運(yùn)輸隊(duì)四月份工作總結(jié)及

運(yùn)輸隊(duì)四月份工作總結(jié)及

五月份工作計(jì)劃

在迎“五一”喜慶的氣氛中，四月份工作已經(jīng)結(jié)束。本月內(nèi)，運(yùn)輸隊(duì)全體干群在主管礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室的大力支持下，完善管理制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)，圓滿完成了本月各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作匯報如下：一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目：

1、西大巷硬化路面40米。2、15平臺硬化地坪30米。3、16平臺硬化地坪20米。4、21、16區(qū)保險梯防腐57套。5、電瓶車防腐處理7臺。6、15大巷更換水溝蓋板112塊。7、修復(fù)司控道岔遙控器3臺。

8、井下所有電棒掛牌編碼，更換防塵罩。技改項(xiàng)目：

1、矸石山手動攔車欄改為電動，減輕了職工勞動強(qiáng)度二、生產(chǎn)工作情況

1、全月副井提矸5535車，煤樓放矸7133車，矸石山共計(jì)翻矸

12668車，為生產(chǎn)供應(yīng)礦車5495輛；下料2910車,其中單體柱702根，л型鋼107根,水泥315車，沙子434車，米石331車，金屬網(wǎng)377塊，Ｕ型鋼668架，礦工鋼674根,竹笆、椽子、坑木等材料637車。滿足了生產(chǎn)所需。2、16091下巷拆絞車1臺，拆道65米。3、16091上巷拆道60米，拆絞車1臺。

4、16四車場、15112上巷各安裝標(biāo)準(zhǔn)道岔道岔1組。5、16042上巷鋪道110米，安絞車1臺。6、14007上下巷拆絞車5臺，拆道680米。7、14008上巷安裝絞車1臺。8、1108下巷安裝絞車1臺。9、1108上巷拆絞車1臺。

10、15112上巷鋪道70米，安絞車1臺。11、對所有設(shè)備進(jìn)行編碼管理。三、技術(shù)工作室工作情況：

本月學(xué)習(xí)井口操車系統(tǒng)工作原理。技術(shù)革新、攻關(guān)項(xiàng)目及參與人員如下：

完成《井下礦車供應(yīng)》QC小組研究。負(fù)責(zé)人：馬萬欽本月工作中存在的不足：

1、生產(chǎn)組織不力，矸石山翻矸壓力大。2、井下設(shè)備衛(wèi)生管理有所下降。針對上述情況我們采取如下措施：

1、制定措施規(guī)定，每次碴倉滿對業(yè)務(wù)副隊(duì)長尚合義罰款500

元，另一方面要求三個運(yùn)行班之間，以及與機(jī)電修班組之間，相互創(chuàng)造條件，加強(qiáng)協(xié)作。

2、對所查出的問題按制度對責(zé)任人進(jìn)行處罰，并強(qiáng)化隊(duì)內(nèi)現(xiàn)場監(jiān)督。

四、本月工作計(jì)劃完成情況

計(jì)劃7項(xiàng)，已完成6項(xiàng)。矸石山涵洞刷白正在進(jìn)行。五、本月職工培訓(xùn)計(jì)劃完成情況

電鉗工崗位知識培訓(xùn)，計(jì)劃30人。實(shí)際培訓(xùn)29人，考試28人，及格率96%。軌道工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，計(jì)劃20人。

實(shí)際培訓(xùn)18人，參加考試18人。及格率95%。六、本月宣傳報道工作情況

共撰寫稿件5篇，《鄭州礦工報》發(fā)稿1篇，《大平人》發(fā)稿2篇。報道重點(diǎn)：1、適時報道《大平礦青年學(xué)習(xí)主席講話，傳承“五四”精神》、《小技改創(chuàng)造大效益》，2、通訊報道《勞模的糾結(jié)》、《用無悔填補(bǔ)心中的遺憾》，言論《抓違章不可一哄而上》。3、文學(xué)作品《多情的梅花為誰開》，《難忘心中的那條街》。

七、五月份工作計(jì)劃

根據(jù)礦5月份作業(yè)計(jì)劃要求，結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際，經(jīng)隊(duì)委會研究，5月份工作安排如下：1、21061下巷鋪道80米，安絞車1臺。

負(fù)責(zé)人:高玉潮

2、15112上巷鋪道100米，安絞車1臺。

負(fù)責(zé)人：高玉潮

3、15下山軌道調(diào)整。

負(fù)責(zé)人：韓躍峰

4、架空乘人裝置橫梁、座椅防腐處理。

負(fù)責(zé)人：馬萬欽

八、五月份重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目：

1、雨季“三防”。安全措施：

1）對工作區(qū)內(nèi)的“三防”隱患進(jìn)行全面排查、上報。2）對矸石山避雷裝置接地線進(jìn)行檢查，接地裝置掩埋坑加鹽，測量電阻不大于10歐。

3）對矸石山主斜坡橫水溝，涵洞至主泄洪渠之間的水溝，井下大巷沉淀池進(jìn)行清挖。

4）更換副井口防洪沙袋。

5）對矸石山大坡度崖頭進(jìn)行監(jiān)控，防止大雨坍塌。6）組建隊(duì)內(nèi)防洪應(yīng)急隊(duì)伍。

2、16、11、15、21軌道斜坡安全運(yùn)輸。安全措施：

1）機(jī)電工必須對斜坡的安全設(shè)施、機(jī)電設(shè)備（絞車、架空人車）按設(shè)備檢修周期認(rèn)真進(jìn)行檢查、檢修，保證完好。

2）機(jī)修工對架空乘人裝置橫梁以及防脫繩、防上繩等各種防護(hù)設(shè)施必須及時進(jìn)行調(diào)整，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

