201*德商高速公路養(yǎng)護(hù)成本工作總結(jié)

201*年德商高速養(yǎng)護(hù)總結(jié)

201*年在西南公司和德商公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全養(yǎng)護(hù)部結(jié)合高速公路養(yǎng)護(hù)的實(shí)際情況，動(dòng)員廣大干部職工，緊緊圍繞構(gòu)建“暢、安、舒、美”行車(chē)環(huán)境，緊扣“創(chuàng)新、發(fā)展、規(guī)范、勤儉”工作主題，更新養(yǎng)護(hù)管理觀(guān)念，以精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理為手段和標(biāo)準(zhǔn)，以年初制定的養(yǎng)護(hù)成本目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新工作理念，理清工作思路，養(yǎng)護(hù)成本工作開(kāi)展的扎實(shí)而富有成效，截止201*年10月31日發(fā)生養(yǎng)護(hù)費(fèi)用如下：

一、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)：

1、截止201*年10月31日發(fā)生養(yǎng)護(hù)費(fèi)用301.24萬(wàn)元，主要發(fā)生費(fèi)用情況如下：

①路堤缺陷整修工程：維修水毀579處；邊坡整修837平方米；漿砌骨架護(hù)坡；截流槽及排水溝，發(fā)生費(fèi)用76.73萬(wàn)元。

②路面維修工程：全年共挖補(bǔ)107個(gè)（其中：小于一平方米103個(gè)，大于一平方米4個(gè)）；灌縫200延米；修復(fù)路緣石434米；回填路肩土241方；路面保潔10個(gè)月（按季度計(jì)量），發(fā)生費(fèi)用86.37萬(wàn)元。

③橋梁注漿加固、伸縮縫維修及涵洞維修工程：加固均張通道橋一座，伸縮縫3道；維修涵洞2道；山東省環(huán)保廳要求東漁河北支大橋、東漁河大橋、引黃干渠大橋采取集中排水的保護(hù)措施（環(huán)保驗(yàn)收要求），發(fā)生費(fèi)用46.88萬(wàn)元。④房屋維修：省界及管理中心更換門(mén)鎖及局部維修，修建應(yīng)急倉(cāng)庫(kù)發(fā)生費(fèi)6處，產(chǎn)生費(fèi)用46.47用萬(wàn)元。

⑤綠化養(yǎng)護(hù)：中央隔離帶草坪修剪；新植草皮，發(fā)生費(fèi)用8.6萬(wàn)元。

⑥交通安全：安裝爆閃警示燈13套，更新收費(fèi)公告牌5塊，應(yīng)急物資等，發(fā)生費(fèi)用11.76萬(wàn)元。

⑦機(jī)電及通信：計(jì)重設(shè)備鑒定，機(jī)電設(shè)備及通信維修，發(fā)生費(fèi)用24.43萬(wàn)元。

2、養(yǎng)護(hù)工程管理方面，嚴(yán)格按照德商公司下達(dá)的養(yǎng)護(hù)維修計(jì)劃進(jìn)行施工，設(shè)專(zhuān)人管理，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理，工程合格率達(dá)100%以上。

3、安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。安全養(yǎng)護(hù)部始終把安全工作做為頭等大事來(lái)抓，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制訂嚴(yán)格的安全生產(chǎn)措施。養(yǎng)護(hù)是路上作業(yè)，交通不封閉，危險(xiǎn)性極高的工作。為了保證安全，重點(diǎn)進(jìn)行了安全方面的思想教育工作，嚴(yán)格要求上路作業(yè)時(shí)，車(chē)輛懸掛安全標(biāo)志，人員穿著安全服，施工路段兩側(cè)設(shè)置醒目的安全標(biāo)志。對(duì)附屬設(shè)施和警示標(biāo)志及時(shí)增設(shè)、更換、刷新。

