旭陽(yáng)鎮(zhèn)樂(lè)自高速公路第二階段工作總結(jié)
旭陽(yáng)鎮(zhèn)人民政府關(guān)于樂(lè)自高速公路（旭陽(yáng)段）
征地拆遷工作第二階段總結(jié)報(bào)告
在榮縣樂(lè)自高速公路建設(shè)指揮部的的正確指導(dǎo)下，為確保樂(lè)自高速公路施工隊(duì)的順利進(jìn)場(chǎng)，我鎮(zhèn)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以打造暢通榮縣為契機(jī)，充分發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白+黑”精神，加快推進(jìn)樂(lè)自高速公路（旭陽(yáng)段）征地動(dòng)遷工作的順利進(jìn)行，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的階段性任務(wù)�，F(xiàn)將樂(lè)自高速公路（旭陽(yáng)段）征地動(dòng)遷第二階段工作總結(jié)如下：一、基本情況
樂(lè)自高速公路全長(zhǎng)113.3km，榮縣段53.16km，涉及總土地面積5878畝，榮縣段涉及面積達(dá)3605畝，占61.3%。樂(lè)自高速公路（旭陽(yáng)段）共涉及4個(gè)村、12個(gè)組，擬征地面積478.63畝、青苗附著物面積569.66畝、房屋51戶。二、主要工作（一）、成立機(jī)構(gòu)
為確保旭陽(yáng)鎮(zhèn)樂(lè)自高速公路（旭陽(yáng)段）征地拆遷協(xié)調(diào)工作順利開展，成立旭陽(yáng)鎮(zhèn)樂(lè)自高速公路（旭陽(yáng)段）征地拆遷協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。
組長(zhǎng)：余斌汪洪敏；副組長(zhǎng)：何玄張謙榮；
成員：李哲瀚古常莉曹國(guó)建丁建強(qiáng)張建平鄧新吳棟康降新國(guó)；
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：主任：何玄（兼）副主任：張謙榮（兼）
成員：陳仲華王國(guó)華龔遵廉江建劉莉麗周禹洪羅斯曹友華曹國(guó)建丁建強(qiáng)林麗萍
辦公室設(shè)四個(gè)工作組：1房屋丈量登記拆遷工作組組長(zhǎng)：曹國(guó)建
成員：周禹洪羅斯陳仲華2青苗附作物登記及征地補(bǔ)償工作組組長(zhǎng)：李哲瀚丁建強(qiáng)
成員：曹友華鄧新吳棟康林麗萍龔遵廉3維穩(wěn)工作組組長(zhǎng)：李哲瀚
成員：王國(guó)華龔遵廉4后勤保障及材料上報(bào)工作組組長(zhǎng)：古嫦莉成員：江建劉莉麗（二）工作要求
征地拆遷工作人員嚴(yán)格按照“三個(gè)注重”、“三個(gè)覆蓋”“四個(gè)結(jié)合”的工作要求，明確分工，加強(qiáng)協(xié)作，推進(jìn)樂(lè)自高速公路（旭陽(yáng)段）征地拆遷工作的順利進(jìn)行。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，推動(dòng)全面覆蓋。自樂(lè)自高速公路（旭陽(yáng)段）征地拆遷辦公室結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，提出“四個(gè)結(jié)合”的工作方針，即分散治理與有效聚集相結(jié)合、政策推動(dòng)與群眾參與相結(jié)合、整體推進(jìn)與分類指導(dǎo)相結(jié)合、階段實(shí)施與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，兼顧公平、推進(jìn)征地拆遷工作順利進(jìn)行。旭陽(yáng)鎮(zhèn)樂(lè)自高速公路征地拆遷工作由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，并實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系包村制度和鎮(zhèn)級(jí)干部包組責(zé)任制，明確責(zé)任，推動(dòng)全面覆蓋。
制定方案，因地制宜，突出科學(xué)覆蓋。為推進(jìn)工作順利進(jìn)行，樂(lè)自高速公路（旭陽(yáng)段）征地拆遷辦公室堅(jiān)持準(zhǔn)備先行、規(guī)劃先行。第一，注重政策宣傳，將補(bǔ)償辦法公示，把政策交給村民，使群眾家喻戶曉。第二，注重?cái)?shù)據(jù)核對(duì)，采取三上、三下措施反復(fù)核對(duì)數(shù)據(jù)，力求真實(shí)、準(zhǔn)確。第三，注重政策統(tǒng)一，嚴(yán)格執(zhí)行市府65號(hào)文件要求，公開、公平、公正兌現(xiàn)補(bǔ)償政策，堅(jiān)持不開小口子，嚴(yán)肅紀(jì)律，按照先易后難、穩(wěn)步推進(jìn)、因地制宜的原則，將政策與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，做到科學(xué)覆蓋，確保工作的優(yōu)質(zhì)高效。
