農(nóng)村供水管理工作匯報

農(nóng)村供水管理工作匯報

局領(lǐng)導(dǎo)：

201*年11月接手農(nóng)村供水管理工近3個月以來，農(nóng)村供水管理工作起色不大，但在供水方面始終堅持制水安全、供水安全、保障供水，沒有因供水問題引發(fā)大的矛盾糾紛�，F(xiàn)將近段工作情況及存在的問題匯報如下：

一．基本情況

利民公司現(xiàn)接農(nóng)村供水站9個站，分別發(fā)布在萬東鎮(zhèn)、黑山鎮(zhèn)、石林鎮(zhèn)，青年鎮(zhèn)、金橋鎮(zhèn)和叢林鎮(zhèn)，供水戶4788戶22277人，其中：社會單位和企業(yè)62戶，年供水量約30萬噸左右，年供水收入約65萬元左右。公司201*年收入90.54萬元，其中：供水收入61.41萬元，入戶費29.12萬元，虧損11.82萬元（其中：青年供水站盈利3.66萬元）。農(nóng)村供水管理職工24人，其中：男性19人，女性5人，大專1人，高中生4人，受過專業(yè)培訓(xùn)的5人，平均年齡43.7歲，局在利民公司兼職人員5人。

二．工作開展（一）建班子試運行

在公司原有辦公室、財務(wù)部門的基礎(chǔ)上，供水管理新設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營管理部門，原有維修班改成設(shè)備運行管理部門，將基層9個站分設(shè)成2個片區(qū)和1個站進行管理，指定了部門、片區(qū)（站）臨時負(fù)責(zé)人，加強基層站的組織領(lǐng)導(dǎo)，矛盾協(xié)調(diào)，水費收取和農(nóng)村供水管理力度。不管在制水技術(shù)、設(shè)備運行、管材調(diào)配等方面工作上，都能得到互補和支持，增強人與人、站與站之間的互相了解、相互理解、增進團結(jié)協(xié)作配合。

（二）基礎(chǔ)工作

一是完成用水戶的調(diào)查，建立用水戶檔案；二是建立財務(wù)核算，對基層各供水站實行財務(wù)單獨核算；三是開展統(tǒng)計工作，對基層各站主要指標(biāo)進行月統(tǒng)計；四是規(guī)范抄表冊、收費登記表、供水協(xié)議和入戶協(xié)議；五是建立各基層供水站運行日志，包括供水、設(shè)備運行、維修等內(nèi)容；六是抓各基層站技術(shù)資料的收集（目前未收集完），準(zhǔn)備建立各站技術(shù)檔案；七是建立材料進出庫、領(lǐng)用制度，建立明細(xì)賬，材料采買實行計劃申報、審核、審批、詢價程序。

（三）日常管理工作

一是抓職工思想教育，通過職工大會、部門負(fù)責(zé)人會議，深入基層站與職工交談，個別交換思想等多種形式，使職工了解農(nóng)村供水管理工作的重要性，不斷提高工作責(zé)任心和自覺遵守供水的各項制度。特別是狠抓部門、片區(qū)（站）負(fù)責(zé)人的思想工作，使其思想一致、團結(jié)一致、步調(diào)一致。二是抓職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，通過老同志和技術(shù)強的同志傳、幫、帶，出現(xiàn)大的技術(shù)難題，請有技術(shù)的同志一起現(xiàn)場會診、現(xiàn)場處理，站與站之間相互傳援。三是抓水質(zhì)安全、供水安全、供水保障工作，公司制水技術(shù)人員經(jīng)常到各基層站巡回檢查、督促、指導(dǎo)，并對重點站配備了測余氯的工具。四是水價、水費收取工作，會同叢林鎮(zhèn)政府商談叢林地區(qū)水價，并形成一致意見，基本上解決江流壩和黃高山供水片區(qū)的水費收取，解決石林鎮(zhèn)政府和社會單位安表計量工作，并完善了供水協(xié)議的簽訂。

