201*年上半年征拆工作總結

201*年上半年征拆工作總結

四大舉措創(chuàng)造九華征拆新奇跡

201*年上半年的征拆工作無疑是創(chuàng)造了九華新的奇跡在短短的六個月時間里（嚴格說來是從三月份以來的四個月時間里）共計完成土地征收12140余畝，拆遷房屋917棟，安置群眾4000余人，無論拆遷范圍、規(guī)模、進度均為九華歷史最高水平。這也基本確保了九華示范區(qū)項目建設用地的需求，為九華的快速發(fā)展提供了最基本也是最急需的資源和動力。這些成績的取得，主要得益于四大舉措的全面深入貫徹實施：

一、全面推行貨幣補償安置政策，以人為本，陽光操作，爭取九華老百姓對征收工作的積極支持和配合。九華推行新的貨幣補償安置政策，一方面有利于九華示范區(qū)進行高標準規(guī)劃和建設，增強核心競爭力，為九華老百姓創(chuàng)造長遠的利益源泉；另一方面，大量現金的持有和流通有利于九華當地老百姓的自主創(chuàng)業(yè)以及當地消費市場的發(fā)展壯大，也能直接大幅度提高這些拆遷群眾的生活水平和質量，是一項典型的利民、惠民政策。同時，農民集體土地征收補償資金入股經營、養(yǎng)老保險的全面推行、特殊困難的救濟和救助以及拆遷群眾的就業(yè)培訓和就業(yè)安排等各類措施的實施，能夠很好地消除老百姓對今后生活的種種擔心和憂慮；大型醫(yī)院、學校、商場、酒店、公園等各類大型公共服務配套設施和水、電、氣、路等各項大型城市基礎設施的快速建設能讓老百姓看到更加美好的未來；征拆工作嚴格按照規(guī)定的補償安置標準和公平、公開的操作流程進行，切實維護好老百姓的合法權益。如此一來，自然就獲得了老百姓征拆工作的支持配合。

二、全面強化績效考核管理，實行企業(yè)式運作模式，堅持以制度管人，打造高效廉潔的征拆“鐵軍”。征拆辦嚴格按照“任務到隊、責任到組、包干到人、獎罰到位”和“以實績論英雄”的原則，通過制定、實施多項企業(yè)式工作制度，強化責任管理，獎優(yōu)罰劣，堅決打破“吃大鍋飯”的平均主義，實行“能者上、不能者下”，做到“人盡其才”、“不拘一格使用人才”，全面激發(fā)了全體工作人員的積極性，工作效率得到顯著提高。

三、注意工作方法，緊緊抓住并充分發(fā)揮村、組基層骨干力量的正面作用，推進征拆工作的順利開展。一方面，注重對村、組基層骨干的正面激勵，通過制定各種獎勵、鼓勵措施提高他們的工作積極性；另一方面，采用“定責任、抓落實”的考核機制，將工作責任落實在基層，工作任務完成在基層，矛盾糾紛化解在基層，在確保征拆工作任務完成的同時，維護好示范區(qū)的整體社會穩(wěn)定。

四、堅持定期考核、講評，及時總結經驗，發(fā)現問題，解決問題，確保征拆工作的快速、可持續(xù)推進。通過月初制定計劃，向各中隊下達合理的工作任務；周例會隨時督促、調整并實時解決工作中出現的各類問題；月末講評兌現獎懲。層層緊抓落實，嚴格考核把關，堅決按工作實績進行獎懲，全面強化了各隊伍的工作責任心，也強有力地調動了各隊伍的工作積極性，形成了有序競爭的良好局面。

整理人：阿羅

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劉玉杰201*年上半年工作總結

我在北線指揮部分管征地拆遷、外部協調、改路改渠、物資管理和三電遷改等工作，現將201*年上半年工作總結如下：

一、工作態(tài)度

我工作態(tài)度端正積極，遵守工作紀律，廉潔做人，尊敬領導，團結同志，積極參加公司組織的各項政治和時事學習，創(chuàng)新進取，加強業(yè)務知識學習，熱情服務各參建單位，保持較高的執(zhí)行力。

