一季度群監(jiān)工作總結(jié)

一季度群監(jiān)工作總結(jié)

機電工區(qū)群監(jiān)組織

201*年3月30日

一季度群監(jiān)工作總結(jié)

進入一季度以來，我們機電工區(qū)群監(jiān)組織在礦工會群監(jiān)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹礦一系列會議、文件精神，以開展“創(chuàng)三無、爭三優(yōu)”活動為目標(biāo)，大力加強班組、崗位管理和監(jiān)督檢查工作，深入開展了“狠抓‘三基’建設(shè)、夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)一季安全季”活動。

一季度工區(qū)群監(jiān)組織緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化現(xiàn)場安全管理，以開展一季安全季活動為契機，嚴格落實活動規(guī)劃。繼續(xù)開展“對標(biāo)”管理規(guī)劃，加強“對標(biāo)”管理的引導(dǎo)和實施作用，切實提升工區(qū)整體素質(zhì)。繼續(xù)開展“手指口述”安全確認，抓好正規(guī)操作，搞好設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。兩區(qū)合并以后，面對人員增多，組織難度大的現(xiàn)狀，工區(qū)群監(jiān)組織專門召開了會議，要求重點做好近階段職工的穩(wěn)定工作。特別是進行人員調(diào)整，組織穩(wěn)定后，切實做好職工的思想穩(wěn)定工作，排除因合區(qū)帶來的不穩(wěn)定因素，查找分析職工現(xiàn)在的心理狀態(tài)，及時與工區(qū)聯(lián)系，及時把工區(qū)存在的問題匯總，配合工區(qū)制定相應(yīng)的措施解決這些難題。并加大了安全教育宣傳力度，面對人員多、不熟悉的現(xiàn)狀，通過宣傳，做好近階段的安全生產(chǎn)工作，排查薄弱人物，分析現(xiàn)場存在的隱患，保證近階段的工作穩(wěn)定。要求群監(jiān)組織人員工作要積極到位，按時完成分配的相應(yīng)任務(wù)，確保工區(qū)近期工作的穩(wěn)定開展。利用班前會等各種形式，加大安全宣傳教育力度，制定了可操作性的實施細則及考核辦法，調(diào)動了職工的積極性。抓好職工安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。結(jié)合員工素質(zhì)狀況，組織技術(shù)比武和脫產(chǎn)培訓(xùn)，采取素質(zhì)差異分組和聯(lián)責(zé)制，按照理論與實踐相結(jié)合的方式，進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。加強了群監(jiān)隊伍素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮安全網(wǎng)員在生產(chǎn)中的作用，組織群監(jiān)人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高在安全監(jiān)督檢查工作中的能力，凡在責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)事故、出現(xiàn)三違，都要進行積分，并嚴格考核追究責(zé)任，記入績效檔案，調(diào)動了他們的積極性，在全區(qū)上下形成了安全事事有人管的濃厚氛圍，促進了工區(qū)的安全工作。

針對各班組、各崗位安全思想、安全管理及現(xiàn)場管理，查找不足，有效的改進班組管理，提高班組長管理水平。結(jié)合“和諧礦區(qū)”、“三基”建設(shè)，按照規(guī)劃要求，制定月度宣傳教育活動規(guī)劃，對職工進行安全教育培訓(xùn)，對嚴違人員進行教育幫教。教育職工嚴格按照作業(yè)規(guī)程進行正規(guī)操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕了輕傷以上人身事故。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，認真學(xué)習(xí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，抓好維修質(zhì)量，上崗標(biāo)準(zhǔn)，正規(guī)操作和崗位維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效地促進了工區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。在隱患排查工作中，對排查出的隱患，認真對待，積極整改，落實責(zé)任人限期整改。對事故認真分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，落實責(zé)任，制定防范措施。加強了對職工事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，對各崗位進行實踐工作培訓(xùn)和應(yīng)急事故處理方法，收到良好效果。

