201*熱工上半年培訓(xùn)總結(jié)

通遼發(fā)電總廠霍林河項目部

DONGBEIPOWERMAINTENANCEENENCEENGINEERINGCO.,LTDHUOLINGUOLEBRANCH

熱工班組201*年上半年技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)

編制：丁飛熱工班組201*年06月30日

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熱工班組201*年上半年技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)

為不斷提高員工技術(shù)水平，提升企業(yè)整體素質(zhì)，確保實現(xiàn)霍林河項目部安全、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。以適應(yīng)企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展為目的，認(rèn)真做好霍林河項目部熱工班組201*年度培訓(xùn)工作，特制定201*年度培訓(xùn)計劃。截止至201*年6月30日，共完成講課12次，完成集中培訓(xùn)24學(xué)時，總計396課時,培訓(xùn)率達(dá)100%,組織技術(shù)問答6次、技術(shù)考試1次，考試合格率達(dá)到100%。圓滿達(dá)到預(yù)期效果。

一、201*上半年培訓(xùn)計劃完成情況

實施情況序號分類培訓(xùn)內(nèi)容負(fù)責(zé)單位1.班組培訓(xùn)石子煤控制回路2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.班組培訓(xùn)班組培訓(xùn)班組培訓(xùn)班組培訓(xùn)班組培訓(xùn)班組培訓(xùn)班組培訓(xùn)班組培訓(xùn)班組培訓(xùn)班組培訓(xùn)班組培訓(xùn)調(diào)頻參數(shù)修改DEH油系統(tǒng)（三）DEH油系統(tǒng)（四）DEH油系統(tǒng)（三）DEH油系統(tǒng)（四）溫度測量原理奧瑪執(zhí)行機(jī)構(gòu)壓力測量原理差壓變送器測量原理PULL濾油機(jī)AUMA非智能型執(zhí)行機(jī)構(gòu)熱工班熱工班熱工班熱工班熱工班熱工班熱工班熱工班熱工班熱工班熱工班熱工班時間1月5日1月15日2月10日2月20日2月10日2月20日4月10日4月20日5月10日5月20日6月10日6月20日人數(shù)171717171717161616161616課時222222222222總課時343434343434323232323232第2頁共4頁二、精心組織、細(xì)抓落實

為保證年度培訓(xùn)工作上質(zhì)量、出實效，班組成立了以班組班長為組長，技術(shù)員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并且明確班長主抓，確定培訓(xùn)內(nèi)容，保證培訓(xùn)時間、地點(diǎn)及培訓(xùn)人等方面的問題。班組針對目前職工隊伍技術(shù)現(xiàn)狀，由班組技術(shù)員親自講課重點(diǎn)培訓(xùn)儀表、自動、保護(hù)等熱工專業(yè)知識。在年度培訓(xùn)工作上，熱工班形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、責(zé)任明確的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，保證了年度培訓(xùn)工作的正常開展。

四、靈活培訓(xùn)、獎懲結(jié)合

1、根據(jù)班組員工的技術(shù)現(xiàn)狀及以往開展年度培訓(xùn)工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在培訓(xùn)方式上，熱工班從單一的理論灌輸、被動聽記向靈活多樣、易于接受、簡便實效轉(zhuǎn)變，講求實效性，突出靈活性。在具體的培訓(xùn)過程中，注重集中培訓(xùn)與個人自學(xué)相結(jié)合，輔導(dǎo)灌輸與研究交流相結(jié)合，專業(yè)理論與現(xiàn)場實際相結(jié)合，本專業(yè)提高與其他專業(yè)交流相結(jié)合。

2、合理安排時間，采取靈活多樣培訓(xùn)方式。同時由于班組的設(shè)備維護(hù)和輔機(jī)A檢工作量又較大，很難長時間的集中組織職工進(jìn)行培訓(xùn)，班組及班組只能組織職工利用業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。為培養(yǎng)“一專多能”的人才，班組在督促班組開展你年度培訓(xùn)的同時，還組織集中培訓(xùn)，打破專業(yè)界限，讓班組的技術(shù)骨干進(jìn)行講課，取得了良好的效果。

