二廠沖壓車間維修班201*年工作計劃

吉林省安洋電氣有限公司駐一汽大眾二廠沖壓車間維修班組

201*年工作計劃

201*年是吉林省安洋電氣有限公司正式入駐一汽大眾公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備維修維護(hù)工作的第一年，也讓我們這些公司的員工首次接觸到了世界一流企業(yè)的高端生產(chǎn)設(shè)備，對公司來說是拓展今后業(yè)務(wù)發(fā)展方向的一次嘗試，對維修技術(shù)人員來說卻是對自己業(yè)務(wù)水平的一次挑戰(zhàn)。經(jīng)過一年的工作實踐，使我們收獲良多，這其中有面對停臺搶修時的緊張，也有無法解決問題時的自責(zé)，更有經(jīng)過努力而順利恢復(fù)生產(chǎn)時的喜悅。對于二廠沖壓車間維修班來說，201*年是忙碌的一年，因為車間生產(chǎn)任務(wù)重的關(guān)系，使維修班組不僅日常的維護(hù)工作量很大，現(xiàn)場的突發(fā)故障更是頻頻出現(xiàn)。班組人員一直都處在一種高度緊張的工作狀態(tài)中，維修能力得到了很大的提高，所有的維修人員不僅練就了上得了天車，鉆得了地溝的基本行動能力，更成為了集力工、鉗工、電工、電氣焊工技術(shù)于一身的全能工種！當(dāng)然，在做出成績的同時，我們車間管理人員也不斷地總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，因為不能以正確的態(tài)度面對自身問題的團(tuán)隊注定不會有長遠(yuǎn)的發(fā)展，我們是一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊伍，對自身的要求也必須要不斷提高，以下是我們班組以過去的經(jīng)驗教訓(xùn)為基礎(chǔ)制定的201*年度的管理、工作計劃：

一、明確組織結(jié)構(gòu)，建立生產(chǎn)安全及紀(jì)律管理責(zé)任制

車間現(xiàn)有工作人員分為三個維修小班，進(jìn)行白班與大夜班倒班的工作制，大班長為林濤，工程師為鄭克玄。同時車間防火及安全負(fù)責(zé)人為鄭克玄，班組工作紀(jì)律總負(fù)責(zé)人為林濤。

責(zé)任制對應(yīng)處罰機(jī)制和獎勵機(jī)制

對于維修小班中出現(xiàn)違反安全及工作紀(jì)律要求的人員進(jìn)行處罰，同時對林濤和鄭克玄進(jìn)行處罰。因為作為負(fù)責(zé)人，絕對不是口頭稱呼，負(fù)責(zé)人就要負(fù)責(zé)，無論出現(xiàn)什么問題，都逃避不了責(zé)任，只有一罰到底才能明確責(zé)任，加深認(rèn)識，罰款不是目的，而是實現(xiàn)目的的手段。在不能讓自身深刻認(rèn)識錯誤之前，這種手段是最有效的。相對的，有懲罰就有獎勵，在能夠?qū)崿F(xiàn)無安全及生產(chǎn)紀(jì)律違規(guī)事件的班組就應(yīng)該進(jìn)行獎金形式的鼓勵。從201*年開始，原每月班組員工的全勤獎獎金取消，代之以生產(chǎn)安全紀(jì)律獎發(fā)放給員工，由大班長林濤統(tǒng)一管理，發(fā)放情況以月為單位進(jìn)行公示。

以上提出的責(zé)任制度在201*年勢在必行，因為去年出現(xiàn)的違反生產(chǎn)紀(jì)律的事件實在太多，大眾公司方面多次投訴，對公司影響極為惡劣。我們作為車間班組管理人員希望通過這種責(zé)任制度對工作紀(jì)律問題進(jìn)行改善。

二、對現(xiàn)有工作人員進(jìn)行技術(shù)及安全知識的培訓(xùn)

通過過去一年在工作中的接觸和了解，發(fā)現(xiàn)維修班組工作人員文化水平相對較低，完成工作的能力大多是來源于工作過程中的個人總結(jié)、鍛煉，并沒有系統(tǒng)知識為理論依據(jù)。往往是用到什么學(xué)什么；看到什么問什么。這種學(xué)習(xí)方式適合在固定場合解決固定的問題，如果增加新的設(shè)備，出現(xiàn)新的故障，就不知道如何處理了�；�于這種現(xiàn)狀，班組決定在201*年度，有計劃的進(jìn)行工作人員的技術(shù)水平培訓(xùn)課程，課程內(nèi)容以工作中涉及的電氣、機(jī)械設(shè)備的工作原理為主，讓工人都能明白這些東西為什么要這么用，相互之間是什么關(guān)系，在腦海中對車間設(shè)備的工作原理有一個系統(tǒng)的認(rèn)識，這樣在出現(xiàn)故障的時候，就能有條理的查找相應(yīng)故障點并迅速將其修復(fù)。而不是像過去一樣想起什么查什么，看見什么換什么。在對理論知識學(xué)習(xí)的同時還要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)工種的技術(shù)交流，比如讓技術(shù)水平高的電氣焊工介紹焊接工藝方面的知識以及自己在實際工作中總結(jié)出來的焊工經(jīng)驗等等，以這種技術(shù)交流的方式讓大家在工作能力上得到進(jìn)一步的提高。

生產(chǎn)知識的掌握與工作效率直接掛鉤，但這并不是最重要的，企業(yè)中最重要的莫過于安全。任何對安全的忽視都可能造成最嚴(yán)重的生命及財產(chǎn)損失，尤其是我們沖壓車間維修班的天車維修工作，要上到16米的高空攜帶工具作業(yè)，危險性極高。

在二廠沖壓車間，我們負(fù)責(zé)的工作部分不同程度的存在著危險，所以對工作人員進(jìn)行安全教育是必不可少的，而且要反復(fù)教育，甚至要進(jìn)行定期的安全知識考試，對不合格的人員進(jìn)行停職，專門學(xué)習(xí)安全知識，直到合格再恢復(fù)工作崗位。

三、制定標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立操作票制度

標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的概念其實很多年前就被國外的管理人員提出來，并在各種場合得到了應(yīng)用，國內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)在也都在使用這種工作方式，這種工作方式的建立需要一個周期，在這個周期內(nèi)對所有常規(guī)工作進(jìn)行總結(jié)，建立初始操作票，在操作結(jié)束后由操作者對操作票進(jìn)行評價，不斷完善操作票。

在企業(yè)這種環(huán)境中，大多數(shù)的設(shè)備是不允許有過多改動的，所以無論是日常生產(chǎn)還是維修維護(hù)，工作內(nèi)容其實非常固定，這就給操作票制度奠定了基礎(chǔ)。

因為是剛剛建立，所以我們沒有經(jīng)驗，只能以我們的理解，設(shè)計出適合于我們車間實際工作情況的操作票制度工作流程圖：

下達(dá)操作命令管理人填寫操作票并發(fā)放給操作人監(jiān)護(hù)人審核操作票操作用具檢查合格重復(fù)檢查設(shè)備狀態(tài)正常監(jiān)護(hù)人逐項唱票、復(fù)誦，操作人進(jìn)行操作進(jìn)入現(xiàn)場核對設(shè)備正確操作結(jié)束操作人評價操作票、管理人保管操作票在現(xiàn)有計劃實施方案基礎(chǔ)上，我們會根據(jù)實施過程中遇到的問題逐步修改操作票內(nèi)容，增加操作票種類，爭取早日將標(biāo)準(zhǔn)化工作流程在二廠沖壓車間運行起來。

