“五比五創(chuàng)”勞動競賽活動實施方案

達縣安仁鄉(xiāng)中心小學(xué)工會

“五比五創(chuàng)”勞動競賽活動實施方案

根據(jù)上級教育工會相關(guān)文件精神及安排部署，我校工會結(jié)合學(xué)校特點，決定在我校全體會員中開展“五比五創(chuàng)”勞動競賽活動，特擬如下實施方案。一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。圍繞建設(shè)“五彩”達縣的目標(biāo)任務(wù)，充分調(diào)動學(xué)校教職工的主觀能動性，立足崗位、敬業(yè)奉獻，努力競賽、提升素質(zhì)，爭創(chuàng)一流。大力營造“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大”的良好氛圍，不斷推動我鄉(xiāng)教育事業(yè)的全面發(fā)展。

二、競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組

學(xué)校工會成立“五比五創(chuàng)”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：鄧壽權(quán)副組長：譚交

成員：夏雪譚顯美

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室由譚交同志負(fù)責(zé)。三、競賽項目內(nèi)容

（一）在全體會員中開展以“五比”為主題的勞動競賽

1、比教育教學(xué)水平：精品課評選、課件制作比賽、教研課題成果評選及其他各項有關(guān)教學(xué)技能比賽。

2、比管理水平：班主任班級管理水平；建言獻策水平。

3、比服務(wù)質(zhì)量：心系學(xué)生、熱情周到、業(yè)務(wù)精通、服務(wù)工作無差錯、服務(wù)參諾不打折。

4、比文明禮儀：談吐文明、說文明話、干文明事、做文明人；衣著整潔。5、比安全衛(wèi)生：安全意識強，無安全責(zé)任事故；講究衛(wèi)生，有健康的生活習(xí)慣，具備防治各類疾病的相關(guān)知識。（二）開展以“創(chuàng)新”為主題的勞動競賽

1、科技創(chuàng)新比賽：指導(dǎo)學(xué)生制作和自己制作作品參加達縣第26屆科技創(chuàng)新大賽。

2、創(chuàng)先進集體：各項工作爭創(chuàng)一流，各項競賽爭創(chuàng)先進。

3、創(chuàng)文明辦公室：通過創(chuàng)建“文明辦公室”、“和諧家庭”、“文明班級”等形式促進單位內(nèi)部和諧文明，構(gòu)建和諧文明學(xué)校、和諧文明工會。（三）勞動競賽單個項目

1、工會開展的調(diào)查研究和各類征文競賽；2、教育局、教育工會開展的各項文體比賽；3、電教信息技術(shù)論文評選；4、技裝論文評選；5、中小學(xué)各科優(yōu)質(zhì)課競賽；6、中小學(xué)各學(xué)科論文評選。四、評比表彰

1、對參加各項競賽活動成績突出的人員頒發(fā)獲獎證書。2、積極將會員的勞動成果向上級相關(guān)部門推薦。3、年終綜合評出兩名競賽先進個人

達縣安仁鄉(xiāng)中心小學(xué)工會

201*年3月

擴展閱讀：大干三個月勞動競賽實施方案

開展“大干三個月”勞動競賽

實施方案

xx是xx的“母親湖”，是xx生存和發(fā)展的搖籃，xx治理，不僅是一項最大、最難的環(huán)境工程，也是一項最大的民生工程，xxxx補水工程是云南省xx治理六大工程之一。為確保指揮部確定的11月30日試通水目標(biāo)，結(jié)合我項目當(dāng)前實際，決定開展以“五比五創(chuàng)”為內(nèi)容的“大干三個月”勞動競賽活動，以最大限度地調(diào)動和發(fā)揮廣大參建員工的工作積極性，促進項目施工任務(wù)的完成，為集團公司以信譽占領(lǐng)云南水利市場奠定良好的基礎(chǔ)。具體實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞xx-xx補水工程建設(shè)總體要求，以推進各節(jié)點工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標(biāo)，通過廣泛深入地開展“大干三個月”勞動競賽活動，激發(fā)廣大參戰(zhàn)員工的士氣和干勁，樹立敢打必勝誓保通水的拼搏精神，為xx-xx補水工程建設(shè)指揮部“1130”試通水目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

