黨群部201*年工作總結(jié)及明年工作思路

黨群部201*年工作總結(jié)及明年工作思路

一年來，在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨群工作部認(rèn)

真履行工作職責(zé)，積極開展黨建、工會(huì)、企業(yè)文化和精神文明創(chuàng)建等工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、201*年工作回顧（一）黨建工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨建工作責(zé)任制，較好地完成了各項(xiàng)黨務(wù)工作任務(wù)。一是根據(jù)分公司的實(shí)際情況，從分公司黨組織結(jié)構(gòu)、黨員教育與管理以及培養(yǎng)、發(fā)展等方面，進(jìn)一步建立和完善了加強(qiáng)黨建工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。二是抓好黨員學(xué)習(xí)教育，較好地完成了上半年黨員學(xué)習(xí)教育任務(wù)。三是立足教育，著眼防范，不斷強(qiáng)化黨員、干部廉潔自律意識(shí)。四是評(píng)選、推薦了先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者，上報(bào)哈密地委組織部和區(qū)公司。五是開展慶“七一”黨建系列活動(dòng)。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)違法及不廉潔問題的發(fā)生。一是制定和簽定了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制；二是制定了分公司招投標(biāo)管理辦法，對(duì)涉及招投標(biāo)工作的各部門關(guān)鍵崗位進(jìn)行了培訓(xùn)。認(rèn)真履行合同審查工作，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)督工作；三是經(jīng)常組織黨員、干部，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教

育活動(dòng)，不斷深化黨員、干部反腐倡廉思想認(rèn)識(shí)；四是以“五項(xiàng)制度”規(guī)章制度開展了反腐倡廉和推進(jìn)懲治、預(yù)防腐敗體系建設(shè)自查檢查工作，還積極組織員工參與治理“小金庫”知識(shí)有獎(jiǎng)競答活動(dòng)等。

繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，爭創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)密組織，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)有序開展。二是緊密結(jié)合實(shí)際，制定了201*年創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案。三是認(rèn)真組織黨員承諾，督查督辦落實(shí)承諾。四是結(jié)合“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)”深入扎實(shí)開展“三評(píng)”工作。五是聯(lián)系實(shí)際，搞好結(jié)合，相互促進(jìn)。重點(diǎn)抓好“六個(gè)結(jié)合”。

加強(qiáng)共青團(tuán)建設(shè)。一是調(diào)整、改建了共青團(tuán)組織，成立了共青團(tuán)委員會(huì)，召開了選舉大會(huì)，產(chǎn)生了共青團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。二是抓了團(tuán)員隊(duì)伍思想政治教育。三是抓了共青團(tuán)制度建設(shè)。制定了加強(qiáng)共青團(tuán)自身建設(shè)以及學(xué)習(xí)、工作規(guī)劃意見等。四是積極組織團(tuán)員開展各項(xiàng)文化體育活動(dòng)。

（二）精神文明和企業(yè)文化工作

積極開展精神文明創(chuàng)建工作，一是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工創(chuàng)建精神文明的自覺性；二是夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果，保持自治區(qū)級(jí)文明單位復(fù)驗(yàn)合格；三是豐富載體，打造分公司文化承載平臺(tái)；四是進(jìn)一步抓好分公司“企業(yè)文化示范點(diǎn)”

的創(chuàng)建升級(jí)工作，做好企業(yè)文化的落地工作；五是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，拓展領(lǐng)域，努力把爭創(chuàng)青年文明號(hào)活動(dòng)不斷引向深入。六是重點(diǎn)深化班組文化建設(shè)，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)與班組文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，做好企業(yè)文化的落地。七是積極開展文化體育活動(dòng)，豐富員工文化生活；

（三）工會(huì)工作

在黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的支持下，按著各項(xiàng)職責(zé)范圍，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)任務(wù)，組織全體員工一是進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)和民主管理工作，堅(jiān)持落實(shí)職工代表大會(huì)制度，積極征集職工提案和合理化建議，為廣大職工參政議政創(chuàng)造了條件，發(fā)揮了應(yīng)有的保障和服務(wù)作用。二是積極推進(jìn)勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武工作，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強(qiáng)員工勞動(dòng)技能，為持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保障。三是積極組織開展各類職工文體活動(dòng),不斷豐富職工的精神文化生活,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。四是以“職工之家和職工小家”為重點(diǎn)，指導(dǎo)基層分會(huì)開展工作,豐富職工文化生活，較好地完成了分公司職工之家和職工小家的初驗(yàn)工作；五是加強(qiáng)班組建設(shè)力度，結(jié)合班組精神、班組標(biāo)示、班組活動(dòng)三力標(biāo)準(zhǔn)，樹標(biāo)桿班組，開展內(nèi)部交流活動(dòng)，引進(jìn)區(qū)公司營銷中心“幸福魔方”創(chuàng)新班組建設(shè)模式，全面推廣。

