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銷售工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 15:43:19 | 移動(dòng)端:銷售工作總結(jié)

銷售工作總結(jié)

述職報(bào)告

本人于XX年XX月調(diào)入XX公司任綜合辦公室主任,XX年XX月至今任銷售管理部經(jīng)理,F(xiàn)就XX年上半年工作簡要報(bào)告如下:

XX年,隨著XX公司的運(yùn)轉(zhuǎn)正常,XX區(qū)的銷售工作面臨著巨大的壓力,如何將猛增的產(chǎn)能迅速的投放到市場,是擺在銷售工作者面前的重大課題。我深知肩上的重?fù)?dān),我通過認(rèn)真詳細(xì)的摸底,確立了“內(nèi)部夯實(shí)管理、外部開拓市場、控制應(yīng)收賬款”的工作思路,細(xì)化管理,完善制度,改進(jìn)流程,開拓市場,加強(qiáng)監(jiān)控,較好的完成了上半年的銷售工作。上半年共完成銷量XX萬噸;各品種水泥綜合單價(jià)為XX元/噸,相比預(yù)算XX7元/噸,降低了XX元/噸;應(yīng)收賬款余額XX萬元(減去關(guān)聯(lián)方欠款,余額XX萬元)。

一、內(nèi)部夯產(chǎn)管理

應(yīng)該說,原來銷售部的內(nèi)部管理是較為混亂的,職責(zé)不清,制度不全,業(yè)務(wù)流程存在較大的漏洞,執(zhí)行力不強(qiáng)等等。我針對以上情況,制訂了《銷售合同管理辦法》、《銷售價(jià)格管理辦法》、《應(yīng)收賬款管理辦法》、《陳欠款管理辦法》、《績效考核管理辦法》、《超發(fā)管理規(guī)定》等等,細(xì)化管理,完善流程,起到了較好的作用。另外,通過對執(zhí)行力的考核,加大獎(jiǎng)罰力度,使規(guī)章制度能夠行之有效的、不折不扣的得以執(zhí)行。

建立了周例會(huì)、月例會(huì)制度,使內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)高效,問題得以及時(shí)解決。建立了應(yīng)收賬款監(jiān)控制度,對應(yīng)收賬款的異常情況及時(shí)預(yù)警,起到良好的效果。

對核算、信用風(fēng)險(xiǎn)的職能重新劃分,使職責(zé)更加清晰,管理有效,效率高效。

同時(shí),于XX月份,對營銷公司機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行調(diào)整,對營銷模式進(jìn)行調(diào)整,并對部分人員進(jìn)行調(diào)整,使內(nèi)部管理有效、高效。

通過各種措施,提高了部門人員的凝聚力,變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。

等等

二、外部開拓市場

由于XX公司在XX年完全釋放產(chǎn)能以及XX和XX二線的相繼開工,使我公司的產(chǎn)能猛增,這就給銷售部帶來莫大的挑戰(zhàn)。不斷擴(kuò)大的產(chǎn)能雖給我們在銷量方面帶來巨大的壓力,但更重要的是讓我們有了掌控并引領(lǐng)市場的信心和動(dòng)力。

要求各辦事處建立《現(xiàn)有客戶、潛在客戶動(dòng)態(tài)表》、《競爭對手動(dòng)態(tài)表》,使我們能夠及時(shí)掌握市場,為決策提供依據(jù);

根據(jù)市場動(dòng)態(tài),隨時(shí)調(diào)整符合市場狀況的營銷政策;密切關(guān)注客戶動(dòng)態(tài),確,F(xiàn)有客戶不流失;

加強(qiáng)市場信息、客戶資源的調(diào)研,全力開發(fā)新客戶,上半年共新增客戶XX個(gè),合計(jì)銷量XX萬噸;

要求各辦事處加強(qiáng)市場調(diào)研、競爭對手調(diào)研工作,及時(shí)了解市場信息。三、控制應(yīng)收賬款

首先,根據(jù)《信用風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》對客戶進(jìn)行分級,篩選優(yōu)質(zhì)客戶,適當(dāng)給予信用額度,從根源上防止呆死賬的發(fā)生。

