關(guān)于上報(bào)201*年五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)材料的通知

關(guān)于上報(bào)201*年“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”總結(jié)材料的通知

各單位：

按照“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”工作安排，要求采油廠各參評(píng)單位做好201*年“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”相關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)及材料編寫工作，于201*年1月10日前完成相關(guān)報(bào)表、文字材料及臺(tái)帳。

此次“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”總結(jié)材料重點(diǎn)圍繞“精細(xì)管理創(chuàng)一流”主題，詳細(xì)總結(jié)201*年競(jìng)賽開展情況，內(nèi)容貼近重點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要，突出亮點(diǎn)。參評(píng)單位于201*年1月10日派專人到企業(yè)管理科報(bào)到，集中對(duì)接上報(bào)材料。

參評(píng)單位、報(bào)表格式、填報(bào)細(xì)則均與201*年底相同。特此通知。

企業(yè)管理科201*年12月27日

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規(guī)范運(yùn)作夯基礎(chǔ)科學(xué)務(wù)實(shí)求發(fā)展

采油六廠位于山東省東明縣境內(nèi)，管轄橋口、馬廠、徐集、三春四個(gè)油田和白廟、橋口兩個(gè)氣田。含油氣層位沙二下到沙四上，油藏屬于復(fù)雜斷塊－極復(fù)雜斷塊中低滲常壓油藏，氣藏屬于復(fù)雜斷塊低滲特低滲凝析氣藏。探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量4535.56萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量3135.86萬(wàn)噸，動(dòng)用石油地質(zhì)儲(chǔ)量638.65萬(wàn)噸。探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量204.48億立方米，可采儲(chǔ)量72.7億立方米，動(dòng)用天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量30.89億立方米。面對(duì)注采調(diào)整挖潛難度大、老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，成本控制壓力的不斷加大等不利因素，我廠在實(shí)施全年工作目標(biāo)過(guò)程中，按照上級(jí)要求，并根據(jù)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣等特點(diǎn)，不等不靠，堅(jiān)持以油氣生產(chǎn)為中心，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為主線，以五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，以比學(xué)趕幫超活動(dòng)為抓手，細(xì)化目標(biāo)管理，加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，油藏經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。201*年實(shí)現(xiàn)了自然遞減、綜合遞減和成本得到有效控制，原油產(chǎn)量基本穩(wěn)定。

一、抓主線，構(gòu)建“四項(xiàng)”體系，夯實(shí)組織基礎(chǔ)1、構(gòu)建三級(jí)競(jìng)賽管理體系。

為了充分發(fā)揮各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用，廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)深入調(diào)研、反復(fù)討論，統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)，確立將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)作為我廠各項(xiàng)工作的主線，圍繞油氣生產(chǎn)這個(gè)中心，以五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，以比學(xué)趕幫超活動(dòng)為抓手，充分發(fā)揮黨員在油氣生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作中攻堅(jiān)克難的模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工立足崗位開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管、全方位

覆蓋的競(jìng)賽體系。廠層面一是按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、系統(tǒng)管理、協(xié)調(diào)合作、運(yùn)行有序的原則，成立了以廠長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)，以黨政副職為副組長(zhǎng)，相關(guān)科室長(zhǎng)及單位領(lǐng)導(dǎo)為成員的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核工作；二是將各項(xiàng)活動(dòng)的管理責(zé)任按職能分解落實(shí)到各系統(tǒng)、部門。機(jī)關(guān)各科室按照業(yè)務(wù)范圍不同，建立本系統(tǒng)的活動(dòng)管理體系，同時(shí)負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各基層單位競(jìng)賽活動(dòng)的管理工作，并定期進(jìn)行檢查督導(dǎo)。三是各三級(jí)單位成立了相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)分工，對(duì)班站分任務(wù)、定目標(biāo)，班站又對(duì)各崗位定指標(biāo)、傳壓力，構(gòu)建了全面的管理體系。

2、建立三級(jí)競(jìng)賽指標(biāo)體系。

我廠在梳理五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、比學(xué)趕幫超活動(dòng)、挖潛增效工作、我要安全系列主題活動(dòng)及雙建體系集中宣貫活動(dòng)指標(biāo)后，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)指標(biāo)進(jìn)行了整合，建立了采油六廠‘創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)’指標(biāo)庫(kù)。廠級(jí)層面共79項(xiàng)指標(biāo)，明確了責(zé)任部門，對(duì)照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)進(jìn)行比較；機(jī)關(guān)科室按照職能不同縱向上與本系統(tǒng)先進(jìn)水平對(duì)比，查找不足，明確追趕目標(biāo)；各三級(jí)單位也對(duì)本單位的指標(biāo)進(jìn)行了整合，明確了管理部門，落實(shí)了責(zé)任。如油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)共63項(xiàng)指標(biāo)、后勤各組室根據(jù)工作性質(zhì)設(shè)置了基礎(chǔ)產(chǎn)量完成率、噸油操作成本、電量、井站規(guī)格化管理等15項(xiàng)指標(biāo)；各計(jì)量站設(shè)立了原油產(chǎn)量完成率、注水量完成率、采油時(shí)率、檢泵周期、單臺(tái)抽油機(jī)（注水泵）耗材、單臺(tái)抽油機(jī)（注水泵）耗電等11項(xiàng)指標(biāo)；其他各生產(chǎn)輔助單位也整合了本單位的指標(biāo)，形成了一套貫穿上下、全面覆蓋的評(píng)比指標(biāo)體系。

3、建立競(jìng)賽考核評(píng)價(jià)體系。

廠活動(dòng)辦公室根據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容與指標(biāo)，對(duì)全廠20個(gè)基層單位及機(jī)關(guān)科室制定了活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)，按照月度排名公示、季度綜合排名獎(jiǎng)勵(lì)的原則，建立了競(jìng)賽考核評(píng)價(jià)體系。一是建立三級(jí)單位和基層班（站）兩級(jí)月度評(píng)比臺(tái)，設(shè)立了采油六廠‘比學(xué)趕幫超’活動(dòng)紅旗榜，排名公示各競(jìng)賽單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)技術(shù)管理指標(biāo)完成情況；二是扎實(shí)推行標(biāo)桿管理，按照每月的指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)，確立單項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)桿和綜合管理標(biāo)桿，并頒發(fā)流動(dòng)紅旗；三是每季度對(duì)在分公司獲得名次的單項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任部門獎(jiǎng)勵(lì)，三級(jí)單位分系統(tǒng)進(jìn)行綜合排名獎(jiǎng)勵(lì)；四是三級(jí)單位對(duì)班站（基層隊(duì)）建立月度考核、月度獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的機(jī)制。通過(guò)考核獎(jiǎng)勵(lì)體系的建設(shè)，使我廠的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列活動(dòng)走上了制度化、科學(xué)化、規(guī)范化軌道。

