201*年工作計劃和201*年工作總結(jié)

河林鎮(zhèn)201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

和林鎮(zhèn)201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞發(fā)展這一要務(wù)，落實縣委“3356”行動計劃，按照縣委縣政府的各項目標(biāo)任務(wù)，分解到人，每個班子成員結(jié)合自己分管工作，分別制定了各自的目標(biāo)任務(wù)，并和鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府簽定的目標(biāo)責(zé)任書，制定了各項工作和縣委縣政府同獎同罰的的獎懲意見，同時制定了的全鎮(zhèn)爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)任務(wù)和實施意見。通過全鎮(zhèn)廣大干群，解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)、扎實工作、開拓創(chuàng)新，較好地完成了縣委縣政府提出的各項目標(biāo)。一、201*年工作

（一）、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。我鎮(zhèn)是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，為加強(qiáng)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，增加農(nóng)民收入，鎮(zhèn)委、政府千方百計促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展兩高一優(yōu)農(nóng)業(yè)，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，確保了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上依托園區(qū)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)迅速發(fā)展。以“三河”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示園為依托，圍繞“一區(qū)三園”，建設(shè)小麥高產(chǎn)示范片，加強(qiáng)育種培育工作，提高農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和推廣能力。以圩疃村為重點大力推進(jìn)土地流轉(zhuǎn),目前已協(xié)議流轉(zhuǎn)土地1300畝。實行土地適度規(guī)模經(jīng)營，優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)展名、特、優(yōu)、高效農(nóng)業(yè)。與有機(jī)蔬菜基地相結(jié)合，充分發(fā)揮康君食品有限公司圩疃蔬菜基地的示范帶動作用，大力發(fā)展有機(jī)、綠色、無公害蔬菜種植。今年，夏糧總產(chǎn)40135噸，平均單產(chǎn)460公斤，其中現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)核心區(qū)單產(chǎn)突破500公斤。秋糧總產(chǎn)24858公斤，平均單產(chǎn)261.5公斤，全年糧食種植面積183001畝，糧食總產(chǎn)66958.75噸，蔬菜種植面積40974畝，總產(chǎn)106708噸，1-10月份肉類產(chǎn)量達(dá)3165.774噸。第一產(chǎn)業(yè)國民生產(chǎn)總值穩(wěn)中有升。養(yǎng)殖業(yè)方面，充分發(fā)揮興程鴨業(yè)等省級產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的帶頭作用，畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展迅速。截至10月底，全鎮(zhèn)出欄生豬30041頭，肉牛875頭，羊26686頭，家禽109萬只，禽蛋產(chǎn)量22544噸

,第一產(chǎn)業(yè)在鎮(zhèn)生產(chǎn)總值穩(wěn)中有升。

（二）、財稅收入顯著增加。為加強(qiáng)財稅征管力度，年初鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府就制定了財稅聯(lián)席會議制度，每月召開一次會議，匯報各項財稅收繳進(jìn)度，分析財稅形勢，交流工作經(jīng)驗，理清工作思路，研究下一步工作。通過培植新稅源，排查老稅源，確保了財稅資金的收繳。目前，全鎮(zhèn)10月底完成財稅入庫資金293.6萬元，占全年任務(wù)的101.6%。比去年同期相比增長141%、地稅入庫資金110.8萬元，占任務(wù)人73.9%，國稅入庫資金49.6萬元，占任務(wù)的99.2%。財政收入133萬元，占任務(wù)的149%。全鎮(zhèn)的社會生產(chǎn)力、綜合經(jīng)濟(jì)實力和人民生活水平都有了較大提高。

