王店中學后勤及教輔人員工作考核細則

王店中學后勤及教輔人員工作考核細則

為了加強對各項教輔、后勤工作規(guī)范化科學化管理，充分調(diào)動學校教輔后勤人員的工作積極性，牢固樹立服務(wù)教學的思想，創(chuàng)造性地開展工作，確保學校任務(wù)的全面完成，特制定本細則，作為教輔后勤人員量化考核的依據(jù)。一：考核條例

（一）思想品德（10分）A等：（910分）政治思想覺悟高，熱愛黨的教育事業(yè)，為人師表，有敬業(yè)精神和奉獻精神，堅持原則，服從分配，大是大非觀點鮮明，能按學校安排積極參加各類政治學習；注重職業(yè)道德修養(yǎng)，熱愛本職工作，秉公辦事，不假公濟私；作風正派，吃苦耐勞，積極進取，工作踏實，不斤斤計較，不分份內(nèi)份外，都能出色完成學校布置的各項工作任務(wù)；關(guān)心同志，不散布流言蜚語，不說不利于團結(jié)和工作的閑話，不制造矛盾，無違法犯罪行為。

B等：（68分）以上各項做得一般，師生較滿意。C等：（6分以下）以上各項做得較差，師生有意見。（二）考勤（20分）

A等：（1720分）能嚴格遵守學校各項規(guī)章制度，一學期來無病事假，紀律性強，不遲到不早退，堅守工作崗位。積極參加各類集體活動，各種會議無無故缺席，按時簽到。B等：（1216分）做到A項大部分，且一學期來病事假在5天以內(nèi)（含5天），無遲到、早退、離崗現(xiàn)象。

C等：（12分以下）做到A項大部分，且一學期來病事假在5天以上，偶有遲到、早退、離崗現(xiàn)象。

注：學校規(guī)定召開的各種會議和統(tǒng)一安排的集體勞動情況說明：開學典禮、休學儀式、集體勞動等缺席每次扣2分，學校例會、各科室會議缺席每次扣1分。（三）工作量（20分）

由考評小組根據(jù)每個被考核對象的工作性質(zhì)及每天工作時間分為三等，對有相應(yīng)專業(yè)知識或技術(shù)素養(yǎng)的被考核對象，增加24分賦分。

A等：（1720分）每天工作時間長，勞動強度大，平時能服從學校工作需要，能在節(jié)假日義務(wù)加班。

B等：（1216分）每天工作時間較長，勞動強度較大，能服從學校工作需要，必要時能義務(wù)加班。

c等：（12分以下）每天工作較為輕閑，平時不服從學校工作需要。（四）工作態(tài)度及能力（30分）A等：（2530分）

能按時保質(zhì)保量完成本職工作，勇于承擔責任，干一行愛一行精一行，且能獨當一面，工作效率高。工作態(tài)度好，不但熱愛本職工作，而且具有創(chuàng)造性，工作做得積極主動，有條不紊，群眾反映好。工作堅持原則，按章辦事，敢抓敢管，對待職工一視同仁，嚴于律已，無瀆職現(xiàn)象。

B等：（1824分）

能按時按量完成本職工作，堅守崗位，效率較高。工作態(tài)度較好，能安心本職工作，能為教學服務(wù)，但工作平平淡淡，有時欠主動。工作中能堅持原則，遇到犯原則的事，能提出自己的意見，但不能果斷正確的處理。

C等：（18分以下）

只能應(yīng)付一般性的工作。服務(wù)態(tài)度一般，工作欠主動，師生有意見。工作中原則性較差，是非觀點不鮮明，有離崗瀆職現(xiàn)象，對同志親疏不一。（五）實績（20分）A等：（1720分）

能積極履行崗位職責，創(chuàng)造性工作，成績突出。工作中能團結(jié)協(xié)作，配合默契，綜合工作完成較好。工作有計劃，有總結(jié)，無明顯失誤。

B等：（1216分）

能履行崗位職責，成績較好。工作單打一，欠配合，雖能完成工作任務(wù)，但效果一般。工作計劃性不強，工作被動，不能很好地堅守崗位，且有推諉現(xiàn)象。

C等：（12分以下）

不能很好地履行自己的崗位職責，實際工作有被動應(yīng)付現(xiàn)象。工作態(tài)度一般，效率低，有時影響學校工作，師生有意見。工作無計劃，失誤較多。

