201*年冷庫年度工作總結(jié)

201*年冷庫年度工作總結(jié)

201*年即將結(jié)束，新的201*年即將來臨；我們回顧一下201*年度冷庫1月至11月份進倉量與201*年度1月至11月份進倉量對比分析做好201*年冷庫工作計劃詳細進倉數(shù)據(jù)如下：

201*年進倉量與201*年進倉數(shù)據(jù)對比單位：噸

1月2月3月4月5月6月

936.1021636.0538498.54841306.77518.482641.1577月1月8月2月9月3月10月11月4月5月合計6月1414.631873.67851273.45351172.741301.7510573.41340.084600.1971299.626381377.471045.941217.39047月8月9月10月11月合計143191653.2981084.41531903.93151715.911080.76

一．從表中我們不難看出，201*年1月至11月份進倉量較201*年1月至11月份進倉量增加3745.6噸，較去年201*年1月至11月份同期處置費增加149824元，較同期平均每月為處置費收入增加13620元/月。

二．平面?zhèn)}的利用率約80~90％，冷庫的最大利用率是60~70％,現(xiàn)在的二期冷庫因設(shè)計時為雙層利用，現(xiàn)由于設(shè)施配套不完善，僅使用單層，再加上蔬菜存儲的要求，二期冷庫的高度為6.5米，利用率僅為40％。一期冷庫最大存放量約480噸，二期冷庫（9#10#）庫最大存貨量約407板/噸，故兩期冷庫實際利用率為50％（注：馬鈴薯的實際利用率達到80％，蔬菜的利用率為50％）。

三.以這幾年冷庫運營的情況來看，我司冷庫容易形成兩種情況，一來是冷庫爆滿，另一個是貨源不足，庫位空閑。一年中儲藏量較大就是馬鈴薯和大白菜。從每年一月份開始大白菜將陸續(xù)進倉，現(xiàn)已做好充分的準備，經(jīng)初步市場調(diào)查，預(yù)計大白菜的儲藏量在900噸左右，儲藏期1～2個月。由于出口霸州吊菜大量出倉后造成庫位空閑，從3月底到6月初冷庫基本屬于淡季，在此期間貨源枯竭，直到6月底7月初馬鈴薯又將大批進倉，連續(xù)幾年馬鈴薯的儲存量都在逐年上升，初步估算201*馬鈴薯儲存量不會低于1500噸。201*年的儲藏的馬鈴薯客戶反映質(zhì)量較好，201*年的儲藏質(zhì)量較201*年的儲藏質(zhì)量更有所提高，客戶普遍反映良好。

四.對儲藏淡季的應(yīng)對。我們冷庫人員不但積極在挖掘本市場新的客戶，也在努力開拓場外市場。以一流的服務(wù)態(tài)度和良好的存儲質(zhì)量來贏得客戶的信賴與支持，將冷庫發(fā)揮最大的潛能，使冷庫的存儲量更上一個臺階。不過場外客戶的拓展還希望公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)與支持，我們也會盡力做好客戶的信息收集，及時反饋給公司，盡可能多走訪客戶，傾聽客戶的心聲。另一方面，我們將盡最大努力降低冷庫的營運成本，從點滴做起，進出倉做到隨手關(guān)門關(guān)燈，地臺板隨壞隨修，機器故障及時檢修（一般故障立即處理，大修部分及時申報維修，把費用盡量降低）。

五.儲藏淡季具體的應(yīng)對措施：1.場內(nèi)客戶.在淡季來臨前做好市場調(diào)查，了解市場行情，多走訪客戶，了解客戶的需求，在不有損于公司利益的前提下，盡量滿足客戶的需求。2.場外客戶.下橋水果客戶我們將盡量做到以點帶面，依托老客戶發(fā)展新客源.并定期電話串訪客戶。力爭在新的201*年冷庫的存儲量和存儲質(zhì)量更上一個臺階。

六．總結(jié)：今年冷庫將面臨更加嚴峻的倉儲形式，新的挑戰(zhàn)！為此我冷庫部各位同仁將會秉承積極開拓場外市場，調(diào)劑冷庫滿足客戶多元化倉儲需求，以優(yōu)質(zhì)的倉儲質(zhì)量回饋客戶，為公司的發(fā)展壯大盡獻綿薄之力。

冷庫部：

201*年12月18日

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年終總結(jié)

201*年已經(jīng)過去，201*年悄然而至�；仡�201*,10月滿懷著好奇來到了這個團隊，經(jīng)歷了盤點，電子帳的錄入，逐漸對產(chǎn)品有了初步的認識。11月開始接觸庫房工作總結(jié)201*年的工作體會如下：

1、倉庫管理是公司管理的一部分，必須放在整個管理中，這樣才能相互協(xié)調(diào)，事半功倍

2、倉庫管理務(wù)必以事實為依據(jù)，以規(guī)定為準繩，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守3、倉庫管理必須有一套制度來規(guī)范使倉庫管理持續(xù)健康發(fā)展，避免朝令夕改而出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)的局面

4、規(guī)范的管理不僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物質(zhì)數(shù)量意識和工作程序意識的強化，這也反過來促進倉庫的管理，使之進入良性的循環(huán)

三、存在的問題及工作計劃

1、對自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時不得要領(lǐng)等問題也要端正態(tài)度，努力積極改正，

2、克服庫房庫位不足的問題，盡量保證庫房擺放的合理性3、牢固樹立以“工程項目”為核心的理念4、積極學習，提高工作效率5、積極配合各部門的工作

201*年工作計劃

1、繼續(xù)加強學習，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。

2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。

4、認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。

201*年12月29日

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