保障投入，增加獎(jiǎng)金，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)覆蓋。為保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，樂(lè)自高速公路征地拆遷辦公室創(chuàng)新工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，增加獎(jiǎng)金金額，保障資金投入。第一，依靠鎮(zhèn)干部，發(fā)揮好政府的主導(dǎo)作用。第二，依靠村干部，發(fā)揮集中效應(yīng)。增加對(duì)村干部的獎(jiǎng)勵(lì)，提前完成拆遷工作任務(wù)的按照相應(yīng)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第三，依靠群眾，發(fā)揮主體作用。鼓勵(lì)和引導(dǎo)群眾自愿提前拆遷，對(duì)提前自拆自建房屋的被拆遷戶每天獎(jiǎng)勵(lì)200元。加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，形成政府主導(dǎo)，村、組支持，群眾主體的工作機(jī)制。加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)意識(shí)，確保安全覆蓋。旭陽(yáng)鎮(zhèn)黨委、政府一直把群眾的安全視為此項(xiàng)工作的重點(diǎn)，要求鎮(zhèn)工作人員及村、組干部加強(qiáng)對(duì)被拆遷戶關(guān)于安全的宣傳，增強(qiáng)被拆遷戶的安全意識(shí)，做到早規(guī)劃、早預(yù)防、勤巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)報(bào)告，共同研究、集中解決，保障群眾的人身財(cái)產(chǎn)安全，確保安全覆蓋。
（三）、完成情況
在旭陽(yáng)鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和在村組干部及群眾的積極支持與配合下，征地拆遷工作人員充分發(fā)揚(yáng)“白+黑”、“5+2”精神，分工協(xié)作，有效推進(jìn)樂(lè)自高速公路（旭陽(yáng)段）征地拆遷工作的順利進(jìn)行。目前，旭陽(yáng)鎮(zhèn)已完成青苗附著物補(bǔ)償569.66畝，占100%；簽訂房屋協(xié)議51戶，占100%；交凈地100%，圓滿完成縣委、縣政府下達(dá)的階段任務(wù)。（四）存在問(wèn)題
1、按人隨土地走推算農(nóng)轉(zhuǎn)非人數(shù)，造成失地農(nóng)民增多。例如：石碓窩10社總征地面積127.77畝，其中耕地77.12畝，按人隨地走，只能農(nóng)轉(zhuǎn)非人員35人，實(shí)際失地農(nóng)民94人，轉(zhuǎn)走35人，還剩59人沒(méi)有土地，土地補(bǔ)助費(fèi)很難分配。
2、社保政策不明朗，推出農(nóng)轉(zhuǎn)非人員時(shí)間短，10月30日前無(wú)法推出；如果推出農(nóng)轉(zhuǎn)非人員后，因資金不到位，無(wú)法簽定安置協(xié)議（是否全縣統(tǒng)一格式簽定）。
3、根據(jù)地勘數(shù)據(jù)，我鎮(zhèn)的林地有122畝，實(shí)際在其中有退耕還林地99畝。把122畝林地全部按非耕地計(jì)算，群眾反應(yīng)較大，因?yàn)橥烁�林地是由耕地變成的林地，每年有國(guó)家補(bǔ)助款，與其它林地不一樣。要求縣指揮部提供退耕還林地按非耕地補(bǔ)償?shù)恼咭罁?jù)。
4、我鎮(zhèn)存在無(wú)主墳12棺，建議由指揮部統(tǒng)一在電視臺(tái)播出遷墳公告。三、下一步工作
樂(lè)自高速公路（旭陽(yáng)段）征地動(dòng)遷工作已取得階段性勝利，但此項(xiàng)工作具有長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，我們會(huì)再接再厲，強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任、團(tuán)結(jié)協(xié)作，妥善處理“兩補(bǔ)”工作、扎實(shí)做好房屋拆遷后續(xù)工作、抓緊完成墳?zāi)惯w移任務(wù)和認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的，努力奪取樂(lè)自高速公路（旭陽(yáng)段）征地拆遷工作的全面勝利。
旭陽(yáng)鎮(zhèn)人民政府二○一○年十月二十八日
擴(kuò)展閱讀：唐廊高速公路第二標(biāo)段201*年工作總結(jié)
唐廊高速公路項(xiàng)目部年終工作總結(jié)
一年來(lái)，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，銳意進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，經(jīng)過(guò)廣大參戰(zhàn)員工的共同努力，取得較為突出的成績(jī)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