二、存在的不足

一是對(duì)新形勢(shì)下怎樣開展好企業(yè)黨群工作，還需進(jìn)一步研究和探討；二是對(duì)黨員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度不夠；三是工會(huì)活動(dòng)由于受場(chǎng)地限制，員工活動(dòng)需進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)；四是加強(qiáng)反腐倡廉、推進(jìn)懲防體系建設(shè)的宣傳教育工作中，還缺乏廣度和深度。

三、明年工作思路

根據(jù)區(qū)公司黨群部201*年工作整體安排，結(jié)合分公司實(shí)際，將黨群工作與企業(yè)經(jīng)營工作結(jié)合起來，促進(jìn)完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；通過加強(qiáng)工會(huì)工作，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和工作積極性，不斷促進(jìn)分公司黨員干部、廣大員工在思想上、政治上、行動(dòng)上有較大的自我提升。

抓好黨建工作。一是認(rèn)真抓好黨員責(zé)任制落實(shí)工作，充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用。二是開展好“黨員示范崗”活動(dòng)。三進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育和管理，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織。

加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)。一是加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用。二是積極組織建功立業(yè)活動(dòng)，重點(diǎn)開展好勞動(dòng)競賽，促進(jìn)分公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。三是不斷推進(jìn)公司民主建設(shè)工作，增強(qiáng)員工參政議政意識(shí)。四進(jìn)一步做好“職工之家”，“職工小家”創(chuàng)建工作。五是加大送溫暖活動(dòng)。六是創(chuàng)新開展各項(xiàng)活動(dòng)，豐富員工文化生活。

進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。一是抓好宣貫、落實(shí)工作。重點(diǎn)抓好班組文化建設(shè)的指導(dǎo)、督查落實(shí)工作。二是進(jìn)一步抓好分公司“企業(yè)文化示范點(diǎn)”的創(chuàng)建工作。三是爭創(chuàng)分公司自治區(qū)級(jí)最佳文明單位，為創(chuàng)全國文明單位打基礎(chǔ)。四是做好員工教育工作，提升員工綜合素質(zhì)。

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黨群工作部201*年11月5日

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城區(qū)分公司201*年工作總結(jié)及明年的工作思路201*年，城區(qū)分公司緊緊圍繞市公司工會(huì)的中心工作，進(jìn)一

步抓好工作的規(guī)范和創(chuàng)新，立足于始終牢記一個(gè)愿景，緊緊抓住兩個(gè)關(guān)鍵詞，牢牢把握三個(gè)貼近，確保實(shí)現(xiàn)四大職能，始終堅(jiān)持五個(gè)原則，全力實(shí)施七大工程，結(jié)合實(shí)際，同時(shí)配合市級(jí)文明單位創(chuàng)建和市公司黨群部的“鞏衛(wèi)創(chuàng)文“工作，把工會(huì)建設(shè)成為分公司員工喜愛的“職工之家”，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、主要工作

（一）、完善制度奠定規(guī)范根基

分公司始終把完善組織機(jī)構(gòu)，把提升基礎(chǔ)管理工作擺在突出位置，分公司相繼出臺(tái)了《績效管理辦法》、《招待費(fèi)管理辦法》、《車輛運(yùn)行管理辦法》、《信息上報(bào)管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》、《考勤管理辦法》等一系列管理辦法，通過考核通報(bào)等方式確保了各項(xiàng)工作落到實(shí)處，加強(qiáng)了日�；�礎(chǔ)工作有序性、規(guī)范性；在財(cái)務(wù)管理方面，出臺(tái)了《財(cái)務(wù)運(yùn)營管理辦法》、《費(fèi)用預(yù)算管理辦法》，同時(shí)重新修訂了相關(guān)財(cái)務(wù)制度，調(diào)節(jié)部門年度費(fèi)用預(yù)算，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算，制定了年、季、月運(yùn)營支出計(jì)劃及項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃；在資產(chǎn)管理方面，分公司對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清理，對(duì)各部門及基站的固定資產(chǎn)粘貼了標(biāo)簽，整理完善了固定資產(chǎn)臺(tái)帳。在人力資源管理方面，堅(jiān)持分公司層面的月度考試、出臺(tái)了內(nèi)部請(qǐng)假與銷假的管理規(guī)定，特別從嚴(yán)控制請(qǐng)假，剎住了以往員工請(qǐng)假隨意、請(qǐng)假時(shí)間長短隨意的不良現(xiàn)象。（二）、班組建設(shè)提高整體素質(zhì)