（三）、招商引資形勢喜人，固定資產(chǎn)穩(wěn)步增長，工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)攀升。鎮(zhèn)在年初就制定了招商目標(biāo)，通過親情招商、以商招商等方式，堅持以企業(yè)招商為主體，全社會協(xié)調(diào)配合，充分利用本地的產(chǎn)業(yè)資源和人才資源及交通優(yōu)勢，大力引進(jìn)項目、資金、人才、技術(shù)，鎮(zhèn)先后組織三次外出招商團(tuán)，到焦作、常州、南京等地進(jìn)行招商引資，同時，對來我鎮(zhèn)投資的客商進(jìn)行一站式服務(wù)，確保來我鎮(zhèn)投資的客商能有一個滿意的投資環(huán)境、良好的發(fā)展空間。通過招商引資，不但促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且?guī)�動了固定資產(chǎn)的增加。1～10月份，協(xié)議利用外資20700萬元,實際利用外資12500萬元。我鎮(zhèn)目前引進(jìn)項目7個，一是靈璧縣康君醬菜責(zé)任有限公司落戶于我鎮(zhèn)圩疃村，計劃投資6000萬元，現(xiàn)已經(jīng)租地1200畝建設(shè)優(yōu)質(zhì)無公害反季節(jié)蔬菜及花卉生產(chǎn)示范區(qū)。二是江蘇宿遷市恒澤投資開發(fā)有限公司投資3000萬元開發(fā)的尹北農(nóng)機(jī)大市場項目現(xiàn)已完備手續(xù)，并已動工。三是興程鴨業(yè)擴(kuò)建項目投資1700萬元，已完工。四是尹集農(nóng)貿(mào)市場投資201*萬元，由安徽天澤投資有限公司蚌埠分公司投資興建。五是江蘇宿遷市恒澤投資開發(fā)有限公司投資201*萬元建設(shè)的圩疃農(nóng)貿(mào)市場，已完工。六是廈門投資有限公司興建的圩疃新農(nóng)村項目，計劃投資3000萬元，已開工建設(shè)。七是徐州面業(yè)有限公司投資3000萬元建設(shè)的靈璧面業(yè)有限公司，已完工投產(chǎn)。引進(jìn)的在談項目7個，一是由合肥客商投資的尹集農(nóng)貿(mào)市場，二是徐州客商和華西村客商投資翰森荷金來養(yǎng)牛場，投資3000萬元。三是上海客商投資的養(yǎng)羊項目，四是焦作煤炭物流公司投資的機(jī)械加工項目。五是溫州客商投資的食品加工項目。六是農(nóng)業(yè)深加工（蘿卜）項目。七是江蘇客商王軍投資的安徽萬順畜禽有限公司，擬在尹集畜牧產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資201*萬元，用于建設(shè)肉雞養(yǎng)殖加工項目。初步形成了以化工制藥、面粉加工、動物養(yǎng)殖、食品加工四大行業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)格局，初步確立了南北產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，為招商引資創(chuàng)造了條件。通過扶持調(diào)動了企業(yè)的積極性，增強(qiáng)了生機(jī)活力，個體、私營企業(yè)的發(fā)展成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新生力量。固定資產(chǎn)投資目前已達(dá)到21291萬元，預(yù)計，年底將達(dá)到23000多萬元。201*年1-10工業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)57564萬元；預(yù)計，年底將達(dá)到60000萬元左右。（五）、城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，園區(qū)建設(shè)初具規(guī)模。科學(xué)規(guī)劃編管,堅持規(guī)劃指導(dǎo),基礎(chǔ)先行,產(chǎn)業(yè)支撐的原則,構(gòu)建以尹居為中心,菠林、圩疃、霸王城、尹樓為重點的小城鎮(zhèn)建設(shè)體系，構(gòu)成“1+4”小城鎮(zhèn)群休。加快基礎(chǔ)建設(shè)，全鎮(zhèn)累計基礎(chǔ)設(shè)施投資1.6億元，完成了招商街下水道工程，新建成兩個集貿(mào)市場，增加商住兩用房面積6000多平方米。南部的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園和北部的工業(yè)區(qū)都初具雛型，道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都正在規(guī)劃施工中。新引進(jìn)的四個項目正在洽談之中。

（六）、各項民生工程落實到位。為把中央的民生工程做成民心工程、德政工程，鎮(zhèn)安排一名鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長專門分管民生工作，并成立民生工程辦公室，組織協(xié)調(diào)各部門、單位，具體落實各項民生工程。在工作中，貫徹以人為本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保按質(zhì)按量地完成我鎮(zhèn)的各項民生工程。截至到10月份，共完成補貼類項目15個，打卡發(fā)放補貼資金1362.3萬元，兩免一補24.8萬元，糧食綜補574.3萬元，五保供養(yǎng)款70.38萬元,特困補助款234.8萬元。新建農(nóng)家書屋5個、留守兒童活動之家22個、留守兒童活動室一所，校舍危房改造6500平方米，爭取縣一事一議獎補資金190萬元，自籌資金114萬元，總投入304萬元，維修碴石路24400米、興修農(nóng)田水利，開挖土方18.萬方、新建橋涵15座、新打機(jī)井50眼。沼氣用戶新增60戶，另外1個大中型沼氣工程也即將在程劉村完工驗收。432人孤寡老人都享受五保待遇。新農(nóng)合參合率達(dá)94%，“兩免一補”政策落實到位，健全了各種社會保障機(jī)制。