三．存在的問題（1）政策層面的問題

我區(qū)目前尚未出臺農(nóng)村供水管理方面的政策文件，雖然農(nóng)村供水納入了公司企業(yè)的管理，但在政策上不給農(nóng)村供水管理提供支撐和保障，企業(yè)行走是很艱難的。

（二）宣傳力度的問題

農(nóng)村供水企業(yè)化管理是一個新事物，大多數(shù)區(qū)級部門以及有關(guān)鎮(zhèn)政府是很不了解的，公司運作得不到理解和支持。

（四）企業(yè)自身的問題

1.人員技術(shù)素質(zhì)偏低。各基層站人員除青年供水站人員以前培訓(xùn)過外，其余人員沒有通過專業(yè)培訓(xùn)，特別是差設(shè)備運行管理和機電專業(yè)人員。

2.崗位設(shè)置與效益矛盾問題。目前各基層站沒有設(shè)置固定專業(yè)崗位，都是采取的一人多崗位使用。如：制水兼維修、設(shè)備運行抄表、收費；抄表、收費兼維修等，另外還有站的其他臨時性工作等，增加人員成本又增大，效益減少，不增加人員，有的站長期運作必然是問題。

2.安全問題。

①工程安全。一是百花供水站600m的蓄水池有安全隱患，不解除安全隱患只有限蓄200m，旅游季節(jié)將出現(xiàn)很大的供水矛盾；二是青年供水站高位調(diào)節(jié)池?zé)o圍墻，木魚洞供水站無圍墻，形成不衛(wèi)生、不安全因數(shù)。

②供水安全。金橋、青年、石林供水站，主要擔(dān)負(fù)著鎮(zhèn)政府、學(xué)校飲水，人員設(shè)置都是1人1站（石林是3人2站），遇維修、抄表、收費，站內(nèi)就無人值守，給供水方面和運行方面帶來嚴(yán)重的不安全因數(shù)。

2.遺留問題

一是金橋供水管網(wǎng)漏水，黃高山供水站供水管網(wǎng)壓力大經(jīng)常爆管，需要進行改造；二是青年場鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造后（區(qū)發(fā)改委組織的）管網(wǎng)閘閥基本上已壞，需在鋪設(shè)油路之前更換；三是職工普遍反映待遇偏低，特別是青年供水站。

四．建議

1.建議區(qū)政府將農(nóng)村供水事業(yè)納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，出臺農(nóng)村公共供水管理實施細(xì)則，明確水價指導(dǎo)、稅收減免、財政補貼、農(nóng)電及源水價格、水質(zhì)檢測、劃定供水管道和其他供水設(shè)施安全保護范圍等，真正扶持農(nóng)村公共供水事業(yè)發(fā)展，保障農(nóng)村公共供水工程長效運行，真正體現(xiàn)農(nóng)村公共供水工程發(fā)揮社會和經(jīng)濟效益，進一步完善和保障農(nóng)村居民的生活、生產(chǎn)用水條件。

2.建議局給予資金支持，解決企業(yè)安全和遺留問題。

3.建議農(nóng)村供水管理正式設(shè)立站和企業(yè)中層部門，并明確其負(fù)責(zé)人。

4.建議招聘運行設(shè)備管理和機電方面的專業(yè)人員1-2名。五．201*年工作打算201*年是實施“十二五”開局之年，農(nóng)村供水管理工作緊急圍繞制水安全、供水安全、保障供水，狠抓企業(yè)管理工作，為在“十二五”期間農(nóng)村供水管理工作逐步實現(xiàn)“城市化供水”管理奠定基礎(chǔ)，具體抓好以下工作。

（一）繼續(xù)抓職工思想教育和技術(shù)技能的提升，通過輪流培訓(xùn)達到上崗要求，實現(xiàn)持證上崗。

（二）加大農(nóng)村供水管理工作的宣傳力度。

（三）進一步完善基層站的財務(wù)單獨核算，各站實行目標(biāo)考核，職工實行績效工資。

（四）進一步完善企業(yè)規(guī)章制度和材料采買、進出庫制度。（五）加強檔案統(tǒng)計、協(xié)議等基礎(chǔ)資料的管理。（六）加大水費收取力度，力爭不漏收。

