市政管理局年終總結(jié)表彰大會(huì)講話稿
201*年市政管理工作會(huì)議講話稿
同志們:
今天下午,我們在這里召開201*年度市政管理工作會(huì)議,剛才,朱局長對201*年度的工作進(jìn)行了全面的總結(jié),并對201*年的工作進(jìn)行詳細(xì)的部署,同時(shí),對在201*年度各項(xiàng)工作中取得優(yōu)秀成績的個(gè)人進(jìn)行了表彰。在此,我謹(jǐn)代表縣委、縣人民政府,向?yàn)槌鞘泄芾砀冻鲂燎诠ぷ鞯娜w干部職工表示衷心的感謝!下面,我講兩個(gè)方面的問題。一、肯定成績,正視差距,切實(shí)增強(qiáng)做好城市管理工作的緊迫感
從去年開始,我縣圍繞創(chuàng)建“園林城市”、“衛(wèi)生城市”“旅游城市”這一目標(biāo),按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,全面開展城鄉(xiāng)建設(shè)和環(huán)境綜合整治工作,通過開展縣城環(huán)境整治和美化、亮化工程,城區(qū)整體容貌明顯改觀。這些成績的取得,得益于在座各位的密切配合和齊抓共管,更凝聚著我們?nèi)w干部職工的心血和汗水。在此,我代表縣委、縣政府向所有為我縣城市管理事業(yè)做出貢獻(xiàn)的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
在肯定成績的同時(shí),我們也要清醒地看到我縣在城市管理工作中仍存在的困難和問題:一是城市建設(shè)特色仍然不夠突出,缺少具有代表性、標(biāo)志性的亮點(diǎn)工程;二是城區(qū)基礎(chǔ)
設(shè)施建尚未健全,配套設(shè)施還不夠完善;三是部分居民城市意識、環(huán)境意識、文明意識不高,亂搭亂建、亂貼亂畫、亂擺亂放、占路經(jīng)營、馬路市場等現(xiàn)象依然大量存在;四是城市長效管理機(jī)制尚未形成,市容違章現(xiàn)象仍然反彈較大;六是攤點(diǎn)規(guī)劃明顯滯后,臟亂差、布局不合理的問題還比較突出。這些問題的存在,嚴(yán)重制約了我縣城市管理水平的提高,影響了城市的競爭力和吸引力,對此,我們要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感,認(rèn)真研究采取切實(shí)可行的措施加以解決。二、強(qiáng)化措施,迅速掀起城市管理工作新高潮按照我縣創(chuàng)建“園林城市”、“衛(wèi)生城市”“旅游城市”這一目標(biāo),我們要堅(jiān)持“高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)整治、高水平管理”的原則,創(chuàng)新城市管理理念,把城城市管理與提升文化品位、凸顯生態(tài)文明有機(jī)結(jié)合起來,加快建設(shè)和諧宜居的山水縣城。201*年,是我縣探索實(shí)踐向全面深化生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的關(guān)鍵一年,更是建設(shè)工作再接再厲、乘勢而上,實(shí)現(xiàn)更大作為的關(guān)鍵之年。為貫徹落實(shí)縣委有關(guān)動(dòng)員部署會(huì)議的精神,切實(shí)提高我縣建設(shè)工作水平,要著力抓好如下三個(gè)方面工作:
(一)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),完善市政設(shè)施服務(wù)功能按照我縣的總體規(guī)劃,從今年開始,將陸續(xù)開展污水處理廠河道景觀等項(xiàng)目建設(shè),作為市政工程的主管部門,我們要嚴(yán)格把握工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),提高建設(shè)檔次和品位,不能因趕
進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量。
(二)創(chuàng)新思路,切實(shí)提高城市管理水平
隨著縣城建設(shè)步伐的加快,城區(qū)人口的增加,城市管理工作的任務(wù)越來越重,城市管理工作的要求越來越高。面對新形勢,要求我們工作要有新思路。要樹立“建管并重、重在管理”的思想,下大力氣抓好城市環(huán)境綜合整治,有效解決臟、亂、差問題。搞好城區(qū)綠化亮化工程,努力營造潔凈、綠化、亮麗的城市環(huán)境。要充分發(fā)揮廣大市民在城市管理中的主體作用,深入開展創(chuàng)建文明街道、文明社區(qū)、文明市場等活動(dòng)。要把一些違反城市管理的行為消滅在源頭。同時(shí),在城市管理中要牢固樹立管理就是服務(wù)的思想,堅(jiān)持服務(wù)在先,寓管理于服務(wù)之中。
(三)以人為本,凝聚民心,贏得社會(huì)各界支持
城市建設(shè)是一項(xiàng)民心工程、實(shí)事工程。以執(zhí)政為民和“三個(gè)代表”重要思想去抓城市建設(shè),必然會(huì)得到廣大人民群眾的擁護(hù)和支持。工作中,必須始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益作為城市管理工作的落腳點(diǎn),深入群眾,準(zhǔn)確把握群眾思想脈膊,設(shè)身處地為群眾著想,真心誠意為群眾辦實(shí)事、謀利益,用真心換取廣大市民對城市管理工作的理解和支持。
同志們,今年全縣城市管理工作重任在肩,我們要乘勢而上,不辱使命。希望各位面對新形勢,能有新思路;面對
新目標(biāo),能有新舉措;面對新任務(wù),能有大作為。
謝謝大家!
