公司工作匯報(bào)

創(chuàng)新機(jī)制推進(jìn)重大事項(xiàng)落實(shí)規(guī)范監(jiān)管提升整體管理水平

**公司多元化投資管理工作匯報(bào)

201*年是行業(yè)多元化投資管理工作重心轉(zhuǎn)移的第一年。在**的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司積極貫徹落實(shí)**的工作部署，以加強(qiáng)管理為主線，以重大事項(xiàng)的監(jiān)管為重點(diǎn)，建立健全制度體系，嚴(yán)格規(guī)范管理，加快推進(jìn)物流整合，積極探索體制改革，著力提升公司多元化投資管理的整體水平，促進(jìn)多元化企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，確保了公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成和多元化重點(diǎn)工作貫徹落實(shí)，取得了較好的成績(jī)�，F(xiàn)將201*年主要工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建重大事項(xiàng)監(jiān)管體系

加強(qiáng)多元化企業(yè)規(guī)范監(jiān)管，制度建設(shè)是關(guān)鍵、是基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步落實(shí)對(duì)多元化企業(yè)的管理和監(jiān)督職能，按照國家局的部署和要求，公司加強(qiáng)了制度體系建設(shè)，頒布了《多元化經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督管理辦法》《多元化經(jīng)營企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度》《多元化經(jīng)營企業(yè)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員管理辦法》《多元化經(jīng)營企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)績(jī)效考評(píng)辦法》4個(gè)制度和多元化經(jīng)營企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)4個(gè)議事規(guī)則，建立了多元化企業(yè)基礎(chǔ)監(jiān)管制度。

以重大事項(xiàng)管理監(jiān)督為重點(diǎn)，以《多元化經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督管理辦法》為基礎(chǔ)，以《多元化經(jīng)營企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度》為規(guī)范，公司對(duì)多元化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制、生產(chǎn)經(jīng)營決策、計(jì)劃預(yù)算管理、人資薪酬、安全生產(chǎn)、高管人事變動(dòng)等重大事項(xiàng)進(jìn)行了嚴(yán)格地監(jiān)管。

制度頒布實(shí)施后，為保證該制度的落實(shí)，我們又制訂了《**公司工業(yè)有限責(zé)任公司投資管理部重大事項(xiàng)報(bào)告處理辦法》，進(jìn)

一步細(xì)化了多元化重大事項(xiàng)的處理流程和工作職責(zé)；公司各卷煙廠、存續(xù)多元化企業(yè)也結(jié)合自身實(shí)際，建立或修訂了相關(guān)制度，確保了制度的連貫性、一致性。

二、創(chuàng)新管理機(jī)制，狠抓重大事項(xiàng)的跟進(jìn)落實(shí)

按照公司工廠兩級(jí)管理體制，我公司多元化管理以重大事項(xiàng)為主要內(nèi)容，采用多種方法來抓好落實(shí)工作：

一是以計(jì)劃預(yù)算為抓手，做好計(jì)劃預(yù)算的編制、審查和執(zhí)行監(jiān)控。一方面，規(guī)范計(jì)劃預(yù)算的編制審查，由公司制訂統(tǒng)一的要求，組織多元化企業(yè)編制本企業(yè)年度計(jì)劃預(yù)算方案，將企業(yè)全年的主要工作全部納入計(jì)劃，根據(jù)工作計(jì)劃配置資源、編制預(yù)算，計(jì)劃預(yù)算報(bào)經(jīng)卷煙廠、企業(yè)董事會(huì)審查批準(zhǔn)后實(shí)施，提高預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性；另一方面，加強(qiáng)了計(jì)劃預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)管，各卷煙廠和多元化企業(yè)通過月報(bào)和不定期匯報(bào)、季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及時(shí)分析報(bào)告工作的執(zhí)行情況；投資管理部通過重點(diǎn)工作檢查、建立管理臺(tái)帳，跟進(jìn)多元化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造等重大事項(xiàng)的研究決策、執(zhí)行過程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成結(jié)果等，準(zhǔn)確地掌握所屬企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)了企業(yè)監(jiān)管，防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。

