生產(chǎn)車間主任崗位說明書與月度績效指標(biāo)

生產(chǎn)車間主任崗位說明書

一．崗位職責(zé)

1.在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本車間安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、檢修管理、設(shè)備綜合管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)、人員培訓(xùn)及行政管理工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，切實(shí)執(zhí)行上級和廠部的指示，領(lǐng)導(dǎo)組織本車間員工努力全面完成公司和廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上接受總工程師及生產(chǎn)職能科室的指導(dǎo)。2.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度。制止和糾正各種違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。主持調(diào)查分析會(huì)，按照“三不放過”原則，對本車間發(fā)生的事故，障礙及其他嚴(yán)重不安全事件進(jìn)行分析。查明原因，分清責(zé)任，并采取有力措施防止事故的發(fā)生。3.按廠部布置和季節(jié)性特點(diǎn)開展安全檢查，抓好安全網(wǎng)活動(dòng)。定期分析安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定預(yù)防措施。做到活動(dòng)內(nèi)容落實(shí)，問題記載落實(shí)，改進(jìn)措施落實(shí)。組織檢查運(yùn)行規(guī)程及“兩票三制”執(zhí)行情況，指導(dǎo)重大操作和特殊工況運(yùn)行試驗(yàn)，深入現(xiàn)場.提高文明生產(chǎn)水平。4.定期對本專業(yè)的各種安全設(shè)施、保護(hù)裝置監(jiān)督檢查，使之隨時(shí)處于完善可靠的狀態(tài)。5針對值內(nèi)運(yùn)行方式調(diào)整提出本車間的合理化建議。主設(shè)備啟停、重大試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)。6.組織車間各班組經(jīng)常開展形式各樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，抓好節(jié)能工作，組織編制和執(zhí)行材料消耗定額，并開展競賽活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)公司要求，組織做好本專業(yè)運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)核算工作，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，找出問題原因，并提出改進(jìn)措施。7.起草編制設(shè)備大、中、小修、備品備件采購、修舊利廢等各項(xiàng)計(jì)劃，批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施。組織有關(guān)專業(yè)和人員參加大小修及修后的驗(yàn)收和投運(yùn)工作，提高設(shè)備消缺和改進(jìn)工作。8.監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程、設(shè)備缺陷管理工作標(biāo)準(zhǔn)，做到安全文明檢修，檢查檢修質(zhì)量，確保設(shè)備保持良好的健康狀況。組織好設(shè)備檢修后的竣工驗(yàn)收工作，責(zé)成有關(guān)人員填寫原始記錄，審批上報(bào)。9.做好月度材料計(jì)劃及使用的管理工作，做好車間倉庫的管理工作；組織人員督促檢查生產(chǎn)維護(hù)和大、小修消耗材料、工具、備件等使用情況，并針對問題采取相應(yīng)措施。10.搞好本單位設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，使設(shè)備時(shí)刻保持在良好、高效狀態(tài)。11.組織檢修員工，采取有效措施完成以下生產(chǎn)管理指標(biāo)：①備完好率：100%；②綜合泄漏率：≤0.3‰；③閥門泄漏率：≤0.3‰；④工作票合格率：100%；⑤消缺完成率：100%；⑥大修評優(yōu)率：85%；12.指導(dǎo)車間技術(shù)員搞好車間固定資產(chǎn)、技術(shù)檔案資料統(tǒng)計(jì)及保管工作。按時(shí)編制本車間技術(shù)組織措施，并組織實(shí)施。13.組織開展科研攻關(guān)活動(dòng)，推動(dòng)科技進(jìn)步。組織制定本車間技術(shù)革新、技術(shù)改造計(jì)劃、落實(shí)技術(shù)改造項(xiàng)目，提高設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。14.指導(dǎo)車間技術(shù)員建立健全各類臺賬，確保臺帳建設(shè)符合公司要求。參加本專業(yè)重大建設(shè)項(xiàng)目及技改項(xiàng)目的論證工作。15.領(lǐng)導(dǎo)本車間全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)；領(lǐng)導(dǎo)車間管理人員，編制、修改本專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程，建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施，明確職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。16.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制訂勞動(dòng)工時(shí)定額，合理調(diào)配內(nèi)部勞動(dòng)力。負(fù)責(zé)對所屬人員的轉(zhuǎn)正、定級、獎(jiǎng)懲提出意見和建議，并負(fù)責(zé)對車間人員的績效工資及勞保福利的發(fā)放工作進(jìn)行審核。17.負(fù)責(zé)做好本車間全體人員的績效管理工作，努力提高全體員工個(gè)人績效及車間績效，并建立全員績效檔案。制定本車間職工的培訓(xùn)計(jì)劃，提高職工的技術(shù)水平。18.加強(qiáng)思想政治工作，堅(jiān)持以人為本的原則，關(guān)心職工生活，搞好班組建設(shè)，全面提高職工素質(zhì)。在本部門內(nèi)部建立積極向上、求實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型部門。19.主持召開車間每日班前會(huì)、每月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)、工況分析會(huì)及其他例會(huì)。貫徹傳達(dá)上級會(huì)議精神，執(zhí)行上級工作安排。檢查布置工作，研究解決生產(chǎn)、行政方面的問題。20.堅(jiān)持每天巡視現(xiàn)場，有效地檢查設(shè)備運(yùn)行、檢修情況，檢查各項(xiàng)技術(shù)記錄；做好勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。21.加強(qiáng)計(jì)劃管理、目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)核算，組織制訂審核月度工作計(jì)劃、材料計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)，并定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。22.做好本車間的信息管理工作，加大公司的宣傳報(bào)到力度。根據(jù)公司要求做好本車間服務(wù)器及部門網(wǎng)頁的管理工作。做好本車間辦公用品及辦公自動(dòng)化設(shè)備的管理工作。23.做好與其部門的工作配合，理順車間內(nèi)部各班組間的工作關(guān)系；24.完成公司交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。

