促銷督導(dǎo)管理制度(201*)

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大區(qū)營(yíng)養(yǎng)師、促銷督導(dǎo)管理制度

職位名稱：營(yíng)養(yǎng)師、促銷督導(dǎo)直接上司：大區(qū)域經(jīng)理間接上司：營(yíng)銷總監(jiān)一、工作職責(zé)：

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。2．積極完成規(guī)定或承諾的指標(biāo)，為客戶提供主動(dòng)，熱情，滿意，周到的服務(wù)。

3．負(fù)責(zé)對(duì)客戶的終端進(jìn)行有效的維護(hù)，對(duì)客戶在銷售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、產(chǎn)品陳列擺放、滯銷品種有效的促銷建議,跟終端促銷員及營(yíng)業(yè)員建立良好的關(guān)系。4．收集相關(guān)的行業(yè)信息數(shù)據(jù)，反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并做出相應(yīng)的處理。

5．填寫有關(guān)工作表格，提交最新終端的促銷方法和總結(jié)報(bào)告,做好客戶跟蹤檔案表。6．能夠獨(dú)立開發(fā)新客戶并協(xié)助業(yè)務(wù)人員開發(fā)新客戶，維護(hù)崗位內(nèi)的老客戶。7．完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。二、工作權(quán)限、

1．執(zhí)行公司和本部門制度及流程規(guī)范；

2．充分與客戶溝通且利用公司資源為客戶服務(wù)好；3．執(zhí)行本部門的工作任務(wù)；

4．享受公司制度內(nèi)合理的報(bào)酬及獎(jiǎng)勵(lì)；三、工作成果1．客戶信息收集；2．年度/月度/周報(bào)表；

3．市場(chǎng)分析及同行競(jìng)品分析；

四、薪金、目標(biāo)及績(jī)效考核報(bào)酬結(jié)構(gòu)

職務(wù)促銷督導(dǎo)（區(qū)域）級(jí)別1級(jí)2級(jí)3級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)底薪（元）1250140016001800201*2201*40026002800300035004000450050006000出差補(bǔ)助（天）80元服務(wù)客戶類別A/B/C/D獎(jiǎng)金營(yíng)養(yǎng)師（區(qū)域）110元A/B/C/D助理培訓(xùn)師B/C見(jiàn)《績(jī)效獎(jiǎng)金制度》高級(jí)培訓(xùn)師130元A/B培訓(xùn)講師

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五、出差補(bǔ)助明細(xì)表：

住宿補(bǔ)（天）通訊補(bǔ)（天）餐飲補(bǔ)（天）市內(nèi)交通補(bǔ)（天）40元10元20元10元70元10元20元10元80元10元20元20元回深圳培訓(xùn)期間六、績(jī)效獎(jiǎng)金制度

A.區(qū)域營(yíng)養(yǎng)師、促銷督導(dǎo)季度獎(jiǎng)金制度：季度培訓(xùn)場(chǎng)次獎(jiǎng)金備注20場(chǎng)以下021251002630201*13530036404004145500465060051557005660800出差補(bǔ)助合計(jì)（天）80元110元130元50元

促銷督導(dǎo)1天算1場(chǎng)；B.區(qū)域營(yíng)養(yǎng)師、促銷督導(dǎo)季度培訓(xùn)得分制度：季度培訓(xùn)得分獎(jiǎng)金備注

C.連續(xù)工作滿一年時(shí)間，每年增加工齡工資100元。

D.區(qū)域營(yíng)養(yǎng)師、促銷督導(dǎo)工作能力突出者，可晉升為總部培訓(xùn)師。七、報(bào)崗制度

A、每天早晨8：30前必須將出差所在地固定電話號(hào)碼，以手機(jī)短信形式發(fā)送至大區(qū)經(jīng)理及客服；

必須等到總公司客服人員電話或短信確認(rèn)后，方可離開；

B、如發(fā)現(xiàn)報(bào)崗電話號(hào)碼是虛假號(hào)碼，或者與報(bào)崗所在地不符，發(fā)現(xiàn)立即解雇；

C、如報(bào)崗信息晚發(fā)、漏發(fā)、未發(fā)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；第二次罰款100元；第三次扣除當(dāng)月基本