3）對絞車鋼絲繩及繩卡進(jìn)行全面檢查，做好記錄。4）崗位工認(rèn)真做好設(shè)備的運(yùn)行檢查、巡查，確保設(shè)備正常安全運(yùn)行。

5）崗位工嚴(yán)格按運(yùn)行時刻表運(yùn)行。運(yùn)行時，必須先乘坐一周進(jìn)行巡視，確保安全后方可掛座椅。運(yùn)行期間，加強(qiáng)巡查，監(jiān)督乘坐人員的乘坐情況，嚴(yán)禁攜帶超長、超重物品的人員乘坐。

6）斜坡運(yùn)輸必須嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”制度，由絞車司機(jī)、信號把鉤工聯(lián)合把關(guān)。

7）確保斜坡常閉式防跑車裝置完好，并保證其正常使用。8）軌道工及時按標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整軌道，保證軌道質(zhì)量良好，為安全運(yùn)輸?shù)於ɑ�礎(chǔ)。

9）崗位工在巡查時，隨時觀察人車橫梁調(diào)整后的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，及時安排處理。九、五月份職工培訓(xùn)工作安排（附后）

時間工種5月1日至14日5月15日機(jī)修工學(xué)習(xí)內(nèi)容參加人數(shù)崗位知識培訓(xùn)考試崗位應(yīng)知應(yīng)會考試20202020學(xué)習(xí)地點(diǎn)隊(duì)會議室隊(duì)會議室隊(duì)會議室隊(duì)會議室授課人馬萬欽馬萬欽馬萬欽馬萬欽機(jī)修工5月16日至30日軌道工5月31日軌道工運(yùn)輸隊(duì)

201*.5.1

擴(kuò)展閱讀：4月份運(yùn)輸隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)

運(yùn)輸隊(duì)四月份班組建設(shè)總結(jié)

四月份我們隊(duì)把班組建設(shè)當(dāng)成區(qū)隊(duì)建設(shè)一項(xiàng)日常工作來抓，制定班組建設(shè)工作計(jì)劃，繼續(xù)推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。抓好班組長的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每周六、周日到礦職教中心培訓(xùn)五人，提高了班組長的素質(zhì)。抓好班組的安全建設(shè)，繼續(xù)開展“規(guī)范職工的操作行為，反三違和開展崗位學(xué)習(xí)活動”，狠抓現(xiàn)場管理，主要抓兩個副井人車和軌道下山猴車的管理，全隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個方面的工作：

一、繼續(xù)推廣白國周班組管理法，提高班組管理水平白國周同志在班組管理中堅(jiān)持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人，他創(chuàng)立了三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長的工作指南；他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是激勵礦工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的重要措施；他首創(chuàng)的親情管理法，是維護(hù)基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進(jìn)班會、學(xué)習(xí)日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法，要求各班制定本班管理方法，對照先進(jìn)找差距，通過學(xué)習(xí)提高了班組的管理水平。

二、加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長管理水平班組長是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自己的一舉一動、一言一行都在影響著大家。班組長要時刻嚴(yán)格要求自己，負(fù)起工作責(zé)任，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時候，要身先士卒，為職工樹立榜樣，帶領(lǐng)大家增強(qiáng)信心，克服困難，積極完成工作目標(biāo)。使自己成為班組工作的“火車頭”。因此我們狠抓班組長培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長的素質(zhì)，本月除隊(duì)培訓(xùn)外，每周六、周日到礦職教中心培訓(xùn)五人，對成績優(yōu)秀的班組長進(jìn)行獎勵作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學(xué)習(xí)的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、抓好班組安全建設(shè)

班組是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，全隊(duì)的安全生產(chǎn)才能有保障。班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對班組長的安全教育工作，班組長在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組成員安全素質(zhì)外，還要有“超前意識、監(jiān)督意識和事后總結(jié)意識”，作為班組的安全第一責(zé)任人，要對本班組成員、設(shè)備運(yùn)行、檢查工作在安全上全面負(fù)責(zé)，在組織生產(chǎn)過程中，在任何情況下都必須堅(jiān)持“安全第一”的原則。加強(qiáng)班組的安全管理我們抓了以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真開好班前會，值班隊(duì)干在布置生產(chǎn)的同時，也要把安全工作布置到位。

2、繼續(xù)開展“規(guī)范職工操作行為、狠反‘三違’”活動，強(qiáng)力推進(jìn)全隊(duì)干部職工正規(guī)操作的行為養(yǎng)成。隊(duì)長、書記、技術(shù)員、副隊(duì)長、工會主席、機(jī)電副隊(duì)長，每月必須抓一個“三違”，完不成罰款50元。跟班副隊(duì)長每周在本班抓一個“三違”，如完不成任務(wù)，寫保證本班沒“三違”，如讓隊(duì)干和上級檢查抓住跟班副隊(duì)長加罰50元。

3、在各班組開展崗位學(xué)習(xí)和推廣崗位“雙述”活動，組織職工學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會知識，要求每名職工都要熟背崗位“雙述”，持證上崗，并舉行“雙述”比賽，提高了職工操作和應(yīng)知應(yīng)會水平。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)永煤集團(tuán)陳四樓煤礦的安全管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度。

5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。四、嚴(yán)格考核

我們按照百分制考核內(nèi)容對本隊(duì)班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，每月隊(duì)評出先進(jìn)班組一個，上報井考核辦公室獎勵201*元，優(yōu)秀班組長一名獎勵100元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機(jī)制，營造了爭創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

本月對班組考核情況如下：趙旗班得95分汪少國班得92分陳建輝班得86分

趙旗班被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，吳德為優(yōu)秀班組長。

201*年4月23日

四月份班組建設(shè)總結(jié)

運(yùn)輸隊(duì)

201*年4月23日

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