最新,中層干部201*年度述職報告

201*年度述職報告

姓名崗位XXXXXX單位名稱任職時間XXXXXX……………………………………………………………………………………………………………….述職報告（正文）

一、工作概要崗位名稱：XXXX崗位職責：

1.XXXX2.XXXXXXXX201*年工作目標：

1.XXXXXXXXX2.XXXXXXXXX3.XXXXXXXXXX4．XXXXXXXXXX二、201*年度工作總結(jié)（一）工作總結(jié)

1、201*年工作任務(wù)的完成情況

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)之下，圍繞公司工作計劃，積極進行XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作的開展，XXXXXXXXXXXXXXX現(xiàn)總結(jié)如下：

（1）、XXXXXXXXXXXX工作

今年初，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，故只能等待。（2）、《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作

年初，根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)安排，就XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX為此，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

改工作雖然已經(jīng)完成，但

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX還沒有最后批準，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX進展情況還在繼

續(xù)。

（3）、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作

依據(jù)國新發(fā)【201*】396號文件《關(guān)于印發(fā)礦產(chǎn)資源勘查開采登記證資料要求的通知》的有關(guān)內(nèi)容要求，辦理礦權(quán)采礦證，首先要辦理《劃定礦區(qū)范圍》的資料。

圍繞此項工作，項目部聯(lián)系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX終審稿8套（含一張電子光盤），并及時交送到集團公司檔案室保存。

通過聯(lián)系XXXXXXX第一地質(zhì)大隊，在國土資源廳取得（關(guān)于XXXXXXXXXXXXXXX礦產(chǎn)資源儲量評XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

《劃定礦權(quán)范圍》的地形圖三疊圖委托測繪和審批事宜及其他工作，因XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX區(qū)總體規(guī)劃沒有最終批復(fù)，此項工作擱置。

（4）、XXXXXXXXXXXXXXXXXX定期巡查工作

為維護公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

（5）、編制XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)年初，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，歷時三個多月，從收集資料，研究XXXXXXXXXXXXXX賦存狀況，確定XXXXXXXXXXXXXXXXXX、開采工藝、人員組織方案、基建投資概算、采礦成本核算、投入產(chǎn)出比等數(shù)據(jù)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，該方案提交領(lǐng)導(dǎo)后，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

隨后，提交了

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，系統(tǒng)介紹了國內(nèi)

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的概念，在世界各地巨厚煤層的分布情況、開發(fā)利用現(xiàn)狀和開采工藝。

（6）、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年檢和保留工作

每年度的XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX關(guān)資料，多次跑縣國土資源局礦管科，終于在最后期限，交齊了辦理礦權(quán)年檢和保留礦權(quán)的所有資料。

（7）、在完成本職工作得同時，積極協(xié)助其他部門的輔助工作，推定項目前期工作有序開展今年以來，公司人員少，但各種事項比較繁雜，本人在積極完成本職工作得同時，前期協(xié)助綜合管理部管理食堂，對食堂伙食進行了逐月核算和管理，一直到有關(guān)人員到位后才移交；參與公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組工作，按照公司的相關(guān)制度，進行采購物品的詢價工作，確保公司所采購的物品質(zhì)優(yōu)價廉。

進入后半年，由于人員變動，本人承擔了公司每月工作計劃的編制、審核和下發(fā)工作；公司員工月度考核指標的月初制定、月底組織考核工作，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

綜上所述，在201*年的工作目標中，本人盡職盡責，全面完成了工作計劃任務(wù)（除因客觀原因，

XXXXXXXXXXXXXXX未能批復(fù)造成工作無法開展），本人認為，在下面工作中有突出表現(xiàn)：

1、在XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2.

