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金湖人才工作匯報728

 

推進“人才強縣”戰(zhàn)略建設生態(tài)幸福金湖

201*-201*年金湖縣人才工作匯報

中共金湖縣委組織部（201*年8月）

近年來，金湖縣以“科學發(fā)展，幸福金湖”為總定位，以人才優(yōu)先發(fā)展推動全縣科學發(fā)展，積極引才、聚才、育才、用才，有力地促進了全縣經濟轉型跨越，開創(chuàng)了創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展的新格局。截至目前，金湖縣內共有各類人才資源45800人，比201*年翻了一番。

一、健全機制，明確職責，構建人才建設新格局金湖縣委、縣政府始終把人才工作放在全縣發(fā)展的戰(zhàn)略位置，牢固樹立“人才優(yōu)先”理念，努力構建充滿活力的人才工作機制。

1.健全領導機制。堅持“一把手”抓“第一資源”，成立由縣委書記陶光輝同志親自擔任組長的人才工作領導小組，每半年召開一次領導小組成員單位會議，研究全縣人才隊伍建設工作，形成了橫向到邊、縱向到底的人才工作組織網絡。

2.健全運作機制。先后出臺《金湖縣人才工作領導小組及成員單位工作職責》和《金湖縣縣直單位人才工作考核暫行辦法》等文件，明確了各成員單位的工作職責、階段目標和考核辦法，形成了縣人才工作領導小組牽頭抓總，成員單位分工負責，各單位整體推進的工作格局。

3.健全投入機制。不斷加大人才隊伍建設的經費投入，每年投入經費都不低于財政一般預算收入的3%，還單獨設立3000萬元的人才引進專項基金，為人才引進、培訓、評價鑒定、獎勵和重大活動的順利開展提供充足的資金保障。

二、搭建平臺，創(chuàng)新方式，開辟招才引智新環(huán)境縣委、縣政府立足區(qū)位特點和產業(yè)優(yōu)勢，積極搭建人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，做優(yōu)招才引智環(huán)境，吸引各類人才來金湖施展才華。

1.強化支撐點，奠好招才納賢之“基”。在全市率先出臺《金湖縣高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊伍建設的實施意見》、《金湖縣人才引進優(yōu)惠政策》等引才政策，對引進的人才給予2萬元以上的補貼。在全市率先建成14萬平方米省級科技創(chuàng)業(yè)園，凡高層次人才到經濟開發(fā)區(qū)和科技創(chuàng)業(yè)園內創(chuàng)辦企業(yè)，可以享受優(yōu)先選擇生產用地和用房、優(yōu)先給予資金扶持、優(yōu)先解決用工、給予稅收優(yōu)惠的“四優(yōu)”政策。

2.找準結合點，搭建產學研合作之“橋”。我縣圍繞機械、儀表線纜、新材料三大優(yōu)勢產業(yè)，幫助企業(yè)與高校開展技術合作，建立省級以上工程研發(fā)中心7個、市級工程研發(fā)中心11個、博士后工作站3個、院士工作站1個，建立2萬平方米省級科技孵化器1家，為人才從事科研開發(fā)提供陣地。

3.培育增長點，鋪平人才引進之“路”。積極實施“十百千”人才引進工程，計劃用五年時間引進10名領軍型人才、100名高層次人才、1000名本科以上學歷人才。近兩年，全縣引進高層次人才36人，本科以上學歷人才733人，其中4人入選江蘇省“高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進資助計劃”、1人入選省“企業(yè)博士集聚計劃”、1人入選省“科技企業(yè)家培訓計劃”。勞動部門

也先后組織企業(yè)人才招聘會30多場，提供就業(yè)崗位10000多個，為企業(yè)引進生產所需的人才6000多名。

三、強化培訓，提升能力，建筑人才成長新平臺積極實施人才培養(yǎng)“411”工程，計劃用五年時間培養(yǎng)40名以上學術有影響的領軍型人才、100名縣級學科帶頭人、1000名技術骨干，通過實施人才培訓“百千萬”工程不斷提升各類人才的專業(yè)水平和實踐能力。

1.突出管理能力，實施百名企業(yè)家培訓工程。鼓勵企業(yè)經營管理者參加學歷教育、高級職業(yè)經理人資格認證、企業(yè)家論壇學習，每年組織100名以上企業(yè)管理者外出考察，先后有18名企業(yè)家參加高校在職學歷教育，有5人已取得研究生學歷，通過努力，全縣企業(yè)管理人才隊伍達近6000人，整體素質明顯提高。