二是不定期召開多元化聯(lián)系工作會(huì)議。為了增強(qiáng)重大事項(xiàng)的貫徹力和落實(shí)力，切實(shí)找準(zhǔn)多元化管理存在的突出問題，著力解決多元化企業(yè)的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，公司通過組織煙廠多元化職能部門、多元化企業(yè)召開工作聯(lián)系會(huì)議、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、研討會(huì)、務(wù)虛會(huì)等多種方式，學(xué)習(xí)宣傳行業(yè)、公司對(duì)多元化管理的各項(xiàng)要求，部署工作重點(diǎn)，通報(bào)重要工作落實(shí)情況，研討并解決工作中存在的困難和問題，開展多元化工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，聽取多元化企業(yè)的意見和建議。

三是對(duì)存續(xù)經(jīng)營多元化企業(yè)開展了管理評(píng)審。秉著亮點(diǎn)找

夠，不足挖透和客觀、公正、準(zhǔn)確、細(xì)致的工作原則，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理三個(gè)大的方面、17個(gè)分評(píng)審點(diǎn)、50個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了系統(tǒng)梳理、檢查、評(píng)審、完善。通過管理評(píng)審，從發(fā)展的角度明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位、調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)組合，從規(guī)范的角度完善制度建設(shè)、規(guī)范運(yùn)作，從系統(tǒng)的角度驗(yàn)證管理體系的科學(xué)性、有效性和符合性，發(fā)現(xiàn)了多元化企業(yè)的短板與不足，突出了多元化企業(yè)的亮點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，延伸了公司的管理，有效促進(jìn)了多元化企業(yè)管理水平的提升。

四是開展了年度重點(diǎn)工作檢查回頭看活動(dòng)。重點(diǎn)檢查了制度落實(shí)情況、預(yù)算的執(zhí)行情況、目標(biāo)任務(wù)的完成情況、管理評(píng)審的整改情況、歷史遺留問題的解決情況等工作。

201*年，公司多元化產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，存續(xù)經(jīng)營的20家多元化企業(yè)全年實(shí)現(xiàn)收入25.7億元，總利潤3.33億元，凈利潤2.7億元，多元化投資凈資產(chǎn)收益率20.51%，保值增值率122.96%，全年無一起重大質(zhì)量安全事故，實(shí)現(xiàn)了六無目標(biāo)，整體經(jīng)濟(jì)效益顯著增強(qiáng)。

三、集合有效力量，加快推動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)整合重組

為進(jìn)一步加快多元化企業(yè)強(qiáng)身，推進(jìn)公司物流產(chǎn)業(yè)整合。公司高度重視，明確定位，以打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)為戰(zhàn)略目標(biāo)，按照業(yè)務(wù)整合、管理融合、資產(chǎn)整合三步走的策略，對(duì)6家物流企業(yè)進(jìn)行整合，通過搭建統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，對(duì)業(yè)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)化配載，加大網(wǎng)點(diǎn)對(duì)流聯(lián)運(yùn)，統(tǒng)一開展外部市場(chǎng)的拓展，統(tǒng)一規(guī)范安全管理、參運(yùn)車隊(duì)管理、價(jià)格管理，進(jìn)一步優(yōu)化資源，為主業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、高效、安全的物流服務(wù)保障。201*年，公司物流產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)總收入9億元，利潤5100萬元。有3家物流企業(yè)獲得中國物流百強(qiáng)稱號(hào)，整體規(guī)模和品牌知名

