金蝶ERP實(shí)習(xí)報(bào)告

金蝶ERP實(shí)習(xí)報(bào)告

一.實(shí)習(xí)目的

會(huì)計(jì)電算化是利用計(jì)算機(jī)代替人工進(jìn)行賬務(wù)和業(yè)務(wù)處理工作,通過這次的實(shí)習(xí)，從中認(rèn)識(shí)和了解ERP體系模塊的應(yīng)用以及操作，通過上機(jī)進(jìn)行有效的ERP模塊運(yùn)行，同時(shí)提高對(duì)ERP軟件的認(rèn)識(shí)，知道ERP的基本思想，并且掌握它。此次學(xué)習(xí)的是金蝶K3ERP軟件,這次學(xué)習(xí)的重點(diǎn)也就是我們學(xué)習(xí)的目的是:一.了解賬套;二.建立賬套；三.賬套啟用；四.賬套備份.恢復(fù)和刪除。親身體會(huì)其中的操作，真正感受一個(gè)軟件的實(shí)用性和價(jià)值性，同時(shí)了解、分析、預(yù)測(cè)市場(chǎng)經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境，了解各個(gè)模塊的功能和用途，知道該如何建立客戶關(guān)系檔案？如何生成訂單？如何進(jìn)行采購和庫存？如何生產(chǎn)設(shè)計(jì)？如何資金控制？如何獲利？

通過學(xué)習(xí),知道ERP是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對(duì)企業(yè)的管理上升到系統(tǒng).學(xué)校在我們即將深入社會(huì)之時(shí)組織這次ERP模擬實(shí)習(xí),是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策,及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。

二.實(shí)習(xí)內(nèi)容

完成一個(gè)模擬企業(yè)的組建和管理等環(huán)節(jié)，從而形成一個(gè)完整的企業(yè)循環(huán)體系，進(jìn)行客戶關(guān)系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、，庫存管理、采購管理、資金控制、人力資源等模塊的設(shè)計(jì)和操作。

在ERP實(shí)習(xí)的第一天，我們學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行賬套管理。首先，建立賬套；其次，對(duì)賬套的屬性進(jìn)行設(shè)置和學(xué)習(xí)如何啟用賬套：再次，對(duì)賬套進(jìn)行備份，學(xué)會(huì)如何恢復(fù)賬套，刪除賬套。在對(duì)賬套進(jìn)行我們?cè)O(shè)置后，我們又學(xué)習(xí)了怎樣對(duì)賬套進(jìn)行初始化，對(duì)ERP的軟件模塊進(jìn)行系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置，如：應(yīng)收賬款系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置，應(yīng)付賬款的參數(shù)設(shè)置。在第一天的末尾，我們開始進(jìn)入了真正的接觸一些與實(shí)際有關(guān)的內(nèi)容，開始對(duì)一些初始數(shù)據(jù)進(jìn)行如入，為第二天進(jìn)入模擬業(yè)務(wù)練習(xí)做好了應(yīng)有的準(zhǔn)備工作。

在接下來的幾天里，我們開始進(jìn)行一些模擬的管理。我們學(xué)會(huì)了對(duì)用戶的管理，對(duì)員工的權(quán)限根據(jù)各自的職位進(jìn)行設(shè)置，對(duì)各自的用戶屬性進(jìn)行了調(diào)整。接著我們進(jìn)入了ERP實(shí)習(xí)的正題，開始進(jìn)行實(shí)例數(shù)據(jù)的操作，在對(duì)示例數(shù)據(jù)的操作中，我們開始了解了一些關(guān)于業(yè)務(wù)的處理，對(duì)于工資的管理，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，對(duì)于折舊的計(jì)提等等。對(duì)于報(bào)表的管理，如何進(jìn)行期末的賬務(wù)處理，進(jìn)行銀行對(duì)賬。

