13年的工作

xx年的工作就在不經(jīng)意間走過去了，在我一年的工作中，像之前二十余年一樣，沒有什么特別大的貢獻(xiàn)，只有平凡的工作，平凡的生活。不過平凡的生活才是真諦，刺激的生活誰也過不了幾天，我一直就這樣平平淡淡的度過了一年。

時(shí)光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

作為**集團(tuán)子公司的**公司，財(cái)務(wù)部是**公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比xx年又邁進(jìn)了一步�；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：一、財(cái)務(wù)核算與管理工作

1、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

2、按公司要求對(duì)分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

3、正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

4、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。二、費(fèi)用成本方面的管理

1、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。2、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。三、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

1、按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

3、國家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來，評(píng)給最高分的一家公司。

財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。201*年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。

站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不

斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在201*

年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格

遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。

財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、

集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。

從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)

計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)

的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、

努力做好本職工作，

認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性

擴(kuò)展閱讀：13年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)及201*年工作展望

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體職工：

你們好！

201*年即將過去，201*年即將來臨，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我們大家共同談?wù)撨^去展望未來。隨著十八大的勝利召開，醫(yī)療衛(wèi)生改革的深入，隨著歲月的更迭、人類的進(jìn)步、社會(huì)的發(fā)展，將我們推向新的起點(diǎn)，這就需要我們適應(yīng)新形勢(shì)，用科學(xué)發(fā)展的眼光與時(shí)俱進(jìn)，掌握現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，掌握先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，把握民族人文精神，和諧共處、心心相印，為我們自己的健康人格、生存技能增加本領(lǐng)。人的成功是一種天分和智慧，一種精神和氣質(zhì)的結(jié)合體。向往財(cái)富是人性本能，但把向往變成現(xiàn)實(shí)卻不是人人都有的本領(lǐng)，我們每個(gè)人的身價(jià)能否提高？我們單位身價(jià)能否提升，這就看我們自己怎樣努力，大家共同怎樣努力。過去的一年是奮斗的一年，藥品零差價(jià)使我院純收入少了萬多元，而且我們所處的環(huán)境是競(jìng)爭(zhēng)激烈的，藥品靈活性沒有，醫(yī)療服務(wù)受限制。但通過轉(zhuǎn)換頭腦，利用借雞生蛋的方式發(fā)展我院，收入明顯，同時(shí)更讓我們慶幸的是有一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的班子，有個(gè)80多人的和諧團(tuán)隊(duì)，共同創(chuàng)造我們共同的事業(yè)，使我們能夠接受挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，向全旗人民展示我們有能力肩負(fù)醫(yī)療、預(yù)防防保、婦幼、社區(qū)為一體的綜合性服務(wù)職能。而且我們的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益獲得雙豐收。并且

多次代表奈曼旗衛(wèi)生事業(yè)迎接上級(jí)檢查。為此，（我代表全院職工向一直關(guān)心支持幫助我們的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的問候和衷心的感謝�。┰谠�旦來臨之際，向?yàn)槲以鹤鞒鐾怀鲐暙I(xiàn)的三位老前輩和全體職工表示新年的祝賀和誠摯的謝意！

新的一年即將開始了，回顧過去我們步步前行、日日不止，展望明天我們信心百倍，期待醫(yī)療春天的來臨。我們本著“管理治院、人才興院、文明塑院、親情立院”的治院方針，以“為民服務(wù)工程”為載體，著力加強(qiáng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”三好一滿意建設(shè)，提高整體診療服務(wù)水平，著力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。成百年醫(yī)德，創(chuàng)輝煌醫(yī)院。這些是我院的生存之本。我作為一院之長，組織把這個(gè)團(tuán)隊(duì)交給我，我將帶領(lǐng)你們走向何方？是發(fā)揚(yáng)光大，還是萬劫不復(fù)？我深知一個(gè)醫(yī)院的成形，一個(gè)醫(yī)療隊(duì)伍的成形，不是一朝一夕的事，是幾任幾十任領(lǐng)導(dǎo)人的共同努力和新老學(xué)科帶頭人的傳幫帶，才能打造一個(gè)成形醫(yī)院。打造出一個(gè)優(yōu)秀醫(yī)療隊(duì)伍，不是那任院長自己的功勞，也不是哪一個(gè)學(xué)科帶頭人自己的功勞，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量所造成的。院長應(yīng)該把權(quán)利義務(wù)責(zé)任擺布好，這樣你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)才能奔向理想的前方。