3、加大考核力度，保證年度培訓(xùn)取得實效。為保證年度培訓(xùn)活動能順利而有成效的展開，不流于形式，熱工班制定了嚴(yán)格的培訓(xùn)紀(jì)律。要求整個年度培訓(xùn)過程中有檢查、有總結(jié)、有考核，講課人必須有詳細(xì)的技術(shù)培訓(xùn)教案，學(xué)員必須有技術(shù)培訓(xùn)筆記。對于培訓(xùn)成績測評中不及格的學(xué)員，要列入月考核。在年度培訓(xùn)過程中組織不認(rèn)真，無故不參加，遲到、早退等都制定了嚴(yán)格的考核

第3頁共4頁措施。在上半年培訓(xùn)過程中，熱工班組織了中期驗收考試，對班組在期末考試成績前三名的人員進(jìn)行了獎勵；同時，對班組考試不及格的人員通報批評，并進(jìn)行了考核。

五、存在問題

1.由于30萬熱工的員工組成年齡層次較低，缺少有經(jīng)驗?zāi)軒ь^的老師傅，造成培訓(xùn)后理論聯(lián)系實際程度層次不齊；

2.由于現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行要求的嚴(yán)密性，不允許利用運(yùn)行機(jī)組進(jìn)行傳動、核對、拆卸、試驗等工作，有時候不能達(dá)到預(yù)計的培訓(xùn)效果，在明年的工作中這些問題都將會有針對性的進(jìn)行糾正。

3.員工專業(yè)性較強(qiáng)，但是由于現(xiàn)場實際操作較少，專業(yè)部內(nèi)部的跨專業(yè)業(yè)務(wù)水平較低，不能達(dá)到項目部全能檢修員的要求。

六、201*年下半年培訓(xùn)規(guī)劃

201*年上半年培訓(xùn)工作取得的成績是暫時的，存在的問題也是很明顯的，下半年的培訓(xùn)工作班組將針對上半年培訓(xùn)中存在的問題進(jìn)行有針對性的整改。

1.加強(qiáng)培訓(xùn)存在缺陷方面的整改力度，與運(yùn)行等部門嚴(yán)密配合，利用機(jī)組停運(yùn)、等級檢修的機(jī)會進(jìn)行隨機(jī)性培訓(xùn)；

2.與設(shè)備廠家聯(lián)系，邀請廠家利用維護(hù)周期時間對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)技能水平；

3.發(fā)揮技術(shù)帶頭人作用，對員工專業(yè)要求綜合化，考核中隨機(jī)專業(yè)進(jìn)行全員考核，為實現(xiàn)全能熱工檢修員的目標(biāo)來進(jìn)行培訓(xùn)工作。

總結(jié)班組：霍林河項目部熱工班組

201*-6-30

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熱工分廠黨支部201*年上半年工作總結(jié)

熱工分廠黨支部

上半年，熱工分廠黨支部在廠黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、和“為油保電，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”星火行動，全面強(qiáng)化新時期“三基”工作，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，帶領(lǐng)員工克服人員少，任務(wù)重的困難，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，努力為發(fā)電供熱提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保了我廠全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。

一、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“星火行動”

我們落實年初廠職代會精神，深入推進(jìn)爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”、“四能”共產(chǎn)黨員的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，扎實推進(jìn)星火行動，切實提升了支部建設(shè)水平。

