綏濱電大201*年春季招生工作總結(jié)

綏濱電大201*年春季招生工作總結(jié)

綏濱電大招生工作在省市電大的指導(dǎo)下，經(jīng)過全校教職工的共同努力，現(xiàn)已完成，總體情況如下：

09年春季總計招收開放本科新生14名，開放�？�36名，其中10人為08秋擴招重新建籍，40人為新招收學(xué)員。

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視，全體教師努力。

早在寒假放假前，學(xué)校就專門召開全體教職工的招生工作會議，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自參加布置招生任務(wù)，從專業(yè)的設(shè)置到招生指標的制定，招生工作的宣傳，以及招生辦法的落實等進行了研究，把招生工作放在了首位，并且分析了09春招生工作的形勢和存在的問題，鼓勵大家一定要做好招生工作，每個教職工都分配了招生指標4名，對超額完成任務(wù)的人員進行獎勵，這樣大大調(diào)動了教職工的積極性，在學(xué)校形成了全員關(guān)心招生工作的新局面。

二、加大宣傳力度，擴大招生影響范圍

我們在綏濱電視臺等媒體進行宣傳，在學(xué)校懸掛了招生的宣傳條幅，并利用電大在校生人數(shù)教多，影響面大的優(yōu)勢，進行現(xiàn)身說法，以擴大招生的宣傳和影響范圍。

三、招生工作存在的問題

1、生源逐年減少。現(xiàn)在的就業(yè)趨勢是許多剛參加工作的人員已經(jīng)是大學(xué)本科畢業(yè)生，不需要再進行學(xué)歷教育；

2、其它招生學(xué)校激烈競爭。例如佳木斯大學(xué)的招生代理人在我縣宣傳時，給學(xué)生的政策非常寬松，入學(xué)可以不交學(xué)費，畢業(yè)時在繳納費用，并且考試條件也相當寬松，迎合了許多學(xué)員因工作家庭原因不能參加學(xué)習(xí)但還想取得學(xué)歷的要求；

3、招生結(jié)束時間太早，中小學(xué)校還沒有正式開學(xué)，招生人員無法深入到基層進行招生，造成部分教育部門的學(xué)生流失。

4、在招生工作中，我們還有許多工作做得不到位，需要我們進一步加強。

四、努力方向

今后我們要繼續(xù)加大招生宣傳力度，更好的完善招生各環(huán)節(jié)，我們相信，在省、市電大的指導(dǎo)下，秋季的招生工作中會有好的成績。

在今后的招生工作中我們將盡一切力量、想方設(shè)法進行宣傳，使我校的招生工作更上一層樓。

綏濱電大201*年4月4日

擴展閱讀：11年上半年總結(jié)(廣安個業(yè))

