唐�？h自來水公司安全生產(chǎn)工作匯報

唐�？h自來水公司安全生產(chǎn)工作匯報

二一一年十二月二十三日

唐海縣自來水公司承擔(dān)著全縣居民生活飲用水的供應(yīng)，飲用水安全生產(chǎn)工作直接關(guān)系到全縣千家萬戶群眾的身體健康和社會穩(wěn)定，我們深感做好安全生產(chǎn)工作重于泰山，因此我們充分認(rèn)識到了生活飲用水安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性。為了抓好生活飲用水的安全生產(chǎn)工作，我們本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，通過嚴(yán)格管理，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)工作，較好地為全城居民提供了優(yōu)質(zhì)、安全的生活飲用水，全年全公司無一起安全事故發(fā)生�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

我公司根據(jù)國家安全法相關(guān)規(guī)定，始終堅持企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則，年初公司與部門管理人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》并且將安全生產(chǎn)工作的好壞與年終考核工作相掛鉤。努力消除各類安全事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，真正做到責(zé)任到人，確保全年無安全事故發(fā)生。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育

安全教育培訓(xùn)列入企業(yè)重要議程，同時還利用答卷形式對全廠員工進(jìn)行安全知識教育，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作。對新到職工進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，使新到職工了解工藝流程，發(fā)生事故時的應(yīng)急處

理措施等。通過一系列的安全知識的普及，進(jìn)一步提高了員工安全意識和企業(yè)團(tuán)隊的凝聚力和自信心，從而提高了整體安全生產(chǎn)推動力和自覺性，為企業(yè)全年無安全事故起到了關(guān)鍵性作用。

三、加強(qiáng)供水設(shè)備管理

克服“重使用、輕管理”的傾向，做到人機(jī)并重，在對操作人員加強(qiáng)培訓(xùn)的同時，對設(shè)備和安全設(shè)施進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)，以保證設(shè)備裝置的安全生產(chǎn)，對生產(chǎn)設(shè)備、供電設(shè)施、重大危險源進(jìn)行了多次重點(diǎn)檢查，對所發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行整改。

我公司的主要消毒設(shè)備是二氧化氯發(fā)生器，為了保障安全運(yùn)行，嚴(yán)把鹽酸和氯酸鈉的產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，每天檢查，調(diào)整好各種參數(shù)，定期進(jìn)行清洗，保持設(shè)備完好狀態(tài)。

四、加強(qiáng)水質(zhì)檢測

我公司建立了嚴(yán)格的水質(zhì)檢查制度，制定了一系列的檢測體系，安排專人定期、定時對出廠水、管網(wǎng)水進(jìn)行檢測。定期對管網(wǎng)末梢水進(jìn)行排放，以保證管網(wǎng)水水質(zhì)。公司從最基本的檢測指標(biāo)到衛(wèi)生防疫部門檢測的各個指標(biāo)都能保證達(dá)到“國家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”。

以上就是我公司當(dāng)前的安全生產(chǎn)整體情況，我們在工作中還存在一些問題和不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠批評指正。

擴(kuò)展閱讀：自來水公司201*年經(jīng)理工作報告

201*年經(jīng)理工作報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

201*年是“十二五”的開局之年，一年時間里，市自來水公司在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，結(jié)合年初工作部署，嚴(yán)格按照年初制定的工作計劃，緊緊圍繞城市供水建設(shè)和發(fā)展，全體干部職工攻堅克難、奮力拼搏，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，供水量、售水量、含稅收入連續(xù)多年持續(xù)突破記錄，今年較去年又有了新的增長，供水損失率再創(chuàng)歷史新低，公司已連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)盈利，這些成績都為“十二五”時期自來水公司遠(yuǎn)景規(guī)劃開了一個好頭�，F(xiàn)就201*年主要工作報告如下：

一、201*年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1、供水量全年完成2457萬噸。比201*年增加了190萬噸。2、售水量全年完成1988萬噸。比201*年增加了177萬噸。3、含稅收入完成4525萬元，比201*年增加了432萬元。

4、供水損失率全年完成了15.63%，比201*年下降了0.43個百分點(diǎn)。5、供水利潤853萬元，比201*年增加了虧損額176萬元。6、其它利潤903萬元，比201*年增加了152萬元。7、全年利潤總額50萬元。二、201*年具體工作落實(shí)情況