工資50%；第四次解雇；

D、手機(jī)開機(jī)時(shí)間為早上8點(diǎn)到晚上22點(diǎn)執(zhí)行，工作時(shí)間不開機(jī)或2小時(shí)內(nèi)無(wú)法聯(lián)系的，一次扣

100元，抽查到不在工作崗位的，發(fā)現(xiàn)一次扣100元，同時(shí)取消當(dāng)日差補(bǔ)。八、員工考核和解雇

鑒于促銷督導(dǎo)和督導(dǎo)主管工作在外地，由于工作的特殊性，公司無(wú)法詳細(xì)了解工作狀態(tài)和工作績(jī)效理化指標(biāo)，特規(guī)定如下要求則解雇，且視為自動(dòng)離職，公司保留其責(zé)任的一切權(quán)力：A、經(jīng)工作試用考核證明不合格的及不接受公司規(guī)章或公司考核的。B、違反營(yíng)銷制度、營(yíng)銷規(guī)范要求和公司規(guī)章制度，教育不改。

-2-

1400分以下01400201*100201*2400201*401280030028013201*003201*600500360140006004001440070044014800800培訓(xùn)師可享受培訓(xùn)場(chǎng)次、培訓(xùn)得分雙重獎(jiǎng)金；

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C、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，使甲方(公司)蒙受利益或形成重大損害的。

D、不能按月或按季度提供工作報(bào)表，不能準(zhǔn)確清楚提供證據(jù)證明達(dá)成每月工作目標(biāo)的。E、連續(xù)2個(gè)月不能達(dá)成工作績(jī)效和設(shè)定工作目標(biāo)的。F、對(duì)工作績(jī)效和目標(biāo)提供偽證或弄虛作假的。九、相關(guān)要求

A、凡生命力公司的員工或兼職人員，必須遵守公司所有規(guī)章制度，必須保守生命力公司各階段開

會(huì)議案、活動(dòng)實(shí)施方案、促銷方案、管理等相關(guān)機(jī)密文件；

B、員工必須誠(chéng)實(shí)守信，不得出賣公司利益，不得有損生命力公司形象；

C、員工不得串通同行，私自做產(chǎn)品，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解雇，并扣除當(dāng)月工資及提成、獎(jiǎng)金。D、原則公司的用人得通過(guò)公司人力資源部門，地區(qū)招人得有所控制。對(duì)員工的工作績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行

正確的評(píng)價(jià)，大區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理和客服人員不得協(xié)助弄虛作假，蒙騙公司，否則按本規(guī)定第八條處理，賠償公司損失，且追究相關(guān)責(zé)任。

E、本規(guī)定作為公司《201*營(yíng)銷制度》的補(bǔ)充，《201*營(yíng)銷制度》規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容一并執(zhí)行。

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201*/5/19

擴(kuò)展閱讀：淄村選字〔201*〕2號(hào)：關(guān)于建立村“兩委”督導(dǎo)制度的通知(1)

淄村選字201*2號(hào)

關(guān)于加強(qiáng)村“兩委”換屆選舉督導(dǎo)工作的通知

各區(qū)縣、高新區(qū)、文昌湖旅游度假區(qū)村“兩委”換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)村“兩委”換屆選舉工作的督查和指導(dǎo)，確保工作順利進(jìn)行，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、督導(dǎo)的主要內(nèi)容

1、組織領(lǐng)導(dǎo)情況。各區(qū)縣（含高新區(qū)、文昌湖旅游度假區(qū)，下同）、鎮(zhèn)（含街道，下同）是否把村“兩委”換屆選舉工作列入重要議事日程，建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)職能部門密切配合；區(qū)縣委書記、鎮(zhèn)黨委書記是否切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人和直接責(zé)任人的責(zé)任，親自部署、身體力行抓落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)是否集中精力靠上抓；工作經(jīng)費(fèi)是否落實(shí)等。