2.突出創(chuàng)新能力，實施千名技能人才培訓工程。勞動部門根據不同企業(yè)的需求，采取訂單式培訓和見縫插針式培訓方式，把高技能人才培訓的課堂直接開到企業(yè)，每年培訓人員都在6000人以上。在此基礎上，還連續(xù)舉辦2屆職工技能大賽，通過培訓，全縣有163人獲得技師以上資格證，630多人取得了高級職稱，1500多人取得中級以上職稱。

3.突出雙帶能力，實施萬名農村實用人才培訓工程。緊緊圍繞我縣農業(yè)特色產業(yè)，依托農村經濟組織，開展大規(guī)模農民培訓。每年舉辦農業(yè)實用技術培訓班、農村經紀人培訓班等100多期，培訓10000多人次，為全縣農業(yè)規(guī)�；�生產、產業(yè)化經營提供人才支撐。

四、創(chuàng)設載體，發(fā)揮作用，彰顯人才隊伍新活力

通過構建多種活動載體，為各類人才發(fā)揮作用、施展才華提供廣闊舞臺。

1.發(fā)揮科技人才科技攻關作用。通過一系列措施的推動，全縣人才隊伍建設取得了豐碩成果，新培養(yǎng)高技能人才3000多人，取得科研成果838項，專利授權387個，獲省級科研項目32個，3個被省納入重大成果轉化項目，1項被評為省三等獎，有4人入選“省333高層次人才培養(yǎng)工程”培養(yǎng)對象，60多人成為淮安市“十百千”人才培養(yǎng)工程培養(yǎng)對象。

2.發(fā)揮農村人才幫帶致富作用。實施農技人員包戶增收工程，每名農技人員包10個農戶，并發(fā)揮好農村科技示范戶的作用，確保扶持戶年增收10%以上。大力實施“鳳還巢”工程，發(fā)展、扶持、壯大農村大戶能人，幫助成立產業(yè)合作社。目前，全縣共成立專業(yè)合作社354個，入社農民50800戶，銷售收入達4.1億元，帶動農戶年均增收1050元。

3.發(fā)揮離退休人才余熱作用。成立縣發(fā)揮離退休專業(yè)技術人員作用工作領導小組，讓離退休人才發(fā)揮余熱。三年來，離退休人才先后參與全縣重大規(guī)劃和決策10多次，提出合理化建議20多條，參與全縣20多項重大科研課題和項目的攻關，組織開展送科技到農村活動50多場，主動參與企業(yè)技能人才培訓班和農民種養(yǎng)殖培訓班授課60多次。

五、以人為本，多重激勵，打造人才集聚新樂園

大力實施人才關愛工程，堅持以情感人留人，以事業(yè)留人，努力營造拴心留人的人才環(huán)境。

1.給位置，激勵人才脫穎而出�？h委、縣政府從黨政人才、專業(yè)技術人才和企業(yè)家人才隊伍建設的協調發(fā)展出發(fā)，通過公推公選、公開選拔、競爭上崗等方式，大力培養(yǎng)和選拔業(yè)務水

平突出、具有一定組織領導能力的優(yōu)秀中青年科技人才擔任行政領導職務和技術管理職務。近年來，全縣公開選拔了20名鄉(xiāng)科級后備干部，公推公選了2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，通過推選，126名“雙帶”型人才走上了村級領導崗位。

2.給榮譽，鼓勵人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

為鼓勵各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，縣里每年開展“十佳科技人才”、“十佳創(chuàng)業(yè)人才”、“十佳農村創(chuàng)業(yè)人才”等優(yōu)秀人才評選活動。通過召開表彰大會，對人才進行命名表彰和獎勵，運用報刊、電視等媒體進行廣泛宣傳，不斷提高人才的知名度和美譽度。

3.給關愛，營造良好“四尊”氛圍。為營造拴心留人的人才環(huán)境，我縣建立五項制度，即領導聯系人才制度，每名優(yōu)秀人才至少明確一名科級以上領導干部為聯絡人；人才慰問制度，每年重大節(jié)日至少慰問優(yōu)秀人才一次；生活補助制度，向優(yōu)秀人才每年發(fā)放一定生活補貼；健康體檢制度，每兩年對優(yōu)秀人才集中體檢一次；人才安居制度，確保每名人才有一處穩(wěn)定的居所，目前已建成金石人才公寓、教師公寓，500多名優(yōu)秀人才已入住。