度在**省位居前列。

同時(shí)，公司還對(duì)行業(yè)新型工業(yè)物流模式的可行性和產(chǎn)業(yè)整合的思路與步驟進(jìn)行了深入研究探索。

四、深入調(diào)研探索，積極探討管理體制創(chuàng)新

為了探索建立新的管理體制，公司先后組織開展了多項(xiàng)專題調(diào)研活動(dòng)，包括多元化經(jīng)營企業(yè)情況調(diào)研、多元化管理體制改革調(diào)研、員工分流安置情況調(diào)研等。先后到多個(gè)兄弟省公司學(xué)習(xí)。積極策劃、推進(jìn)公司人員分流安置和相關(guān)企業(yè)股權(quán)的理順工作，著力對(duì)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、人員分流安置、企業(yè)合并重組等方面開展了大量有效工作，為產(chǎn)業(yè)整合提升和實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展創(chuàng)造了良好的經(jīng)營環(huán)境，為多元化投資管理體制改革創(chuàng)新、成立投資管理公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

201*年各項(xiàng)工作雖然取得了一點(diǎn)成效，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作與國家局的要求還有較大的差距和不足，一是現(xiàn)有的多元化管理體制有待進(jìn)一步完善，監(jiān)管工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是多元化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化程度不高，競(jìng)爭(zhēng)能力不突出；三是存續(xù)多元化企業(yè)重生產(chǎn)管理、輕資產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)象依然存在；四是企業(yè)高端人才短缺。對(duì)照行業(yè)多元化企業(yè)強(qiáng)身的要求和**公司打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的目標(biāo)，我們的多元化投資管理工作還任重而道遠(yuǎn)。

201*年是保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展、確保十一五規(guī)劃圓滿完成的關(guān)鍵一年，也是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加強(qiáng)和推進(jìn)多元化管理體制創(chuàng)新建設(shè)的重要一年。按照姜成康局長(zhǎng)提出的全面推進(jìn)‘卷煙上水平’的總體安排和532、461的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司提出的打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的要求，今年，公司將重點(diǎn)抓好三

個(gè)方面的工作，一是進(jìn)一步加大力度嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)管，提高多元化企業(yè)管理水平；二是進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是積極探索體制機(jī)制創(chuàng)新工作，完善多元化投資和經(jīng)營監(jiān)管體系。加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算管理、經(jīng)營業(yè)績(jī)考評(píng)、審計(jì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)多元化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的事前監(jiān)督、事中監(jiān)控、事后考評(píng)全過程監(jiān)管，引導(dǎo)和促進(jìn)多元化企業(yè)立足自身實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康良性發(fā)展。

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201*年3月31日

擴(kuò)展閱讀：集團(tuán)公司工作匯報(bào)制度

工作匯報(bào)制度

第一條目的

1、促使員工經(jīng)常自我總結(jié)，提高工作效率，逐步實(shí)現(xiàn)自我管理。2、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)制度，達(dá)到項(xiàng)目與項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)應(yīng)，充分使用@task系統(tǒng)、OA系統(tǒng)進(jìn)行工作總結(jié)，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、工作質(zhì)量、下一步工作計(jì)劃、工作難點(diǎn)和需要支持等，使集團(tuán)上下、各部門之間及時(shí)溝通信息，利于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和部門協(xié)作。第二條方式3、工作匯報(bào)采用層級(jí)匯報(bào)制度，通過辦公系統(tǒng)的會(huì)議管理工具進(jìn)行管理。項(xiàng)目組成員向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理向相關(guān)單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)；各單位負(fù)責(zé)人定期向董事會(huì)（包含董事長(zhǎng)和董事會(huì)成員）匯報(bào)，特殊情況或董事會(huì)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目各單位負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理向董事會(huì)匯報(bào)；董事會(huì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況點(diǎn)名匯報(bào)。

第三條每月工作匯報(bào)

4、項(xiàng)目組成員向項(xiàng)目經(jīng)理的匯報(bào)

項(xiàng)目組成員根據(jù)工作進(jìn)展情況通過@task系統(tǒng)隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作匯報(bào)，總結(jié)上期的工作內(nèi)容、工作成績(jī)、工作要點(diǎn)、工作中遇到的困難、需要的支持和可行的解決方案建議等。5、項(xiàng)目經(jīng)理向部門負(fù)責(zé)人的匯報(bào)

