環(huán)保大廈項目部年度工作總結(jié)

環(huán)保大廈項目部工作總結(jié)

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們項目部全體員工齊心協(xié)力，克服困難，努力工作，較好的完成了各項監(jiān)理工作任務(wù)。全年共完成建安監(jiān)理面積近30000平方米，完成建安投資3100萬元。召開定期和專題監(jiān)理例會115場次，形成監(jiān)理文件（紀(jì)要、通知、報告）300份，有效的保證了監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，開展安全質(zhì)量大檢查活動，促進(jìn)了施工質(zhì)量的提高，杜絕了重大安全事故的發(fā)生。所監(jiān)理的工程質(zhì)量合格率100%，做到全年安全無事故。環(huán)保大廈1號樓順利竣工驗收并交付使用；仟福瓏邸2號樓主體封頂，七號樓年中開工建設(shè)，年底主體施工已達(dá)九層。回顧一年工作，我們的體會是：一、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量百分百

搞好工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的根本，圍繞這一中心任務(wù)，我們一是嚴(yán)格按設(shè)計和質(zhì)量的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)從細(xì)落實好監(jiān)理工作。首先，結(jié)合規(guī)范要求，對施工圖內(nèi)容、規(guī)范要求、設(shè)計及總說明進(jìn)行了深入的領(lǐng)會和了解，確定監(jiān)理工作的重點部位，工序中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的薄弱點，適時提出克服和預(yù)防措施，實施有效監(jiān)理。其次，重點抓好各專業(yè)檢驗批質(zhì)量，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場試驗檢驗關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、工序作業(yè)的工藝標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，從細(xì)微處強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，以合格的檢驗批保證單項、單位工程的質(zhì)量，提高質(zhì)量監(jiān)督控制力。第三，把質(zhì)量監(jiān)管的重心放在現(xiàn)場和作業(yè)點上。采取加強(qiáng)工地巡檢、重點施工旁站、關(guān)鍵作業(yè)跟班等方法，切實把檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題解決在

當(dāng)時、當(dāng)?shù)睾褪┕がF(xiàn)場，不留質(zhì)量隱患。二是：注重實效，抓好落實。監(jiān)理工作重點在現(xiàn)場，關(guān)鍵在落實。首先，按照專業(yè)分工與協(xié)作內(nèi)容，對任務(wù)目標(biāo)分解，落實到個人。其次，依據(jù)工作內(nèi)容和工程進(jìn)度計劃，分階段確定監(jiān)理工作重點，把目標(biāo)任務(wù)與責(zé)任落實結(jié)合起來，形成相互支持，互相配合的工作格局。第三，強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量控制，即事前的質(zhì)量調(diào)控，事中的質(zhì)量檢查，和事后的質(zhì)量問題監(jiān)督整改。通過監(jiān)理工作的旁站、巡視、專項巡檢等制度的落實，增強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)督的力度。仟福瓏邸2、7號高層主體施工中負(fù)責(zé)土建監(jiān)理的同志，不論白天黑夜、節(jié)假日，堅持在現(xiàn)場，認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查每一項工序質(zhì)量，從沒有因為自身原因而影響工作或耽誤驗收。三是：重視質(zhì)量，保證資料的管理和時效。對進(jìn)場材料嚴(yán)格把好認(rèn)質(zhì)報審資料關(guān)，保證資料報審合法有效。對施工過程中的批準(zhǔn)項，資審復(fù)檢項目報驗資料合格，方可批準(zhǔn)施工或作業(yè)。對檢驗批、隱蔽作業(yè)，施工方“三檢”資料審查合格，手續(xù)完備，方可驗收簽字。通過對質(zhì)量保證資料的核審，從完善手續(xù)，建全質(zhì)量管理檔案上把住監(jiān)理質(zhì)量關(guān)，以檢驗批質(zhì)量合格保證單項工程、單位工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%。二、堅持安全第一的工作思路，切實負(fù)起安全監(jiān)理責(zé)任。

一是提高安全管理意識，形成齊抓共管的工作格局。今年項目部針對安全管理的目標(biāo)要求，運用文件學(xué)習(xí)、事故案例分析等方法，對照工作找差距，提高大家對安全工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了工作的自覺性。二是各專業(yè)結(jié)合自身工作，落實安全工作內(nèi)容。在專業(yè)監(jiān)理、