2、工作開展情況。是否認(rèn)真開展調(diào)查摸底，各村情

況準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)掌握；是否制定切實(shí)可行的工作方案，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題作出預(yù)案；是否采取靈活有效的方式，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)；是否掌握各村人選情況；工作骨干對(duì)換屆選舉的有關(guān)要求是否熟練掌握；鎮(zhèn)黨委是否與參與競(jìng)爭(zhēng)人員進(jìn)行談話；對(duì)重點(diǎn)村、難點(diǎn)村，是否找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，集中工作力量，實(shí)現(xiàn)順利換屆；區(qū)縣、鎮(zhèn)黨委是否組織開展“換屆我承諾”活動(dòng)；換屆選舉程序是否嚴(yán)格，操作是否規(guī)范；參選人員競(jìng)選承諾是否符合實(shí)際，是否存在亂許愿的問(wèn)題；是否存在以暴力、威脅、賄賂或者利用家族宗族勢(shì)力甚至惡勢(shì)力，操縱、干擾選舉等行為；是否及時(shí)做好后續(xù)工作等。

3、工作完成情況。是否如期完成換屆；“三高三強(qiáng)三滿意”型村黨組織書記和村“兩委”成員的比例，45歲以下、高中以上文化程度成員的比例，村黨組織書記與村委會(huì)主任“一人兼”和村“兩委”成員交叉任職的比例是否達(dá)到上級(jí)的規(guī)定要求；上級(jí)關(guān)于婦女進(jìn)村“兩委”的政策要求是否落實(shí)到位。

4、維護(hù)穩(wěn)定情況。是否及時(shí)排查分析影響穩(wěn)定的苗頭性、傾向性問(wèn)題，有針對(duì)性地采取措施；換屆中出現(xiàn)

的各類信訪問(wèn)題是否按要求及時(shí)得到妥善處理，各種矛盾糾紛是否及時(shí)得到有效化解；有沒(méi)有因村“兩委”換屆選舉工作，引發(fā)影響比較大的群體性事件等。

二、督導(dǎo)的主要方式

1、建立市村“兩委”換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系區(qū)縣制度。市村“兩委”換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及辦公室主任、副主任，每人聯(lián)系兩個(gè)區(qū)縣，適時(shí)到區(qū)縣調(diào)研指導(dǎo)，幫助解決問(wèn)題。相關(guān)區(qū)縣要主動(dòng)向所聯(lián)系的領(lǐng)導(dǎo)同志匯報(bào)換屆工作進(jìn)展情況，并及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)同志深入聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作情況，向市村“兩委”換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告。

2、建立區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系鎮(zhèn)制度。區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)班子成員在鎮(zhèn)建立村“兩委”換屆工作聯(lián)系點(diǎn)，確保本區(qū)縣每個(gè)鎮(zhèn)都有1名副縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系。區(qū)縣委書記要帶頭聯(lián)系選情最復(fù)雜的鎮(zhèn)。

3、建立鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部包村制度。各鎮(zhèn)根據(jù)實(shí)際情況，每名副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)指導(dǎo)部分村，同時(shí)向每個(gè)村派駐至少1名換屆工作指導(dǎo)員，確保每個(gè)村都有1名副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部掛包、有1名機(jī)關(guān)工作人員具體指

導(dǎo)。鎮(zhèn)黨委書記要帶頭掛包換屆難度最大的村。

4、建立難點(diǎn)村專項(xiàng)督導(dǎo)制度。各區(qū)縣要區(qū)分難點(diǎn)村的不同表現(xiàn)，按照歷史遺留問(wèn)題多、宗族派性斗爭(zhēng)嚴(yán)重、黑惡勢(shì)力干擾、村情復(fù)雜導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)等不同類型，逐一摸底排查、登記建檔。在此基礎(chǔ)上，逐村落實(shí)縣鄉(xiāng)掛包領(lǐng)導(dǎo)、包村工作組、工作人員、工作措施和完成時(shí)限，逐村制定換屆工作預(yù)案，集中力量限期整改，化解各類矛盾糾紛。市村“兩委”換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)難點(diǎn)村定期專項(xiàng)調(diào)度，實(shí)行銷號(hào)管理，平穩(wěn)換屆一個(gè)、銷號(hào)一個(gè)。