在做好實(shí)際數(shù)據(jù)的處理之后，我們開始進(jìn)入月末相關(guān)處理,對(duì)于月中生成的報(bào)表進(jìn)行分析,得到對(duì)于管理有用的信息,將信息進(jìn)行透析,我們了解的在公司的管理中存在那些不足,對(duì)于公司的賬表的分析,我們看到了每個(gè)部分在公司財(cái)務(wù)中所占的比重,從中我們看到公司的存貨管理以及應(yīng)收賬款的管理中的不足.在對(duì)現(xiàn)金流量表的分析中,看到資金的流入和流出的具體事項(xiàng),從而知道從哪些方面進(jìn)行現(xiàn)金的管理,使公司的現(xiàn)金達(dá)到最大的活性,為公司帶來最大的效益。

報(bào)表是對(duì)于業(yè)務(wù)的匯總，通過對(duì)報(bào)表公式的輸入，得到一個(gè)月來想要的數(shù)據(jù)，這事一個(gè)很重要也很辛苦的工作，因?yàn)檫@些公式的輸入的錯(cuò)誤很可能得到錯(cuò)誤的信息，使公司做出錯(cuò)誤的決策，使公司蒙受巨大的損失。

三.實(shí)習(xí)體會(huì)

隨著計(jì)算機(jī)的高速發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展趨勢(shì)也在逐步穩(wěn)健的提高，而這個(gè)過程的系統(tǒng)必須是網(wǎng)絡(luò)化的。ERP在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越重要，成為會(huì)計(jì)崗位甚至公司管理中比不可少的一部分，這次的實(shí)習(xí)大大的提高了我們電算化會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的處理能力。通過實(shí)習(xí)，培養(yǎng)我們的分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)并進(jìn)行正確核算、成本計(jì)算等實(shí)際會(huì)計(jì)操作能力，使我們真正具備了會(huì)計(jì)崗位所應(yīng)具備的分析、判斷和操作能力。

ERP系統(tǒng)把企業(yè)的客戶關(guān)系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、庫存管理、采購管理、資金控制、人力資源等結(jié)合成為一個(gè)非常明確的、可連用的模塊流程，可以控制客戶資源，適應(yīng)客戶新需求，提高服務(wù)客戶效率，提高銷售業(yè)績(jī)；控制產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)或服務(wù)成本，控制產(chǎn)品庫存；控制資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，能實(shí)時(shí)控制每一筆花費(fèi)；適應(yīng)人才流動(dòng)的人力資源管理，公平合理的薪酬發(fā)放控制，人才選拔的數(shù)據(jù)支持；整合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的辦公資源，提高工作效率；最終使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息得到最充分、最合理、最具效率的應(yīng)用，幫助企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

這次的實(shí)習(xí)，我們熟練的掌握了金蝶財(cái)務(wù)軟件的具體操作過程，模擬真實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為會(huì)計(jì)主體服務(wù)。剛剛接觸金蝶軟件的時(shí)候，我們無從下手，但在老師的細(xì)心指導(dǎo)之下我們開始慢慢的上手了。為期八天的實(shí)習(xí)我們樹立了會(huì)計(jì)信息化的觀念,掌握了更豐富的會(huì)計(jì)電算化級(jí)相關(guān)知識(shí),完善會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)電算化的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系,豐富了相關(guān)的會(huì)計(jì)電算化處理知識(shí)。

連日來的實(shí)習(xí)是在我們充實(shí)、奮斗的過程中完成的，ERP的實(shí)習(xí)讓我們從開始對(duì)ERP的一無所知到現(xiàn)在對(duì)ERP的熟練運(yùn)用，我們開始毫無動(dòng)手能力，在經(jīng)過這階段的實(shí)習(xí)之后，在老師的引導(dǎo)和幫助下，我們不但學(xué)會(huì)如何運(yùn)用軟件，更重要的我們學(xué)會(huì)了如何自學(xué)，如何通過自學(xué)來達(dá)到與社會(huì)的快速融合，快速適應(yīng)將來的社會(huì)。這次的實(shí)習(xí)我們的能力和職業(yè)道德意識(shí)都得到了大大的提高，每一次的錯(cuò)誤都讓我們成長(zhǎng)一大截。