俗語講“沒有天生的釋迦，沒有自然的彌勒”，一切都要靠自己不懈的努力，只要你奮發(fā)進(jìn)取，自然會(huì)還給你一個(gè)

適當(dāng)?shù)乃�得。回�?01*年，我們年初的臨床預(yù)算是達(dá)到萬元。而我們超額完成了萬，防保科收入多萬元。這

是我們的班子成員和全體職工共同努力的結(jié)果，在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中我們承認(rèn)自身的不足，又受到社會(huì)大氣候的影響�？墒菓�(yīng)該看到我們醫(yī)院的前途是光明的，我院的各科室都在健康發(fā)展。經(jīng)濟(jì)收入、社會(huì)人氣分層管理都得到了社會(huì)的認(rèn)可，特別今年我們又引進(jìn)胃腸科、婁氏骨病、權(quán)建醫(yī)學(xué)項(xiàng)目、新技術(shù)、新人才。使我院有了新的起色，對(duì)奈曼旗衛(wèi)生事業(yè)也是一個(gè)推進(jìn)。所以，我們一定要把握今天，樹立自己的拳頭科室。打造上醫(yī)即帥才，培養(yǎng)中醫(yī)即將才，排擠庸醫(yī)即蠢才來發(fā)展壯大我院。

201*年4月份化驗(yàn)室投資6萬多元。以舊換新了全自動(dòng)血流變儀，新引進(jìn)價(jià)值2.8萬元的血?dú)怆娊赓|(zhì)分析儀，12月份又新增一臺(tái)金標(biāo)數(shù)碼定量檢測(cè)儀，價(jià)值1萬多元，院內(nèi)開展了胃腸科，引進(jìn)了2.3萬以上的胃腸鏡。自5月份（投入約21萬元以上）擴(kuò)建1間會(huì)議室，維修了平房，更換屋頂彩鋼瓦，門窗及室內(nèi)設(shè)施，設(shè)立4間宿舍，改建了B超室，建立警務(wù)室和自測(cè)血壓室。會(huì)議室安裝了2.8萬元健教設(shè)備投影儀。

根據(jù)國家公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目要求，結(jié)合大鎮(zhèn)實(shí)際，要全面覆蓋全鎮(zhèn)居民健康檔案基本信息和慢病管理等11項(xiàng)內(nèi)容的板本升級(jí)，工作量非常大，中心院內(nèi)房屋設(shè)備都不夠用，經(jīng)院委會(huì)研究要在人群比較密集繁華地帶設(shè)立一所國家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，1月份我們向上級(jí)主管部門申請(qǐng)反

復(fù)考查后在金園郡府小區(qū)，特租賃房屋450多平米，總投資60多萬元，設(shè)立了金園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，將居民健康檔案室辦公場(chǎng)所設(shè)立在服務(wù)站內(nèi)，配備了上等完整的辦公設(shè)施，站內(nèi)設(shè)有康復(fù)訓(xùn)練室、健康教育宣傳室、多媒體、電腦7臺(tái)專供社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)使用，站門口設(shè)有電子顯示屏、健康知識(shí)宣傳欄和宣傳資料，專供居民查閱。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作內(nèi)容、流程、示意圖上墻。制定了《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》并運(yùn)行計(jì)劃。