項目部成立“大干三個月”勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)勞動競賽活動的管理工作。

組長：xxx副組長：xxx組員：xxx領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是組織勞動競賽活動開展，制定勞動競賽活動計劃、辦法，做好宣傳發(fā)動、措施調(diào)整、考核獎罰和總結(jié)匯報等工作。

三、競賽時間

“大干三個月”競賽活動自201*年5月1日起，至201*年7月31日結(jié)束。

四、競賽目標(biāo)

工期目標(biāo)：保證指揮部1130試通水總體目標(biāo)，確保主體工程10月30日期全部完成。

安全目標(biāo)：創(chuàng)建平安工地，確保安全無事故。

質(zhì)量目標(biāo)：工程一次驗收合格率達到100%，杜絕質(zhì)量等級事故，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

文明施工目標(biāo)：開展創(chuàng)文明工地活動，積極推進標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，現(xiàn)場文明施工達到業(yè)主要求，樹立企業(yè)良好形象。

信譽目標(biāo)：全線綜合排名力爭第一，確保前三。五、競賽內(nèi)容

1、本次勞動競賽以“五比五創(chuàng)”為主要內(nèi)容，主要是：比施工進度，創(chuàng)一流效率;比安全生產(chǎn)，創(chuàng)平安工地;比工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;比現(xiàn)場管理，創(chuàng)文明工地;比業(yè)主評價，創(chuàng)企業(yè)信譽。2、項目部共組建九支隊伍參與勞動競賽，分別為隧洞一隊（負(fù)責(zé)人：xxx）；隧洞二隊（負(fù)責(zé)人：xxx）；倒虹吸制安隊（負(fù)責(zé)人：xxx）；倒虹吸土建隊（負(fù)責(zé)人：xxx）；機械隊（負(fù)責(zé)人：xxx）；機械二隊（負(fù)責(zé)人：xxx）；機械五隊（負(fù)責(zé)人：xxx）；隧洞三隊（負(fù)責(zé)人：xxx）;隧洞十隊（負(fù)責(zé)人：xxx）。

3、項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組與各施工隊負(fù)責(zé)人簽訂勞動競賽目標(biāo)包保責(zé)任狀，建立二級管理網(wǎng)絡(luò)，一級抓一級，層層抓好落實。

七、考核獎罰1、考核方式

為保證本次勞動競賽成效，最大限度發(fā)揮激勵作用，分為月度考評和勞動競賽綜合考評兩種方法進行。

2、月度考評（1）考評方式

按照競賽形象進度目標(biāo)計劃，項目部競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組每月綜合考慮節(jié)點工期、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面情況，按相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)對各施工隊進行月度考核。月度考評以百分制的形式打分考評（詳見月度考核評分表），由項目部中層管理以上人員作為評委，對各隊施工進度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、隊伍管理情況進行打分，評委評分的加權(quán)平均數(shù)為施工隊最終成績，按總分取第一、二、三名評比出綜合評比優(yōu)勝單位一等獎、二等獎、三等獎。項目部綜合管理人員表現(xiàn)，評比出先進科室1個，突出貢獻獎1名，先進個人獎3名。

（2）獎懲

對優(yōu)勝單位給予現(xiàn)金獎勵，設(shè)立勞動競賽評比欄、先進個人光榮榜，充分營造競賽氛圍，其主要獎勵、處罰指標(biāo)如下：

獎勵：

綜合評比優(yōu)勝單位一等獎：5000元;綜合評比優(yōu)勝單位二等獎：3000元;綜合評比優(yōu)勝單位三等獎：1000元;先進科室獎:1000元;個人突出貢獻獎:1000元;先進個人獎:500元;處罰：