自201*年9月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，面對(duì)該市場(chǎng)的特殊情況，紅線內(nèi)征地遲遲征不下來(lái)，到201*年9月底才全部征下來(lái)，整整推后了一年時(shí)間，面對(duì)這種情況怎么辦，停工座等嗎？不！經(jīng)理親自出馬變等米下鍋為要米下鍋，主動(dòng)出擊，和趙本村大隊(duì)直接洽談讓把工開起來(lái)，活先干起來(lái)，這樣一盤棋下活了。就這樣下達(dá)年度計(jì)劃為8000萬(wàn)元。實(shí)際完成產(chǎn)值為8955萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的112%，超額完成公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)。已完成實(shí)物指標(biāo)為：路基軟基處理水泥攪拌樁完成14、53萬(wàn)米，高壓旋噴樁完成18、87萬(wàn)米，橋梁下部結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)完成496根，承臺(tái)及系梁完成36個(gè)，墩柱完成328個(gè)，蓋梁宏盛104片，預(yù)制梁完成245片（完成21%）涵洞完成5個(gè)（41%）。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保施工生產(chǎn)
今年以來(lái)，為確保年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，我部重點(diǎn)抓了制度化管理的建立和實(shí)施，加強(qiáng)了技術(shù)管理工作、安全、質(zhì)量管理工作、物資、機(jī)電設(shè)備管理工作、責(zé)任成本管理及科技成果的總結(jié)工作，同時(shí)，把黨員先進(jìn)性教育工作、政治工作、宣傳報(bào)道工作、社會(huì)綜合治理等工作作為基礎(chǔ)來(lái)抓，使之滲透在施工生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為施工生產(chǎn)服務(wù)。1、建立制度化管理
制度化管理是工程施工管理的有效方式。項(xiàng)目施工的目的是獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，而項(xiàng)目的效益來(lái)自于項(xiàng)目科學(xué)的、合理的、嚴(yán)密的管理，而所有的管理都離不開科學(xué)化的管理制度。因此，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目工程的制度化管理，是獲得最佳效益的有效途徑，唐廊高速公路一期第二標(biāo)段規(guī)范了項(xiàng)目工程的管理行為，各項(xiàng)工作都取得較為突出的成績(jī)，同時(shí)也為企業(yè)贏得了效益。其次我們根據(jù)唐廊高速施工特點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行了具體管理制度的策劃。策劃的管理制度有：《工程技術(shù)管理辦法》、《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》、《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程安全管理辦法》、《工程試驗(yàn)管理辦法》、《工程調(diào)度管理辦法》、《工程變更設(shè)計(jì)管理辦法》、《計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》、《物資管理辦法》、《機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《責(zé)任成本管理辦法》、《勞務(wù)使用管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)文明施工策劃》、《工地宣傳策劃》等十六個(gè)管理辦法。
為在施工中更好地貫徹執(zhí)行這些管理辦法，我們策劃成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)構(gòu)。有：科技攻關(guān)小組、創(chuàng)優(yōu)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購(gòu)小組、責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組等。這些領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)構(gòu)的成立為制度的落實(shí)提供了保證，落實(shí)了項(xiàng)目制度化管理的建立和實(shí)施。
今年以來(lái)，唐廊高速已全面進(jìn)入主體工程施工，經(jīng)理部組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行認(rèn)真研究，熟悉設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件、施工合同，了解業(yè)主和地方有關(guān)部門的要求及工程的幾大難點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上修訂了項(xiàng)目部管理辦法。每一個(gè)辦法就是一本很好的作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)相關(guān)作業(yè)程序作了詳細(xì)的闡述，而且操作性強(qiáng)，每一個(gè)辦法都制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲規(guī)定。這些辦法的制訂，使我們施工從一開始做到有章可循，并嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行，使項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化。
