裝修項目年終總結(jié)

天津嘉里中心公寓項目年終總結(jié)

首先感謝各位領(lǐng)導對我工作的支持與關(guān)心，在此提前給各位領(lǐng)導和同事們拜個早年，并祝你們新年快樂。

天津嘉里中心公寓樓精裝修，在公司領(lǐng)導的精心安排下，自201*年2月份項目團隊進場至今，相繼完成施工圖紙深化、裝飾主材認樣，現(xiàn)場樓層平面放線完成，天花吊頂完成至40層，墻面抹灰完成至28層，地面找平完成至17層，完成總量約占總工程量的35%。下面就安全、進度、質(zhì)量管理方面做以下匯報：

一、安全文明方面

施工現(xiàn)場安全第一，預防為主，要加強安全生產(chǎn)管理，提高現(xiàn)場安全與文明施工有以下方面：

1、

首先建立安全生產(chǎn)責任制，對每批進場施工人員進行三級安全教育、同時建立務工人員花名冊臺帳；

2、

施工現(xiàn)場安全員每天檢查，包括四口五臨邊搭設、機械設備、高空作業(yè)現(xiàn)場工人使用的梯子，檢查現(xiàn)場防護、現(xiàn)場嚴禁吸煙，每周星期一項目部人員及安全員要給現(xiàn)場工人安全交底或技術(shù)交底，必須每個工人簽字存檔；

3、

每道工序進行前先進行安全交底：強調(diào)本工序需注意的安全事項；現(xiàn)場臨時用電三級移動箱有執(zhí)業(yè)資格的電工負責鋪設，現(xiàn)場臨時用電線路必須每天電工安全員檢查，現(xiàn)場工人使用的手提箱、電動工具、太陽燈的電線及插頭是否完好，工人每天上下班必須要走指定安全通道。

二、工期進度方面

工程進度方面總工期計劃，按照日計劃、周計劃、月計劃來把控，對材料訂貨及進場時間的把控，并進行人員施工的調(diào)配做到合理安排。

三、工程質(zhì)量方面

我們深知，質(zhì)量是企業(yè)的生命，為公司贏得優(yōu)良口碑也是我們員工榮譽。在平時工作，我們嚴格執(zhí)行“樣板先行，以樣板為標桿”的原則，對質(zhì)量進行嚴格把控，認真做好自檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格部位，及時進行返工處理，同時做好相關(guān)質(zhì)量記錄文件。

四、成本控制方面

1、提前做好材料計劃，按計劃用料；2、力爭做到不返工、不浪費；3、人工成本；4、材料成本。

天津嘉里中心公寓樓精裝修項目，在各位領(lǐng)導的正確安排和團隊的大力支持下，項目得以順利發(fā)展，多次贏得該項目業(yè)主單位及總包單位的好評，在現(xiàn)場安全文明工作中，始終走在該項目所有參邊單位前列，并在201*年11月份榮獲“安全文明最佳單位”。在完成上述工作的同時，我們還積極做項目的增項、變更以及進度款追要等工作。

我深知我的工作還存在較多不足之處，請各位領(lǐng)導在以后的工作中給予引導和批評，以及對我以后的工作及時糾正，力爭更好完成領(lǐng)導下達的各項任務。希望在新的一年里，在葉總為領(lǐng)導下，圓滿完成天津嘉里中心公寓的施工任務。

天津嘉里中心公寓項目部

201*/2/3

擴展閱讀：研發(fā)樓裝飾項目工作總結(jié)

****集團研發(fā)樓裝飾項目工作總結(jié)

****集團設計研發(fā)大樓項目部于201*年2月1日正式成立，在公司三位領(lǐng)導的大力支持和全體項目部人員的努力之下，順利完成了****設計研發(fā)大樓的全部裝飾管理工作。

一、在項目部成立初期，主要完成了如下幾個方面的工作：1、明確項目各成員的工作職責，明確我項目成員作為專業(yè)管理團隊的定位，明確勞動紀律，學習安全規(guī)章。組織項目成員共同熟悉圖紙，共同學習《建筑裝飾質(zhì)量驗收規(guī)范》等，還組織學習了施工方編制的《裝飾施工組織設計》。

2、確定乙供認質(zhì)核價材料到場驗收流程,乙供認質(zhì)核價材料到場前，***裝飾公司的采購負責人提前通知我項目部，到達現(xiàn)場時，我項目部專人負責把封存的樣品與送達現(xiàn)場的實物進行比對，確定實物與樣品無差別再收貨。

