安全質(zhì)量巡檢員培訓(xùn)小結(jié)

安全質(zhì)量巡檢員培訓(xùn)小結(jié)

通過一周的安全、質(zhì)量巡檢員的理論培訓(xùn)及一周現(xiàn)場實踐的培訓(xùn)，我的收獲頗多，感觸很深。

公司安排這次培訓(xùn)足以說明公司領(lǐng)導(dǎo)對安全質(zhì)量工作的高度重視，對所有參加培訓(xùn)的人員給予了很高的期望，所以我們要把握這次難得的學(xué)習(xí)機會，努力認真的學(xué)習(xí)有關(guān)安全質(zhì)量方面的知識，以便于在今后的工作中準確運用。此次在現(xiàn)場實踐培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)了一些安全質(zhì)量問題和隱患歸納起來如下：

1.四鋼軋包裝現(xiàn)場的安全隱患有：行車工落卷工位不準確極易傷到內(nèi)包人員；第一個提升小車位容易出現(xiàn)鋼卷頂反現(xiàn)象等；質(zhì)量問題有：捆帶松動；圓護板，外角鋼使用不配套；外角鋼浪邊過大；圓護板外漏，起鼓；外包板起鼓，褶皺；內(nèi)，外紙護角外露等。

2.一鋼軋包裝現(xiàn)場的安全隱患有：酸再生的粉塵危害；點焊人員到庫區(qū)補焊易被甲方行車傷害；340機組行車和作業(yè)人員直接接觸；運行小車容易甩尾，卷子會甩出傷人；353機組縱切條卷容易倒下砸傷人等。

3.新包材作業(yè)區(qū)容易出現(xiàn)的質(zhì)量事故有：圓護板毛刺，弦長誤差超出范圍；內(nèi)，外角鋼搭接量不夠等。

以上是我們生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量問題，怎樣避免發(fā)生和糾正安全質(zhì)量問題就是我們即將面臨的任務(wù)，我認為著重要從以下幾個方面做起：

1.認真貫徹執(zhí)行公司安全質(zhì)量管理文件和工作計劃，在部門的領(lǐng)導(dǎo)下做好安全質(zhì)量方面的具體工作。

2.認真執(zhí)行標準化作業(yè)，了解和理解各工序的生產(chǎn)工藝，熟悉本作業(yè)區(qū)的作業(yè)指導(dǎo)書做到安全質(zhì)量工作的預(yù)知預(yù)判。

3.負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查工作，不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備和設(shè)施進行檢查，及時消除各類安全質(zhì)量事故隱患。在有可能出現(xiàn)安全質(zhì)量隱患的地方加強巡檢，重點跟蹤；

4努力學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，深入實際，不斷提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平。加強檢查力度，嚴格把關(guān)，工作中要一絲不茍，堅持原則，做到公平，公正。

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質(zhì)量檢查員個人工作總結(jié)

201*年是我公司夯實基礎(chǔ)，平穩(wěn)發(fā)展、繼續(xù)穩(wěn)步攀升的重要的一年。本人作為駐雙通公司的質(zhì)量檢查員，始終遵循“誠信為本，創(chuàng)新為魂”的公司精神，緊緊圍繞自身工作職責(zé)和本著為公司承擔(dān)車輛配件檢查任務(wù)，認真分析公司整體發(fā)展形勢，注重細致的調(diào)查研究與檢查工作，結(jié)合公司實際，在配合好公司領(lǐng)導(dǎo)各項重要工作事項的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，加大雙通公司內(nèi)部配件檢查力度，較好地完成了本年度的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、在日常配件檢查工作中，狠抓質(zhì)量工作

以往的經(jīng)驗告訴我們，不論在產(chǎn)量攀升時還是在正常生產(chǎn)中，最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品轉(zhuǎn)到其它分廠后暴露出大的質(zhì)量的問題。基于前車之鑒，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準確的數(shù)據(jù)預(yù)測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應(yīng)這種想法，本人主動采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對過程指標進行有效跟蹤和控制，強化、細化質(zhì)量管理，積極進行整改，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過強化過程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面；通過督促車間管理人員對工藝紀律

認真檢查，解決當(dāng)前實質(zhì)問題，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制；并且將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責(zé)落實、任務(wù)落實、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標準的意識。

二、認真加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識對于我來說，配件生產(chǎn)車間是一個基礎(chǔ)單位。為了能很好地完成配件檢查任務(wù)，更好地開展檢查工作，本人努力堅持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的工作態(tài)度和思路：一方面，虛心向老工人請教，通過他們對工作的熱情和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認真學(xué)習(xí)《作業(yè)指導(dǎo)書》中的內(nèi)容和公司“質(zhì)量檢查管理制度”，從中汲取“營養(yǎng)”，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。

三、規(guī)范專用樣板、量具的使用和管理

一一一公司車輛配件樣板的管理工作一直比較棘手。為了加強樣板量

具的管理，今年上半年，我部嚴格按照《公司量器具管理辦法》有關(guān)規(guī)定，規(guī)范各重點工序檢查樣板的使用程序。對車輛配件檢查樣板磨耗，損壞等情況制定了新措施，對各檢查工序的樣板定行包干，即誰檢查誰保管，這樣，我們每個檢查員都能及時掌握了解量具狀況，發(fā)現(xiàn)過期或損壞問題，及時檢定或重新制做，保證了配件檢查的準確性，也是為各部門提供了較好的服務(wù)。

四、其他工作

本人還兼職檢查組長職務(wù)，在日常的工作中，以“強化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點，確保月檢查報表的準確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度檢查工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量，不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學(xué)《管理學(xué)》等書籍。在質(zhì)量檢查分析工作中，力求做到全面與重點相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對突出的重點問題，認真做好分析、記錄，對主要檢查結(jié)果的變化情況，及時向本部領(lǐng)導(dǎo)匯報，使其及時了解、掌握生產(chǎn)動態(tài)。

五、不足之處

一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

2、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠的缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學(xué)習(xí)不夠，知識面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。

總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。

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