4、建立競(jìng)賽日常運(yùn)行管理體系。

一是實(shí)行分級(jí)管理，基層單位將競(jìng)賽活動(dòng)融入到日常工作中，按月組織自查整改，對(duì)照工作部署和考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)打分；廠級(jí)各專業(yè)部門實(shí)行日常三不檢查與季度檢查相結(jié)合的競(jìng)賽運(yùn)行管理方式。二是通過(guò)結(jié)對(duì)子，開展比技術(shù)水平、比經(jīng)濟(jì)效益、比安全環(huán)保、比節(jié)能降耗、比隊(duì)伍建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)。廠級(jí)與采油二廠結(jié)對(duì)子，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和成功經(jīng)驗(yàn)；廠屬14個(gè)三級(jí)單位分油氣生產(chǎn)、油氣集輸、科研、生產(chǎn)輔助四個(gè)系統(tǒng)結(jié)對(duì)子6組；各基層隊(duì)（班站）也開展單位內(nèi)部的結(jié)對(duì)子競(jìng)賽活動(dòng)：油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)開展計(jì)量站、注水站、單拉點(diǎn)結(jié)對(duì)子競(jìng)賽，特車大隊(duì)和生產(chǎn)服務(wù)大隊(duì)開展單車競(jìng)賽，物資供應(yīng)站、對(duì)外關(guān)系辦公室開展個(gè)人結(jié)對(duì)子競(jìng)賽，營(yíng)造出單位比管理、設(shè)備比單耗、人人找差距的比學(xué)趕幫超氛圍。

二、抓載體，豐富競(jìng)賽內(nèi)容，拓展活動(dòng)空間1、注細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，讓規(guī)定動(dòng)作成為經(jīng)典。

第五屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的競(jìng)賽主題是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。在競(jìng)賽的切入點(diǎn)上，我廠注意結(jié)合比學(xué)趕幫超活動(dòng)豐富競(jìng)賽內(nèi)涵，通過(guò)落實(shí)規(guī)定動(dòng)作，積極推進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)的有效開展。

一是開展井組穩(wěn)升達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。針對(duì)油井含水上升快、注采矛盾突出、穩(wěn)產(chǎn)難度大等困難，地質(zhì)研究所與油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)雙管齊下，精細(xì)注采與精細(xì)管理相結(jié)合，水驅(qū)動(dòng)用程度、水驅(qū)控制程度、井組穩(wěn)升率逐步提高。

地質(zhì)研究所橋口、馬廠兩個(gè)項(xiàng)目組在精細(xì)注采調(diào)整上各顯本領(lǐng)，開展井組穩(wěn)升、產(chǎn)量穩(wěn)定的雙穩(wěn)競(jìng)賽活動(dòng)。橋口項(xiàng)目組一是在平面上增加（恢復(fù)）注水井點(diǎn)，形成注采井網(wǎng)；二是細(xì)化分注和注采井網(wǎng)重組，增加有效注水；三是配套實(shí)施油井工作量，以補(bǔ)孔、壓裂為主導(dǎo)措施，進(jìn)一步提高水驅(qū)動(dòng)用程度。馬廠項(xiàng)目組在加強(qiáng)注采結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，強(qiáng)化油水井的生產(chǎn)管理工作，重點(diǎn)是加強(qiáng)日常油水井的動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)掌握生產(chǎn)變化情況，及時(shí)進(jìn)行注采調(diào)配，保證油水井處于合理的生產(chǎn)狀態(tài)，進(jìn)一步控制含水上升速度，延長(zhǎng)油井見效期。

各油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)嚴(yán)格落實(shí)日觀察、旬分析、月總結(jié)、季調(diào)查的動(dòng)態(tài)分析管理制度。班站職工每天以液量、含水、日注水量為主要觀察參數(shù)，及時(shí)排除地面流程設(shè)備及井筒管柱故障。工程技術(shù)人員每旬重點(diǎn)分析油水井、井組動(dòng)態(tài)變化，總結(jié)原因及趨勢(shì)，制定措施；每月會(huì)同地質(zhì)研究所項(xiàng)目組以注采對(duì)應(yīng)率、動(dòng)液面、液量、含水為主要指標(biāo)，重點(diǎn)分析評(píng)價(jià)月度井組注水開發(fā)動(dòng)態(tài)及效果，找出注水開發(fā)的矛盾和問(wèn)題，分析潛力，提出下步優(yōu)化措施及具體工作量。區(qū)每季度與地質(zhì)研究所對(duì)所轄油藏進(jìn)行全面調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整開發(fā)對(duì)策，確保油藏開發(fā)效果的改善。通過(guò)開展競(jìng)賽

活動(dòng)，截至201*年11月，井組穩(wěn)升率81.97％，比去年提高8.6%。

二是開展培育長(zhǎng)壽井競(jìng)賽活動(dòng)。面對(duì)各類油藏層間、層內(nèi)矛盾日益突出，產(chǎn)量遞減不斷加大，及含水上升帶來(lái)的腐蝕、偏磨加劇等困難，各計(jì)量站開展培育長(zhǎng)壽井競(jìng)賽活動(dòng)，比哪個(gè)站的長(zhǎng)壽井多，學(xué)培育長(zhǎng)壽井的經(jīng)驗(yàn)，幫分析影響免修期的因素，趕超壽星井。三春油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)組織職工比地面、地下的精細(xì)管理，培育長(zhǎng)壽井活動(dòng)已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨馈�崗位職工�?fù)責(zé)地面精細(xì)管理，比采油設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，比油井資料的錄取準(zhǔn)確率，比油井健康檔案健全率。各站根據(jù)油井不同時(shí)期的生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)分析，探索規(guī)律，因井制宜，合理調(diào)整參數(shù)，優(yōu)化工作制度，充分發(fā)揮油井增產(chǎn)潛力；積極總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)維護(hù)基礎(chǔ)，為延長(zhǎng)油井檢泵周期創(chuàng)造條件。區(qū)技術(shù)人員負(fù)責(zé)地下精細(xì)管理，積極與地質(zhì)、工程相關(guān)部門結(jié)合，針對(duì)不同區(qū)塊特點(diǎn)，運(yùn)用地質(zhì)資料、動(dòng)靜態(tài)資料，加強(qiáng)地下動(dòng)態(tài)分析，對(duì)低效單元進(jìn)行綜合治理，拓寬增油空間。201*年，我廠油井連續(xù)生產(chǎn)時(shí)間達(dá)到500天以上、日產(chǎn)油在1噸以上的長(zhǎng)壽高效井共25口井，平均連續(xù)生產(chǎn)時(shí)間為712天,日均產(chǎn)油3.3噸，培育長(zhǎng)壽井活動(dòng)取得了一定的效果。

三是開展油藏經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理。今年我廠設(shè)立了7個(gè)分公司層面項(xiàng)目組、3個(gè)廠級(jí)層面的油藏經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目組、5個(gè)廠級(jí)層面的油氣藏開發(fā)項(xiàng)目組，修訂完善了油藏經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理考核辦法。各項(xiàng)目組每月召開月度分析會(huì)，廠項(xiàng)目管理辦公室每季度組織召開季度工作例會(huì)，通報(bào)工作運(yùn)行情況，分析目標(biāo)完成情況，優(yōu)化下步工作措施，強(qiáng)化了項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程管理，均按時(shí)間進(jìn)度和年初既定的目標(biāo)開展工作。截止11月，滾動(dòng)勘探開發(fā)項(xiàng)目組共實(shí)施滾動(dòng)評(píng)價(jià)井8口，新15-1井累產(chǎn)油189噸。橋55-3井累計(jì)產(chǎn)氣87.94萬(wàn)方，產(chǎn)油290.6