綜合評比成績倒數(shù)第一名罰：3000元;綜合評比成績倒數(shù)第二名罰：201*元;綜合評比成績倒數(shù)第三名罰：1000元;3、勞動競賽綜合考評（1）考評方式

“大干三個月”勞動競賽活動結(jié)束，勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組以生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況為依據(jù)，對各施工隊進行考評，對完成目標(biāo)任務(wù)的進行獎勵兌現(xiàn)，對未完成進度指標(biāo)或發(fā)生安全、質(zhì)量事故、受監(jiān)理、業(yè)主投訴的施工隊進行處罰。

（2）獎懲a、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

施工隊：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組考核，完成既定的各項競賽指標(biāo)，無不良影響和事件發(fā)生的，根據(jù)各施工隊實際情況獎勵如下：

隧洞一隊獎勵10000元隧洞二隊獎勵10000元倒虹吸制安隊獎勵10000元倒虹吸土建隊獎勵10000元機械隊獎勵15000元機械二隊獎勵10000元機械五隊獎勵5000元隧洞三隊獎勵15000元隧洞十隊獎勵15000元

項目部管理人員：項目部設(shè)5萬元管理人員獎金，由項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組提出分配方案，按獎金總體分配比例進行分配，經(jīng)項管部審核后發(fā)放。未完成任務(wù)目標(biāo)的施工隊的項目責(zé)任人、項目管理人員、技術(shù)人員不參與獎金分配。

表彰先進：項目部將綜合考慮大干期間的各方面表現(xiàn)，評選5名勞動競賽先進個人，報請勞動競賽委員會表彰，每人獎金1000元。

b、處罰標(biāo)準(zhǔn)

施工隊：未完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組考核，各施工隊未完成既定的各項競賽指標(biāo)，具體處罰如下：

隧洞一隊罰5000元隧洞二隊罰5000元倒虹吸制安隊罰5000元倒虹吸土建隊罰5000元機械隊罰8000元機械二隊罰5000元機械五隊罰3000元隧洞三隊罰8000元隧洞十隊罰8000元

施工隊有下列情形之一的，取消評比資格，并每項處罰5000元：發(fā)生安全責(zé)任事故造成人員傷亡的；不論何原因被投訴、受到業(yè)主、監(jiān)理通報批評的。

項目部管理人員：經(jīng)項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組考核，在各施工隊未完成各項指標(biāo)的情況下，按處罰各施工隊1/5的比例，處罰項目部各責(zé)任人、各技術(shù)管理人員。

4、獎金、罰金分配比例

為明確責(zé)任，本著公開、公平、公正的原則，經(jīng)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組研究，除個人獎項外，所有集體獎項，對獎金、罰金分配比例確定如下：

項目部獎金、罰金分配比例：項目領(lǐng)導(dǎo)班子占40%，中層管理人員占20%，一般人員占40%。施工隊獎金、罰金分配:由各隊領(lǐng)導(dǎo)班子研究，經(jīng)項管部領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)放。

八、保證措施

1、認(rèn)真部署安排。此次勞動競賽要求項目部班子成員明確分工，率先垂范，深入現(xiàn)場，坐陣指揮；項目部管理人員要圍繞現(xiàn)場大干競賽，開展以“思想工作到位，技術(shù)指導(dǎo)到位，安全監(jiān)控到位，質(zhì)量跟蹤到位，保障服務(wù)到位”為主要內(nèi)容的“五到位”競賽活動，以提高管理人員的服務(wù)技能，通過管理層競賽推動作業(yè)層競賽；各施工隊要制定出工程詳細施工計劃，倒排工期，緊緊圍繞各施工段重點、難點、關(guān)鍵點開展勞動競賽活動，確保各節(jié)點工程按期保質(zhì)保量完成。

2、搞好宣傳發(fā)動。項目部要通過多種形式，廣泛宣傳競賽活動的目的、意義和內(nèi)容，使競賽活動深入到每個施工隊、班組和個人，形成全員全過程參與競賽。同時，大力宣揚競賽中涌現(xiàn)出的先進典型，以點帶面營造濃厚的競賽氛圍。