懷念這次難得的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，時(shí)間雖然是短暫的，雖然接觸到的工作并不是一帆風(fēng)順的，但是帶給我們的收獲是巨大的，讓我們沒有工作經(jīng)驗(yàn)，卻已經(jīng)有實(shí)際的工作的能力。這次的實(shí)習(xí)我們了解了自己的不足，了解了會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)，了解了社會(huì)工作的很多方面，讓我們向人生的前途跨出了一大步。

這次的實(shí)習(xí)是難得的，收獲的相當(dāng)豐富的，我想經(jīng)過這次的實(shí)習(xí)，我們每個(gè)人都對(duì)將來的工作有了進(jìn)一步的了解，每個(gè)人都能從中獲得相當(dāng)大的收益。

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中國計(jì)量學(xué)院

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)類別：《管理軟件實(shí)習(xí)》

專業(yè)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易班級(jí)09國貿(mào)3姓名羅麗媛學(xué)號(hào)0900703331指導(dǎo)教師徐茜

201*年12月28日

《管理軟件實(shí)習(xí)》實(shí)習(xí)報(bào)告

目錄

一、ERP概況...............................................................................................................3

1．ERP原理及概念..............................................................................................32．ERP管理思想..................................................................................................33．ERP發(fā)展過程..................................................................................................4二、ERP實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析...........................................................................................4

1．產(chǎn)品簡(jiǎn)介...........................................................................................................42．銷售-采購-生產(chǎn)-銷售過程實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析...................................................6三、我國有效實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素分析................................................................10

1．ERP在我國的運(yùn)用現(xiàn)狀................................................................................102．ERP在我國有效實(shí)施的關(guān)鍵因素................................................................10四、實(shí)習(xí)體會(huì)..............................................................................................................11

本報(bào)告所用帳套信息如下：機(jī)構(gòu)號(hào)：03

機(jī)構(gòu)名：09國貿(mào)3

帳套號(hào)：03.0900703331帳套名：羅麗媛密碼：無

《管理軟件實(shí)習(xí)》實(shí)習(xí)報(bào)告

一、ERP概況

1．ERP原理及概念

根據(jù)MPS對(duì)最終生產(chǎn)產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，再導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購件的采購訂單發(fā)放日期，并進(jìn)行需求資源和可行能力之間的進(jìn)一步平衡。

ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。

2．ERP管理思想

ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，即企業(yè)不但要依靠自己的資源，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。

（2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想

ERP系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一是“精益生產(chǎn)LP（LeanProduction）”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求時(shí)，企業(yè)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。（3）體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想

ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。

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3．ERP發(fā)展過程

（1）MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformationSystem)

企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。

（2）MRP階段(MaterialRequirePlanning)

企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。（3）MRPⅡ階段(ManufactureResourcePlanning)

在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來，在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。

（4）ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)

進(jìn)入ERP階段后，以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。（5）電子商務(wù)時(shí)代的ERP

Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存竟?fàn)幍墓��?yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。（6）無產(chǎn)階級(jí)時(shí)代的ERP

將整個(gè)國家納入統(tǒng)籌的ERP，將形成一門新的社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)學(xué)。（7）現(xiàn)時(shí)代的ERP

現(xiàn)時(shí)代的ERP，緊緊抓住企業(yè)信息流程這條主線，以生產(chǎn)經(jīng)營為目的，提供專業(yè)性非常強(qiáng)的針對(duì)行業(yè)的ERP。

二、ERP實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析

1．產(chǎn)品簡(jiǎn)介

公司名稱：杭州寶視康臺(tái)燈有限公司

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產(chǎn)品：臺(tái)燈

簡(jiǎn)介：臺(tái)燈生產(chǎn)構(gòu)成情況如圖21,表21所示。

1

打火機(jī)（1）打火機(jī)外殼（1）塑料（1）氣體（1）玻璃管（1）調(diào)火環(huán)（1）打火機(jī)機(jī)頭（1）按手（1）外殼（1）電源線（1）開關(guān)(1)圖21電腦生產(chǎn)構(gòu)成情況

