儀表201*年終總結(jié)

201*年終總結(jié)

201*年我們儀表班在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的大力支持和協(xié)助下，我們寶明全體員工為打好建設(shè)和順利“開車”而努力學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)和實(shí)踐作為首要任務(wù)，以安全為原則在樺甸虛心求教8個(gè)多月，在此同時(shí)也是作為學(xué)生初入社會對人，對事的溝通和處理的考驗(yàn)的一個(gè)最好平臺。

一，起步的培訓(xùn)

從起初公司招自己入廠起，進(jìn)行全面的軍事訓(xùn)練來培養(yǎng)我們自身的素養(yǎng)，之后又開始工藝知識的基本了解和認(rèn)知，并對學(xué)習(xí)的過程做一個(gè)精確考核計(jì)劃，知道結(jié)束前期培訓(xùn)花了3個(gè)多學(xué)，也讓我們對頁巖的認(rèn)識和對公司未來更加確信，于是公司決定派我們到樺甸的基地進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)。

二，實(shí)踐中學(xué)習(xí)

在此期間我們?yōu)樘岣呶覀儍x表班人員，初入社會的無經(jīng)驗(yàn)，和技術(shù)質(zhì)量不夠，和對事情的處理能力的不足等因素，于是為了達(dá)到及早培養(yǎng)隊(duì)伍，提高水平，要求人員深入現(xiàn)場和熟悉了解學(xué)習(xí)，從工藝流程開始為期5個(gè)月的學(xué)習(xí)，之后開始在對儀表的學(xué)習(xí)，首先從生產(chǎn)設(shè)備，儀表位號，電纜走線和接線，儀表的配置，和一些主要的儀表（熱點(diǎn)偶，熱電阻，差壓變送器，流量計(jì)）計(jì)算機(jī)DCS控制，還有就是對DCS組態(tài)的全部過程進(jìn)行一個(gè)模擬的學(xué)習(xí)，為此技術(shù)人員讓我們對甲醛工藝的組態(tài)過程，也同時(shí)讓我們學(xué)會了工藝組態(tài)的基本內(nèi)容，之后又開始對PLC的一些組成和走向做了一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，對閥門閥體的構(gòu)造和原理特性也做了些基本的認(rèn)識，總的來說儀表涉及的知識面廣還有材料學(xué)，鉗工，刀工等很多儀表知識逐步深入，在比較短得時(shí)間里鍛煉人員對技能的基本掌握，為：“開車”的順利保駕護(hù)航三逐步的掌握

隨著生產(chǎn)過程中和師傅深入現(xiàn)場學(xué)習(xí)和技術(shù)人員對我們DCS的教導(dǎo)下也漸漸的對儀表方面自控維護(hù)也掌握了不少，同時(shí)也清楚自己在儀表方面需要改進(jìn)和加強(qiáng)，所以在接下來的一年里自己要學(xué)會更好的和同事的相處和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，也要再接再厲的學(xué)習(xí)掌握儀表的更多知識，爭取能參加下年的學(xué)習(xí)計(jì)劃。四存在的問題

學(xué)習(xí)的同時(shí)也注意到弘晟儀表方面的問題，主要有表類過多維護(hù)難度有些

大，有些交接工作不全，人員過少有時(shí)忙不過來，有些儀表需要改進(jìn)的不能改進(jìn)，還有就是對冬季放凍的工作難度大。

通過以上的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)對儀表已經(jīng)漸漸的基本掌握，所謂活到老學(xué)到老，技術(shù)的發(fā)展科技在更新，在儀表的路上我們會不斷前進(jìn)，同時(shí)也會做到眼前的事情，展望過去，憧憬未來。

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201*年儀表班年終總結(jié)

儀表班全體員工在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力和保運(yùn)中心的大力協(xié)助下，我們在確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)又發(fā)揚(yáng)茂化建不怕艱難、刻苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了湛江東興201*年度的裝置保運(yùn)及大修、技改任務(wù)，確保了裝置內(nèi)儀表設(shè)備的正常運(yùn)行，為生產(chǎn)裝置的連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行及正常生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。這一年里我們具體做了如下幾方面的工作：

一、特護(hù)機(jī)組工作方面。

1、按時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)進(jìn)行了及時(shí)的處理，未能處理的進(jìn)行掛牌跟蹤。

2、日常維護(hù)保養(yǎng)工作：1、柴油加氫新氣機(jī)C4102非驅(qū)動端溫度TI4703、2#催化煙機(jī)BE31101及1#催化煙機(jī)J201B軸瓦溫度開機(jī)后不久就損壞的問題一至無法得到妥善解決；2、機(jī)組儀表設(shè)備定期潤滑及強(qiáng)制保養(yǎng)，我們都是提前做好計(jì)劃，各機(jī)組儀表設(shè)備每月做一次保養(yǎng)。在新的一年里我們?nèi)砸�加�?qiáng)這方面的工作。

