分管安全工作小結

分管安全工作小結

我叫，現(xiàn)任，分管安全工作，本人在一年來的工作中，主要做了如下一些工作：

1、制定學校有關安全工作的各項制度，并不斷完善各種制度，在工作中堅決執(zhí)行，如：安全保衛(wèi)工作領導責任制和責任追究制，并與有關人員簽訂責任書，嚴格執(zhí)行責任追究制度。2、建立學校安全意外事故處置預案制度。為應對各種突發(fā)事件的發(fā)生，我同有關人員一起，制定了學校的各種應急預案，并在學校里進行學習，使大家了解預案的組成，做到心中有數(shù)。3、制定安全隱患定期排查制度，定期和不定期的對學校內可能存在的安全隱患進行仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)同后勤及有關人員及時處理，保證了全體師生的人身安全。

4、督促有關人員開展豐富多彩的教育活動。利用班會、團隊活動、活動課、學科滲透、櫥窗等途徑，通過講解、演示和訓練，對學生開展安全預防教育。使學生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。

5、利用周一升旗活動時間強調安全事項。通過印制致學生家長的公開信，增強家長的安全意識。通過教育提高廣大學生的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。

6、利用周一的學校例會時間，對學校上周的安全工作情況進行總結，布置下周安全工作的有關事項，使各位老師始終把安全工作放在首要的位置。

7、在今年的5月12日，汶川大地震紀念日，我組織了本校的安全疏散演練。演練取得圓滿成功，是全體學生受到了教育，增強了危險情況下的自我保護能力，受到了中心學校的好評。8、針對甘肅的校車事件，我組織全校教職工進行有關交通安全的專題教育，張貼致學生家長的一封信，并布置召開家長會，對學生家長進行宣傳，取得了一定的成效。

雖然在工作中取得了一些成績，但是離上級的要求還有一定距離，今后，我將進一步重視安全保衛(wèi)工作，及時解決學校安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我校安全保衛(wèi)工作水平，使我校的安全工作躍上一個新臺階。

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工作匯報

新寨采油大隊副大隊長張銘鵬

尊敬的郭廠長、各位領導：

根據(jù)會議安排，我就目前所分管的安全環(huán)保、原油管護、設備管理、原油調運及節(jié)能工作，向大家做簡要匯報，不妥之處，懇請各位領導批評指正。一、工作開展情況。1、安全環(huán)保工作

安全環(huán)保工作我們一直堅持安全第一、環(huán)保優(yōu)先的理念，明確目標，責任到人，加強培訓，健全預案。今年1-9月份，舉辦專題培訓9場（次）、受訓人員1000余人，召開專題19次，播放安全生產(chǎn)警示片4場，簽訂目標責任書500余份，簽訂安全生產(chǎn)承諾書500份，舉辦專題知識競賽1次，開展消防及防汛應急演練各一次。植樹2萬株，綠化面積30畝。累計檢查井場968宗，發(fā)現(xiàn)隱患102處，現(xiàn)場整改91處，下發(fā)整改通知書11份，限期整改了安全隱患，無重大安全事故發(fā)生。2、原油管護工作

今年以來我大隊全體員工群策群力，抓宣傳、抓教育、抓管理、抓整治、抓聯(lián)防，在公路沿線、路口等重點部位張貼宣傳標語30余條；組織原油管護聯(lián)防隊宣傳2次，發(fā)放宣傳資料5000多份；簽訂反內盜承諾書500余份；組織現(xiàn)身說法1次。截止目前，我大隊累計出動日查236次，累計抓獲偷油人員3人、

偷油車16輛，打掉收油窩點一個，共收繳原油68.8噸；清收破爛場清蠟劑8桶，扶正器3000個，電纜1000余米3、設備及車輛管理工作

我們堅持精安裝、勤保養(yǎng)、嚴管理、保時效，注重培訓和加強檔案管理。1-9月份共新安裝抽油機14臺，大隊內部調撥安裝6臺；維修抽油機467臺，配電柜63臺。保養(yǎng)抽油機6000余臺（次）。組織設備業(yè)務知識培訓3次，下井抽查18次，查處問題37處，整改落實37處。車輛管理我們堅持“分清主次、把握緩急、合理調派、嚴格把關、嚴格控制”的原則，嚴格執(zhí)行“五大禁令”，加強日常管理及適時保養(yǎng)，強化培訓及警示教育，嚴格控制油料消耗及維修費用管理，1-9月份燃料費用78.28萬元。同比降低38.49萬元，維修費66.16萬元，同比降低5.62萬元。

4、原油調運工作

圍繞“安全快捷、準確高效”的工作目標，積極銜接運銷科協(xié)調車隊將我大隊的上罐井所產(chǎn)原油快捷安全送往聯(lián)合站，并核對好交油量，并與集輸大隊、各聯(lián)合站對接集輸量，將產(chǎn)銷誤差降到最低，保證產(chǎn)多少交多少。1-9月份共計調運原7949油車次，23.85萬方。累計集輸方。5、節(jié)能工作

我們始終堅持“資源開發(fā)與節(jié)約能源”并重，以減少能源消耗、降低運營成本為目的，從節(jié)電、節(jié)煤及修舊利廢三方面來做：

⑴、全面調查我大隊油井生產(chǎn)狀況，根據(jù)油井單井產(chǎn)量和出

油規(guī)律，科學調整油井抽吸參數(shù)和抽油時間，在不影響油井產(chǎn)量的前提下，力爭實現(xiàn)抽油時間最短、設備磨損最小。從三月份開始我們新摸索間抽井80口，四月份進行了小皮帶輪節(jié)電試驗，新安裝158臺，兩項共計節(jié)電度，節(jié)約資金萬元。（2）、有效利用伴生氣取暖做飯節(jié)煤，我大隊現(xiàn)有伴生氣鍋爐臺，伴生氣爐灶臺，1-9月份共計節(jié)煤噸，節(jié)約資金萬元。