2、加強(qiáng)技術(shù)管理工作
首先要落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行合理的分工，做到各負(fù)其責(zé)，同時(shí)又要做到相互配合分工明確。我們根據(jù)技術(shù)管理制度的要求，對(duì)重點(diǎn)部位和難點(diǎn)部位進(jìn)行認(rèn)真研究，擬定了相應(yīng)的管理實(shí)施細(xì)則。我們編寫了《馬江路立交大橋總體施工組織設(shè)計(jì)》、《高莊特大橋重點(diǎn)、難點(diǎn)部位工程技術(shù)管理實(shí)施總則，并配套制度定了《孔樁施工組織設(shè)計(jì)》、《承臺(tái)施工總體施工組織設(shè)。
其次是實(shí)實(shí)在在的做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作。技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，不能流于形式，一定要做到位，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)和演練。這樣，一是可以檢驗(yàn)該施工方法和施工工藝下的效果，而且還能使操作工人熟悉和掌握操作技能。在某橋的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作中，對(duì)墩身豎向鋼筋的擠壓、預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿等特殊工序進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和演練培訓(xùn)，收到了較好的效果。
另外就是認(rèn)真將“技術(shù)措施”和《辦法》在實(shí)際工作中的落實(shí)，這項(xiàng)工作非常重要。在工作過(guò)程中，一定要堅(jiān)持把工作做到每一道工序中，從放線測(cè)量、復(fù)核，成品和半成品的檢驗(yàn)、都要認(rèn)真監(jiān)督和檢查。決不能出現(xiàn)由于工序控制不到位而出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。
在內(nèi)業(yè)資料管理方面，按照經(jīng)理部《內(nèi)業(yè)資料評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法》，對(duì)資料的填寫、管理、存放作了統(tǒng)一規(guī)定，每月進(jìn)行一次檢查評(píng)比。通過(guò)評(píng)比，內(nèi)業(yè)資料內(nèi)容齊全、管理規(guī)范、、保管、登記、發(fā)放有條不紊。
3、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，它反映了企業(yè)的管理水平的施工能力。在工程質(zhì)量的制度化管理上，做到機(jī)構(gòu)健全，制度完善，組織到位，人員落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明。在管理體系上，形成一個(gè)縱向指揮，分級(jí)管理、橫向分工協(xié)作，職責(zé)區(qū)域劃分清晰的有機(jī)整體，達(dá)到了一個(gè)聯(lián)防、聯(lián)保、職控的連鎖式覆蓋質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。為此，我們提出了工程建設(shè)的目標(biāo)是：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部?jī)?yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)和魯班獎(jiǎng)，塑造世紀(jì)精品工程。
一、根據(jù)工程的特點(diǎn)，我們首先制定了《馬江路立交大橋工程質(zhì)量管理辦法》、成立了創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，確保省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，力爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家綜合優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。為保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們做法是：一是高起點(diǎn)，樣板引路，狠抓落實(shí)。作業(yè)層牢固樹立起質(zhì)量意識(shí)和精品意識(shí)。從臨時(shí)工程到正式工程，從第一根孔樁，第一方混凝泥土，第一根鋼筋開始，我們就開始精心組織，認(rèn)真施工，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的現(xiàn)。我們對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的工程實(shí)行停工整頓，甚至推倒重來(lái)，對(duì)達(dá)到質(zhì)量要求的樣板工程的單位要給與獎(jiǎng)勵(lì)。