1、積極應(yīng)對老城區(qū)供水壓力，千方百計保障城市供水安全。

201*年的供水工作可以基本概況為“緊張后略有緩和、壓力中并存前行的動力”。隨著城市建設(shè)步伐的加快，城區(qū)日用水量逐年增加，201*年供水量較201*年增加了190萬噸，日平均增加供水量5200多噸。從201*年春節(jié)后，老城區(qū)日供水量一直保持在較高水平。在用水高峰期，老城區(qū)日均供水量保持在5.7萬噸左右，最高日供水量已經(jīng)達(dá)到6.2萬噸，突破科爾沁城區(qū)歷史最高點(diǎn)，并達(dá)到了老城區(qū)水廠供水設(shè)計最高限制，南水廠、北水廠處于滿負(fù)荷、甚至超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，老城區(qū)供水水質(zhì)受到嚴(yán)重影響，部分小區(qū)高層用戶出現(xiàn)供水壓力不足，甚至停水現(xiàn)象，老城區(qū)供水面臨前所未有嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這一現(xiàn)象直到10月份后才略有緩和。

為應(yīng)對供水高峰，保障城區(qū)供水，公司出資對北水廠因電纜損壞、不能正常運(yùn)行2號和3號深井進(jìn)行進(jìn)行了修復(fù)，利用業(yè)余時間，加班加點(diǎn)鋪設(shè)電纜500米，使深井2號和3號恢復(fù)運(yùn)行，增加了北水廠供水能力；公司調(diào)度室根據(jù)市區(qū)內(nèi)44處管網(wǎng)壓力監(jiān)測數(shù)據(jù)，統(tǒng)一調(diào)配各水廠供水，確保市區(qū)內(nèi)主管網(wǎng)供水壓力在0.24mpa以上；已接管的157處二次加壓設(shè)備全部開啟和運(yùn)轉(zhuǎn)；公司管道隊對重大漏點(diǎn)實(shí)行24小時不間斷搶修，盡量避免用水高峰時段關(guān)閘維修作業(yè)；各水廠積極做好供水生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保供水設(shè)備完好率達(dá)到100%。在全體員工的努力下，尤其是那些長期堅守供水崗位，默默無聞，辛勤奉獻(xiàn)的職工們的努力下，較為平穩(wěn)的度過了供水高峰的考驗(yàn)。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向你們表示衷心的感謝！

盡管供水量迅猛增加給公司的供水工作帶來了很大的工作壓力，但從另一個角度來看，供水量的增加直接促進(jìn)了銷售收入的增長，為自來水公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。提高城區(qū)供水能力，滿足城區(qū)供水需要，增加水費(fèi)回收力度，促進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力是連鎖性的，將會是保證公司持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

2、爭取資金，精心組織安排好重點(diǎn)供水工程施工工作。

在供水緊張壓力下，公司積極協(xié)調(diào)上級部門，爭取資金，利用老城區(qū)東邊現(xiàn)有水源地，著手對北水廠進(jìn)行改擴(kuò)建，增加北水廠深井供水能力。201*年，北水廠改擴(kuò)建土建工作已經(jīng)基本完成，管道部分將于201*年陸續(xù)進(jìn)行。此外，開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)大道，清河大街至香山大街路段給水管網(wǎng)鋪設(shè)工程也已開始動工建設(shè)。該工程使河西凈水廠與開發(fā)區(qū)凈水廠給水主管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對接整合，改變了開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)大道兩側(cè)供水管網(wǎng)的空白，開發(fā)區(qū)凈水覆蓋面積增大，創(chuàng)業(yè)大道兩側(cè)居民及企事業(yè)單位將納入到城市供水管網(wǎng)，由此受益人口將達(dá)到一萬人。在201*年工作中，自來水公司完成國債、民生、街路管網(wǎng)改造及外協(xié)工程92項(xiàng)，鋪設(shè)管線45公里。

201*年的施工體現(xiàn)為：“施工工期短、施工數(shù)量多、施工人員不足、施工設(shè)備簡單、施工項(xiàng)目復(fù)雜”等特點(diǎn)。就是在這樣的條件下，我們的一線施工人員克服了重重困難，起早貪黑、奔波于新老城區(qū)各個工地，創(chuàng)造性的完成了2761萬元的工程項(xiàng)目，平均每個人完成70.8萬元。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向你們致敬，你們辛苦了！