儀器的引進(jìn)為我院帶來新的生機(jī)，房屋改造以及更換新的物件為我院更好地服務(wù)人民創(chuàng)造新的價(jià)值，這些是不可缺少的而且是必須購進(jìn)的，想發(fā)展就得更新。今年送出進(jìn)修人員3名，去河南鄭洲、通遼等地學(xué)習(xí)，培訓(xùn)全科醫(yī)護(hù)人員5人。

過去一年，我們的工作成績(jī)的取得跟大家的共同努力是分不開的，沒有出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)我們值得慶幸并應(yīng)該保持到永遠(yuǎn)。201*年婦科收入比201*年多萬多元，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中，我們婦科是非常不容易的，完成手術(shù)例。證明我們的學(xué)科帶頭人馮淑琴書記帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)努力拼搏、與時(shí)俱進(jìn)，以飽滿的熱情全身心的投入到婦科發(fā)展中，為我院婦科的前途奉獻(xiàn)著自己的夕陽紅，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。我院蒙醫(yī)科主治醫(yī)師趙桂林，今年的臨床收入達(dá)到萬多元。為我院填補(bǔ)了蒙醫(yī)的空白，為腦血管病人即解除病

痛又節(jié)省了錢財(cái)，帶來一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)趙大夫做人做事、求醫(yī)是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。另外70多歲的劉占仁老中醫(yī)無論天氣怎樣惡劣從不間斷上班。這三位老前輩是我們的一面鏡子，求學(xué)做人做事我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)。我們知道技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才是根本，我院一定給品德好、能力強(qiáng)的人提供施展才華的平臺(tái)，用感情留住人才、用事業(yè)留住人才。糖尿病科收入萬多元，比201*年多萬元。外科發(fā)展很好，馮利民大夫?yàn)槲以旱耐饪剖聵I(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，共計(jì)做手術(shù)例，全年共計(jì)收入萬多元。

馬建軍在微創(chuàng)、肛腸、針灸理療、拔火罐、疼痛科中年收入萬元，比201*年收入明顯增大，這是馬建軍本人努力的結(jié)果。肺病科收入萬多元，比201*年增加了萬多元。碎石科收入萬元比201*年萬元。今年的臨床總收入是多萬元，比201*年多收入萬多元。住院病人總數(shù)是人，手術(shù)例數(shù)例。這我們應(yīng)該感到知足，如果不是藥品零差價(jià)，應(yīng)該臨床毛收入達(dá)到萬元以上，看來我們是真的前進(jìn)了。有些科室發(fā)展雖然很慢，但我們知道你們也盡力了，希望你們一定要講究行醫(yī)的方式和藝術(shù)，再加上個(gè)人的不懈努力，團(tuán)隊(duì)的支持，你定會(huì)成功的。我院輔助科室工作人員也非常敬業(yè)，無論是黑夜、白天隨叫隨到。B超室兩位工作人員雖然身體有殘疾，但工作沒有差。沒有怨言。與臨床科室融為一體，心電B超收入萬多元，比201*年增收萬