本人獨立編制完成了

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，為領(lǐng)導(dǎo)提供了科學(xué)的決策依據(jù)并且得到高層領(lǐng)導(dǎo)肯定。

3.在完成本職工作的同時，年中公司人員調(diào)整后，自8月份開始，積極匯總、編制公司月度工作計劃、員工考核指標，月底聯(lián)系考核結(jié)果，為公司走向規(guī)范化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。（二）工作中的存在的問題和不足

XXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)項目，受大環(huán)境的影響，地方政府對沙爾湖礦區(qū)總規(guī)推進比較慢，公司的各項前期工作開展基本正常，和政府及政策法規(guī)的銜接正常。三、201*年工作展望

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目前期

（1）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的變動情況；

（2）完成XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目可行性研究報告的評審，并準備報備XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX發(fā)改委的配套審批文件；

（3）準備XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的工作，按照總規(guī)批準的礦權(quán)范圍，談判、起草XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX方案，上報董事會批復(fù)。

2、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX廠建設(shè)項目前期

進一步研究XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX可選性和可行性。4、XXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)項目預(yù)案準備

（1）根據(jù)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX煤電項目進展情況，適時啟動XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX噸/年生產(chǎn)能力的配套建設(shè)方案，以滿足煤電項目一期工程建設(shè)所需。

（2）根據(jù)煤礦XXXXXXXXXXXXXXXXX萬噸/年生產(chǎn)能力的審批權(quán)限，準備相應(yīng)資料并進行報批。在新的一年，本人緊緊團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍，認真履行職責，積極完成各項目標任務(wù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為XXXXXXXXXXXXXXXXXX礦建設(shè)項目的順利開展做出應(yīng)有的成績。

述職人：XXXXXXXXXXXXXXXXX二一三年一月六日

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附件3：

201*年度中層干部述職報告

單位：長春一汽國際物流郵箱公司姓名：，馬炳彪

所在部門及職務(wù)：物流經(jīng)理任現(xiàn)職務(wù)開始時間：年月

一、本年度績效指標完成情況

（一）、201*年6月份大眾下發(fā)考核國際物流有限公司KPI各項考核指標，考核LILA庫房的指標完成情況如下：一級指標：

二級指標：

（二）針對出現(xiàn)未達標的指標進行分析整改高低儲符合率（綜合符合率）

高低儲各區(qū)域符合率

針對高低儲符合率考核中出現(xiàn)的不符合項，制定的原因分析及整改措施：存在問題：

1）倉儲庫房存在低儲零件未及時通報現(xiàn)象；2）超市庫房及倉儲庫房存在零件超出現(xiàn)象；原因分析：

1）大眾籌措與大眾規(guī)劃遲遲未確認高低儲確認版導(dǎo)致零件超儲；2）計劃員未將中床庫區(qū)及國華庫區(qū)的低儲信息加入總系統(tǒng)內(nèi)，導(dǎo)致上報到大眾籌措科的低儲零件信息不全面；整改措施：

1）現(xiàn)已將最終版本的高低儲下發(fā)至各工段，并將零件的懸掛標識維護完整；2）工段每天上午10點前將零件低儲清單上報給計劃員，計劃員根據(jù)上報的

低儲情況進行匯總于下午3點前將低儲報表發(fā)送給大眾籌措科相關(guān)人員�？蛻魸M意度（綜合符合率）

針對客戶滿意度考核中出現(xiàn)的不符合項，制定的原因分析及整改措施：存在問題：

1）車間入口到貨狀態(tài)差，器具臟，未按包裝要求器具到貨（二廠焊裝）2）供應(yīng)商反饋器具返還困難、裝卸車不及時且存在野蠻操作現(xiàn)象；3）超市方面器具清潔差、器具及原包裝破損變形、看板粘貼不規(guī)范等；原因分析：

1）中床3#庫LILA2區(qū)域料斗投放不足，不夠人員周轉(zhuǎn)。2）按時間報廢的料斗大眾未及時補充投放；3)員工對標準作業(yè)意識較為薄弱;整改措施：

1）與大眾物料規(guī)劃科相關(guān)人員開會確認補充的料斗資源，將數(shù)量上報確認；現(xiàn)按計劃將原包裝轉(zhuǎn)換成料斗進行上線。

2）在中床2#庫設(shè)立器具清洗間，將料斗狀態(tài)進行分類確認清洗，將清洗過的料斗在進行使用（已完成）；

3）現(xiàn)各庫區(qū)都有自己的器具賬務(wù)管理，工段有器具送返的器具單據(jù)，與供應(yīng)商按月進行對賬，保證器具1:1送返，器具管理員每天不定量抽檢器具賬務(wù)情況，晚例會中通報并整改解決。