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寧波圣燁電器有限公司文件
寧圣字(201*)第(24)號
201*年終總結(jié)表彰大會(huì)發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的201*年,迎來了充滿希望的201*年。今天,在這個(gè)美好的日子,我們圣燁電器全體員工歡聚在一起,我們一起高興,一起慶祝走過了昨天!踏著新年的鐘聲,共同迎來了新的開始!今天是一個(gè)平安、祥和、充滿激情的一天,首先我向您們的到來表示熱烈的歡迎!同時(shí)向付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)的全體同事致以深深的謝意!并通過你們,向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿!在這里我給大家拜個(gè)早年,祝大家身體健康,萬事如意,合家幸福!
201*年,又是不平凡的一年。201*年,是我們圣燁電器人腳踏實(shí)地、不斷進(jìn)取的一年!也是承前啟后的一年!寧波圣燁電器歷經(jīng)了經(jīng)營風(fēng)波卻依然昂首挺立,但是我們也應(yīng)該清醒地看到,隨著市場的變化和發(fā)展,我們行業(yè)的競爭將更趨激烈,消費(fèi)者對我們企業(yè)和產(chǎn)品的要求也會(huì)更高。在董事長、王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圣燁人齊心協(xié)力,共同前進(jìn)。
公司通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場多項(xiàng)經(jīng)營、虧損整治、人才引進(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管,公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。特別是部門之間、同事之間的共同合作,把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。具體從以下方面進(jìn)行總結(jié):
1、201*年,公司在認(rèn)真貫徹全面打造“制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化”的發(fā)展思路上,人事行政通過多種途徑穩(wěn)中求進(jìn),不斷完善了各項(xiàng)日常管理制度,制定了公司管理月總結(jié)和月工作管理計(jì)劃制度,健全了作息考勤統(tǒng)計(jì)制度。201*年公司取得了ISO19001質(zhì)量體系、環(huán)境14001和社會(huì)責(zé)任18001的體系證書。建立了公司完整的程序文件和管理手冊。成功接受了“GE”、“家得寶”、“迪士尼”多次多家的廠方和第三方審查。
201*年公司從年初通過大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)年總產(chǎn)量做到多萬件。確保產(chǎn)品的質(zhì)量,全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%。在安全生產(chǎn)方面下降了10%。
2、在企業(yè)文化上,建立了文化窗口公告宣攔,建立了企業(yè)文化宣廣告標(biāo)語牌,建立了員工文化娛樂活動(dòng)中心、建立了藍(lán)球場和藍(lán)球隊(duì),使得企業(yè)文化的活動(dòng)進(jìn)一步活躍與推進(jìn)。此外,公司本著“人人參與管
理”的精神,聽取廣大員工的意見和建議,建立了員工“建議箱”。比如在食堂晚上管理、環(huán)境管理、停車放置管理上都是比較好的改進(jìn)。
3、201*年公司對于各生產(chǎn)車間做大量的形象整理和設(shè)施進(jìn)行了完善和改進(jìn),重抓了設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)安全使用、車間污氣排放的改善。