1、持續(xù)深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

組織黨員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了201*年各級職代會報告、王永春總經(jīng)理推薦的文章《關(guān)鍵是路子對了》、《誰是大慶油田最可愛的人》等。根據(jù)年初職代會精神，制定落實方案和措施，明確了年度工作思路和目標(biāo)。按照廠企業(yè)文化部要求，認(rèn)真開展形勢任務(wù)教育教育，學(xué)習(xí)了《關(guān)于發(fā)展形勢任務(wù)的分析》、《關(guān)于發(fā)展成果惠及員工情況的真誠溝通》兩篇形勢任務(wù)教育材料，通過學(xué)習(xí)討論，員工有了更強(qiáng)烈的責(zé)任感和歸屬感，紛紛表示要感恩企業(yè)，珍惜工作、珍惜生活，立足崗位，用實際行動回報企業(yè)。上半年開展，

“形勢、目標(biāo)、責(zé)任、任務(wù)”教育2次，開展政治理論學(xué)習(xí)12次。黨員以黨小組為單位，按季度填寫創(chuàng)先爭優(yōu)寫實薄，進(jìn)行自我剖析，總結(jié)每個季度承諾兌現(xiàn)情況。支部書記結(jié)合日常工作表現(xiàn)對每名黨員點(diǎn)評，分析存在的差距和不足。去冬今春大負(fù)荷生產(chǎn)中，支部以黨小組為單位開展“技術(shù)創(chuàng)新做表率，安全生產(chǎn)當(dāng)先鋒”活動，積極解決現(xiàn)場重點(diǎn)難點(diǎn)問題。今年三月份，由于天冷風(fēng)大，把2機(jī)八米立盤處窗戶吹開，凍壞壓力表足有11塊，機(jī)控班黨員王昌榮立即組織員工進(jìn)行處理，他們客服天氣寒冷、空間狹小等困難將損壞壓力表全部更換，又對盤后壓力表管包保溫，防止再次凍壞。

2、扎實推進(jìn)“星火行動”

星火行動中，我們?nèi)�面實施服�?wù)質(zhì)量提升計劃，嚴(yán)格執(zhí)行《星火行動手冊》，落實方案、細(xì)則，有計劃、有步驟、高質(zhì)量地完成各個階段動作，實現(xiàn)服務(wù)觀念有新轉(zhuǎn)變、服務(wù)水平有新提高、服務(wù)形象有新改觀。

今年1、2號機(jī)大修是夏季檢修的重頭戲，按照廠要求，分廠認(rèn)真開展“星火行動在二號機(jī)組A檢現(xiàn)場”勞動競賽。一是爭創(chuàng)大修標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。響應(yīng)電力集團(tuán)實施檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的號召，嚴(yán)格落實《電力集團(tuán)電廠檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》，班子成員帶頭成立分廠指揮部，編制制夏季檢修任務(wù)書，明確檢修標(biāo)準(zhǔn)項目和非標(biāo)項目，成立了現(xiàn)場指揮、質(zhì)量管理、HSE監(jiān)察、勞動競賽、宣傳報道、后勤保障“六小組”，制定大修推進(jìn)落實表，保證了檢修的順利進(jìn)

行。從前期項目籌備到項目實施再到成果驗收，從設(shè)備拆卸到校驗再到回裝，從班組庫房到檢修現(xiàn)場，大到每一臺設(shè)備檢修，小到盤柜每一根接線，無不做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，管理規(guī)范，真正實現(xiàn)了大修標(biāo)準(zhǔn)化。二是賽質(zhì)量、賽安全、賽速度。結(jié)合今年夏季檢修時間短任務(wù)中的實際，提出“保工期，夏季檢修質(zhì)量創(chuàng)先優(yōu)”的口號，落實責(zé)任人，嚴(yán)格三級驗收。狠抓檢修中安全工作，員工落實安全檢修標(biāo)準(zhǔn)，實施安全操作，班組進(jìn)行安全教育，實施安全措施，分廠進(jìn)行監(jiān)督檢查，納入考核，筑牢了安全防線。為趕工期趕進(jìn)度，2號機(jī)大修期間員工主動放棄公休日加班加點(diǎn)，保證了檢修順利進(jìn)行。三是分別開展班組、專業(yè)、個人三個層面的勞動競賽，以班組為單位，比哪個班工作效率高，任務(wù)完成得效果好，以專業(yè)為單位，比哪個專業(yè)組技術(shù)更過硬，配合更默契，以個人為單位，比誰的干勁足、貢獻(xiàn)大，調(diào)動了員工主動服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性。

