工程副年終總結(jié),總經(jīng)理年終總結(jié)

長沙分公司工程副總年終總結(jié)

201*年度工作總結(jié)和201*年度工作規(guī)劃

201*年是國家大力調(diào)控房地產(chǎn)行業(yè)后初見成效的一年，房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)整了開發(fā)進度，導致商品房精裝業(yè)務業(yè)績比去年同期有所降低，在此情況下，全體員工仍堅持“安全、質(zhì)量、效益”的信念，緊緊圍繞全年的工作目標，同心同德，強化管理，在各職能部門的共同努力下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化分公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，基本完成了年初制訂的各項經(jīng)營目標。

【201*年工作回顧及存在主要問題】

一、突出效益機制,立足穩(wěn)中求進。

近年來，施工企業(yè)競爭日趨激烈，對我們的質(zhì)量、成本和效率提出更高的要求，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，分公司主要領導親自跑市場、談業(yè)務，并實施了全民營銷的管理方案。在各項目和職能部門的能力合作下，基本完成年初預訂的產(chǎn)值。今年我們完成產(chǎn)值XX億元，回收款項XX億元。

建筑市場是我們施工企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、關系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚長，也要攻短，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，努力開辟和占領新興領域。目前我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，過于依托于恒大地產(chǎn)項目，酒店、大型場館等還是一片空白。在做好恒大產(chǎn)品的同時，也在不斷提高自營項目份額。

二、強化管理機制，規(guī)范精細管理。

市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)生存的目標必然要求我們在管理上向深處發(fā)展、向精細化發(fā)展，要向標桿企業(yè)和兄弟分公司看齊。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當前發(fā)展之要務，為此我們今年著重開展了如下工作：

1、貫標工作。今年，分公司建立工程管理規(guī)范、成本控制規(guī)范、倉儲管理規(guī)范、采購

管理規(guī)范，實施了U8材料管理系統(tǒng)，使各項目管規(guī)范化，標準化、系統(tǒng)化、流程化，今后我們繼續(xù)完善和規(guī)范現(xiàn)有流程和制度，規(guī)范各項管理。

2、安全管理�！鞍踩�第一，預防為主”。我們始終以零事故為目標嚴于律己，以提高

全員的安全意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全教育，堅持崗前培訓、安全例會和安全考核并重，并在分公司工程部設立質(zhì)安專員監(jiān)督實施，開展定期與不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全責任制，并簽訂安全責任狀。同時我們積極制定各項應急預案，配備應急救援人員和救援器材，并適時組織應急救援演練，極大地提高了全員的應急技能。

3、質(zhì)量管理。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。

我們通過宣傳動員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高全員

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的質(zhì)量責任認識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，我們將由分公司工程部全權負責，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量。4、成本管理

成本部完成了新開工項目的項目經(jīng)理責任書，勞務合同等事宜；做到了及時性和標準化，在提高成本的準確性的同時加大了力度控制成本；項目部的簽證用工增加了考勤表原件；完成了電梯間安裝石膏線位置補砂漿人工費定價；要求各項目部在完成進度50%前必須完成核算工作，并由成本部進行調(diào)整，以免超付進度款；為減少勞資糾紛，新開工程分配的勞務班組需填寫《勞務班組分配審批表》給公司審批，并且與工班簽定責任書；前期人工費單價不統(tǒng)一的情況，后期結(jié)算按合同簽訂時間進行調(diào)整，其他人工費均對照合同條款嚴格執(zhí)行；與其他分公司對比利潤點，了解差距，查找原因；加快了工班人工費結(jié)算和供應商材料結(jié)算進度，提高工班和供應商滿意度。5、采購管理

采購部實現(xiàn)了采購合同由分公司統(tǒng)一簽定，確保同一材料在同一時期內(nèi)的價格一致，實現(xiàn)了夾板、浴室柜統(tǒng)一采購；掌握了材料價格動態(tài)，并及時將相關資料報送預算部投標；積極參與到與供應商的材料結(jié)算中去；和石材供應商協(xié)調(diào)結(jié)算周期長等事宜，確保石材的供應；6、倉儲管理