3、持續(xù)加強(qiáng)班組成員的安全教育和技能培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了特護(hù)巡檢察的重要性。特護(hù)機(jī)組是生產(chǎn)裝置的主要運(yùn)輸設(shè)備，如果出現(xiàn)故障停機(jī)，整套生產(chǎn)裝置就會停產(chǎn)，嚴(yán)重的會造成設(shè)備事故或人員傷亡事故。因此，我們對職工進(jìn)行了責(zé)任心的教育及技能方面的培訓(xùn)。為了更好地增強(qiáng)員工的責(zé)任心，我們實(shí)行了嚴(yán)格考核制度，對巡檢流于形式的進(jìn)行扣罰，表現(xiàn)好的進(jìn)行獎勵(lì)等。

二、湛江東興停工檢修方面：

201*年4月始，湛江東興煉油廠開始了三年一度的全場裝置停工檢修，我儀表班承擔(dān)了1#催化、1#氣分、聚丙烯、油品及供排水的大修及技改工程，和2#催化、2#氣分及產(chǎn)品精致的檢修工作，經(jīng)過2個(gè)月全體員工的努力工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，我們出色的完成了大修期間的檢修及技改工作，得到了業(yè)主的認(rèn)可。201*年9月27日湛江東興再次停工檢修，我儀表班緊密配合，對各個(gè)車間提出的問題進(jìn)行跟蹤處理，對臨時(shí)的改造項(xiàng)目也積極配合施工，確保裝置盡快的完成檢修，進(jìn)入待開工狀態(tài)，如機(jī)組C4102、BE31101、J201B的拆檢維修，各裝置的聯(lián)鎖信號調(diào)試等等。為裝置平穩(wěn)一次開工成功做出了自己的貢獻(xiàn)。

三、年度維保工作

通過全體員工都努力工作，儀表班出色的完成了201*年度保運(yùn)任務(wù)，雖然經(jīng)歷了湛江東興的兩次全場停工，儀表班仍堅(jiān)持自己的職責(zé)，努力做好日常保運(yùn)工作，確保裝置內(nèi)儀表設(shè)備的正常運(yùn)行及，如：201*年10月份停工期間，2#催化提出儀表問題七十多項(xiàng)，我們主動聯(lián)系工藝車間，與工藝車間逐一對接銷項(xiàng)，確保問題得到妥善解決與處理，為平穩(wěn)開工做出了保障；還有聚丙烯PK101壓力開關(guān)PAL141B故障，我們努力鉆研，最終將問題處理好，避免了因其損壞造成設(shè)備的停運(yùn)的威脅，并未業(yè)主節(jié)省了配件。當(dāng)然在維保過程中還存在著一些不足，如機(jī)組溫度探頭多次損壞等，今后應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)這方面的技術(shù)鉆研與攻關(guān)。

四、技改技措方面

今年初大修時(shí)保運(yùn)裝置內(nèi)的技措工程外，儀表班還承擔(dān)了，湛江東興舊球罐噴淋系統(tǒng)改造，常減壓四合一爐改造及茂名1000萬噸/年常減壓項(xiàng)目的部分儀表項(xiàng)目，為公司效益的增長做出了貢獻(xiàn)。

五、班組管理方面

今年是公司革新管理的一年，公司正朝著打造麥肯模式前進(jìn)，儀表班在學(xué)習(xí)貫徹公司管理理念的前提下，發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)良傳統(tǒng)，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，努力改革班組管理方式，制定和完善班組管理制度及作業(yè)流程等，努力向總部提出的新的管理理念靠攏，進(jìn)一步的提高自己。

今年也是培訓(xùn)工作進(jìn)入常態(tài)化的第一年，儀表班堅(jiān)持每月制定培訓(xùn)計(jì)劃，每天進(jìn)行半小時(shí)的員工技能培訓(xùn)，并在月底進(jìn)行培訓(xùn)評估，對不足的地方進(jìn)行改進(jìn)，對好的方面進(jìn)行保留與發(fā)揚(yáng)。

管理是工作能否做好的重要因素，一個(gè)班組的好壞，全看這個(gè)班組的管理人員的水平及技能，因此我們要吸取之前的管理教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)好的管理方法，努力管好班組，為公司培養(yǎng)出更多的專業(yè)人才，并為公司創(chuàng)造出更大的利益。

總結(jié)201*年儀表班的工作成績及存在的問題是為了更好地吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為更好地完成201*年度的儀表維保工作打下基礎(chǔ)。展望201*年，我們充滿信心，但又感到責(zé)任重大，現(xiàn)階段我們不論從意識上、責(zé)任心還有技能等等方面都達(dá)不到要求，在這個(gè)時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)給了我們很大支持與幫助，因此，我們深信在大家的通力協(xié)作下，一定能讓儀表班一步一個(gè)臺階，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們要做到如下具體的工作：

一、提高員工的責(zé)任心。巡檢不能流于形式，而是要更加認(rèn)真細(xì)致。儀表設(shè)備的維護(hù)及潤滑保養(yǎng)要做到位。要有主人翁精神，為企業(yè)著想，積極主動工作，不等不靠。

二、加強(qiáng)各相關(guān)專業(yè)的溝通，更好地配合各專業(yè)維護(hù)檢修工作。

三、對存在的漏點(diǎn)在有機(jī)會時(shí)認(rèn)真處理，把出現(xiàn)故障的儀表設(shè)備在下次檢修中進(jìn)行分析原因，努力鉆研并找出解決方法。

四、加強(qiáng)員工儀表專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工技能水平。

***儀表班201*-11-

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