在一季度的群監(jiān)工作中，組織開展好季度安全季活動，認真總結(jié)群監(jiān)工作中的不足之處，對存在的問題進行分析整改。繼續(xù)推行“點檢定修制”、“調(diào)整優(yōu)化”管理工作模式，做好各采區(qū)的隱患排查工作，提高設(shè)備維修質(zhì)量，降低事故率。嚴格落實群監(jiān)工作規(guī)劃，充分發(fā)揮群監(jiān)組織的作用，做好監(jiān)督檢查工作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

機電工區(qū)群監(jiān)組織201*年3月30日

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****公司一季度群眾安全監(jiān)督工作總結(jié)

一季度，****群監(jiān)組織在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司黨政工團的共同努力下，緊緊圍繞安全管理目標(biāo)和項目建設(shè)重點，狠抓安全宣傳教育和群眾安全監(jiān)督檢查，積極開展形式多樣的群眾性安全生產(chǎn)活動，確保了安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)�，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，堅定不移地把群監(jiān)工作放在工會工作的重要位置。為突出工會維護職能，從源頭上維護好職工的安全生產(chǎn)權(quán)利，公司工會組織始終堅持把群眾安全工作放在工會各項工作的重要位置，較好地發(fā)揮了群眾監(jiān)督的作用。

一季度，主要是做好節(jié)日期間的群眾安全監(jiān)督檢查工作，相繼組織學(xué)習(xí)了集團公司“1.14”安全視頻會議精神，召開了群眾安全辦公會，會上，對完善群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)和青年安全監(jiān)督崗活動做出了具體部署，要求各單位要把有責(zé)任心、有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的優(yōu)秀職工選拔到群監(jiān)員和青安崗上來，充分發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)過程中的監(jiān)督檢查作用。

目前，公司已有了完善的群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)：包括群眾安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組、群監(jiān)辦公室和15名群監(jiān)員、20名青安崗員的群眾安全隊伍�；�本實現(xiàn)了基層單位有群監(jiān)員，班組有安全員和青安崗員，從而使公司現(xiàn)在的10個部室和5個分廠全部納入群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)，為開展好群眾安全生產(chǎn)工作提供了有力保障。

（二）完善制度，創(chuàng)新性的開展群監(jiān)活動。

為確保群監(jiān)員在監(jiān)督檢查過程中有制度、有尺度，有章可循，公司建立了一套完善的規(guī)章制度，通過“七項制度”、“三個結(jié)合”，精心打造群監(jiān)工作防護鏈。

“七項制度”是工作崗位責(zé)任制;交接班制;工程質(zhì)量驗收制，明確規(guī)定了凡質(zhì)量不合格的必須推倒從來;匯報制，即群監(jiān)員班前部署、班中檢查、收工時匯報;事故追查制，規(guī)定當(dāng)班出了事故必須追查;經(jīng)濟獎罰制，嚴格規(guī)定不論干部、員工，違章者一律處理;安全技術(shù)培訓(xùn)制，定期開展安全技術(shù)培訓(xùn)。

“三個結(jié)合”：一是群監(jiān)與生產(chǎn)相結(jié)合，解決安全生產(chǎn)中的難點，針對安全工作中的實際問題，廣泛開展合理化建議活動，在監(jiān)督檢查上治漏補缺。二是群監(jiān)與競賽相結(jié)合，組織開展群監(jiān)工作“四無一爭”競賽活動，“四無”即班組無事故、身邊無“三違”、監(jiān)督無死角、崗位無隱患�！耙粻帯奔礌幃�(dāng)優(yōu)秀群監(jiān)員。競賽活動要求每月對群監(jiān)員進行考核，每季度進行一次表彰。競爭機制的引入，調(diào)動了群監(jiān)工作的生產(chǎn)的積極性。（“四無一爭”有單獨活動方案）。三是群監(jiān)與狠反“三違”相結(jié)合，利用開展“查隱患，保安全”活動、一方面積極組織群監(jiān)員認真學(xué)習(xí)安全知識和集團公司、公司黨政的有關(guān)文件，教育群監(jiān)員按章辦事，切實做到防患于未然;另一方面，在采取對“三違”人員除嚴格執(zhí)行經(jīng)濟處罰外，還堅持“四不放過”的原則，利用黑板報、警鐘臺、黃牌警告、班前亮相等形式及時把“三違”者的事實、性質(zhì)公布于眾，不僅教育本人，也警示他人。