四、制定標(biāo)準(zhǔn)化辦公文件夾

1、建立員工培訓(xùn)課程資料文件，做好課程培訓(xùn)記錄，同時制定考試試卷及相應(yīng)評分制度。

2、建立設(shè)備備件電氣及機(jī)械部分詳單，以月為單位進(jìn)行統(tǒng)計，對大眾公司庫房現(xiàn)有備件做好記錄，通過對比提出備件進(jìn)貨清單。

3、建立故障記錄統(tǒng)計表，對每次發(fā)生的設(shè)備故障進(jìn)行詳細(xì)記錄并作出故障分析，通過單位時間內(nèi)的記錄統(tǒng)計出設(shè)備損耗大致規(guī)律，配合定期檢查。4、建立點檢卡，包括每日巡檢、周檢、月檢項目卡片，對原有的卡片進(jìn)行改善，以實際工作情況為準(zhǔn)進(jìn)行記錄，其中不明確的故障描述要予以改正，對故障判斷的標(biāo)準(zhǔn)要予以詳細(xì)注解。

5、建立操作票管理文件，列出所有檢修項目，將其中工作內(nèi)容固定的項目制作成操作票，通過操作者的實際工作反饋逐步完善。

6、建立檢修計劃文件夾，對每次常規(guī)檢修進(jìn)行記錄，從中掌握設(shè)備維護(hù)周期，在一段時間后，就可以通過所掌握的設(shè)備周期反向用來制定檢修計劃。從而改變“想到什么做什么”的現(xiàn)狀，使檢修計劃中的“計劃”兩個字真正得以體現(xiàn)。

五、有效控制停臺時間，增強(qiáng)工作質(zhì)量

在201*年的工作中，暴露出了很多我們維修班組的弱點，管理系統(tǒng)雜亂、工人責(zé)任心不強(qiáng)、點檢記錄虛假含糊、個人技術(shù)水平差距大等等。這些弱點會導(dǎo)致的最直接的后果就是停臺。一汽大眾公司是世界一流的企業(yè)之一，其管理經(jīng)驗經(jīng)過了近百年的沉淀積累，已經(jīng)可以視為非常先進(jìn)的體系，他們對細(xì)節(jié)的注重是值得我們尊重和學(xué)習(xí)的�？梢院敛豢蜌獾恼f，我們的管理方式在一汽大眾的管理體系面前還是很幼稚的階段，所以我們在面對一汽大眾提出的每月120分鐘停臺時間的要求時，很難以接受。其實做事跟做人一樣，沒有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，就不能取得素質(zhì)和效率的快速提高，做人不但需要對自身的嚴(yán)格要求、努力學(xué)習(xí)，還要有高壓的環(huán)境提醒自己時刻不能松懈；一個團(tuán)隊的進(jìn)步同樣需要這個過程。

在我們還不知道如何才能更好的改造自己團(tuán)隊的工作方式的時候，一汽大眾公司對我們進(jìn)行了很多投訴、很多要求，其實過去一年中遇到的種種就相當(dāng)于一次體檢，幫助我們來正視我們身上的這些毛病，既然不能準(zhǔn)確判斷如何才能把自己變得更好，就應(yīng)該先從這些已經(jīng)明確的問題入手。

上面的內(nèi)容中列舉出了一些從前沒有實施過的方法，其目的就是為了不斷改正自身缺點，然而對于工作來說，無論是對生產(chǎn)安全紀(jì)律的要求，還是提高員工素質(zhì)，又或是對管理體系的完善等等，這一切的最終目的就是為了控制停臺的時間。一汽大眾不會管我們做了多少背后的工作，他們看的只是停臺時間，如果不能控制停臺，說什么都是空話。

201*年的工作剛剛開始，這份工作計劃也僅僅是我們總結(jié)以往工作經(jīng)驗做出的淺顯認(rèn)識，我們并沒有任何把握說我們按照以上寫的這些做了就一定不會停臺了，那根本就不現(xiàn)實。我們只是希望通過我們的努力，從今天的改變開始，把我們工作向一個良性的方向可持續(xù)發(fā)展下去。為車間做好服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為我們個人爭取一份更高的收入。以上是吉林省安洋電氣有限公司駐一汽大眾二廠沖壓車間維修班組的全體員工對于201*年的工作做出的展望，我們有信心做好我們的工作，也請公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們充分的理解和信任！同時，在新春即將到來之際，恭祝公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工身體健康，萬事如意��！

201*年1月9日吉林省安洋電氣有限公司二廠沖壓車間維修班組

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二零一二年管理方案

邵陽維克液壓股份有限公司

目錄

(一)目的及現(xiàn)狀分析

(二)車間人員工作職責(zé)及績效考核(三)數(shù)控區(qū)

1.新員工招聘及考核---------------------------------------------------2.員工培訓(xùn)---------------------------------------------------------------3.設(shè)備保養(yǎng)及考核-----------------------------------------------------4.刀具收發(fā)管理制度--------------------------------------------------5.數(shù)控區(qū)員工月消耗考核--------------------------------------------6.質(zhì)量意識及現(xiàn)場管理------------------------------------------------

編制:辜亮審核:批準(zhǔn):

二零一一年十二月

(一)目的及現(xiàn)狀分析

目的：201*年我個人認(rèn)為我們車間很多方面沒有真正在落實到點、

落實到人；具體事項沒有絕對的數(shù)據(jù)化，在員工中形成不了很大的影響；管理人員缺少主動意識和責(zé)任心，沒有堅定的信念，對管理推動有一定的影響；我個人存在以下問題：1.自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。2.工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)，合理分配，量化到人。3.生產(chǎn)、技術(shù)方面能力還欠缺，充分利用時間，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

201*年我個人認(rèn)為車間必須嚴(yán)格推行自主考核和績效考核，為切實抓好201*年班組的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本：（1）車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，從自身做起堅持自主考核和績效考核，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、刀具、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計量和考核，每月底進(jìn)行統(tǒng)計分析，對消耗大的員工加大處罰力度，并嚴(yán)格控制下月用量，堅決杜絕流失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、生銹、內(nèi)鏜表面光潔度、量具過期現(xiàn)象和員工質(zhì)量意識，我將加大管理力度，防止批廢的出現(xiàn)。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報批評，并上報處理。（3）嚴(yán)格考核車間技術(shù)員和工藝員，跟進(jìn)模具和刀具問題，加快處理力度，提高工作效率。

現(xiàn)狀（數(shù)控機(jī)床）：近年來我們公司購進(jìn)千萬數(shù)控設(shè)備，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到四十二臺，其中立加10臺，禾隆數(shù)車10臺，日發(fā)臥加4臺，立車2臺，云機(jī)數(shù)車4臺，大連數(shù)車6臺，數(shù)控臥銑2臺，大河數(shù)控研磨床2臺，數(shù)控鉆2臺；現(xiàn)有操作工63名，學(xué)徒4名；技術(shù)員3名，班長3名；存在問題：（1）人員流動大，熟手難招，更難留。（2）無專職的培訓(xùn)組織，新手難上手：對產(chǎn)品不了解；質(zhì)量、保養(yǎng)意識薄弱。（3）刀具、量具收發(fā)無統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。（4）生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)前工序供應(yīng)不上導(dǎo)致晚三班機(jī)床待料。（5）晚班質(zhì)量事故常有發(fā)生。(6)設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)沒有制定規(guī)范的制度。（7）對數(shù)控班次的特殊性應(yīng)該專門建立規(guī)范嚴(yán)格的考核制度納入員工守則，做到賞罰分明；

