客戶關(guān)系實(shí)驗(yàn)報(bào)告心得

客戶關(guān)系管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告

201*學(xué)年第二學(xué)期

實(shí)驗(yàn)一CRM軟件簡(jiǎn)介

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模毫私釩RM教學(xué)軟件的特點(diǎn)、基本操作流程和原理，熟悉各功能模塊的作用

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：分組、選擇角色、操作手冊(cè)的學(xué)習(xí)（學(xué)生部分）實(shí)驗(yàn)報(bào)告：總結(jié)并寫出本軟件的特點(diǎn)、主要功能和操作流程

博星CRM教學(xué)軟件在看似深?yuàn)W的界面下操作起來卻是相當(dāng)?shù)暮?jiǎn)單流暢，除了個(gè)別地方有些bug之外，整體來說還很不錯(cuò)。下面我說一下我使用時(shí)的一些體會(huì)：

軟件特點(diǎn)：軟件給人的第一感覺是厚重。這個(gè)操作界面看起來很多內(nèi)容，布局有點(diǎn)兒臃腫。但是這樣的頁面也有一個(gè)好的特點(diǎn)，就是所有內(nèi)容給人一目了然的感覺，軟件操作簡(jiǎn)單。軟件在操作過程中很簡(jiǎn)單，子模塊劃分詳細(xì)，功能實(shí)現(xiàn)介紹很清楚，操作起來有種一氣呵成的感覺。軟件給學(xué)生的權(quán)限太小。我們?cè)趯?shí)踐過程中肯定有很多地方需要和想要自己修改以便符合我們的目標(biāo)，但是軟件給我們的權(quán)限很小，我們只能按照步驟一步步來，有種按部就班的感覺。

主要功能：模擬現(xiàn)實(shí)中的客戶關(guān)系管理流程，教我們?nèi)绾蚊鎸?duì)客戶關(guān)系中的一些問題，以及如何解決。

操作流程：1、選擇角色；2、市場(chǎng)總監(jiān)分配角色，建立公司；3、各部門根據(jù)自己的任務(wù)流程操作。

實(shí)驗(yàn)二手工CRM

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模毫私饪蛻絷P(guān)系管理應(yīng)用案例實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：閱讀案例并分析

實(shí)驗(yàn)報(bào)告：任選以上案例中的一個(gè)，談?wù)勀銓?duì)該案例的感受和學(xué)習(xí)心得。

本次實(shí)驗(yàn)的案例分析都從分體現(xiàn)了CRM在企業(yè)應(yīng)用的巨大成功。在北京移動(dòng)中，為了解決舊式運(yùn)營支撐體系系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，系統(tǒng)間共享不充分，難以提供透明化的服務(wù)的問題，公司采用了現(xiàn)代式的客戶關(guān)系管理模式，統(tǒng)一客戶資料、統(tǒng)一渠道，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間的資源共享，實(shí)現(xiàn)營業(yè)廳、呼叫中心和網(wǎng)上營業(yè)廳功能和用戶界面的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)庫跨系統(tǒng)的整合統(tǒng)一，加強(qiáng)各系統(tǒng)之間信息的共享及流程的順暢。這種“客戶至上”的理念，從根本上為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，無疑會(huì)大大提高客戶的滿意度。這在日漸飽和的市場(chǎng)，日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前顯得尤為重要。

客戶是公司存在的價(jià)值，客戶的活動(dòng)才能保證企業(yè)的生存，所以如何挖掘客戶，留住客戶是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)必須關(guān)注的問題。而這個(gè)案例充分代表了現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷?dǎo)向，客戶需求人性化定制化的時(shí)代，也充分體現(xiàn)了客戶關(guān)系管理的重要性和優(yōu)越性。

實(shí)驗(yàn)三實(shí)戰(zhàn)CRM市場(chǎng)前期

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模毫私鈱?shí)戰(zhàn)CRM市場(chǎng)前期的基本流程和主要任務(wù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：分角色操作實(shí)戰(zhàn)CRM中的市場(chǎng)前期活動(dòng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告：

在本次試驗(yàn)中我擔(dān)任的是市場(chǎng)總監(jiān)的角色。在客戶關(guān)系中，市場(chǎng)

