金屬制品有限公司工作總結(jié)

××金屬制品有限公司

201*年安全生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建

工作總結(jié)

201*年我公司安全生產(chǎn)工作在××安監(jiān)局、××鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在各科室、車(chē)間、班組的配合下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，加大安全宣傳教育力度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全管理制度、措施的落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。積極開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平�，F(xiàn)將一年來(lái)的安全生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作擺到維護(hù)廣大人民群眾的根本利益這一基本出發(fā)點(diǎn)上來(lái)抓，納入工作重要議事日程。

（一）建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，形成公司總經(jīng)理×××對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，公司副總經(jīng)理×××分管全公司安全生產(chǎn)工作，×××為公司安全委員會(huì)主任的管理機(jī)構(gòu)。

（二）為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，公司201*年10月份開(kāi)始開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作，專(zhuān)門(mén)成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。

二、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員、特種操作人員職業(yè)技能培訓(xùn)、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

三、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任制。

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，各部門(mén)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛鉤，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先，并且扣除其安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度。對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50100元，鼓勵(lì)職工提出安全隱患提案，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。每月員工提出的安全隱患提案會(huì)在公司級(jí)月度安全會(huì)議上列出。并要求部門(mén)及時(shí)提出整改方案，進(jìn)行整改。做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

四、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。通過(guò)認(rèn)真分析其他同行業(yè)單位事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，公司建立健全和完善了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、《安全教育制度》、《安全目標(biāo)與指標(biāo)管理制度》《安全生產(chǎn)投入保障制度》《隱患排查治理制度》、《安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)會(huì)議制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《職業(yè)安全健康管理制度》等53項(xiàng)安全規(guī)章制度，日常工作狠抓制度的落實(shí)。形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系和行之有效的安全長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

五、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我公司的電器、機(jī)械設(shè)備、鑄造熔爐、鍍鑄工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是吊車(chē)、退火爐等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。安全部門(mén)組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

六、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治。按《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，要求各部門(mén)、車(chē)間加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作。要求各施工單位開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。對(duì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題處理不力或發(fā)生事故的責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。對(duì)生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)整改，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每星期六進(jìn)行一次安全、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查，對(duì)查出問(wèn)題下發(fā)《督察督辦》，明確整改責(zé)任部門(mén)，限期整改。各車(chē)間對(duì)查出的問(wèn)題立即整改，在每周一的周例會(huì)上通報(bào)，責(zé)任單位匯報(bào)整改情況。車(chē)間班組安全員每月在車(chē)間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過(guò)層層把關(guān)，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。

七、定期進(jìn)行自評(píng)，不斷改進(jìn)安全績(jī)效。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入、不斷提高。

我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行到底，將《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，最終達(dá)到降低行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。

八、安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題：

1、個(gè)別科室負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)不夠強(qiáng)，因公司多年沒(méi)有發(fā)生大的事故，對(duì)安全存有僥幸心理，認(rèn)為安全無(wú)關(guān)緊要。公司將加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、全體員工都來(lái)關(guān)注安全，使安全行為成為每一位員工第一需要和自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

2、安全生產(chǎn)投入不足，缺乏安全生產(chǎn)保障。今后企業(yè)將安排加大安全生產(chǎn)資金的投入，用于改善安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及員工的工傷保險(xiǎn)等。

3、勞動(dòng)者的文化素質(zhì)低，缺乏安全自我保護(hù)意識(shí)。少數(shù)職工認(rèn)為佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品沒(méi)有必要，往往不按規(guī)定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，需加強(qiáng)安全宣傳教育，不斷提高職工的安全思想意識(shí)。

201*年我公司的安全生產(chǎn)工作在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，在全公司廣大干部職工的共同努力下，取得了一些成績(jī)，但安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，我們一定要繼續(xù)牢固樹(shù)立安全第一的思想，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)�；�管理轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

擴(kuò)展閱讀：廣東敬鴻金屬制品有限公司業(yè)務(wù)員周工作總結(jié)工作計(jì)劃表

敬鴻金屬制品有限公司業(yè)務(wù)周工作總結(jié)表

姓名：填寫(xiě)日期：本周工作內(nèi)容總結(jié)（寫(xiě)本周已經(jīng)完成的工作）已簽合同客戶(hù)個(gè)意向客戶(hù)個(gè)新增客戶(hù)個(gè)新銷(xiāo)售量萬(wàn)元本周工作情況詳細(xì)描述本周未完成工作（逾期事務(wù)）本周存在的問(wèn)題自身問(wèn)題自行解決方法工作逾期原因問(wèn)題解決方法市場(chǎng)問(wèn)題主管解決方案公司解決方案公司問(wèn)題業(yè)務(wù)下周工作計(jì)劃表

姓名：填寫(xiě)日期：下周詳細(xì)工作計(jì)劃內(nèi)容（要達(dá)成的工作目標(biāo)）預(yù)計(jì)簽合同客戶(hù)個(gè)意向（潛在）客戶(hù)個(gè)新增客戶(hù)個(gè)新銷(xiāo)售量萬(wàn)元下周具體工作開(kāi)展詳細(xì)計(jì)劃客戶(hù)意向下周拜訪（電訪）主要客戶(hù)計(jì)劃專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面本周進(jìn)業(yè)務(wù)能力方面步點(diǎn)工作成績(jī)方面自我評(píng)定部門(mén)評(píng)定

客戶(hù)地址客戶(hù)主營(yíng)產(chǎn)品或需求聯(lián)系方式拜訪事由說(shuō)明本周各方面能力已提升了嗎？□有□稍有□待努力你的事業(yè)心、自信心、成功欲望□強(qiáng)□較強(qiáng)□一般工作效率、工作完成率□96%以上□80-95%□80%以下公司給的壓力和業(yè)務(wù)量定額□合理□較合理□太重了執(zhí)行配合力、團(tuán)隊(duì)精神有進(jìn)步嗎□有□一般□不明顯阻礙工作成績(jī)、市場(chǎng)開(kāi)展原因□自己□部門(mén)□公司□都有總經(jīng)理評(píng)定

友情提示：本文中關(guān)于《金屬制品有限公司工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，金屬制品有限公司工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《金屬制品有限公司工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/582408.html

• 上一篇：如何寫(xiě)好年終總結(jié)
• 下一篇：某公司年終總結(jié)