嘉禾人壽保險股份有限公司

四川廣安中支個人業(yè)務(wù)部201*年上半年度工作總結(jié)報告

上半年度工作開展情況總結(jié)：201*年是廣安嘉禾發(fā)展史上具有重大意義的一年，隨著公司與中國農(nóng)業(yè)銀行簽署了股份認購協(xié)議的大號形勢和本部弱改的全面啟動，公司步入全新的發(fā)展時期。半年來，個險系列全體員工克服困難，團結(jié)協(xié)作，努力拼搏，為推動公司平穩(wěn)運行做了大量工作。半年來我們以“風(fēng)雨同舟，榮辱與共、守土有責(zé)”為價值取向，以業(yè)務(wù)伙伴底線收入1500元為核心，以“你追我趕、不甘示弱”為業(yè)務(wù)氛圍，以績優(yōu)穩(wěn)隊伍固平臺，以新增、弱改擴隊伍提平臺，以全員實動提總量，以提件均尋超越。認真做好當?shù)貍�人壽險市場的開拓、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)；強力推進人員招聘及培訓(xùn)；精心企劃及督導(dǎo)等工作。內(nèi)煉精神，外樹品牌；在團隊建設(shè)、業(yè)績突破、管理手段等方面都取得了較好的成績。上半年度主要工作成績：1、團隊文化建設(shè)：今年以來我們以“績優(yōu)、晉升文化”為主導(dǎo)，以“風(fēng)雨同舟，榮辱與共、守土有責(zé)”為價值取向，多次pk其他機構(gòu)獲勝，團隊的“榮譽至上、志在必得”的價值理念基本形成，并逐步上升為團隊文化。2、業(yè)績目標達成：上半年，承保規(guī)模保費126.11萬元（本部36.17萬元，岳池89.94萬元），承保標保104.77萬元（本部34.57萬元、岳池70.20萬元），承保件數(shù)264件（本部69件、岳池195件），活動人力177人（本部47人，岳池130人），期初人力89人，期末人力108人（本部44人，岳池64人）。凈增19人。以上各項指標較去年都有較大提升和改善。3、人力建設(shè)：成功運作了“驚雷行動”和“本部弱改”等組織發(fā)展工作。人力從一季度的87人，到6月底人力躍升到108人，凈增19人。主要是本部弱改取得了顯著效果。從年初的10人到44人，本部團隊初具規(guī)模并產(chǎn)能。同時開辟了岳池石埡市場，鞏固了茍角市場，使岳池服務(wù)部呈現(xiàn)出“石埡鎮(zhèn)+城區(qū)+茍角鎮(zhèn)”的“嘉禾市場”格局。4、本部弱改：本部弱改自去年11月開始，今年取得了可喜成就，現(xiàn)在2個部8個組的架構(gòu)基本形成。自今年3月開始產(chǎn)能，現(xiàn)在正逐步穩(wěn)定而健康發(fā)展。5、外樹形象：成功運作了“3.15”消費者權(quán)益日宣傳活動，《嘉禾人壽OA》報予以了報道，“金榜題名，嘉禾護航”高考護考活動受到了“中國廣播網(wǎng)”、《廣安廣播電視報》、《嘉禾人壽》報、嘉禾《經(jīng)營動態(tài)》、“嘉禾人壽OA系統(tǒng)”等媒體的報道。4月15日-17日，成功承辦了四川分公司在廣安舉辦的“主管晉升表彰及雪豹沙龍會議”。6、管理方式：在中支及岳池成功建立了“飛信”、“UNB個人信使”、“手機寶貝”等短信平臺，加強了伙伴們的溝通與聯(lián)絡(luò)，方便了追蹤與管理。7、成功的產(chǎn)品及兩會運作：成功運作了財智贏家的停售及常青藤、常青樹的上市，穩(wěn)定提升了業(yè)務(wù)平臺。成功運作了“兩會”，拓寬了業(yè)務(wù)發(fā)展空間，增強了業(yè)務(wù)伙伴的活動量和展業(yè)信心。8、內(nèi)勤隊伍建設(shè)：加強了管理與培訓(xùn)，提高了技能，個險系列人員團結(jié)協(xié)作能力、綜合處理能力得到了提升。9、其他工作：按時完成了中支交辦的其他工作，如反洗錢工作上半年度主要工作不足：1、對總分公司的方針、政策了解不透，反映遲鈍，貽誤了些發(fā)展機會；2、內(nèi)部管理比較松弛，為隊伍發(fā)展支持力度不夠；由于本部弱改，對岳池的管理及督導(dǎo)不及時，不到位，導(dǎo)致岳池發(fā)展滯后。3、對市場把控不到位，創(chuàng)新經(jīng)營意識不強下半年工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會胡錦濤總書記在中國共產(chǎn)黨成立90周年紀念大會上的重要講話精神，正確把握農(nóng)行控股公司面臨的新形勢新要求，貫徹以合規(guī)經(jīng)營為前提、以價值發(fā)展為核心、以市場為導(dǎo)向、保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展的經(jīng)營方針，圍繞“突破、提升、規(guī)范、謀劃”四個主題開展工作，充分利用現(xiàn)有資源，努力在業(yè)務(wù)上實現(xiàn)突破，確保全面完成全年目標的實現(xiàn)；加強市場調(diào)研，積極借鑒同業(yè)公司經(jīng)驗，緊盯市場發(fā)展趨勢，以變應(yīng)變，制定相應(yīng)策略，形成廣安嘉禾營銷特色與優(yōu)勢，增強公司個險業(yè)務(wù)的市場競爭力；全面貫徹并實施夏總提出的狠抓七項重點工作:一、堅持技術(shù)創(chuàng)新，奠定發(fā)展根本；二、堅持組織晉升之路，奠定生存之根本；三、堅持弱體改造之路，奠定平臺之根本；四、堅持產(chǎn)品運作之路，確�；盍χ�根本；五、堅持鉆石績優(yōu)之路，確保長遠之根本；六、堅持指標責(zé)任掛鉤，確保關(guān)鍵之根本；七、堅持續(xù)期亮點策略，確保品質(zhì)之根本，為201*下半年收官及201*年良好開局奠定基礎(chǔ)。力爭完成標保150萬元，人力突破150人，活動人力突破250人次。報告人簽字：符云俊時間：201*-7-10