總監(jiān)的作用是總攬全局，協(xié)調(diào)各部門進(jìn)度，并對(duì)營銷活動(dòng)進(jìn)行決策。首先，市場(chǎng)總監(jiān)要建立公司，并對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)置。接著就是有關(guān)營銷活動(dòng)的內(nèi)容，首先是做廣告，剛開始做的時(shí)候把所有廣告都打上了，后來發(fā)現(xiàn)，做廣告需要成本，我們并不是單純地做實(shí)驗(yàn)玩的，我們要在學(xué)習(xí)中了解怎么更好的去完成這個(gè)任務(wù)。后來我發(fā)現(xiàn)，在大屏幕中和公交車上做廣告效果比較好，客戶容易尋找到。還有就是建立該公司網(wǎng)站，我覺得這個(gè)軟件設(shè)計(jì)的不好的一點(diǎn)兒就在這個(gè)地方，我們建立的網(wǎng)站客戶根本用不上，只是在找到我們之后才會(huì)進(jìn)去里瀏覽一下，作用不大。網(wǎng)站本應(yīng)該成為我們招攬客戶的一種很好的渠道，應(yīng)該強(qiáng)化它的功能。后邊的流程就有些按部就班了，一整套操作下來收獲還是挺大的。

通過市場(chǎng)總監(jiān)這個(gè)角色，我認(rèn)識(shí)到部門協(xié)調(diào)工作的重要性。在實(shí)驗(yàn)中，有的部門坐等客戶，但是另外一個(gè)部門還沒有添加上客戶，這就導(dǎo)致嚴(yán)重的時(shí)間浪費(fèi)；有的部門早早完成工作，而另外的還在辛苦

忙碌，造成資源配置不平衡。所以，市場(chǎng)總監(jiān)根據(jù)各個(gè)時(shí)期的情況合理安排進(jìn)度就顯得尤其重要。

實(shí)驗(yàn)四實(shí)戰(zhàn)CRM銷售活動(dòng)

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模毫私鈱?shí)戰(zhàn)CRM銷售活動(dòng)的基本流程和主要任務(wù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：分角色操作實(shí)戰(zhàn)CRM中的銷售活動(dòng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告：

在本次試驗(yàn)中我的角色是促銷活動(dòng)兼客服。在這個(gè)流程中首先就要是添加用戶�？蛻絷P(guān)系管理的目的就是搶占客戶，唯有客戶的的活動(dòng)才能讓企業(yè)存在下去。這一點(diǎn)兒跟現(xiàn)實(shí)中很像的一點(diǎn)就是我們要跑著尋找客戶的信息。客戶添加上之后，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作才能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，接著重要的就是想辦法如何做好促銷活動(dòng)，讓更多的客戶找到我們公司，然后購買產(chǎn)品。但是在這一功能上，軟件的限制比較大，我們只能進(jìn)行極少部分的操作，所以做起來并不是很吃力，相應(yīng)的效果也不好。最后一個(gè)重要的就是應(yīng)對(duì)客戶的咨詢、投訴、退貨要求等。這個(gè)是極其重要的一塊，因?yàn)檫@直接影響到公司的形象和信譽(yù)。軟件演示的時(shí)候很簡(jiǎn)單，但是真正做起來很繁瑣，也是最容易令人不滿的地方。

促銷活動(dòng)這個(gè)角色最重要的就是挖掘客戶和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。挖掘客戶要跑著去拉客戶，而添加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只需進(jìn)入展銷大廳進(jìn)行查看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。客服這個(gè)角色好像是連帶的責(zé)任，主要是處理客戶的咨

詢、投訴、問卷調(diào)查等，主要是后期的工作，做起來牽扯的方面也比較多。

擴(kuò)展閱讀：客戶關(guān)系管理總結(jié)報(bào)告

客戶關(guān)系管理電話營銷總結(jié)