噸。橋101井初期穩(wěn)定日產(chǎn)液12噸，日產(chǎn)油7.7噸；精細(xì)注采調(diào)整項(xiàng)目組共實(shí)施層間精細(xì)調(diào)整井組20個(gè)，累積注水量9.8444萬(wàn)立方米，增加水驅(qū)控制儲(chǔ)量25.79萬(wàn)噸，增加水驅(qū)動(dòng)用儲(chǔ)量26.59萬(wàn)噸,日增油能力26.5噸，累增油4612噸；天然氣綜合挖潛項(xiàng)目組加強(qiáng)挖潛治理力度，全廠完成伴生氣商品量656.6342萬(wàn)方，超計(jì)劃完成廠下達(dá)的伴生氣商品量任務(wù)，預(yù)計(jì)全年完成伴生氣商品量690萬(wàn)方；工藝增油項(xiàng)目組工藝措施有效率83.9%；工藝增油超額完成年度計(jì)劃；當(dāng)年分注有效天數(shù)82天，增加有效注水6.3萬(wàn)立方米。

四是開展全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)。首先，我廠堅(jiān)持走成本責(zé)任管理的道路，建立了縱橫結(jié)合的二維成本控制體系。橫向上，按工作性質(zhì)將專項(xiàng)費(fèi)用管理責(zé)任落實(shí)到各科室、部門及責(zé)任人，細(xì)化到單項(xiàng)業(yè)務(wù)，同時(shí)各專項(xiàng)費(fèi)用管理部門制定了相應(yīng)的費(fèi)用管理辦法及挖潛增效實(shí)施方案，形成了完整的成本控制責(zé)任體系�？v向上，將各項(xiàng)成本控制目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門、各單位、班組（站）、單井、單車和崗位；科學(xué)測(cè)算各節(jié)點(diǎn)成本消耗定額，核定成本控制節(jié)點(diǎn)費(fèi)用控制警戒線，使成本控制目標(biāo)明確、責(zé)任到人，形成成本全過(guò)程控制機(jī)制。

其次，緊貼實(shí)際開展四級(jí)對(duì)標(biāo)活動(dòng)。與分公司先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)，將廠級(jí)層面8項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和7項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)與分公司先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，查找差距，并制定了相應(yīng)的指標(biāo)提升措施。與結(jié)對(duì)子單位采油二廠對(duì)標(biāo)，查找與兄弟單位的差距；同時(shí)，為了更好開展活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)科室和相關(guān)單位前往兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。三級(jí)單位間對(duì)標(biāo)，每月要求五個(gè)油氣藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)對(duì)9項(xiàng)單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出先進(jìn)指標(biāo)，明確各區(qū)之間的差距，制定下步系統(tǒng)單耗指標(biāo)提升目標(biāo)和保障措施；結(jié)合比學(xué)趕幫超結(jié)對(duì)

子活動(dòng)，對(duì)8項(xiàng)（自9月份增至14項(xiàng)）核心指標(biāo)進(jìn)行橫向?qū)��?biāo)評(píng)比�；鶎影嗾緦�(duì)標(biāo)，組織全廠計(jì)量站、注水站、單拉點(diǎn)開展班站對(duì)標(biāo)活動(dòng)，每月對(duì)全廠計(jì)量站單項(xiàng)指標(biāo)情況統(tǒng)計(jì)，確定最優(yōu)指標(biāo)，制定下步系統(tǒng)單耗指標(biāo)提升目標(biāo)和保障措施。

最后，多措并舉實(shí)現(xiàn)降耗減支。一是開展節(jié)能降耗樹標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，力促節(jié)能減排。201*年我廠能耗指標(biāo)不斷下降，噸油氣生產(chǎn)單耗由201*年的139千克標(biāo)煤/噸油氣下降到今年的128.4千克標(biāo)煤/噸油氣，降幅達(dá)8.3%，這是我廠十一五規(guī)劃以來(lái)綜合能耗降幅最大的一年。二是加強(qiáng)伴生氣管理，減少能源流失。通過(guò)采取完善管理制度、加強(qiáng)自用氣管理，加大綜合治理力度、減少天然氣流失，做好伴生氣的匯集及外輸工作，撤并單井點(diǎn)、減少自用氣等措施，天然氣節(jié)能效果明顯。三是強(qiáng)化電力管理，提高電能利用率。一方面加強(qiáng)檢修工作，今年組織完成了馬廠、橋口、徐集、三春油區(qū)以及東馬、菜橋等輸配電線路的電力春檢任務(wù)，對(duì)老化的線路設(shè)備進(jìn)行了更換。另一方面，籌措資金110萬(wàn)元，對(duì)兩個(gè)變電所的高壓電容補(bǔ)償裝置和油區(qū)50面戶外裝置電容補(bǔ)償器、馬廠基地電力系統(tǒng)進(jìn)行改造，電力系統(tǒng)功率因數(shù)和效率大幅提高，馬廠基地日用電量由原來(lái)最高1萬(wàn)kWh/d，下降到目前4000kWh/d。

2、求創(chuàng)新、重實(shí)際，讓自選動(dòng)作成為亮點(diǎn)。

為了使五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)既富有效果又不落俗套，我廠還注意自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，提倡各系統(tǒng)把競(jìng)賽活動(dòng)和自選載體活動(dòng)相結(jié)合，在豐富競(jìng)賽內(nèi)容，創(chuàng)新競(jìng)賽形式上下功夫。

邊緣井挖潛擴(kuò)大產(chǎn)量增長(zhǎng)空間。我們充分學(xué)習(xí)借鑒采油二廠邊緣井挖潛經(jīng)驗(yàn)，發(fā)動(dòng)職工集思廣益，積極尋找新的產(chǎn)量增長(zhǎng)空間。近年來(lái)，馬廠油區(qū)發(fā)現(xiàn)了一些邊緣塊，由于斷塊小、油層薄、儲(chǔ)量

少，大多為單井單塊，這些邊緣單井通過(guò)多年試采，目前都是低產(chǎn)低能井。技術(shù)人員通過(guò)地質(zhì)復(fù)查、重新認(rèn)識(shí)地質(zhì)分布，對(duì)這些獲得工業(yè)油流并投入試采的邊緣塊開展了油藏研究，進(jìn)行油藏潛力評(píng)價(jià)，然后針對(duì)不同的小塊采取不同的措施。對(duì)具有一定儲(chǔ)量，通過(guò)報(bào)廢井側(cè)鉆可以完善注采井網(wǎng)的塊，實(shí)行先期注水補(bǔ)充能量再實(shí)施高部位井側(cè)鉆。其中馬26塊是位于馬廠構(gòu)造東北翼的一個(gè)低產(chǎn)低能區(qū)塊，先期將馬56井轉(zhuǎn)注，補(bǔ)充地層能量，再利用已報(bào)廢的馬26井側(cè)鉆，獲得了日產(chǎn)原油18.4噸的良好效果。對(duì)于有一定儲(chǔ)量規(guī)模但不具備部署調(diào)整井的區(qū)塊，采取壓裂改造來(lái)改善儲(chǔ)層物性，提高單井產(chǎn)能。今年以來(lái)，優(yōu)選了馬82-9、馬82-3等5口邊緣井實(shí)施壓裂改造，壓裂后平均單井日增油5.8噸。通過(guò)以上措施，馬廠邊緣井挖潛工作取得了良好效果。