二是建立健立全了質(zhì)量保證體系，狠抓過(guò)程管理，層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制。對(duì)此，經(jīng)理部成立了以張世俊為組長(zhǎng)，徐士鋒、李晉良、楊忠義為副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌負(fù)責(zé)制。各分部也明確了責(zé)任和分工，成立了以第一管理者為首的各級(jí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并實(shí)行掛牌負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)本單位的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開展全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，切實(shí)落實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行IS009001標(biāo)準(zhǔn)，遵照施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程控制，狠抓內(nèi)部和外觀質(zhì)量，確保了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的落實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程是確保質(zhì)量的關(guān)鍵部位。我們要求在施工過(guò)程中做到每班每次有技術(shù)交底，每班每循環(huán)都有領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮，有技術(shù)人員和施工人員督促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。各分公司加強(qiáng)了作業(yè)班組的管理，特別是勞務(wù)配合作業(yè)班組的管理，打消了僥幸過(guò)關(guān)的心理，確保每個(gè)工序到位。
四是加強(qiáng)工程試驗(yàn)管理。工程試驗(yàn)管理是工程質(zhì)量保證體系重要的環(huán)節(jié)之一。在現(xiàn)場(chǎng)建立工地實(shí)驗(yàn)室，配備了三名專職試驗(yàn)員，對(duì)原材料和成品半成品進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)品全部出具試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格材料，堅(jiān)決清退，并建立不合格品統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，以防止其進(jìn)入施工部位。工地實(shí)驗(yàn)室不能做的材料，委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行試驗(yàn)，確保用于工程的成品和半成品全部合格，從而保證工程質(zhì)量。
五是加強(qiáng)物資管理。材料在工程主體中占有較大的比重。控制好原材料的質(zhì)量，是保證工程質(zhì)量的必要手段。物資管理上，選擇信譽(yù)高、質(zhì)量好的大型廠家進(jìn)行供貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，按制度首先由物設(shè)部門按進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)收，要求送檢的全部送工地中心試驗(yàn)室試驗(yàn)，合格后可卸貨。工班接收原材料后，根據(jù)技術(shù)交底的加工要求進(jìn)行下料加工半成品，半成品經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格方可進(jìn)行工程本體施工。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的物資采購(gòu)過(guò)程控制，保證用到工程上的材料全部是合格品，以此保證工程的質(zhì)量。
六是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。在設(shè)備使用上，按施工要求進(jìn)行配備，對(duì)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備完好，為工程施工提供有力保障。七是加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。我們按嚴(yán)格堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的原則。培訓(xùn)后，進(jìn)行嚴(yán)格的考試，對(duì)不合格的員工實(shí)行待崗自學(xué)，直到合格后才準(zhǔn)許上崗。通過(guò)培訓(xùn)，提高了員工的施工素質(zhì)和工藝水平，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)施。