1)注塑車間通過注塑車間的搬動(dòng),完善了車間的整體形象,提升注塑生產(chǎn)能力,改變往年依賴外發(fā)加工的方式,強(qiáng)化了“自己計(jì)劃自己把握”的做法,目前,已經(jīng)有80%的產(chǎn)品自己在按照計(jì)劃完成,月生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到320萬以上,管理上也在進(jìn)一步提升,初步完善了料房和模具的細(xì)節(jié)管理。同時(shí),公司制定了201*年注塑自動(dòng)模具的改進(jìn)計(jì)劃,日常工作中做到模具的整改計(jì)劃記錄,全面推行自動(dòng)化。
2)裝配車間調(diào)整了車間內(nèi)部的整體區(qū)域位置,規(guī)范了區(qū)域的使用和管理,大大的提升了車間的整潔和管理,明確了區(qū)域管理責(zé)任,塑造了一個(gè)“現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化”有相當(dāng)月生產(chǎn)能力達(dá)到200萬PCS的物料暫放、生產(chǎn)裝配車間。
3)插件車間規(guī)范的搬動(dòng),插件生產(chǎn)線的重新加置,以標(biāo)準(zhǔn)半自動(dòng)的插件生產(chǎn)車間配套投入,提升插件車間的生產(chǎn)能力和管理素質(zhì)。
4)插頭車間在原來的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)的規(guī)范了區(qū)域的管理擺放,不斷的推行了“自動(dòng)化”的項(xiàng)目。在加強(qiáng)車間的日常管理得到了進(jìn)一步提升。
5)物控(倉庫)是201*年重點(diǎn)整改部門之一,改變了倉庫管理的責(zé)任分工,建立了成品區(qū)、塑件區(qū)、包裝區(qū)、五金區(qū)等綜合區(qū)域,特別是化學(xué)品區(qū)域進(jìn)行大量的整理改變,效果明顯。倉庫的管理目前看上去有了很大的改變,首先倉庫的擺放是標(biāo)準(zhǔn)有序,標(biāo)識清楚可見、清潔衛(wèi)生,多次受到客人審查的好評。
5、生產(chǎn)系統(tǒng)管理中,通過ERP的系統(tǒng)管理,提供了生產(chǎn)溝通信息平臺。在日常生產(chǎn)計(jì)劃管理上提前做好生產(chǎn)計(jì)劃,提前落實(shí)產(chǎn)前工作,優(yōu)化生產(chǎn)流程,加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制,確保了工作的責(zé)任落實(shí)。
1)生產(chǎn)上基本制定了公司整體月生產(chǎn)計(jì)和周生產(chǎn)計(jì)劃制,制定了日常報(bào)表統(tǒng)計(jì)制。
2)管理上制定了車間早會(huì)制,制定了周生產(chǎn)例會(huì)議制、制定了周品質(zhì)例會(huì)議制,制定了異常專題例會(huì)議制,強(qiáng)化了日常信息的溝通與規(guī)范,強(qiáng)化了日常管理責(zé)任落實(shí),對于生產(chǎn)的問題做到了及時(shí)的跟進(jìn)與處理。
特別是從9月開始幾個(gè)月相比,訂單生產(chǎn)交期明顯縮短(現(xiàn)基本在一個(gè)月以內(nèi))。月生產(chǎn)能量高達(dá)125萬PCS以上,對于生產(chǎn)中存在的異常問題,能夠及時(shí)、靈活的處理、反饋。對于部分產(chǎn)品的工裝夾具進(jìn)行了改進(jìn),通過改變工藝,提升了組裝效率,保證了產(chǎn)品質(zhì)量;對于來料問題、工程問題,也能夠及時(shí)反饋,工程及時(shí)給于解決;對于客人在驗(yàn)貨中提出的問題,達(dá)到了資源共享,盡量避免問題的重復(fù)性。同時(shí)對物
料擺放進(jìn)行了規(guī)范,但效果不是很明顯,仍需加大力度改善,對以前遺留訂單物料進(jìn)行整理清理和消化?偟膩砜葱噬嫌辛嗣黠@提升,各部門成績可以肯定的。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰,我們之所以能?jiān)強(qiáng)地走下來,離不開我們董事長、王總的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開公司各部門的鼎力支持,更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為,勤奮的身影是最美麗的,因此,你們是最美麗的。在此,我再次向?qū)κ铍娖靼l(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝!因?yàn)橛心銈儾庞惺畎l(fā)展的今天!謝謝你們!