二、本人在工作中發(fā)揮的主要作用

（一）搭建組織構(gòu)架：

組織結(jié)構(gòu)的搭建是管理核心的第一要務(wù)，它能夠明確的規(guī)范所屬下級的職責及組間協(xié)調(diào)關(guān)系，這為今后的體系建設(shè)夯實了基礎(chǔ)。

（二）安全管理方面：

1）停車確認：設(shè)立專人每日不定期到現(xiàn)場檢查叉車停車確認執(zhí)行情況，停車確認執(zhí)行率提高到80%。每日早晚班前班后會做停車確認手勢并出示雙證上崗。

2）安全教育培訓(xùn)：將公司的典型安全事故材料全員培訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄，吸取血的教訓(xùn)；組織圖片教育展，利用視覺、聽覺等手段加強員工安全意識。3）人車分流：向工藝部門提出申請，規(guī)劃庫區(qū)與轉(zhuǎn)換包裝區(qū)、待發(fā)區(qū)等布局；從根本上解決人車混流情況，減少人員發(fā)生的安全事故。

4）消防演練：由安全員配合安全消防保衛(wèi)部定期進行消防演練，使員工掌握遇災(zāi)后的逃生技能，避免因出現(xiàn)突發(fā)問題員工對安全消防應(yīng)急方面知識的匱乏。

（三）設(shè)備設(shè)施方面：

LILA區(qū)域擁有工藝車輛81臺，每月對叉車點檢、清潔、完好率等以工段為單位做出排名，每月開展工藝車輛普查活動，分析主要存在的問題，針對具體問題制定維修計劃及整改計劃，并跟蹤落實。

（四）體系質(zhì)量管理方面：

每天利用晚例會制度，每日由各專項管理人員通報日常檢查的具體內(nèi)容，并對檢查的問題項形成問題清單，具體表現(xiàn)在“問題描述、原因分析、整改措施、完成時間、負責人”并對審核出的問題按周、按月對工段進行排名,針對大眾雙月報進行分析，對各項問題進行跟蹤、落實。

（五）實物質(zhì)量管理方面：

201*年LILA總體自損目標值為117.35余萬元，實際自損值為44.67余萬元，目標單車輛份為3元/輛份，實際損失單車輛份為0.72元/輛份，為公司節(jié)省72.68萬元。

201*年一廠物流中心-LILA針對控制零件自損、降低物流成本做出以下措施：

1）根據(jù)員工實際需要，進行相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)15次，如：相關(guān)不合格品流程、封存區(qū)管理規(guī)定等，以提高員工質(zhì)量意識及處理質(zhì)量問題零件的應(yīng)急能力；2）跟蹤易損零件器具完好性、到貨狀態(tài)、轉(zhuǎn)換包裝操標準性，及時與質(zhì)量中心、物流規(guī)劃溝通確定整改措施的有效性；

3）針對TOP5重點、易損零件分析、跟進、整改，逐個環(huán)節(jié)監(jiān)控并有效的控制零件損失；

4）重點關(guān)注供應(yīng)商到貨問題，對供應(yīng)商存在的問題及時通報，并推動改進。截止到201*年11月末一廠物流中心LILA自損情況：

（六）計劃管理（條碼方面監(jiān)控）：

針對中床帳務(wù)問題亂、控制帳實的準確性，達到100%的目標值，計劃調(diào)度部采取許多監(jiān)控措施手段，如供應(yīng)商入庫到貨監(jiān)控、國華-中床內(nèi)看板入庫監(jiān)控、未返未入條碼反饋、漏裝載信息匯總監(jiān)控等；

（六）計劃管理（車型管理）：

JETTAEOP項目共優(yōu)化工藝車輛8臺，卡車11臺，面積4380，優(yōu)化人員97人。

（六）計劃管理（零件盤點）

針對9.15產(chǎn)生的盤點差異做了以下調(diào)整：

1）核查廠家到貨單據(jù)100%入到infor系統(tǒng)，并100%映射到大眾R3系統(tǒng)中。2）每天對中床-國華間的內(nèi)看板接收情況進行檢查通報，做到日事日畢。3）對中床送貨條碼的裝載情況每日進行核對，核查是否有漏裝載現(xiàn)象，對漏裝載的及時補裝載。