（七）、社會事業(yè)和諧發(fā)展。進(jìn)一步整合教育資源，落實中小學(xué)撤并工作，今年撤并中學(xué)一所、小學(xué)二所。加大對中小學(xué)的投入，小學(xué)職工宿舍樓及校園安全工程總計投入1840萬元，改善了辦學(xué)條件，加強(qiáng)對教師的培訓(xùn)工作，提高教學(xué)水平。全鎮(zhèn)投入87萬元用于鎮(zhèn)村服務(wù)室建設(shè)，改善了計生服務(wù)條件。加強(qiáng)計生工作，提高計生服務(wù)水平，控制人口出生，加大宣傳，改變?nèi)罕娚�育觀念。從而使我鎮(zhèn)計生工作又邁上一個新的臺階,全鎮(zhèn)人口出生率13.59‰,政策符合率75.51%,性別比控制在114.76%,長效節(jié)育措施到位率達(dá)107.45%,確保了我鎮(zhèn)在全縣計生二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的位次。社會局面穩(wěn)定和諧。開展“平安村”創(chuàng)建活動。認(rèn)真開展“平安村”的創(chuàng)建工作，村治保會主任、調(diào)委會主任實現(xiàn)了專職化。保證創(chuàng)建工作資金的投入，確保了創(chuàng)建工作的順利開展。社會治安綜合治理工作常抓不懈。堅持“預(yù)防為主，打防結(jié)合”的原則，嚴(yán)厲打擊刑事犯罪，抓好矛盾糾紛排查工作。定期召開本鎮(zhèn)社會治安形勢分析會，每月一次綜治工作專門會議，做到小糾紛不出組，大糾紛不出村，把糾紛解決在基層。對疑難案件，實行領(lǐng)導(dǎo)包案制度，限期解決，今年共包案5件，已解決4件，今年共發(fā)生治安案件33起，都得到了及時查處，全年民事調(diào)解率達(dá)100%，調(diào)成率96%�！吧鐣�治安綜合治理走在全縣前列。安全生產(chǎn)常抓不懈。定期組織安全生產(chǎn)委員會成員單位對轄區(qū)內(nèi)的重點場所進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。全年集中檢查8次，行業(yè)內(nèi)檢查每月一次。對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，或限期整改。確保人民群眾的生產(chǎn)生活安全。勝利召開了鎮(zhèn)五屆人大五次會議，順利完成村支部和村委會的換屆工作，提高了村級組織的戰(zhàn)斗力，為鎮(zhèn)各項工作的順利完成提供了組織保障。

二、存在問題

回顧過去，我們也清醒地認(rèn)識到，工作中還存在不少矛盾和問題：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的步伐還不快，自主創(chuàng)新能力還不強(qiáng)，技術(shù)、人才、資金相對匱乏；村集體經(jīng)濟(jì)壯大和農(nóng)民持續(xù)增收的難度仍然較大，部分群眾的生活還比較困難；少數(shù)干部群眾的思想還不夠解放，觀念還比較落后，還不能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。主要是：一是企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模較小，且大都是農(nóng)產(chǎn)品加工項目，產(chǎn)品附加值低，工業(yè)企業(yè)，特別是具有高科技產(chǎn)品的工業(yè)項目沒有一個，因此工業(yè)經(jīng)濟(jì)對地方經(jīng)濟(jì)的帶動性不強(qiáng)，無法有效地轉(zhuǎn)移本地的富余勞動力。二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本提高，制約農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。由于國際原油價格一直高位運行，農(nóng)資、柴油價格和人工工資等均有不同程度的上漲，削弱了國家各種補貼和減負(fù)政策給農(nóng)民帶來的好處，抵消了因農(nóng)產(chǎn)品價格上漲所帶來的利益。生產(chǎn)成本的大幅提高，不僅加大了農(nóng)民的生產(chǎn)支出，增加了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，而且降低了農(nóng)民對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入的熱情。三是招商引資難度加大，經(jīng)濟(jì)增長緩慢。隨著勞動力成本加大，土地資源的越來越緊張，國家節(jié)能減排政策的出臺，招商引資工作難度將進(jìn)一步加大，固定資產(chǎn)投入減少，工業(yè)產(chǎn)值和稅收相應(yīng)減少。四是現(xiàn)在代農(nóng)業(yè)的發(fā)展上，有部分黨員群眾，不理解，或有意抵制，國家又沒有相關(guān)的法律預(yù)以支持，致使在土地流轉(zhuǎn)工作不能順利進(jìn)行，給發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)帶來了一定的困難。

對上述問題，我們將高度重視，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，在今后的工作中切實采取有效的措施，努力加以改進(jìn)。

三、201*年工作思路。

201*年我鎮(zhèn)將認(rèn)真貫徹“三化同步”的戰(zhàn)略部署，不斷創(chuàng)新工作思路，力開辟農(nóng)民增收新空間。深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、規(guī)�；�，推動農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效，著力增加農(nóng)民家庭經(jīng)營性收入；培育壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大農(nóng)民就業(yè)渠道，引導(dǎo)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，著力增加農(nóng)民工資收入；認(rèn)真落實強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，大力發(fā)展農(nóng)村社會事業(yè)，全面加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。進(jìn)一步加大項目推進(jìn)他爭取力度，擴(kuò)大招商引資成果。繼續(xù)做好改善民生工作，精心安排困難群眾的生活，全力抓好安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定。

（一）、201*年目標(biāo)任務(wù)：全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值增長15％，；財政收年增20％，農(nóng)民人均純收入年增15%，人口出生率控制在13‰以內(nèi)。（二）、主要任務(wù)和措施

１、以促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。⑴實施“科教興農(nóng)”戰(zhàn)略，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

以“三河現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)”為依托，以圩疃村為重點大力推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，實行土地適度規(guī)模經(jīng)營，力爭201*年實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)1500畝，繼續(xù)實施科教興農(nóng)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)展名、特、優(yōu)、高效農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增加農(nóng)民收入。⑵加快以水利為重點的農(nóng)田基本建設(shè)。

