公司部門中層領導年度工作績效考核表

公司部門中層領導年度工作績效考核表

____________公司部門中層領導年度工作考核表（年度）姓名_________職務________何時任現(xiàn)職________一、述職報告摘要（由本人填寫）簽名年月日二、民主評議情況任職情況綜合分析參加評議人數(shù)優(yōu)秀本部門員工其他人員總結稱職基本稱職不稱職三、考核領導小組意見組長年月日四、被考核者意見簽名年月日五、董事會意見董事長簽字年月日六、公司中層以上領導綜合考核表考核考核內(nèi)容項目崗位職責范圍完成情況工作實績評價公司布置的任務完成情況年度工作目標完成情況思想理論水平：能掌握政策并指導工作平分等級好較好一般較差本職業(yè)務能力：熟悉本職與相關業(yè)務，能完成業(yè)務組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工作，協(xié)調(diào)其他部門關系調(diào)研綜合能力：進行組織調(diào)查研究，提出對策德能素用人能力：能指導下級工作，并對下級作出公正評價質(zhì)評價口頭表達能力：口頭表達邏輯清楚，有說服力文字表達能力：能獨立完成各種文字工作法紀觀念：廉潔奉公，遵守并維護法紀改革創(chuàng)新能力：能接受新事物，工作有創(chuàng)造性自我述自我評價客觀，對自身問題能認真分析職評價

對今后努力方向明確，整改措施切實可行綜合評價等級

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中層領導月度績效考核表

被考核者考核內(nèi)容一、本月基本表現(xiàn)：所在部門自我領導考核日期評價理由分值評價評價30分1、精神面貌情況（健康形象、工作狀態(tài)、待人接物、10分言行舉止等外在表現(xiàn)）2、上下班是否準時，是否有遲到早退、以及曠工現(xiàn)象10分3、是否切合實際制定了本部門（或分管項）的本月工作計劃，是否有完善的計劃內(nèi)容？二、業(yè)務能力1、對照月初計劃和上級布置完成本職工作情況，以及所帶領團隊整體的工作效率、成果情況。10分30分10分2、工作上是否出現(xiàn)差錯？本月工作是否有進步、提高？是否有突出表現(xiàn)？10分3、上情的傳達以及下情的匯報是否及時，與下屬的溝通、調(diào)動下屬工作積極性方面的表現(xiàn)三、綜合素質(zhì)1、工作有計劃，時刻發(fā)揮領導帶頭模范作用。思路清晰，能夠創(chuàng)新10分40分10分2、體恤下屬，能及時掌握下屬思想動態(tài)，發(fā)掘其長處，幫助提高他們的工作能力。10分3、工作是主動的，而非被動。吃苦耐勞，不亂發(fā)牢騷。對額外的工作能夠認真完成，對突發(fā)事件能夠及時匯報、冷靜處理10分4、樂觀向上，忠于企業(yè)。對自己和企業(yè)的發(fā)展都充滿信心。有個人職業(yè)規(guī)劃，10分并對下屬有針對性的對其進行適當?shù)那熬耙?guī)劃總分主管本月綜合評價（打出總分）及下月寄語領導約談反饋記錄被考核者意見建議被考核者簽字：備注：考核表于每月25日前上交；60分為及格，兩次不及格者進行調(diào)整并警告，三次不及格者主管上報公司可實施開除

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