（三）加強宣教，促進職工安全意識和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的提高。

職工群眾是安全生產(chǎn)的主體，也是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。只有提高職工群眾的整體素質(zhì)和自�；ケＲ庾R，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為此，我們把一直把群監(jiān)工作的基礎(chǔ)放在以人為本上，抓安全教育培訓(xùn)、抓安全宣傳，在預(yù)防上功夫，在加強廣大職工《安全生產(chǎn)法》和三個《條例》學(xué)習(xí)力度上下功夫。年初，我們在職工群眾中廣泛開展了學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、三個《條例》活動的宣傳學(xué)習(xí)高潮。利用報紙、廣播、安全手冊、標(biāo)語、黑板報、宣傳欄、安全辦公會等各種宣傳方式，深入地進行宣傳教育活動，真正讓職工認識到安全的重要性和必要性，使廣大職工牢固樹立了“安全第一”的思想，提高了職工的自主保安意識，把抓安全變?yōu)槁毠ぷ杂X行為。

3月份，公司組織專業(yè)安全人員對電儀、檢修車間、各分廠運行員工進行了安全培訓(xùn)，總計462人參加了本次安全培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點放在停車、停電操作票執(zhí)行，檢修工作的安全組織措施和技術(shù)措施落實，特別強調(diào)危險物料區(qū)域內(nèi)的登高、動火、入罐等作業(yè)票辦理和各項安全檢修措施，全面提高基層員工安全責(zé)任意識，為中修目標(biāo)的順利實現(xiàn)打下了良好基礎(chǔ)。

（四）強化監(jiān)督，群監(jiān)工作成績顯著。

一季度以來，我們廣泛宣傳，強化群監(jiān)員盯崗制度，禁止酒后上崗，禁止違章作業(yè)違章指揮。強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，全面搞好隱患排查治理，查找隱患，現(xiàn)場整改，消除各種不安全狀態(tài)和管理漏洞，嚴格落實預(yù)防性措施，做好安全工作。一季度共組織安全檢查10次，查出安全隱患近百條，并及時發(fā)放了安全檢查整改表，指出存在的問題，提出解決處理意見，落實到單位負責(zé)人限期整改隱患，整改率達到100%，其中由公司統(tǒng)一組織的大檢查3次，基層組織的檢查7次，有效地維護了職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

（五）在全體職工中深入開展“安康杯”競賽活動。

重點開展了“讀一本安全管理方面的書籍”、“回憶一次自己的安全生產(chǎn)教訓(xùn)”、“當(dāng)一天安全檢查員”、“幫助同事查找一條不安全習(xí)慣”等“十個一”活動，逐步提升全體員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，同時注重調(diào)節(jié)員工業(yè)余文化生活，讓員工業(yè)余時間吃得好，玩得好，休息得好，從而以更加旺盛的精力投入到安全生產(chǎn)中去，確保了安全生產(chǎn)。

目前，我們雖然緊緊圍繞安全生產(chǎn)做了大量的工作，積累了一些的經(jīng)驗，但由于公司目前處在一期試生產(chǎn)、二期全面建設(shè)的重要時期，新員工不斷增加，施工單位不斷進入，給群監(jiān)工作也造成了很大的壓力：一是少數(shù)單位安全宣傳教育只重形式，不重效果，新員工安全教育力度不夠；二是少數(shù)單位，監(jiān)督檢查不深入，不細致，少數(shù)群監(jiān)員作用發(fā)揮不好。對這些問題，我們也會在下一步的工作認真加以解決。

201*年4月24日

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