4．加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作
我們按照工程的特點(diǎn)，根據(jù)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則，本著“安全生產(chǎn)重于泰山”的高度責(zé)任感，項(xiàng)目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長(zhǎng)由主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人為組員，明確了各自安全崗位職責(zé)，真正落實(shí)“抓生產(chǎn)必須管安全”的思想。按照項(xiàng)目部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》，層層簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，做到責(zé)任到人，措施到人。
第一是按照《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法》為依據(jù)，制定了各項(xiàng)安全作業(yè)指導(dǎo)方案。在編制具體施工計(jì)劃中，對(duì)鉆孔樁、墩臺(tái)、墩身、制梁、涵洞、路基、施工中，均有專門的安全章節(jié)，對(duì)安全生產(chǎn)作了詳細(xì)的說(shuō)明，為主體工程的施工提供了安全保障。對(duì)邊坡治理編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，層層進(jìn)行安全技術(shù)交底，項(xiàng)目部監(jiān)督實(shí)施。
第二是加強(qiáng)施工用電及機(jī)械設(shè)備安全管理。對(duì)機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)格按《機(jī)電設(shè)備安全操作規(guī)程》管理，尤其加強(qiáng)了起重設(shè)備的管理。對(duì)用電設(shè)施嚴(yán)格按規(guī)范配置到位，配有專職電工負(fù)責(zé)，加裝了漏電保護(hù)裝置和警示標(biāo)志，塔吊每班要對(duì)限位裝置、制動(dòng)器、離合器、控制器及電氣聯(lián)鎖開關(guān)等進(jìn)行檢查，并有記錄，項(xiàng)目部每周抽查一次。
第三是成立了安全青年監(jiān)督崗和安全責(zé)任區(qū)，組建了安全生產(chǎn)巡視小組。對(duì)小組成員的職責(zé)進(jìn)行了分工，明確各自工作范圍，做到分工負(fù)責(zé)，共同協(xié)作。安全生產(chǎn)巡視員在工地發(fā)現(xiàn)有不安全現(xiàn)象，可以直接對(duì)責(zé)任人按規(guī)定處以罰款。通過(guò)管理，安全生產(chǎn)得以加強(qiáng)，為施工生產(chǎn)快速進(jìn)行提供了可靠的保障。
第四，每月一次安全生產(chǎn)大檢查評(píng)比制度。由項(xiàng)目部經(jīng)理（副經(jīng)理）帶隊(duì)，項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人組成的檢查小組，按《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)及文明施工檢查評(píng)比辦法》對(duì)全橋的所有各個(gè)部位進(jìn)行全方位的檢查，評(píng)選出安全“達(dá)標(biāo)工地”、“示范工點(diǎn)”，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的工地處以罰款。由于制度到位、唐廊高速二標(biāo)所有參評(píng)工地管理規(guī)范，均達(dá)到“安標(biāo)工地”要求。
5、加強(qiáng)“安標(biāo)”文明工地建設(shè)
項(xiàng)目部對(duì)建“安標(biāo)工地”作為抓質(zhì)量、抓安全的有效載體，通過(guò)“安標(biāo)工地”的建立，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，組織機(jī)構(gòu)健全、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)保障體系完整；工地標(biāo)識(shí)清楚、材料堆碼整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈。項(xiàng)目部每月對(duì)安標(biāo)工地進(jìn)行評(píng)比，對(duì)達(dá)標(biāo)工地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6．加強(qiáng)責(zé)任成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