大力發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，201*年，我鎮(zhèn)依托田路片土地綜合治理項目項目，積極做好農(nóng)田溝渠林網(wǎng)建設(shè)，大力實施植樹造林工程，構(gòu)筑“田成方，樹成行、溝相通、路相連”，“旱能澆、澇能排”的農(nóng)田基本建設(shè)格局，力爭建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田面積要達(dá)到２.0萬畝。⑶以市場為導(dǎo)向，調(diào)整種、養(yǎng)結(jié)構(gòu)。

①推動蔬菜的發(fā)展。搞好蔬菜保護(hù)地201*畝，以圩疃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園和有機(jī)蔬菜基地為依托，以康君醬菜責(zé)任有限公司為紐帶，大力發(fā)展有機(jī)、綠色、無公害蔬菜種植，引進(jìn)名、特、優(yōu)、新菜種，提高科技含量，增加產(chǎn)品附加值，努力打造尹集“賊不偷”蘿卜品牌。

②穩(wěn)定生豬、蛋雞的生產(chǎn)，依托瀚森荷金來生態(tài)養(yǎng)殖園、興程鴨業(yè)公司和正在建設(shè)種豬場項目大力發(fā)展牛、豬、鴨等家畜、家禽的養(yǎng)殖，引進(jìn)優(yōu)良品種，增加科技含量，提高農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，走公司加農(nóng)戶，產(chǎn)、供、銷一體化的好路子，滿足市場需求。2、以招商引資和項目建設(shè)為重點，奮力推進(jìn)工業(yè)突破。

⑴要進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，在招商方式上更加靈活多樣、務(wù)實創(chuàng)新。堅持以企業(yè)招商為主體，全社會協(xié)調(diào)配合，充分利用本地的產(chǎn)業(yè)資源和人才資源及交通優(yōu)勢，大力引進(jìn)項目、資金、人才、技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的對外開放能力，實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

⑵加快南北兩個工、農(nóng)業(yè)基地建設(shè)，為招商引資筑巢引鳳。以北農(nóng)場為基地加快工業(yè)加工集聚區(qū)和農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)，南部以南農(nóng)場為基地加快現(xiàn)代生態(tài)園建設(shè)，重點搞好有機(jī)、綠色、無公害蔬菜種植及肉牛、種鴨養(yǎng)殖基地的建設(shè)，力爭201*年引進(jìn)千萬元項目5個，完成投資2億元。⑶加快重點項目建設(shè)，提高設(shè)施檔次。201*年重點建設(shè)項目是在鎮(zhèn)區(qū)西南興建高檔次的商業(yè)街一個，尹北農(nóng)機(jī)大市場爭取投入使用。興建大型超市兩個。在鎮(zhèn)區(qū)拿出較好地段吸引投資，再上一些檔次較高的餐飲、住宿、美容等服務(wù)項目，充分利用交通優(yōu)勢，加大倉儲、運輸業(yè)的投入，盡快形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。

3、以科學(xué)規(guī)劃依托，加快村鎮(zhèn)建設(shè)步伐。

（1）、建立現(xiàn)代化的鎮(zhèn)村體系格局。對鎮(zhèn)區(qū)的規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，以車站為中心點，以省道201、302為軸線向外拓展1.５公里，擴(kuò)大鎮(zhèn)建成區(qū)面積,逐步形成以鎮(zhèn)區(qū)為核心，以尹樓、菠林、圩疃、尹樓新農(nóng)村建設(shè)為依托的鎮(zhèn)村多元化發(fā)展的格局。

（2）、加強(qiáng)鎮(zhèn)區(qū)(中心區(qū))商貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整,形成一縱、三橫的布局，建成規(guī)模較大的市場區(qū)，以招商街為中心線加強(qiáng)市場建設(shè)，逐步形成門類齊全、批發(fā)零售的各類商品交易基地。

（3）、加快公共設(shè)施建設(shè)：抓好鎮(zhèn)區(qū)道路的建設(shè)，形成縱橫交錯、功能完善，寬敞優(yōu)質(zhì)的道路交通體系；加強(qiáng)電力配套建設(shè)；搞好鎮(zhèn)區(qū)綠化，完成招商街和南二環(huán)兩條道路的綠化帶、亮化工程；建立垃圾處理設(shè)施，解決鎮(zhèn)區(qū)垃圾存放運輸問題。（4）、以民生生工程為依托，推進(jìn)社會事業(yè)全面發(fā)展。

201*年,我鎮(zhèn)將進(jìn)一步搞好各項民生工程建設(shè),確保各項民生工程落實到位,進(jìn)一步改善我鎮(zhèn)的醫(yī)療衛(wèi)生、教育文化、環(huán)境衛(wèi)生等各方面生產(chǎn)生活條件，提高人民的居住環(huán)境，保障人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生和教育文化需求，豐富群眾的文化生活。進(jìn)一步落實信訪責(zé)任制和社會治安責(zé)任制，確保社會和諧穩(wěn)定。