二、深入開展學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)

我們結(jié)合“六個一”黨支部建設(shè)要求，深入開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，把重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員素質(zhì)提高和表率作用的發(fā)揮上，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，提升黨員干部宗旨意識、責(zé)任意識和執(zhí)行力。

1、完善黨支部學(xué)習(xí)機(jī)制。

我們按照《學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)實施方案》，本著“務(wù)實、管用、解決問題”的原則，結(jié)合今年班子成員調(diào)整，我們重新劃分了責(zé)

任分工、完善班子學(xué)習(xí)制度、黨支部學(xué)習(xí)制度、黨小組學(xué)習(xí)制度等8個，完善了班子定期培訓(xùn)制度、辦班培訓(xùn)制度、熱工崗位職責(zé)、考核細(xì)則等10余個。及時更新了支部微機(jī)化管理相應(yīng)內(nèi)容，是班子結(jié)構(gòu)完善，崗位設(shè)置齊全，執(zhí)行力更強(qiáng)，支部工作效果更突出。為備戰(zhàn)廠技術(shù)運(yùn)動會，分廠抽調(diào)技術(shù)骨干專門培訓(xùn)，并下發(fā)了執(zhí)行器、變送器、程控保護(hù)柜到三個班組給員工學(xué)習(xí)，有效提升了整體技術(shù)水平。

結(jié)合技術(shù)密集型分廠、黨員比例較大的特點(diǎn)，我們制定支部學(xué)習(xí)計劃，除了開展辦班培訓(xùn)，專項培訓(xùn)，外委培訓(xùn)等，班子積極走出去，拓視野，提水平。班子成員積極學(xué)習(xí)深造，分廠黨支部書記張華在讀博士，班子克服困難，為他的在職學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。為了提高班子成員綜合技能，副主任郭云濤、專工邢海軍分別走出去參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。上半年送出分廠業(yè)務(wù)骨干達(dá)到6人次，業(yè)務(wù)水平均大幅度提高。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，班子成員綜合素質(zhì)提升

我們以爭創(chuàng)“四好”班子為目標(biāo)，認(rèn)真落實“五講五重”要求，努力提升班子成員的決策能力、創(chuàng)新能力、管理能力和執(zhí)行能力。

首先，抓好干部政治理論素質(zhì)提高。認(rèn)真落實中心組理論學(xué)習(xí)制度，針對班子成員年輕的特點(diǎn)，引導(dǎo)班子成員養(yǎng)成學(xué)習(xí)讀書的習(xí)慣。上半年以集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、座談討論、觀看視頻等方式開展中心組理論學(xué)習(xí)12次。認(rèn)真開展自我剖析，向全體員工征求對分廠班子的意見，經(jīng)過匯總整理出意見9條，逐條制定整改

措施。班子成員主動學(xué)習(xí)，自我加壓，樹立了凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的良好形象。

其次是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。班子成員牢記“兩個務(wù)必”，對照好干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提升綜合素質(zhì)。班子關(guān)心員工，及時解決員工遇到的困難和需求。豐富閱覽室、英語角圖書種類，為員工購置新書200本，購買了活動用具。夏季檢修期間，班子成員全程參與各項工作。由于夏季檢修期間廠抽調(diào)部分人員參加活動，班組人員較少，班子成員主動加入檢修隊伍，樹立了良好形象，鼓舞了士氣。主動溝通協(xié)調(diào)，解決了檢修中備品備件短缺、到貨期晚等問題。為加班員工購買礦泉水、飲料，提前安排好夜餐，讓員工吃飽吃好，購買冷飲為員工降溫解暑，保證了搶修的質(zhì)量和效率。

