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贛榆發(fā)改委人才工作情況匯報

贛榆縣發(fā)改委201*年人才工作情況匯報

今年以來，贛榆縣發(fā)改委十分重視人才工作，通過內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新，實施人才培育戰(zhàn)略，獲得很好效果，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。

一、多渠道多途徑獲得人才

通過縣組織人事部門，面向各大院校和社會招收本科及專業(yè)人才，先后招收公務(wù)員1人（趙蕭毅），接收本科畢業(yè)生2人（盛明明、王冬），從其它單位或部門調(diào)入本科�？迫藛T3名（王桂葉、馬鳳娟、王玉珍）。

二、鼓勵參加在職學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

委通過報銷學(xué)習(xí)費用，提供學(xué)習(xí)時間，鼓勵在職學(xué)習(xí)，目前現(xiàn)有在職學(xué)習(xí)4人（王玉珍本科在讀、肖長青、王平、王桂葉申報中級職稱），先后有3名同志完成自學(xué)考試，獲得研究生學(xué)歷2名（趙敏濤、李利萍），本科1名（宋忠朵）。全年組織參加各種各類培訓(xùn)17人。

三、通過完善內(nèi)部管理機(jī)制，激勵本職業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。發(fā)改委通過內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新，改變過去人管人的傳統(tǒng)管理模式，由職位設(shè)置改為崗位設(shè)置。每個崗位，通過工作規(guī)范體系，明確崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核及獎勵辦法；通過制度建立，激勵全體職工學(xué)習(xí)知識，提升工作水平和服務(wù)能力。同時，建立工作展示平臺，每個人既可以展示本職工作，同時也可以通過平臺，了解和掌握其它崗位工作職責(zé)、工作情況、熟悉工作規(guī)程、擴(kuò)大知識面，提高了對全委各崗位工作的了解程度。一人雙崗，一人多崗，實施行政審批崗位AB角，增強(qiáng)了大家學(xué)習(xí)的緊迫感，在全委上下形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，極大調(diào)動了全體職工學(xué)習(xí)積極性。崇尚學(xué)習(xí)，政治思想好、組織能力強(qiáng)人員均在委內(nèi)部重要部門承擔(dān)重要角色，發(fā)揮著技術(shù)骨干作用。

四、注意培養(yǎng)主人翁意識

每個人都是發(fā)改委的一份子，委領(lǐng)導(dǎo)班子注重培養(yǎng)中層干部參政議政意識，重點加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培養(yǎng)。定期召開會議，研究工作，由各科室負(fù)責(zé)人參加，并由科室同志首先發(fā)言，然后分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行補(bǔ)充，鼓勵多提問題，在提出存在問題的同時，提出自己解決問題的辦法，實現(xiàn)工作中積累經(jīng)驗，實踐中增長才干。

四、201*年人才工作思路

201*年是快速發(fā)展的關(guān)鍵之年，發(fā)改委對人才的需求也隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不斷提高，擁有一批高質(zhì)量人才，建立一支人才隊伍是堅持科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展的大勢所趨。

1、注重人才引進(jìn)。以重點領(lǐng)域人才的引進(jìn)，增強(qiáng)對全縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展研究和把握，充分發(fā)揮職能，當(dāng)好參謀助手。

2、在全縣范圍內(nèi)對現(xiàn)有人員進(jìn)行比較和篩選，對急需人才進(jìn)行調(diào)任，改善人才結(jié)構(gòu)，提高工作質(zhì)量。

3、注重內(nèi)部人員的培養(yǎng)，以現(xiàn)有人員為主，對有發(fā)展前途專本科人才強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)鍛煉和培養(yǎng)。建立人才梯次，邊使用邊培養(yǎng)造。

4、對專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，必要時委托培訓(xùn)。

二一一年十一月十六日

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贛榆縣發(fā)改委201*年度人才工作總結(jié)

按照近日縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議通知要求，我委結(jié)合自身工作職能，對今年以來的人才工作開展情況進(jìn)行了全面深入的總結(jié)。進(jìn)一步摸清了人才工作的基本狀況，總結(jié)了工作中好的經(jīng)驗做法，

查找了存在的問題和不足，為推動今后的人才工作開展提供了相應(yīng)的決策依據(jù)。

一、人才隊伍現(xiàn)狀

目前，我委在職干職工共33人，其中黨員干部22名，占66.7%，女干部8人，約占24.2%，科級干部7名。大專以下學(xué)歷7人，占21.2%，大專學(xué)歷4人，占12.1%，本科學(xué)歷18人，占54.5%，研究生學(xué)歷4人，占12.1%。

二、主要做法

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)。成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人任成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)工作小組，完善了人才工作的日常工作運作機(jī)制。不定期召開會議，對年度人才工作的開展情況進(jìn)行總結(jié)和部署，在取得成績的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升工作水平。

2、建立機(jī)制，健全制度。建立健全老干部慰問工作制度，利用每年度的“四節(jié)”，組織開展老干部慰問活動，為他們送慰問金和慰問品，向他們及時通報單位工作動態(tài)，征求他們對單位工作的意見和建議，集思廣議，讓老干部發(fā)揮余熱，促進(jìn)了工作的全面開展。

3、引進(jìn)人才，提升水平。針對年輕干部少的情況，通過各種渠道廣招人才。去年來，通過領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔，引進(jìn)副主任一名，30多歲，年輕有為，工作能力強(qiáng)；通過事業(yè)單位招考，

引進(jìn)事業(yè)編制年輕干部2人，1名男性，1名女性，熟悉、接受工作也快，實際操作能力都比較強(qiáng)。通過積極引進(jìn)人才，進(jìn)一步充實了干部隊伍，增強(qiáng)了人才活力。