二：說明

1、考核等次分為ABCD四等，有下列情況之一的不能確定為A等。①本學期工作中有失誤現(xiàn)象并造成一定的后果或損失②在廉政、行風建設(shè)方面表現(xiàn)較差的③一學期病、事假累計超過半個月的

2、有下列情形之一者直接進入D等，或作待崗處理。①工作不服從分配

②工作中有重大失誤并造成較大損失者

③一學期病假累計超過2個月（法定的產(chǎn)假除外），事假累計1個月以上者

3、教輔后勤人員每學期末考核一次。根據(jù)考核結(jié)果，評定ABCD四等，分別按12分、10分、8分、5分發(fā)放相應(yīng)的崗位津貼。4、校長室對本細則有最終的解釋權(quán)。

三：考核的基本程序

1、同行測評，每學期結(jié)束前召開全體教輔后勤人員會議，由全體教輔后勤人員以無記名方式填寫測評表。

2、分管校長測評，由所屬領(lǐng)導(dǎo)打分分。

3、考核小組測評，由考核小組對后勤工作人員填寫測評表。4、綜合評價，測評中同行評價占總分的30%，直接領(lǐng)導(dǎo)評價分占30%，考核小組評價占40%，評定最后綜合得分=同行測評個人平均得分×30%+直接領(lǐng)導(dǎo)測評分×30%+考核小組賦分×40%。

5、考核總分為100分，按賦分情況排序。A等者約為教輔后勤人員總數(shù)的20%，B等者約占50%，C、D等者約占30%，其中D等視情況而定。6、考核結(jié)果

學校領(lǐng)導(dǎo)集體審定考核等次結(jié)果后，由各處室主任通知被考核者。如對考核結(jié)果有異議，可在一周內(nèi)向校長室提出書面申請復(fù)議，復(fù)議意見由學校向本人反饋，測評結(jié)果作為評先評優(yōu)獎懲的主要依據(jù)。

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后勤人員工作考核細則

第1條目的

為評估和提升公司行政、后勤工作人員的工作績效，對其在考核期內(nèi)表現(xiàn)出來的工作能力、努力程度及工作業(yè)績進行分析和評價，特制定本考核辦法。

第2條考核范圍

本辦法適用于公司所有行政、后勤人員（除市場營銷、技術(shù)部門等以外的所有人員），包括行政后勤人員、駕駛員、財務(wù)部人員和人力資源部人員等。

第3條考核原則1明確公開原則

公司行政后勤工作人員的績效考核，包括考評標準、考評程序和考評責任等都有明確的規(guī)定，并對全體員工公開，在考核實施過程中應(yīng)嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。

2客觀考評原則

考核實施過程中應(yīng)針對客觀考評資料進行評價，把被考評者的工作績效與既定標準作比較，盡量避免摻入主觀因素和感情色彩。

3及時反饋原則

考核主體及時將考評的結(jié)果（成績）反饋給被考評者本人，在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當向被考評者就考核結(jié)果進行說明解釋，肯定其成績和進步，說明不足之處，向其提供今后努力方向的參考意見等。

第4條辦公室人員考核內(nèi)容。

辦公室人員工作內(nèi)容考核包含工作態(tài)度、工作能力、日常工作等三個方面。具體考核內(nèi)容詳見附表。

第5條考核實施

1考核為月度考核與年度考核兩種。年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，對全年該人員的工作做一個整合。

2考核時成立考核評議小組，負責對考核工作的管理、指導(dǎo)和考核結(jié)果的最終審定，考核評議小組由后勤部經(jīng)理、人力資源部工作人員組成。

3考核執(zhí)行人員由被考核者的直接上級、人力資源部工作人員及其他相關(guān)人員組成。4考核者根據(jù)被考核者日常工作表現(xiàn)，對其工作進行評估，并將評估結(jié)果報人力資源

部。

第6條績效評估獎懲規(guī)定

1依公司有關(guān)績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金。

2年度考核分數(shù)90分以上的人員，次年度可提升年終獎金額，視公司整體獎金制度規(guī)劃而定。

3擬晉升職務(wù)等級之人員，其年度考核分數(shù)應(yīng)高于90分。

4年度考核分數(shù)在60以下分者，應(yīng)加強崗位訓練，以提升工作績效。第7條月度考核規(guī)定

1考核在85分以上者可以拿到考核期內(nèi)的月度獎金額。

2考核在75分至84.5分內(nèi)可以拿到考核期內(nèi)50%的月度獎金額。3考核在65分至74.5分內(nèi)可以拿到考核期內(nèi)25%的月度獎金額。4考核在64.5分以下扣除考核期內(nèi)的月度獎金額。5有以下情況者無論考核得分多少都扣除月度獎金金額。