設(shè)備達(dá)標(biāo)和樣板設(shè)備提高設(shè)備完好率。裝備科充分與工作實(shí)際相結(jié)合，在全廠范圍內(nèi)開展設(shè)備達(dá)標(biāo)和樣板設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)。每季度對(duì)申報(bào)達(dá)標(biāo)的設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果做為對(duì)各單位年度設(shè)備管理考核的一項(xiàng)內(nèi)容。同時(shí)還規(guī)定如在下一季度檢查評(píng)比中，出現(xiàn)比上一季度樣板設(shè)備管理更好的設(shè)備，將取消原有樣板設(shè)備的資格，并扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%。今年以來(lái)，累計(jì)檢查設(shè)備280多臺(tái)次，檢查出問(wèn)題486個(gè)。對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)了整改通知，并且進(jìn)行了反饋。通過(guò)開展此項(xiàng)活動(dòng)引導(dǎo)各級(jí)設(shè)備管理人員及操作手把精力放在單位生產(chǎn)和設(shè)備管理上，全廠設(shè)備完好率提高到98%。

技能提升活動(dòng)促青工盡快成才。以強(qiáng)化青年技術(shù)人員及青工的崗位技能和崗位責(zé)任意識(shí)，在生產(chǎn)管理的過(guò)程中強(qiáng)素質(zhì)、比貢獻(xiàn)為主要目的，在油（氣）藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)、油（氣）藏開發(fā)項(xiàng)目組開展

開展青工油水井分析競(jìng)賽活動(dòng)、作業(yè)創(chuàng)新講壇活動(dòng)、油井躺井診斷能手評(píng)比活動(dòng)和基礎(chǔ)資料錄取之星評(píng)比活動(dòng)。把活動(dòng)作為加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高技術(shù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)崗位成才的重要機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作能力，引導(dǎo)和激勵(lì)青工和專業(yè)技術(shù)人員立足崗位學(xué)知識(shí)、強(qiáng)素質(zhì)，加快人才成長(zhǎng)步伐。

啄木鳥行動(dòng)彰顯安全生產(chǎn)巾幗不讓須眉。廠女工委以表彰先進(jìn)、知識(shí)培訓(xùn)、有獎(jiǎng)?wù)魑�、消防演練等系列安全活�?dòng)為手段，開展啄木鳥能手競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，利用飛信、QQ群等方式把啄木鳥行動(dòng)精神傳達(dá)到每個(gè)女工，營(yíng)造關(guān)愛生命，安全發(fā)展的良好氛圍。自活動(dòng)開展以來(lái)，廣大女職工個(gè)個(gè)像啄木鳥一樣，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和習(xí)慣性違章行為50余起，查找家庭安全隱患8起，對(duì)男同事進(jìn)行安全溫馨提示1000余次。

三、抓基礎(chǔ)，注重科學(xué)管理，提升發(fā)展水平

（一）開展理論研究和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源有效接替和開發(fā)水平提升。

1、精細(xì)地質(zhì)研究，提高勘探開發(fā)水平。

通過(guò)高精度三維地震解釋，有效實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)增儲(chǔ)。今年以來(lái)，在馬廠、橋口、唐莊地區(qū)充分利用高精度三維地震資料，開展構(gòu)造精細(xì)解釋，在馬廠東南翼、東北翼、馬廠北部復(fù)雜帶深層都獲得了工業(yè)油流，進(jìn)一步拓展了馬廠構(gòu)造的含油范圍；三春集地區(qū)的春9-20、春33兩口井均獲得10噸以上的穩(wěn)定工業(yè)油流，展示了三春集地區(qū)良好的滾動(dòng)勘探前景；橋口地區(qū)在橋29-10斷塊實(shí)施的橋29-101、29-102獲得工業(yè)油流，展示了橋口深層的含油前景；新霍地區(qū)運(yùn)用高精度三維地震資料，精細(xì)研究，尤其是今年4月底對(duì)新17-1、新側(cè)18井沙三中砂組實(shí)施水力壓裂后，日產(chǎn)油均

在10噸以上。目前新霍地區(qū)投產(chǎn)各類新井11口，日產(chǎn)原油38.0噸、天然氣2.2萬(wàn)立方米，展示了新霍地區(qū)良好的滾動(dòng)開發(fā)前景，已成為我廠油氣生產(chǎn)建設(shè)新的前沿陣地。

通過(guò)精細(xì)構(gòu)造認(rèn)識(shí)，有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能接替。一是堅(jiān)持滾動(dòng)勘探開發(fā)+注采配套一體化工作思路，當(dāng)年見產(chǎn)、當(dāng)年配套，實(shí)現(xiàn)了采油六廠201*年新區(qū)新井的有效接替，保證了新井產(chǎn)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。截止11月底，在三春集、新霍、馬廠地區(qū)實(shí)施油藏評(píng)價(jià)和新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)井15口，投產(chǎn)12口井，平均單井日產(chǎn)油能力8.6t，累計(jì)產(chǎn)油0.925×104t。產(chǎn)能建設(shè)及注采配套工作均取得了較好的效果，為我廠油氣穩(wěn)產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。二是精心地質(zhì)研究，強(qiáng)化老區(qū)剩余油潛力評(píng)價(jià)，充分利用廢棄老井優(yōu)化老區(qū)新井類型；提前注水培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)老區(qū)新井高效和穩(wěn)產(chǎn)；加強(qiáng)鉆井后的資料再研究，及時(shí)實(shí)現(xiàn)注采完善。201*年共實(shí)施老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)井9口，平均單井日產(chǎn)油能力4.7t，累計(jì)產(chǎn)油7099t；前期注水培養(yǎng)4口井，后期注采完善3口井，注采完善率達(dá)77.8%，見效率85.7%。經(jīng)過(guò)前期培養(yǎng)的新井比未注水的新井平均單井初期日產(chǎn)能增加5.5噸，老區(qū)新井效果和配套率均處于分公司前列。

通過(guò)精細(xì)注采調(diào)整，有效降低老區(qū)遞減。201*年我廠堅(jiān)持注上水、注夠水、精細(xì)注水的理念，加大油田老區(qū)的調(diào)整治理挖潛工作。不斷完善注采井網(wǎng)，提高水驅(qū)控制程度，實(shí)現(xiàn)平面挖潛；精細(xì)層間潛力研究，對(duì)注水井不斷細(xì)分重組，增加老區(qū)的動(dòng)用儲(chǔ)量；精心注水和有效調(diào)配，提高層內(nèi)采收率；采取擴(kuò)射、限制孔密及周期注水等方式，提高層內(nèi)水驅(qū)波及體積和層內(nèi)采收率。1-11月老區(qū)共實(shí)施以轉(zhuǎn)注、注采完善和精細(xì)重組工作量53井次，井網(wǎng)控制程度提高3.6%，增加水驅(qū)動(dòng)用儲(chǔ)量43.02×104t，井組穩(wěn)升