嘉禾人壽保險股份有限公司

各級員工201*年上半年度工作總結(jié)報告

報告人符云俊廣安中支個人業(yè)務(wù)部經(jīng)理填寫時間201*-7-10

一、上半年度工作開展總體情況201*年是廣安嘉禾發(fā)展史上具有重大意義的一年，隨著公司與中國農(nóng)業(yè)銀行簽署了股份認購協(xié)議的大號形勢和本部弱改的全面啟動，公司步入全新的發(fā)展時期。半年來，我與個險系列全體員工克服困難，團結(jié)協(xié)作，努力拼搏，為推動公司平穩(wěn)運行做了大量工作。半年來倡導(dǎo)以“風(fēng)雨同舟，榮辱與共、守土有責(zé)”為價值取向，以業(yè)務(wù)伙伴底線收入1500元為核心，以“你追我趕、不甘示弱”為業(yè)務(wù)氛圍，以績優(yōu)穩(wěn)隊伍固平臺，以新增、弱改擴隊伍提平臺，以全員實動提總量，以提件均尋超越。認真做好當?shù)貍�人壽險市場的開拓、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)；強力推進人員招聘及培訓(xùn)；精心企劃及督導(dǎo)等工作。內(nèi)煉精神，外樹品牌；在團隊建設(shè)、業(yè)績突破、管理手段等方面都取得了較好的成績。二、上半年度工作成績和存在問題在11年上半年，本人在中支總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在中支各部門的配合、支持、協(xié)助下，帶領(lǐng)部門成員做好了一下工作：1、團隊文化建設(shè)：今年以來本人倡導(dǎo)以“績優(yōu)、晉升文化”為主導(dǎo)，以“風(fēng)雨同舟，榮辱與共、守土有責(zé)”為價值取向，多次帶領(lǐng)伙伴pk其他機構(gòu)獲勝，團隊的“榮譽至上、志在必得”的價值理念基本形成，并逐步上升為團隊文化。2、業(yè)績目標達成：上半年，承保規(guī)模保費126.11萬元（本部36.17萬元，岳池89.94萬元），承保標保104.77萬元（本部34.57萬元、岳池70.20萬元），承保件數(shù)264件（本部69件、岳池195件），活動人力177人（本部47人，岳池130人），期初人力89人，期末人力108人（本部44人，岳池人）。凈增19人。以上各項指標較去年都有較大提升和改善。3、人力建設(shè)：成功運作了“驚雷行動”和“本部弱改”等組織發(fā)展工作。人力從一季度的87人，到6月底人力躍升到108人，凈增19人。主要是本部弱改取得了顯著效果。從年初的10人到44人，本部團隊初具規(guī)模并產(chǎn)能。同時開辟了岳池石埡市場，鞏固了茍角市場，使岳池服務(wù)部呈現(xiàn)出“石埡鎮(zhèn)+城區(qū)+茍角鎮(zhèn)”的“嘉禾市場”格局。4、本部弱改：本部弱改自去年11月開始，今年取得了可喜成就，現(xiàn)在2個部8個組的架構(gòu)基本形成。自今年3月開始產(chǎn)能，現(xiàn)在正逐步穩(wěn)定而健康發(fā)展。5、外樹形象：成功運作了“3.15”消費者權(quán)益日宣傳活動，《嘉禾人壽OA》報予以了報道，“金榜題名，嘉禾護航”高考護考活動受到了“中國廣播網(wǎng)”、《廣安廣播電視報》、《嘉禾人壽》報、嘉禾《經(jīng)營動態(tài)》、“嘉禾人壽OA系統(tǒng)”等媒體的報道。4月15日-17日，成功承辦了四川分公司在廣安舉辦的“主管晉升表彰及雪豹沙龍會議”。6、管理方式：在中支及岳池成功建立了“飛信”、“UNB個人信使”、“手機寶貝”等短信平臺，加強了伙伴們的溝通與聯(lián)絡(luò)，方便了追蹤與管理。7、成功的產(chǎn)品及兩會運作：成功運作了財智贏家的停售及常青藤、常青樹的上市，穩(wěn)定提升了業(yè)務(wù)平臺。成功運作了“兩會”，拓寬了業(yè)務(wù)發(fā)展空間，增強了業(yè)務(wù)伙伴的活動量和展業(yè)信心。8、會議經(jīng)營：成功運作了各種啟動會、追蹤會、培訓(xùn)會、產(chǎn)說會、創(chuàng)說會。9、宣傳工作：本人上半年在多家媒體發(fā)表公司活動文章4篇次10、存在不足：管理松散，畏手畏腳，動力不足，發(fā)展遲緩。三、下半年度工作設(shè)想和展望以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會胡錦濤總書記在中國共產(chǎn)黨成立90周年紀念大會上的重要講話精神，正確把握農(nóng)行控股公司面臨的新形勢新要求，貫徹以合規(guī)經(jīng)營為前提、以價值發(fā)展為核心、以市場為導(dǎo)向、保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展的經(jīng)營方針，圍繞“突破、提升、規(guī)范、謀劃”四個主題開展工作，充分利用現(xiàn)有資源，努力在業(yè)務(wù)上實現(xiàn)突破，確保全面完成全年目標的實現(xiàn)；加強市場調(diào)研，積極借鑒同業(yè)公司經(jīng)驗，緊盯市場發(fā)展趨勢，以變應(yīng)變，制定相應(yīng)策略，形成廣安嘉禾營銷特色與優(yōu)勢，增強公司個險業(yè)務(wù)的市場競爭力；全面貫徹并實施夏總提出的狠抓七項重點工作:一、堅持技術(shù)創(chuàng)新，奠定發(fā)展根本；二、堅持組織晉升之路，奠定生存之根本；三、堅持弱體改造之路，奠定平臺之根本；四、堅持產(chǎn)品運作之路，確�；盍χ�根本；五、堅持鉆石績優(yōu)之路，確保長遠之根本；六、堅持指標責(zé)任掛鉤，確保關(guān)鍵之根本；七、堅持續(xù)期亮點策略，確保品質(zhì)之根本，為201*下半年收官及201*年良好開局奠定基礎(chǔ)。力爭完成標保150萬元，人力突破150人，活動人力突破250人次。

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