4）對已裝載條碼進行100%核查411確認情況，并跟蹤入庫情況，直到入庫完畢。

201*年9月15日對lila所管區(qū)域進行大型盤點，盤點結(jié)果如下：

經(jīng)過3個月的調(diào)整。賬實相符率有了明顯的提高。

（七）器具管理

1)料斗管理：器具管理員每天對清擦區(qū)域現(xiàn)場5S狀態(tài)及送洗符合情況通報匯總，保證清擦有效清擦。

2)器具賬目管理：以中床3號庫作為一廠物流中心器具賬務(wù)試點區(qū)域，針對前期問題均已完成整改，自8月份起各項指標均已達到公司要求。器具室已經(jīng)向公司提出器具賬務(wù)管理人員需求，以保證賬務(wù)管理體系的整體運行。

（八）工藝現(xiàn)場管理1）中床2#庫超市建立

由于現(xiàn)中床2#庫超市區(qū)域主要為原包裝零件集中儲存，導(dǎo)致供貨及時

率較低，為了配合現(xiàn)場NLK路線切換，保證中床2#庫供貨及時率，改善即要即轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀，需建立小件超市。由于C7產(chǎn)量提升，對中床2號庫零件高儲進行了重新核定，現(xiàn)已按照最新高儲完成了超市的布庫工作，目前正在與信息管理部溝通系統(tǒng)改造相關(guān)事宜。

2）LILA發(fā)傳搬遷

根據(jù)公司201*年整體規(guī)劃，將中床物流園區(qū)建成奧迪品牌國產(chǎn)化零件物流園區(qū)，LILA1發(fā)傳件倉儲及超市合并搬遷至中床4#庫。資源測算及工藝方案編制工作已經(jīng)完成，現(xiàn)已進入資源確認階段。

（九）現(xiàn)場改善1）現(xiàn)場先進先出改善

為提升庫房的先進先出符合率，工段內(nèi)部制定了先進先出作業(yè)指導(dǎo)書，

國華1、2號庫各班組均對員工培訓(xùn)了到貨零件加蓋先進先出章的作業(yè)指導(dǎo)書，使員工充分掌握了蓋章的標準操作流程，從而提高了庫房的先進先出、批次控制符合率�，F(xiàn)對中床各庫區(qū)也在推廣使用。

先進先出蓋章指導(dǎo)書.pptx

2）現(xiàn)場目視改善

JETTAEOP后優(yōu)化面積5000，在此基礎(chǔ)上對C7車型倉儲面積進行重新布局及優(yōu)化，有效降低了作業(yè)安全隱患。布局優(yōu)化后，C7車型倉儲面積14000，優(yōu)化面積1000，節(jié)約庫房租金29.2萬元/年。

JETTAEOP后優(yōu)化面積1000，對發(fā)傳涂焊零件布局進行調(diào)整，將MQ200零件(726）全部吸回國華1號庫，實現(xiàn)了人車分流，有效提高作業(yè)安全系數(shù)。合計優(yōu)化面積569，節(jié)約庫房租金16.6148萬元/年。

為中床3號庫設(shè)計定制定位標識牌并對零件信息進行目視化，指導(dǎo)員工按照標識進行備貨作業(yè)，提高了備貨準確率。（圖1、2）

二發(fā)C區(qū)存儲面積不足，零件存儲方式不利于先進先出管理，通過流量

分析，對部分零件采用巧固架存儲，重新規(guī)劃零件存儲貨位，實現(xiàn)了先進先出存儲。（見圖3）

圖1

圖2

圖3

3)備貨垃圾紙包裝折疊

因中床庫區(qū)垃圾箱緊張，在集中要貨的壓力下，轉(zhuǎn)換包裝區(qū)域內(nèi)的垃圾箱根本不夠周轉(zhuǎn)，為了緩解垃圾箱的使用壓力，提高垃圾箱利用率，現(xiàn)要求員工在備貨時將廢棄的紙包裝箱完全拆除進行折疊，減少垃圾箱內(nèi)的使用面積，提高垃圾箱使用的滿載率。

5）LILA2焊裝小件超市建立

由于現(xiàn)中床3號庫LILA2工段存在嚴重的集中要貨問題，導(dǎo)致部分需轉(zhuǎn)換零件原包裝送至焊裝車間，經(jīng)常接到大眾因未按包裝要求器具到貨而投訴，且部分在進行轉(zhuǎn)換包裝操作耗時較長，無法保證FAW-VW所要求的2小時供貨；以上兩種情況導(dǎo)致備貨及時率等各項指標不合格，存在極大生產(chǎn)隱