現(xiàn)場巡查和作業(yè)旁站及檢查施工細(xì)節(jié)的同時，注意安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素或事故苗頭及時處理和糾正，做到對不安全行為現(xiàn)場監(jiān)督整改不放過。三是采取檢查和會議等形式，抓好安全監(jiān)理工作的落實。首先，經(jīng)常性的開展安全檢查和重點部位的安全巡查。其次是利用文件傳達(dá)、監(jiān)理例會等形式，及時通報工地安全生產(chǎn)情況，分析施工中存在的安全生產(chǎn)問題，使項目施工安全有效可控。第三加強(qiáng)安全監(jiān)理，做到“三勤”即：勤巡視、勤檢查、勤交換意見，注重現(xiàn)場解決安全中存在的問題。通過以上工作，我們所監(jiān)理的項目工程做到全年無重大安全責(zé)任事故，輕傷事故為零。

三、樹立監(jiān)理工作的服務(wù)理念，搞好協(xié)調(diào)與配合。

一是加強(qiáng)了內(nèi)部工作的信息交流。首先，項目人員堅持每天對生產(chǎn)和安全、質(zhì)量方面上出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流與溝通，及時交換意見，形成共識，增強(qiáng)了工作凝聚力。其次圍繞重點工作，搞好工作配合，專業(yè)之間相互協(xié)調(diào)，互相支持，形成合力。二是根據(jù)監(jiān)理工作要求，做好協(xié)調(diào)工作。在監(jiān)理實施的過程中，我們本著為業(yè)主著想對住戶負(fù)責(zé)的服務(wù)理念，與各方都能良好的溝通并交流。對建設(shè)方提出的意見和要求，迅速監(jiān)督落實，做到“件件有回音，事事有著落”，。對施工單位按規(guī)范、堅持制度，嚴(yán)格要求，針對工程建設(shè)和施工中施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，做好情況通報，提出有效的解決意見，做到事有依據(jù)，說有道理，解決問題實事求是。通過努力項目部監(jiān)理工作取得業(yè)主、建設(shè)單位的支持和信任，也得到施工方的理解和肯定。

一年來，大家克服了許多困難，全身心的撲在工作上，保證了監(jiān)理項目任務(wù)目標(biāo)的落實和完成。受到業(yè)主及施工單位一致好評。但我們也存在一些不足，一是各專業(yè)對建筑行業(yè)的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和新方法學(xué)習(xí)掌握的不夠，應(yīng)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)；二是與上下各方情況溝通還需進(jìn)一步加強(qiáng)，工作細(xì)節(jié)還要完善。

明年，我們的重點工作是2號樓竣工驗收、7號樓的主體封頂?shù)裙ぷ鳎�我們要繼續(xù)發(fā)揚好的，克服不足，加強(qiáng)上下聯(lián)系，扎實有效做好各方面工作。

陜西恒泰監(jiān)理環(huán)保大廈項目部

201*年12月23日

擴(kuò)展閱讀：項目部201*年年度工作總結(jié)

成都樞紐項目部201*年施工總結(jié)

成都樞紐相關(guān)工程于201*年5月24日接到監(jiān)理開工令后正式開工，至今已施工七個月，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我項目部全體人員經(jīng)過辛勤努力，奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績。現(xiàn)將項目部201*年施工總結(jié)。

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

1、成都樞紐項目部工程產(chǎn)值完成及結(jié)算情況

成都樞紐項目部工程合同總價為3.22億元，本年度計劃完成8329萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：8329萬元，合同外產(chǎn)值萬元），實際完成產(chǎn)值12690萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：12100萬元，合同外產(chǎn)值590萬元），完成占計劃產(chǎn)值的154%。至11月共結(jié)算產(chǎn)值9230萬元（其中合同內(nèi)結(jié)算產(chǎn)值8640萬元，合同外結(jié)算產(chǎn)值590萬元）。

開工至201*年12月，項目部累計完成產(chǎn)值12690萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：12100萬元，合同外產(chǎn)值590萬元），占合同總產(chǎn)值的39.3%。