金湖縣人才工作雖然取得了一些成績，但與上級領導的要求、自身發(fā)展的需求，以及兄弟縣市的先進做法還有一定差距，我們將以這次人才考核為契機，進一步完善人才工作的運行機制，集聚人才、培育人才、服務人才，早日實現建成生態(tài)縣、全面達小康的目標。

擴展閱讀：金湖331交工驗收施工總結

331省道K159+190-K171+100段大修工程

施工總結報告

331省道K159+190-K171+100段大修工程

項目經理部二O一二年十一月

331省道K159+190-K171+100段大修工程

施工總結報告

淮安經緯高速公路養(yǎng)護工程有限公司

一、工程概況

331省道自東向西貫穿江蘇省的中部，起點位于鹽城市，向西貫穿揚州市的寶應縣，淮安市的金湖縣與盱眙縣，至安徽省的滁州市。S331線金湖段是貫通金湖縣的一條重要通道，是鹽金國防公路的重要組成部分。本次改善工程的設計路段的起點位于寶應縣與金湖縣交界處（K159+190），沿線經過白馬湖鎮(zhèn)、阮橋、泗灣湖農場，前鋒鎮(zhèn)，維修總里程為11.910km。

收到中標通知后，我公司對工程高度重視，響應投標文件要求，

抽調強兵、強將、技術能手組成強有力的施工項目部，指派專人按文件承諾調集施工設備進場，編制建筑材料使用計劃，有序組織材料進場。并且多次組織有關專業(yè)人員勘察現場。于二○一二年六月二十六日組織項目部相關人員及機械進駐施工現場。七月六日正式開始施工，十月二十五日完成了主體工程施工任務。

（一）主要工程內容如下：

1、K159+190-K160+890和K166+377-K167+230段為中修工程，主要為面層、基層的銑刨和填補工作，然后噴灑乳化瀝青整鋪一層AC-13C瀝青混凝土上面層。

2、K160+890-K166+377、K167+230-K171+100段基層為冷再生基層。

3、K160+890-K162+890、K169+100-K171+100段在冷再生基層頂設置橡膠瀝青應力吸收層。

4、K162+890-K166+377、K167+230-K169+100在冷再生基層頂噴灑熱瀝青后整幅鋪設聚酯玻纖布。

5、K160+890-K163+247、K169+100-K171+100段下面層為AC-16C瀝青混凝土面層。

6、K163+247-k166+377、K167+230-K169+100段下面層為廠拌

熱再生AC-16C瀝青混凝土面層。

7、K160+890-K161+890、K169+100-K171+100段上面層為橡膠瀝青ARAC-13瀝青混凝土上面層。

8、K161+890-K166+377、K167+230-K169+100段上面層為AC-13C瀝青混凝土上面層。二、機構組成

（一）主要人員，為優(yōu)質、高效完成施工任務，針對該工程的特點，公司選派富有施工經驗的管理人員、工程技術人員和業(yè)務骨干，迅速組成精干、高效、強有力的領導機構和裝備先進、技術過硬、力量充足的施工隊伍。全面負責組織、指揮全過程施工，并與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位密切配合，搞好施工組織協調及保障工作。

項目部領導班子由三人組成，即項目經理、項目副經理、項目總工程師各1人，項目經理是本合同段的全權代表，主管本標段的全面工作；項目副經理主要負責現場生產管理及施工現場的相互協調工作；總工程師負責工程技術和質量管理。項目部下設工程技術科、質量安全科、財供科、設備科、合同計劃科、綜合科等職能部門，并下設兩個施工處。各職能部門分工協作，確保整個機構及體系正常運行，施工工作開展順利。

（二）投入的主要設備有維特根1M銑刨機1臺、2M銑刨機1臺、0.5M銑刨機一臺、韓國斯貝柯201*型間歇式瀝青混合料拌和樓1臺、雪桃3000型間歇式瀝青混合料拌和樓及熱再生設備一套、進口ABG瀝青混合料攤鋪機1臺，移動式自動找平基準裝置兩套(2只)、裝載機4輛、壓路機：30T輪胎壓路機2臺，雙鋼輪振動壓路機2臺、22T振動壓路機2臺、21T、24T、25T三輪壓路機各1臺、橡膠瀝青灑布車1輛、碎石撒布車1輛、熱瀝青灑布車2輛、乳化瀝青灑布車1輛、載重量25T以上的自卸汽車不少于15輛、森林滅火器3臺、灑水車4輛。（三）管理機構設置1、工程技術科