患；為了緩解集中要貨情況對生產(chǎn)造成的影響并消除隱患，針對LILA2轉(zhuǎn)換包裝手搬零件建立提前備貨超市，用于儲存24小時的要貨量。

三、本人在政治理論等方面學(xué)習(xí)情況

201*年是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是為全面建成小康社會奠定堅實基礎(chǔ)的一年，也是真抓實干、改變形象、頑強奮進的一年。為全面貫徹落實黨的十八大精神、進一步加強自身建設(shè)、堅定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，提高自我思想政治素質(zhì)和工作能力，保證各項工作任務(wù)順利圓滿完成，特制定本計劃。（一）學(xué)習(xí)內(nèi)容

1）深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十八大精神。引導(dǎo)廣大黨員干部和工作人員深刻領(lǐng)會中央一系列重大戰(zhàn)略思想的基本內(nèi)涵、基本要求和方針原則，準確理解黨的十八大提出的一系列新思想、新觀念、新論斷，進一步增強貫徹落實十八大精神的自覺性和堅定性。

2）繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和掌握馬克思列寧主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系。通過學(xué)習(xí)，牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀和方法論，牢牢把握解放思想、實事求是、與時俱進、求真務(wù)實這一科學(xué)發(fā)展觀最鮮明的精神實質(zhì)，堅定理想信念，增強為黨和人民事業(yè)不懈奮斗的自覺性和

堅定性。

3）認真學(xué)習(xí)貫徹十八大新黨章內(nèi)容。組織學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章，自覺加強黨性修養(yǎng)，增強黨性意識、宗旨意識、執(zhí)政意識、大局意識、責任意識，切實做到為黨分憂、為國盡責、為民奉獻。（三）學(xué)習(xí)要求

1）加強制度落實，規(guī)范學(xué)習(xí)行為。

2）努力改進學(xué)習(xí)方法。利用自己業(yè)余時間集中學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)以討論為主，采取專題輔導(dǎo)、參加講座、參觀考察等形式進行。

3）切實保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。按要求完成學(xué)習(xí)內(nèi)容，做好學(xué)習(xí)記錄，嚴格學(xué)習(xí)紀律，做好考勤。確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間、人員的落實，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。

四、個人廉潔自律方面情況

1）加強學(xué)習(xí)，不斷提高思想認識，增強了自覺執(zhí)行黨風廉政規(guī)定的自覺性。學(xué)習(xí)有關(guān)公司及相關(guān)工作中可以用到的業(yè)務(wù)知識、例如：新員工崗前培訓(xùn)體系、平面?zhèn)}管理標準、馬云的成功勵志、俞敏洪的勵志名言、精益物流管理、余世維的管理之道等等。不斷增強自律意識，提高自身思想修養(yǎng)，以此端正工作作風、生活作風。

2）正確對待權(quán)力，認真履行好職責。做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己工作職責，能嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，自上班以來，沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為。嚴格要求自己，不搞特殊，沒有收受過任何供應(yīng)商和個人的現(xiàn)金等物品，保持了艱苦樸素，沒有奢侈浪費和到過高檔娛樂場地消費活動，嚴禁杜絕吃拿卡要現(xiàn)象，而且嚴于律己，每早六點多就到庫房檢查5S狀態(tài)，晚上拖后下班點檢、抽查各班組班前會及現(xiàn)場的生產(chǎn)狀態(tài)等，從來不對工作有一絲的懈怠。

五、工作中的體會及收獲，個人存在的不足及改進措施

自201*年入職以來，很高興的加入到這個大家庭中去，伴隨著公司每年大大小小的系統(tǒng)化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)外地汽車物流企業(yè)的配送模式等著實讓我成長了許多，由原來的對物流行業(yè)的初懂到現(xiàn)在系統(tǒng)化的了解物流整體的運營，將培訓(xùn)之所學(xué)靈活的運用到實際管理中去，真正的做到學(xué)以致用，不浪費，懂管理。