一流的服務(wù)源自一流隊(duì)伍，分公司提倡的“激情工作，快樂生活”文化理念，始終把堅(jiān)持開展職工思想政治工作和綜合教育活動(dòng)，努力培養(yǎng)思想道德、科學(xué)文化、業(yè)務(wù)技能全面發(fā)展的員工隊(duì)伍放在了工作的重中之重來抓。一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，突出抓好四好班子建設(shè)。既：加強(qiáng)對(duì)班子成員的理想信念教育、廉潔自律教育，領(lǐng)導(dǎo)班子要有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律，各級(jí)班子要大力發(fā)展黨內(nèi)民主，防止獨(dú)斷專權(quán)。四是加強(qiáng)制度建設(shè)，遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，做到民主管理，事物公開。二是在員工隊(duì)伍中倡導(dǎo)“三好”觀念,即“在社會(huì)做好公民、在企業(yè)做好員工、在家庭做好成員”。全面打造學(xué)習(xí)型企業(yè),倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工處處可學(xué)，時(shí)時(shí)能學(xué)，人人樂學(xué)。分公司在局域網(wǎng)上設(shè)立了文明創(chuàng)建、企業(yè)信息、經(jīng)營動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)知識(shí)等欄目，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)與交流；采取多種形式“引進(jìn)來”、“走出去”，對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)服務(wù)技能與服務(wù)水平的培訓(xùn)，公司先后開辦電腦應(yīng)用培訓(xùn)班、禮儀短訓(xùn)班、普通話短訓(xùn)班等各類培訓(xùn)班13次。在學(xué)習(xí)中成長，在成長中學(xué)習(xí)，常年堅(jiān)持日晨會(huì)、周班會(huì)、月例會(huì)，討論業(yè)務(wù)流程、營銷技巧，開展普通話、服務(wù)禮儀練功比賽，促使員工掌握過硬的業(yè)務(wù)技能。周周有集中學(xué)習(xí)，月月有競賽活動(dòng)，季季有技能達(dá)標(biāo)考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，整個(gè)常德移動(dòng)城區(qū)分公司,充滿了你追我趕的服務(wù)技能學(xué)習(xí)氛圍。

一個(gè)班組、一個(gè)思想、一個(gè)目標(biāo)，這是優(yōu)秀班組的“三個(gè)一”思想理念，為了讓班組成員團(tuán)結(jié)一心，榮辱與共，今年，各班組以建黨九十周年為主題，開展了員工主題演講比賽、“五四青年節(jié)”游園活動(dòng)、重溫經(jīng)典紅色之旅、“讀一本好書”征文活動(dòng)、書畫大賽、“歌唱祖國”紅歌會(huì)等活動(dòng)，讓我為黨旗添光彩的氛圍深入人心。在內(nèi)部組織開展廉政教育、黨員公開承諾等活動(dòng)，鼓勵(lì)班組爭創(chuàng)一流。從班組口號(hào)到班組目標(biāo)，班名、班歌，都記錄在一張張“班組名片”上，在任何班組，人們總會(huì)在顯眼的位置看到這張凝聚著團(tuán)隊(duì)心血和體現(xiàn)班組精神的完整名片，班組文化建設(shè)的大力推動(dòng)，加強(qiáng)組員之間的交流溝通，培養(yǎng)組員團(tuán)結(jié)協(xié)作和勇奪第一的拼搏精神，促使員工思想觀念轉(zhuǎn)變，自覺地從“要我做”，向“我要做”轉(zhuǎn)變。

（三）、勞動(dòng)競賽提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績

為確保今年公司各項(xiàng)任務(wù)的完成，促進(jìn)分公司的穩(wěn)定和發(fā)展，圍繞公司的中心工作開展各項(xiàng)勞動(dòng)競賽，如全員營銷競賽、社會(huì)渠道業(yè)務(wù)發(fā)展競賽、“大干伍十天，量收雙過半”競賽、每季度業(yè)務(wù)發(fā)展競賽、數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)發(fā)展競賽、女職工“芙蓉杯”勞動(dòng)競賽等。深化和拓展勞動(dòng)競賽意識(shí)，全面掀起“比、學(xué)、趕、拼、超”的業(yè)務(wù)發(fā)展熱潮，調(diào)動(dòng)一切積極因素，采取一切行之有效的措施，發(fā)揮每位員工的聰明才智和創(chuàng)造力，形成業(yè)務(wù)發(fā)展鏈、效益增長點(diǎn)、收入成長帶，確保今年經(jīng)營目標(biāo)的全面完成。1、市場(chǎng)類2、數(shù)據(jù)類3、服務(wù)類（以上三類指標(biāo)借鑒調(diào)研指標(biāo)圖片的數(shù)據(jù)）（四）、關(guān)愛員工煥發(fā)工作激情

