油庫201*年工作總結(jié)暨201*年工作計劃

201*年工作總結(jié)暨201*年工作計劃

首先對油庫09年工作從以下九方面總結(jié)：

一、安全與值班：門衛(wèi)值班人員及時指揮客戶、安全檢查人員將車輛停在門外，并提醒將打火機(jī)放在值班室，進(jìn)入庫區(qū)關(guān)閉手機(jī)；無防爆排氣管車輛提油在大門外熄火，由值班人員，發(fā)油員幫助推入發(fā)油臺，發(fā)好油再推出大門外；晚間有一名負(fù)責(zé)值班人員，每班值班人員一名。6月份公司為油庫每班增加一名，配備監(jiān)控及紅外報警系統(tǒng)，值班人員每小時不少于一次庫區(qū)全面檢查，一人庫區(qū)檢查，一人注意監(jiān)控動向，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，交接班簽字確認(rèn)，明確職責(zé)，分清責(zé)任。

二、收油工作：每船油運(yùn)回油庫，看提單、貨物品種，取樣測比重，看色度，聞有無異味。收前接好地線，看清罐號、庫存量、入庫量，準(zhǔn)備工作做好后收油；收油過程不斷巡查，保證收油安全。

三、發(fā)油工作：發(fā)油員每天提前上班做好發(fā)油前的準(zhǔn)備工作，提醒駕駛員關(guān)好閘閥，切斷電源，看清提單品種，接好地線，無疑問方可發(fā)油。發(fā)油中注意動向、流量表走勢。發(fā)好油后，量好空高，寫好數(shù)據(jù)，封好鉛封，再通知駕駛員將油罐車安全駛離發(fā)油臺。

四、油車安全管理：日常提醒駕駛員安全行車，謹(jǐn)慎駕駛，遵守交通法規(guī)。有時舉事故例子提醒駕駛員注意安全。惡劣天氣，暫停送油。做好日常保養(yǎng)，有問題及時修理。配合加油站收油員做好安全工作，交接好油品。

五、油品化驗：每船油進(jìn)行嚴(yán)格化驗。為了保證油品質(zhì)量，公司買了一批化驗器材，并報廢老化驗器材。如化驗油品有疑問，重復(fù)化驗，保證準(zhǔn)確無誤。必要時先進(jìn)行船樣化驗，進(jìn)入油罐后再次化驗。不合格不收油。

六、消防演練學(xué)習(xí)：每月組織油庫全體人員不少于一次安全知識方面學(xué)習(xí)、消防演練；每位員工懂水泵、泡沫泵操作程序及滅火器材使用，每次演練學(xué)習(xí)必須達(dá)標(biāo)。

七、庫區(qū)衛(wèi)生分工到人：除日常打掃，定期重點(diǎn)打掃，發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生地方當(dāng)場指出處理，除日常檢查，每月重點(diǎn)檢查一次。

八、提高服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度。滿足客戶需要，配送油品保質(zhì)保量、及時到位。特殊情況發(fā)油需要拖班或星期天加班，及時安排人員上班，盡量滿足客戶要求。牢固樹立服務(wù)真正做好，效益就會提高的全員意識。

其他方面工作：

一、元月份、三月份天津浮盤安裝人員來到油庫維修4號、7號罐浮盤，維修前交待安全規(guī)定，要求現(xiàn)場有人員監(jiān)護(hù)，配備滅火器材，保證維修安全。維修結(jié)束進(jìn)入油罐檢查，打水試浮盤，排水后再一次進(jìn)入油罐檢查，無問題封人孔進(jìn)油。

二、六月份因南京海洋石化設(shè)備公司不講信用，沒有提供新浮盤材料合格證、發(fā)票，對產(chǎn)品質(zhì)量有懷疑，最后經(jīng)理室決定停止安裝浮盤，找一家湖南石化設(shè)備安裝公司安裝浮盤。七月、十一月拆除四只油罐的浮盤并重新安裝新浮盤。整個安裝過程結(jié)束，驗收沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。