二．主要責(zé)任

1．對本車間安全生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、主要設(shè)備指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)；2．對本車間各項(xiàng)計(jì)劃工作、本崗位工作量化完成情況負(fù)責(zé)；3．對生產(chǎn)管理中由于領(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見性不足，未進(jìn)行可行性分析造成公司經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；4．對所下達(dá)的生產(chǎn)命令正確性負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)過程中因指揮失誤造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；4．對本車間管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度混亂、崗位職責(zé)不清、定期工作不明確，造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)；5．對未能及時(shí)協(xié)調(diào)車間各班組之間的關(guān)系，造成管理被動(dòng)負(fù)責(zé)；6．對本車間全體員工技能水平提高、班組長管理水平不斷提高負(fù)有責(zé)任；7．對未能做好本車間職工思想工作，引起職工越級上訪負(fù)責(zé)；

三．主要權(quán)限

1.對下屬人員任用、晉升、準(zhǔn)假（三天以內(nèi)）、考核的人事權(quán)；對下屬人員不服從工作安排者有權(quán)直接停班處理。2.本專業(yè)各類技術(shù)方案、建設(shè)方案、設(shè)備運(yùn)行方式的建議權(quán)。3.本車間人員績效工資分配權(quán)；車間內(nèi)部人員崗位調(diào)整權(quán)。4.臨修項(xiàng)目、小型技改項(xiàng)目審批權(quán)。5.本單位范圍內(nèi)材料、工具、備品備件采購建議權(quán)。6.不合理績效考核申訴權(quán)。四．工作量化序號12工作內(nèi)容每日早按時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)前一天本專業(yè)運(yùn)行分析、檢修工作進(jìn)度、存在的安全問題及需協(xié)調(diào)的工作項(xiàng)目；每日8:00主持召開本專業(yè)班前會(huì)，安排當(dāng)日工作重點(diǎn)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)無缺席及違紀(jì)3每日兩次生產(chǎn)現(xiàn)場巡視，了解當(dāng)日班前會(huì)安排的工作進(jìn)展情況，查閱各崗位工作記錄，分析生產(chǎn)中存在的的問題及異常，發(fā)現(xiàn)有分析、有記錄生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，檢查各崗位人員勞動(dòng)紀(jì)律；每日下班前完成針對下屬人員的工作量化化執(zhí)行情況系統(tǒng)信息采集；每日17:30前認(rèn)真做好本崗位工作日記，做好每日工作總結(jié)及第二日的工作計(jì)劃，并向分管經(jīng)理簡要回報(bào)當(dāng)日工作情況。每周四參加廠部組織的安全文明生產(chǎn)檢查；每周六17:00前將本周發(fā)現(xiàn)的問題通知企管科；每周監(jiān)督組織一次人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保持車間員工的培訓(xùn)工作每月受訓(xùn)時(shí)間不少于8個(gè)小時(shí)；每周的夜間查崗不少于1次。值班期間接到調(diào)度命令15分鐘應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場；每周檢查一次本專業(yè)各項(xiàng)定期工作的執(zhí)行情況；每周組織一次本車間現(xiàn)場文明衛(wèi)生抽查；每月1日參加生產(chǎn)經(jīng)理組織的車間主任座談會(huì)；每月2日前匯總本車間全體員工的績效成績，進(jìn)行績效管理檔案整理；每月2日前上報(bào)本專業(yè)非考核材料申請；每月2、12、22日參加廠部統(tǒng)一組織的管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。