（3）、對廢舊材料及工具進行修理、重新組合，實現(xiàn)二次利用，今年來共計維修配電柜臺，油式啟動柜臺，檢修抽油泵臺，組合工具把。共計節(jié)約資金萬元。二、存在問題

1、我大隊區(qū)域內部分井口無鋼圈，漏氣現(xiàn)象嚴重，井場內油氣容易聚集，存在重大安全隱患；

2、熱輸鍋爐距離井口太近，如果井場內管線破裂或者鍋爐盤管爛很容易造成火災事故，今年來我大隊已發(fā)生這樣的火災事故3起，其中一起是由于管線破裂導致原油流入鍋爐點火口附近起火，另外兩起是由于鍋爐盤管爛導致加溫水箱溢油流入鍋爐點火口起火。

3、道路交通安全問題。由于有些井場偏僻分散，日常巡查路線長，職工平時買菜、巡查困難，私家摩托車成為主要交通工具，但是由于山路崎嶇，加之多數(shù)人沒有接受正規(guī)培訓，防護設施不全，經(jīng)常有人因此受傷。

4、目前設備老化、品種繁多、部件不全、維修費用高。廢舊設備多，設備利用率低。

5、、境內197、184線路停電頻繁，嚴重影響生產(chǎn)時效。6、由于地理位置特殊，毗鄰長慶油區(qū)，區(qū)域內非法收油窩點屢打不掉，原油管護壓力大。

7、集輸井產(chǎn)銷誤差大，井區(qū)和聯(lián)合站之間缺少相互監(jiān)督機制，目前只能以聯(lián)合站收到的數(shù)字為依據(jù)，井區(qū)沒有輸油數(shù)字。8、節(jié)能項目少，完成節(jié)能任務難度大。三、幾點建議：

1、建議采油廠撥付專項資金解決井口漏氣問題；

2、目前我們已經(jīng)配備了油氣濃度監(jiān)測報警器，能夠起到很好的監(jiān)測作用，但是沒有準確的油氣濃度讀數(shù)，建議采油廠今后配備能夠準確測定油氣濃度的儀器，并且將每次巡回檢查的數(shù)據(jù)詳細記錄，當做一項常規(guī)工作和巡查內容。

3、對現(xiàn)已建成的熱輸鍋爐，設置防火墻，以防安全事故；另一方面，建議今后建設熱輸鍋爐，應遠離井口30米，并且在做標準化井場的時候將其圈在井場外，確保安全。目前，我們正在試驗在鍋爐周圍用土擋起50厘米的防火墻。

4、加強私家車及井區(qū)摩托車的管理。由單位出面協(xié)調相關手續(xù)的辦理及摩托車安險投保。

5、建議采油廠今后能給每個大隊配備3-5部可移動監(jiān)控設備，大隊可以對經(jīng)常發(fā)生偷盜事件的經(jīng)常實施監(jiān)控打擊。6、組合利用現(xiàn)有舊設備，提高設備利用率；四是今后購買抽油機的時候盡量統(tǒng)一型號。

7、供電車間給每個區(qū)隊培訓一到兩名線路維護人員，維護轄區(qū)線路。

8、給每宗井場留兩具單量罐，并根據(jù)液量安裝輸油泵，不間斷向聯(lián)合站輸油，雙方相互監(jiān)督，降低產(chǎn)銷誤差，并能為技術決策提供更準確的數(shù)字依據(jù)。

9、采油廠能給大隊撥付一定數(shù)量的實驗經(jīng)費，今后能在伴生氣利用上有新突破，我現(xiàn)在有個想法，正在拿實驗方案，就是利用我們井場使用的伴生氣鍋爐給井筒打熱水并配加藥劑清除井筒結蠟，來降低每年的油井維護費用。四、后階段工作計劃

1、繼續(xù)堅持日查、旬學、月總結。對所轄215宗井場及所有人員設備進行現(xiàn)場危害識別，查找不安全因素和不安全行為，提出消除或控制不安全因素的方法和糾正不安全行為的措施。消除隱患，加強防范、落實責任，把安環(huán)工作的關口前移，嚴防事故的發(fā)生。

2、加大原油管護力度，提高群防群治意識，提高職工防微杜漸能力，全力形成齊抓共管格局。

3、檢查指導井區(qū)設備安裝使用及維護保養(yǎng)情況，定期對井區(qū)設

備進行普查，組織培訓員工地面設備安裝操作維護保養(yǎng)等業(yè)務知識，建全設備檔案，做好設備變更臺賬，定期與材料組動力裝備科對接。4、配合運銷科及車隊加強車輛管理，進站后嚴格按照“三檢

查、三核對”的工作要求，在最短時間內將原油運往聯(lián)合站，將庫存量降到最低，積極對接集輸大隊及各聯(lián)合站，確保生產(chǎn)經(jīng)營高效快捷運行。

5、積極協(xié)調，確保十月底完成伴生氣鍋爐清蠟試驗，力爭第四季度再增加一項節(jié)能項目，更好的完成我大隊的節(jié)能任務。

各位領導，以上匯報的成效，都是在采油大隊的正確領導下開展的，是全隊所有職工共同努力的結果，所提到的問題和困難，是我們在工作中發(fā)現(xiàn)和體會到的實際問題，所建議的對策也不一定正確和有效，請各位領導批評指正。今后，我個人，將以本次郭廠長檢查指導為契機，在新寨采油大隊的領導和全體職工的配合下，進一步增強工作責任感，加大分管工作力度，確保各項工作任務圓滿完成。我的匯報完畢，謝謝大家！

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