打火機(jī)外殼（1）彈簧（1）打火機(jī)（1）打火機(jī)機(jī)頭（1）機(jī)身，氣體（1）彈簧（1）調(diào)火環(huán)，按手（1）塑料（1）氣體（1）塑料（1）鋼鐵（1）《管理軟件實(shí)習(xí)》實(shí)習(xí)報(bào)告

代碼名稱物料屬性003.01002.01002.0201*.03001.01001.0201*.03001.04001.05001.06001.07001.08臺(tái)燈燈管燈身底座燈絲燈絲引出腳玻璃管支架燈罩外殼電源線開關(guān)自制自制自制自制外購?fù)赓復(fù)赓復(fù)赓復(fù)赓復(fù)赓復(fù)赓復(fù)赓忎N存貨計(jì)劃訂貨安提最最大售科目策略策略全前小訂貨價(jià)庫期訂量格存貨量臺(tái)2540137MPSLFL20201*000個(gè)2135MRPLFL0201*000個(gè)4135MRPLFL03010000個(gè)3135MRPFOQ0205000個(gè)1123MRPLFL03010000個(gè)1123MRPLFL0201*000個(gè)2123MRPLFL0201*000個(gè)1123MRPLFL0201*000個(gè)2123MRPLFL0201*000個(gè)2123MRPFOQ05010000根1123MRPFOQ05010000個(gè)1123MRPFOQ0201*000表21電腦生產(chǎn)構(gòu)成情況

計(jì)量單位計(jì)劃價(jià)格批量增量111/11111///固定批量///500/////500201*00

2．銷售-采購-生產(chǎn)-銷售過程實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析

（1）銷售訂單

銷售部于201*年6月27日與杭州天晨、寧波康潔分別簽訂訂單，訂單內(nèi)容分別為201*年7月22日交貨200臺(tái)臺(tái)燈和201*年7月29日交貨100臺(tái)臺(tái)燈。如圖22所示。

圖22銷售訂單

（2）生產(chǎn)任務(wù)單

根據(jù)安全庫存和兩張銷售訂單，可生成相應(yīng)的計(jì)劃開工日期。如圖23所示。

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圖23生產(chǎn)任務(wù)單

（3）采購申請(qǐng)單

根據(jù)客戶需要交貨的200臺(tái)臺(tái)燈和100臺(tái)臺(tái)燈以及20個(gè)安全庫存，可生成相應(yīng)的采購數(shù)量以及建議采購日期。庫存可以先做出來，由于外殼和電源線的提前期為5天，可以在6月27日就采購，開關(guān)的提前期為2天，可以在6月30日采購。而根據(jù)銷售訂單，又需要反向進(jìn)行推算，如7月22日臺(tái)燈做好，就要在20日做好燈管，燈身。往上推斷出所需材料的采購時(shí)間。外殼，電源線，開關(guān)，底座為FOQ固定批量采購，其他材料為L(zhǎng)FL批對(duì)批采購。如圖24所示。

圖24采購申請(qǐng)單

（4）采購訂單

由采購申請(qǐng)單生成相應(yīng)的采購訂單，如圖25所示。

圖25采購訂單

（5）外購入庫

外殼、電源線的提前期為5，因?yàn)?月2日，3日為雙休日所以于7月4日入庫原材料倉，其它原材料按照相同的方法推算。外購入庫情況如圖25所示。

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圖26外購入庫情況

（6）生產(chǎn)投料單

生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)后生成生產(chǎn)投料單。生產(chǎn)投料情況如圖27所示。

圖27生產(chǎn)投料單

（7）生產(chǎn)領(lǐng)料

生產(chǎn)一部向原材料倉領(lǐng)料外殼、電源線、開關(guān)，用來生產(chǎn)底座。生產(chǎn)二部向原材料倉領(lǐng)取支架，燈罩；向生產(chǎn)一部現(xiàn)場(chǎng)倉領(lǐng)取底座。同理進(jìn)行其它材料的領(lǐng)取。生產(chǎn)領(lǐng)料情況如圖26所示。