3、營業(yè)收費(fèi)工作穩(wěn)中有升，供水產(chǎn)銷差率創(chuàng)歷史新低。

隨著科爾沁區(qū)“西移北擴(kuò)”整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，自來水營業(yè)收費(fèi)工作覆蓋面逐年增大，供水戶逐年增多，供水市場也呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。在201*年，公司營業(yè)收費(fèi)工作以“穩(wěn)定老城區(qū)、發(fā)展新城區(qū)”為工作思路，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)水費(fèi)回收率，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察力度，增強(qiáng)收費(fèi)人員責(zé)任感和憂患意識，最大限度降低供水產(chǎn)銷差率。201*年，公司銷售收入達(dá)到4525元，較201*年增加432萬元，供水產(chǎn)銷差率更是達(dá)到15.63%，較201*年下降了0.43個百分點(diǎn)。

這些成績的取得與一線收費(fèi)人員的奔波勞碌密不可分，正是你們不辭辛勞的往返在各個樓宇間，用真誠和微笑服務(wù)于千家萬戶，就像一只只辛勤的蜜蜂，用零散的回收匯聚了4000多萬的價值，你們是公司經(jīng)濟(jì)的支持者、保障者，公司的快速發(fā)展要感謝你們辛勤的付出，也一定不會忘記你們辛勞。

4、在管理中創(chuàng)新，在市場中尋找機(jī)會

（1）、工程施工實(shí)行單項(xiàng)工程核算制度，促進(jìn)施工人員積極性。

在201*年年初，公司先后幾次召集安裝公司相關(guān)人員，例會研究工程施工單項(xiàng)核算制度，目的在于最大限度降低工程成本、促進(jìn)施工人員工作積極性，保證施工進(jìn)度。經(jīng)過一年的實(shí)際操作，201*年共計兌現(xiàn)施工獎金57.3萬元，施工人員平均每人較往年增加收入13600元。

（2）協(xié)調(diào)部門關(guān)系，確保維修、施工、收費(fèi)及市場秩序正常。

近幾年，公司不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂和完善工作，細(xì)化管理工作，明確部門責(zé)任。201*年年初，先后幾次召開了部門協(xié)調(diào)會議，理順部門間關(guān)系，強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行能力，尤其是在維修服務(wù)、施工、收費(fèi)、稽查等工作中較易出現(xiàn)的工作脫節(jié)問題進(jìn)行了良好的溝通。201*年公司管道隊克服了管道維修中遇到種種復(fù)雜、繁瑣的困難，維修各類管道944處，公司監(jiān)察科多措并舉查處各類違章用水88件，追繳水費(fèi)36.3萬元。

（3）、著手建立二次加壓施工隊伍，爭取更大經(jīng)濟(jì)收入來源。

二次加壓施工一直是我公司的空白。在其它較發(fā)達(dá)省市，二次加壓施工隊伍早已健全成型，其市場潛力較大。公司經(jīng)過多方面的考察，于今年著手建立了二次加壓施工隊伍，并加大對這一方面人才、施工設(shè)備的投入力度。目前，公司二次加壓施工隊伍雛形已經(jīng)基本建立，201*年，完成工程量400多萬元，實(shí)現(xiàn)利潤180多萬元。5、科學(xué)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)供水、維修、施工及時有效。

近幾年，公司在設(shè)備、人員等方面不斷加大對供水及管網(wǎng)調(diào)度的投入力度，并賦予調(diào)度部門統(tǒng)帥職能，逐漸改變公司過去習(xí)慣性的經(jīng)驗(yàn)主義工作方法。通過數(shù)據(jù)分析，合理掌控機(jī)泵運(yùn)行時間，加大供水管網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)測力度，及時開關(guān)供水閥門。調(diào)度部門集組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督生產(chǎn)職能于一身，保證了供水、維修、施工的順利進(jìn)行。

6、狠抓安全，及時消除安全隱患。

201*年，公司的安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，一級抓一級，層層抓落實(shí)。施工前期，公司專門召開了年度安全生產(chǎn)工作會議，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，責(zé)成公司安質(zhì)科對全公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督，對施工生產(chǎn)進(jìn)行安全操作規(guī)范，施工中安質(zhì)員現(xiàn)場跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，立即停工或整改，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，一些危險的問題被及時消除了，減少了重大事故發(fā)生率。