4、有的放矢，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為更好地履行我委對項目的審批、監(jiān)管職能，積極加強(qiáng)業(yè)務(wù)專項培訓(xùn)，多次安排有關(guān)班子成員及科室人員到外地學(xué)習(xí)項目管理、規(guī)劃編制、檔案管理等業(yè)務(wù)知識。5月底，組織有關(guān)副主任及業(yè)務(wù)科室人員上青島，參加了由國家發(fā)改委培訓(xùn)中心舉辦的“戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策前期研究、項目申報高級培訓(xùn)班”專題學(xué)習(xí)，要求每人寫學(xué)習(xí)體會，并裝訂成冊。由于工作的原因，部分學(xué)習(xí)培訓(xùn)未能成行。關(guān)于對人才的培訓(xùn)工作我們將繼續(xù)堅持下去，切實為人才隊伍建設(shè)創(chuàng)造好的條件。

5、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)。為全面貫徹實施《公務(wù)員法》，建設(shè)精干的公務(wù)員隊伍，按照縣委及縣人社局相關(guān)文件規(guī)定，定期組織公務(wù)員進(jìn)行網(wǎng)上培訓(xùn)，公務(wù)員網(wǎng)上考試通過率100%。

此外，我委作為承擔(dān)全縣規(guī)劃編制的主要部門，已將人才規(guī)劃列入全縣“十二五”規(guī)劃的組成體系。

近年來，我們在人才工作中做了許多有益的探索，取得了一定的成績，但還存在著不同程度的問題，主要體現(xiàn)在：由于各科室日常忙于各自的業(yè)務(wù)工作，人才工作的開展還不夠深入；高素質(zhì)、高層次人才總量偏��；公務(wù)員隊伍出現(xiàn)較為明顯的斷層現(xiàn)象，年輕公務(wù)員數(shù)量有限，需要及時補(bǔ)充。

三、目前急需引進(jìn)的人才情況

按照縣人社局201*年10月27日“201*年公務(wù)員招錄和企事業(yè)單位人才招聘工作會議”部署，我委按照文件要求，通過專項研究，制定了201*年度的人才計劃，列出了明年及未來所需的人才。關(guān)于公務(wù)員招錄一塊，計劃上報了四項，分別是信息管

理、文秘、區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究、投資管理；關(guān)于急需引進(jìn)的人才一塊，主要計劃引進(jìn)財會、土木工程或建筑學(xué)、化工等專業(yè)，并具有相應(yīng)職業(yè)資質(zhì)的人才。隨著辦公條件的逐步改善，我們將為人才發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展平臺。

四、對策建議

1、立足實際，大力加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)型人才隊伍建設(shè)。產(chǎn)業(yè)性人才與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，決定著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平、運行質(zhì)態(tài)和發(fā)展規(guī)模。就此出發(fā)，要切實立足贛榆產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，重點圍繞石化、鋼鐵、生物科技、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等重點產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加大引才力度。在引才范圍的選擇上，重點傾向于創(chuàng)業(yè)型、管理型、經(jīng)營型人才，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大人人才保障。要從經(jīng)營性人才培訓(xùn)著手，打造系統(tǒng)的人才培訓(xùn)工程，加大培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)手段，建立健全人才庫。通過開設(shè)人才資源開發(fā)與利用專題講座、組織專家咨詢等方法，努力提升經(jīng)營性人才綜合素質(zhì)。為技術(shù)人才尤其是高新技術(shù)人才提供創(chuàng)業(yè)空間和平臺，想方設(shè)法解決他們的子女入學(xué)、配偶工作及住房等實際困難，為他們提供便捷的工作條件和成長路徑。加快推進(jìn)事業(yè)單位改制進(jìn)程，解決事業(yè)人才浪費現(xiàn)象，讓他們到經(jīng)濟(jì)一線發(fā)揮聰明才智，使閑散的能量得到充分釋放。

2、加強(qiáng)督查，不斷優(yōu)化人才激勵機(jī)制。通過各種形式，大力宣傳在人才工作中有突出貢獻(xiàn)的單位和個人，進(jìn)一步完善、細(xì)化、優(yōu)化各項人才政策，確保人才最低收入保障制度、工資補(bǔ)貼制度和高層次人才安家補(bǔ)貼等項人才優(yōu)惠政策落實到位。把重視對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)、實施人才工作的規(guī)劃、促進(jìn)企業(yè)加大投入、加強(qiáng)人才建設(shè)等作為考核的主要內(nèi)容，強(qiáng)化督促檢查。

3、強(qiáng)化投入，為人才工作提供足夠的資金保障。加大財政投入，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用，逐步提高政府發(fā)展性投入中人才資源開發(fā)的比例，使人才開發(fā)投入增長與財政收入增長相協(xié)調(diào)。設(shè)立

人才工作專項資金，專門用于人才的培養(yǎng)、開發(fā)、使用、獎勵和基礎(chǔ)建設(shè)，以保障人才工作順利推進(jìn)。

4、優(yōu)化環(huán)境，營造一流的人才發(fā)展平臺。進(jìn)一步健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組運行機(jī)制，明確各職能部門工作職責(zé)，加強(qiáng)對有關(guān)人才工作部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查，推動人才工作的落實。著力抓好人才市場開發(fā)，利用連云港、贛榆地處江蘇沿海的區(qū)域優(yōu)勢，在鞏固已打開的西部人才市場的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開拓中東部人才市場及部分發(fā)達(dá)地區(qū)市場，全方位的加大人才招引力度，吸引和聚集更多的人才來贛榆發(fā)展和創(chuàng)業(yè)。以“四城同創(chuàng)”活動為載體，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，努力為人才提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。

二一年十一月二十九日

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