圖28生產(chǎn)領(lǐng)料情況

（8）產(chǎn)品入庫

生產(chǎn)一部生產(chǎn)的底座、主機(jī)于7月11日交于生產(chǎn)一部現(xiàn)場(chǎng)倉，生產(chǎn)二部生產(chǎn)的燈

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身交于生產(chǎn)部二現(xiàn)場(chǎng)倉，生產(chǎn)二部生產(chǎn)的燈管交于生產(chǎn)三部現(xiàn)場(chǎng)倉，生產(chǎn)三部生產(chǎn)的臺(tái)燈交于產(chǎn)成品倉。入庫情況如圖29所示。

圖29產(chǎn)品入庫情況

（9）銷售出庫

生產(chǎn)的200臺(tái)臺(tái)燈于7月22日銷售出倉，售于杭州天晨；100臺(tái)臺(tái)燈于7月29日銷售出庫，售于寧波康潔，銷售方式為賒銷。銷售出庫情況如圖210所示。

圖210銷售出庫情況

（10）庫存情況

由于外殼、電源線、開關(guān)、底座的固定批量分別為500,500,200,300，所以原材料倉內(nèi)仍又電源線100根，開關(guān)100個(gè)；生產(chǎn)一部現(xiàn)場(chǎng)倉內(nèi)有底座180個(gè)。另外產(chǎn)成品內(nèi)還有20個(gè)安全庫存。具體情況如圖211所示。

圖211庫存情況

（11）銷售出庫匯總表

201*年6月01日至7月31日期間，總計(jì)銷售出庫的產(chǎn)成品數(shù)量為300臺(tái)。具體情況如圖212所示。

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圖212銷售出庫匯總表

（12）銷售出庫明細(xì)表

201*年6月01日至7月31日期間，在7月22日銷售出庫的臺(tái)燈數(shù)量為200臺(tái)，在7月29日銷售出庫的臺(tái)燈數(shù)量為100臺(tái)，總計(jì)300臺(tái)。具體情況如圖213所示。

圖213銷售出庫明細(xì)表

三、我國有效實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素分析

1．ERP在我國的運(yùn)用現(xiàn)狀

我國特大型、大型工業(yè)骨干企業(yè)有5000多家，年?duì)I業(yè)收入500萬元人民幣以上的企業(yè)有30多萬個(gè)，目前已經(jīng)實(shí)施或準(zhǔn)備實(shí)施ERP的特大型、大型骨干企業(yè)約1000家，中小型企業(yè)約3000家。盡管在機(jī)械、冶金、制藥、制衣、電子、石油、化工、煙草、出版、商貿(mào)等行業(yè)都有少量企業(yè)應(yīng)用了ERP，但成行業(yè)的大面積推廣應(yīng)用還很少，在銀行、證券、能源、交通等重要行業(yè)的ERP應(yīng)用也才剛剛開始，從總體上來說我國ERP應(yīng)用還處在起步階段。

2．ERP在我國有效實(shí)施的關(guān)鍵因素

有人說：“ERP成功與否，三分技術(shù)七分實(shí)施”，這是非常有道理的。我們往往會(huì)看到同一個(gè)牌號(hào)的軟件應(yīng)用在不同企業(yè)中，由于系統(tǒng)的應(yīng)用條件和實(shí)施力度的不同會(huì)產(chǎn)生明顯的差異。因此，在推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過程中，必須重視實(shí)施工作，強(qiáng)化實(shí)施工程項(xiàng)目的管理，只有這樣才能使ERP系統(tǒng)獲得成功。ERP系統(tǒng)在我國有效實(shí)施的關(guān)鍵因素分析如下：(1)用戶信息滿意度