在保證質(zhì)量和安全的前提下，我們下大力加強(qiáng)工程的成本管理。在成本管理方面，為獲取經(jīng)濟(jì)效益，我們建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。首先對(duì)所干的唐廊高速公路成本進(jìn)行了成本測(cè)算，確定了項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本。按分部分項(xiàng)工程測(cè)算出人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和其它費(fèi)用，全部按定額消耗進(jìn)行考核。在成本指標(biāo)的測(cè)算中，工費(fèi)和料費(fèi)比較易于測(cè)算，但機(jī)械費(fèi)中的間接費(fèi)測(cè)算比較難以控制。由于采用機(jī)械的不同，機(jī)械的新舊程度不同，操作工人熟練程度差異及管理配合等因素的影響，我們制定了一個(gè)等效綜合指標(biāo)作為調(diào)整指標(biāo)。間接費(fèi)的測(cè)算主要依據(jù)作業(yè)隊(duì)實(shí)際的間接費(fèi)用開支按百分比的形式進(jìn)行劃分，總之在確定目標(biāo)責(zé)任成本時(shí)，確保了指標(biāo)的科學(xué)性，合理性。
責(zé)任成本管理是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高經(jīng)濟(jì)效益最有效的辦法和手段之一。唐廊高速采用綜合單位承包與單項(xiàng)費(fèi)用包干相結(jié)合的方式。合同規(guī)定，中標(biāo)的綜合單價(jià)和單項(xiàng)費(fèi)用在整個(gè)合同履行期間固定不變。我們?cè)诮梃b以往其他線點(diǎn)責(zé)任成本管理的經(jīng)驗(yàn)上，制定了《某經(jīng)理部責(zé)任成本管理辦法》，從四個(gè)方面加強(qiáng)了管理：
一是完善責(zé)任成本管理，建立新的分配制度，實(shí)行優(yōu)化組合，精干高效，按效取酬、多勞多得的原則。
二是層層落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格控制各道工序的成本，加強(qiáng)責(zé)任成本基礎(chǔ)管理。首先我們從項(xiàng)目部到各分公司都要建立了責(zé)任成本管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，第一管理者任領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位責(zé)任成本管理的推動(dòng)工作，其次是明確了領(lǐng)導(dǎo)小組各成員的工作職責(zé)，將具體工作落實(shí)到他們頭上，達(dá)到嚴(yán)格控制各道工序成本的目的。
三是按管理辦法，結(jié)合工程實(shí)際，謀求利益最大化，合理配置資源。材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)工程造價(jià)中占有相當(dāng)重的比例，所以加強(qiáng)物資機(jī)備管理是推行責(zé)任成本管理和施工生產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分。首先我們把物管理工作作為一個(gè)中心來(lái)抓，按《項(xiàng)目部物資管理辦法》認(rèn)真準(zhǔn)確編制月、季、年材料計(jì)劃，保證施工生產(chǎn)的需要。加強(qiáng)物資的現(xiàn)場(chǎng)和采購(gòu)管理工作，做好貨比三家，由項(xiàng)目部物資招標(biāo)小組對(duì)廠家進(jìn)行招標(biāo)，確定有實(shí)力、講信譽(yù)、價(jià)格最合理的廠家為供貨廠商。對(duì)二、三項(xiàng)料的采購(gòu)，堅(jiān)持先廠家，再批發(fā)，后零售的采購(gòu)順序，徹底杜絕了質(zhì)劣價(jià)高的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)把好入庫(kù)出庫(kù)關(guān)口，材料的發(fā)放，從進(jìn)貨臺(tái)帳、領(lǐng)料記錄、使用部位、消耗數(shù)量都做到清清楚楚。我們給工地負(fù)責(zé)材料管理的人員印制了工程材料消耗清單，人手一冊(cè)，讓他們對(duì)每個(gè)部位的材料消耗做到心中有數(shù)。項(xiàng)目部每月、工隊(duì)每周進(jìn)行一次物資清查，隨時(shí)了解工地物資的庫(kù)存情況，一方面便于各個(gè)部位之間的相互調(diào)配和周轉(zhuǎn)料具的再利用，另一方面避免了資金的積壓和料具的浪費(fèi)，避免增大工程成本。同時(shí)，對(duì)作業(yè)班組每月按消耗定額進(jìn)行考核，杜絕了工地亂丟亂用的現(xiàn)象，考核結(jié)果在責(zé)任成本中反映，進(jìn)行兌現(xiàn)。