A、考核期內(nèi)（以月為單位）一半以上工作日請假（包括事假和病假）。B、考核期內(nèi)曠工1天以上。

C、考核期內(nèi)由于個人工作原因造成公司較大經(jīng)濟損失、形象損失。第8條年終獎考核規(guī)定

2考核在85分以上者可以拿到考核期內(nèi)的年終獎金額。

2考核在75分至84.5分內(nèi)可以拿到考核期內(nèi)50%的年終獎金額。6考核在65分至74.5分內(nèi)可以拿到考核期內(nèi)25%的年終獎金額。7考核在64.5分以下扣除考核期內(nèi)的年終獎金額。8有以下情況者無論考核得分多少都扣除年終獎金額。

A、考核期內(nèi)累計請假（包括事假和病假）30工作日以上。特殊情況除外。B、考核期內(nèi)累計曠工3天以上。

C、考核期內(nèi)由于個人工作原因造成公司較大經(jīng)濟損失、形象損失。

附表

1、工作態(tài)度考核表2、工作能力考核表

3、辦公室主任日常工作效果考核表4、行政后勤人員日常工作效果考核表5、駕駛?cè)藛T日常工作效果考核表6、財務(wù)人員日常工作效果考核表7、人力資源人員日常工作效果考核表

11月份后勤人員業(yè)績考核情況

工作態(tài)度考核表（共30分，0.5分一個間距）

序考核內(nèi)容號指標/說明評分標準出勤率達到得分出勤情1況（3分）減_1_分曠工（32無故不來上班，也沒有向任何領(lǐng)導(dǎo)請假分）對分內(nèi)分外的工作都十分積極主動工作主能主動地完成好本職工作3動性（6工作較被動，有時需要外界推動才去做分）工作懈怠且工作業(yè)績不能達到工作標準工作一絲不茍，竭盡所能完成任務(wù)，勇于承擔責任工作責4任心（6分）工作勤奮努力，責任心較強，能較好完成分內(nèi)任務(wù)責任心一般，滿足于完成日常的任務(wù)交付工作需要督促方能完成敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意能積極主動地為員工、客戶提供服務(wù)，維持工作次服務(wù)態(tài)5度（6分）偶爾能為員工、客戶提供服務(wù)，維持工作次序很少為員工、客戶提供服務(wù)接受領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)派遣后能及時復(fù)命服從力6接受領(lǐng)導(dǎo)一部分任務(wù)派遣后能及時復(fù)命（6分）接受領(lǐng)導(dǎo)一部分任務(wù)派遣后偶爾能及時復(fù)命拒絕接受領(lǐng)導(dǎo)派遣所有任務(wù)合計0.5～2分0分2.5～4分2～4.5分0～1.5分6分序5～6分0～1分6分4～5.5分2～3.5分0.5～1.5分0分1.5～3.5分4～5.5分1分6分曠工1天扣出勤率=月全勤天數(shù)月上班天數(shù)×100%85%以上，每低5%，接受領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)派遣后偶爾能及時復(fù)命4.5～5.5分

工作能力考核表

（共30分，0.5分一個間距）

序號考核內(nèi)容指標/說明全面掌握本專業(yè)知識，對相關(guān)專業(yè)知識有廣泛的了解專業(yè)知識（8分）掌握本專業(yè)知識，有一定的深度對本專業(yè)的知識一般性掌握缺乏本專業(yè)知識團隊意識強，協(xié)作能力強，樂于助人團隊協(xié)作（7分）愛護團體，常協(xié)助別人肯應(yīng)他人要求幫組別人僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作精神渙散，缺乏合作精神能分清輕重急緩，遇到問題能及時解決3協(xié)調(diào)能力（7分）工作上不能分清輕重急緩，按部就班，按自己的節(jié)奏工作理解力極強，對事判斷極準確，處理能力極強4處理能力（8分）理解力強，對事判斷準確，處理能力強理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤理解較遲鈍，對復(fù)雜事物判斷力不夠評分標準8分5.5～7.5分2.5～4.5分0～2分7分5～6.5分3～4.5分1～2.5分0～0.5分4～7分0～3.5分得分128分5.5～7.5分3～5分1.5～2.5分遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)0～1分合計