第三是促進(jìn)廉政建設(shè)。我們貫徹落實《廉政準(zhǔn)則》，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，學(xué)習(xí)了《中國石油高級管理人員廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)材料》以及上級關(guān)于廉潔從業(yè)的法律法規(guī)。開展廉潔文化作品征集活動，員工上交書法、文字、平面設(shè)計、動畫類作品共4篇。開展廉潔從業(yè)小故事征集活動，班子成員本著實事求是的原則，撰寫小故事2篇。落實《大慶油田電力集團(tuán)宏偉熱電廠201*年效能監(jiān)察工作安排意見》，夏季檢修期間召開效能監(jiān)察會議2次。開展201*年效能監(jiān)察理論研討活動，班子成員合力撰寫論文《淺談效能監(jiān)察工作存在的問題及解決辦法》。加強(qiáng)了對掌控人、財、物的部門和崗位的管理和監(jiān)督，全年無上告信件、無違

法案件、無上訪事件發(fā)生。

3、加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作用

我們貫徹落實廠黨委要求，結(jié)合“六個一”、“六好”黨支部創(chuàng)建，下功夫抓黨員隊伍建設(shè)，規(guī)范黨支部基礎(chǔ)工作。

一是抓好黨員及員工管理工作。定期開展“三會一課”活動，傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，安排支部工作，上半年召開支部黨課2次，支委會6次，黨員大會2次，黨小組會6次。定期維護(hù)更新黨員、積極分子名冊、黨小組臺帳，完善崗位職責(zé)、規(guī)章制度等20余項。加強(qiáng)黨員思想政治工作，建立包保責(zé)任制臺賬和思想政治工作包保責(zé)任制寫實3份。深入開展黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作，每名支部委員聯(lián)系1-2個班組，黨員聯(lián)系1-2個生產(chǎn)崗位，確定黨員責(zé)任區(qū)4個，黨員先鋒崗2個，結(jié)成黨員“一帶一”3對，專業(yè)技術(shù)人員“一帶一”4對。繼續(xù)開展文明禮儀“十個做到”教育，規(guī)范言行舉止，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立良好形象。通過細(xì)致工作，發(fā)揮了支部“四個作用”，調(diào)動了員工的工作積極性，上半年，未發(fā)生不文明行為和事件。

二是積極做好黨員發(fā)展工作。我們堅持做好黨員、積極分子的培養(yǎng)工作。今年按計劃完成預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正2名，發(fā)展黨員2名，積極分子擴(kuò)源1名。嚴(yán)格黨員發(fā)展流程，對發(fā)展對象通過電話聯(lián)絡(luò)、走訪調(diào)查、鄰里問詢調(diào)查、社會交往調(diào)查等方式，從家庭生活、生活作風(fēng)、工作生活圈子、業(yè)余愛好、入黨動機(jī)等幾個方面進(jìn)行綜合考察，在實際工作中考察其現(xiàn)實表現(xiàn)，適時教育引

導(dǎo)，確保黨員、積極分子發(fā)展保質(zhì)保量。

三是樹立黨員典型。以七一黨支部先優(yōu)申報和星火式黨支部評選為契機(jī)，撰寫“一團(tuán)火”黨支部熱工分廠黨支部、“一顆星”黨員俞秉正、機(jī)控班黨員先鋒崗事跡材料，以及黨員故事，有效帶動黨員爭模范、當(dāng)先鋒的積極性。預(yù)備黨員李貴庚主動巡視，在巡檢時發(fā)現(xiàn)1號電子設(shè)備間棚頂漏水，立即上報分廠并迅速處理，避免了惡性事故的發(fā)生；