負責編制實施性施工組織設計，審核圖紙，編制技術交底書、進行

施工放樣及現場技術指導。

2、質安科

負責整個工程質量安全管理及質量檢驗等工作。3、中心實驗室

負責各種原材、混合料及現場試驗檢測。4、設備科

負責機械的調配、維修和管理。5、合同計劃科

負責工程進度安排、計量支付、合同管理和成本控制。6、材料供應科

負責現場各種材料的采購、供應和管理，資金的調配及成本核算工作。

7、綜合科

負責日常行政事務，組織召開工程例會，組織文明施工和安全生產及治安管理等工作。

8、施工一處(30人)負責路面底基層施工、施工二處(30人)負責路面施工。各處之間相互協調，資源互補。

組織機構圖

施工一處30人施工二處30人工程技術科4人質安科4人中心試驗室4人設備科4人合同計劃科2人財供科3人綜合科2人項目經理總工程師三、質量管理情況

“百年大計，質量第一”，我項目部在以往建設經驗基礎上，進一步強化質量手段，實行全面質量化管理，按高質量要求對本工程進行組織施工。

在項目部進場后立即組建工地試驗室，并申請工地試驗室檢測資格。并在各分項工程開工前完成對原材料的檢測工作。

在施工過程中，積極組織宣傳、發(fā)動廣大職工，牢固樹立“百年大計，質量第一”的意識，爭創(chuàng)精品、爭創(chuàng)優(yōu)質。嚴格按照規(guī)范和要求施工，每道工序項目經理部先自檢，然后報請監(jiān)理工程師復檢，合格后方可進行下一道工序的施工。對不合格產品堅決返工重來，并及時總結經

驗教訓，將質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強對施工過程和工藝的動態(tài)檢測。同時，建立可行的質量保證體系，制定明確的崗位責任制，針對質量目標進行逐條考核、評比、獎優(yōu)罰劣、定期召開質量上的重點問題研討會，進行研討、總結、交流，提高質量意識。

（一）質量控制措施，1、事前控制

做好原材料進場檢驗工作。

對采購的原材料必須索取質量證明，并由試驗員對原材料進行抽樣檢測和實驗。復檢合格后，方可使用。對復檢后不合格材料，可以采取做好明確標識，并隔離存放或由物資負責人組織更換的措施，以保證原材料進場質量。

加強檢測試驗工作。

項目經理部質量員、試驗，應依據施工方案或合同規(guī)定的規(guī)范標準要求對每道工序實施檢驗和實驗，并做好驗證記錄。

執(zhí)行驗證的人員均有“質量否決權”，并有權向項目總工，項目經理匯報。對不合格品執(zhí)行“不合格品控制”。

2、事中控制

加強技術人員施工過程中的指導和檢查，使施工過程完全受控。施工人員嚴格按照經監(jiān)理審批的《施工方案》制定的施工措施方法操作，操作班組執(zhí)行自檢和互檢。

質量主管組織質量員、試驗員進行工序交接和隱檢，做到不合格品的工序不轉序，并按規(guī)定認真記錄。

加強對關鍵工序的管理：

由項目總工組織人員對本工程關鍵技術和難點部位提出超前預防措施。特別是對工程質量通病易發(fā)病進行事先預防，通過采取合理措施將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

3、事后控制文件和資料的控制：

所有技術文件圖紙按要求由資料員專人管理，受控文件必須蓋受控章，分別建立臺帳和收發(fā)登記冊。

存入硬盤的文件由資料員進行歸檔登記，為防止文件丟失，存入硬盤等的文件均有備份。

《施工組織設計》、《質量計劃》、《預防或補充措施》、《施工方案》等技術文件均經項目總工及各專業(yè)負責人批準后才在施工中使用。

4、不合格品控制

經檢驗人員上報的不合格品，由項目總工負責組織鑒定、判定。經判定為不合格品的，屬于于物資供應或施工機械問題，由材料或機械負責人組織制定糾正措施，并上報項目總工批準。屬于施工方法不當，違反操作，缺乏施工經驗等問題。施工主管、質量主管組織相關人員制定補救措施，并上報項目經理批準。