加強了倉儲管理制度和流程的培訓，制定了人才后備計劃和培訓計劃，普及U8材料管理軟件操作；責任到人，注重倉管工作的延續(xù)性，新到崗人員必須進行培訓方可上崗，調(diào)動或離職人員，必須盤點交接清楚，方能相關手續(xù)；跟進項目多余材料的調(diào)撥使用，有效降低材料積壓；加強監(jiān)控工班材料限額領用，控制材料浪費。7、工程管理

落實了技術和安全技術交底，對材料浪費，隨意堆放等現(xiàn)象進行了規(guī)范；協(xié)助項目部完善施工日志和安全日志；建立了勞務合同匯總，并對工班簽定工程量、進度、質(zhì)量進行監(jiān)督，對工班合同總量進行控制；協(xié)助項目處理安全事故和勞資糾紛，有效降低負面影響和相關成本；對新班組進場進行了規(guī)范，對班組實行了黑名單制度，凡是工程質(zhì)量不過關，進度嚴重滯后，工班配合力度不達標的工班，清除出場，并在全公司范圍內(nèi)不再錄用。8、向兄弟分公司取經(jīng)

11月由分公司職能部門和項目經(jīng)理代表前往重慶和廣州分公司考察學習，通過學習其他分公司的工程管理、現(xiàn)場管理、材料管理、客服管理等，各部門積極行動，舉

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一反三，認真查找和其他分公司存在的差距，完善了各項規(guī)章和流程。三、營造人才機制，提升信息化建設。

施工企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是分公司領導的共識。

1、通過廣泛宣傳和正確引導，在分公司內(nèi)部形成了濃厚的學習氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益。

2、信息化建設穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強管理效率，提高決策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關重要的意義,因此今年我們大力推行U8材料管理系統(tǒng)，從材料預算、材料采購、材料發(fā)放、材料異常等各方面加強控制，為實施ERP系統(tǒng)做好準備。

當然，在總結(jié)全年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到存在的問題和不足，需要認真予以解決：

一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著X公司品牌的進一步提升，隨之而來的便是承接工程規(guī)模和缺乏合適項目經(jīng)理、工班投入人手不足的矛盾進一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多、管理人員缺乏、工班人數(shù)特別是熟練工人少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴重阻礙和制約了工程進度和新項目的開展。

二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及項目經(jīng)理在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計好的項目盈利可達18%，而差的項目部存在虧損，好差之間的懸殊達20%左右。這也是今后我們在項目管理上所要著重解決的問題之一。

三是安全管理落實尚不到位。盡管公司規(guī)定各項目部必須實行職工安全教育、安全培訓，切實加強各環(huán)節(jié)的安全管理，但由于各項目部相對分散，加之人員流動性較強，給公司安全管理的實施帶來了諸多不便，從而導致安全管理和安全檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大安全責任事故，但發(fā)生的安全責任小事故較多。

四是管理體制、機制還落后于要求。我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不足。雖然在一些機構(gòu)設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大員工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高。

【201*年工作的目標和措施】

新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。

201*年，我們長沙分公司全年工作的指導思想是：效益優(yōu)先，安全第一，質(zhì)量至上，成本最低；在歷史的起點上，努力實現(xiàn)新的跨越。

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在新的一年里，分公司的具體工作目標是：

1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完成施工產(chǎn)值XX億元，利潤XX萬元，回款率達到XX%；2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質(zhì)量事故，爭創(chuàng)各項優(yōu)質(zhì)工程；

3、安全一絲不茍，全年安全無事故；

4、嚴格控制各項目和各部門成本，嚴格預算制度，部門開支、材料使用、人工費和材料款的支付，均嚴格按照預算量進行，有效降低分公司運營成本；

為了實現(xiàn)以上工作目標，我們將在新的一年里，認真貫徹落實集團的要求，結(jié)合分公司實際情況，扎扎實實地抓好以下四大方面的工作：

一、調(diào)整經(jīng)營思路：

201*年我們將工作重點從“保增長”改變?yōu)椤按俎D(zhuǎn)變”,關注點將從產(chǎn)值的高低，轉(zhuǎn)向施工質(zhì)量、效益和可持續(xù)性發(fā)展，這對我們來說，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。