擴(kuò)展閱讀：熱力公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

新疆騎馬山熱力有限公司201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計劃

201*年9月，自公司成立以來，騎馬山熱力在開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下，緊緊圍繞“保民生、保穩(wěn)定、保發(fā)展”的目標(biāo)，全體干部職工精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，克服了時間緊、任務(wù)重、壓力大、條件艱苦等諸多困難，圓滿地完成了開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)今年供熱保障工作任務(wù)，確保了供暖質(zhì)量，較好地完成了本年度各項工作任務(wù)。

一、搶時間、抓重點，克難題，全面完成各項工作任務(wù)（一）認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了建投公司和董事會下達(dá)的工作任務(wù)，確保今年供暖保障工作穩(wěn)定運行。

201*年，公司經(jīng)營管理層在建投公司和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加快熱源工程建設(shè)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、強(qiáng)化服務(wù)功能、穩(wěn)定職工隊伍為中心任務(wù)，夯實基礎(chǔ)管理，克難攻堅，求真務(wù)實，實現(xiàn)了項目建設(shè)的快速推進(jìn)，確保了試生產(chǎn)期間安全、穩(wěn)定運行，發(fā)展壯大了員工隊伍，較好地完成了建投公司和董事會下達(dá)的各項工作任務(wù)。

201*年9月，騎馬山熱力集中供熱熱源項目在建投公司和熱源小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的艱苦努力下，在公司相關(guān)部門的積極配合下，克服了任務(wù)重、工期緊、項目建設(shè)難度較大、自然環(huán)境差等諸多不利因素，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為關(guān)鍵控制點，通過強(qiáng)化管理、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施基本完成了熱源項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到了供熱生

產(chǎn)的基本條件。

201*年10月底，由于電力遲遲供應(yīng)不上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，10月27日通電后，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工經(jīng)過四天三夜的艱苦奮戰(zhàn)，克服了氣候條件差、設(shè)備安裝不完善、技術(shù)要求高、操作難度大、工作強(qiáng)度大等重重阻力，實現(xiàn)了公司兩臺65噸熱水鍋爐穩(wěn)定運行，及時為開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)維泰大廈、格林威治城、坤泰園小區(qū)等諸多重要用戶提供供熱服務(wù)，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務(wù)，得到了區(qū)委、管委會、區(qū)政府及建投公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)良好局面安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)。在生產(chǎn)運行期間，公司始終堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，貫徹“以人為本，尊重規(guī)則，注重細(xì)節(jié)，超前預(yù)防”的安全管理理念，緊緊圍繞“從企業(yè)文化高度審視安全，從人本思想入手管理安全，從基礎(chǔ)工作抓起保證安全”這一工作主題，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)了責(zé)任落實、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”，確保了供熱生產(chǎn)穩(wěn)定運行。主要工作和措施：一是構(gòu)建安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。公司組建了以公司董事長為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理各項工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督；二是抓體系建設(shè)。完善了公司安全工作網(wǎng)絡(luò)和各項規(guī)章制度，并制定了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。三是抓規(guī)范操作。按照作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化要求，在熱源廠各

崗位推行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，制定了違章操作懲罰辦法，嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象，加大了“三違”行為的處罰力度，提升了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理水平。四是抓安全檢查。積極開展隱患專項排查工作，全面加大供熱運行的安全檢查；對熱源廠、換熱站設(shè)備設(shè)施、檢測儀表及用電安全、防火措施等進(jìn)行隱患整改；對供熱管網(wǎng)、閥井小室以及管道設(shè)施進(jìn)行隱患排查整改；采取定期和不定期安全檢查相結(jié)合的方式，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查；大力推行“一線到底，三級共擔(dān)”的安全管理模式，從根本上確保了安全生產(chǎn)豎向到底、橫向到邊，實現(xiàn)了空間上的無縫隙覆蓋，過程中的無間斷對接。根據(jù)不同時期的工作重點，組織開展廠級安全檢查3次、日常安全檢查3次，下發(fā)整改意見3份，整改安全隱患3處，安全隱患整改率100%。五是抓安全教育。公司對于安全教育工作給予了大力支持。自公司成立以來，先后組織了2次全公司級、4次廠級安全教育，提高了員工安全意識和安全素質(zhì)。六是加強(qiáng)了綜合治理和安保工作。實行了24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，按照“定人、定崗、定責(zé)、定車輛”的“四定”要求，規(guī)范了值班人員值班行為，加大了值班巡檢力度，積極做好有效處供暖突發(fā)事件的準(zhǔn)備，切實保障各項安全措施落實到位。

（三）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，把好物資、原料引進(jìn)質(zhì)量關(guān)公司在強(qiáng)化安全生產(chǎn)的同時，加強(qiáng)了設(shè)備管理及原料引進(jìn)的管控力度，實現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運行的工作目標(biāo)。一是建立健全了設(shè)備管理各類規(guī)章制度，使設(shè)備管理、維護(hù)、安全等方方面面都有章可循，有制度可查。二是加強(qiáng)設(shè)備管理，設(shè)立了設(shè)備管理員進(jìn)行定人、定機(jī)、定期檢查維護(hù)。精心組織人員對熱源廠、換熱站的設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)與保養(yǎng)，詳細(xì)記錄了設(shè)備運行參數(shù)，做好了