3、確定甲供材料的計劃流程和到場驗收流程。甲供材料的計劃流程為：***裝飾公司提出材料計劃，交由我項目部審核（包括石材排板審核和數(shù)量審核），審核完畢由我項目部簽字再轉(zhuǎn)交****集團材料公司相關(guān)負責人并簽收。甲供材料到場前，材料公司的采購負責人提前通知我項目部，到達現(xiàn)場時，我項目部人員負責把封存的樣品與送達現(xiàn)場的實物進行比對，進行出入庫記錄，由材料公司現(xiàn)場代表，我項目部人員，***裝飾公司材料員三方共同簽字，監(jiān)理旁站。以此來確保甲供材料的品質(zhì)及數(shù)量。

3、確定資料的收集與整理制度及施工方進度款審核流程。明確規(guī)定，所有往來的文件資料實行登記制度，所有疑問均要求有書面記錄。明確經(jīng)濟簽證資料的簽字流程：***裝飾公司提交簽證資料，先交監(jiān)理方審核簽字，再交由我項目部初審并簽字，最后交由中冶房地產(chǎn)公司現(xiàn)場項目經(jīng)理審核并簽字，中冶房地產(chǎn)公司項目部留存一份，我項目部留存一份，其它的返回給***裝飾公司，作為最終結(jié)算的依據(jù)。進度款審核流程：***裝飾公司提交進度款申請表，我項目部初審并簽字，再交房地產(chǎn)項目部審核。

4、確立裝飾施工進度周報制度。對每周的裝飾施工進度在周一上午進行書面上報到公司領(lǐng)導和房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理部。內(nèi)容包括：上周計劃內(nèi)容完成情況，下周計劃完成的工作內(nèi)容，施工中存在比較重大的且影響施工進度的問題，裝飾材料到場情況，裝飾勞動力情況等。

5、確立大面積裝飾先做樣板確認制度。比如墻面磚和地面磚鋪貼前先做樣品，讓集團領(lǐng)導現(xiàn)場確認后再進行大面積施工。二、通過這半年多時間的磨練，對于我們這樣的自建項目的裝飾施工管理，我作為代理業(yè)主方也發(fā)現(xiàn)很多的問題：

1、作為代理業(yè)主管理自建工地的工作方式方面，在項目立項時沒有成立專門的指揮部，造成工作中管理混亂，政出多門，隨意改動圖紙，且朝令夕改。針對這種情況，在以后的工作中應當特別注意，在這樣的大型項目中，裝飾施工前一定要進行

圖紙會審，一切指令只能由項目指揮部統(tǒng)一以書面形式下發(fā)到各參戰(zhàn)單位，且下發(fā)的指令應當急時而且有效。

2、本項目的設計變動過大，給施工造成相當大的困難，對于整個項目的總的投資控制也沒法把握。針對這種情況，在以后的工作中，建議在裝飾設計初期就應當成立指揮部，要求裝飾設計，安裝設計，弱電設計一起共同辦公并要求各專業(yè)的項目設計負責人到位，以裝飾設計為主，在平面布置定下來以后，安裝設計，弱電設計再一同跟進，在每一層，每一個房間的設計完成后，必須三方合圖，確定各工種的安裝層高。經(jīng)審定的各施工圖，在進入施工階段后，一般不作大的變更。在進行施工的初期，三大設計方要有負責設計的主要負責人駐現(xiàn)場進行施工交底，并急時解決施工中出現(xiàn)的問題。

3、本項目的質(zhì)量目標早期定為“確保巴渝杯，爭創(chuàng)魯班獎”，到后期才定為“確保魯班獎”，但是現(xiàn)場的施工已完成過半，整改的量相當大，最后造成工程不能按時完工，經(jīng)濟上也付出了相當大的代價。針對這種情況，在項目立項時就應當確定項目的質(zhì)量目標，“爭創(chuàng)”與“確�！笔遣煌�的。如果質(zhì)量目標確定為“確保魯班獎”，那么在裝飾設計階段就要以創(chuàng)“魯班獎”的要求來進行設計，各設計單位的項目負責人都要有一本創(chuàng)獎評定標準的書，以書為參考。比如裝飾設計時必須考慮墻、地磚對縫，墻、地面排板符合建筑模數(shù)，隔墻圖同時也要考慮塊材模數(shù)，天棚上的燈具、音響、噴淋、檢查口、排煙口、空調(diào)風口等的位置

關(guān)系，這些都要由三大設計單位共同來完成，且要求在滿足功能要求、滿足感觀效果的同時還要滿足各專業(yè)的相關(guān)規(guī)范（包括各設計規(guī)范和驗收規(guī)范等）。在進行施工隊伍的選擇時就應當要求施工方具備創(chuàng)獎的施工能力，而不是僅僅要求施工質(zhì)量符合國家相關(guān)規(guī)范，應當是高于國家規(guī)范的。一開始進入施工階段，就應當成立專門的創(chuàng)獎質(zhì)檢小組并駐現(xiàn)場，每天對現(xiàn)場的各工種施工進行嚴格的質(zhì)量檢查。各參戰(zhàn)單位項目部都應當有一本創(chuàng)獎指南，以創(chuàng)獎的要求來組織施工，施工前做好施工交底，從土建開始就要以高標準，嚴要求進行施工，并做好相關(guān)的影像資料。只有做好了這些工作才能具備創(chuàng)獎的前提條件。