雖然參加了許多物流管理的系統(tǒng)化培訓(xùn)，但仍覺得存在許多不足之處，還需加強專業(yè)性管理及現(xiàn)場規(guī)劃方面的知識，將管理心得傳遞下去，讓每一基層管理者都將管理運用到實際之中，真正做到用心經(jīng)營，巧用管理，根據(jù)實際情況合理布局，將現(xiàn)場管理與庫房規(guī)劃緊密的結(jié)合到一起，向數(shù)字化庫房一步步夯實前行。

在庫房的具體管理中，利用手機定時功能，將工作寫實結(jié)合到一起去，按照定點提示的工作內(nèi)容進行工作并對進行點檢，也將近兩個小時的現(xiàn)場狀態(tài)發(fā)送到微信的辦公群里，方便各班組長看到工作輸出，提高員工工作效率。

針對現(xiàn)任職的LILA庫房還有許多的問題，例如：如何通過系統(tǒng)保證庫房的先進先出，一直是我們研討的問題，在國華，我們嚴控外地供應(yīng)商的到貨日期，在各區(qū)的入口都有入庫檢驗員粘蓋的到貨日期標識，（本地看板先進先出也國華一致）再進行入庫。在中床，我們將申請批次牌，按照零件到貨的順序制定批次牌，分別為：“先出、第二批次、第三批次以及第四批次�！睘楦�好的方便叉車員工進行作業(yè)，還將批次牌上以不同顏色區(qū)分，更好的保證零件的出入庫的準確性。提高庫房先進先出符合率，超指標完成大眾對庫房的考核指標。保證大眾汽車的批次生產(chǎn)的準確性及有效性。

六、需公司及各部門解決的問題

七、201*年工作思路及目標

（）現(xiàn)場管理

1）進一步加大安全管理力度，杜絕生產(chǎn)事故、人員事故，確保無停臺、零事故；

2）加強現(xiàn)場5S管理，提高物流區(qū)域狀態(tài)符合率及KPI各項指標；3）定期組織員工座談，幫助員工解決生活、工作問題；

（二）項目管理：通過新項目、新技術(shù)改善現(xiàn)場，提升服務(wù)質(zhì)量。1）通過LILA發(fā)傳倉儲超市合并項目，實現(xiàn)發(fā)傳零件標準化存儲；2）通過LILA涂焊倉儲超市合并項目，改善中床3號庫現(xiàn)場問題；（三）成本管理：通過管理和技術(shù)手段，降低生產(chǎn)成本。1）通過人員優(yōu)化，降低人工成本；

2）通過新項目進行技術(shù)優(yōu)化，降低運輸成本、降低人員成本；

3）加強工藝車輛管理，提高工藝車輛利用率。4）優(yōu)化流程降低成本。

（四）質(zhì)量管理：降低零件質(zhì)量損失，節(jié)約物流成本，提高客戶滿意度。1）開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識；

2）制定作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量包裝提示卡，培訓(xùn)并規(guī)范員工操作；3）加強外委員工考核及培訓(xùn)力度，提高備貨質(zhì)量；

4）進行供應(yīng)商走訪，加強與供應(yīng)商之間的溝通，存在問題及時反饋，積極整改，達到客戶滿意，降低供應(yīng)商投訴。（201*年工作重點）

走訪目的：一廠物流中心計劃調(diào)度部LILA區(qū)域是面向廠家的第一窗口，為了提高國產(chǎn)化廠家客戶滿意度，及時消除廠家抱怨及滿足廠家需求，及時與客戶溝通收集和整理確切和詳實的客戶評價是提高客戶滿意度的前提，本次走訪的另一個目的則是征詢供應(yīng)商意見，在LILA庫房設(shè)臨時儲備區(qū)域，為供應(yīng)商解決運輸問題，并拓寬公司業(yè)務(wù)范圍，提高業(yè)務(wù)利潤。

LILA區(qū)域國產(chǎn)化零件供應(yīng)商總計206家，業(yè)務(wù)輻射19個省市，其中60%供應(yīng)商集中在上海、江蘇、浙江。在每個省區(qū)，按照廠家供應(yīng)零件數(shù)量排序，選取前五個供應(yīng)商，為每個區(qū)域需走訪的供應(yīng)商。按省別份,外地供應(yīng)商走訪計劃（初稿）

主管領(lǐng)導(dǎo)簽名：18

年月日

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