年度總結(jié)、考核表

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年度總結(jié)、考核表

姓名部門(mén)入職時(shí)間職位一、員工個(gè)人描述及年度工作總結(jié)本年度主要負(fù)責(zé)售前技術(shù)支持工作，負(fù)責(zé)紙質(zhì)標(biāo)書(shū)和電子標(biāo)書(shū)的制定。主要參加的工作項(xiàng)目如下：本年度工作職責(zé)及業(yè)績(jī)表現(xiàn)

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對(duì)部門(mén)的建議及期望很喜歡部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工作的氛圍。大家在一起互相關(guān)心、互相幫助、互相激勵(lì)、共同學(xué)習(xí)、積極進(jìn)步。更喜歡同事之間對(duì)工作的這份熱情，重視每一次的投標(biāo)；更享受中標(biāo)之后那種喜悅。希望這種現(xiàn)象能夠一直的持續(xù)下去。在公司工作9個(gè)多月了，看著公司一天天的壯大和合理化，心中對(duì)我對(duì)公司的建議及期望們電子院的美好未來(lái)還是蠻期待的。剛到公司的時(shí)候，對(duì)公司的一些規(guī)章制度不是很明確，茫然由無(wú)助的工作著。由于入職時(shí)候掛證制度不清晰和與常規(guī)其他公司制度的差異，也沒(méi)有人告訴自己這些事情，導(dǎo)致自己的證書(shū)現(xiàn)在還處于無(wú)回報(bào)狀態(tài)，心理還是有一些疑惑的。凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。完善明確的規(guī)章制度、良好的工作環(huán)境、更好的伙食條件，相信對(duì)我們公司的良好發(fā)展作用很大。未來(lái)工作需要改進(jìn)的地方及發(fā)展規(guī)劃

知識(shí)就是力量，通過(guò)每天的工作、都會(huì)發(fā)現(xiàn)自己需要學(xué)習(xí)的東西很多、自己只對(duì)其中的一些系統(tǒng)很熟悉、但還有好多的系統(tǒng)一知半解，要有著一顆時(shí)刻學(xué)習(xí)的心、保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。同時(shí)、要將所學(xué)到的東西應(yīng)用于實(shí)踐、多積累現(xiàn)場(chǎng)施工和管理的經(jīng)驗(yàn)、爭(zhēng)取做一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

員工簽字：日期：年月日

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二、自我評(píng)估及領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估：

評(píng)價(jià)項(xiàng)目考核指標(biāo)1.品德修養(yǎng)良好，團(tuán)結(jié)同事，樂(lè)于助1.自私自利，不團(tuán)結(jié)同事，做損人利己之事，視情節(jié)每次扣1～3分；2.不求進(jìn)取，對(duì)周圍情況不關(guān)心，不收集周圍相關(guān)信息來(lái)達(dá)成工作目標(biāo)的扣1～2分；3.沒(méi)有透過(guò)正確的渠道來(lái)表達(dá)自己的思想。利用與公司相關(guān)的人或事，進(jìn)行造謠、詆毀、中傷、挑撥等不正當(dāng)?shù)男袨槊看慰?～5分；4.無(wú)法耐心的傾聽(tīng)，與他人交流明顯缺乏熱情。自我表達(dá)時(shí)，邏輯不清，觀點(diǎn)不明，令人難以理解，每次扣1～2分。1.2.3.4.5.違反公司規(guī)章制度一次扣1～5分；無(wú)故不參加公司會(huì)議、集體活動(dòng)每次扣1～3分；無(wú)故遲到、早退累計(jì)3次扣分,1年內(nèi)事假超過(guò)3次，每超出次扣1～3分；工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事每次扣1～3分；工作時(shí)間擅離職守，每次扣1～3分，1010權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)扣分說(shuō)明自我評(píng)分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分15個(gè)人能力和品德人；2.積極參與專業(yè)學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)15分目標(biāo)明確自我發(fā)展規(guī)劃，主動(dòng)分享所了解最新資訊；3.能夠準(zhǔn)確清晰表達(dá)所述觀點(diǎn)，自覺(jué)維護(hù)與同事/下屬/上司之間暢順的溝通機(jī)制，對(duì)針對(duì)不同人員能進(jìn)行有效的傳達(dá)交流。1.遵守公司規(guī)章、紀(jì)律，顧全公司大工作紀(jì)基礎(chǔ)能力45分律10分局；2.參加公司會(huì)議，集體活動(dòng)；3.出勤率、遲到、早退次數(shù)，事假次數(shù)；4.工作時(shí)間是否做與工作無(wú)關(guān)的事；5.是否擅離職守。工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)精神辦事效率與敬業(yè)精神