現(xiàn)狀（普通機(jī)床）：CY車間現(xiàn)有普通車床13臺，多軸鉆3臺，攻絲機(jī)3臺，立銑3臺，立鉆1臺，內(nèi)磨1臺，排鉆1臺，平磨7臺，雙面銑1臺，臺鉆12臺，外磨5臺，萬能銑床1臺，臥銑2臺，壓機(jī)1臺，研磨1臺，搖鉆6臺，振動機(jī)1臺，拉床1臺，有操作員56人，技術(shù)員2名，班長

名。

存在問題：（1）處罰/處理數(shù)據(jù)不明確，建立明確的賞罰制度，做到公開公證。（2）員工變動大，常造成瓶頸工序。（3）煙頭/檳榔/白色垃圾亂丟，建立明確嚴(yán)格的員工日常考核制度。（4）員工自主意識還有待加強(qiáng)。（5）建立嚴(yán)格的日清考核制度，杜絕溜崗/早退/遲到/請假/曠工現(xiàn)象。

(二)車間人員工作職責(zé)及績效考核

績效考核標(biāo)準(zhǔn)及制度

姓名：部門：職位：本次考核日期：填表說明：1、本表第一部分由員工填寫，其余部分由該員工主管填報2、請?zhí)顖笕擞娩摴P或炭素筆清楚填報表中各項內(nèi)容3、填報人應(yīng)客觀、公正評價員工工作表現(xiàn)4、本表將作為員工聘用合同續(xù)訂、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料。本表完成后由人力資源部統(tǒng)一歸檔5、填表人對表中項目如有疑問，請向人力資源部咨詢6、考評分五個等級S——總是超過工作目標(biāo)及期望并有突出貢獻(xiàn)者A——經(jīng)常超過工作目標(biāo)及期望B——達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾能超過目標(biāo)及期望C——基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾不能達(dá)到目標(biāo)及期望D——經(jīng)常不能達(dá)到工作目標(biāo)及期望上次考核日期：

車間主任在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，制定車間生產(chǎn)計劃，并組織各班組有序生產(chǎn)，確保按時、保質(zhì)、保量地完成車間生產(chǎn)任務(wù)2.主要工作：

a組織擬定年度車間工作計劃，具體安排每月、每旬、每個工作日的生產(chǎn)計劃并監(jiān)督完成

b負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)活動及其他相關(guān)輔助工作，檢查車間各班次作業(yè)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整人員休班或加班

c按時巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，及時糾正生產(chǎn)和管理錯誤，處置各類生產(chǎn)故障、異常情況和緊急事情

d審核、審批生產(chǎn)計劃、指令、物料供應(yīng)及庫存報表，控制生產(chǎn)成本，評估車間及班組的投入產(chǎn)出效益

e監(jiān)督車間班組人員搞好設(shè)備工藝調(diào)整及維護(hù)、勞動安全衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場管理工作

f協(xié)調(diào)執(zhí)行各職能部室下發(fā)的工作指示及計劃，遇到矛盾及沖突時，及時上報生產(chǎn)經(jīng)理裁決或協(xié)商解決

g監(jiān)督有關(guān)人員做好車間各類生產(chǎn)原始資料的收集、整理和歸檔建檔工作，簽批上報的各類統(tǒng)計報表、報告

h指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好車間員工的績效考核和獎勵懲罰工作

j完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作3.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：

a產(chǎn)品質(zhì)量合格率b在制品周轉(zhuǎn)率c生產(chǎn)成本下降率d產(chǎn)品交貨及時率e安全事故發(fā)生次數(shù)f車間培訓(xùn)計劃完成率

車間主任年度績效表

姓名事業(yè)部評價尺度及分?jǐn)?shù)1.工作達(dá)成度工作績效3.工作速度2.工作品質(zhì)職務(wù)部門評價人評價區(qū)間評分累計分分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6．協(xié)調(diào)溝通工作能力8.指導(dǎo)控制力7.應(yīng)變力與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。對本部門或下屬的激勵、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門的管理控制情況。9.周全縝密10.人才培養(yǎng)11.職務(wù)技能12.協(xié)作性工作態(tài)度15.執(zhí)行力16.品德言行評價得分14.工作態(tài)度13.以身作則工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作熟練程度。人際關(guān)系，團(tuán)隊精神及與他人（部門）工作配合情況。表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。３３4Ⅰ（1∽4項平均分）×4+（5∽11平均分）×3+（12∽16項平均分）×3=分Ⅱ出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分出勤及獎懲Ⅲ處罰：警告次×1+小過次×3+大過次×9=分

Ⅳ獎勵：表揚次×1+小功次×3+大功次×9=分總分評價等級Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下車間副主任（1人）a.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)經(jīng)營方針、政策、規(guī)章制度，支持車間主任正確行使職權(quán)，協(xié)助車間搞好各項管理工作。

b.在車間主任的帶領(lǐng)下，組織和協(xié)調(diào)車間日常生產(chǎn)管理工作，不斷推進(jìn)先進(jìn)的加工工藝，組織和領(lǐng)導(dǎo)車間生產(chǎn)人員高效有序地工作，努力完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。

c.在生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)計劃調(diào)度完成車間內(nèi)部產(chǎn)能計劃，分管調(diào)度完成各機(jī)臺的生產(chǎn)統(tǒng)籌和生產(chǎn)實施，對生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

d.領(lǐng)導(dǎo)和組織工藝、技術(shù)人員編制合理、有效的工藝文件，實行全面的質(zhì)量管理，對質(zhì)量指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

e.實行“5S”管理，搞好現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)管理工作。

f.對車間生產(chǎn)崗位人員的各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，保證生產(chǎn)按計劃完成。

副主任綜合素質(zhì)考核表

姓名：評價因素

部門：

崗位：

評價日期：

評價尺度對評價期間工作成績的評價要點優(yōu)良中可差

A．把工作放在第一位，努力工作；1．工作態(tài)度B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；C．忠于職守，堅守崗位；D．對下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。A．正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱潱?。業(yè)務(wù)工作B．按照下屬的能力和個性合理分配工作；C．及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；D．在工作中始終保持團(tuán)隊精神，順利推動工作。A．在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言；3．管理監(jiān)督B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。A．經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；4．指導(dǎo)協(xié)調(diào)B．主動改善工作和提高效率；C．積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素質(zhì)；D．注意實施目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。A．正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績；5．工作效果B．工作方法正確，時間和費用安排合理有效；C．工作業(yè)績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求；D．工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實。1．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。3．評價者意見1412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086評價者簽字：日期：年月日

生產(chǎn)調(diào)度（1人）還未設(shè)定a.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃的單據(jù)、資料和來料件的接收工作。b.負(fù)責(zé)把生產(chǎn)計劃單據(jù)進(jìn)行分類、歸檔，并做好相關(guān)記錄。

c.根據(jù)車間計劃負(fù)責(zé)排出各機(jī)臺生產(chǎn)統(tǒng)籌，以周為單位匯報到車間生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)。

d.負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品完工情況，及時做好產(chǎn)品的入庫的管理工作,對完成情況進(jìn)行匯總，每天匯報一次，由車間做出處罰。e.負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)前協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備工作安排。

f.負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃要求組織、調(diào)度好各項目的生產(chǎn)實施工作。g.負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制生產(chǎn)進(jìn)度，并做好記錄，對生產(chǎn)的完成情況負(fù)責(zé)h.按“6S”管理要求，負(fù)責(zé)做好安全、文明生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督管理工作。

