201*年XX風電場工程應急管理工作總結

XX風電場施工項目部201*年應急管理

工作總結

201*年，XX項目部應急管理工作堅持“預防為主，預防與

應急相結合”的工作原則，加強應急管理體系建設、應急知識的宣傳培訓和應急預案的編制演練工作，提高了公司應急管理綜合能力和水平，，全年未發(fā)生任何意外傷害事件，現(xiàn)對201*年應急管理工作總結如下：

一、加強組織領導

為建立健全統(tǒng)一領導，分級負責的應急管理體制，項目部成立了以項目部經(jīng)理田豐新為組長，工程部部長周琪煒、質安部部長鄭會勇為副組長，各部門成員、各施工處負責人為組員的應急指揮領導小組。在應急領導小組的領導下，成立了應急響應及救護小組，以具體應對現(xiàn)場突發(fā)事件并組織搶險等。形成以主要領導全面負責、分管領導具體負責、有關部門分工負責、相關部門和組織協(xié)助配合、相關人員參與的應急管理組織體系，加強了領導，明確了職責。

二、編制、發(fā)布應急預案

為確保應急管理工作有章可循，騎龍山項目部依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，完成了各種突發(fā)事件應急預案的編制及發(fā)布工作。預案的編制與實際情況緊密結合，內(nèi)容具有較強的針對性和可操作性。

三、加強應急演練工作

對確保公共事件突發(fā)時，各項措施得以有效實施，項目部組織項目部全體成員對應急預案進行了響應演習，并通過演習的實際情況對現(xiàn)有的應急預案進行了改進和完善。四、加強應急宣傳教育及信息管理

為提高全員對應急工作的認識，熟練掌握預防、避險的基本技能，普及基本逃生手段和防護措施，項目部組織了項目部員工學習應急響預案及逃生避險的基本知識。通過宣貫學習，提高了全員的預防、避險、自救和互救能力，增強了員工應對各種突發(fā)事件的綜合素質。

為加強突發(fā)事件信息管理，項目部建立了應急值班制度，嚴格執(zhí)行信息接報及應急處置程序，以保證突發(fā)公共事件信息的及時報送和妥善處置。

XX風電場施工項目部

201*年11月18日

擴展閱讀：201*年XX風電場工程體系運行工作總結

XX風電場施工項目部201*年體系運行

工作總結

201*年，XX項目部加大了體系文件的宣貫學習力度，切實推進基礎管理工作，確保安全、質量、環(huán)境管理體系的持續(xù)有效運行。

騎龍山風電場（二期）工程場內(nèi)共有39臺風機，本合同工程包括進入每臺風機的直線公路，每臺風機的基礎開挖和混凝土澆筑，吊裝平臺的基礎開挖和混凝土澆筑，風力發(fā)電機組及其成套設備安裝與調(diào)試等。項目部現(xiàn)有職工20人，雖然項目部人較少，但并未因此而放松安全、質量、環(huán)境安全管理體系管理工作，全年共組織體系文件宣貫學習三次。

5月，我項目部組織項目部人員及各施工處主要負責人對安全、質量、環(huán)境管理體系文件進行了學習，使大家理解并掌握三個體系互相關聯(lián)和各自獨立的程序文件和標準；6月，項目部組織了項目部全體員工分別學習了安全和環(huán)保管理的相關程序文件，并著重強調(diào)了安全的重要性。9月，在質量月活動期間，項目部組織了項目部全體人員學習了安全、質量、環(huán)境管理體系文件中有關質量管理的相關程序。通過對體系文件的學習，加強了項目部全體人員的安全、質量、環(huán)保意識。有效的促進了安全、質量、環(huán)保體系文件的運行。

項目部根據(jù)實際情況制定了操作規(guī)程、作業(yè)指導書、應急預案等指導性文件，并進行了有效的培訓，施工現(xiàn)場作業(yè)人員嚴格遵守以上文件的規(guī)定，由質安部人員時刻監(jiān)督，對違規(guī)操作者嚴格追究其相關責任。新進場人員我部要先對其進行培訓和技術交底，再對其進行考核，考核合格后方能上崗。在質量控制過程中，風機基礎澆筑和風機安裝生產(chǎn)過程嚴格按照質量標準控制各工序質量。設置質量控制點，將質量控制點技術要求分別交底到各質量控制點責任人，責任人按照要求控制，做好當班記錄，真正使工作規(guī)范化、標準化，保證了風機質量。

XX風電場施工項目部

201*年11月18日

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