4、認(rèn)真做好各項(xiàng)防汛、防臺(tái)等搶險(xiǎn)措施，統(tǒng)籌考慮，全力協(xié)調(diào)，落實(shí)災(zāi)害天氣及其它突發(fā)事件緊急處置預(yù)案。做到人員、物資、車(chē)輛、機(jī)械四落實(shí)。要求各施工隊(duì)伍預(yù)突發(fā)事情實(shí)行24小時(shí)值守制度，并及時(shí)與上級(jí)單位聯(lián)系，做到有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有隱患及時(shí)整改，有事故及時(shí)處理，全力保障道路暢通和人員安全。二、立足“四化”抓養(yǎng)護(hù)，精修細(xì)養(yǎng)促進(jìn)公路全面養(yǎng)護(hù)。認(rèn)真落實(shí)省局養(yǎng)護(hù)工作“四化管理”總要求，突出抓好公路養(yǎng)護(hù)標(biāo)“準(zhǔn)化、規(guī)范化、節(jié)約化、人本化”，全面提升了德商高速公路的品位。

1、力抓養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，路容路貌徹底得改善。

公路養(yǎng)護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行“公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”、新的“公路技術(shù)狀況評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”，通過(guò)有效的業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)和基本技能操作考核，使所有從事養(yǎng)護(hù)工作的干部職工用精細(xì)化理念統(tǒng)籌養(yǎng)護(hù)工作的意識(shí)明顯增強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化理念得到提升加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)。路面各類(lèi)病害處治及時(shí)，路面整潔，行車(chē)舒適�？硬弁谘a(bǔ)做到“圓坑方補(bǔ)”，邊角填料密實(shí)，碾壓充分，路面平整度不高于3毫米；路面裂縫縫寬小于5毫米不能開(kāi)槽，直接抹膠或貼縫。

2、力抓養(yǎng)護(hù)規(guī)范化，促進(jìn)公路管養(yǎng)上水平。

養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化進(jìn)一步加強(qiáng)。明確了部門(mén)人員的工作職責(zé)。加強(qiáng)了路況調(diào)查和病害預(yù)測(cè)工作，強(qiáng)化計(jì)劃管理和預(yù)防養(yǎng)護(hù)，建立健全了公路養(yǎng)護(hù)管理的各項(xiàng)制度。部門(mén)上下規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不斷提高。堅(jiān)持抓好“養(yǎng)護(hù)材料規(guī)范，養(yǎng)護(hù)作業(yè)規(guī)范，工作行為規(guī)范”，并將其納入養(yǎng)護(hù)工作考核。職工上路作業(yè)身穿安全標(biāo)志服，公路養(yǎng)護(hù)車(chē)輛均設(shè)置了明顯的作業(yè)標(biāo)志，實(shí)施了規(guī)范的交通控制。

3、推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)節(jié)約化，施工質(zhì)量和效率邁大步。充分利用社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)了坑槽現(xiàn)場(chǎng)挖補(bǔ)、路面灌縫、橋梁伸縮縫維修等作業(yè)的全面機(jī)械化。機(jī)械化養(yǎng)護(hù)得到了全面推廣和全新發(fā)展，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效率明顯提高。逐步實(shí)現(xiàn)了“把分散的低效能的生產(chǎn)變?yōu)榧�中的高效能生產(chǎn)”目標(biāo)，走出一條集專(zhuān)業(yè)化、機(jī)械化于一體的節(jié)約之路。

4、推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)人本化。公路養(yǎng)護(hù)始終貫徹“以車(chē)為本，以人為本”的服務(wù)理念，努力打造“人陽(yáng)光，路和諧”的公路品牌。通過(guò)公路養(yǎng)護(hù)展現(xiàn)人本化服務(wù)。

三、精心組織，分階段大打迎國(guó)檢攻堅(jiān)戰(zhàn)

201*年5月，交通運(yùn)輸部將進(jìn)行五年一度的全國(guó)干線(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)大檢查。這次檢查涵蓋工程、養(yǎng)護(hù)等各個(gè)方面，是對(duì)我公司高速公路管理水平的全面考評(píng)。為此，養(yǎng)護(hù)部上下齊動(dòng)員，緊排工期，加班加點(diǎn)地做好公司安排的每一項(xiàng)施工任務(wù)。努力把我公司高速公路技術(shù)狀況提高到一個(gè)新水平，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接全國(guó)干線(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)與管理大檢查。