生產(chǎn)調(diào)度績效考核表

員工姓名：部門：

職位：地點：

評估期限：自年月日至年月日

1.主要工作完成情況

序號主要工作內(nèi)容考核內(nèi)容目標(biāo)完成情況考核分?jǐn)?shù)分值考核得分12345生產(chǎn)用原輔料、零部件、外協(xié)件、水、電調(diào)度企業(yè)所有的資等不能按時到位，造源為生產(chǎn)服務(wù)成不能開或停工的次數(shù)監(jiān)督、檢查各車間生生產(chǎn)排程大成率產(chǎn)活動按計劃進(jìn)行按生產(chǎn)作業(yè)計劃調(diào)多品種生產(chǎn)均衡率度各車間開展生產(chǎn)處理生產(chǎn)過程中出突發(fā)事件處理及時現(xiàn)的突發(fā)事件率生產(chǎn)會議召開及時組織召開生產(chǎn)會議率工作能力

考核項目考核內(nèi)容分值自評考核得分考核人考核得分

溝通協(xié)調(diào)能力計劃組織能力問題解決能力通過有效獲取、傳遞信息，并充分協(xié)調(diào)、利用各種資源，確保生產(chǎn)調(diào)度各種的順利開展根據(jù)工作目標(biāo)制定合理周密的計劃，并能有效、系統(tǒng)地組織各方積極參與，確保計劃順利完成運用各種有效的方式解決困難和問題，并采取有效措施預(yù)防生產(chǎn)過程中各類問題的發(fā)生工作態(tài)度

考核得分考核項目考核內(nèi)容分值自評無需上級監(jiān)督，主動自覺做好本職工作，通過不斷的自主學(xué)習(xí)提高工作技能認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極履行工作職責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真對待生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中各個環(huán)節(jié)，能全面注意到各個方面的必要細(xì)節(jié)考核人考核得分主動性責(zé)任心細(xì)致性

工藝編程員（曹建利）a.根據(jù)計劃調(diào)度生產(chǎn)指令，及時編制好工藝流程和加工程序。

b.在編制加工工藝時，對特殊的工裝、刀具要及時提出，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，并對工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)。

c.生產(chǎn)必需時，負(fù)責(zé)設(shè)計工藝工裝、夾具、刀具等工作。d.負(fù)責(zé)檢查工藝執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核、管理工作。e.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)支持、指導(dǎo),為生產(chǎn)做好服務(wù)工作。f.負(fù)責(zé)相關(guān)工藝技術(shù)信息的收集、記錄和反饋工作。

g.幫助和指導(dǎo)班組成員開展技能學(xué)習(xí)和交流，提高員工素質(zhì)。設(shè)備技術(shù)員（謝異新、周雙韶、彭斌）a.負(fù)責(zé)機(jī)床程序的編寫。

b.負(fù)責(zé)協(xié)助新員工做準(zhǔn)備及機(jī)床的日常調(diào)試。

c.成立數(shù)控班，將新員工統(tǒng)一培訓(xùn)（產(chǎn)品設(shè)備質(zhì)量保養(yǎng)）理論加實踐提高全員素質(zhì)，（上午理論課，下午車間跟師傅學(xué)操作）必須各項考試及格，由車間領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可才能上剛。

d.樹立良好的工作習(xí)慣，要求員工堅決遵循“TPM”、“6S”管理制度。e.負(fù)責(zé)數(shù)專用模具、刀具的管理及保養(yǎng)。

f.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)及刀具的保養(yǎng)維護(hù)工作，督促員工合理利用機(jī)床刀具，將TPM政策執(zhí)行到位，并且將設(shè)備每周保養(yǎng)情況統(tǒng)計成表，交車間處理。

技術(shù)人員考核表

（考核對象：技術(shù)員）崗位名稱：姓名：

項目及考核內(nèi)容能時時跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)工作任務(wù)能跟蹤，按期完成任務(wù)30%在監(jiān)督下能完成任務(wù)在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)出色、準(zhǔn)確,無任何差錯工作質(zhì)量完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng)20%工作疏忽,偶有小差錯工作質(zhì)量不佳,常有差錯工作技能具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)10%有相當(dāng)?shù)膶�業(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作考核日期：評分20201*510155101010自評上級審核

專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)工作努力,主動，能較好完成分內(nèi)工作工作態(tài)度與責(zé)任感有責(zé)任心，能自動自發(fā)15%交付工作需要督促方能完成敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人協(xié)調(diào)性15%肯應(yīng)他人要求幫助別人僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作精神散漫不肯與別人合作自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)紀(jì)律性10%偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢備注：108515121088151010810108655關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核�？己巳撕灻�（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)2、評分標(biāo)準(zhǔn)：220分以上為“優(yōu)秀”

190210分以上為“良好”

160180分為“中等”1201*0分為“及格”120分以下為“不及格”

倉庫管理員（專職1人）a.負(fù)責(zé)車間在制品工模具及數(shù)控刀具、量具的的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格考核確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

班長（7人）1.職責(zé)概述：

在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行分配給本班組的生產(chǎn)任務(wù)，安排好各道工序的生產(chǎn)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證按時完成任務(wù)2.主要工作：

a.協(xié)助車間主任全面落實公司和車間的各項管理制度，參與車間各項生產(chǎn)計劃的制定并貫徹執(zhí)行,并對本班組成員工作進(jìn)行考核，有權(quán)對班組成員進(jìn)行合理分配。

b.全面負(fù)責(zé)班組人員管理工作，如實填報考勤表，加強(qiáng)與生產(chǎn)操作工的溝通，考核操作工的工作，做好班組建設(shè)

c.根據(jù)調(diào)度指令要求，組織、協(xié)調(diào)好本班組人員做好生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，并對本班組生產(chǎn)指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。d.帶頭嚴(yán)格按照工藝規(guī)程，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

e.嚴(yán)格按要求做好交接班記錄，對交接班不清楚引起的誤工或出現(xiàn)質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，降低產(chǎn)品不合格率，確保質(zhì)量指標(biāo)的完成

f.及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，協(xié)助車間主任制定解決措施，確保生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的正常運行

g.切實抓好班組的安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，檢查班組安全生產(chǎn)措施和安全消防器具

h.組織全班組人員的技術(shù)傳授和培訓(xùn)活動，提高操作水平j(luò).節(jié)約能源和輔料，降低產(chǎn)品成本

e.為開展“TPM”、“6S”現(xiàn)場管理工作做好表率。

g.負(fù)責(zé)晚班現(xiàn)場紀(jì)律，及刀具收發(fā)。

班長能力考核表部門職位評價內(nèi)容姓名滿分復(fù)評決定123領(lǐng)導(dǎo)能力45678專業(yè)技能9領(lǐng)導(dǎo)部屬時，是否自己率先示范遭遇困難時，是否能否沉著果斷地指導(dǎo)部屬是否公平且冷靜地對待部屬/仔細(xì)聆聽部屬的意見小組是否充滿活潑、朝氣是否得到部屬堅定的信賴是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作有相當(dāng)?shù)膶�業(yè)技能，足以應(yīng)付本職工作專業(yè)技能一般，但對完成工作尚無阻礙10555555510555105510515155555105510技能程度稍感不足，執(zhí)行任務(wù)常需請教他人11對工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成12是否公平合理的考核跟進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)度13是否謹(jǐn)慎合理的考核員工工作原則14是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通15愛護(hù)集體，常協(xié)助別人16肯應(yīng)別人要求幫助他人17是否能以公司的方針擬訂目標(biāo)18是否盡最大的努力達(dá)成目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成19是否能以最小的成本、早日、確定地達(dá)成目標(biāo)20是否能嚴(yán)守權(quán)限、達(dá)成目標(biāo)21能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)22只否能以全公司的立場發(fā)言、提議23任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)責(zé)任感24有責(zé)任心，能自動自發(fā)25是否能完成部門交給的任務(wù)（準(zhǔn)備、新產(chǎn)品試制）26是否能積極地與其他部門交流改進(jìn)

27奉公守法，足為他人楷模28熱心工作，支持公司方面的政策自我評價29是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術(shù)30態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求31是否可以改正自己的缺點評價分?jǐn)?shù)合計初評人：復(fù)評人：555105205調(diào)整決定人：人：填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。2、評分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀”150180分以上為“良好”1201*0分為“中等”100120分為“及格”100分以下為“不及格”

操作人員a.