7、堅持服務(wù)第一、用戶至上工作原則，認(rèn)真做好服務(wù)工作。

近年來，公司堅持秉承“服務(wù)第一、用戶至上”的服務(wù)宗旨，在全力以赴保障城市供水的同時，精心構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，以用戶滿意作為一如既往的追求。服務(wù)工作得到了上級部門和群眾的認(rèn)可。公司形成了從用戶申請報裝到裝表通水；從用戶電話求助到無償維修服務(wù)；從抄讀水表到計量收費(fèi)；從工程安裝到組織驗(yàn)收；從管道報漏到漏點(diǎn)修復(fù)；從停水搶修到恢復(fù)供水等以用戶為中心完善的供水服務(wù)體系。在201*年的行風(fēng)評議工作中，公司的服務(wù)工作得到了評議部門的認(rèn)可，市民對自來水公司供水服務(wù)認(rèn)可度也在逐年提升。8、組建黨委，積極做好基層黨建工作。

201*年底，市委組織部批準(zhǔn)了自來水公司組建黨委的申請，201*年5月11日，公司召開第一次黨員代表大會。依照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨地方組織，選舉工作條例》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選舉產(chǎn)生第一屆中共通遼市自來水公司委員會。公司黨委成立后，

積極順應(yīng)城市供水發(fā)展需要，樹立“創(chuàng)新改變生活，誠心鑄就和諧”的企業(yè)精神，把“供好水、服好務(wù)、收好費(fèi)”的經(jīng)營理念與實(shí)際工作結(jié)合起來，確定了“人員爭先，建過硬隊伍；管理優(yōu)先，創(chuàng)一流業(yè)績；服務(wù)優(yōu)先，樹企業(yè)形象”的“三先”工作目標(biāo)。努力把供水企業(yè)打造成優(yōu)先發(fā)展環(huán)境的示范窗口，服務(wù)人民群眾的便民窗口，展示供水人精神風(fēng)貌的形象窗口，讓黨員干部、職工、廣大用戶切實(shí)感受系列活動帶來的變化，確保黨建工作成為群眾滿意工程。9、繼續(xù)提高職工工資水平。

201*年公司繼續(xù)對現(xiàn)有職工的工資進(jìn)行了調(diào)整，平均每名職工工資提高500元，公司現(xiàn)在崗職工平均工資已經(jīng)達(dá)到2700元。同時按國家相關(guān)規(guī)定對職工實(shí)行帶薪休假、獎金、煤火補(bǔ)助等制度，并對職工的福利和保險進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奶岣�。與往年調(diào)資不同的是，公司更注重提高一線職工的工資待遇，加大了一線職工的工資及福利待遇傾斜力度，一線職工比二線職工高出200元。在調(diào)整工資上，我堅持的工作原則是：“企業(yè)搞好了，職工的生活水準(zhǔn)及收入就一定要相應(yīng)的提高�！�

10、壯大發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)

自201*年5月，公司對后旗東花燈養(yǎng)殖基地實(shí)行承包經(jīng)營管理以來，公司第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展日益壯大。在保證職工福利的同時，將養(yǎng)殖產(chǎn)品更多的推向市場。截止到目前為止，三產(chǎn)公司養(yǎng)殖業(yè)已經(jīng)初見效益，各項(xiàng)工作也沿著良好的方向發(fā)展。養(yǎng)殖基地現(xiàn)有大小育肥豬335

口，仔豬129口，母豬50口。蛋雞7868只，仔雞3480只。201*年盈利10多萬元。三、201*年工作打算

1、繼續(xù)做好北水廠改擴(kuò)建及管道鋪設(shè)工作。

北水廠改擴(kuò)建工作是201*年供水工作的重點(diǎn)，是緩解老城區(qū)供水壓力，保障城區(qū)供水的關(guān)鍵。因此，在201*年施工條件允許的條件下，該項(xiàng)工程是我公司首先考慮完成的工作，力爭早日實(shí)現(xiàn)北水廠提質(zhì)擴(kuò)容工作，滿足老城區(qū)用水需要。

2、繼續(xù)狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，注重提高規(guī)章制度執(zhí)行力度。

目前公司的各項(xiàng)規(guī)章制度已經(jīng)十分健全，在實(shí)際工作中，規(guī)章制度的執(zhí)行力度還很薄弱，缺乏有效的監(jiān)督和實(shí)施。在201*年的工作中，公司將在此項(xiàng)工作中加大力度，確保各項(xiàng)制度有效實(shí)施。3、水價調(diào)整工作。

