。"

工期成本"是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。4.成本管理的基礎工作不扎實。

目前，我國的施工項目經理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行、卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；如果搞材料的只從產品質量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。七、加強工程項目成本管理的對策

1.建立和完善項目成本核算體制。建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵，而“兩制”建設中，項目成本核算制是基礎，它未建立起來，項目經理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應當充分發(fā)揮其應有的職能，挖掘其內在潛力，調動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度和質量的同時，嚴抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會、經濟效益。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統(tǒng)一調配，成本核算員進行施工項目成本核算時，必須具有獨立性�，F(xiàn)行的成本核算管理制度下，各項目成本核算員的切身利益依附于項目部，這樣成本核算員在行使職能時，得不到充分的發(fā)揮，成本管理弱化，工作積極性和能動性受到限制，難以與公司成本核算員進行有效配合工作。因此，改革現(xiàn)行的成本核算管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員的切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。

2.抓好成本預測、預控，認真履行經濟合同。項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后，公司和項目部同時編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班，然后根據上述數據進行對比、校正，再結合現(xiàn)行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。

3.選擇、使用好勞務分包方，激勵、用活企業(yè)操作層。隨著國企內部機制的改革，企業(yè)逐步精簡隊伍，優(yōu)化結構。為了滿足項目的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務隊伍，選用的勞務隊伍要選擇一些信譽好的、實力強的隊伍進行綜合評議，建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務分包方。勞務分包實行招投標制度。公司成立招標領導小組，評委由項目經理、生產、勞資、質安等人員組成，制招標文件，邀請兩家以上的分包方投標，根據投標方的標書、資信等確定中標隊伍，勞務分包從招標到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運行，杜絕暗箱操作。加強勞務資金的集中管理很重要。項目部每月對勞務隊伍的當月完成工作量進行核算，匯總后由項目經理進行審核、簽字，報公司施工管理部門，施工管理部門根據勞務完成量與項目部的已完成工作量表進行核對，報財務部門。財務部門根據勞務分包合同核定撥付勞務費用的額度，報公司經理審批。工程發(fā)生變更的勞務增加費，如無經濟簽證，公司不予確認。項目部盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費用的發(fā)生。通過勞務分包的管理運作，逐步將市場機制引入本企業(yè)自身隊伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。4.控制好工程項目的質量成本和工期成本。從質量成本管理上要效益，對施工企業(yè)而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。質量成本管理的目標是使四類質量成本的綜合達到最低值。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經理部不能為了提企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質量過�，F(xiàn)象，導致完成工程數量不少，而經濟效益卻低下的被動局面。

從工期成本控制上要效益如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。

總而言之，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，以建設工程招投標為主要特征的建筑市場已經形成，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，做好質量、工期控制。把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內，做好工程項目管理，以實現(xiàn)企業(yè)的最大利益。

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