1.工作秩序、處理事務(wù)的及時(shí)性；2.高效完成本職工作，工作中沒(méi)有半1.積極主動(dòng)工作，對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、2.和部門(mén)、員工相互配合，協(xié)調(diào)密切，服務(wù)態(tài)度好；3.主動(dòng)維護(hù)公司利益與形象，正確處理集體和個(gè)人的關(guān)系；4.工作情緒穩(wěn)定，工作思路清晰。1.工作不積極、不主動(dòng)、工作中出現(xiàn)消極怠工，對(duì)工作推卸責(zé)任，扣1～3分；嚴(yán)謹(jǐn)、投入，能對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)任；2.一意孤行，不能和其他職工配合，服務(wù)態(tài)度10分差，不能正確處理內(nèi)外部關(guān)系，視情節(jié)扣2～5分；3.損人利己，先個(gè)人后集體，損害公司利益，每次扣1～3分；4.因工作態(tài)度、情緒造成工作失誤，視情節(jié)每次扣分1～3分。101.辦事效率低下給公司造成一定的負(fù)面影響和積極損失，視情節(jié)輕重每次扣1～3分；2.因工作半途而廢造成后遺癥現(xiàn)象，每次扣1～4分；3.對(duì)待工作無(wú)敬業(yè)精神，或敬業(yè)精神差，不愿吃苦、斤斤計(jì)較，給公司造成損失，每次扣1～3分。10分途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象；3.具有敬業(yè)精神，樂(lè)于接納額外的任務(wù)和必要的加班；-3

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履行崗位之工作能力25分職責(zé)情況工作方法及創(chuàng)新能力15分1.認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按時(shí)或超額完成當(dāng)月工作任務(wù)；1.不能按時(shí)完成工作任務(wù)每次扣1～2分，工作失誤每次扣1分；2.不能完成或未及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)，每次扣1～2分；3.不服從公司和上級(jí)安排，或講條件，有令不行或有令不止每次扣1～5分。1010分2.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)；3.服從上級(jí)的安排及公司的需要，對(duì)公司調(diào)動(dòng)不講條件。1.從不同角度來(lái)考察融合各方的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，認(rèn)真思考及分析，做出適當(dāng)?shù)姆桨富蛴?jì)劃。2.利用有效的工作方法和手段，與其他部門(mén)/團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)行動(dòng)，合理組織和配置計(jì)劃實(shí)施的各種資源，預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，確保目標(biāo)計(jì)劃的完成；3.有抓住核心問(wèn)題，開(kāi)拓新思路的能力，并能開(kāi)拓性開(kāi)展工作，向公司提出合理化建議和建設(shè)性意見(jiàn)。1.辦事速度快、效率高、效果明顯，1.工作完成后沒(méi)有達(dá)到一定效果每次扣1～3分，2.本職工作混亂、無(wú)相關(guān)工作資料存檔，每次扣3～5分，3.工作總結(jié)匯報(bào)不及時(shí)扣1～3分，無(wú)工作報(bào)告扣2～5分.1.方法失當(dāng)，不能按要求完成工作任務(wù)者視情節(jié)嚴(yán)重者扣1～2分；2.因循守舊，不能創(chuàng)造性的開(kāi)展工作或者不能給公司提出合理化建議的，扣1分。3.做事不講究工作方法，片面性的看待問(wèn)題，造成工作混亂，每次扣1～3分1010業(yè)績(jī)效益工作業(yè)績(jī)30分工作質(zhì)量5分本職工作熟練；2.完善并提高自身素質(zhì)和能力，使本職工作井井有條；3.工作總結(jié)匯報(bào)情況（及時(shí)、真實(shí)、全面）。1．工作符合公司規(guī)范，提供各項(xiàng)材料符合公司質(zhì)量要求；2．工作質(zhì)量符合要求、無(wú)差錯(cuò)，高效151.工作中不符合公司規(guī)范每次扣1～3分，提交材料不符合質(zhì)量要求每次扣1～3分。2.工作質(zhì)量不符合要求每次扣1～5分；3.不能及時(shí)處理相關(guān)方需求每次扣1～5分，4.對(duì)相關(guān)方監(jiān)管不力、服務(wù)意識(shí)差，視情節(jié)扣1～3分。1015分優(yōu)質(zhì)完成工作；3．及時(shí)了解和處理相關(guān)方的各種需求；4．能很好的對(duì)相關(guān)方進(jìn)行監(jiān)管和服務(wù)。工作數(shù)量10分1.工作量飽滿2.工作任務(wù)完成情況；1.在同部門(mén)中，工作量完成較低，每次扣1～5分；2.規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成工作任務(wù)每次扣1～5分。自我評(píng)分合計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分合計(jì)

100員工簽字主管領(lǐng)導(dǎo)簽字日期日期

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主管評(píng)價(jià)及期望簽字：日期：分管副總意見(jiàn)簽字：日期：人力資源部補(bǔ)充建議簽字：日期：總經(jīng)理簽字：日期：總經(jīng)理審批意見(jiàn)

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擴(kuò)展閱讀：xx公司個(gè)人年終總結(jié)及考核表

xxx公司員工年度工作總結(jié)

姓名：入職時(shí)間：部門(mén)：轉(zhuǎn)正時(shí)間：年度總結(jié)（注：工作總結(jié)包括個(gè)人年度全面工作總結(jié)、工作業(yè)績(jī)總結(jié)及個(gè)人不足）