其次通過制訂相關(guān)規(guī)定以及加強(qiáng)績效考核,使上半年應(yīng)收賬款得到有效的控制。根據(jù)不同賬齡,采取不同的策略,并且責(zé)任到人,措施有效,使異常的應(yīng)收賬款得到及時(shí)的預(yù)警并解決。

四、下半年計(jì)劃

上半年,由于雪災(zāi)、地震影響,銷量、價(jià)格、回款均沒有完成預(yù)算,故此,如何擴(kuò)大銷量、提高價(jià)格、控制回款是下半年工作的重點(diǎn)。

擴(kuò)大銷量方面,對各辦事處的開發(fā)人員設(shè)定任務(wù)量,加大開發(fā)力度。

提高價(jià)格方面,加強(qiáng)與競爭對手的溝通,對價(jià)格實(shí)施聯(lián)動(dòng),努力完成預(yù)算價(jià)格。

控制回款方面,加強(qiáng)信用管理,實(shí)施客戶分級。

XX年對于我來講是學(xué)習(xí)的一年,隨著公司新增產(chǎn)能不斷擴(kuò)大,XX年將是充滿挑戰(zhàn)的一年,我將帶領(lǐng)部門同仁按照公司領(lǐng)導(dǎo)制定的整體戰(zhàn)略思想,變壓力為動(dòng)力,發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,強(qiáng)化工作流程,做好銷售工作中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié),為我公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

XXXX-XX-XX

擴(kuò)展閱讀:銷售工作總結(jié)

銷售工作總結(jié)

××××年即將過去,我來到×××公司已經(jīng)有個(gè)一年多的時(shí)間。感謝×××各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任,感謝×××為我提供了發(fā)展的平臺(tái),讓我在工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中不斷地成長、進(jìn)步;仡欉^去的這一年多的時(shí)光,那是我人生中最重要的一個(gè)階段,讓我學(xué)到了很多的東西。。我于×××年××月進(jìn)入×××公司,在這一年多的時(shí)間里,我從綜合處到銷售,從開始的內(nèi)勤工作到現(xiàn)在的對外銷售工作,這個(gè)過程讓我了解到了許多水泥方面的知識(shí),也讓我學(xué)習(xí)到了水泥市場的調(diào)研開發(fā)銷售售后服務(wù)的一系列工作,公司安排的幾次培訓(xùn)更讓我全面的了解到了銷售工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),客戶的拜訪,客戶維情等等。為更好的提升自己,下面就我在××年的水泥銷售工作,做一個(gè)總結(jié)。

一、努力學(xué)習(xí),全面提升個(gè)人素質(zhì)。

做為一名銷售員必須具備專業(yè)的銷售知識(shí)和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。為達(dá)到這一要求我十分注意重視學(xué)習(xí),不僅學(xué)習(xí)應(yīng)該所具備的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí),還學(xué)習(xí)在市場上如何與客戶進(jìn)行溝通、報(bào)價(jià)、銷售、服務(wù)。由于銷售工作是直面市場,承擔(dān)著公司與客戶之間一種“中轉(zhuǎn)”的角色,必須注意時(shí)刻樹立自己的形象,提升自己的個(gè)人素質(zhì),展示南方水泥的良好形象。在剛接觸水泥銷售的時(shí)候,我對水泥銷售的渠道、價(jià)格、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、合作方式不是太了解,對各類商品混凝土攪拌站的方量狀況、墊資情況、運(yùn)營情況一無所知,對各類農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)袋裝水泥市場的需求狀況、經(jīng)銷商經(jīng)營情況、布局情況、水泥的使用情況不甚了解,甚至對所銷售的產(chǎn)品水泥的各種指標(biāo)(如三天強(qiáng)度、比表面積、靜漿流動(dòng)度、需水量等)知之甚少。但經(jīng)過這一年的時(shí)間,我在工作和工作之余不斷學(xué)習(xí)水泥新國標(biāo)、銷售渠道的了解和掌握、對經(jīng)銷商、商混站都有了一定的了解,目前所做的一系列銷售工作基本可以順利完成,在今后的工作還將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)提高自己。二、努力工作,順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