辦公室主任日常工作效果考核表

考核內(nèi)序號容任務(wù)分1配內(nèi)部工2作協(xié)調(diào)將事情按時完成制度管3理關(guān)系協(xié)4調(diào)內(nèi)部紀5律管理后勤管6理工資復(fù)7核會議組8織大型活9動員工請10假隊伍建11設(shè)文件管12理13資質(zhì)申草、行文、打印、下發(fā)和送達包括公司資質(zhì)和個人資質(zhì)應(yīng)及時申由于個人工作原因?qū)е伦C書報人力資源部和有關(guān)負責人負責本部門員工隊伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓、考核意見指標/說明主持辦公室全面工作，負責辦公室人員的工作安排及監(jiān)督檢查主管人員應(yīng)該協(xié)調(diào)內(nèi)部人員的工作評分標準（按次計算）工作未及時分配扣1分；未及時監(jiān)督檢查扣2分工作分配不恰當而造成工作得分量，盡量使每個人員都有事情做且能量堆積延誤扣2分建立和完善公司的各項制度，監(jiān)督各對違規(guī)行為未處理扣1分部門按規(guī)執(zhí)行，保證公司的工作秩序協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，做好上情下情況未及時傳達扣0.5分，傳達、下情上傳工作做好勞動紀律、績效考核的檢查工作，負責對外聯(lián)絡(luò)及接待工作負責公司后勤服務(wù)、車輛管理及外出沒有盡到管理的責任扣1分服務(wù)工作負責每月員工工資、績效工資及離職員工的工資復(fù)核組織召開辦公會議；負責起草年度、會議文件不齊全扣1分季度工作會議的有關(guān)文件協(xié)調(diào)公司重大事項和組織公司大型活動策劃不恰當扣1分活動，提高員工歸屬感搞好員工的請假審批登記，并及時上請假手續(xù)不齊全扣1分隊伍工作效率低下扣1分，工作效率極高加1分文件不齊全扣1分沒有復(fù)核扣1分，發(fā)現(xiàn)問題不處理扣1分達錯誤扣1分檢查不到位扣1分，發(fā)現(xiàn)問題不處理扣0.5分負責公司文件及各類文字材料的起

請資質(zhì)管14請、續(xù)注冊，保證其有效性及時尋找需要的合作單位，保持與合作單位的良好關(guān)系。每一次資質(zhì)使用失效扣5分資質(zhì)尋找不及時扣1分，資質(zhì)使用沒得到領(lǐng)導(dǎo)批準扣1分理都應(yīng)該登記并得到總經(jīng)理的同意。監(jiān)督人員的上班記錄，提高業(yè)務(wù)人員內(nèi)部管的工作效率。避免出現(xiàn)上網(wǎng)聊天、玩檢查不到位扣0.5分，發(fā)現(xiàn)問游戲等情況，督促業(yè)務(wù)人員按時完成工作往來文負責收文、發(fā)文送公司領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并搞好收發(fā)文的登記工作組織、協(xié)調(diào)辦公室的各類問題件合計