操作人員必須熟悉設(shè)備性能，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和執(zhí)行設(shè)備日點檢規(guī)

定。

b.操作人員要服從班長的安排，提高服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)場管理人員和技術(shù)員的交底要求，保質(zhì)保量和安全及時完成任務(wù)。

c.操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行好“三檢制”，做好本工序去毛刺、清潔和標(biāo)識工作。

d.機(jī)械出現(xiàn)故障應(yīng)及時報修。操作人員必須協(xié)助維修人員進(jìn)行搶修，以便盡快恢復(fù)正常。

普通職員考核表

（考核對象：操作員）

員工自我評價表

部門職位姓名填表日期進(jìn)入本企業(yè)時間：年月日目前工作1、你對過去一年在公司的表現(xiàn)感到：□很滿意□還可以□不滿意2、你對與同事及上司間關(guān)系感到：□很滿意□滿意□還可以□不滿意3、你對于目前工作感到：□還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作□正適合本身能力□能力稍感不足□能力明顯不足4、你對目前的工作量感到：□太大□適中□太少5、你對目前工作環(huán)境感到：□很好□好□尚好□差6、你對目前工作時間感到：□太長□稍長□剛好7、你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改進(jìn)9、你對目前的待遇感到：薪資□很好□稍好□合適□太少職位10、你對所擔(dān)任職務(wù)希望：□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職□如可能變更至部門□如可能望能調(diào)動至同部門職務(wù)□對本公司工作職務(wù)不適合教育11、這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)培訓(xùn)□曾參加□未曾參加12、你曾參加什么培訓(xùn)13、何種訓(xùn)練你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助工作14、有機(jī)會希望從事何種工作希望15、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好工作構(gòu)想16、在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請具體說明：17、對公司（管理、制度、運營環(huán)境等）的建議：18、你今年的工作目標(biāo)是什么19、這個目標(biāo)你做到什么程度20、請代為安排和面談21、本人的希望或建議：工作目標(biāo)其他員工每月工作狀況考核表

姓名考勤狀況部門遲到次早退次曠工次病假次事假次其他次嘉獎次記功次警告次記過次其他次考核內(nèi)容總經(jīng)理簽字等級總評職務(wù)獎懲狀況工作質(zhì)量工作績效工作效率工作分量尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排工作態(tài)度團(tuán)結(jié)同事，橫向協(xié)作精神遵守制度，個人品行涵養(yǎng)部門經(jīng)理簽字備注：人事部簽字

員工考核表

年度考核考核時間：自年月日至年月日部門評分職務(wù)姓名說明事項5分4分3分2分1分初

項目成工作效率效工作質(zhì)量考工作分量核服從性態(tài)協(xié)作性度紀(jì)律性考積極性核責(zé)任性熱情性評人基本專業(yè)知識能力能專業(yè)技能力考工作理解核能力交際協(xié)調(diào)力開發(fā)創(chuàng)造力計劃力加全勤月分扣嘉獎次分分復(fù)評人以上考核由人事單位換算成分事假日分病假日分遲到次分曠職次分記過次分累計扣分累計加分建人單議事位主主事管管會商建議項考核結(jié)果：分等一、調(diào)整薪資晉（）級降（）級二、晉升另附人事異動申請單三、調(diào)職另附人事異動申請單調(diào)用不適合或辭退人事主管：總經(jīng)理：經(jīng)理、副經(jīng)理：部門經(jīng)理：填表說明：1、初評人在考核每一項目后，只須在適當(dāng)欄內(nèi)加一勾。2、復(fù)評人對初評人員之評分如認(rèn)為必要更改，應(yīng)以紅字在旁加注，以資識別。3、凡列優(yōu)或劣者應(yīng)于“說明事項”欄內(nèi)補充說明原因。4、考核時應(yīng)以員工在全部考核期限內(nèi)之平均表現(xiàn)為依據(jù)。

員工能力考核表

部門職位姓名滿分5510555551051010555510510555105510551010200調(diào)整人：初評復(fù)調(diào)評整決定評價內(nèi)容工1作2態(tài)度345基礎(chǔ)6能力789很少遲到、早退、缺席、工作態(tài)度認(rèn)真工作不偷懶、不倦怠做事敏捷、效率高遵守上司報告虛心向上司同事請教，溝通精通職務(wù)內(nèi)容，具備獨立處理事務(wù)的能力掌握職務(wù)上的要點熟悉工作的每個步驟嚴(yán)守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則10在既定的時間內(nèi)完成工作業(yè)務(wù)11能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)熟練12對自己負(fù)責(zé)的工作流程熟悉程度13善于整理、總結(jié)自己的日常工作14多了解與工作相關(guān)的情報15有能力可以接受新的、有挑戰(zhàn)的工作責(zé)任16能確實完成交付的工作感17是否勇于面對困難18努力用心的處理事情，避免過錯的發(fā)生19預(yù)測過錯的可能性，并想出預(yù)防的對策20能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)協(xié)調(diào)21做事冷靜，不感情用事性22與別人配合，和睦地工作23在工作上樂于幫助同事24積極參加公司舉辦的活動自我25審查自己的能力，并學(xué)習(xí)新知識、技術(shù)啟發(fā)26以廣闊的眼光來看自己與公司的未來27豐富自己的情緒28不以非正常途徑發(fā)泄自己工作上的不滿29即使是自己份外的事，也能積極的出謀劃策30以傷氣的展望制定目標(biāo)或計劃，并付諸實施評價分?jǐn)?shù)合計初評人：復(fù)評人：決定人：填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。2、評分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀”150180分以上為“良好”1201*0分為“中等”100120分為“及格”

100分以下為“不及格”

搬運工（1人）a.嚴(yán)格遵守車間各項安全和管理規(guī)定，確保物流安全、快捷。b.嚴(yán)格按照調(diào)度或有關(guān)管理人員的指令，及時做好工件進(jìn)出車間和轉(zhuǎn)序等物流工作。

c.遵照車間定置管理規(guī)定，物件需放置整齊有序、防磕碰，同時做好防銹和標(biāo)識工作。

d.對因物流不及時造成的生產(chǎn)停頓的，每次處罰責(zé)任人當(dāng)月5％工資(按班組平均工資計算)。

搬運工月度計劃績效考核表考核標(biāo)準(zhǔn)1、按時上下班，遲到早退次數(shù)不超過2次,特殊情況需向車間主任請假（同意后方可）。2、工作區(qū)域擺放貨物時，需按要求擺放。亂擺亂放次數(shù)不超過2次。（包括鐵屑箱內(nèi)鐵屑）3、負(fù)責(zé)車間與車間的貨物運送，車間再制品的轉(zhuǎn)運及擺放。4、員工投訴次數(shù)不超過3次。5、轉(zhuǎn)運過程中不的有超高、過載等現(xiàn)象，不超過2次，使用工具無惡意損壞現(xiàn)象且衛(wèi)生保養(yǎng)達(dá)標(biāo)�？偡挚己藰�(biāo)準(zhǔn)分值自評主管評分備注44444