3、注重有機結(jié)合。一是把人才隊伍建設(shè)同競賽活動相結(jié)合，在競賽中大力開展技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動，努力提高廣大參戰(zhàn)員工的技能水平。二是把開展技術(shù)創(chuàng)新活動同競賽活動相結(jié)合，大力開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，優(yōu)化設(shè)計、革新工藝、提高質(zhì)量、控制成本，使競賽活動取得實效。三是把“我在企業(yè)有責(zé)任”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”同競賽活動相結(jié)合，發(fā)動黨員開展好“五帶頭”活動，以黨員的模范帶頭行為影響和帶動廣大員工搞好競賽。

4、做好后勤保障。項目部要做好建家建線和生活保障工作，調(diào)劑食堂伙食，搞好衛(wèi)生防病工作，切實解決參戰(zhàn)員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難。同時，嚴(yán)格工資發(fā)放制度，確保員工工資發(fā)放。通過這些措施，調(diào)動員工的積極性，掀起大干競賽高潮，為奪取“大干三個月”勞動競賽目標(biāo)任務(wù)全面勝利完成而努力奮斗。

附：《目標(biāo)包保責(zé)任狀》《月度考核評分表》

開展“大干三個月”勞動競賽

實施方案

xxxxx集團xx-xx補水工程輸水線七標(biāo)項目部

201*年4月xxxxx集團xx-xx補水工程輸水線七標(biāo)項目部

“大干三個月”勞動競賽月度考核評分表

單位月份總分：項目施工進度評比內(nèi)容1、完成項目部下達施工任務(wù)指標(biāo)得40分;2、每超額完成工程量1%，加1分，上不設(shè)限。3、未完成指標(biāo)工程量的，每低1%減1分，下不設(shè)限。1、安全組織機構(gòu)健全，安全責(zé)任狀簽狀率達100%，安全日志健全、安全員工作有力，安全技術(shù)交底落實，安全教育落實，安全標(biāo)志醒目，安全防護齊全、有效，特種設(shè)備手續(xù)齊全，人員持證上崗，設(shè)備保養(yǎng)、維修記錄齊全，操作規(guī)程齊全，施工用電規(guī)范，配電箱、開關(guān)、插座、消防符合安全要求，操作規(guī)范，每一項不合格扣1分。2、出現(xiàn)安全事故，得0分。1、按規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，配合比牌清晰、明確，質(zhì)檢員工作有力，證標(biāo)齊全，工程日志細致、規(guī)范，無質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量達標(biāo)，一次驗收合格率100%，試驗檢測準(zhǔn)確，資料齊全、完整，施工資料及時跟進，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，每一項不合格扣1分。2、出現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理投訴、通報批評，得0分。施工現(xiàn)場平整，整潔，道路暢通，排水系統(tǒng)良好，布置合理，材料堆放整齊，標(biāo)識清晰齊全，現(xiàn)場標(biāo)牌齊全、整齊，機械停放有序，標(biāo)語旗幟醒目，每一項不合格扣1分。1、內(nèi)務(wù)：營區(qū)平整、整潔，無垃圾雜物，宿舍地面、鋪面清潔統(tǒng)一，物品擺放整齊，無異味，用電、消防規(guī)范，每一項不合格扣1分。2、食堂：炊事員體檢合格，無腐爛變質(zhì)食物，物品擺放整潔，定期消毒，飯菜質(zhì)量合格，每一項不合格扣1分。3、庫房：帳物相符，擺放整齊，標(biāo)志齊全，防潮、防毒、防盜措施得力，每一項不合格扣1分。4、管理：請銷假執(zhí)行好，無打架斗毆、酗酒鬧事、賭博現(xiàn)象，每一項不合格扣2分。發(fā)生治安案件，得0分。

分值加分/扣分得分40分安全生產(chǎn)20分質(zhì)量控制20分現(xiàn)場管理10分隊伍管理10分

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