準(zhǔn)確無誤記錄準(zhǔn)確、詳細(xì)備查及時(shí)參加本崗位職責(zé)以外至少一項(xiàng)有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄有檢查、有記錄、有考核無缺席及違紀(jì)實(shí)事求是、公平、公正及時(shí)、合理無缺席及違紀(jì)4567891011121314151617每月5日9:00參加材料招標(biāo)會(huì)；16:00參加全廠生產(chǎn)月度例會(huì)；無缺席及違紀(jì)每月15日前完成本部門本月度半月工作總結(jié)；每月16日參加全廠安全檢查；每月25日前組織制定本車間月度材料計(jì)劃，并登錄服務(wù)器，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部；25日前完成下月度工作計(jì)劃報(bào)分管經(jīng)理。總結(jié)實(shí)事求是及時(shí)參加計(jì)劃編排合理18每月27日前組織本車間生產(chǎn)分析會(huì)議，安全分析、運(yùn)行分析、有分析、有記錄、有經(jīng)濟(jì)核算、工作進(jìn)度總結(jié)。（每月組織一次安全網(wǎng)員會(huì)議，總結(jié)落實(shí)、有考核月度本專業(yè)安全生產(chǎn)情況布置下月度安全工作重點(diǎn)。）每月28日前上報(bào)本專業(yè)上月度工作總結(jié)。月度總結(jié)包括上月度運(yùn)行分析、經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果、未完成工作、存在的安全問題、影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素。每月1日前完成本專業(yè)人員上月度考勤上報(bào)，每月6日前完成上月度績效工資分配上報(bào)工作；（報(bào)企管科勞資）總結(jié)實(shí)事求是1920及時(shí)無誤21每月不定期組織一次本專業(yè)內(nèi)的安全檢查，檢查現(xiàn)場安全隱患、有檢查、有記錄、有安全設(shè)施、保護(hù)裝置、檢查兩票三制執(zhí)行情況、檢查各項(xiàng)安全落實(shí)、有考核措施執(zhí)行情況；每月進(jìn)行一次小倉庫的管理情況的抽查；每月不少于1次召集運(yùn)行檢修班組長以上干部會(huì)議，及時(shí)了解本專業(yè)安全運(yùn)行、設(shè)備狀況、職工思想動(dòng)態(tài)等情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決職工生活中出現(xiàn)的難題，關(guān)心職工生活；每季度未上報(bào)本專業(yè)職工明星（報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部）；每季度進(jìn)行一次全員績效考評總結(jié)，確定下崗人員名單，人員下崗率不小于5%；每年組織一次本專業(yè)的安全規(guī)程考試及運(yùn)行規(guī)程考試；每年組織做好春秋兩季做好安全大檢查工作；每年1月10前根據(jù)上年度績效管理考評情況，完成本車間人員的人事調(diào)整工作；每年2月份前針對上一年度規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程執(zhí)行情況，組織班組長以上人員進(jìn)行本專業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)討論修改；每年6月15日前完成半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，檢查年度工作的完成情況，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整下半年工作計(jì)劃；有檢查、有記錄2223有記錄、有落實(shí)2425262728公平、公正、公開公平、公正、公開全員參加、成績存檔有檢查、有記錄、有落實(shí)公平、公正、公開，切實(shí)實(shí)現(xiàn)能上能下293031每年12月25日前完成本車間年度工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃，年度總結(jié)包括：年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、年度安全工作情況、年度總結(jié)真實(shí)、計(jì)劃合理重大技改項(xiàng)目實(shí)施效果、人員培訓(xùn)情況、當(dāng)前職工思想動(dòng)態(tài)、可行，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后嚴(yán)年度計(jì)劃完成情況、未完成工作項(xiàng)目及下一步完成的時(shí)間表等，格執(zhí)行年度計(jì)劃包括：年度大修計(jì)劃、年度技改計(jì)劃、年度主要經(jīng)濟(jì)參數(shù)指標(biāo)、年度培訓(xùn)計(jì)劃、年度安全目標(biāo)等；保持轄區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生；值班期間，保持手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，手機(jī)換號后一天內(nèi)通知上級主管。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)，并在當(dāng)日給以反饋；4