不合格品一經鑒別判定，應及時做出標識；施工機械設備不符合性能規(guī)定，應掛牌停用。整個工序或部位不符合質量標準，應掛牌表明狀態(tài)，防止轉序。從合格工序或部位中，劃分出不合格品的范圍等。

不合格品的處置：對不合格品的原材料、半成品、成品不準使用。不合格工序不轉序確定糾正措施操作合格后方可轉序。對不合格品的工程部位，應通知設計單位，業(yè)主或其代表共同商討糾正措施，并做好記錄。返修后，必須經檢驗人員重新評定并做好記錄。

四、施工進度控制

項目部進場后，立即根據項目特點和施工要求制定總體和詳細的兩套施工計劃。在施工過程中，我項目部明確各道工序，在各工序銜接處，以文字形式形成報告。定期對計劃的執(zhí)行情況進行檢查，對未按計劃完成的事項分析原因，提出解決方案或調整計劃。提前備料，早準備早安排，選擇穩(wěn)定可靠的進料渠道，保證進場材料質量，確保工程進度不受影響。各道工序嚴格按施工指導意見執(zhí)行，對施工指導意見不能解決的問題，解決方案在征得總監(jiān)辦和監(jiān)理同意后方可實行。施工時分班組進行，各班組明確一名負責人，專門負責管理，跟班作業(yè)，不得離開施工現場，服從各部門管理。做好現場記錄，保證資料真實、詳細、完整性。

五、施工安全與文明施工情況

在項目部的建設上，我們以《文明工地建設辦法》為標準，努力建設文明工地。將項目部的各項規(guī)章制度、項目部組成人員、崗位職責、安全管理措施以及各種施工圖表上墻，做到有章可循、崗位分明、職責明確，使施工人員在施工過程中做到各就其位、各負其責。我項目部按照施工任務，組織人員學習《施工路段交通安全管理方案》，組織施工人員進行崗位練兵，提高安全意識。項目部根據工程項目和施工要求認真編制施工組織設計方案，對相關人員進行技術交底。根據工程進度合理組織人員、材料和機械等施工資源，制定了工程施工方案、施工工藝。

在施工過程中，我們以建設文明工地的有關規(guī)定為標準，努力將此次施工達文明的標準。我們在施工中，加大現場管理力度，保持施工現場的整潔，對施工產生的廢料不得亂拋灑，集中存放，及時清理，對路面油污及時清洗，確保路面、邊坡無污染。各種施工機械停放整齊、有序。

工程開工前，我項目部根據實際情況，制定了《施工路段交通安全管理方案》，并獲得交警、路政等相關部門的審批。本次大修工程兩端采取封閉措施，但施工期間，內部車輛較多，施工采取半幅封閉施工，半幅通車的交通管制方法。項目部為了施工順利進行和過往車輛和行人的安全，采取了如下措施：

1、在施工段落起終點按規(guī)范和施工現場管理方案要求設置施工通告牌、減速慢行、限速等標志標牌，提前告知過往車輛減速慢行。

2、在每一個施工區(qū)設有車輛改道行駛、禁止超車等可移動的標志標牌，并在施工路段兩頭安排專人指揮過往車輛通行。

3、用標志桿設一警備線，將施工斷面封閉，并安排專人巡查，及時恢復遭損壞的標志桿。

4、夜間將施工機械集中停放，并用帶有反光標志的標志桿警示過往行人。

六、環(huán)境保護與節(jié)約用地措施

施工過程中，為響應綠色、環(huán)保的要求，我項目部謹慎處理施工廢棄物，將銑刨的瀝青混凝土和挖除的二灰碎石運輸至相關場地再利用，以避免環(huán)境污染和資源浪費。同時在施工現場，我們將廢棄物集中清運，

避免污染邊坡、邊溝。

七、施工中新技術、新材料、新工藝的應用情況本工程從基層到面層都采用了新工藝，主要情況如下：

1、K160+890-K166+377、K167+230-K171+100段基層為冷再生基層。冷再生基層施工工藝為：清掃老二灰基層頂-在老二灰基層頂均勻撒布水泥（每平方撒布量事先根據水泥用量、施工深度計算得出）-冷再生機就位-冷再生機施工（冷再生機前面與灑水車相連，含水量由電腦自動控制）-平地機整平-碾壓-灑水養(yǎng)生。優(yōu)點為施工方便且充分利用資源，只需添加水泥即可，7天無側限抗壓強度大于2.8Mpa。