5、建立定期督導(dǎo)制度。市村“兩委”換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過(guò)政策問(wèn)答、隨機(jī)抽查、定期調(diào)度等多種形式，加強(qiáng)對(duì)換屆工作的督查和指導(dǎo)。各區(qū)縣也要采取適當(dāng)方式，加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)、村換屆選舉情況的督導(dǎo)指導(dǎo)。

三、有關(guān)要求

1、高度重視。加強(qiáng)對(duì)村“兩委”換屆選舉工作的督導(dǎo)，是確保換屆選舉工作有計(jì)劃、有步驟、健康順利進(jìn)行的重要措施。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、督導(dǎo)組、駐村指導(dǎo)員要高度重視，切實(shí)履行職責(zé)，幫助基層嚴(yán)把程序、化解矛

盾、解決難題。

2、積極創(chuàng)新。要加強(qiáng)對(duì)村“兩委”換屆選舉工作的研究，根據(jù)工作需要，積極探索有效方式，確保督導(dǎo)取得實(shí)效。對(duì)督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要研究提出具體可行的解決辦法，并及時(shí)向各級(jí)換屆選舉工作辦公室反映。

3、嚴(yán)守紀(jì)律。到基層進(jìn)行督導(dǎo)一律要輕車簡(jiǎn)從，注意形象，不牽扯基層精力，不增加基層負(fù)擔(dān)。要嚴(yán)格遵守村“兩委”換屆選舉有關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)禁干預(yù)村里正常的換屆工作秩序。

附：1、市村“兩委”換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系指導(dǎo)區(qū)縣分工表

2、淄博市村“兩委”換屆選舉督導(dǎo)工作臺(tái)帳3、淄博市村“兩委”換屆選舉難點(diǎn)村工作臺(tái)帳

市村“兩委”換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室201*年3月日附件1：

市村“兩委”換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)

聯(lián)系指導(dǎo)區(qū)縣分工表

序號(hào)1領(lǐng)導(dǎo)劉中會(huì)職務(wù)市委常委、組織部部長(zhǎng)，市村“兩委”換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)市人大常委會(huì)副主任，市聯(lián)系區(qū)縣張店區(qū)淄川區(qū)臨淄區(qū)桓臺(tái)縣周村區(qū)文昌湖2林春明村“兩委”換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)3劉有先副市長(zhǎng)，市村“兩委”換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)市委組織部副部長(zhǎng)、老干4段名鈺局局長(zhǎng)，市村“兩委”換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員兼辦公室主任市民政局副局長(zhǎng)，市村“兩高青縣高新區(qū)5鄧紅雙委”換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員兼辦公室副主任博山區(qū)沂源縣

附件2：

淄博市村“兩委”換屆選舉督導(dǎo)工作臺(tái)帳

區(qū)（縣）鎮(zhèn)（街道）區(qū)縣聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)及職務(wù)：

序號(hào)包村鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)村名職務(wù)聯(lián)系電話職務(wù)聯(lián)系電話?cǎi)v村指導(dǎo)員

7

注：一鎮(zhèn)（街道）一表，區(qū)縣匯總后于4月2日前報(bào)市換屆辦附件3：序號(hào)：

淄博市村“兩委”換屆選舉難點(diǎn)村工作臺(tái)帳

區(qū)（縣）鎮(zhèn)（街道）村

人口數(shù)包村領(lǐng)導(dǎo)及職務(wù)工作組人員黨員數(shù)聯(lián)系電話聯(lián)系電話聯(lián)系電話聯(lián)系電話換屆存在的主要問(wèn)題主要工作措施預(yù)計(jì)換屆完成時(shí)間注：請(qǐng)如實(shí)填寫本表，4月2日前以區(qū)縣為單位報(bào)市換屆辦

友情提示：本文中關(guān)于《促銷督導(dǎo)管理制度(201*)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，促銷督導(dǎo)管理制度(201*)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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