（七）3月底完成職工招聘錄用工作。完成青年醫(yī)院供水管網(wǎng)安裝，完成黑山水云間供水管網(wǎng)安裝，督促路通安裝印象假日管網(wǎng)返工，檢查、維修、恢復(fù)石林供水旅游片區(qū)因受雪災(zāi)損壞的供水管網(wǎng)和運行設(shè)備，落實資金解決青年堡堂村龍洞灣社和青山張山塘、紅崗片區(qū)村民飲水難，并組織實施。

以上匯報不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

匯報人：杜顯華201*年2月22日

送：公司董事會

擴展閱讀：水務(wù)局供水工程運行管理工作匯報

吳家河供水工程運行管理工作匯報

按照市、縣上級業(yè)務(wù)主管部門《關(guān)于做好農(nóng)村飲水典型工程運行管理調(diào)研活動的通知》要求，現(xiàn)就我站供水運行管理情況匯報如下：

一、基本情況：

1、工程概況：吳家河供水工程是我縣北部塬區(qū)最大的集中供水工程，承擔(dān)著黃章、舊縣、永鄉(xiāng)、鳳棲4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)59個行政村2.7萬人的飲用水任務(wù)。工程于201*年開工建設(shè)，201*年鋪設(shè)供水管道開始投入使用，201*年實施了水源工程吳家河水庫除險加固工程和安全飲水項目，使供水基礎(chǔ)設(shè)施有了很大的提高。日供水能力增加到201*噸，供水調(diào)節(jié)蓄水能力達到3080噸，主管道輻射了整個供水范圍，龍頭入戶飲用自來水人口增加到4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)個行政村1600戶7000余人，同時解決了轄區(qū)10余個機關(guān)單位用水，保證了6個機磚廠、18家蘋果冷庫、5個預(yù)制廠、7個生豬養(yǎng)殖廠的生產(chǎn)生活用水。

2、管理機構(gòu)：為了保證工程正常運轉(zhuǎn)，縣水務(wù)局于201*年成立了吳家河灌區(qū)管理站。差額事業(yè)單位，股組級建制，全面負(fù)責(zé)工程供水運行管理工作。供水站設(shè)“一辦三組”，即：辦公室、維修組、稽查組。共有職工13名，其中正式人員1名，單位聘用人員12名。包括吳家河溝底凈水廠、師家塬二級加壓站、舊縣供水總站及永鄉(xiāng)分站、南賀蘇、紙村兩個蓄水設(shè)施站院共6個設(shè)施管理場所。供水工藝流程是由水庫自流至凈水廠，加藥、過濾、凈化消毒后抽水至二級加壓站，加壓至舊縣供水總站，向西永鄉(xiāng)、

鳳棲自流，向東舊縣、黃章再加壓供水。

3、管理運行情況：供水管理上，在縣水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，水站在狠抓水源保護、供水設(shè)施維修管護、用水戶發(fā)展、供水凈化消毒、水費征收稽查和供水管理隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，采用新的科技手段加快發(fā)展。從201*年在新用戶發(fā)展上，全部采用了機械式預(yù)付費水表和磁卡水表，安裝了自動化抽水系統(tǒng)和電腦水費收繳管理系統(tǒng)，購置了維修工具車一輛，切實提高供水保證率，擴大供水范圍，有效解決了農(nóng)村用水水費難收的矛盾，提高了水費回收率。增加供水收入，保證單位正常運轉(zhuǎn)。在水費收繳上，采取“開票到戶、以表計量、按表收費”的辦法。供水價格實行兩種水價，人畜飲水、果園灌溉每立方米3.5元，機關(guān)單位和企事業(yè)單位生產(chǎn)生活用水每立方米4元。去年全年收入33萬元，其中供水量達到7萬噸，售水量5萬噸，水費收入15萬元，水損將近30％；縣財政經(jīng)費補貼4萬元；材料門市銷售利潤3萬元，實施安全飲水項目和其它飲水工程收入11萬元。全年支出32萬元，其中電費支出7萬元，加藥費1萬元，工資11萬元，車輛支出3萬元，固定資產(chǎn)購置支出7萬元，維修費用2萬元，其它支出1萬元。