三、三月份公司經(jīng)理室安排訂購四臺新流量表（重慶儀表廠產(chǎn)品）。經(jīng)安裝使用，對照油車容積，過磅，每天油罐計量，出現(xiàn)一些誤差，經(jīng)過幾次調(diào)試，目前基本穩(wěn)定，交待發(fā)油員時刻注意流量表動向，防止流量表又有變化。

四、四月九日十日用兩天時間開車接送道達(dá)爾王經(jīng)理、計量員、公司吳經(jīng)理來油庫看發(fā)油程序、過磅、測密度、量空高，然后去加油站驗收，測密度、過磅、量空高，結(jié)果數(shù)據(jù)出入不大，進(jìn)入罐內(nèi)液位儀打出數(shù)據(jù)出入大一點(diǎn)，對方無法下結(jié)論。

五、目前油罐車比較高，噸位大，經(jīng)理室考慮到油庫發(fā)油人員人身安全操作方便，五月份發(fā)油臺安裝升降梯，安裝前因距離與升降梯安裝尺寸不一樣，重新改裝發(fā)油臺欄桿。從安全生產(chǎn)角度出發(fā)，由于星期天不發(fā)油，考慮在星期天安裝，焊接時做好防護(hù)措施，放好滅火器，把鶴管移開并包好鶴管口，我在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保安全。

六、做好前面辦公室、化驗室、油庫大棚裝修檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題指出整改。

以上是一至十一月份工作總結(jié)，對照公司經(jīng)理室要求還有差距，存在一些問題，如制度執(zhí)行方面不夠嚴(yán)，有待進(jìn)一步加強(qiáng)；客戶過磅少油補(bǔ)油、取樣油品數(shù)據(jù)未有詳細(xì)記錄說明；化驗室新環(huán)境沒有維護(hù)好，檢查不到位；配送油品沒有合理安排好等。爭取在今后工作中不斷總結(jié)，把經(jīng)理室布置的工作認(rèn)真做好，帶領(lǐng)大家開展好油庫工作。

201*年工作計劃：

一、進(jìn)一步開展好油庫各項工作，特別是各環(huán)節(jié)安全工作。二、提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度，全心全意為客戶服務(wù)。

三、做好油品化驗、收發(fā)油及計量工作，保證發(fā)出油品保質(zhì)保量。四、強(qiáng)化制度管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核辦法。五、做好油罐車安全工作，合理安排配送計劃。六、維護(hù)保養(yǎng)油庫設(shè)備。

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**油庫201*年工作總結(jié)暨201*年工作安排

**油庫201*年工作總結(jié)暨201*年工作

安排

201*年**油庫在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省公司及**分公司的各項作部署，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞安全工作，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展，為**銷售公司的“三個一流”和“兩個跨越”目標(biāo)的實現(xiàn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時在全體員工的共同努力下，我們經(jīng)受住了各種風(fēng)險的考驗，在本質(zhì)上確保了企業(yè)的全面穩(wěn)定，圓滿的完成了“重大安全事故為零”的目標(biāo)，促進(jìn)了各項工作的安全、平穩(wěn)運(yùn)行�，F(xiàn)將201*年的工作總結(jié)匯報如下：一、主要業(yè)績指標(biāo)完成情況

1.201*年**油庫累計購進(jìn)汽柴油？？噸，超上年同期？？%2.配送總量為？？噸，超計劃進(jìn)度的？？％，超上年同期？？%

3.年吞吐量為？？噸，超上年同期？？%4.服務(wù)滿意率達(dá)到100%

5.能夠及時消除各種不安定因素，全年無大規(guī)模群體性事件，油庫班子無重大黨風(fēng)廉政問題。

6.國家和股份公司質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率為100%;無重大質(zhì)量責(zé)任事故、重大責(zé)任事故死亡率、重大環(huán)境污染責(zé)任事故等。