率達(dá)81.97%，綜合含水81.59%，自然遞減14.17%，老油田開發(fā)呈現(xiàn)出遞減減緩、含水下降的良好局面。

2、依靠科技進(jìn)步，提高工藝技術(shù)水平。

針對(duì)開發(fā)生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題，根據(jù)開發(fā)方案部署，堅(jiān)持成熟技術(shù)集成配套與新技術(shù)研究應(yīng)用兩條腿走路，帶動(dòng)全廠工藝技術(shù)水平提升。今年1-10月，工藝措施增油1.39萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的254%。

完善成熟工藝配套：一是針對(duì)精細(xì)注水的需要，結(jié)合注水井井況不斷惡化、分注難度越來(lái)越大，封隔器分注有效期短的實(shí)際，通過(guò)完善預(yù)處理技術(shù)和工具配套，有效地延長(zhǎng)了分注有效天數(shù)，分注有效期提高30天。二是強(qiáng)化對(duì)壓裂措施工藝的優(yōu)化，重點(diǎn)在選井選層上、工藝配套上進(jìn)行反復(fù)論證和優(yōu)化，形成了一系列適合低滲油藏開發(fā)的壓裂配套技術(shù)，今年以來(lái)，共壓裂17井次，累計(jì)增油4195噸，增氣38.8萬(wàn)方。三是頻繁作業(yè)檢泵井綜合治理技術(shù)初見成效。針對(duì)不同區(qū)塊特點(diǎn)，應(yīng)用五防工藝技術(shù)（防偏磨、防蠟、防氣、防垢、防腐蝕），重點(diǎn)在防偏磨工藝上綜合應(yīng)用二旋、二扶、一優(yōu)化、一配套手段，采用點(diǎn)滴加藥工藝替代沖擊加藥方式，腐蝕治理效果顯著。

研究引進(jìn)新技術(shù)：引進(jìn)高強(qiáng)度復(fù)合堵劑擠堵技術(shù)，實(shí)施復(fù)雜井況油水井?dāng)D堵5井次，成功率100%；溶劑型抗高溫低傷害酸化技術(shù)取得重大突破，應(yīng)用6井次，增油1680噸，打破了歷年來(lái)黃河南地區(qū)油井酸化解堵的禁區(qū)；引進(jìn)抽油井井下洗井裝置，有效避免了洗井時(shí)洗井液進(jìn)入地層，對(duì)低產(chǎn)層和自然能量開發(fā)井的傷害；大斜度井和水平井水利噴射壓裂試驗(yàn)成功，應(yīng)用4井次，平均單井日增油5噸；進(jìn)行小套管井內(nèi)置式小氣舉短節(jié)的研制與應(yīng)用，開展半閉式

氣舉工藝試驗(yàn)，進(jìn)一步完善了增壓氣舉配套技術(shù)。

（二）實(shí)施精細(xì)管理，筑牢發(fā)展根基，推動(dòng)基礎(chǔ)工作再上臺(tái)階。1、開展季度工作盤點(diǎn)，助推基礎(chǔ)工作上水平。

一是調(diào)整完善我廠績(jī)效考核新體系，加大基礎(chǔ)管理工作等指標(biāo)的考核比重，基礎(chǔ)管理工作指標(biāo)調(diào)整到占績(jī)效工資基數(shù)的25%，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。二是每季度組織各責(zé)任部門采取查資料、核指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等方式對(duì)基層單位的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按照廠績(jī)效考核配套辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。三是每季度進(jìn)行基礎(chǔ)管理工作檢查總結(jié)，撰寫《采油六廠基礎(chǔ)管理工作檢查報(bào)告》，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，制定整改措施，并要求責(zé)任部門加大督察力度。通過(guò)開展季度工作檢查，強(qiáng)化了制度與執(zhí)行同步的意識(shí)，使我廠各基層單位的基礎(chǔ)管理工作水平有了較大幅度的提升。

2、緊抓安全管理工作，確保安全生產(chǎn)受控。

一是持續(xù)強(qiáng)化HSE管理，確保安全穩(wěn)定。強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，在三級(jí)生產(chǎn)單位及具有野外獨(dú)立工作的四級(jí)單位聘任專職HSE監(jiān)督員28名，兼職HSE監(jiān)督員7名。規(guī)范安全生產(chǎn)行為，結(jié)合實(shí)際制定了《采油六廠安全生產(chǎn)違規(guī)行為處理辦法》，將安全生產(chǎn)禁令與違規(guī)行為處理辦法相結(jié)合，教育引導(dǎo)崗位人員熟練掌握防護(hù)措施。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)承包安全管理，采取兩級(jí)安全承包模式，將聯(lián)合站、采油氣區(qū)、作業(yè)小隊(duì)等22個(gè)安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位劃分給廠安委會(huì)成員安全承包。二是以迎接集團(tuán)公司HSE大檢查為契機(jī)，深化開展隱患排查整改活動(dòng)。查出各類問(wèn)題和隱患443個(gè)，整改405個(gè)。技術(shù)、裝備、生產(chǎn)調(diào)度、作業(yè)等部門開展系統(tǒng)檢查查出各類隱患121項(xiàng)，整改96項(xiàng)。三是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，推進(jìn)我要安全主題活動(dòng)。以油田211工作法現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)為動(dòng)力，組織各單位

主管HSE領(lǐng)導(dǎo)及專兼職HSE監(jiān)督員召開了推進(jìn)會(huì)，分析了存在問(wèn)題及下步改進(jìn)措施，規(guī)范了實(shí)施內(nèi)容；組織了201*年送安全文化進(jìn)基層活動(dòng)，舉辦小型演出十場(chǎng)，觀看職工達(dá)到1000多人；舉辦了我要安全、共享平安漫畫作品展，征集漫畫作品55幅，警句17條；大力開展風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷共享活動(dòng)，征集、獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷59篇；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)群眾安全監(jiān)督員120名，對(duì)三批32名新分入廠員工嚴(yán)格進(jìn)行了三級(jí)安全教育。通過(guò)一年的努力，我廠HSE管理水平不斷提升，安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

3、精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，提升管理水平。

標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)是今年我廠加強(qiáng)基層建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容和措施。8月份以來(lái)，廠技術(shù)管理科按照分公司要求，結(jié)合我廠井站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)際，制定了《標(biāo)準(zhǔn)化井站建設(shè)運(yùn)行計(jì)劃》，按照基層自查申報(bào)部門抽查核實(shí)全員評(píng)比分析的方式，形成全員比技能、學(xué)標(biāo)兵、促成長(zhǎng)、爭(zhēng)第一、超水平的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽氛圍。