成績是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時(shí),我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,以便我們今后改正,以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中,我們車間班組長的實(shí)質(zhì)作用在某些方面還需要更加提升,有些員工標(biāo)準(zhǔn)流程操作行為還是不夠規(guī)范,思想上不重視管理。此外,員工與管理人員之間的信賴度還不夠,配合度也是欠缺的。今后,我們將通過細(xì)致的工作,解決溝通的問題,建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程,實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動(dòng),明確工作目標(biāo),并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。樹立以“事”為重心,以“情”為力量!昂椭C、上進(jìn)”全員參與。
接下來的201*年,我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展:201*年是一個(gè)嶄新的一年,也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。201*年,公司的發(fā)展前景廣闊,我們的生產(chǎn)規(guī)模需要不斷優(yōu)化,特別是注塑車間必須向自動(dòng)化發(fā)展,裝配工藝以全能、自動(dòng)智能操作手提升生產(chǎn)效率。經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展,并造就““制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化”的和諧企業(yè)文化。在福利待遇方面,我們將通過努力讓每一位員工努力進(jìn)一步明確、透明、公正合理。
在面臨競爭愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下,我們肩上的擔(dān)子很重,我們發(fā)展的項(xiàng)目依然很多。
首先,穩(wěn)定是我們工作的重中之重,特別是人員的穩(wěn)定非常重要,老員工帶好新員工,以人帶人,借助我們老員工的思想和素質(zhì)培育新員工,通過老員工給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。
其次,就是要繼續(xù)完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向,工作明確細(xì)致化,主要通過GS、PDCA有效地實(shí)施績效考核和改進(jìn),真正體現(xiàn)多勞多得、體現(xiàn)質(zhì)量和效率的提升。
第三,實(shí)現(xiàn)管理的人性化、制度化,這主要體現(xiàn)在我們將在管理上尊重事實(shí),堅(jiān)持原則。以情論理、以標(biāo)準(zhǔn)做事情,以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為重點(diǎn),深化管理意識。健全充實(shí)規(guī)范我們的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
第四,發(fā)揮IE工作方式,在實(shí)際生產(chǎn)過程中,我們每個(gè)員工的IE工作將要發(fā)揮積極的作用,遇到比較難的工序,提前對員工進(jìn)行培訓(xùn),班組組織人員進(jìn)行IE方式及時(shí)介入,強(qiáng)化每個(gè)工作崗位的自檢。實(shí)施員工技術(shù)全能,崗位專業(yè),不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。
第五,加強(qiáng)培訓(xùn),對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組
長進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師,內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行,爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。
第六,在企業(yè)文化建設(shè)方面,我們多聽取廣大員工的意見,把我們公司打造成一個(gè)充滿“制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化”的和諧企業(yè)。為我們實(shí)現(xiàn)201*年外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ),而且我們?yōu)?01*年供應(yīng)配套堅(jiān)強(qiáng)管理打下基礎(chǔ)。最后,要求我們圣燁電器的所有員工,敢于嘗試,敢于挑戰(zhàn),齊心協(xié)力,共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。
我堅(jiān)信,有了董事長、王總的正確領(lǐng)導(dǎo),有我們優(yōu)秀的圣燁員工的努力,圣燁電器的發(fā)展歷史必然會(huì)續(xù)寫又一頁華麗的篇章。
我堅(jiān)信,只要我們圣燁電器員工從自我做起,關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴,從小事做起,做好身邊的每一件事。只要這樣,我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們越來越近,我們就能實(shí)現(xiàn)由“量變”的積累達(dá)到“質(zhì)變”的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅,今天的努力昭示著明天的輝煌,讓我們團(tuán)結(jié)一心,加倍努力,為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!
最后,在新春佳節(jié)即將到來之際,我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,合家幸福,工作順利,健康平安!謝謝大家!
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