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符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合要求符合要求五．月度績效標(biāo)準(zhǔn)類別總分績效標(biāo)準(zhǔn)考核行為標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到崗位職責(zé)工作量化要求；發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)章制度行為；扣分標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)及工作量20分化；2分/項(xiàng)次規(guī)章制度10分嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2分/項(xiàng)次安全目標(biāo)20分實(shí)現(xiàn)月度安全生產(chǎn)目標(biāo)；異常人身輕傷5分/項(xiàng)次發(fā)生異常人身三類事故10分/項(xiàng)次輕傷以上事故；二類事故15分/項(xiàng)次一類事故20分/項(xiàng)次未完成月度工作任務(wù)及相關(guān)工作進(jìn)度；未完成10分／項(xiàng)次質(zhì)量不符5分/項(xiàng)次計(jì)劃任關(guān)務(wù)鍵勞動(dòng)績紀(jì)律效監(jiān)督考核

完成年、季、月度、周計(jì)劃及15分臨時(shí)性工作任務(wù)；10分下屬人員月度違紀(jì)率不超過2%；；違紀(jì)率＞2%；10分/月15分全面負(fù)責(zé)直接下屬人員工作檢查和考核；發(fā)現(xiàn)考核遺漏或監(jiān)督不力；3分/項(xiàng)次文明衛(wèi)生辦公室室內(nèi)衛(wèi)生潔凈，車間衛(wèi)10分生區(qū)域符合廠部衛(wèi)生檢查要求。達(dá)不到要求2分／項(xiàng)次

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生技部主任崗位說明書

一、位職責(zé)