文件傳遞不及時扣1分，傳遞錯誤扣1分處理不恰當扣1分，題不糾正扣1分15理16件傳遞突發(fā)事

行政后勤人員日常工作效果考核表（40分）

序號1發(fā)發(fā)放郵寄的物件要及時寄出，跟蹤快件2往來快件信息，核對物件是否已收到，并做好詳細記錄以便核查。對來電、來訪客戶信息記錄完整準接待事項記3錄耐心解答，并詳細記錄、匯報及時做好公4司會議記錄辦公區(qū)域的5現(xiàn)問題及時整改，保持干凈、無雜衛(wèi)生物妥善安全保管公司各種公章證照，公司公章證6并負責各種公章證件的年檢和使用照的管理登記工作辦公設(shè)備維7護維修費用控8維修費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)制辦公（禮品）及時購買、領(lǐng)取、登記和發(fā)放，保9用品發(fā)放煙酒等貴重10禮品的領(lǐng)用文件資料報證供應(yīng)充足及時對煙酒等物品做好入庫、領(lǐng)用、記扣1分；期末漲實不符錄、盤點的工作。的扣2分。11辦公文件、資料和業(yè)務(wù)報告的及時每出現(xiàn)一份文件、資料扣1分每出現(xiàn)一次發(fā)放延誤或錯誤的情形，扣1分未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意領(lǐng)用的性能狀態(tài)良好扣1分每超過預(yù)算范圍10%，監(jiān)督和維護辦公用品、設(shè)備，保證訴的情況每出現(xiàn)1次，營的，扣1分因維修不及時而被投公司正常業(yè)務(wù)不能運分。每出現(xiàn)一次失誤導(dǎo)致檢查后不處理的扣1內(nèi)容，不斷改進工作，并做好記錄沒有記錄扣1分定時對辦公區(qū)域進行衛(wèi)生檢查，發(fā)檢查不及時扣0.5分；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織每周例會，熟知會議記錄不完善扣0.5分；確；對客戶提出的咨詢或業(yè)務(wù)問題錯項或漏項，扣0.5分；接待信息每出現(xiàn)一次分快件沒及時寄出一次扣1分，快件信息不全或沒有扣1分考核內(nèi)容函件接收轉(zhuǎn)指標/說明對各類函件進行歸類、登記和及時評分標準（按此計算）每出現(xiàn)一次錯誤扣0.5得分

告歸檔各種項目的12整理和歸檔，方便查找使用能正確、及時完成項目的填寫、申報及傳遞。缺失或損壞，扣1分每出現(xiàn)一次項目申報延遲情況扣0.5分；未完成的扣1分。申報工作突發(fā)行政事協(xié)調(diào)、解決突發(fā)行政后勤方面的問題合計及時有效處理一件突件發(fā)事件加2分

駕駛?cè)藛T日常工作效果考核表（40分）

序號考核內(nèi)容指標/說明早晨到公司先去辦公室報到；用扣1分；用車完畢不及時回1按時報到車完畢及時回到辦公室，有問題到辦公司且未說明原因扣1及時反應(yīng)。分司機應(yīng)愛護所開車輛，有問題應(yīng)有輕微損壞、刮、碰且及時2車輛損毀及時向辦公室反應(yīng)并說明原因，上報的扣1分，有重大損壞配合相關(guān)部門做好善后事項。車輛保養(yǎng)、維3護和維修4擅自維修修理廠維修私自造假維修保養(yǎng)內(nèi)容、沒有維5維修作弊修保養(yǎng)的部件上報維修等作弊行為保持車輛里、外及各部件的清潔6車輛衛(wèi)生衛(wèi)生，保持車內(nèi)空氣清新車輛無論�？吭谑裁吹胤蕉紤�(yīng)若車輛丟失，根據(jù)實際情7車輛安全該擺放整齊、及時鎖好，防止丟況，減_5___~__10__分不等失損壞。私自用車、酒后駕車、疲勞駕車8駕駛安全發(fā)生一次違規(guī)駕駛扣1分等違規(guī)駕駛情況按時辦理公司車輛的牌照、車9車輛年檢檢、保險理賠等相關(guān)事宜不得私自將公司車輛交由他人10車輛管理駕駛或無證人員駕駛，練習開車沒有經(jīng)過負責人同意私自用車，11私自開車緊急用車沒有及時匯報解釋發(fā)現(xiàn)私自用車扣5分分發(fā)生一次漏檢、漏報現(xiàn)象扣1分發(fā)生一次私自借用情況扣5扣1分發(fā)現(xiàn)一次車輛衛(wèi)生不合格發(fā)現(xiàn)一例作假行為扣10分扣2分，滿足公司每日用車需求沒有通過負責人允許私自送至未記錄的扣1分私自維修且沒有及時匯報的本項扣5分評分標準（按此計算）早晨不報到且未說明原因得分及時保養(yǎng)維護車輛并做好記錄，未及時做好維護的扣1分，