電子商務(wù)1022張翔

兩個(gè)月的實(shí)習(xí)更加讓我認(rèn)識(shí)早客戶關(guān)系管理的重要性，很多時(shí)候我們約的客戶并不是第一次就答應(yīng)來的，有的可能是不確定時(shí)間，有的可能是要征求孩子的意見。在外呼時(shí)，我一般會(huì)詳細(xì)記錄溝通情況、聯(lián)系人、聯(lián)系方式，并根據(jù)家長(zhǎng)意向以及系統(tǒng)的提示給家長(zhǎng)分類，這些分類當(dāng)然是有目的的，因?yàn)橛袝r(shí)候我們打家長(zhǎng)的號(hào)碼的時(shí)候家長(zhǎng)正在通話中，這個(gè)時(shí)候我們就需要過一會(huì)再打這個(gè)號(hào)碼，對(duì)于有的號(hào)碼是關(guān)機(jī)的，我可能當(dāng)天不會(huì)繼續(xù)打，第二天或者之后會(huì)給家長(zhǎng)再打電話。直至確定家長(zhǎng)的態(tài)度為止。對(duì)有可能性的，要跟進(jìn)，一遍不行就呼兩遍，再不行就呼三遍。可以多呼幾遍，但過程中不要強(qiáng)求，要讓家長(zhǎng)有時(shí)間考慮。開發(fā)一個(gè)新客戶遠(yuǎn)比留住一個(gè)老客戶困難的多，既然如此，我們更多的時(shí)間應(yīng)該放在老客戶上。我們需要開發(fā)新客戶，但更重要的是我們要學(xué)會(huì)維護(hù)好與老客戶之間的關(guān)系，并且在此基礎(chǔ)上發(fā)展更深層次的業(yè)務(wù)關(guān)系，畢竟，在當(dāng)今社會(huì)，不論是個(gè)人還是企業(yè)，都是要通過合作來實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。就像每個(gè)星期五的下午我們都是打回訪電話，這其實(shí)就是對(duì)老客戶的一種維護(hù)吧，雖然最后的結(jié)果不一定是令人滿意的。要開發(fā)客戶首先要明白誰可能會(huì)是我們的客戶，同時(shí)也要明白我們我們的客戶需要的是什么，這跟銷售有點(diǎn)類似，要銷售商品首先要明白誰是客戶群，其次，這些人需要哪些服務(wù)，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如我們?cè)诖蛐�學(xué)的時(shí)候我的開場(chǎng)白會(huì)盡量以幫助孩子矯正學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣為重點(diǎn)，打初中的數(shù)據(jù)的時(shí)候我的開場(chǎng)白會(huì)以學(xué)科測(cè)評(píng)，了解一個(gè)階段內(nèi)孩子的學(xué)習(xí)上有哪些漏洞，打到高中的數(shù)據(jù)則直接以孩子是否需要輔導(dǎo)班為開場(chǎng)白。因?yàn)椴煌�的孩子在不同的年紀(jì)需要不同的服務(wù)。“對(duì)癥下藥”這不僅是銷售需要的，客戶關(guān)系管理同樣也需要。企業(yè)的目的就是利潤(rùn)，也是企業(yè)合作之間合作的基礎(chǔ)。這應(yīng)該是客戶關(guān)系管理的出發(fā)點(diǎn)吧。當(dāng)然這些都是淺層次的客戶關(guān)系，那么深層次的客戶關(guān)系管理究竟是怎么樣的？

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，客戶資源成為企業(yè)發(fā)展的生命線。信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)“產(chǎn)品為中心“的經(jīng)營理念向“以客戶為中心“的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變得以實(shí)現(xiàn)。新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境的自由化，打破了國家的壟斷、行業(yè)的壟斷及對(duì)資源的壟斷，導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，產(chǎn)品的生命周期更短，客戶的需求更加個(gè)性化。企業(yè)如何保持競(jìng)爭(zhēng)能力并求得發(fā)展，這是企業(yè)必須面對(duì)的問題。市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得如何吸引客戶、保留客戶、提高客戶的滿意度、忠誠度成為企業(yè)生存的關(guān)鍵，特別是隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來，信息技術(shù)革命極大地改變了我們的商業(yè)模式，尤其對(duì)企業(yè)與客戶之間的互動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生了巨大的影響。在一切都隨手可及的信息社會(huì)，客戶可以極方便地獲取信息，并且更多地參與到商業(yè)過程中。這也表明，現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入了客戶導(dǎo)向的時(shí)代，深入了解客戶需求，及時(shí)將客戶意見反饋到產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)計(jì)中，為客戶提供更加個(gè)性化、深入化的服務(wù)，將成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。1998年羅伯特韋蘭和保羅科爾在《走進(jìn)客戶的心》中首次提出“客戶關(guān)系價(jià)值”的概念，認(rèn)為客戶關(guān)系是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)，開發(fā)客戶關(guān)系是一種投資行為，而客戶關(guān)系改善對(duì)企業(yè)價(jià)值的增加是對(duì)這種投資的回報(bào)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在是一個(gè)變革和創(chuàng)新的時(shí)代，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一步，而且僅僅一步，就可能意味著成功。業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供了一個(gè)工具。在引入客戶關(guān)系管理的理念和技術(shù)時(shí)，不可避免地要對(duì)企業(yè)原來的管理方式進(jìn)行改變，創(chuàng)新的思想將有利于企業(yè)員工接受變革，而業(yè)務(wù)流程重組則提供了具體的思路和方法。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，僅憑傳統(tǒng)的管理思想已經(jīng)不夠了。企業(yè)要想在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地必須依托現(xiàn)代化的管理思想和管理手段，有效地對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行整合，如今，先進(jìn)的電腦網(wǎng)絡(luò)和管理軟件在企業(yè)的內(nèi)部資源整合和外部資源的整合中都已經(jīng)能大顯身手，它們不僅改變了企業(yè)的管理和運(yùn)營模式，也直接地影響到了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。客戶關(guān)系管理理論使企業(yè)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更好、更有效的滿足消費(fèi)者的需求，從而更具競(jìng)爭(zhēng)力。