二、工作業(yè)務（一）征地拆遷

1.完成四電征地工作。四電剩余地塊均在新鄉(xiāng)境內，我多次現場查看，積極向新鄉(xiāng)市區(qū)縣各級政府反映溝通，指導協調四電單位進地工作，最終于3月上旬全部進地。對于四電進地出現征地圖、勘測定界圖及實際進地位置不符現象，指示施工單位重新勘測定界、更新國土局的土地報件，并督促設計院出具設計變更征地圖，這樣就不構成違法占地并在將來能順利辦理國土證。

2.與征拆部一起完成線外敏感點安陽市湯陰縣白營中學和蔣城中心校的評估。鑒于蔣城中學一半租賃給村辦企業(yè)使用的現狀，與征拆部促成只評估學校部分的方案，這樣即節(jié)省了征拆費，又達到了搬遷學校的目的。目前地方政府還在要求對白營一中的國有土地進行評估。

3.對沿線新建筑物、種樹、圍墻等侵入鐵路紅線現象進行了現場檢查，發(fā)文督促施工單位及時制止和糾正。4.與客專公司工程部、鄭州鐵路局公安處、鐵三院、站前單位等人員一起確認了北線10個警務區(qū)和64個警亭的位置。將警務區(qū)盡量設在衛(wèi)輝市變電所、鶴壁服務區(qū)等已征地以及施工單位的臨時用地上，警亭盡量設置在橋下或者已征地范圍內，這樣不僅節(jié)約資金，而且進地容易。

5.臨時用地復墾。多方并舉，始終高度關注臨時用地復墾工作，一是提高施工單位對復墾工作的重視，盡快向國土部門退還臨時用地，辦理移交手續(xù)；二是督促各市縣區(qū)國土部門履行復墾義務，促成原陽縣、衛(wèi)輝市、湯陰縣完成復墾工作，其中衛(wèi)輝市全部大臨用地包括梁場復墾采用招標方式，原陽縣采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責復墾的方式，湯陰縣采用轉用方式；三是讓安陽國土局組隊到新鄉(xiāng)學習復墾工作經驗；6.辦理新鄉(xiāng)縣地方稅務局收取永久用地耕地占用稅事宜。

7.驗工計價。積極開展三市驗工計價工作，一是配合征拆部和南線指完成驗工計價工作計劃并得到公司領導批準；二是帶領新鄉(xiāng)市國土部門人員到駐馬店市學習驗工計價模式；三是在安陽和新鄉(xiāng)市召開了驗工計價工作會議，目前各市均在按照客專公司要求準備材料，7月開始北線驗工計價。

3.協助鐵三院環(huán)評所完成對北線三市征地拆遷調研并完成監(jiān)控報告。

4.與客專公司工程部、征拆部一起接待世行代表團對北線現場檢查。提前準備、認真選點、精心組織、充分展示，充分調動新鄉(xiāng)市各級政府對此行的重視，世行代表團及鐵道部外資中心均對河南公司北線的征拆及環(huán)保給予了高度評價。此后針對世行的檢查報告初稿，我及時回復了公司的修改意見。

（四）物資管理。上半年甲供物資結算包括聚氨酯防水材料、聚脲防水材料、卷材防水材料、站房鋼構件、貫通地線、雙塊式軌枕、扣件等，我認真把關，仔細核對，及時與技裝部和施工單位溝通，上半年完成甲供物資支付通知單20份。

（五）三電遷改。按照公司工程部的安排和格式，讓各施工單位準備合同外工程量確認資料，以備公司上報鐵道部清理概算。

三、下半年工作計劃

1.征地拆遷驗工計價。7月中旬開始從安陽市驗工計價，接著新鄉(xiāng)市，最后鶴壁市，爭取按照公司計劃于9月底完成。

2.臨時用地復墾。采取試點、現場學習、鐵投或者地方轉用等方式，多方并舉，爭取盡快徹底完成臨時用地復墾。

3.土地證辦理。積極配合客專公司，推動省國土廳及各地市國土局辦理永久用地土地證。

4.甲供物資決算。配合公司物資設備部完成各單位甲供物資決算。

5.三電遷改竣工驗收資料。配合工程部完成三電遷改工程驗收資料。

6.外部協調。積極推動地方站場道路及市政設施按照公司要求配套建設。

7.完成上級領導交辦的其它事務。四、不足與展望

上半年取得一定成績的同時，我也深知自己工作中還存在不細致、工作方法簡單等缺點，我一定繼續(xù)完善自己，提高自己，不斷進取，將工作提高到新的水平。

二一一年六月二十四日

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