做好行車記錄，并按時交由主管12行車記錄人員審核；車輛按規(guī)定停放突發(fā)行政事13件問題合計

件加2分協(xié)調(diào)、解決突發(fā)行政后勤方面的及時有效處理一件突發(fā)事漏記一次行車記錄扣0.5分

財務(wù)人員日常工作效果考核表（40分）

序號123考核內(nèi)容避稅稅務(wù)報銷發(fā)票管理指標/說明合理、有效避稅公司所有稅務(wù)的上報和結(jié)算及時購買發(fā)票，合理開票保管好財務(wù)印鑒章和發(fā)票章，財務(wù)章遺失扣5分，財務(wù)章4財務(wù)章管理所有蓋章應(yīng)得到領(lǐng)導(dǎo)批準并做隨便蓋章扣2分好記錄公司賬目管5理工資、福利、6放工資和福利獎金并做好記獎金發(fā)放錄。核算公司所有固定資產(chǎn)、低值7財務(wù)盤點易耗品及庫存物資，增收節(jié)支、降低損耗、避免資金流失建立建全會計檔案管理制度，財務(wù)檔案歸8檔料，及時立卷歸檔做好原始單據(jù)的審核和記賬憑9單據(jù)審核證的復(fù)核工作支票、匯票等票據(jù)的購買、領(lǐng)財務(wù)票據(jù)管10出、報銷、返還等情況，做好理詳細、清楚的記錄做好財務(wù)報表，及時向上級部11財務(wù)報表門和政府有關(guān)部門報送。協(xié)作單位的相關(guān)票據(jù)的管理、協(xié)作單位票12據(jù)管理錄郵寄、催款，并做好詳細的記或沒有扣1分票據(jù)丟失扣2分，記錄不全發(fā)現(xiàn)一次錯誤扣1分發(fā)現(xiàn)一次錯誤扣1分發(fā)現(xiàn)一次單據(jù)錯誤扣1分正確裝訂會計憑證和有關(guān)資憑證裝訂錯誤扣1分缺少一份財務(wù)資料或會計成功避免消耗加1分錯誤扣1分有關(guān)情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報按時做好每月工資表，及時發(fā)不及時發(fā)放扣0.5分，發(fā)放審核公司賬目，催促未清款項，賬目模糊、遺漏扣1分，評分標準（按此計算）成功有效避稅一次加2分遺漏或報錯一次稅務(wù)扣1分發(fā)票開錯一次扣1分得分

及時有效處理一件突發(fā)事13突發(fā)問題協(xié)調(diào)、處理財務(wù)上的突發(fā)問題件加2分合計

人力資源人員日常工作效果考核表（40分）

序號1劃人才儲備招2聘3制度建立實際情況，制定人力資源管理制度按照制度規(guī)章嚴格執(zhí)行，不偏不4制度執(zhí)行坦，合同簽訂、解除不及時員工合同管5理解除事宜；做好員工的思想工作解除扣5分員工社會保險辦理不員工社會保6險管理詳細的記錄1分及時做好員工錄用、調(diào)動、晉級、員工錄用、調(diào)7辭退事宜，每一次變動都應(yīng)填寫相動、晉升管理關(guān)的表格，并保存好按照公司人事制度，監(jiān)督好離職人離職交接管8員的交接工作，辦理相應(yīng)的手續(xù)，理及時上報有關(guān)部們。相關(guān)證書保9管、年鑒10人事檔案健動保障證、社會保險證的年鑒工作建立完善的檔案管理庫，對所有員年鑒扣1分人員資料缺失扣1分證書進行妥善保管，并及時做好勞證書丟失扣5分；耽誤有扣1分員工手續(xù)不全扣或沒員工變動不及時扣1分負責員工社會保險的辦理，并做好及時扣0.5分，沒辦扣負責企業(yè)與員工勞動合同的簽訂、扣1分，合同沒簽、沒徇私舞弊偏袒扣1分才招聘，保證各部門人才儲備合理根據(jù)國家有關(guān)政策方針，結(jié)合企業(yè)制度不健全扣1分定員定編方案了解各部門人員狀況，組織開展人人員配備不合理扣1分1分考核內(nèi)容人力資源計指標/說明協(xié)調(diào)制定人力資源需求計劃和勞動評分標準（按此計算）計劃不完善、不合理扣得分

全11安全管理工資料都進行存檔，以便查找。安全防范教育培訓工作，監(jiān)督檢查落實工作，相關(guān)制度的制定實施等安全教育未及時培訓扣1分每漏查一次員工違規(guī)對員工工作能及時發(fā)現(xiàn)并糾正員工日常工作中12行為的監(jiān)督、的違規(guī)行為，提升公司整體形象檢查現(xiàn)象扣1分；每出現(xiàn)一次對員工違規(guī)現(xiàn)象未及時處理的情形，扣2分每天做好人員考勤紀律，每月考勤考勤記錄不準確扣1分/次人13人員考勤突發(fā)人事問記錄準確及時上報主管人員和財務(wù)14題協(xié)調(diào)和解決人事工作中的各類問題每及時解決一次加2分合計

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