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作，指導(dǎo)各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行組織、落實(shí)、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，以保證公司發(fā)電設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和檢修任務(wù)的完成。2、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)及管理方面的各項(xiàng)方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)文件規(guī)定，努力搞好生產(chǎn)技術(shù)管理，建立健全全廠生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)及其它行之有效的規(guī)章制度，并督促執(zhí)行考核。3、組織做好有關(guān)人員的職責(zé)分工，協(xié)調(diào)和幫助解決各專責(zé)工作中存在的具體問題，經(jīng)常檢查其完成任務(wù)的情況，定期進(jìn)行考核。4、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，掌握第一手材料，并廣泛聽取職工對生產(chǎn)技術(shù)管理的意見和建議，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問題。5、貫徹公司工作計(jì)劃，完成生產(chǎn)計(jì)劃編制任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，及時(shí)解決和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。6、負(fù)責(zé)組織制定、審核上報(bào)和下發(fā)的各種材料、標(biāo)準(zhǔn)制度、運(yùn)行方式等，做到切合實(shí)際、及時(shí)準(zhǔn)確。7、落實(shí)公司生產(chǎn)任務(wù)，制訂檢修、運(yùn)行計(jì)劃；組織編制公司年度大小修、維修、技術(shù)改造等計(jì)劃，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理起草年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃及月度工作總結(jié)。8、組織各車間做好設(shè)備管理，抓好檢修工藝和質(zhì)量；組織有關(guān)單位對各類運(yùn)行指標(biāo)、檢修指標(biāo)、設(shè)備管理完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析工作。9、負(fù)責(zé)月度材料計(jì)劃的審核；負(fù)責(zé)對外聯(lián)系設(shè)備檢修、技術(shù)管理有關(guān)事宜；負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員協(xié)助安監(jiān)科做好事故調(diào)查分析。10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理、科技進(jìn)步、九項(xiàng)監(jiān)督等方面的日常管理和考核工作。11、負(fù)責(zé)向外供汽、供電的計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作，確保統(tǒng)計(jì)的及時(shí)準(zhǔn)確；監(jiān)督有關(guān)單位對計(jì)量表記定期檢查、校驗(yàn)工作。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析并匯報(bào)分管經(jīng)理。12、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計(jì)管理，做好生產(chǎn)方面統(tǒng)計(jì)資料的搜集、整理、匯編等，確保準(zhǔn)確、及時(shí)地完成各種月、季、年度定期報(bào)表及以外的各種臨時(shí)性報(bào)表，并利用統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)分析及經(jīng)濟(jì)核算，完成綜合統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)工作。13、領(lǐng)導(dǎo)各單位做好全廠運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)核算工作，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，找出問題原因，并提出改進(jìn)措施監(jiān)督落實(shí)。14、組織匯編年報(bào)和歷史資料，繪制一般的統(tǒng)計(jì)圖表。指導(dǎo)監(jiān)督基層單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作及經(jīng)濟(jì)核算工作。15、全面負(fù)責(zé)倉庫的管理工作，組織實(shí)施倉儲管理工作職能。建立健全倉儲管理的各項(xiàng)工作制度標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。定期檢查倉管人員對物資入庫、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況，嚴(yán)格杜絕未經(jīng)批準(zhǔn)、無材料計(jì)劃的物資入庫；嚴(yán)格杜絕未經(jīng)批準(zhǔn)、無領(lǐng)料手續(xù)的物資出庫。16、定期不定期對庫內(nèi)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做好物資的盤盈、盤虧的核銷處理工作；掌握物資儲備及資金占用情況，對于超常儲備，占用資金較多的物資，要與有關(guān)人員溝通，查明原因，及時(shí)提出處理意見。17、負(fù)責(zé)組織入廠原材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作及磅房的日常管理工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門月度資金預(yù)算申報(bào)工作。18、定期組織召開本部門人員的工作總結(jié)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理中存在的問題，提出解決辦法。

19、負(fù)責(zé)做好本部門全體人員的績效管理工作，努力提高全體員工個(gè)人績效及部門績效，并建立全員績效檔案。制定本部門職工的培訓(xùn)計(jì)劃，提高職工的技術(shù)水平。20、搞好本部門文明生產(chǎn)、環(huán)境、衛(wèi)生工作。21、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好生產(chǎn)部門各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、主要責(zé)任