四、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)

為進(jìn)一步貫徹“防治結(jié)合、以防為主”的公路養(yǎng)護(hù)原則，在公路狀況尚良好，未出現(xiàn)明顯病害或出現(xiàn)輕微損壞時(shí)，在合理的時(shí)間內(nèi)采取相關(guān)的預(yù)防性養(yǎng)護(hù)措施，將病害處理在萌芽狀態(tài)，延緩公路使用功能惡化速度，延長(zhǎng)其使用壽命和節(jié)約養(yǎng)護(hù)成本，從而達(dá)到控制公路病原，提高公路社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)瀝青路面輕微的龜裂、不規(guī)則裂縫、松散、車(chē)轍、泛油等常見(jiàn)病害采取一次性處理，發(fā)現(xiàn)一處、處治一處，將病害控制在最小范圍內(nèi)。

養(yǎng)護(hù)工程成本管理是一門(mén)科學(xué)，要掌握其特有的規(guī)律和運(yùn)行程序，結(jié)合實(shí)際靈活運(yùn)用，才能使高速公路養(yǎng)護(hù)管理工作取得更好成效。

擴(kuò)展閱讀：西安驪通公路工程養(yǎng)護(hù)有限公司201*安全總結(jié)54

臨驪公字[201*]54號(hào)簽發(fā)人：劉景巍

西安驪通公路工程養(yǎng)護(hù)有限公司201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

區(qū)交通運(yùn)輸局：

201*年，公司安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)交通運(yùn)輸局的大力支持下，認(rèn)真貫徹市、區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為方針，牢固樹(shù)立“安全、質(zhì)量重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，扎實(shí)有效的做好各項(xiàng)工作的安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作，建立健全安全崗位責(zé)任制，探索制定安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，倡導(dǎo)安全文化，強(qiáng)化安全監(jiān)管，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作健康有序發(fā)展，現(xiàn)將201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:一、201*年安全生產(chǎn)主要工作情況

201*年公司各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)繁重，椿樹(shù)村路加寬改造、西宣路改造、櫟荊路改造、示范園區(qū)建設(shè)等工程陸續(xù)開(kāi)展，投入了大量施工機(jī)械、設(shè)備和人員，且資金緊張、點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線(xiàn)比較長(zhǎng)，安全生產(chǎn)工作任務(wù)繁重，在此情況下，公司安全生產(chǎn)工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，以保障轄區(qū)百姓生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，以繼續(xù)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線(xiàn)，在隱患排查上狠下功夫，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出重點(diǎn)，積極開(kāi)展多種形式、行之有效的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高干部職工的安全意識(shí)和素質(zhì)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，狠抓隱患整治，嚴(yán)肅安全事故報(bào)告紀(jì)律，嚴(yán)

格責(zé)任追究，經(jīng)過(guò)公司全體人員共同努力，取得了顯著成效，杜絕了一般及以上等級(jí)生產(chǎn)安全事故，有效控制了一般責(zé)任事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)保持穩(wěn)定。二、領(lǐng)導(dǎo)重視，把安全工作擺在首要位置

為全面貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的精神和要求，認(rèn)真做好201*年度公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，結(jié)合公司實(shí)際，年初制定印發(fā)了《201*年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》，明確了201*年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作任務(wù)，并與各科室、各道班簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任書(shū)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一票否決制”，以進(jìn)一步明確安全責(zé)任。三、完善安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)職能

今年，根據(jù)公司相關(guān)職能機(jī)構(gòu)的重新設(shè)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，

組長(zhǎng)：劉景巍劉剛副組長(zhǎng)：寧超美王曉輝

成員：孫瑛楊勝利胡生機(jī)楊勇馬超具體職責(zé)是：負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)工作的管理和監(jiān)督，各道班由班長(zhǎng)、各項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，建立了公司安全責(zé)任體系。四、圍繞四個(gè)重點(diǎn)，整治安全隱患