4、學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力。

活動始終以保障安全生產(chǎn)為中心，夏季檢修中，副主任牽頭成立了技術(shù)攻關(guān)小組，本著“不給機(jī)組留尾項，不給設(shè)備留隱患，不給明年留難題”的原則，勇挑重?fù)?dān)，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒崗示范作用、黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮。1號機(jī)大修期間，機(jī)控班黨小組長胥峰和男同志一樣加班加點(diǎn)在現(xiàn)場，黨小組群策群力，成為現(xiàn)場沖鋒陷陣的主力。爐控班黨小組9名黨員在1、2號爐小修過程中沖鋒在前，增強(qiáng)了班組的凝聚力、執(zhí)行力。黨員孫洪剛剛走上專工崗位沒多久，抓崗位練兵室建設(shè)、技術(shù)運(yùn)動會備戰(zhàn)、現(xiàn)場檢修等多項擔(dān)子一肩挑，他不卑不餒，始終保持積極的心態(tài)，經(jīng)常利用公休日加班加點(diǎn)。

在支部的帶領(lǐng)下，分廠僅用20多天就完成了1號機(jī)大修，期間共校驗壓力表68塊，溫度元件52支，雙金屬溫度計15支，變送器22臺，油位計一臺；同時針對壞點(diǎn)，老化設(shè)備，不合格區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行整改，更換推力瓦測溫元件，軸瓦測溫元件14

支，金屬壁溫15支，更換電纜200余米。目前2號機(jī)大修正在如火如荼地進(jìn)行當(dāng)中。

（三）、全面推進(jìn)新時期“三基”工作，完成打樣分廠建設(shè)。我們按照新時期“三基”工作的新要求和廠打樣分廠建設(shè)的規(guī)劃，統(tǒng)一思想，群策群力，打造了“三室一廊”（即：崗位練兵室，女工室，職工之家和四樓走廊），使學(xué)習(xí)型團(tuán)隊再上新臺階。

首先是教育員工轉(zhuǎn)變觀念。支部以集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、和座談討論等方式組織員工學(xué)習(xí)新時期“三基”工作內(nèi)涵，開展了形勢、任務(wù)教育，使廣大黨員干部認(rèn)識到“三基”工作是一切工作的基礎(chǔ)，我們責(zé)任重、任務(wù)重，必須進(jìn)一步加強(qiáng)“三基”工作。分廠成立了“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)過學(xué)習(xí)考察，結(jié)合分廠學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)實際，明確了“三室一廊”文化展區(qū)建設(shè)思路，制定了方案和措施。

其次是規(guī)范班組管理。支部從改善員工辦公條件入手，進(jìn)行辦公室人員調(diào)整，配齊辦公設(shè)施，同時提出班組標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，制定辦公室衛(wèi)生、物品擺放標(biāo)準(zhǔn)，安排專人定期進(jìn)行檢查。同時完善了基礎(chǔ)資料，收集員工典型事跡、文化故事，撰寫了班組文化手冊，制定了符合班組特色的理念詞條10個，完善了巡檢流程、大小修流程、班組管理制度23項，員工結(jié)合工作實際，每人撰寫了一條工作感悟，共42條。

三是著力創(chuàng)建崗位練兵室。隨著設(shè)備不斷更新，技術(shù)不斷進(jìn)步，生產(chǎn)現(xiàn)場對員工技術(shù)要求越來越高。分廠從提升員工基本素