1、對公司生產(chǎn)管理中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整不準(zhǔn)確、歸檔不及時(shí)，負(fù)有管理責(zé)任。2、對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技術(shù)改造、設(shè)備檢修等工作，因技術(shù)原因未按計(jì)劃完成負(fù)直接責(zé)任。3、對生產(chǎn)主設(shè)備大小修計(jì)劃、月度材料計(jì)劃的合理性負(fù)責(zé)。4、對生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題解決的及時(shí)性負(fù)責(zé)。5、對設(shè)備檢修、技術(shù)管理對外聯(lián)系工作的及時(shí)性及有效性負(fù)責(zé)。6、對各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、倉庫磅房的規(guī)范性管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、對生產(chǎn)任務(wù)完成及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8、對生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)的制度健全、責(zé)任明確、指揮靈活負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9、對本單位負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作計(jì)劃、工作任務(wù)和本崗位工作量化的完成情況負(fù)責(zé)。10、對所下達(dá)的生產(chǎn)命令正確性負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)過程中因指揮失誤造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。11、對本部門管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度混亂、崗位職責(zé)不清、定期工作不明確，造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。12、對運(yùn)行人員操作技能水平提高、值內(nèi)管理水平不斷提高負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。13、對未能做好本車間職工思想工作，引起職工越級上訪負(fù)責(zé)。三、主要權(quán)限

1、下屬單位機(jī)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)；下屬人員任用、晉升建議權(quán)；下屬人員準(zhǔn)假、處罰、績效工資分配、內(nèi)部人員崗位調(diào)整的人事權(quán)。2、有權(quán)召開車間或運(yùn)行值會(huì)議，分析運(yùn)行情況，調(diào)查事故、異常原因，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。3、對不服從工作安排的下屬人員及嚴(yán)重違反調(diào)度命令者，有權(quán)給予停班處理。4、設(shè)備發(fā)生事故或重大異常時(shí)，有權(quán)召集有關(guān)人員到現(xiàn)場處理，若由于拖延或拒不執(zhí)行命令而造成后果的，由拖延或拒不執(zhí)行命令者負(fù)責(zé)。5、有權(quán)監(jiān)督實(shí)施生產(chǎn)方面的規(guī)章制度。對公司生產(chǎn)經(jīng)營中的問題有建議權(quán)。對各專業(yè)各類技術(shù)方案的審批權(quán)。6、、對不執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及“三違”現(xiàn)象有建議處置權(quán)。7、總工程師外出時(shí)，代理總工程師職權(quán)。四、工作量化序號工作內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)無缺席及違紀(jì)掌握運(yùn)行方式1每日按時(shí)組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。每日一次生產(chǎn)現(xiàn)場巡視，了解本日系統(tǒng)運(yùn)行方式，了解當(dāng)日安排2的工作開展情況，檢查各崗位人員勞動(dòng)紀(jì)律，查閱各崗位工作記錄，分析生產(chǎn)中存在的的問題及異常。3每日8:00查看各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，了解上一日生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；4及時(shí)解決處理當(dāng)日生產(chǎn)調(diào)度工作及難題；5每日13:30組織召開科務(wù)會(huì)議；及時(shí)、準(zhǔn)確按時(shí)組織6每日17:20與生產(chǎn)經(jīng)理碰頭總結(jié)本日工作情況及明日工作安排；78每日17:30前認(rèn)真做好本崗位工作日記，做好每日工作總結(jié)及第二日的工作計(jì)劃，并向分管經(jīng)理簡要回報(bào)當(dāng)日工作情況。每日17:30前完成針對下屬人員的工作量化執(zhí)行情況系統(tǒng)信息采集；記錄準(zhǔn)確、詳細(xì)備查準(zhǔn)確無誤無缺席及違紀(jì)按時(shí)參加巡視認(rèn)真，不少于１小時(shí)時(shí)間本崗位職責(zé)以外至少一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無誤實(shí)事求是、公平、公正無缺席及違紀(jì)內(nèi)容真實(shí)，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無缺席及違紀(jì)無缺席及違紀(jì)總結(jié)實(shí)事求是按時(shí)參加有記錄計(jì)劃編排合理總結(jié)實(shí)事求是9每周一7:40安排部署本周的重點(diǎn)工作；10每周四參加生產(chǎn)部門現(xiàn)場衛(wèi)生檢查工作。11每周五值班，夜間查崗一次；12每周六17:00前將本周發(fā)現(xiàn)的問題通知企管科；131415161718每周日上午，進(jìn)行一周工作考評記錄總結(jié)，及本周工作計(jì)劃完成情況檢查；每月2日前匯總本車間全體員工的績效成績，進(jìn)行績效管理檔案整理；每月2、12、22日組織本部門有關(guān)人員參加廠部統(tǒng)一組織的管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每月3日前完成上個(gè)月的各單位材料消耗情況及考核材料統(tǒng)計(jì)工作。每月4日前下發(fā)生產(chǎn)月報(bào)。每月5日參加材料招標(biāo)會(huì)議。每月5日16：00組織參加生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)，材料準(zhǔn)備充分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)無誤。每月6日參加公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，分析上月生產(chǎn)經(jīng)營情況，以指導(dǎo)下月生產(chǎn)經(jīng)營。19每月15日前完成本部門本月度半月工作總結(jié)20每月16日參加安監(jiān)科組織的安全工作檢查。21每月25日組織召開值長工作會(huì)議。22每月25日前完成本部門下月度工作計(jì)劃。23每月28日參加召開技術(shù)員會(huì)議，聽取車間技術(shù)工作匯報(bào)，完成本部門上月度工作總結(jié)。3