當今施工企業(yè)的競爭日趨激烈，在當前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強分公司的資質(zhì)和規(guī)模，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場、占領市場，今年我們要繼續(xù)實施“大市場、大業(yè)主、大項目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略。針對分公司現(xiàn)狀，我們要進一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，今后我們將在強調(diào)以恒大地產(chǎn)精裝修為主的同時，加快自營業(yè)務的發(fā)展。

二、強化企業(yè)管理：

1、抓好績效管理的完善與推行。按照集團總部的部署，201*年將在全員中實行績效管理、績效考核，實行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結(jié)，通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓，使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意義，從而加強雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們分公司實情的績效管理考核制度，并適時在分公司所有項目進行推廣。同時，分公司內(nèi)部要進一步強化管理職能。

2、加快信息化管理建設進程。目前我們的信息化建設尚處于前期試運行階段，參與部門不多，全員參與的項目也不多，今年我們將加大投入力度，實現(xiàn)材料管理電子化、辦公精細化，顯著降本增效。

3、強化以人為本的項目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，項目經(jīng)理又是核心中的關鍵人物，選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽的基礎。

在新的一年里，我們將選擇和使用合格的后備人才。面對裝飾市場上的惡性競爭，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠利益，我們決不能輕易降低標準、降低門檻，亂收工班、亂接業(yè)務，面對不規(guī)范的裝飾市場，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理，來提高競爭能力和發(fā)展能力。

為此，分公司各項目部、各職能部門的主要負責人，都要各司其職，各負其責。注重部門內(nèi)部團結(jié)，建立和諧團隊，形成強有力的戰(zhàn)斗團隊，所有成員要勁朝一塊使，要繼續(xù)堅持

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事前把關、事前控制的風險管理原則，我們還將通過多種措施來切實加大對各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，以確保管理成效。

三、注重人才培養(yǎng)：

在注重企業(yè)壯大的同時，要把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，在人才引進后，積極為他們營造適宜的學習環(huán)境，通過開展老人帶新人結(jié)對子，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵員工自學，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強專業(yè)技術人員的培訓和教育，積極鼓勵和引導大中專生員工報考建造師、安全員證、施工員證，不斷擴充建造師、安全員、施工員的隊伍。

我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，干好的人上去，上去的人干好，引進來的留住，留住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

四、加強品牌建設：

我們將以企業(yè)文化和制度建設為標準，在分公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，以人為本保安康，誠信守約為用戶，全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，使得廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進企業(yè)整體工作的提高。

為此我們將著重從如下幾方面出發(fā)，大力開展“X公司”品牌建設。1、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，要以質(zhì)量取信于社會，以質(zhì)量鍛造品牌，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位，以“過程控制與最終檢驗相結(jié)合、技術進步與實施嚴格管理相結(jié)合、激勵機制與制約機制相結(jié)合”的管理方法，對工程項目進行全面的質(zhì)量管理。201*年，凡分公司承建的所有工程項目，在簽訂合同的同時，必須明確質(zhì)量目標，請公司各職能部門、各項目經(jīng)理，將質(zhì)量計劃一一落實到位。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，以獲得各項優(yōu)質(zhì)工程獎勵和甲方嘉獎為目標，促使質(zhì)量管理再上一臺階。

2、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓安全管理。

安全管理事關員工的利益，社會的安定和諧，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保工程質(zhì)量的同時，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，“嚴”字當頭抓安全，做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。今年，我們將在原有的基礎上進一步完善安全管理體系，各項目部要認真總結(jié)安全工作經(jīng)驗，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，切實加大對所屬工程項目的現(xiàn)場管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強勢推進安全管理工作，全面開創(chuàng)安全工作的新局面。

3、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓誠信建設。

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誠信無價，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠，更持久，更有生命力�！跋仍烊似�，后造精品”，這是誠信的基本原則，對內(nèi)對外都要講誠信，承接業(yè)務首先要講誠信，質(zhì)量、安全、工期、服務等都誠信到位，“X公司”品牌會越打越響；內(nèi)部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業(yè)才有凝聚力，希望全體員工在新的一年里遵章守紀，言行一致地做好各項工作，自覺維護和提升“X公司”形象。

我們將一如既往的以高度的責任心和緊迫感實施和推進品牌戰(zhàn)略，建立健全體制機制，樹立強烈的品牌意識，通過學習現(xiàn)代企業(yè)知識，了解國內(nèi)外建筑施工企業(yè)的發(fā)展形勢，利用信息網(wǎng)，實施組合經(jīng)營，構(gòu)筑“X公司”文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。

