新中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表

中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表

____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）姓名________職務(wù)________何時任現(xiàn)職________一、述職報告摘要（由本人填寫）簽名年月日二、民主評議情況

任職情況綜合分析參加評議人數(shù)優(yōu)秀本部門員工其他人員總結(jié)稱職基本稱職不稱職三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見組長年月日簽名年月日董事長簽字五、董事會意見四、被考核者意見年月日六、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表

考核考核內(nèi)容項目崗位職責(zé)范圍完成情況工作實績公司布置的任務(wù)完成情況評價年度工作目標(biāo)完成情況思想理論水平：能掌握政策并指導(dǎo)工作本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能完成業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工作，協(xié)調(diào)其他部門關(guān)系調(diào)研綜合能力：進(jìn)行組織調(diào)查研究，提出對策德能素質(zhì)用人能力：能指導(dǎo)下級工作，并對下級作出公正評價評價口頭表達(dá)能力：口頭表達(dá)邏輯清楚，有說服力文字表達(dá)能力：能獨(dú)立完成各種文字工作法紀(jì)觀念：廉潔奉公，遵守并維護(hù)法紀(jì)改革創(chuàng)新能力：能接受新事物，工作有創(chuàng)造性自我述職評價評分等級好較好一般較差自我評價客觀，對自身問題能認(rèn)真分析對今后努力方向明確，整改措施切實可行綜合評價等級

擴(kuò)展閱讀：公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表

公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表

____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）姓名_________職務(wù)________何時任現(xiàn)職________一、述職報告摘要（由本人填寫）簽名年月日二、民主評議情況任職情況綜合分析參加評議人數(shù)優(yōu)秀本部門員工其他人員總結(jié)稱職基本稱職不稱職三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見組長年月日四、被考核者意見簽名年月日五、董事會意見董事長簽字年月日六、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表考核考核內(nèi)容項目崗位職責(zé)范圍完成情況工作實績評價公司布置的任務(wù)完成情況年度工作目標(biāo)完成情況思想理論水平：能掌握政策并指導(dǎo)工作平分等級好較好一般較差本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能完成業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工作，協(xié)調(diào)其他部門關(guān)系調(diào)研綜合能力：進(jìn)行組織調(diào)查研究，提出對策德能素用人能力：能指導(dǎo)下級工作，并對下級作出公正評價質(zhì)評價口頭表達(dá)能力：口頭表達(dá)邏輯清楚，有說服力文字表達(dá)能力：能獨(dú)立完成各種文字工作法紀(jì)觀念：廉潔奉公，遵守并維護(hù)法紀(jì)改革創(chuàng)新能力：能接受新事物，工作有創(chuàng)造性自我述職評價

自我評價客觀，對自身問題能認(rèn)真分析對今后努力方向明確，整改措施切實可行綜合評價等級{"Error":{"code":"8","Message":"badrequest","LogId":"3844202112"}}{"Error":{"code":"8","Message":"badrequest","LogId":"3715813970"}}

友情提示：本文中關(guān)于《新中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，新中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《新中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/591989.html

• 上一篇：領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核評價
• 下一篇：績效考核經(jīng)驗交流