設(shè)備操作規(guī)程、說明書、圖紙等資料的檔案管理工作。三是規(guī)范了大額物資、原料采購招投標(biāo)程序，組織技術(shù)人員對新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗收，做好了煤質(zhì)化驗等工作，嚴(yán)把物資采購和原料引進(jìn)的質(zhì)量關(guān)，力爭做到質(zhì)量可靠、價格合理，為鍋爐的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運行打下堅實基礎(chǔ)。（四）精心供熱，用心服務(wù)，多措并舉促收費

公司本著“用戶的滿意，我們的責(zé)任”的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行《烏魯木齊市供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》和《烏魯木齊市供熱行業(yè)綜合信用評價暫行辦法》推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了本年度熱費收取工作。一是在供暖期內(nèi)加強(qiáng)對熱源廠及換熱站的監(jiān)督檢查，要求各操作人員，務(wù)必根據(jù)氣象預(yù)報，及時調(diào)整運行參數(shù)，確保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量。二是開通了24小時服務(wù)電話，詳細(xì)記錄用戶反映的各類問題，有效解決用戶來電來訪。三是從熱源廠抽調(diào)人員，配合客戶服務(wù)人員，對維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修，并定期回訪、測溫。四是制定了年度收費績效考核方案，明確了收費考核目標(biāo)和責(zé)任，最大限度地提高工作人員積極性，采取多種措施，督促收費進(jìn)度。

（五）強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式201*年是公司的開元之年。在“抓生產(chǎn)、保安全、保供暖”的同時，公司求真務(wù)實練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系，扎扎實實抓內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。一是搭建公司組織機(jī)構(gòu)和定編、定崗、定員工作，明確職能。成立了公司董事會、總經(jīng)理辦公會議決策機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及各部門職能。二是建章立制，規(guī)范管理。匯編了公司各部門各項管理制度及崗

位責(zé)任制，堅持以制度為突破口，把管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化貫穿于每個工作環(huán)節(jié)，形成制度管人、制度管事的工作機(jī)制，提高工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)管理水平的提升。三是從加強(qiáng)內(nèi)部資金運營上入手，開源節(jié)流，實行適度從緊的財務(wù)政策，全面推進(jìn)預(yù)算管理。四是規(guī)范公司資金管理，嚴(yán)格支付審批程序，確保公司各項資金使用安全有效。五是建立了生產(chǎn)指揮和控制評價系統(tǒng)，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度分析會和安全生產(chǎn)例會，總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，找出存在的問題，并制定了相應(yīng)的解決措施。六是加強(qiáng)了后勤保障體系建設(shè)。設(shè)立了公司食堂，為員工提供了品種多樣、營養(yǎng)豐富、口味適合、價格合理的飯菜；設(shè)了乒乓球室、羽毛球場地等體育文化設(shè)施；在公司資金非常緊張的情況下，為公司全體正式員工發(fā)放了伙食、交通補貼，購了交通車，辦理了補充醫(yī)療保險，大大減輕了職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。（六）全面推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力提高員工整體素質(zhì)一是公司堅持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，根據(jù)“按需引進(jìn)、集重緩輕、逐步到位”的要求和市場化原則，通過各類渠道，克服了因地理環(huán)境和配套設(shè)施不完善等不利因素形成的“招工難”問題，面向社會公開招聘了38名正式合同制員工和15名季節(jié)性/臨時性工人，基本滿足了公司本采暖期用人需求。二是根據(jù)建投公司對公司崗位設(shè)的要求，完成了定編、定崗、定員的“三定”工作；三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)對公司員工工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、文明辦公等方面的監(jiān)管，激勵員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。四是組織職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。今年組織電工技術(shù)培訓(xùn)2人次和安全培訓(xùn)34人次，全面提高員工的職業(yè)技能和整體素質(zhì)。

二、存在的問題

201*年我們所取得的成績，充滿艱辛，來之不易。在充分肯定成績的同時，更要清醒的看到存在的困難和問題：

（一）安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻

一是公司員工隊伍是新組建的，且年輕同志較多，整體經(jīng)驗不足、技能水平和安全意識有待進(jìn)一步提高。二是投入運行的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施尚在調(diào)試和磨合階段，發(fā)生故障的幾率較大。三是熱源項目配套工程建設(shè)尚未完成，影響安全的不確定因素較多。

（二）公司生產(chǎn)成本需下大力氣降低

目前，隨著生產(chǎn)原料價格的不斷攀升，公司生產(chǎn)成本逐漸增加，公司能耗指標(biāo)過高，原料利用率較低，需盡快出臺能耗考核辦法，制定能耗指標(biāo)，嚴(yán)格控制用電、用水、用煤成本，提高主要原材料的利用率，不斷降低生產(chǎn)成本。

（三）員工整體素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)