備注：10分以上為合格。10分以下（不包括10分）不合格。超過規(guī)定但不超過4次的得1

分，超過4次的0分。

考核人：審核：

公司對員工考評表（人事考核）

人事考核（考核組）

姓名職別性別部門獎金考評初評調(diào)整初評年齡考評者初評提薪考評調(diào)整調(diào)整特記事項審批者評定評定項目因素成績評價工作態(tài)度評價能力評價質(zhì)量數(shù)量教育指導(dǎo)創(chuàng)新改進(jìn)紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性自我開發(fā)熱情知識技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督評語S90分以上A7589分B6074分C4559分D不滿45分考評分合計評語分考評分分人事部記入欄合計最終獎金評語提薪申請評語申請評語填寫注意點：1．評定時，請將應(yīng)得分?jǐn)?shù)代碼填入相應(yīng)欄內(nèi)2．根據(jù)合計分?jǐn)?shù)確定評語3．當(dāng)初評語與調(diào)整評語不一致時，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入“申請評語“欄4．評定中需特殊說明的問題，填入特記事項欄內(nèi)評語的含義秀非常優(yōu)秀毫無過失優(yōu)毫無過失良符合要求基本滿意可最好再努把

力劣尚需非常努力才行

（三）數(shù)控區(qū)

1．新員工招聘及考核

新員工招聘我個人認(rèn)為非常重要，他直接影響著公司文化的打造/人員綜合素質(zhì)的提升；再強(qiáng)大的公司也是因為他具備一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，才會有他稱雄的資本，“廣納賢才”我覺得我們應(yīng)規(guī)范招聘流程，嚴(yán)格把關(guān)：

招聘1.

由用人部門寫書面招聘報告，注明招聘人員要求及標(biāo)準(zhǔn)，交部門經(jīng)理認(rèn)可，再交人事部招聘。2.

招聘回來的人員必須先由人事部面試/筆試，再由用人部門主管親自試工，并在表格上給予評定（熟練工/學(xué)徒/初學(xué)者）3.

資格認(rèn)證

熟練工：a.從事本行業(yè)工作4年以上，有相關(guān)資質(zhì)操作證。b.了解本崗位相關(guān)流程及工序，并能熟練操作本崗位設(shè)

備。（試用期1個月）

c.經(jīng)直屬部門主管推薦者。

學(xué)徒：a.本崗位應(yīng)屆畢業(yè)生，有相關(guān)資質(zhì)證或畢業(yè)證。

b.從事本崗位低于4年以下的人員或?qū)Ρ緧徫挥兴��?/p>

解者。（試用期2個月）

c.經(jīng)直屬部門主管推薦者。

初學(xué)者：a.從未從事/接觸本崗位相關(guān)工作者。（試用期3~6個

月）

考核制度

1.新員工的職業(yè)道德/文化素質(zhì)/職業(yè)潛力有人事部考核。2.新員工的職業(yè)技能/職業(yè)素質(zhì)由用人部門考核。

3.所以考核實行打分制，滿分100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分�？己私M40分，車間考核60分。（每月考核完交部門經(jīng)理審核簽字，留車間存檔）

4.車間日出勤考核表（總分60分）：

標(biāo)準(zhǔn)：A.每天學(xué)徒自主填寫簽到表（姓名/所學(xué)機(jī)床）未填扣10分/次。

B.每天由學(xué)徒師傅考核學(xué)徒每日任務(wù)完成情況，總分30分。（如師傅未填寫考核學(xué)徒按10元/次處罰）

C.車間對學(xué)徒每天工作態(tài)度/學(xué)習(xí)進(jìn)度/出勤情況進(jìn)行考核，總分20分。

D.每月月底由車間對學(xué)徒進(jìn)行評分，要求：將本月每天得分進(jìn)行匯總；（本月總分/總出勤天數(shù)=平均每天得分）

5.公司考核表（考核組落實，總分40分）

標(biāo)準(zhǔn)：.綜合印象10分，同事關(guān)系10分，規(guī)則制度15分，每月自我總結(jié)5分；要求：將本月每天得分進(jìn)行匯總；（本月總分/總出勤天數(shù)=平均每天得分）

6.新員工考核月匯總表

標(biāo)準(zhǔn)：A.考核成績達(dá)到80分者，即可轉(zhuǎn)為正式員工。（針對熟練工）B.成績達(dá)到70分不足80分者，經(jīng)被考核員工同意，可延長試用期

1個月（針對熟練工）；學(xué)徒/初學(xué)者：試用期完平均成績達(dá)到70分不足80分者，經(jīng)被考核員工同意，可延長試用期1個月。

C．成績達(dá)到60分不足70分者，經(jīng)被考核員工同意，可延長試用

期2個月，（熟練工除外）熟練工直接降為學(xué)徒等級。

D.成績達(dá)到50分不足60分者，經(jīng)被考核員工同意，可延長試用

期3個月，（熟練工/學(xué)徒除外）如熟練工或?qū)W徒直接降為初學(xué)者等級。

E.考核成績50分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。F.考核成績在90分以上者，轉(zhuǎn)正后工作一個月補發(fā)試用期學(xué)徒費。G.試用期最長6個月，6個月的成績平均分不足80分者，予以辭退。

績效考核（開班后試用三個月）

試用員工績效考核表

檔案編號:姓名工號部門

崗位名稱入職日期考核日期員工自評（來公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算）員工（簽字）日期：年月日主管領(lǐng)導(dǎo)評語主管（簽字）日期：年月日試用期考核成績(附上試用期工作總結(jié)作為參考)考核項目行為得分出勤得分日清得分總分配分351550100得分評語（車間評語）總經(jīng)理意見考核結(jié)果:□合格,予以錄用;□暫未達(dá)到要求,考慮延長試用期;□不合格,不予錄用備注:試用期間,每個月由部門對該員工進(jìn)行考核,將結(jié)果記錄于相應(yīng)的考核表中,所得的考核成績作為本次考核的基準(zhǔn)（數(shù)控區(qū)做為開班后工價評定依據(jù)）.

2新員工培訓(xùn)

世界一天天在更新在發(fā)展，公司需求大量各方面的技術(shù)型人才，光靠宣傳招聘真正合格對口的賢才很難，我們何不在自己家里組建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，將各部門資力效老的員工或技術(shù)員組成一個培訓(xùn)團(tuán)隊，通過課程和實踐的形式培訓(xùn)新員工，我們可以通過以下三個階段對新員工進(jìn)行培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)技能培訓(xùn)部門培訓(xùn)打造我們真正所需的人才。

1.使新員工了解公司組織結(jié)構(gòu)/目標(biāo)/政策/經(jīng)營方針/產(chǎn)品/規(guī)章制度等，從進(jìn)公司就開始培養(yǎng)他們時間觀念和自我規(guī)劃的能力，能盡快適應(yīng)工作崗位，提高工作效力。

2.通過各方面考核，掌握新員工各方面能力，培訓(xùn)后并做出合理搭配或調(diào)換崗位，提高員工工作積極性。

3.通過培訓(xùn)深入了解員工的興趣愛好和特長，以此增強(qiáng)新員工的集體榮譽感，更方便公司文化打造。

崗前培訓(xùn)：由人事部專人對新員工進(jìn)行以下幾點培訓(xùn)：

A．公司的創(chuàng)業(yè)史B．公司組織結(jié)構(gòu)

C．公司管理制度（員工守則）D．公司的企業(yè)文化

技能培訓(xùn)由技術(shù)資力效老的員工進(jìn)行以下幾點培訓(xùn)：

A.B.