職務(wù)：合同期限：工號(hào)：年度總結(jié)（注：工作總結(jié)包括個(gè)人年度全面工作總結(jié)、工作業(yè)績(jī)總結(jié)及個(gè)人不足）xxx公司員工年度工作計(jì)劃

姓名：入職時(shí)間：部門(mén)：轉(zhuǎn)正時(shí)間：年度計(jì)劃（注：工作總結(jié)包括個(gè)人年度全面工作計(jì)劃、工作業(yè)績(jī)提升計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、對(duì)公司合理化建議）

職務(wù)：合同期限：工號(hào)：xxx公司員工年度工作計(jì)劃

年度計(jì)劃（注：工作總結(jié)包括個(gè)人年度全面工作計(jì)劃、工作業(yè)績(jī)提升計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、對(duì)公司合理化建議）

部門(mén)內(nèi)員工互評(píng)表

評(píng)價(jià)人：部門(mén)：入司時(shí)間：填表時(shí)間：

個(gè)人素質(zhì)工作態(tài)度敬業(yè)精神評(píng)分4.14.5分優(yōu)秀服務(wù)意識(shí)評(píng)分遵守公司規(guī)章制度評(píng)分3.1--4分良好評(píng)分2.6--3分一般溝通協(xié)調(diào)能力總分備注部門(mén)同事姓名品德修養(yǎng)評(píng)分職場(chǎng)禮儀評(píng)分指標(biāo)4.6--5分卓越2.5分以下需改善（注：部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與部門(mén)內(nèi)互評(píng)；小數(shù)點(diǎn)后面保留一位）上級(jí)主管評(píng)價(jià)表

被考核人：

評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)分值評(píng)價(jià)要素4.6-5分（卓越）4.1-4.5分（優(yōu)秀）3.1-4分（良好）2.6-3分（一般）2.5分以下（需改善）業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)工作工作質(zhì)量績(jī)效工作效率業(yè)務(wù)知識(shí)與技能領(lǐng)導(dǎo)能力工作創(chuàng)新能力能力溝通協(xié)調(diào)能力執(zhí)行力對(duì)公司支持力度敬業(yè)精神工作協(xié)作精神態(tài)度、精神風(fēng)貌）態(tài)度職場(chǎng)禮儀（語(yǔ)氣總分：建議等級(jí)（60為優(yōu)、50-60為良、45-49為合格、45以下為不合格）：1、請(qǐng)根據(jù)以上方面對(duì)該員工進(jìn)行總體評(píng)價(jià)（請(qǐng)列明員工的優(yōu)點(diǎn)與不足之處）：2、請(qǐng)?zhí)岢龉�司�?yīng)采取何種計(jì)劃，如培訓(xùn)等來(lái)提高該員工的工作績(jī)效3、公司內(nèi)部有無(wú)其它崗位或工作更適合該員工？是什么崗位？4、其他意見(jiàn)考核人簽字：年月日備注：本表適用對(duì)象：除公司特聘或外包技術(shù)工種外的公司全體員工；小數(shù)點(diǎn)后面保留一位。部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)表

被考核人：

評(píng)價(jià)分值評(píng)價(jià)要素4.6-5分（卓越）4.1-4.5分（優(yōu)秀）3.1-4分（良好）2.6-3分（一般）2.5分以下（需改善）評(píng)價(jià)內(nèi)容業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)工作工作質(zhì)量績(jī)效工作效率學(xué)識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能技能學(xué)習(xí)能力敬業(yè)精神協(xié)作精神工作執(zhí)行力工作主動(dòng)積極性態(tài)度職場(chǎng)禮儀（語(yǔ)氣態(tài)度、精神風(fēng)貌）總分：建議等級(jí)（60為優(yōu)、50-60為良、45-49為合格、45以下為不合格）：1、請(qǐng)根據(jù)以上方面對(duì)該員工進(jìn)行總體評(píng)價(jià)（請(qǐng)列明員工的優(yōu)點(diǎn)與不足之處）：2、請(qǐng)?zhí)岢龉�司�?yīng)采取何種計(jì)劃，如培訓(xùn)等來(lái)提高該員工的工作績(jī)效3、公司內(nèi)部有無(wú)其它崗位或工作更適合該員工？是什么崗位？4．其他意見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理簽字：人事經(jīng)理簽字：年月日備注：本表適用對(duì)象：除公司特聘或外包技術(shù)工種外的公司全體員工；小數(shù)點(diǎn)后面保留一位。綜合評(píng)價(jià)表

工作總結(jié)評(píng)價(jià)：工作計(jì)劃評(píng)價(jià)：（注：工作總結(jié)及工作計(jì)劃評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)、良、中、差）員工互評(píng)得分：上級(jí)主管評(píng)價(jià)得分：部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)得分：是否提升崗位級(jí)別：是否是否提升薪酬級(jí)別：是否部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)意見(jiàn)：人力資源經(jīng)理評(píng)價(jià)意見(jiàn)：總經(jīng)理評(píng)價(jià)意見(jiàn)：

友情提示：本文中關(guān)于《年度總結(jié)、考核表》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，年度總結(jié)、考核表：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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