2、K160+890-K162+890、K169+100-K171+100段在冷再生基層頂設置橡膠瀝青應力吸收層。橡膠瀝青應力吸收層施工工藝：清掃冷再生頂-橡膠瀝青撒布（橡膠瀝青用量為2.0-2.6kg/m2）-碎石撒布（碎石用量為16±2kg/m2）-碾壓。相比封層的優(yōu)點在于利用橡膠瀝青本事的粘性和碎石的承重來分散來自面層的壓力，緩解基層承重的壓力，從而達到更穩(wěn)定的效果。

3、K162+890-K166+377、K167+230-K169+100在冷再生基層頂噴灑熱瀝青后整幅鋪設聚酯玻纖布。工藝為：噴灑熱瀝青-用1m聚酯玻纖布沿中線對稱鋪設然后用2m聚酯玻纖布搭接15cm向路兩側鋪設-膠輪壓路機碾壓。由于冷再生施工添加的水泥用量比較大，容易產生裂縫，聚酯玻纖布的鋪設可以延緩基層裂縫反射到路面上。

4、K163+247-k166+377、K167+230-K169+100段下面層為廠拌熱再生AC-16C瀝青混凝土面層。瀝青拌合樓配備再生設備，摻25%的瀝青面層銑刨料（為本工程基層施工前對面層銑刨后的回收料，摻拌前對其破碎篩分，分類堆放，并進行抽提篩分試驗，確定回收料的瀝青含量及級配情況），配合比由江蘇東交工程檢測有限公司提供。出廠溫度、到場溫度、碾壓溫度相比普通AC-16C瀝青混凝土都高10-15℃，攤鋪、碾壓工藝跟普通AC-16C瀝青混凝土一樣。廠拌熱再生瀝青混合料充分利用已經廢棄的銑刨料，進過加工回爐，和普通混凝土摻到一起然后攤鋪，最后碾壓成型，就地取材，降低了材料成本，減輕了市場對礦料的需求程度，有利于保護環(huán)境資源。

5、K160+890-K161+890、K169+100-K171+100段上面層為橡膠瀝青

ARAC-13瀝青混凝土上面層。配合比和施工技術指南為江蘇東交工程檢測有限公司提供。配比跟普通AC-13C瀝青混凝土一樣，只是把AH-70號瀝青換成橡膠瀝青。由于橡膠瀝青對溫度敏感度很高，所以出廠溫度為1805℃，攤鋪機料斗內混合料溫度為165-175℃，剛攤鋪好的鋪層溫度（初壓）為160-170℃，初壓結束溫度結束溫度大于150℃，碾壓終了溫度大于100℃，而且路表溫度不得低于15℃。碾壓時復壓的要求更高些，膠輪碾壓至少為8遍。成型后的路面比AC-13C瀝青混凝土路面滲水更好，更密實，由于橡膠瀝青粘性更好，所以路面的抗剝落性能更好，路面更加穩(wěn)定，產生裂縫的概率更小。

八、工程款支付情況

工程在施工期間和施工結束后，項目辦定期根據簽認的計量按合同規(guī)定付款。我項目部也于項目結束后立即完成了勞務支付，1個月內完成機械和材料的結算，并按合同付款。

九、施工體會

1、根據工程特點，編制旬進度計劃，合理安排工程的開工、完工日期，實行階段目標考核。在工程開工前，提前落實好臨時設施、設備，以備迅速開展工作。施工過程中根據計劃落實情況，分析原因，找出對策，及時調整，確保分階段目標和總體目標的順利完成。

2、圍繞關鍵工序，有針對性的落實，適時調配資金、機械、人力資源，以保證按期完成任務。在各道工序之間安排連接緊湊，保證流水作業(yè)，及時檢測，環(huán)環(huán)相扣，做到穩(wěn)中求快，同時，做好物資供應和機械保養(yǎng)等后勤保障工作，保證按時供料，提高設備完好率，避免停工待料、停工待機等現象。

3、協調好地方關系，與市縣鄉(xiāng)村密切配合，將地方矛盾對工作的影響降到最低程度，確保工程進度與質量。

331省道K159+190-K171+100段大修工程

項目經理部

二0一二年十一月二十日

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