公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及名稱公司產(chǎn)品加工流程

C.公司質(zhì)量方針

部門培訓(xùn)由車間技術(shù)員進(jìn)行以下幾點培訓(xùn)：

A.B.C.D.E.F.

車間管理及考核制度

本崗位設(shè)備操作（由車間正式工負(fù)責(zé)）車間內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)達(dá)成率設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)質(zhì)量意識

3設(shè)備保養(yǎng)及考核

數(shù)控設(shè)備衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及考核

數(shù)控區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)機(jī)床操作員譚宗禮陳斌日發(fā)臥加羅爾基內(nèi)容地面（機(jī)床兩米內(nèi)）機(jī)體機(jī)床頂機(jī)床底標(biāo)準(zhǔn)每日兩次（早、晚班）見瓷磚本色每日兩次（早、晚班）見油漆本色每周日一次，保持清潔每日兩次（早、晚班）無鐵屑、油污等每日三次，（早、中、晚班）保持清潔、整工具柜齊軌道每日三次，（早、中、晚班）做到無積屑工作臺每日三次，（早、中、晚班）保持清潔過濾網(wǎng)每周日一次清洗，保持清潔、無污垢機(jī)床內(nèi)壁每日三次（早、中、晚班）無鐵屑、油污等1.地面（機(jī)床兩米1.每日兩次（早、晚班）見瓷磚本色內(nèi)）2.每日兩次（早、晚班）見油漆本色2.機(jī)體3.每周日一次，保持清潔黃能向熊振華胡運偵廖嘉杰曾致福漢川臥加陳正強(qiáng)宋軍立式劉成文加中心何標(biāo)

數(shù)鉆研磨臥銑禾隆云機(jī)大連李苗劉凱彭雪義雷敏肖亭亭陶振佳黃國杰張勝強(qiáng)劉祥袁峰鄧衡山劉順意姜波黃英慧陳忠昂王禮武黃躍陳海張良唐麗華岳益清岳紅艷海杰胡輝朱照曾偉周道能王初平姚紅梅李建軍胡接遠(yuǎn)曾玲輝羅利華曾熊胡亮軍賀中主譚賢勛蔣小余李向東張勝強(qiáng)劉成武朱克軍3.機(jī)床頂4.每日兩次（早、晚班）無鐵屑、油污等4.機(jī)床底5.每日三次，（早、中、晚班）保持清潔、5.工具柜整齊6.軌道6.每日三次，（早、中、晚班）做到無積屑7.工作臺7.每日三次，（早、中、晚班）保持清潔8.過濾網(wǎng)8.每周日一次清洗，保持清潔、無污垢9.機(jī)床內(nèi)壁9.每日三次（早、中、晚班）無鐵屑、油污等1.每日兩次（早、晚班）見瓷磚本色1.地面（機(jī)床1.52.每日兩次（早、晚班）見油漆本色米內(nèi)）3.每周日一次，保持清潔2.機(jī)體4.每日兩次（早、晚班）無鐵屑、油污等3.機(jī)床頂5.每日三次，（早、中、晚班）保持清潔、4.機(jī)床底整齊5.工具柜6.每日三次，（早、中、晚班）做到無積屑6.軌道7.每日三次，（早、中、晚班）保持清潔7.工作臺8.每周日一次清洗，保持清潔、無污垢8.過濾網(wǎng)9.每日三次（早、中、晚班）無鐵屑、油污9.機(jī)床內(nèi)壁等10.每日三次，（早、中、晚班）鐵屑不10.鐵屑箱得堆積

曾獻(xiàn)琪陳良李明姚少風(fēng)蔣旭軍注意：以上考核標(biāo)準(zhǔn)其中一項不合格處罰20元。1．每周一、周三、周五為數(shù)控區(qū)衛(wèi)生抽查日，當(dāng)天早上8：10由車間組織班長、技術(shù)員組成檢查

小組，對車間所以數(shù)控設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生檢查，不合格的將按上表嚴(yán)格考核及處罰（周日為數(shù)控區(qū)打大掃除）。

2．由車間每月對所有數(shù)控設(shè)備切削液比率/過濾網(wǎng)/電機(jī)散熱器進(jìn)行2次抽查，即第一次抽查發(fā)現(xiàn)不

合格，車間提出更換及清洗，如直到第二次抽查還未整改車間將對該機(jī)床操作工各罰款10元/臺。

4刀具收發(fā)管理制度1.刀具的退庫

A.為了有效的利用資源，對于各班組常用刀具、工具等，由班長下班前負(fù)責(zé)清點入車間工具柜，如下一班員工需要借用量具,必須填寫借用工具條，交上一班班長簽字方可使用，未經(jīng)同意擅自收留、借用刀具、量具的員工罰款10元/件。

B.每班借用公用刀具、量具必須填寫借用卡放置顯眼處，并注明借用人，借用日期（年月日時分），歸還日期等，如出現(xiàn)過期未能歸還必須告訴班長簽字證明，加上延續(xù)日限。反之，過期未還按10元/天罰款。

2.班組刀具的保養(yǎng)和維護(hù)

A.刀具領(lǐng)用者對刀具要嚴(yán)格看管，如刀具屬于非正常損壞，領(lǐng)用者要及時的提交此刀具的損壞報告；并注明損壞原因，損壞程度，損壞時間，留數(shù)控車間檔案柜一份，作為評級依據(jù)。由車間組織召開分析會。B.刀具用完后必須放在專用工具箱里，由領(lǐng)用者負(fù)責(zé)管理；如有損壞、遺失，照價賠償。C.刀具非正常使用導(dǎo)致?lián)p壞的，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)該刀具的60％的維修費用，并寫詳細(xì)報告留數(shù)控車間檔案柜；作為評級依據(jù)。

D.常用的精加工刀具應(yīng)放置刀庫中，不宜經(jīng)常拆卸。

E.對正常損壞的刀具，在月檢中檢出后必須及時填寫報廢單，退還車間負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人重新報計劃進(jìn)夠。

F.新領(lǐng)用刀具班長必須經(jīng)常督促巡查。

G.未過最低使用期的刀具損壞、遺失等情況，應(yīng)責(zé)其在一定時間內(nèi)補齊工具,補齊方式有自已補購或賠償后重新領(lǐng)用。賠償標(biāo)準(zhǔn)：使用限期內(nèi)損壞，以舊換新前必須賠償：

刀具使用期超過一年的，按半價賠償；在使用期以內(nèi)的，按原價賠償。

4.廢、舊刀具的處理A.舊刀片

舊刀具退回車間刀具庫做明顯的標(biāo)識，并加以分離；由技術(shù)組每年整理一次廢、舊刀具，經(jīng)部門主管核實，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再行報廢。5刀具消耗考核制度

1.所有刀片必須統(tǒng)一由車間領(lǐng)進(jìn)，存放刀具柜，車間負(fù)責(zé)人填寫領(lǐng)取數(shù)量名細(xì)表，班長領(lǐng)取時必須填寫實發(fā)表，并注明實發(fā)數(shù)量、型號由領(lǐng)用人簽字，每周由車間清點數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實數(shù)與實發(fā)表對應(yīng)不上，由班長負(fù)全部責(zé)任。