項(xiàng)目經(jīng)理每周將項(xiàng)目組成員的任務(wù)完成情況、項(xiàng)目組成員的工作總結(jié)提煉及成員的工作狀態(tài)通過@task系統(tǒng)提交，同時(shí)注重成員附加值和成長(zhǎng)程度，成員在工作中出現(xiàn)的知識(shí)能力性格方面的問題和相應(yīng)的解決辦法及提升人員素質(zhì)能力的建設(shè)方案，并將業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用情況如實(shí)反映到匯報(bào)中。

6、部門負(fù)責(zé)人向集團(tuán)董事會(huì)匯報(bào)

部門負(fù)責(zé)人要熟知集團(tuán)該領(lǐng)域業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，匯報(bào)內(nèi)容包括布置下期工作要點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、解決問題的思路，以及具體工作計(jì)劃安排情況、要求預(yù)期要達(dá)到的效果，實(shí)施的步驟，完成的時(shí)間與任務(wù)指標(biāo)。對(duì)于如何監(jiān)督企業(yè)制度遵守，以及在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題提供可行性解決方案。第四條董事會(huì)點(diǎn)名工作匯報(bào)

7、應(yīng)工作性質(zhì)或項(xiàng)目需要即時(shí)由集團(tuán)董事長(zhǎng)點(diǎn)名當(dāng)面匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)展、工作重點(diǎn)、工作中遇到的難題及成因、需要的支持、重要的信息資源及解決問題的辦法措施建議等。第五條工作報(bào)告的處理

8、項(xiàng)目經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人必須對(duì)員工工作報(bào)告中“遇到的困難”、“需要的支持”做出及時(shí)反應(yīng)和反饋。工作報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人在@task系統(tǒng)予以保存。

第六條工作匯報(bào)的具體要求

9、工作匯報(bào)在@task系統(tǒng)中統(tǒng)一進(jìn)行，匯報(bào)人在系統(tǒng)權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)工作內(nèi)容做詳細(xì)說明。

10、被匯報(bào)人在會(huì)議中，對(duì)匯報(bào)情況進(jìn)行指導(dǎo)與要求，對(duì)于匯報(bào)人違反匯報(bào)制度內(nèi)容的情況形成意見反饋給集團(tuán)辦公室進(jìn)行按章處理。發(fā)現(xiàn)匯報(bào)存在問題，負(fù)責(zé)人隱瞞情況的，負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。11、項(xiàng)目組成員應(yīng)于每周五17：00前通過@task系統(tǒng)上傳匯報(bào)材料，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)于每周五17：00前通過@task系統(tǒng)上傳匯報(bào)材料，部門負(fù)責(zé)人于每月28日前將匯報(bào)材料通過@task系統(tǒng)上傳，最遲不得遲于匯報(bào)開始的前一天15:00（如匯報(bào)早于28日，則另行通知時(shí)間）。

12、匯報(bào)材料應(yīng)翔實(shí)、完整，表達(dá)清楚、確切，文字嚴(yán)謹(jǐn)、樸實(shí)。項(xiàng)目工作分解合理、工作分項(xiàng)內(nèi)容負(fù)責(zé)人明確、完成與進(jìn)度時(shí)限合理明確、檢查標(biāo)準(zhǔn)及要求明確、工作進(jìn)展中取得的成績(jī)、存在的問題與不足并分析其原因、提出可行性解決方案、需要的支持與配合、可分享的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、工作中發(fā)現(xiàn)的重要信息資源等都需要列明或完善。

13、關(guān)鍵性工作要按照計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施，出現(xiàn)問題隨時(shí)匯報(bào)，提供解決問題的詳實(shí)信息資料，爭(zhēng)取用關(guān)鍵性工作帶動(dòng)整體目標(biāo)向前推進(jìn)。