關(guān)心員工生活，維護(hù)員工的合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。今年來主要突出做了以下方面的工作。

關(guān)愛員工。1、最核心

一是召開了城區(qū)分分公司首屆職工代表大會(huì)，并對(duì)提出較多的合理化建議給予了回答。

二、是每季度召開一次班組長培訓(xùn)會(huì)或研討會(huì)。如班組長應(yīng)

具備的基本素質(zhì)，怎樣當(dāng)好把組長等。

三、是對(duì)集體合同的簽訂實(shí)行平等協(xié)商，保護(hù)員工合法利益。2、最基層

一是保持工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生清潔，擺放綠色植物，班組文

化墻內(nèi)容豐富多彩。

二是開展讀一本好書活動(dòng)（給每個(gè)班組發(fā)10本書，其中有

生活、心理、養(yǎng)身、紅書等10種）。

三是開展了羽毛球、游泳、舞蹈等興趣小組。定期開展興趣小組小組活動(dòng)

四是員工生日時(shí)對(duì)員工進(jìn)行生日關(guān)懷，讓員工深深的感受到公司的溫暖。五是建設(shè)職工之家，內(nèi)設(shè)員工食堂、閱覽室、健身房、羽毛球場(chǎng)等場(chǎng)所。

六是在員工內(nèi)部開展“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動(dòng)，讓員工內(nèi)部形成了向優(yōu)秀學(xué)習(xí)的熱潮。

3、最困難

一是年底時(shí)對(duì)困難員工（鄧衛(wèi)，李麗麗，童顏）送溫暖。二是分公司工會(huì)主席帶隊(duì)對(duì)因病或生育住院的每一位員工進(jìn)行親切慰問。

4、最特殊

一是慶祝“三.八”國際婦女節(jié)的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)。

二是組織員工參加市公司開展的減壓講座。三是對(duì)勞務(wù)派遣制員工開展溝通與關(guān)愛活動(dòng)6.分公司對(duì)每年優(yōu)秀員工展開療休遼養(yǎng)工作

四是召開員工家屬座談會(huì)并到辦公現(xiàn)場(chǎng)參觀，增強(qiáng)對(duì)員工的理解。

（二）、信息收集。

為調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，組織動(dòng)員全體員工開展合理化建設(shè)活動(dòng)，廣大員工積極探索勇于實(shí)踐，為企業(yè)出主意想辦法，提出了有價(jià)值的意見建議。通過開展合理化建議活動(dòng)，發(fā)揮了員工的聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造了實(shí)際效益，同時(shí)也培養(yǎng)了員工愛崗敬業(yè)和主人翁責(zé)任感。（其中管理類、經(jīng)營類、網(wǎng)絡(luò)類的具體數(shù)據(jù)）（三）、溝通平臺(tái)。

在飛信上建立了城區(qū)分公司后臺(tái)管理交流群。方便員工與后臺(tái)的及時(shí)溝通，領(lǐng)導(dǎo)與員工的及時(shí)溝通和交流，有效提高了工作的效率，增進(jìn)了員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的交流。

（五）、職工之家提升幸福指數(shù)

常德移動(dòng)城區(qū)分公司致力于打造獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。如在文明創(chuàng)建中，傳承家文化。求實(shí)、創(chuàng)新、和諧、進(jìn)取和感恩，這就是“家文化”核心內(nèi)涵。求實(shí)是基礎(chǔ)；創(chuàng)新為動(dòng)力，和諧是前提，進(jìn)取是目標(biāo)，感恩是秉性。并逐漸構(gòu)建起了“揚(yáng)家風(fēng)、樹家規(guī)、促家學(xué)”的執(zhí)行體系，“家文化”建設(shè)要求高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，身體力行，以自身行動(dòng)為全體員工作表率；“家文化”建設(shè)要求每位員工視公司規(guī)章制度為“家規(guī)”，自覺遵守；視工作任務(wù)為責(zé)任，主動(dòng)承擔(dān)；視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為成長，努力鉆研。