雖然公司人員招聘工作基本滿足了公司生產(chǎn)需要，但與公司快速發(fā)展的實際尚有一定的差距，尤其是專業(yè)技術(shù)和高素質(zhì)管理人員缺口較大；培訓(xùn)工作還沒有形成完整的體系，方式、方法有待進(jìn)一步探索和改進(jìn)。

（四）企業(yè)基礎(chǔ)管理工作相對薄弱，還需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

由于公司成立時間較短，基礎(chǔ)管理工作相對薄弱，在安全管理、計量統(tǒng)計、節(jié)能減排、成本管理、設(shè)備管理、綜合管理、人才管理、收費管理、績效考核等諸多方面需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

（五）熱費收取工作難度大，資金周轉(zhuǎn)面臨較大壓力由于今冬供暖范圍內(nèi)的格林威治城和坤泰園小區(qū)均屬新建小區(qū)，因種種原因，小區(qū)用戶入住率非常低，造成熱費收取工作非常困難，截至目前，該兩個小區(qū)總體收費率不足40%，造成公司流動資金嚴(yán)重不足。公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。

三、201*年工作部署

201*年主要預(yù)期目標(biāo)是：供熱面積達(dá)81萬m，其中新增入網(wǎng)面積33.41萬m；預(yù)計收取熱費1500萬元；預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)營收入1201萬元。201*年是公司成立的第二年，也是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年，生產(chǎn)經(jīng)營、夏季檢修、項目建設(shè)任務(wù)仍然很重，公司內(nèi)部管理各方面壓力很大，為此，公司將在建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會的帶領(lǐng)下，努力做好以下幾方面的工作：

（一）全力以赴保障冬季供暖

按照市政府和市供熱辦供暖要求，認(rèn)真落實開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）及建投公司工作部署，圓滿完成本采暖季供暖工作任務(wù)。一是切實保障燃煤供應(yīng)。二是隨著氣溫變化，合理調(diào)節(jié)供熱運行參數(shù)。三是建立健全供熱保障應(yīng)急處理機(jī)制，超前預(yù)測，科學(xué)安排，切實采取有力措施應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，全力保障冬季供暖平穩(wěn)運行。

（二）積極拓展供暖范圍，不斷擴(kuò)大供暖面積

緊跟開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）跨越式發(fā)展步伐，加大對區(qū)域內(nèi)新入駐企業(yè)和新開發(fā)小區(qū)的調(diào)研力度，不斷擴(kuò)大供暖面積。201*年，預(yù)計新增入網(wǎng)面積33.41萬m（其中居民新增30.65萬m，單位新增2.76萬m）。

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222（三）加快推進(jìn)熱源項目和配套辦公設(shè)施建設(shè)步伐一是加大與熱源項目小組及施工單位的溝通協(xié)調(diào)力度，為施工單位提供技術(shù)支持，在保證安全和質(zhì)量的前提下，加快熱源項目配套工程建設(shè)步伐。二是主動配合施工單位、監(jiān)理單位，嚴(yán)格工程竣工驗收程序，做好項目“三查四定”工作，確保工程質(zhì)量。三是按時完成公司機(jī)關(guān)樓和宿舍樓的裝修工程，實現(xiàn)明年年底前搬遷入住。

（四）強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

一是全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，并同當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，建立全員、全方位、全過程的安全管理模式。二是從落實安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立責(zé)任追究體系，降低事故率，提高生產(chǎn)安全可靠性。三是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識，克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。四是強(qiáng)化安全管理規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格安全考核。五是繼續(xù)加強(qiáng)對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作，堵塞管理漏洞，及時消除各種安全隱患，有效防止重大人身、設(shè)備事故發(fā)生。六是以應(yīng)急救援體系建設(shè)為支撐，著力提高安全事故處能力。七是加強(qiáng)設(shè)備管理，做好日常維護(hù)保養(yǎng)和夏季檢修工作。八是加強(qiáng)對公司作業(yè)場所職業(yè)危害防治工作，強(qiáng)化源頭治理，加大對作業(yè)場所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作。（五）全面推行節(jié)能減排，落實節(jié)能降耗各項計劃和措施。

一是健全節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)，成立公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，積極有效地組織開展節(jié)能減排管理工作。二是健

全能源消耗考核體系，從降廢、減損、增效上入手，建立能耗指標(biāo)，促進(jìn)節(jié)能降耗。三是把年度節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，安排60.64萬元專項資金用于節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造，安排10萬元獎勵資金用于節(jié)能考核。四是完成熱源廠除渣機(jī)冷卻水的利用和技術(shù)改造，采取多種措施節(jié)約用水。五是對公司污染高、能耗大的設(shè)備組織實施節(jié)能減排改造。