2、成本管理：根據(jù)工程部制定的年、季、月計劃，我部對應(yīng)編制、上報了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況匯報。本項目為托管項目，項目部自上場就成立了變更調(diào)差領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了變更調(diào)差管理辦法及實施細(xì)則，編制了成都樞紐二次經(jīng)營策劃書，積極做好項目二次經(jīng)營。

3、技術(shù)管理：今年我項目部編制了《成蘭鐵路成都樞紐工程DJ標(biāo)實施性施工組織設(shè)計》、《201*年度施工安全技術(shù)措施》、《成都樞紐工程作業(yè)指導(dǎo)書匯編》、《大彎鎮(zhèn)站路基工程施工方案》、《大彎鎮(zhèn)站鄰近營業(yè)線涵洞施工方案》、《大彎鎮(zhèn)站水渠改建施工方案》等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復(fù)。為應(yīng)對大彎鎮(zhèn)站改擴(kuò)建工程201*年汛期到來，及時有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應(yīng)急預(yù)案》。

4、施工質(zhì)量：201*年共完成分項工程評定637個，合格637個，合格率為100.0%；優(yōu)良593個，優(yōu)良率達(dá)到93.1％，其中：路基工程驗收536個：合格536個，合格率為100.0%；優(yōu)良498個，優(yōu)良率達(dá)到92.9％；橋涵工程驗收101個：合格101個，合格率為100.0%；優(yōu)良95個，優(yōu)良率達(dá)到94.1％；滿足合同目標(biāo)要求。

5、安全環(huán)保：根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全管理工作，通過項目部各部門配合各項安全工作進(jìn)展順利。本年度未發(fā)生工傷死亡事故。重大危險源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場巡查監(jiān)督，現(xiàn)場安全設(shè)施到位率100%；落實職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動保護(hù)品發(fā)放、使用率100%。項目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識與增加其安全法律、法規(guī)知識。在整個安全生產(chǎn)過程中，隨時迎接業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督站和公司對項目部進(jìn)行的安全環(huán)保各項檢查，對業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題進(jìn)行整改，對現(xiàn)場施工安全及文明施工進(jìn)行監(jiān)督，完善現(xiàn)場文明施工布。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、爆破事故、機(jī)電事故、墜落事故為重點，抓好責(zé)任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強(qiáng)對“危險源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對重大危險源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。

二、201*年度形象進(jìn)度完成情況

本年度，生活營地、臨時倉庫、砂石系統(tǒng)、中心試驗室、拌和系統(tǒng)、施工便道、供水、供電系統(tǒng)已建成并投入使用，大彎鎮(zhèn)站路基已填筑完成土石方139萬方（占總量63%），關(guān)鍵線路J1K0+170.37框架橋已施工完成，大彎鎮(zhèn)站頂進(jìn)K9+009.51框架橋通過優(yōu)化設(shè)計方案已經(jīng)取消，預(yù)計3月30日實現(xiàn)大彎鎮(zhèn)站上碴鋪軌，至201*年8月大彎鎮(zhèn)站改擴(kuò)建工程基本完成。因設(shè)計圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販�后�?dǎo)致青白江站改造、成都北機(jī)務(wù)折返段改擴(kuò)建工程、成都北機(jī)車折返段改擴(kuò)建工程未開工，項目部正在積極與業(yè)主成都建設(shè)指揮部協(xié)商，盡早啟動這三處施工工點。

三、主要措施

1、項目經(jīng)理部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，牢固樹立“終身負(fù)責(zé)，不留缺憾”的質(zhì)量理念，不斷強(qiáng)化全員安全質(zhì)量意識，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善質(zhì)量自控體系，做到責(zé)任明確，措施到位。項目部認(rèn)清形勢，將思想高度統(tǒng)一到中鐵建、集團(tuán)股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強(qiáng)加快公司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績。