2.每次領(lǐng)用刀具時必須歸還廢舊刀具，并由班長檢驗后填寫廢舊刀具回收表，每周由車間對操作員工具柜進(jìn)行不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)員工手上留有兩片同樣的刀具，對當(dāng)班班長罰款10元/件，對操作員罰款10元/件。

3.車間對刀具柜內(nèi)廢舊刀具每月進(jìn)行一次清查，如發(fā)現(xiàn)浪費、惡意損壞的，由班長落實到人，交車間處理。

4．試制專用刀具，將例外計算刀具消耗，每次加工完后交車間清點后入庫，如有非正常損壞.丟失，由使用者負(fù)責(zé)補償。

5．每月由車間統(tǒng)計刀具消耗數(shù)據(jù)，闌入員工月考核表，每月評出總分最低者兩名各處罰50元，最高者一名獎勵100元。

5數(shù)控區(qū)員工月消耗考核

1.員工月檔案，從工時/出勤/消耗/機(jī)床開機(jī)率/質(zhì)量等方面，考核到每個員工；具體如下：

2．考核總分為5分，低于200小時者按0分處理，高于250小時滿分,其他少十分減1分。

3．出勤（曠工/早退/溜崗/遲到）總分為40分每項10分，曠工一次扣20分，月工時其他每次5分。

4．機(jī)床開機(jī)率（機(jī)修/請假/待料）總分15分，由于個人原因造成機(jī)修停機(jī)超過4小時扣1.5分，總分為3分，待料總分2分，由于個人原因造成待料每次扣1分（包括未做準(zhǔn)備），請假總分10分，每次請假扣5分。

5．工藝違紀(jì)（批廢/撞刀）總分20分，工藝違紀(jì)每次扣10分。6．刀具消耗總分20分，根據(jù)上月指標(biāo)，超標(biāo)者扣20分。

7．每月底評出總分最高者兩名評為月先進(jìn)獎勵100元，最低者兩名各處罰50元。

6質(zhì)量意識及現(xiàn)場管理質(zhì)量

1．對新員由質(zhì)量部進(jìn)行質(zhì)量考試方可上崗，上崗后由車間發(fā)放新員工標(biāo)記彰，每件加工出的零件必須蓋章，如發(fā)現(xiàn)為蓋造成質(zhì)量問題，重者

除名，輕者停工學(xué)習(xí)。

2．晚班必須填寫自檢記錄表，由質(zhì)量部進(jìn)行考核和處罰（車間督促）。3．晚班操作員開機(jī)前第一件工件必須自檢，并將工件擺放在筐內(nèi)顯眼處做出明顯的標(biāo)記，在交接班記錄表內(nèi)填寫合格尺寸；如未按此流程操作對當(dāng)班操作工處罰20元。（包括未填寫交接班記錄和機(jī)床點檢表者）

現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理

1、區(qū)域衛(wèi)生實行班組長負(fù)責(zé)制，界區(qū)內(nèi)及車間地面無垃圾／無廢物、無積

水、無油污。各種箱柜、工具整潔、擺放整齊、鐵蔞擺放成線。2、搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、杜絕違反操作、做到每日一小掃、每周一大掃和節(jié)

前大掃的原則、堅持對設(shè)備日常檢查、每周不少于2次、對不合格的進(jìn)行張榜處理。3、組織員工貫徹執(zhí)行“三級保養(yǎng)制”、充分發(fā)揮車間班組的作用，教育員

工愛護(hù)設(shè)備，經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全。4、保證設(shè)備、工件不生銹，定期更換切削液，按標(biāo)準(zhǔn)使用切削液濃度，并

每天抽查切削液濃度未達(dá)到者按20元/次處罰。5、員工工作完畢或下班時，在離開工作場所之前，應(yīng)切斷電源、水源、氣

源、關(guān)閉門窗、照明燈、關(guān)閉生產(chǎn)設(shè)施，檢查后放可離開，違者罰款20元/次，并賠償因此造成較嚴(yán)重的后果。6、使用鐵筐擺放工件時，要堆放安全，最上層工件高度三分之一不得超出

筐邊高度，防止流轉(zhuǎn)時倒塌產(chǎn)生磕碰。7、現(xiàn)場不得擺放2天內(nèi)不用的模具、必須防銹交庫房統(tǒng)一保管。使用時敲

打造成精度喪失或報廢，按20%賠償。8、工作場地嚴(yán)禁抽煙，違反者罰款200元/次。

勞動紀(jì)律1、上班時間擅自離崗串崗聊天，罰款10元/次，如果造成產(chǎn)品報廢或設(shè)備

損失的，按原價賠償。2、上班時間遲到、早退者，罰款10元/次，曠工100元/次，下班時鈴聲未

響時，提前洗手下班者，一律按早退處理。

3、上班時間做與公司或工作無關(guān)的事（玩手機(jī)、看書、做私貨）違者罰款

50元/次。4、上班時間打牌者，罰款500元/次。5、未按照生產(chǎn)計劃生產(chǎn)影響生產(chǎn)進(jìn)度者，罰款100元/次。6、夜班睡覺者，根據(jù)實際違紀(jì)情況造成的后果，罰款50元~200元不等，造

成公司財產(chǎn)損失，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。7、每月超過一次以上請假按20元/次，電話請假除特殊情況一律按曠工處

理100元/次。8、嚴(yán)禁利用公司設(shè)備資源生產(chǎn)制造違禁違法物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)交公司處理。

工時管理

1．由于計劃造成晚班單機(jī)，工時由生產(chǎn)管理部簽80%。（廖平）2．晚班機(jī)床故障和刀具故障，先由（辜亮）處理，安排技術(shù)或機(jī)修，如無法修好造成單機(jī)，由技術(shù)處理當(dāng)時人簽定（周雙邵），交車間（辜亮）審核，方可生效。

3．準(zhǔn)備：工時一律由技術(shù)員開出工時交車間（辜亮）確認(rèn)后，再交岳總簽字；工價在9元/H的操作工必須自己做準(zhǔn)備，才計準(zhǔn)備工時，新員工由技術(shù)員做準(zhǔn)備的開班三個月后還不能獨立準(zhǔn)備一律取消準(zhǔn)備工時。

4．對數(shù)控區(qū)新轉(zhuǎn)入加工的工序，由技術(shù)員考核加工數(shù)據(jù)評定單件定額，交車間（辜亮）審核簽字，方可生效。

5．晚班補助：中班必須24：00準(zhǔn)時下班，18：00準(zhǔn)時接班；三班必須24：00接班，7.：30準(zhǔn)時下班；如中途有溜崗/早退/遲到/請假/待料或未按時交接班的員工一律取消晚班補助，由班長嚴(yán)格考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)，交車間（辜亮）核對，如發(fā)現(xiàn)班長慌報，對當(dāng)班班長罰款50元/次。

6．?dāng)?shù)控區(qū)所有員工開班2個月后，月完成工時必須超過200H，低于

200H者工價降為5元/H。

7．?dāng)?shù)控區(qū)星期天必須上到16：00后才能停機(jī)搞衛(wèi)生，如提前下班按早退處理，每次罰款10元，兩個月內(nèi)累計三次星期天早退者，車間將個人工價降低0.5元/H。

日清及出勤考核

標(biāo)準(zhǔn)：操作員必須每天下班前如實填寫當(dāng)班日清和切削液濃度檢測情況，車間將于第二天早晨7：40對所有機(jī)床前一天的情況進(jìn)行考核和核對，并在考核一欄中填寫考核情況。表示如下：Ф曠工Χ未完成清☆請假△遲到/早退/溜崗◎未填寫■機(jī)修＃待料○單機(jī)對未填/慌報者按未完成日清處理罰款100元。

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