在標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量站建設(shè)方面，將相關(guān)措施落實(shí)到每個(gè)工作點(diǎn)，將站內(nèi)設(shè)備承包到人，各項(xiàng)資料、各種工具定員負(fù)責(zé)，劃分相應(yīng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，比管理、比效果、比差距。同時(shí)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，大到站內(nèi)規(guī)劃，小到物品擺放，都制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；在保證安全的前提下，各站做到能自己干的不請(qǐng)外人，能翻新的不更換，降低生產(chǎn)成本。在標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)建設(shè)方面，三春油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)提出一點(diǎn)都不能差，差一點(diǎn)都不行的工作要求，在確保生產(chǎn)正常運(yùn)行前提下，組織班站長(zhǎng)和區(qū)后勤人員完成井場(chǎng)邊溝的建設(shè)，各井站自行完成井臺(tái)、設(shè)備規(guī)格化；橋口油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)對(duì)全區(qū)的井場(chǎng)規(guī)格化現(xiàn)狀進(jìn)行普查、分類統(tǒng)計(jì)，制定井場(chǎng)規(guī)格化計(jì)劃，將井場(chǎng)規(guī)格化達(dá)標(biāo)率納

入比學(xué)趕幫超活動(dòng)指標(biāo)當(dāng)中，極大促進(jìn)了職工的工作積極性。在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方面，各作業(yè)隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了認(rèn)真地規(guī)劃，從井場(chǎng)布置、值班房要求、用電管理、工具擺放、井控管理、設(shè)備管理等方面詳細(xì)落實(shí)《井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理試行標(biāo)準(zhǔn)》要求。在井場(chǎng)周邊用明顯的標(biāo)志帶圍起警示無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的地面上鋪彩條布保護(hù)井場(chǎng)地面，油管桿整齊擺放，滅火器放置在醒目的位置，整個(gè)井場(chǎng)和過(guò)去相比，給人一種全新的感覺(jué)，營(yíng)造了濃厚的標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。截至11月份，我廠油氣水井場(chǎng)達(dá)標(biāo)率54%，油氣水站達(dá)標(biāo)率60.5%。

4、改善基礎(chǔ)設(shè)施，建職工溫暖之家。

一是投入約2萬(wàn)元，為一線員工食堂、宿舍等配備了全自動(dòng)洗衣機(jī)、電磁爐、彩電等設(shè)施，為特車大隊(duì)修繕了蒸車等炊事機(jī)械，為大橋收費(fèi)管理站修理了電熱水器。二是給廠閱覽室每月充實(shí)了特別文摘、健康生活等三十余種雜志書籍，拓寬員工的知識(shí)面。三是根據(jù)職工公寓配備標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位配備了床單、被罩、枕巾、物品柜、臉盆架、暖瓶等物品。四是為了留住人才、培養(yǎng)人才，更好地發(fā)揮人才的作用，克服成本緊張、房源不足等諸多困難，努力改善新分大學(xué)生的工作和生活條件，新建大學(xué)生公寓26間，能滿足78人住宿。同時(shí)，完善了大學(xué)生公寓的洗澡間、電視房和棋牌室、乒乓球室等配套設(shè)施，能讓大學(xué)生住的安心、開心。五是開展了形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工情操，提高企業(yè)凝聚力和向心力。

四、抓重點(diǎn)，完善機(jī)制建設(shè)，形成發(fā)展合力

1、實(shí)施五項(xiàng)油藏經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提高綜合效益。我廠在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查、反復(fù)討論，制定了五項(xiàng)油藏經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制及15項(xiàng)配套管理辦法，構(gòu)建了科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)

謹(jǐn)有序、反應(yīng)快捷、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、監(jiān)督到位的五項(xiàng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制管理體系。

完善了五項(xiàng)油藏經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制管理體系。我廠建立了五項(xiàng)油藏經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制管理體系，構(gòu)建了三個(gè)管理層次，即：決策層、管理層和執(zhí)行層，明確了不同層次的管理職責(zé)；確立了五個(gè)運(yùn)作中心，即：以地質(zhì)研究所為運(yùn)作中心，建設(shè)并實(shí)施技術(shù)分析與技術(shù)決策機(jī)制；以財(cái)務(wù)資產(chǎn)科、計(jì)劃科為運(yùn)作中心，建設(shè)并實(shí)施經(jīng)營(yíng)預(yù)算和決策優(yōu)化機(jī)制；以生產(chǎn)調(diào)度室為運(yùn)作中心，建設(shè)并實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行、日常管理、綜合治理機(jī)制；以油藏經(jīng)營(yíng)管理辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察科為運(yùn)作中心，建設(shè)并實(shí)施激勵(lì)約束與業(yè)務(wù)監(jiān)督機(jī)制；以黨委辦公室為運(yùn)作中心，建設(shè)并實(shí)施黨建與思想政治工作保障機(jī)制。

細(xì)化五項(xiàng)油藏經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制的運(yùn)作體系。把老區(qū)新井（側(cè)鉆井）、油氣水井措施、地面工程建設(shè)、油氣水井維護(hù)作業(yè)的管理融入到技術(shù)分析與技術(shù)決策機(jī)制中。嚴(yán)格落實(shí)兩會(huì)制度，即：每月15日開措施論證會(huì)，每月29日開措施會(huì)，充分發(fā)揮科研部門、職能部門和基層單位技術(shù)人員的聰明才智，從技術(shù)上把好勘探、開發(fā)、工藝、地面方案優(yōu)化關(guān)。201*年1-11月，我廠油井措施有效益率為76.08%，比去年提高6.55%。

把技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、成本預(yù)算節(jié)點(diǎn)控制、經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)融入到經(jīng)營(yíng)預(yù)算和決策優(yōu)化機(jī)制中，開展重大支出項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在技術(shù)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，力求效益最大化，切實(shí)優(yōu)化掉低效、無(wú)效項(xiàng)目，把好經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)關(guān)。

把日常生產(chǎn)組織工作融入到生產(chǎn)運(yùn)行與綜合治理機(jī)制中，重點(diǎn)強(qiáng)化明確思路、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)方法、提高效率、加快進(jìn)程的理念，抓管理、保運(yùn)行，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是建章立制，規(guī)范生產(chǎn)。根據(jù)我廠生產(chǎn)情況的實(shí)際情況分別完善

了《采油六廠生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)定》、《單拉井管理辦法》等多項(xiàng)制度，精細(xì)了管理規(guī)程，用制度促進(jìn)生產(chǎn)，在生產(chǎn)實(shí)踐中完善機(jī)制運(yùn)行。二是夯實(shí)基礎(chǔ)，有序管理。把每天一報(bào)、一會(huì)、一分析做為頭等工作，用數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)，用數(shù)據(jù)尋找問(wèn)題，用數(shù)據(jù)自我加壓。強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的職能作用，以數(shù)據(jù)為切入口，總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)情況，與基層單位管理人員進(jìn)行分析、對(duì)比，做到問(wèn)題當(dāng)面談、當(dāng)天有結(jié)果。三是突出重點(diǎn)，生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。在組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中，突出一個(gè)早字，根據(jù)措施工作計(jì)劃，及早動(dòng)手，提前安排，把各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落到實(shí)處。