4、合理的工期和合理的工序是保證質(zhì)量的前提，慢工出細活，對于自建項目，早三個月入住與晚三個月入住區(qū)別不大，但是對于施工的質(zhì)量來說，就能得到更好的保證。工序的交接直接影響著工期和質(zhì)量，必須遵循科學的工序進行施工，先做哪樣，后做哪樣一定要有一個合理的安排，比如現(xiàn)場的墻面搓沙未干透就進行乳膠漆作業(yè)，造成現(xiàn)在墻面返硝，內(nèi)墻噴漆污染外墻等，各專業(yè)交叉作業(yè)過多，成品損壞較多。

5、材材采購存在比較大的問題，認質(zhì)核價拖的時間太長。由于裝飾材料種類太多，同一種材料因生產(chǎn)廠家不同又存在質(zhì)量差異，因采購人員對建筑裝飾材料不熟悉，對施工圖紙也不熟悉，對所采購的材料性能，規(guī)格及使用部位都不熟悉，對現(xiàn)場提供的材料參數(shù)把控不到位，造成材料供應不及時，或者搞錯參數(shù)等。

如過道穿孔鋁板，采購的貨品為過時的款式，不便于拆下檢修。先期核定的櫻桃木面板厚度不夠，紋理不自然等。針對這種情況，在以后的項目中建議成立專門的項目采購部，其主要成員應當有三家，設計方項目主管，施工方技術(shù)負責人，采購公司主管，由設計方定樣，施工方提量，設計與施工方共同編寫技術(shù)參數(shù)，采購主管則要求對材料的使用部位及技術(shù)要求做好記錄。最后進行招標及相關(guān)審批手續(xù)。

6、安全監(jiān)管不到位，沒有成立專門的安全巡查小組，只是代理業(yè)主方，監(jiān)理方為了應付安檢部門的檢查臨時搞突擊針對這種情況，在以后的類似項目中，建議由總包方或者代理業(yè)主方牽頭，成立專門的安全巡查小組，其成員由各參戰(zhàn)單位的安全員組成，每天對工地上的安全文明施工進行檢查，并每天形成書面報告。

三、個人在以后的工作中應當特別注意的：

1、項目部人員分工沒有完全明確，人員配置不夠合理，技術(shù)負責人，施工員，安全員，資料員，質(zhì)檢員，材料員等，因部分人員工作經(jīng)驗不足，在工作中不能及時發(fā)現(xiàn)問題，不能獨立主管一個方向。

2、作為裝飾主管方，進入現(xiàn)場的時間太晚。沒有編制一套完整的且符合現(xiàn)場實際情況的裝飾項目管理規(guī)化書。作為代理業(yè)主方工作權(quán)限不明確，進場施工前沒有組織各主要參戰(zhàn)單位進行全面的圖紙會審，沒有在裝飾施工前期要求施工方主管人員到現(xiàn)

場進行放線定位。對交叉作業(yè)的先后順序沒有做好合理的安排，各參戰(zhàn)單位各自為政，合作不暢。（工期緊也有一定的原因，后期得到授權(quán)但為時已晚）

3、電井，管道井在安裝管道與電纜橋架前對墻面進行刮白刷漆處理，由于在管道與橋架安裝完成后，其管道與墻面間空間較小，墻面刮白刷漆相當困難。

4、天棚上的檢修口、風口，其開孔尺寸應當由須要開孔的單位掛牌指定（在會上曾提出過這個想法但是安裝公司拒不執(zhí)行），而不是將施工圖交由現(xiàn)場的工人來按圖施工，因為部分工人根本就不會識圖，許多檢修口，風口漏開、錯開。最后造成裝飾吊頂完成后又二次開孔損壞。墻面的開孔也應當采用這樣的方法。

5、防火門的安裝滯后，嚴重影響了整個大樓的裝飾工期，建議鋼質(zhì)防火門應當全部安裝門套線，便于后期收口，且墻面不易開裂。（提出過建議，因考慮成本原因，只有電井門定做了套線）因防火門的安裝與門洞的尺寸的精確度有關(guān)，建議以后的工地防火門安裝工作由土建單位來主管。

6、套裝門的訂購滯后，門洞誤差太大，門洞厚度因墻面鋪貼而變化過大，建議以后的門洞木基層由套裝門廠家自行處理，減少交叉作業(yè)，方便管理。清水墻套裝門的門洞兩側(cè)面要抹搓沙，門洞尺寸偏差要小。