正在“家文化”的指引下，公司每年向全體員工提出實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的承諾，讓每一位員工放心工作；家是興旺的家，有了家的一份期盼，每一位員工把自身工作視為對(duì)家庭的能力與責(zé)任。常德移動(dòng)始終堅(jiān)持“建家就是建企業(yè)”的原則，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，將“家文化”理念滲入到日常管理中。排憂解難建“溫暖之家”，快樂工作建“和諧之家”，公司在全力打造學(xué)習(xí)型班組的同時(shí)，大力提高員工的身體素質(zhì)和心理健康，建設(shè)職工之家，配置健身器材，開展文體活動(dòng)，讓員工感受到家的溫馨，找到家的歸屬感和幸福感，本著“員工利益無小事”的原則，把員工的吃、住、行作為加強(qiáng)“家文化”建設(shè)的一部分，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，工會(huì)常年開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)，充分采納員工的合理化建議，讓員工積極參與到公司的管理中來，成為家庭的一員，使公司成為快樂的家，幸福的家。

二、存在的問題（一）班組建設(shè)

1、班組建設(shè)有要求，而無氛圍2、重視制度建設(shè)，而忽略了文化管理3、班組建設(shè)硬件投入多，而軟件投入較少4、強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而忽略了精神修養(yǎng)5、重視了現(xiàn)場(chǎng)管理，而忽略了人的素質(zhì)管理6、班組長業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，而管理能力弱7、班組長個(gè)人沖逢陷陣，而班組成員消極滯后（二）工會(huì)經(jīng)費(fèi)

城區(qū)分公司人員有238人，今年活動(dòng)較多，工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和班組建設(shè)費(fèi)用嚴(yán)重不足。三、明年的工作思路

（一）指導(dǎo)思想：以市公司明年的工會(huì)工作要點(diǎn)為關(guān)鍵點(diǎn)，

以提升員工對(duì)分公司的認(rèn)同感、歸屬感、榮辱感為主線，創(chuàng)新工會(huì)工作模式，強(qiáng)化工會(huì)體系建設(shè)，拓展工會(huì)工作內(nèi)涵，解決焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，力求工會(huì)工作有好的過程，好的結(jié)果，做到良性循環(huán)，收獲理想成績。（二）工作要點(diǎn)一個(gè)強(qiáng)化：強(qiáng)化完善機(jī)制，鞏固基礎(chǔ)，突出特色，總體提升的城區(qū)分公司的工會(huì)工作

兩個(gè)開拓：開拓工會(huì)工作思路，開拓窗口服務(wù)工作的規(guī)范化管理。

三個(gè)全面推進(jìn)：全面推進(jìn)工會(huì)工作觀念的轉(zhuǎn)變，全面推

進(jìn)工會(huì)工作方式的轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)員工素質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

（三）工作目標(biāo)

1、年度工會(huì)工作進(jìn)入全市的前五名。2、職工小家的建設(shè)達(dá)到市級(jí)水平。

3、城區(qū)分公司1-2班組個(gè)進(jìn)入全省十佳，涌現(xiàn)出1-2名優(yōu)秀的班組長。

4、工會(huì)的達(dá)標(biāo)工作有質(zhì)的飛躍，典型經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉谌�市推廣，

最好能在城區(qū)分公司召開全市工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

（四）主要工作

1、落實(shí)公司戰(zhàn)略、組織發(fā)動(dòng)員工建功立業(yè)A、積極開展勞動(dòng)競賽B、崗位練功，提升素質(zhì)

C、合理化建議的收集和組織體系的完善2、維護(hù)職工權(quán)益促進(jìn)公司和諧A、完善員工的管理，規(guī)范勞動(dòng)用工

B、建立健全明主管理制度，實(shí)行司務(wù)公開。C、簽定責(zé)任書，為員工辦5-8件事實(shí)3、持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)，激發(fā)基層組織活力

A、完善班組建設(shè)的工作機(jī)制和組織體系建設(shè)B、宣傳推廣體系，打造標(biāo)桿體系。

C、搭建班組長管理體系與培訓(xùn)體系，推廣班組建設(shè)信息

平臺(tái)的應(yīng)用。

4、增強(qiáng)履職能力，更好發(fā)揮工會(huì)作用

A、加強(qiáng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和工會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)

伍素質(zhì)

B、組織開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)活動(dòng)

C、切實(shí)抓好工會(huì)的財(cái)務(wù)工作，服務(wù)于員工。

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