7.沒有質(zhì)量監(jiān)督及環(huán)保部門處罰事件，無省級以上媒體曝光

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事件。

8.設(shè)備完好率達(dá)到98%以上。

二、牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的理念，時刻將安全生產(chǎn)工作放在第一位

（一）堅持抓制度建設(shè)，狠抓制度落實，切實以制度管理人。為進(jìn)一步提搞員工的安全意識，年初與員工逐級簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任承包書》，將安全生產(chǎn)責(zé)任在一線也實現(xiàn)了層層分解，落實到人，做到了安全管理一包到底，不留死角。（二）加強(qiáng)創(chuàng)建“五型班組”為重點(diǎn)的基層建設(shè)。自“五型班組”創(chuàng)建工作開展以來，**油庫以此為契機(jī)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新班組管理、加強(qiáng)班組建設(shè),充分發(fā)揮出了班組長“兵頭將尾”的重要作用，以班組建設(shè)作為全面提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵來抓，精心打造了一支高素質(zhì)全面發(fā)展的優(yōu)秀員工隊伍，有效地促進(jìn)了企業(yè)健康持續(xù)跨越發(fā)展。

（三）依托HSE管理體系框架，落實油庫安全生產(chǎn)制度。**油庫始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，安全檢查不走過場，治理隱患不留死角。認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)月活動，通過宣傳教育和現(xiàn)場滅火演練，營造了防患未燃，警鐘常鳴的安全生產(chǎn)氛圍。積極組織各種應(yīng)急演練，通過修訂應(yīng)急預(yù)案和全員實戰(zhàn)演練，提高了油庫員工的搶險意識和實戰(zhàn)能力。扎實推進(jìn)各項監(jiān)督檢查工作，以檢查促進(jìn)安全管理，靠防范構(gòu)建油庫安全。

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（四）進(jìn)一步完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，積極組織演練。根據(jù)白山地區(qū)特殊地理環(huán)境和石油產(chǎn)品的危險性質(zhì)，我們制定了符合油庫現(xiàn)狀的應(yīng)急救援預(yù)案，與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)急救援體系緊密銜接。定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，在組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)中，將應(yīng)急救援預(yù)案和消防器材的操作做為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，每月有針對性開展一次應(yīng)急預(yù)案演練，每半年開展一次消防實戰(zhàn)演練，通過各種形勢的學(xué)習(xí)和演練，使廣大員工都能夠了解和掌握救援的過程和步驟，對處理各類突發(fā)事件提供了保障。三、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展，全面提升管理水平

為形成一個激勵有效、約束有力的薪酬分配機(jī)制，堵塞管理上的漏洞，提高精細(xì)化管理水平，使績效考核管理工作更加符合科學(xué)化、人性化的管理要求，針對**油庫的特點(diǎn)制定了《**油庫201*年績效考核實施細(xì)則》，并通過職工代表大會審議通過，由于績效考核細(xì)則貼近于一線的實際情況，通過考核有效地激發(fā)了一線員工的工作熱情。

為使員工牢固樹立“厲行節(jié)約”的思想，**油庫精打細(xì)算，統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷的壓縮運(yùn)營成本，并根據(jù)實際情況提出具體要求：一是制定詳細(xì)計劃有效控制材料。凡不影響質(zhì)量，符合設(shè)計要求的設(shè)備維修，盡可能從再生料中取得；二是堅決完成生產(chǎn)成本考核指標(biāo)。重點(diǎn)是操作成本，對邊角料分類存放，做好再利用準(zhǔn)備；三是節(jié)能節(jié)水做到硬達(dá)標(biāo)。班組員

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工相互監(jiān)督，不出現(xiàn)長流水，長明燈，人離關(guān)掉一切用電設(shè)備，切實抓好節(jié)約降耗；四是工具實行先修后領(lǐng)，在不影響性能的情況下，以修為主，以降低成本費(fèi)用，并查清損壞原因；五是降低辦公成本。盡量實行“無紙化”辦公，不需要打印的在網(wǎng)上傳閱。

四、黨建、群團(tuán)及企業(yè)文化建設(shè)（一）深入開展“雙承諾”活動

年初根據(jù)“雙承諾”活動的實施方案，**油庫在充分考慮每名員工的工作實際和崗位性質(zhì)，將工作目標(biāo)承諾變?yōu)橐患径纫怀兄Z，同時將原來黨員承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿�體員工承諾。201*年的雙承諾活動比09年有了明顯的提高，解決了以往承諾的內(nèi)容千篇一律，工作目標(biāo)不明確，沒有可操作性的問題。

（二）以支部建設(shè)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)