二、存在問題：

1、管理運行資金不足，單位運轉(zhuǎn)十分困難。從去年收入看，主營收入水費只有15萬元，遠遠達不到供水成本電費、藥劑費、人員工資、維修費等支出，只能靠項目實施創(chuàng)收。如沒有項目實施創(chuàng)收，去年保運轉(zhuǎn)的資金缺口將達到10萬元以上，而且現(xiàn)有人員月平均工資只有800元，沒有辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌和醫(yī)療、工傷等保

險，工程運行沒有提取折舊費等。隨著項目結(jié)束，單位運轉(zhuǎn)將會舉步維艱。

2、管理人員不足，業(yè)務(wù)水平和管理能力亟待提高。全站共13名人員，除去2名看門人員和1名做飯伙夫、1名材料門市銷售人員、1名化驗員、1名財務(wù)人員外，剩余7名人員，管理4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)維修抄表人員達不到2名，工作崗位難以落實，責(zé)任難以落實。加之工資待遇低，聘用人員文化程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，13名人員中，大專文化2名，高中文化2名。沒有專業(yè)電工和機泵維修工，對于目前運行自動化抽水系統(tǒng)和電腦水費收繳管理系統(tǒng)等都有很大困難。

3、管理設(shè)施設(shè)備不到位。主要表現(xiàn)在維修車輛、維修工具、維修材料和發(fā)現(xiàn)偷、滴、漏水的調(diào)查、取證工具上。目前供水站由于供水范圍遠遠沒有達到設(shè)計要求，水費收入達不到成本，加之上述材料造價高，水站沒有能力購買，供水維修和收費就不能快速及時。

4、群眾用水知識、水商品意識不高。一是農(nóng)村群眾大多沒有使用過自來水，缺少用水知識，使用中很容易損壞出水設(shè)施，造成水資源浪費，增加水站維修量和水損，有的群眾甚至連水龍頭不會換，有的冬季不回水而用火燒塑料管。二是部分群眾的用水認(rèn)識有偏差。一部分群眾不能及時足額交納水費，認(rèn)為是國家的供水單位，就不能給群眾因水費交納不及時而停水。一部分群眾認(rèn)為水站既然國家設(shè)立了專門供水管理機構(gòu)，我交水費，就應(yīng)該及時無償?shù)慕o群眾維修，甚至換水龍頭也要給供水站打電話，不修就告。三是我縣水利工作發(fā)展起步早，供水范圍原來就有好多

村已入戶，群眾已經(jīng)為飲水交過錢，現(xiàn)在用集中供水工程的水，管道一連就應(yīng)用水。實際上原有的入戶設(shè)施年久失修，設(shè)施老化，計量精度不高，村中時常漏水，給水站管理造成很大的難度。

三、幾點建議：

1、由于農(nóng)村供水戰(zhàn)線長，水損大，社會效益顯著，經(jīng)濟效益低，建議市、縣財政對供水單位實行差額補貼，保證供水人員月收入達到1200元，并辦辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌和醫(yī)療、工傷等保險，解決供水一線職工的后顧之憂，調(diào)動工作積極性，吸引高素質(zhì)的人才投身到供水管理上來。

2、增加供水人員數(shù)量，提高現(xiàn)有人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。選派年輕有文化有專業(yè)知識的正式人員到一線工作，對現(xiàn)有人員采取“請進來、送出去”的辦法加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)，改進服務(wù)能力和質(zhì)量。

3、配置必要維修車輛、維修工具、維修材料和偷、滴、漏水的調(diào)查、取證工具，核定供水成本，增加水價，提取工程設(shè)施折舊，保證工程良性發(fā)展。

4、制定出臺全縣農(nóng)村供水管理辦法，加大宣傳力度，嚴(yán)明用水制度化，管理規(guī)范化。

5、繼續(xù)加大項目扶持力度，特別是對原有的入戶計量設(shè)施改造和新入戶的補貼，擴大集中供水工程的供水范圍，解決群眾的吃水困難，增加供水單位的水費主營收入，保證供水單位正常運轉(zhuǎn)。

二0一0年四月十四日

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