庸懶散奢貪心得

自查自省求發(fā)展

“庸懶散奢貪”自省書(shū)

古人有云：“吾日三省吾身”，我來(lái)海南出版社有限公司已有四年

有余了，早該自省吾身了。批評(píng)與自我批評(píng)是我們中國(guó)共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，自總公司開(kāi)展整治庸懶散奢貪專項(xiàng)工作以來(lái)，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)精神，做出以下自省：一、自身存在的主要問(wèn)題

（1）學(xué)習(xí)不能持之以恒。學(xué)習(xí)沒(méi)有制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，即使自己有時(shí)想到要學(xué)習(xí)，拿起書(shū)又學(xué)不進(jìn)去，且不能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，去年購(gòu)買(mǎi)的專業(yè)書(shū)籍，至今還未讀完。在學(xué)習(xí)的深入性和系統(tǒng)性上也做得不夠，有許多東西往往學(xué)后就丟，淺嘗輒止，一碰到問(wèn)題，儲(chǔ)存的知識(shí)就捉襟見(jiàn)肘。

（2）思維創(chuàng)新性不夠。作為流程編輯經(jīng)常會(huì)遇到各種狀況，每每遇到棘手問(wèn)題時(shí)，多是求助領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，將年輕人的活躍思維浪費(fèi)了。二、整改提高措施

（1）治“庸”提能力：刻若學(xué)習(xí)，振奮精神，提高工作業(yè)務(wù)水平，要自覺(jué)把理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為自己的第一需要，聯(lián)系實(shí)際，深入實(shí)踐，學(xué)以致用，不斷提高工作水平，充分展示自己的能力。要把自己空余的時(shí)間都放在學(xué)習(xí)上，提高駕馭工作的能力。

（2）治“懶”增效率：開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，要敢于沖破傳統(tǒng)理念和習(xí)慣勢(shì)力的束縛，不因循守舊，要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷總結(jié)和完善已有的經(jīng)驗(yàn)，找出新思路、新方案、落實(shí)新舉措，開(kāi)創(chuàng)新局面。

（3）治“散”正風(fēng)氣：要嚴(yán)格要求自己，克服松懈心理和懶散情緒，樹(shù)立嶄新的奮斗目標(biāo)，保持旺盛的精力，積極肯干，吃苦耐勞，努力將工作做得更好。

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治理庸懶散貪奢個(gè)人心得

目前，一場(chǎng)整治“庸懶散奢貪”問(wèn)題、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的大幕已在海南省全面及持續(xù)拉開(kāi)。這是海南省進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，助力海南綠色崛起的重大舉措。眾所周知，企業(yè)發(fā)展的根本在于人員的素質(zhì)，良好的人員素質(zhì)是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，治理“庸懶散奢貪”的目的是提升人員素質(zhì)，所以“治理庸懶散奢貪”同樣適用于企業(yè)，特別是對(duì)于籌建和初步發(fā)展的企業(yè)尤顯重要。我們球會(huì)抱著“有則改之、無(wú)則加勉”的工作態(tài)度，積極響應(yīng)集團(tuán)公司治理“庸懶散奢貪”的號(hào)召，全力配合投資公司貫徹落實(shí)具體措施。結(jié)合藍(lán)洋球會(huì)實(shí)際情況，本著“治庸提能力、治懶增效率、治散正風(fēng)氣、治貪順民心、治奢堵浪費(fèi)”的工作方針，近期相關(guān)具體工作安排如下：1、完善球會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)投資公司審核后，下發(fā)球會(huì)各

部門(mén)具體執(zhí)行，同時(shí)逐步建立監(jiān)督體系，定期檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況，總結(jié)分析，逐步使球會(huì)管理走向程序化、制度化、規(guī)范化；

2、在球會(huì)內(nèi)部建立獎(jiǎng)懲、激勵(lì)體制，目的是“能者上、庸者

下”，靠每個(gè)員工自身的不甘落后、克服平庸的力量，從而形成想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的良好工作氛圍；3、采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方法，組織球會(huì)各級(jí)管理人員

和員工學(xué)習(xí)及培訓(xùn)最新管理理念、掌握管理知識(shí)、提升業(yè)務(wù)水平和能力，逐步為球會(huì)培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)水平過(guò)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍，以期為球會(huì)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)；4、要求各級(jí)管理人員起好模范帶頭作用，以身作則，按照球

會(huì)所定規(guī)章制度，本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則，開(kāi)展各項(xiàng)工作。日常工作堅(jiān)持“走動(dòng)式管理”工作作風(fēng)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、第一時(shí)間有效地解決問(wèn)題，并做好分析、總結(jié)工作；

5、從球會(huì)實(shí)際工作需要出發(fā)，開(kāi)源節(jié)流，盡力節(jié)省成本、費(fèi)

用，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象；

6、要求各級(jí)管理人員和員工以維護(hù)球會(huì)利益為準(zhǔn)則，遵守球

會(huì)財(cái)務(wù)、人事制度，杜絕以權(quán)謀私、中飽私囊現(xiàn)象發(fā)生，不斷提升個(gè)人修養(yǎng)水平和職業(yè)道德水平，每位員工努力做到“能力強(qiáng)、水平高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)”，樹(shù)立球會(huì)良好的企業(yè)形象和社會(huì)形象。以上。

海墾藍(lán)洋溫泉高爾夫球會(huì)劉晉明

201*年5月14日

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