24每月28日根據(jù)下個(gè)月工作計(jì)劃及車間申請，審核編制下個(gè)月材料計(jì)劃并報(bào)分管經(jīng)理。計(jì)劃詳細(xì)、明確，25每月30日參加公司下月工作計(jì)劃會(huì)，討論安排下月工作計(jì)劃；無缺席及違紀(jì)26每年１月１日前，組織制訂生產(chǎn)技術(shù)部全年工作計(jì)劃及全廠主要設(shè)備年度檢修計(jì)劃；詳細(xì)、全面，可行總結(jié)實(shí)事求是計(jì)劃編排合理內(nèi)容真實(shí)，全面，報(bào)告及時(shí)符合要求符合要求27每年6月25前完成半年度工作總結(jié)，及下半年度工作計(jì)劃。282930每年12月25日前，完成本單位生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)，并提交總結(jié)報(bào)告；值班期間，保持手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，手機(jī)換號后一天內(nèi)通知上級主管。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)，并在當(dāng)日給以反饋；五、月度績效標(biāo)準(zhǔn)類別崗位職責(zé)規(guī)章制度總分20分10分績效標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)及工作量化；嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；考核行為標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到崗位職責(zé)工作量化要求；發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)章制度行為；技術(shù)管理不足或指揮調(diào)度不到位發(fā)生事故扣分標(biāo)準(zhǔn)2分/項(xiàng)次2分/項(xiàng)次異常人身輕傷5分/項(xiàng)次三類事故10分/項(xiàng)次二類事故15分/項(xiàng)次一類事故20分/項(xiàng)次未完成10分／項(xiàng)次質(zhì)量不符5分/項(xiàng)次安全目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督考核20分實(shí)現(xiàn)月度安全生產(chǎn)目標(biāo)；15分完成年、季、月度、周計(jì)劃、未完成月度工作臨時(shí)性工作任務(wù)及崗位責(zé)任務(wù)及相關(guān)工作任范圍內(nèi)對外聯(lián)系工作進(jìn)度；完成月度制訂的生產(chǎn)任務(wù)、未完成月度經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；指標(biāo)；10分關(guān)鍵績效10分杜絕直接下屬人員月度違紀(jì)發(fā)生人員違紀(jì)10分全面負(fù)責(zé)直接下屬人員的工作檢查和考核；發(fā)現(xiàn)考核遺漏或監(jiān)督不力；5分/項(xiàng)次10分/月3分/項(xiàng)次管理建設(shè)5分分管業(yè)務(wù)的管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；制度健全、崗位職責(zé)清晰；2.5分/項(xiàng)次

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