【結(jié)語】

紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務艱巨，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責任和使命激勵著我們。在新的一年里，我們X公司股份長沙分公司全體員工有信心、有決心在集團總部的正確領導和各有關職能部門的大力支持下，在分公司各部門的齊心協(xié)力之下，團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實工作、規(guī)范管理，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標，為企業(yè)的興旺發(fā)達，為集團的經(jīng)濟增長再作新的貢獻！

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擴展閱讀：副總經(jīng)理年度工作總結(jié)及計劃

寧夏大田新天地生物工程有限公司

副總經(jīng)理201*年年度工作總結(jié)暨201*年工作計劃

201*年寧夏大田新天地正式在涇源這片熱土之上落地生根，201*年是公司農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設的一年。在這一年之中以董事長童彤為首的新天地人始終堅持“創(chuàng)新無限、問鼎天穹、附貼大地、事硬人誠”的新天地精神。用真誠締造完美，用行動兌現(xiàn)承諾，在涇源熱土之上填上絢爛的一筆。

被公司任命為副總經(jīng)理以來，我的主要工作是負責公司園區(qū)建設、協(xié)調(diào)等工作。接下來由我主要將我一年內(nèi)的工作總結(jié)如下：

一、201*年園區(qū)建設情況匯總

201*年1-3月份主要工作是飼草銷售及飼草市場走訪調(diào)研，與201*年加工青貯的三大園區(qū)洽談對外飼草銷售。加強內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)組織飼草配送裝車，人員調(diào)配等問題。

進入4月份以后公司園區(qū)開始基礎建設，先后具體工作包括：4月5日開始平整園區(qū)200畝土地；4月10日做圍墻鐵藝；4月28日園區(qū)開始架線栽桿架變壓器，推青貯窖基礎；5月1日晚10點園區(qū)正式通電；5月6日開始建設臨時辦公室、衛(wèi)生間、庫房；5月7-8日開始搭建舞臺制作舞臺背景，修整道路迎接奠基儀式；5月9日奠基儀式圓滿結(jié)束。

奠基儀式的順利舉行是寧夏大田新天地一個重要的里程碑。每一個流程每一個細節(jié)都凝結(jié)了新天地人的智慧與辛勞。

奠基儀式以后，新天地農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈一期建設全面展開。主要建設明細：

1、園區(qū)一期門前道路和園區(qū)內(nèi)主干道硬化；2、園區(qū)完成給排水工程；

3、完成青儲玉米儲藏窖5座，園區(qū)3座大灣鄉(xiāng)2座�？偯娣e為8000平方米，儲草方量達到30000立方米。其中園區(qū)三座政府順利驗收；

4、完成鋼架構(gòu)結(jié)構(gòu)廠房5套（機械生產(chǎn)車間、微生物菌種廠房、因子復合肥廠房，總面積為8200平方米；鋼架玻璃陽光日光棚，面積為201*平米，鋼架結(jié)構(gòu)現(xiàn)代示范養(yǎng)殖牛棚一座，面積為1100平方米）

5、9月15日至10月6日園區(qū)順利完成貯草計劃6000噸；6、10月中旬公司與重慶富達聯(lián)營成立飼料廠，全面向涇源縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣“快肥一號”產(chǎn)品，在短短的時間內(nèi)產(chǎn)生可喜的效果。

7、成功研制青貯自走聯(lián)合收割機。以上是201*年園區(qū)基礎建設工作的各項事宜二、園區(qū)接待工作

公司作為涇源縣重點招商引資項目，受到寧夏自治區(qū)政府各部門、及社會各界人事的關注。這一年來接待也成為園區(qū)工作中的重中之重，從3月份以來園區(qū)迎接接待無數(shù)次，其中包括自治區(qū)崔波書記；固原市白市長；農(nóng)牧廳廳長；縣委馬書記、吳書記、徐縣長；涇源縣各職能部門等，還有社會各界關注新天地發(fā)展與同行業(yè)考察團隊。

三、部門協(xié)調(diào)情況

201*年是新天地基礎建設的一年，所以在各項工程的建設上面協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。