2、抓好在建項目管理，推動區(qū)域工作。一是加強(qiáng)項目施工基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格編排施工計劃，施工周報、月報，做好施工、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，對各項基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、整改、落實。二是強(qiáng)化責(zé)任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。三是加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計劃的落實情況，根據(jù)周計劃獎懲制度，按照每周的生產(chǎn)完成情況對外協(xié)隊進(jìn)行獎罰，做到獎多罰少，促進(jìn)作業(yè)隊的生產(chǎn)積極性。四是加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。五是調(diào)整人員及設(shè)備施工資源，合理安排各工作面作息制度。六是加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，嚴(yán)控施工過程，把好質(zhì)量關(guān)，制定汛期專項安全、環(huán)保防護(hù)措施。

3、項目部從以下方面加強(qiáng)管理：一是加強(qiáng)合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。二是召開經(jīng)營成本分析會，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。三是進(jìn)一步完善、健全分包合同工程項目管理，加強(qiáng)履約控制力度，規(guī)范對下工程結(jié)算，最大程度避免合同風(fēng)險。四是加強(qiáng)變更索賠工作，顆粒歸倉。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績效考核體系，全面實施全員績效管理項目部員工管理情況。

4、質(zhì)量管理方面始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”，一是完善各項質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系，項目部制定了一系列管理辦法、預(yù)防措施及創(chuàng)優(yōu)計劃等。二是加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量過程監(jiān)控，在年初，項目部積極組織了質(zhì)檢員培訓(xùn)工作，并請監(jiān)理部專業(yè)工程師進(jìn)行授課，培訓(xùn)后均通過考核認(rèn)證，更好地為現(xiàn)場施工進(jìn)行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場施工的實物工程質(zhì)量。三是加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，201*年，我項目部共開展了七次質(zhì)量培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)活動，培訓(xùn)主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場施工工藝的質(zhì)量控制、施工過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點、施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理措施。

5、安全方面?zhèn)鬟_(dá)并學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理重要條例》、鐵道部《關(guān)于推行鐵路安全風(fēng)險管理的指導(dǎo)意見》（鐵安監(jiān)201*46號）、成都鐵路局《成都鐵路局安全風(fēng)險管理實施辦法（試行）》（成鐵安201*193號）、《成都鐵路局路局層面安全風(fēng)險控制數(shù)據(jù)庫》成鐵安201*236號）、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路建設(shè)安全生產(chǎn)工作的通知》（鐵建設(shè)201*171號）等文件，201*年營業(yè)線安全培訓(xùn)重點培訓(xùn)現(xiàn)場管理人員及現(xiàn)場施工人員，做好施工安全“三級教育”。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，不斷提高管理人員和勞務(wù)人員的安全意識。加強(qiáng)各施工班組的“安全培訓(xùn)”活動，加強(qiáng)安全法紀(jì)教育、培訓(xùn)，簽訂安全生產(chǎn)承諾書，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的糾“三違”力度和“三違”檢查力度，繼續(xù)履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。學(xué)習(xí)四川省成都鐵路局《成都鐵路局營業(yè)線施工安全管理實施細(xì)則》、成都鐵路局安監(jiān)室《關(guān)于近期建設(shè)工程施工單位連續(xù)發(fā)生幾起事故的通報》等會議精神，并組織進(jìn)行施工現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)“回頭看”檢查，再次全面排查治理各類安全隱患。

開展安全文明培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高施工人員安全意識和安全作業(yè)技能，使施工隊貫徹執(zhí)行現(xiàn)場安全文明施工要求，加大現(xiàn)場安全巡查力度和執(zhí)法力度，有效的控制和減少施工現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象，對于屢教不改的個人予以處罰，為項目部安全生產(chǎn)提供保障，增強(qiáng)項目部全體員工“居安思危，警鐘長鳴”的安全意識，確保重大危險源處于受控狀態(tài)，繼續(xù)加強(qiáng)隱患排查治理，建立隱患排查治理的長效機(jī)制。

6、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。對去年大學(xué)生近一年的工作情況，合理安排工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高其自身素質(zhì)，使其盡快成長，做到獨當(dāng)一面的有用之才，對今年新分大學(xué)生簽訂了導(dǎo)師帶徒協(xié)議，一對一進(jìn)行指導(dǎo)，學(xué)習(xí)更多有實用的知識。

7、在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，201*年我項目部堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)為重點，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，全面推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，在提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作等方面取得了明顯成效。

成蘭鐵路成都樞紐項目部

二一三年十二月

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