對(duì)機(jī)械設(shè)備和管理主要從提高設(shè)備利用率為切入點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備的定期保養(yǎng)，減少設(shè)備故障，杜絕機(jī)破事故，切實(shí)降低機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。為了降低成本，項(xiàng)目部充分利用有現(xiàn)有資源，合理安排機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮其效能，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果。一方面落實(shí)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，充分提高其完好率，以降低修理費(fèi)和減少窩工時(shí)間；另一方面按施組要求，合理調(diào)配設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，以減少投入。如張拉設(shè)備和擠壓設(shè)備，新購(gòu)一套需要近十萬(wàn)元，如果作業(yè)班組嚴(yán)格按技術(shù)交底認(rèn)真作業(yè)，設(shè)備的周轉(zhuǎn)就能滿足施工要求，從而避免平行作業(yè)而增加投入。
四是嚴(yán)格責(zé)任成本考核制度，使成本核算真實(shí)、準(zhǔn)確。各單位每月上報(bào)業(yè)績(jī)報(bào)告，項(xiàng)目部每月底進(jìn)行考核。
一年來(lái)，通過(guò)全體員工的共同努力和嚴(yán)密的管理，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)為萬(wàn)元。
8、加強(qiáng)員工政治思想工作和隊(duì)伍建設(shè)
我們把政治思想工作一件大事來(lái)抓。注重加強(qiáng)員工政治思想學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)鄧小平理論的深刻內(nèi)涵，并以江澤民“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使我們緊跟時(shí)代步伐，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，從而提高我們企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力和水平。
在抓生產(chǎn)、抓管理、出精品的同時(shí)，我們把隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)列為我們的工作目標(biāo)。我們樹立起“干一項(xiàng)工程，培養(yǎng)一批人才”的戰(zhàn)略思想。、工期緊，它為有理想、有抱負(fù)的員工提供了一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。經(jīng)理部要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，對(duì)管理干部和技術(shù)干部在生活、工作、學(xué)習(xí)等各方面給予關(guān)心和支持，鼓勵(lì)他們成才。對(duì)于廣大的青年職工，以技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，力爭(zhēng)培養(yǎng)一批高水平的、適應(yīng)新技術(shù)、新工藝、新方法的能工巧匠。在引導(dǎo)上下功夫，進(jìn)一步倡導(dǎo)廣泛的人才觀念，提倡敬業(yè)愛(ài)崗，鼓勵(lì)崗位成才，培養(yǎng)有志青年早日成才，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備后勁。
9、重視宣傳報(bào)道工作，為企業(yè)樹立了良好的社會(huì)形象在加強(qiáng)對(duì)外宣傳報(bào)道工作上，經(jīng)理部要作了統(tǒng)一安排，各單位按經(jīng)理部的統(tǒng)一布置。一年來(lái)，我們?cè)谛麄鞴こ痰碾y點(diǎn)和施工過(guò)程中關(guān)鍵性突破及企業(yè)實(shí)力、公司形象上大做文章。組織宣傳力量把修建唐廊高速公路的意義，我們的追求目的，我們的方針目標(biāo)和工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡向社會(huì)各界作了積極的宣傳，，一方面為企業(yè)樹立起了形象，另一面又為我們單位在施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。
三、存在的不足
一年來(lái)一路急匆匆的走來(lái)，又急匆匆的過(guò)去，唐廊高速公路二標(biāo)在全線干的是最好的，成績(jī)是輝煌的，但也有美中不足，人類的發(fā)展就是要及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在新的一年里，1、加強(qiáng)各方面的管理，讓管理層面更細(xì)更全更周到，讓管理出效益、讓管理出質(zhì)量安全、讓管理出業(yè)績(jī)。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，做到政治學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟。做到理論專業(yè)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。只有思想上業(yè)務(wù)上的能力上去了，項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作也就好開展了，工程施工必然一順再順。
唐廊高速公路第二標(biāo)段
201*年12月12日
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