充分發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制與業(yè)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的作用，對(duì)前三項(xiàng)機(jī)制運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)五個(gè)運(yùn)作中心及各單位執(zhí)行五項(xiàng)油藏經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制方案情況進(jìn)行月檢查、季總結(jié)，全面調(diào)動(dòng)廣大職工干部經(jīng)營(yíng)油藏、管理油藏的積極性。一是明確監(jiān)督方法，強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、專兼結(jié)合、分工負(fù)責(zé)的原則，建立了三級(jí)業(yè)務(wù)監(jiān)督管理體系，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，聘請(qǐng)兼職業(yè)務(wù)監(jiān)督員，劃定督查承包責(zé)任區(qū)；堅(jiān)持責(zé)任承包和日常巡檢相結(jié)合的工作方式，責(zé)任人要經(jīng)常深入到責(zé)任區(qū)檢查落實(shí)情況，監(jiān)督監(jiān)察小組每天派出1-2名小組成員深入井站、班組進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，重大問(wèn)題應(yīng)立即向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)。二是完善考核體系，充實(shí)考核內(nèi)容。建立了立體式全方位的考核體系架構(gòu)，縱向上采用了三級(jí)考核模式：廠考核到各三級(jí)單位，三級(jí)單位考核到井站（班組），井站（班組）考核到單井、單車、個(gè)人；橫向上制訂了《采油六廠科級(jí)干部績(jī)效考核辦法》、《采油六廠專業(yè)技術(shù)崗位聘任管理暫行辦法》等考核辦法。修訂完善了《油藏經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目組管理考核辦法》和《老區(qū)新井（側(cè)鉆井）、油（氣）水井措施決策優(yōu)化管理辦法》，

制定了新井、措施井跟蹤評(píng)價(jià)制度和措施決策登記制度，規(guī)范了新井、措施井評(píng)價(jià)方法，每月開展措施增產(chǎn)預(yù)測(cè)符合率評(píng)比排名和措施決策準(zhǔn)確率排名。在油氣藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)實(shí)行薪點(diǎn)制，將調(diào)整挖潛、自然遞減分因素控制、成本分節(jié)點(diǎn)控制等基層油藏管理新模式的實(shí)施效果納入到油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)的績(jī)效考核體系。針對(duì)我廠工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，制定了《采油六廠油藏經(jīng)營(yíng)管理工作管理辦法》和《采油六廠低效、無(wú)效井挖潛增效管理辦法》。

黨建與思想政治工作保障機(jī)制打牢油藏經(jīng)營(yíng)管理的思想基礎(chǔ)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步共建、同向共贏、同題共解，在發(fā)展中構(gòu)建和諧，以和諧促進(jìn)發(fā)展。三個(gè)結(jié)合推進(jìn)黨建工作。雙建工程與油藏經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合，油藏經(jīng)營(yíng)管理工作與落實(shí)黨內(nèi)生活制度緊密結(jié)合，落實(shí)油藏經(jīng)營(yíng)管理工作與大力開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合。三條措施構(gòu)筑思想政治工作體系。一是在全廠范圍內(nèi)推行一崗雙責(zé)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負(fù)責(zé)人在完成崗位工作的同時(shí)，做到分片包干，責(zé)任到人；二是在基層單位推行干部、班組長(zhǎng)和黨員骨干包片、包班組、包人的三包工作法；三是把思想政治工作模式由事后向事前轉(zhuǎn)變，變被動(dòng)做工作為主動(dòng)預(yù)防，為實(shí)施五項(xiàng)油藏經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制構(gòu)筑了堅(jiān)強(qiáng)的思想陣地。三個(gè)文化增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。我們結(jié)合六廠職工隊(duì)伍和油氣生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立了三個(gè)文化體系：篳路藍(lán)縷，挑戰(zhàn)極限的六廠企業(yè)文化、提升素質(zhì)，凝聚力量，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，勇創(chuàng)一流的一線金蟻文化；六廠一家人，共同建家園的機(jī)關(guān)后勤凝聚文化，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力，為有效發(fā)展和實(shí)施五項(xiàng)油藏經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制注入了強(qiáng)大生機(jī)與活力。

2、深化采油作業(yè)一體化管理

今年我廠在認(rèn)真總結(jié)201*年采油作業(yè)一體化管理工作的基礎(chǔ)上，修訂完善了《采油六廠采油作業(yè)一體化管理實(shí)施辦法》。

四個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，規(guī)范采油作業(yè)一體化運(yùn)行體系。一是抓施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。各采油作業(yè)一體化單元開好上修前工藝技術(shù)優(yōu)化論證會(huì)和質(zhì)量前期論證會(huì)，根據(jù)地面、井筒和作業(yè)隊(duì)專業(yè)化施工情況對(duì)預(yù)實(shí)施措施工作量進(jìn)行篩選，做好工藝設(shè)計(jì)的進(jìn)一步優(yōu)化論證工作，找出易造成工序質(zhì)量問(wèn)題和影響現(xiàn)場(chǎng)管理水平的關(guān)鍵點(diǎn)，做到兩清、一查、一分析，即工程設(shè)計(jì)清、作業(yè)前生產(chǎn)情況清，查方案資料是否與實(shí)際情況相符合，分析方案、設(shè)計(jì)是否有針對(duì)性。二是抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督環(huán)節(jié)。油（氣）藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)作業(yè)管理人員與作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員一起，從現(xiàn)場(chǎng)三標(biāo)管理入手，做到兩嚴(yán)、一清、三驗(yàn)收工作。即嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)格檢查封隔器、泵、油管、擠堵劑、氣舉閥等下井工用具質(zhì)量；現(xiàn)場(chǎng)管桿泵起出后，躺井原因清；做好開工驗(yàn)收、工序驗(yàn)收和作業(yè)完井驗(yàn)收，提高作業(yè)質(zhì)量。三是抓作業(yè)交接環(huán)節(jié)。作業(yè)完井驗(yàn)收后，油（氣）藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)要跟蹤掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，實(shí)行1371精細(xì)管理法，即1天之內(nèi)掌握產(chǎn)量情況，3天之內(nèi)掌握功圖、動(dòng)液面情況，7天之內(nèi)調(diào)校防沖距，建立一井一冊(cè)一措施的資料管理臺(tái)帳，掌握油井病變史，科學(xué)調(diào)整五小措施。作業(yè)隊(duì)伍做到三個(gè)及時(shí)，即及時(shí)回訪、及時(shí)整改、及時(shí)溝通，為作業(yè)效果評(píng)價(jià)提供可靠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。四是抓作業(yè)效果評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)。每口井施工結(jié)束后，采油作業(yè)一體化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)成員召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題分類總結(jié)、分析，與前期論證進(jìn)行驗(yàn)證對(duì)比，看是否符合論證結(jié)果，從中找出偏差并進(jìn)行分析，制定出針對(duì)性的對(duì)策，為下步工作積累經(jīng)驗(yàn)。

完善考核體系，形成杠桿約束機(jī)制。為了讓作業(yè)隊(duì)與油氣

藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)共同下好采油作業(yè)一體化這盤棋，我們將一體化單元內(nèi)的油氣商品量、成本指標(biāo)為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面考核作業(yè)隊(duì)和油氣藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)；維護(hù)作業(yè)工作量、優(yōu)質(zhì)井、作業(yè)返工井、跨單元作業(yè)等做為單項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行雙向考核，掛鉤獎(jiǎng)扣。將作業(yè)和采油的績(jī)效工資捆綁在一起后，形成了杠桿約束機(jī)制，作業(yè)隊(duì)職工更追求施工質(zhì)量、更關(guān)注油井產(chǎn)量；各油（氣）藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)主動(dòng)關(guān)心作業(yè)質(zhì)量，到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助作業(yè)隊(duì)查找躺井原因，促進(jìn)了油氣生產(chǎn)的良性循環(huán)。