客戶關(guān)系管理理論有助于改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系，提高客戶的滿意度，還能有效地降低企業(yè)經(jīng)營成本。CRM實(shí)施于企業(yè)的市場(chǎng)營銷、銷售、服務(wù)與技術(shù)支持等與客戶相關(guān)的領(lǐng)域，通過向企業(yè)的銷售；市場(chǎng)和客戶服務(wù)的專業(yè)人員提供全面、個(gè)性化的客戶資料，并強(qiáng)化跟蹤服務(wù)、信息分析的能力，使他們能夠協(xié)同建立和維護(hù)一系列與客戶和生意伙伴之間卓有成效的“一對(duì)一關(guān)系”，從而使企業(yè)得以提供更快捷和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高客戶滿意度，吸引和保持更多的客戶，從而增加營業(yè)額；另外，雖然建立客戶關(guān)系管理信息平臺(tái)需要巨大的花費(fèi)。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，通過信息共享和優(yōu)化商業(yè)流程來有效地降低企業(yè)經(jīng)營成本。同時(shí)我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到客戶關(guān)系管理并非等同于單純的信息技術(shù)或管理技術(shù)，它更是一種企業(yè)商務(wù)戰(zhàn)略。目的是使企業(yè)根據(jù)客戶分段進(jìn)行重組，強(qiáng)化使客戶滿意的行為并聯(lián)接客戶與供應(yīng)商之間的過程，從而優(yōu)化企業(yè)的可盈利性，提高利潤(rùn)并改善客戶的滿意程度。

隨著消費(fèi)者的財(cái)富和知識(shí)的增長(zhǎng)，特別是對(duì)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的了解，不僅使消費(fèi)者有更強(qiáng)的購買力，還使消費(fèi)者對(duì)各類產(chǎn)品和企業(yè)的信息有更多了解，從而有了更多的選擇余地，所以如何建立消費(fèi)者對(duì)企業(yè)忠誠成為企業(yè)的成敗關(guān)鍵。而客戶關(guān)系管理理論實(shí)施不僅有助于客戶互動(dòng)，即注重銷售信息的反饋和投訴，企業(yè)與客戶進(jìn)行不斷地互動(dòng)，不斷地分析提煉信息，不斷提高服務(wù)水平；還有還有助于客戶化，就是提倡個(gè)性化服務(wù)，從客戶的需求、客戶的喜怒哀樂、客戶的一舉一動(dòng)入手，分析客戶愿意掏錢買貨的價(jià)值點(diǎn)，更好、更準(zhǔn)確、更及時(shí)的滿足客戶需求，使顧客更愿意購買企業(yè)產(chǎn)品，從而建立品牌偏好，提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的忠誠度。

營銷研究表明企業(yè)的產(chǎn)生80%效益的是由企業(yè)20%的大客戶產(chǎn)生的，所以營銷大戶作為應(yīng)該是服務(wù)重點(diǎn)。而這些大客戶對(duì)企業(yè)保證條款、電子數(shù)據(jù)交換、優(yōu)先發(fā)運(yùn)、預(yù)先的信息溝通、顧客定制化的產(chǎn)品及有效的保養(yǎng)、維修和升級(jí)服務(wù)等都要求會(huì)比一般的普通顧客要求更高，只有客戶關(guān)系管理高效的數(shù)據(jù)收集，整合系統(tǒng)能在今天這個(gè)需求個(gè)性化、信息爆炸的時(shí)代使企業(yè)能為這些大客戶提供更高質(zhì)量、更全面的服務(wù)，使這些客戶愿意與企業(yè)建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系，從而保證企業(yè)長(zhǎng)久的利潤(rùn)來源。

客戶關(guān)系管理理論的產(chǎn)生是生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果的必然結(jié)果，那么客戶關(guān)系管理在實(shí)際的企業(yè)中到底有什么作用？