與各施工方主要協(xié)調(diào)事項：合同問題、施工質(zhì)量問題、驗收問題；與董事會協(xié)調(diào)事項：認真領會董事會規(guī)劃思想，根據(jù)公司統(tǒng)一方針執(zhí)行園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃建設；

與公司各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成公司各項項目報批、各項管理制度落實、各項財務數(shù)據(jù)的準確記錄等事宜。

回首過去的一年，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。感到201*的工作是難忘的，印記最深的一年。201*年園區(qū)順利完成公司下達的各項任務，并做到事半功倍的效果。這樣的成績離不開童總的正確指導及新天地各位同仁的共同努力。艱苦的自然條件鍛煉了所有新天地人的心，更加讓我們堅定目標去迎接201*年在201*年再創(chuàng)輝煌。

201*年工作計劃

如果說201*年是新天地基礎建設的一年，那么201*年將會是新天地騰飛的一年。在201*年我們將會有更多的機遇和更多的挑戰(zhàn)，每一個新天地人都將會在這一年當中不斷跨越事業(yè)高峰，共同迎接輝煌成就。接下來由我將201*年園區(qū)整體規(guī)劃做以下報告。

一、201*年園區(qū)工程建設計劃（一）完善一期循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，201*年公司主要是完成園區(qū)一期新天地農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的建設。在201*年一年之中園區(qū)完成了循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設中的各個項目的廠房建設，所以在201*年將會在201*年建設的基礎之上繼續(xù)完善循環(huán)經(jīng)濟建設，具體實施項目如下：

1、201*年3月機械廠房設備到位并辦理投產(chǎn)運營相關手續(xù)；2、在機械廠房內(nèi)生產(chǎn)全自動一體揉絲聯(lián)合收割機生產(chǎn)；3、全面啟動因子復合肥廠；4、基礎母牛投產(chǎn)；5、日光棚工程完善；

（二）啟動二期“打造農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園、涇源黃牛全產(chǎn)業(yè)鏈建設”工程

二期工程建設是公司戰(zhàn)略部署中的一項重要工程。是連接一期、三期工程的重要紐帶，二期建設采用以商招商的方式建設：新天地游客集散地、新天地會所、虹鱒魚館、涇源黃牛宴、生態(tài)花谷、特色養(yǎng)

殖、種植基地等項目，以此來帶動上億流動資金。

二、201*年園區(qū)生產(chǎn)計劃

201*年主要生產(chǎn)計劃將緊緊圍繞精飼料廠與機械生產(chǎn)、飼草生產(chǎn)、因子復合肥生產(chǎn)展開。精飼料、機械的生產(chǎn)主要采用政府采購及“以銷定產(chǎn)”的方針為主，飼草生產(chǎn)在園區(qū)3個草窖及縣儲備庫計劃儲存10000噸。生產(chǎn)過程中注意細節(jié)如下：

1、根據(jù)訂單情況，對生產(chǎn)過程的進度、成本、質(zhì)量、人員、采購等各要素進行細分，責任落實到具體人員，讓大家明白該干什么？怎么干？

2、加強督查和協(xié)調(diào)組織，根據(jù)銷售任務細化生產(chǎn)進度，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會。確保各項訂單任務順利完成。

3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，導入“6S”管理體系做到生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范整潔、按章操辦。

4、強化安全生產(chǎn)，對新進場人員定期組織培訓。三、201*年銷售計劃

1、機械計劃銷售10-20臺（包括全自動一體揉絲聯(lián)合收割機）；2、飼料廠精飼料銷售每月達到200噸；四、其他

1、完善工程建設制度，成立專門的檢查小組對工程建設過程中工程招標、合同擬定、價格談判、工程質(zhì)量等每一個細節(jié)進行監(jiān)督，確保建設工程緊張有序展開。

2、組織園區(qū)工作人員做好接待工作；

3、配合公司做自治區(qū)級農(nóng)機產(chǎn)品展示現(xiàn)場會：全區(qū)推廣新天地自動一體收割揉絲機，推廣新天地種植基地、養(yǎng)殖基地、三道產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈等模式。

201*年新天地的道路任重而道遠，他需要新天地人要有更多的擔當與責任，用更大的熱情鑄就輝煌的明天。謝謝大家….

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