今年，公司對(duì)主要養(yǎng)護(hù)路段、在建工程、內(nèi)保及消防安全、機(jī)械車(chē)輛等四個(gè)方面進(jìn)行了安全隱患排查治理。堅(jiān)持發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改的原則，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

(一)養(yǎng)護(hù)路段：公路養(yǎng)護(hù)工作中非人為的安全隱患客觀(guān)存在，公司領(lǐng)導(dǎo)要求養(yǎng)護(hù)道工在上路作業(yè)、雨天巡路等工作過(guò)程中，做到認(rèn)真細(xì)致，要多觀(guān)察周?chē)�環(huán)境，提高警惕，對(duì)存在的工程質(zhì)量隱患、安全隱患、排水不暢、路況差的路段及時(shí)進(jìn)行整治并上報(bào)公司養(yǎng)護(hù)科，同時(shí)采取有效措施，警示過(guò)往車(chē)輛及行人。尤其進(jìn)入汛期，要對(duì)養(yǎng)護(hù)路段邊溝、涵洞等排水設(shè)施進(jìn)行檢查，保證路面干凈整潔、無(wú)坑槽，路面無(wú)積水。

今年，養(yǎng)護(hù)科人員堅(jiān)持每天上路巡查，帶領(lǐng)養(yǎng)護(hù)道工進(jìn)行防汛安全技能演習(xí)，對(duì)丟失或模糊的安全警示標(biāo)志進(jìn)行補(bǔ)給，刷新公路警示樹(shù)樁，疏導(dǎo)交通，盡量減少阻車(chē)時(shí)間，為轄區(qū)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全做出了自己的努力。

(二)在建工程：由工程科負(fù)責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常下到工地，認(rèn)真履行交通建設(shè)安全監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格禁止施工過(guò)程中的違章指揮、違規(guī)操作等行為，指導(dǎo)施工人員規(guī)范施工、安全生產(chǎn)，同時(shí)利用各種機(jī)會(huì)，對(duì)施工人員及轄區(qū)百姓進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全意識(shí)，在施工路段設(shè)立宣傳標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)志，提醒過(guò)往車(chē)輛行人注意安全，保證哪里完工，盡快按原貌或高于原貌的水平恢復(fù)。

今年9月12日以來(lái)，公司管轄路段受到持續(xù)暴雨災(zāi)害影響，導(dǎo)致公司管養(yǎng)下的昌寨橋、寬耿路嚴(yán)重積水，代仁路、

土仁路、駱茨路、行斜路、機(jī)場(chǎng)路、廟南路出現(xiàn)不同程度的道路塌方共計(jì)157處、零東路、孟塬路出現(xiàn)泥石流、滑坡，沖毀路面35公里、沖毀邊溝12公里，涵洞損壞60余處，閆南路、新馬路、馬官路、廟南路、臨藍(lán)路出現(xiàn)不同程度的滑坡、路肩損毀，累計(jì)總損失1852萬(wàn)元，影響轄區(qū)上萬(wàn)人的安全出行，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，果斷決策，行動(dòng)迅速，投資17萬(wàn)元，出動(dòng)裝載機(jī)12臺(tái)次，搶險(xiǎn)人員130人，奔赴一線(xiàn)，晝夜進(jìn)行搶險(xiǎn)修復(fù)，期間搶險(xiǎn)的干部職工，冒著山體滑坡、道路坍塌的風(fēng)險(xiǎn)雨中奮戰(zhàn)，一天下來(lái)，早已筋疲力盡，渾身泥濘的到家倒頭就睡，可是大家沒(méi)有一句抱怨，一心撲在工作中，最終經(jīng)過(guò)5天的連續(xù)搶修，保證了道路暢通，確保了轄區(qū)百姓的安全出行。這種舍小家為大家的戰(zhàn)斗精神，得到了轄區(qū)百姓的高度贊揚(yáng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。