1-11月份，我廠采油作業(yè)一體化管理成效明顯。作業(yè)工作量363井次(其中維護(hù)工作量222井次)，和上年同期對(duì)比工作量壓縮19井次(其中維護(hù)工作量壓縮14井次)，全年共發(fā)放采油作業(yè)一體化專項(xiàng)獎(jiǎng)金9萬(wàn)余元。

3、完善基層油藏經(jīng)營(yíng)管理新模式

今年我廠進(jìn)一步完善基層油藏經(jīng)營(yíng)管理新模式創(chuàng)建，推行調(diào)整挖潛項(xiàng)目管理、自然遞減分因素控制、成本消耗分節(jié)點(diǎn)控制、績(jī)效考核全員量化的基層油藏經(jīng)營(yíng)管理新模式。

完善調(diào)整挖潛項(xiàng)目管理模式。在油（氣）藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)成立由經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管技術(shù)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，地質(zhì)、工程技術(shù)人員為成員的調(diào)整挖潛項(xiàng)目組。一是從地下管理方面實(shí)施挖潛。應(yīng)用精細(xì)地質(zhì)研究成果，按照以注水調(diào)整為主，轉(zhuǎn)注、壓裂、解堵、提撈等措施并用，最大限度發(fā)揮油層潛力和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，結(jié)合油、水井動(dòng)靜態(tài)資料，對(duì)低效井進(jìn)行逐井逐層分析，制定挖潛措施。對(duì)無(wú)措施潛力的井實(shí)施關(guān)井，對(duì)局部注采關(guān)系不完善區(qū)塊轉(zhuǎn)注部分低效井,增加受效方向。二是從地面管理方面實(shí)施挖潛。細(xì)化五小措施方案，嚴(yán)把實(shí)施質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持效果分析制度，提高措施效果。根據(jù)不同的供液能力對(duì)機(jī)采井工作參數(shù)和機(jī)采效率進(jìn)行全面優(yōu)化，

采用低速電機(jī)、調(diào)速器、間開、小泵深抽、調(diào)沖次等方法合理協(xié)調(diào)供液能力與生產(chǎn)參數(shù)關(guān)系。三是制定完善了《油水井資料錄取管理規(guī)定》和《動(dòng)態(tài)分析管理規(guī)定》，建立采油工人分析單井、站長(zhǎng)和技術(shù)員分析井組、技術(shù)主辦和主管副經(jīng)理分析油藏的分析網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解油藏動(dòng)態(tài)變化。1-10月份共實(shí)施五小措施挖潛工作量10180井次（其中：加藥1910井次，熱洗1297井次，掃線3181井次控套3700井次，調(diào)參92井次）。

完善自然遞減分因素控制模式。一是各油（氣）藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)通過(guò)調(diào)整、側(cè)鉆、轉(zhuǎn)注、大修恢復(fù)等手段恢復(fù)完善注采井網(wǎng)，提高水驅(qū)控制及動(dòng)用程度，挖掘注采未完善、井網(wǎng)損壞區(qū)的剩余油潛力；對(duì)水淹型潛力實(shí)施調(diào)驅(qū)、提液等措施，提高采收率，控制自然遞減。如馬11塊主要開發(fā)指標(biāo)與運(yùn)行計(jì)劃相比，累產(chǎn)油超5噸，自然遞減較去年同期下降了12.4％。二是合理優(yōu)化工程方案，提高措施針對(duì)性。從注采對(duì)應(yīng)、生產(chǎn)歷史、地層能量、改造歷史、油層狀況、現(xiàn)場(chǎng)施工等多方面進(jìn)行綜合論證，努力提高措施的針對(duì)性，全年工藝措施有效率83.9%。三是加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理，提高開井時(shí)率。發(fā)現(xiàn)停井立即采取處理措施，保證生產(chǎn)時(shí)率；對(duì)泵況變差、生產(chǎn)不正常的井及時(shí)落實(shí)第一手資料，做到準(zhǔn)確判斷，及時(shí)解決；對(duì)措施井、重點(diǎn)井全程跟蹤，避免無(wú)效作業(yè)及返工作業(yè)，力爭(zhēng)減少作業(yè)占產(chǎn)時(shí)間。

完善成本消耗分節(jié)點(diǎn)控制模式。確定了9個(gè)一級(jí)控制項(xiàng)目、37個(gè)二級(jí)要素，逐點(diǎn)制訂控制措施，找準(zhǔn)成本挖潛點(diǎn)，量化到人、考核到位，形成成本管理責(zé)任鏈環(huán)式管理。各基層單位也分別繪制了本單位的成本消耗分節(jié)點(diǎn)控制表。

完善績(jī)效考核全員量化模式。一是在油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)實(shí)行薪點(diǎn)

工資制，按油氣水井及設(shè)備數(shù)量、勞動(dòng)強(qiáng)度、管理幅度、工作環(huán)境、責(zé)任大小、產(chǎn)量指標(biāo)完成率、成本節(jié)超率、安全工作等確定各崗位薪點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了員工從要我干轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙�干。二是制定了與調(diào)整挖潛項(xiàng)目管理、自然遞減分因素控制、成本消耗分節(jié)點(diǎn)控制相配套的考核辦法。對(duì)調(diào)整挖潛項(xiàng)目組成員半年考核、年度總兌現(xiàn)；對(duì)月度和年度自然遞減及單項(xiàng)因素控制完成情況分三級(jí)責(zé)任主體進(jìn)行考核；對(duì)成本消耗節(jié)點(diǎn)分管理層、職能管理組及班站長(zhǎng)、崗位員工四個(gè)層次評(píng)價(jià)考核成本目標(biāo)的完成情況。

通過(guò)開展五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽暨比學(xué)趕幫超活動(dòng)，我們具有以下認(rèn)識(shí)與體會(huì)：一是五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽暨比學(xué)趕幫超活動(dòng)是調(diào)動(dòng)員工積極性、提升油藏經(jīng)營(yíng)管理水平的一種有效方法和手段；二是要?jiǎng)?chuàng)新五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽暨比學(xué)趕幫超活動(dòng)的管理機(jī)制，就要在創(chuàng)新載體上下功夫，只有適合油藏經(jīng)營(yíng)管理需要的競(jìng)賽平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽活動(dòng)與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，才能促進(jìn)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽暨比學(xué)趕幫超活動(dòng)持續(xù)深入的開展；三是要突出目標(biāo)激勵(lì)，通過(guò)科學(xué)分析，合理適度地制定勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)，建立嚴(yán)格的考核評(píng)比制度，發(fā)揮典型引路作用，使大家在競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

201*年，我廠五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽暨比學(xué)趕幫超活動(dòng)雖然取得了一些成績(jī)，但與分公司的要求相比，與兄弟單位相比，還存在差距。201*年，我們將堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和油藏經(jīng)營(yíng)管理理念，以更加開闊的思路、更加高昂的斗志，更加努力的工作，進(jìn)一步深化五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽暨比學(xué)趕幫超活動(dòng)，繼續(xù)譜寫采油六廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展新篇章。

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