我們通過結(jié)合經(jīng)營管理實際，進(jìn)一步加強(qiáng)支部建設(shè)。組織形式多樣的黨員教育活動，不斷提高黨員的政策水平和理論素養(yǎng)，一是黨員教育的內(nèi)容要針對企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理的實際，突出增強(qiáng)責(zé)任意識、增長管理知識、提高崗位技能；二是適應(yīng)形勢發(fā)展要求和黨員自身的需求，以及不同層面黨員的實際情況，注重教育方法的靈活性和多樣性；三是堅持教育的長效機(jī)制，用制度來保證黨員學(xué)習(xí)、教育的效果。（三）開展廣泛、深入的企業(yè)文化教育活動。通過在職工中

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開展企業(yè)文化意識的教育，使職工理解和掌握什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么重要意義和作用，企業(yè)文化的基本要素，企業(yè)文化的創(chuàng)建方式等內(nèi)容，消除對企業(yè)文化的模糊認(rèn)識，同時主動、積極地參與到創(chuàng)建活動中來。

（四）大力宣傳團(tuán)隊精神、經(jīng)營理念和公司宗旨。我們以學(xué)習(xí)宣傳《企業(yè)文化手冊》為主要內(nèi)容，進(jìn)一步弘揚(yáng)集團(tuán)公司的企業(yè)精神、核心經(jīng)營管理理念及企業(yè)宗旨，使廣大職工不但熟知企業(yè)精神、經(jīng)營理念和公司宗旨的外延和內(nèi)涵，同時還明白了企業(yè)精神和經(jīng)營理念在企業(yè)文化中的重要地位和作用，從而增強(qiáng)學(xué)習(xí)、實踐的自覺性。五、工作中存在的不足

(一)班子監(jiān)督職能沒有完全發(fā)揮，對員工工作中制度執(zhí)行不位的沒有及時提出，落實規(guī)章制度方面還是存在時松時緊的情況。

（二）存在遷就思想，對員工的正面批評少，側(cè)面提醒的多，放松了對員工的要求。

（三）班子成員的政治理論知識掌握的較少，政治素養(yǎng)有待提高。

（四）員工的個人素質(zhì)有待提高，缺少對企業(yè)的忠誠觀的認(rèn)識。

六、油庫201*年度工作展望與籌劃（工作思路）（一）加強(qiáng)以班組為重點(diǎn)的基層建設(shè)。我們準(zhǔn)備進(jìn)一步健全

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和完善安全管理的組織體系，在明確各班組職責(zé)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步明確各班組的職責(zé)目標(biāo)，對各個班組的工作職責(zé)要進(jìn)一步明確和細(xì)化，對工作程序要進(jìn)一步規(guī)范和嚴(yán)密，從而適應(yīng)高效率、快節(jié)奏、嚴(yán)要求的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。在組織體系完善的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步細(xì)化班組目標(biāo)考核責(zé)任制，通過班組的組織和制度建設(shè)，提高油庫安全運(yùn)行的保障能力，提供安全工作的長效運(yùn)行機(jī)制。

（二）加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作。201*年我們將進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，規(guī)范基礎(chǔ)工作，以加強(qiáng)現(xiàn)場管理為著力點(diǎn)，克服各崗位人員素質(zhì)和操作技能參差不齊的困難，全面落實油庫的各項任務(wù)指標(biāo)，精細(xì)管理、分級負(fù)責(zé)，以各工作崗位為基本點(diǎn)，以服務(wù)油庫建設(shè)和服從油庫運(yùn)營為側(cè)重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)意識、明確崗位責(zé)任、完善崗位制度。（三）積極參與基層文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化和安全文化和諧發(fā)展。通過宣傳教育和參加工文體活動，使“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神內(nèi)化為油庫員工的具體行動準(zhǔn)則；通過踏實有效的安全工作和崗位奉獻(xiàn)，體現(xiàn)基層石油企業(yè)安全文化的精神實質(zhì)；通過貼近一線、貼近員工、貼近生活的思想政治工作，不斷提升油庫的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

面對充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的201*年，我們更應(yīng)力戒空談、真抓實干；力戒渙散、和衷共濟(jì)；立足服務(wù)、著力創(chuàng)新。爭取為201*年度油庫的安全平穩(wěn)運(yùn)行以及諧發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

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