提高客戶忠誠度。吸收新客戶的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過保留現(xiàn)有客戶所在的費(fèi)用。企業(yè)如果通過提供超乎客戶期望的可靠服務(wù)將爭(zhēng)取到的客戶轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期客戶，那么商機(jī)無疑會(huì)大大增加。對(duì)企業(yè)而言，長(zhǎng)期客戶的另一項(xiàng)意義便是降低爭(zhēng)取客戶的費(fèi)用以及銷售和服務(wù)流程的簡(jiǎn)化。企業(yè)如能捕捉到任何與客戶往來的信息，并提供給組織內(nèi)的每個(gè)人，便能營造出一個(gè)以客戶為中心的企業(yè)。在對(duì)整個(gè)公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成之際，一個(gè)清晰的、360度的客戶全貌與產(chǎn)品信息將使客戶服務(wù)人員在價(jià)值鏈中得以提升，使其能夠根據(jù)客戶全貌信息確定最佳決策，而不必再咨詢其他的部門或管理人員。在企業(yè)流程彼此融合的情況下，企業(yè)便有更靈敏的客戶回應(yīng)能力，這種回應(yīng)能力必然會(huì)增進(jìn)客戶的忠誠度，同時(shí)使公司得以吸引新的客戶并促進(jìn)銷售的增長(zhǎng)。CRM能夠促進(jìn)企業(yè)和客戶之間的交流，協(xié)調(diào)客戶服務(wù)資源，給客戶做出最及時(shí)的反應(yīng)。

共享客戶信息。營銷人員的工作是首先去尋找潛在客戶，然后不斷地向這些潛在客戶宣傳自己的產(chǎn)品和服務(wù)，當(dāng)對(duì)方產(chǎn)生了購買意向之后，銷售人員便更加頻繁地進(jìn)行拜訪，疏通關(guān)系，談判價(jià)格，最后把合同簽下來并執(zhí)行合同。遺憾的是，在傳統(tǒng)方式下，銷售人員可能從此將這些極力爭(zhēng)取到的客戶遺忘掉，轉(zhuǎn)頭去尋找新的客戶。由于公司營銷人員在不斷地變動(dòng)，客戶也在變動(dòng)，一個(gè)營銷人員本來已經(jīng)接觸過的客戶可能會(huì)被其他營銷人員當(dāng)作新客戶來對(duì)待，而重復(fù)上述的銷售周期。這種情況的發(fā)生，不僅浪費(fèi)了公司的財(cái)力和物力，而且不利于客戶關(guān)系的維護(hù)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，營銷人員將客戶信息量作為私人信息的做法不利干企業(yè)改善客戶服務(wù)。CRM則強(qiáng)調(diào)對(duì)全公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，使得客戶信息得以共享，從而使所有員工能擁有更多的潛力來更有效地利用與客戶的交流。

促進(jìn)企業(yè)組織變革。信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)在促進(jìn)企業(yè)信息化的同時(shí)，也帶來了企業(yè)內(nèi)部重組，企業(yè)組織日益扁平化以適應(yīng)信息系統(tǒng)的應(yīng)用和發(fā)展。從ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）到CRM，企業(yè)組織和流程管理經(jīng)歷了一次次的變革，其目的都是為了使信息技術(shù)與企業(yè)管理緊密結(jié)合起來，以提高企業(yè)運(yùn)作效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中財(cái)務(wù)軟件是核心，后端有ERP等系統(tǒng)支持生產(chǎn)制造、供應(yīng)流轉(zhuǎn)，前端就是CRM系統(tǒng)改善企業(yè)的銷售和服務(wù)。所有這些要素合起來形成一個(gè)全面提高企業(yè)運(yùn)作能力的閉環(huán)。迎來全員營銷時(shí)代。營銷就是設(shè)計(jì)出滿足顧客需要的產(chǎn)品，而信息技術(shù)則可以幫助你更好地滿足這些需求。信息技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持市場(chǎng)營銷的最重要方式就是幫助營造一個(gè)以顧客為中心的公司環(huán)境。在前端，營銷必須能夠與銷售和顧客支持共事知識(shí)，使得每個(gè)人都能獲得關(guān)于顧客的完整視圖；在后端，公司必須能夠?qū)�客戶需求迅速做出反�?yīng)并傳遞銷售承諾。尤其是Internet電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，更是促進(jìn)了公司與客戶之間的動(dòng)態(tài)交流。

實(shí)施客戶關(guān)系管理，識(shí)別出企業(yè)真正的顧客，必須從CRM的“以客戶為中心”理念出發(fā)，通過多種角度進(jìn)行分析，識(shí)別出企業(yè)的大客戶，樹立以大客戶為中心的營銷理念，把有限的資源投入到大客戶身上，提供各種個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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