1、進(jìn)行了市場調(diào)研,了解片區(qū)市場信息,掌握市場動(dòng)態(tài)。2、進(jìn)行了市場開發(fā),走訪了走訪混凝土攪拌站、水泥經(jīng)銷商,并通過各種方式與這些水泥經(jīng)銷商進(jìn)行了聯(lián)系與溝通,掌握客戶資料。3、進(jìn)行了銷售工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下開發(fā)新客戶,并取得了一定的銷售成績。4、做好服務(wù)工作

售前服務(wù),是我們在跑動(dòng)市場的時(shí)候,對客戶傳遞一種信息,這種信息傳達(dá)的及時(shí)性、全面性和可用性,構(gòu)成了我們售前服務(wù)的質(zhì)量高低。售中服務(wù)是強(qiáng)化在合作過程中的不間斷拜訪,傳遞客戶所需的各種水泥資質(zhì)材料,如質(zhì)保書、發(fā)票等,并及時(shí)將公司的各種銷售政策傳達(dá)給客戶。

售后服務(wù),是一種銷售的延續(xù),是再次合作的鋪墊。我們重視售后服務(wù),而其中的方式有很多種。水泥客戶的需要多數(shù)是一次性。但操作工地的中間商不同,專門的水泥銷售網(wǎng)點(diǎn)不同,這種長期的客戶占據(jù)了較大的水泥客戶比率。我們強(qiáng)調(diào)售后服務(wù),不僅僅是針對長期合作客戶,更是對短期客戶,或者是一次性水泥需求的客戶,都應(yīng)該予以關(guān)注。正因如此我們將更好的完善售后工作,不論客戶大小,只要客戶提出正確合理的要求,我們都將為之服務(wù),為公司樹立更好的的品牌形象。5、信息調(diào)查跟蹤工作

“知己知彼百戰(zhàn)不殆”,對競爭對手信息的了解,能夠讓公司,的決策更加的正確,更加的科學(xué)化。銷售員是市場的直接參與者,信息的直接傳播者,市場的動(dòng)態(tài)變化,銷售員應(yīng)該在第一時(shí)間察覺。了解信息的渠道也很多,在銷售的工作我們可以通過客戶在與之交談的過程掌握重要信息。這是我們銷售應(yīng)該具備的能力,在今后的銷售工作我們將繼續(xù)加強(qiáng)信息收集工作,爭取做到信息準(zhǔn)確、及時(shí)的上報(bào),為公司科學(xué)的決策提供依據(jù)。

×××年銷售工作中雖然我成長了不少,但仍有許多地方需要我去完善,不斷努力并力求做到更好的地方,這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、區(qū)域競爭對手的價(jià)格變動(dòng)未能做好充分的反應(yīng),不能及時(shí)的將信息上報(bào),往往在銷售工作上處于被動(dòng)。

2、對于客戶的控制及管理未能真正落實(shí)到位。在幾次價(jià)格變動(dòng)后,部分客戶水泥量減少。

3、對于銷售渠道的掌控和市場的規(guī)范還不是很到位,導(dǎo)致客戶出現(xiàn)一些小小抱怨。

4、在工作中思想較為單純,工作方法較為簡單,看待問題有時(shí)比較片面,在處理一些問題上還不夠冷靜。總之,細(xì)節(jié)決定成敗,能力+知識(shí)+勤奮+心態(tài)=成功。對公司要有責(zé)任心,對社會(huì)要有愛心,對工作要有恒心,對同事要有熱心,對客戶要有耐心,對自己要有信心!在今后的工作中我將繼續(xù)努力提高自己。

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