（六）保證供熱服務(wù)質(zhì)量，切實做好熱費收取工作一是大力推行供暖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全供熱運行管網(wǎng)調(diào)節(jié)制度、管網(wǎng)巡檢制度、參數(shù)分析處制度，確保供熱系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運行，從源頭上保證供暖質(zhì)量。二是逐步建立用戶測溫體系，對反映供熱效果不理想的用戶進(jìn)行入戶回訪，由專業(yè)人員對用戶提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，上門幫助用戶解決問題；在供熱小區(qū)實行定點、定時測溫，每月定期回訪。三是在維泰大廈、供熱小區(qū)內(nèi)設(shè)服務(wù)公示牌，及時發(fā)放便民維修服務(wù)卡，設(shè)立24小時報修電話，有效解決用戶來電來訪。四是成立服務(wù)小組，深入供熱小區(qū)就廣大熱用戶關(guān)心的熱點問題及供暖期應(yīng)重點注意的事項進(jìn)行現(xiàn)場宣傳解答，宣傳供熱政策。五是努力創(chuàng)新熱費收取方式方法，強(qiáng)化上門收費意識，樹立市場觀念，提高收費人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。（七）進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，加大經(jīng)營管控力度一是進(jìn)一步開展公司各部門、熱源廠的制度和流程梳理工作，健全完善各項規(guī)章制度。二是加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作，加大對公司耗水、耗電、耗煤等能源消耗情況的監(jiān)控力度，完善各類計量裝，提高統(tǒng)計人員綜合素質(zhì)和全員節(jié)約意識，努力降低公司生產(chǎn)成本。三是逐步建立公司、熱源廠、班組三級考核體系，

為全面開展經(jīng)營和管理目標(biāo)考核奠定基礎(chǔ)。四是推進(jìn)財務(wù)工作制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，全面加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，提升公司整體財務(wù)管理水平。五是加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理，將各部門全年計劃進(jìn)行分解，實施月度上報工作總結(jié)和次月工作計劃，對工作計劃落實情況進(jìn)行監(jiān)督管理，將工作任務(wù)完成情況納入績效考核體系，全面推進(jìn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任順利完成。六是及時做好燃煤儲備，加強(qiáng)原料供應(yīng)管理，從源頭控制原材料品質(zhì)。（八）實施人才興企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

一是完善公司各部門、熱源廠績效考核體系和全員末位淘汰制度，建立長效激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工工作積極性。二是堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，內(nèi)部建立關(guān)鍵崗位的人才梯隊，外部加大專業(yè)技術(shù)人員和高素質(zhì)管理人員的招聘引進(jìn)力度，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。三是參照疆內(nèi)同行業(yè)薪酬水平，進(jìn)一步完善公司薪酬體系、考核機(jī)制和用工方式。四是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，加大培訓(xùn)資金投入，豐富員工培訓(xùn)方式與內(nèi)容，不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)和專業(yè)能力水平。（九）扎實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力提升公司競爭力一是成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全公司企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。二是科學(xué)制定公司宗旨、核心價值觀、發(fā)展愿景、使命、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、人才理念等，全面實施以“騎馬山熱力”品牌創(chuàng)建為載體的企業(yè)文化建設(shè)工程。三是籌建《騎馬山熱力信息》，加強(qiáng)公司對外宣傳，搭建員工溝通交流、展示才能的平臺，使之成立企業(yè)文化宣傳的重要載體。四是爭創(chuàng)區(qū)級精神文明單位，大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、精神文明創(chuàng)建活動，開展一系列具有豐富管理內(nèi)涵和獨具特色的企業(yè)文化。五是大力推

進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，把推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑，定期舉辦領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員、機(jī)關(guān)管理人員培訓(xùn)班和培訓(xùn)講座，不斷提高員工綜合素質(zhì)。六是樹立典型，表彰先進(jìn)，做好宣傳引導(dǎo)，營造向上進(jìn)去、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。七是以豐富多彩的活動為載體，促進(jìn)企業(yè)文化深入開展，結(jié)合公司生產(chǎn)和季節(jié)性特點，組織開展春節(jié)慰問、慶“三八”活動、職工運動會及徒步等各種豐富多彩的活動。（十）加強(qiáng)黨、工、婦基層組織工作，合力推進(jìn)“三個文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。

一是籌建公司黨支部、工會、婦女等基層組織，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識。二是堅持“黨管干部”、“黨管干部”的原則，重點開展“四好班子”建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，充分發(fā)揮公司黨支部的政治核心作用。三是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，增強(qiáng)服務(wù)觀念，顯著提高黨組織和黨員的先進(jìn)性意識。四是利用公司簡報、宣傳欄等途徑開展思想政治工作，做好民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定和法制觀念宣傳工作。五是結(jié)合公司實際，開展系列有益于員工身心健康、豐富多彩的文化娛樂活動，凝聚各方力量，合力推進(jìn)公司“三個文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。

總體來講，201*年公司各項工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，取得了較好的成績，這些成績的取得，主要得益于開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）兩委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于建投公司的大力支持，得益于各位股東和兄弟單位的關(guān)心幫助，更加得益于公司全體干部職工的不懈努力。新的一年即將來臨，我們會進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和緊迫感，發(fā)揚成績，改進(jìn)工作，加強(qiáng)管理，以更加昂揚的斗志，更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，更加務(wù)實高效的工作態(tài)度，努力把公

司的各項工作做得更好，用實際行動向建投公司交一份滿意的答卷。

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