多元。化驗(yàn)室收萬多元，比201*年增萬多元，4位化驗(yàn)員兢兢業(yè)業(yè)，并且在老年人體檢期間加班加點(diǎn)，在工作量加大的情況下確保了每個(gè)化驗(yàn)結(jié)果的精準(zhǔn)性。CT收入萬多元，王東升主任一人不分晝夜，任勞任怨。護(hù)辦室的工作沒有出現(xiàn)什么差錯(cuò)，而且做得比每年都細(xì)，正向規(guī)范化方向邁進(jìn)。住院病人人次，手術(shù)例，可以說創(chuàng)歷史新高。收款室及藥房工作人員非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，沒有因收款及抓藥與患者爭(zhēng)吵，去年收入萬元，今年收入萬元。庫存是萬多元，藥品銷售萬元，比201*年多多萬元。草藥品種增加藏藥、蒙藥、氣管炎專科用藥、靜脈曲張科用藥等等。沒有因?yàn)樽ニ帯⑹湛畛霈F(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)。合作醫(yī)療辦公室兩名工作人員也盡職盡責(zé)，沒有因?yàn)楹虽N出差有人來找，沒有故意推、壓報(bào)銷款現(xiàn)象出現(xiàn)。今年計(jì)劃免疫科收入萬多元，比201*年萬多元。計(jì)免工作人員非常負(fù)責(zé)，沒有因?yàn)橐呙缃臃N出現(xiàn)差錯(cuò)，各負(fù)其責(zé)，分管院長認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且安排好每一次預(yù)防接種任務(wù)，轄區(qū)六苗接種率達(dá)98%以上，0----7歲兒童管理率達(dá)98%以上。婦幼工作得到市、旗衛(wèi)生局，旗婦幼保健所給予的好評(píng)，得到其他各旗縣的認(rèn)可，并且多次接待兄弟旗縣的參觀考察，XK型兒童素質(zhì)檢測(cè)儀應(yīng)用很好。給醫(yī)院創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收入萬多元，婦幼科醫(yī)療收入萬多元。他們認(rèn)真的測(cè)試兒童智力發(fā)育情況及身體發(fā)育情況。后勤工作人員，特別是辦公室的會(huì)計(jì)、現(xiàn)金認(rèn)真負(fù)責(zé)，

沒有出現(xiàn)賬款差錯(cuò)，他們兩人是非常認(rèn)真。

201*年的社區(qū)工作得到全市的認(rèn)可，代表奈曼旗迎接自治區(qū)的檢查，我們的李樹和主席和倪志華主任具有很強(qiáng)的責(zé)任心，他們將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作細(xì)化到位，人員安排合理、分工明確、責(zé)任到人，對(duì)于新生事務(wù)沒有推托，今年他們又負(fù)責(zé)編寫了第一期社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作面對(duì)的是上門找人服務(wù)、面對(duì)的是各種不同類型非常復(fù)雜的人群，社區(qū)工作真正的需要一些部門、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、社會(huì)宣傳、國家經(jīng)濟(jì)支持來共同解決的問題。他們帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)出色的完成了全年計(jì)劃，迎接了上級(jí)檢查，得到了好評(píng)。201*年的上級(jí)檢查使我深深的感到社區(qū)及農(nóng)村衛(wèi)生工作就是我院將來的主流，公共衛(wèi)生工作是我們社區(qū)工作的發(fā)展方向。

社區(qū)隊(duì)伍建設(shè)逐步加強(qiáng)。今年在原有5名社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員的基礎(chǔ)上，8月份我們又聘請(qǐng)4名醫(yī)療專業(yè)人員，從本院職工中選拔了1名正式工作人員。現(xiàn)共有10名專門搞居民健康檔案的隨訪和錄入工作，設(shè)立專人認(rèn)真填寫新發(fā)現(xiàn)的慢性病報(bào)卡和網(wǎng)絡(luò)報(bào)告工作、完成新增精神病人，死亡報(bào)告卡的填寫和網(wǎng)絡(luò)管理上報(bào)工作，他們都經(jīng)過倪志華主任的精心培訓(xùn)后能熟練填寫健康檔案各種表格和網(wǎng)絡(luò)錄入工作，給我中心的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作增加了力量。社區(qū)及農(nóng)村健康檔案全部進(jìn)入了“精、誰、細(xì)”化時(shí)期。