質(zhì)入手，建立了崗位練兵室，就是要通過全員崗位大練兵，提升員工崗位技能和設(shè)備運(yùn)行品質(zhì)。

崗位練兵室是對分廠原有實物練兵室升級改造。在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，多次召開討論會，反復(fù)修改完善練兵室設(shè)計方案，在施工中嚴(yán)格把關(guān)，梳理細(xì)節(jié)問題，力求練兵設(shè)施美觀、實用、耐用。配備執(zhí)行器、壓力校驗臺、化學(xué)分析儀表等實物練兵設(shè)備28臺，建立了崗位練兵流程圖和練兵競技擂臺板，全面展示分廠崗位培訓(xùn)流程和晉級情況。練兵室內(nèi)的的設(shè)備和用具，基本都是利用現(xiàn)場報廢的元器件，專門修理后再使用，節(jié)約了大量資金，練兵的內(nèi)容基本包括了現(xiàn)場所有的檢修項目，并有配套的操作規(guī)程、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，實現(xiàn)練兵的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。練兵室投入使用后已經(jīng)開展實戰(zhàn)練兵80多人次，校驗儀表100余臺次，解決現(xiàn)場實際難題10余項。接待上級檢查指導(dǎo)人員60余人次。

（四）注重人本管理，營造和諧氛圍。

我們關(guān)心職工，對員工既關(guān)注成長，也關(guān)心生活，用真心真情為班員立足崗位建功立業(yè)創(chuàng)造條件、搭建舞臺。

黨支部按照廠穩(wěn)定中心要求，開展“禁毒宣傳教育進(jìn)單位活動”，制定了活動方案，建立了禁毒工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了禁毒信息員4名，建立了信息員檔案。開展了“七個一”活動定期到班組與員工交流談心，掌握思想狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通疏導(dǎo)。對買斷員工、遺屬節(jié)假日走訪慰問，捐款捐物。積極開展“珍惜、感

恩、回報”主題教育活動，征集“感恩電力”征文5篇。在廠工會組織的環(huán)廠接力賽中，分廠選手憑借實力了毅力，蟬聯(lián)冠軍。上半年召開民主生活會6次，工會委員會6次，民主管理會6多次，推進(jìn)廠務(wù)公開工作，發(fā)布廠務(wù)公開欄5次。

重視女工工作，認(rèn)真落實《女職工勞動保護(hù)條例》、《婦女權(quán)益保障法》，開展“巾幗建功”活動，組織女工參加廠工會組織的“慶三八促和諧助發(fā)展”女員工趣味活動中，并取得了一、二名的好成績；在集團(tuán)運(yùn)動會上女工陳影獲得女子200米亞軍；女工涂亞南廠在廠乒乓球賽中奪得單打冠軍的好成績，女工在羽毛球賽等活動中也有不俗表現(xiàn)。在實際工作中女工也是沖鋒在前，機(jī)控班女工黨小組長胥峰和盧巖峰等幾名女同志在2號機(jī)大修中和男同志一樣周末不休息，連續(xù)加班奮戰(zhàn)現(xiàn)場，真正展示了熱工的巾幗風(fēng)采。

重視團(tuán)支部工作，在35雷鋒日活動中分廠團(tuán)支部廣大青工自發(fā)組成青年志愿者隊伍，身穿紅衣、頭戴紅帽，以“傾心服務(wù)營造溫馨環(huán)境”為主題，為分廠員工清洗工服和值班室床單、被罩、枕套，打掃環(huán)辦公區(qū)境衛(wèi)生，為員工營造出清新舒適的工作和休息環(huán)境。夏季檢修期間，青年志愿者6人走進(jìn)現(xiàn)場、庫房，進(jìn)行衛(wèi)生清掃，并為一些原件做防銹處理，打造安全文明現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化庫房作出貢獻(xiàn)。

上半年，在七一“星火式”黨支部評選中，熱工分廠被評為“一團(tuán)火”黨支部，張華被評為“一面旗”書記，黨員俞秉正評為“一顆星”黨員。

三、存在的問題和不足

總結(jié)成績的同時，我們也看到了存在的不足和問題。有時工作忙時傳達(dá)上級精神不及時，三基工作和學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建活動機(jī)制仍有待完善，文明生產(chǎn)方面部分就地設(shè)備有待提高，部分員工安全意識不夠牢固。這些問題和困難需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

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