7、土建門洞高度預留應當從裝飾完成面開始計算，墻體砌

筑應當嚴格按裝飾設計的門洞預留進行施工，且在墻體施工前裝飾設計與土建進行現(xiàn)場交底，一起放線。（裝飾設計圖的尺寸與現(xiàn)場是有誤差的）

8、施工介面劃分應合理，在土建施工時進行預留預埋的應急照明和疏散指示的線管，其后續(xù)的燈具安裝工作就應當由先前負責預埋的單位進行施工，且應急照明燈具形狀和間距也應與普通照明燈具一致，裝飾設計方還要考慮應急照明的效果且要求滿足相關(guān)規(guī)范。如安裝公司與裝飾公司電路施工的工作界面劃分，裝飾施工與園林施工的界面劃分，土建墻體砌筑與裝飾施工的界面劃分等。

9、家具應當提前出圖，因辦公家具的生產(chǎn)周期較長，其安裝定位對強電，弱電在地面的出線點位要求相當精確，因此辦公區(qū)內(nèi)的家具圖紙應當與裝飾施工圖一致，而家具圖應當由家具廠家提供，這就要求家具圖在平面置圖確定后就要確定家具的樣式，以便于地面布線。因裝飾圖的尺寸一般都與現(xiàn)場不符，要求家具出圖前要到現(xiàn)場進行實地測量。（如果后期采購的的辦公家具與原設計的款式不符，造成平面布置變化，部分出線點外露，易造成使用不便且不美觀。）

10、內(nèi)墻土建抹灰平整度、陰角陽角垂直度直接影響裝飾墻面的質(zhì)量，因此在土建進行墻體施工時就要進行嚴格的質(zhì)量控制，要有一個明確的質(zhì)量驗收標準，裝飾進場進行書面驗收移交制度。土建作業(yè)面分樓層移交，移交后就不再進入，個別遺漏的

就由后期的裝飾施工單位完成。移交后要保證在裝飾施工時上面的樓層不會出現(xiàn)漏水。

11、現(xiàn)場施工圖的深化，因原設計一般都是以土建的尺寸進行的，在具體施工時肯定會出現(xiàn)與現(xiàn)場不符的地方，應當及早發(fā)現(xiàn)并提出整改意見，兩家設計單位的設計介面的劃分與銜接不明確就容易在交接部位出現(xiàn)收不了口的現(xiàn)象，如二樓大廳設計方與電梯前室設計交界的收口方式不明確，造成最后收不了口。最終達不到美觀效果。

12、各樓層應當使用同一條水平線，如果土建預留的門洞，安裝專業(yè)的管道，裝飾地面完成面與吊頂標高幾家的水平線不保持用同一條水平線，就極易出線偏差。要求是先進場施工的土建單位在預留門洞時就要考慮自己的樓板高差。在裝飾施工進場時，其他施工單位必須以裝飾地面完成面為基準。如主樓就出現(xiàn)了個別樓梯間平臺與電梯前室出現(xiàn)高差10MM，主樓二樓貴賓接待廳的機房與室外高差20MM，培訓樓各層的陽臺門安裝高度不一致等。

13、外墻一體板施工是一個新的工作，依據(jù)現(xiàn)場的實際情況，在以后的工作中要特別注意以下幾個方面：

（1）、確定要做外墻一體板，就應當盡早定案，為后續(xù)工作早做準備。如對窗戶安裝的水平與垂直度進行嚴格的質(zhì)量控制，對外墻面的平整度與垂直度進行嚴格的質(zhì)量控制，確保誤差最小。對外墻面的搓沙標號進行嚴格的質(zhì)量控制，確保墻面粘接

強度。

（2）、確定施工順序，形成流水作業(yè)：外墻體砌筑窗框安裝外墻體抹灰固定玻璃安裝外墻板安裝并打膠開啟扇安裝外墻清潔。

（3）、外墻板施工前要對外墻面的平整度和垂直度進行嚴格的質(zhì)量驗收，對質(zhì)量偏差較大的要求土建施工單位提前進行整改，確保進入一體板施工階段后能進行連續(xù)施工作業(yè)。

（4）、要像做石材幕墻一樣，外墻一體板也應當在現(xiàn)場進行墻面排板，避免出現(xiàn)不合理的小板。

（5）、吊籃應當由使用方與租賃方直接簽定合同，便于協(xié)調(diào)管理。

14、***裝飾公司安全文明施工管理值得我們學習，員工服裝，現(xiàn)場標識標牌，成品保護，安全監(jiān)管，人員配備與分工合作上都是一大亮點，值得我們學習。

****集團裝飾公司中冶研發(fā)樓項目部

201*年1月24日

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