(三)內(nèi)保及消防安全：公司內(nèi)部安全責(zé)任由綜合科負(fù)責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)辦公樓每月進(jìn)行四次安全檢查，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)上報(bào)整改，要求各科室負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部的防盜、防火、防竊密等安全隱患進(jìn)行排查；落實(shí)供水供電設(shè)施的管理和維護(hù)，落實(shí)食品衛(wèi)生的檢測(cè)和監(jiān)督，落實(shí)傳染性疾病的控制和防疫，切實(shí)做到內(nèi)部的團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定；堅(jiān)持夜間值班制度，加強(qiáng)對(duì)辦公樓進(jìn)行夜間巡查力度，有效的防止盜竊現(xiàn)象的發(fā)生；安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員落實(shí)崗位前移，靠前指揮的要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保突發(fā)時(shí)間的控

制及信息溝通。

(四)機(jī)械車(chē)輛：公司領(lǐng)導(dǎo)要求機(jī)械科每月對(duì)公司施工機(jī)械車(chē)輛以及單位辦公車(chē)輛安全狀況進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，增強(qiáng)運(yùn)行、施工的安全可靠性，消除可能存在的一切安全隱患，把事故發(fā)生率降到最低，確保公司內(nèi)部車(chē)輛的安全運(yùn)行。

五、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，狠抓隱患整改

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，消除各類(lèi)安全隱患，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，組織開(kāi)展了黨代會(huì)、世園會(huì)期間安全生產(chǎn)大檢查、汛前安全生產(chǎn)檢查、冬季安全大檢查等監(jiān)督檢查，在各部門(mén)自查自糾的基礎(chǔ)上，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織重點(diǎn)督查，同時(shí)在重要節(jié)假日、汛期、火災(zāi)高發(fā)期等重要時(shí)段有針對(duì)性的組織不定期專(zhuān)項(xiàng)檢查，堅(jiān)持定期檢查與不定期檢查、全面檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查想結(jié)合，擴(kuò)大檢查的深度和寬度，提高檢查的質(zhì)量，對(duì)排查出的一般性安全隱患，及時(shí)進(jìn)行了整改，并按月及時(shí)上報(bào)局質(zhì)監(jiān)科，對(duì)整改需要資金量大的較大安全隱患逐一進(jìn)行登記，上報(bào)區(qū)農(nóng)村公路管理站，待資金撥付后逐一落實(shí)。六、加大宣傳力度，增強(qiáng)安全思想意識(shí)

今年，公司組織召開(kāi)了多種形式的安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育工作，一是向各科室以及養(yǎng)護(hù)道班發(fā)放了《安全生產(chǎn)法》、《道路安全交通安全法》等法律讀本，組織他們學(xué)習(xí)各

類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，從而達(dá)到讓廣大職工思想上高度重視的目的；二是通過(guò)宣傳欄、拉橫幅、簡(jiǎn)訊簡(jiǎn)報(bào)等多種形式，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行大力宣傳，使全公司范圍內(nèi)形成一種人人受教育，事事講安全的良好局面；三是建立了獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)較好、成效顯著的個(gè)人和部門(mén)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于責(zé)任心不強(qiáng)、動(dòng)作遲緩、成績(jī)落后的個(gè)人或部門(mén)予以嚴(yán)厲懲罰。

通過(guò)長(zhǎng)期的引導(dǎo)教育，全員安全思想意識(shí)得到進(jìn)一步提高，對(duì)待工作更加細(xì)心主動(dòng)，建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前，從年初至今并未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，受到上級(jí)有關(guān)部門(mén)和當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u(píng)。

今年安全生產(chǎn)工作在公司全體干部職工的共同努力下，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故和災(zāi)害事故，確保了公司各項(xiàng)工作正常開(kāi)展�？傮w來(lái)看公司安全生產(chǎn)工作形勢(shì)較好，但與兄弟單位相比尚有一定的差距，但我們有決心、有信心在以后的工作中發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，改正不足，不斷豐富安全工作內(nèi)涵，不斷完善中改正自身的不足之處，以爭(zhēng)取獲得更大的成績(jī)。

西安驪通公路工程養(yǎng)護(hù)有限公司

二○一一年十二月二十日

主題詞：201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

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