14、結(jié)合現(xiàn)有資源和可開發(fā)資源提出下階段工作計(jì)劃及目標(biāo)，目標(biāo)與集團(tuán)整體目標(biāo)一致，計(jì)劃要有指導(dǎo)思想，有工作重點(diǎn)，落實(shí)目標(biāo)的手段和方法、計(jì)劃實(shí)施人、實(shí)施人具體負(fù)責(zé)的內(nèi)容、預(yù)期實(shí)現(xiàn)程度和效果，可檢查驗(yàn)收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)等。第七條工作匯報(bào)考核

15、董事會(huì)根據(jù)匯報(bào)工作項(xiàng)目情況及本制度要求對(duì)匯報(bào)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為評(píng)定本月單位或部門負(fù)責(zé)人工作績(jī)效的主要指標(biāo)，同時(shí)也是董事會(huì)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人的中期及年終考核的主要依據(jù)。

16、工作計(jì)劃工作重點(diǎn)不明確扣3-5分；任務(wù)分配不合理或工作時(shí)限安排不明確，或者安排出現(xiàn)明顯工時(shí)浪費(fèi)扣2-5分；工作分配沒有明確可控的驗(yàn)收檢查標(biāo)準(zhǔn)扣3-5分；對(duì)于計(jì)劃明顯不符合本公司（部門）實(shí)際，嚴(yán)重偏離公司發(fā)展方向（不屬于本公司職能部門范疇，也未事先報(bào)批或與董事會(huì)溝通確認(rèn)的計(jì)劃內(nèi)容）的除扣5-10分。

17、工作總結(jié)沒有完成預(yù)期任務(wù)的，按照未完成的程度及造成的影響扣3-10分，對(duì)出現(xiàn)的問題沒有合理解決方案的扣2-5分，報(bào)告內(nèi)容空洞缺少前因后果資料不完整扣2-5分，隱瞞工作失誤扣3-5分，謊報(bào)工作成果內(nèi)容數(shù)據(jù)失真扣5-10分。

18、匯報(bào)制度要按期在@task系統(tǒng)中進(jìn)行，沒有按期（被批準(zhǔn)除外）且推遲3日的，薪資待遇降一級(jí)處理并處以留職查看；匯報(bào)人不清楚戰(zhàn)略任務(wù)的或匯報(bào)達(dá)不到要求的，責(zé)令2日內(nèi)重新匯報(bào)，如仍不符合要求或出現(xiàn)2次延期匯報(bào)超過3日的，視為人員不能勝任工作，按照相關(guān)制度轉(zhuǎn)交人力資源部門給與降職、調(diào)崗、降薪等“人才計(jì)劃”調(diào)整，并通過董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。第八條附則

19、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。20、本制度解釋權(quán)歸屬集團(tuán)辦公室。

工作報(bào)告

匯報(bào)人：崗位：時(shí)間：

一、上期工作總結(jié)、存在的問題及解決辦法

二、下期工作要點(diǎn)及安排計(jì)劃

三、重要信息（員工任務(wù)完成情況、成長(zhǎng)狀態(tài)、人才附加值）

四、工作實(shí)施步驟、完成時(shí)間及指標(biāo)

五、需要的支持內(nèi)容

六、業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用情況、制度執(zhí)行情況、企業(yè)文化建設(shè)情況及建議執(zhí)行方案出差工作報(bào)告

出差人員在外地辦好住宿手續(xù)后，盡快將所住賓館、聯(lián)系電話報(bào)知集團(tuán)辦公室；回公司后需做出差工作報(bào)告，統(tǒng)一格式及內(nèi)容見《出差工作報(bào)告》。

匯報(bào)人：崗位：時(shí)間：

一、本次出差達(dá)到的目的

二、本次出差的主要活動(dòng)

三、重要信息

四、遇到的困難

五、所需的支持

出差工作報(bào)告

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