當(dāng)前執(zhí)行的供水價格是201*年12月份開始執(zhí)行的，目前我公司供水平均價格為2.13元/噸，售水成本價格達(dá)到2.43元/噸，隨著制水成本、管理成本、設(shè)備損耗的逐年增加，從201*年至201*年，公司的供水利潤持續(xù)虧損，并呈現(xiàn)增長態(tài)勢，201*年供水虧損達(dá)到853萬元，比201*年增加虧損額176萬元。201*年，我公司將著手價格調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)供水保本低利潤經(jīng)營。4、水廠、施工及化驗(yàn)設(shè)備購置工作。

當(dāng)前水廠供水及報警設(shè)備存在老化、不靈敏等問題，直接影響是在供水高峰時段，現(xiàn)有設(shè)備難以滿足供水需求，同時進(jìn)一步加大了供

水運(yùn)行成本，供水虧損連年加大，水源井安全也存在很大的隱患。201*年，國家將對供水實(shí)行106項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，我公司的水質(zhì)化驗(yàn)設(shè)備距這一標(biāo)準(zhǔn)還有很大的空缺，需要資金進(jìn)行添置，此外施工設(shè)備落后，施工進(jìn)度緩慢，施工設(shè)備的更新?lián)Q代也已經(jīng)成為公司的當(dāng)務(wù)之急。這些都在201*年及今后一段時間內(nèi)盡最大可能尋求逐步解決的問題。5、有效控制產(chǎn)銷差率，提高企業(yè)效益。

當(dāng)前我公司供水產(chǎn)銷差控制率已經(jīng)處在同行業(yè)前列，但我們深知還有繼續(xù)挖掘的潛力和空間。201*年公司將繼續(xù)加大供水市場的監(jiān)察監(jiān)管力度，加大對營業(yè)收費(fèi)、水表的管理力度，把水表出戶問題列入我們工作的議事日程，爭取政府的支持。對拆遷漏水問題將積極溝通政府部門予以有效解決，進(jìn)一步降低供水產(chǎn)銷差率。6、城區(qū)配水管網(wǎng)維修難度較大，急需最佳解決方案

這幾年，隨著國家、市委、政府投資力度增大，市區(qū)主干供水管網(wǎng)大部分都已改造完成，但老城區(qū)小街、小巷、小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)大部分都已年久失修，維修更新及其困難，特別是這些地區(qū)障礙物較多，根本無法維修更新，出現(xiàn)問題只能哪壞修哪。限于我公司本身效益較低，小區(qū)維修費(fèi)用根本無力承擔(dān)，維修費(fèi)用只能由小區(qū)內(nèi)居民自己承擔(dān)。這對公司的經(jīng)濟(jì)和社會效益都有一定的影響。在201*年，公司將著力尋求這些配水管網(wǎng)的維修改造方案。

7、在公司效益提高的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增加職工收入

經(jīng)過近幾年工資調(diào)整，公司職工收入及福利待遇水平有了很大提升，但與行政事業(yè)單位和其它一些大型企業(yè)相比還有一定的差距，需

要大家繼續(xù)努力。201*年在公司效益提高的基礎(chǔ)上，參照同行業(yè)的工資水平，公司將繼續(xù)調(diào)整職工的工資收入。8、加大學(xué)習(xí)力度，提高干部管理水平

從201*年開始，公司一年一個新臺階，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的也十分好，但同標(biāo)桿企業(yè)還有很大差距，這與公司管理不規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)水平、能力素質(zhì)有很大關(guān)系。在201*年，公司將在企業(yè)管理的進(jìn)行專門的調(diào)研，通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化干部管理能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

9、充實(shí)二次加壓施工隊伍力量，爭取更大的經(jīng)濟(jì)利益。

目前我公司二次加壓施工還處于摸索運(yùn)行階段，但現(xiàn)實(shí)給我們的時間并不多，因此，201*年，公司將加大對二次加壓的人員、技術(shù)培訓(xùn)力度，以爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

以上是我對201*年主要工作情況簡要的總結(jié)以及對201*年主要工作打算。成績的取得與黨組的關(guān)懷以及全體職工的共同努力密不可分。在201*年的工作中，公司將進(jìn)一步完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，在201*年里奪取更加輝煌業(yè)績。

最后祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，合家幸福！

201*年1月12日

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