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開發(fā)者或技術(shù)支持人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和用戶需求的理解有差距，這樣不論在實(shí)施的支持服務(wù)中或者對(duì)軟件剪裁及用戶化修改中都不能切中要害，只能生搬硬套，這樣的支持服務(wù)必然不能使用戶滿意，不能保證系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量。因此，實(shí)施和技術(shù)支持人員必須從自身做起，盡可能去多了解現(xiàn)場(chǎng)和用戶需求，把ERP理論活學(xué)活用，使實(shí)施和支持服務(wù)工作做得更有針對(duì)性，更能貼切地對(duì)商品化軟件進(jìn)行剪裁和解決好現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題，這是提高實(shí)施支持服務(wù)水平的關(guān)鍵。(2)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與是開發(fā)企業(yè)ERP成功的關(guān)鍵。這一條已被國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)所證實(shí)。美國一電腦軟件咨詢公司在總結(jié)企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)報(bào)告中說：“目前一些企業(yè)實(shí)施集成化的電腦管理系統(tǒng)，失敗的主要原因之一,是管理部門與其領(lǐng)導(dǎo)沒有參與系統(tǒng)開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)工作和缺乏對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)”。(3)ERP的教育培訓(xùn)必須放在首位

ERP是一項(xiàng)高技術(shù)，它的實(shí)施是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的工作，涉及到企業(yè)各方面的人。因此要實(shí)現(xiàn)這種高技術(shù)就必須提高現(xiàn)有人員(包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和職工)的技術(shù)水平和素質(zhì)。這樣他們才能適應(yīng)新系統(tǒng)，使用新系統(tǒng)。因此，在ERP實(shí)施過程中要自始至終抓好各層次人員的ERP技術(shù)培訓(xùn)，使他們掌握應(yīng)用ERP系統(tǒng)必要的知識(shí)和方法。(4)從基礎(chǔ)工作抓起

先進(jìn)的管理系統(tǒng)是建立在與其相適應(yīng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上的。ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)管理的思想、方法、手段都不相同。因此當(dāng)企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)目工程的時(shí)候，必然需要從整頓企業(yè)原有的管理和工藝過程的基礎(chǔ)入手。(5)強(qiáng)化項(xiàng)目管理在實(shí)施ERP系統(tǒng)中具有重要作用

ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)巨大而復(fù)雜的工程。因此在實(shí)施ERP系統(tǒng)中加強(qiáng)項(xiàng)目管理對(duì)實(shí)施的成功具有重要作用。項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，制定詳盡的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，制定各種規(guī)章制度和項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目各階段的考核和評(píng)估，只有強(qiáng)化項(xiàng)目管理和執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度才能保證工程項(xiàng)目實(shí)施成功。

四、實(shí)習(xí)體會(huì)

兩周的ERP管理軟件的實(shí)習(xí)，讓我受益頗深。很早就聽說過ERP軟件對(duì)企業(yè)

管理的重要性，通過這兩周的集中模擬訓(xùn)練，我對(duì)ERP的簡(jiǎn)單流程有了一個(gè)大概的了解。從銷售采購生產(chǎn)銷售的全過程的模擬中，了解了企業(yè)在運(yùn)用ERP軟件的大致過程。在實(shí)習(xí)過程中，進(jìn)行邊練邊思考，掌握ERP軟件的使用技巧，體驗(yàn)ERP在企業(yè)中的運(yùn)行情況，從中也深深體會(huì)到現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)為企業(yè)生

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產(chǎn)帶來的強(qiáng)大力量。

另一方面，我也覺得ERP實(shí)施是一件技能與耐心并存的工作。自己在第一次進(jìn)行基礎(chǔ)資料輸入的時(shí)候，由于物料信息的出錯(cuò)，導(dǎo)致后面的過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，無奈只能重新開始。這讓我更加體會(huì)到了細(xì)心的重要性。在后來我每一步操作中，我都注意力高度集中，認(rèn)真仔細(xì)的做好每一步。這樣子也很快完成了這個(gè)全過程，效率也更加高了。

自己也在這次實(shí)習(xí)中更加堅(jiān)定了以后往ERP方面發(fā)展的決心。我覺得ERP實(shí)施是一塊很廣闊的天地。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有很好的作用，其市場(chǎng)前景很好，也體現(xiàn)了高科技給企業(yè)管理帶來的益處。在以后的ERP實(shí)施工作中，我還會(huì)進(jìn)行不斷的探索與思考，讓自己更加好的掌握ERP的實(shí)施技巧，成為一名優(yōu)秀的實(shí)施人員。

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