8月5日旗委書記王廣權(quán)、旗委辦主任王振成在旗衛(wèi)生

局局長王景軍、副局長師廣福的陪同下到大沁他拉鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心下設(shè)的金園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站調(diào)研社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，王書記祥細(xì)的察看了居民健康檔案服務(wù)流程圖，健康教育流程圖、高血壓慢性病隨流程圖。參觀了居民健康檔案室，詢問并查看了居民健康檔案紙質(zhì)資料和居民健康檔案網(wǎng)絡(luò)管理等資料，聽取了社區(qū)中心主任王宏君對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的長期發(fā)展目標(biāo)和為居民建立健康檔案及各類慢性病管理的好處，旗衛(wèi)生局局長王景軍、副局長師廣福也都介紹了建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站能更好的方便居民小區(qū)就醫(yī)條件，王旗長還詳細(xì)了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)、社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)工作開展、社區(qū)醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作。5月1日－8月20日期間我們?yōu)槿��?zhèn)7千多名65歲以上老年人免費(fèi)體檢。參加體檢人數(shù)3200多名，經(jīng)核算每人平均費(fèi)用424元，為朝陽轱轆村民開展扶貧工作，送去藥品、健康教育宣傳資料約5.500多元。同時(shí)認(rèn)真配合上級(jí)完成慢病示范區(qū)各項(xiàng)活動(dòng)工作。4月份給職工交納疾病保險(xiǎn)3萬多元，6月份給在編人員交納住房基金25.3萬元，為退休人員交醫(yī)療保險(xiǎn)8萬元。

總之，201*年是奮斗、快速發(fā)展的一年，也是讓奈曼人民更進(jìn)一步了解我們大鎮(zhèn)醫(yī)院的一年，在此期間各位職工都付出了辛勤的汗水和大量的心血，我們有這樣一支和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，有信心、有決心去克服困難的團(tuán)隊(duì)，我們互相包容、

相互支持，珍惜在一起工作的感情和緣份。讓我們共同創(chuàng)造我們大鎮(zhèn)醫(yī)院美好的明天！

201*年工作展望：

1．進(jìn)一步加大進(jìn)修學(xué)習(xí)的力度（重點(diǎn)是婦產(chǎn)科人員），加大人才引進(jìn)力度，提高全院職工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)更多的學(xué)科帶頭人。

2．狠抓醫(yī)院橋梁紐帶管理，提高醫(yī)院的安全意識(shí)。3．繼續(xù)搞好計(jì)劃免疫工作、婦幼工作、合作醫(yī)療工作，加強(qiáng)結(jié)核病發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)診工作。

4．認(rèn)真完成社區(qū)紙質(zhì)材料和電子錄入、慢病管理工作。組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)社區(qū)。

5．多召開民主生活會(huì)、黨員座談會(huì)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)等有利于醫(yī)院發(fā)展的會(huì)議。

6．引進(jìn)現(xiàn)實(shí)代的新技術(shù)。增補(bǔ)奈曼旗醫(yī)療技術(shù)空白，增加醫(yī)院整體收入提高個(gè)人工資。轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)。

7．充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用。

8．認(rèn)真領(lǐng)會(huì)十八大會(huì)儀精神，并配合醫(yī)改政策實(shí)施。同志們，醫(yī)療的改革與我們每個(gè)人息息相關(guān)，社會(huì)的發(fā)展是歷史的必然。201*年即將成為歷史，201*年是我們每個(gè)人踏入新征程的開端，讓我們共同展望201*年的到來，把充滿希望和美好的201*年作為我們每個(gè)人的人生亮點(diǎn)，也作為我們每個(gè)人提高身價(jià)的起點(diǎn)。我衷心祝賀全體職工：

有一顆奮進(jìn)拼搏的心，有一份包容關(guān)愛的情，給周圍人創(chuàng)造快樂，用你的智商、情商、膽商、逆商創(chuàng)造你自己的人生輝煌。希望大家在201*年平穩(wěn)前進(jìn)，健康相隨，家庭幸福、成績(jī)斐然！元旦快樂��！

謝謝！

友情提示：本文中關(guān)于《13年的工作》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，13年的工作：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《13年的工作》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/591289.html

• 上一篇：醫(yī)生入黨思想?yún)R報(bào)
• 下一篇：商場(chǎng)物業(yè)工程部工作職責(zé)及目標(biāo)管理管理