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項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào)

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項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào)

中鐵五局蘭新第二雙線第二項(xiàng)目部

標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部事跡材料

第二項(xiàng)目部堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”中心工作結(jié)合起來,與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)結(jié)合起來,與施工生產(chǎn)結(jié)合起來,切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理全過程中,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化措施,全面提升了項(xiàng)目管理水平。

一、高度重視,統(tǒng)一思想、增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)意識(shí)第二項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理圍繞鐵路建設(shè)管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制四個(gè)方面,積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。重點(diǎn)從規(guī)范管理、提升項(xiàng)目管理水平和推進(jìn)施工生產(chǎn)的角度出發(fā),對(duì)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要管理及技術(shù)人員數(shù)量和任職條件、培訓(xùn)和考核等建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制度,機(jī)構(gòu)設(shè)置按照扁平化管理要求規(guī)范為項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、工班三級(jí)管理;規(guī)定了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理標(biāo)準(zhǔn),通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理,達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容美觀文明整潔、材料管理有序、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有條不紊、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范齊全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等方面得到有效保障;按照“六位一體”的要求,對(duì)施工全過程的控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定。同時(shí),根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際,組織編寫了《規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化》、《人員配備標(biāo)準(zhǔn)化》、《現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化》、《過程控制標(biāo)準(zhǔn)化》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《作業(yè)要點(diǎn)卡片》、《安全操作規(guī)程》、《崗位工作手冊(cè)》等管理文件,以進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)。

二、制定規(guī)章制度,建立健全管理體系

成立以項(xiàng)目經(jīng)理主責(zé),總工主抓,黨委書記、項(xiàng)目副經(jīng)理分管,各部門及架子隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)參與的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境保護(hù)、水土保持管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》、《路基施工質(zhì)量保證措施》等管理制度,,根據(jù)施工情況合理組織全體員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全質(zhì)量、崗位技能、文明施工等培訓(xùn),建立了內(nèi)部管理審核監(jiān)督機(jī)制,制定了《項(xiàng)目部各職能部門考核》制度。設(shè)置工程部、安質(zhì)環(huán)保部、合同成本部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資部、機(jī)電設(shè)備部、綜合管理部、試驗(yàn)室以及橋工隊(duì)、路基一隊(duì)、路基二隊(duì)三個(gè)架子隊(duì),一個(gè)混凝土拌合站和一個(gè)鋼筋加工中心。項(xiàng)目部、架子隊(duì)均設(shè)置了辦公室、會(huì)議室、學(xué)習(xí)活動(dòng)室、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設(shè)置,做到生活區(qū)與施工區(qū)分離,辦公區(qū)與生活區(qū)分離。加強(qiáng)在各作業(yè)隊(duì)駐地、工地的有形化形象建設(shè),嚴(yán)格按照局《工程項(xiàng)目文化建設(shè)VI手冊(cè)》及“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一安裝”的要求,在項(xiàng)目經(jīng)理部、各架子隊(duì)辦公室、生活區(qū)域內(nèi)合理安排布設(shè)“七圖一牌”,企業(yè)理念、企業(yè)精神、項(xiàng)目精神等宣傳欄、標(biāo)示牌、引導(dǎo)牌;制訂施工質(zhì)量保證體系,制訂了創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計(jì)劃,推行全面質(zhì)量管理,落實(shí)崗位到人、職責(zé)分明,層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,建立建全三級(jí)自檢體系。和各施工班組簽訂了安全質(zhì)量包保責(zé)任狀,落實(shí)責(zé)任到人。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)埸管理,落實(shí)各項(xiàng)管理制度

第二項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工管段線長、面廣、點(diǎn)多、流動(dòng)性大,工程任務(wù)重,大部份工作都是在施工現(xiàn)場(chǎng)完成,管理的好壞在很大程度上取決于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,我們始終堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為核心,以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段,抓住施工現(xiàn)場(chǎng)的主要環(huán)節(jié),關(guān)鍵部位,加強(qiáng)施工班組的管理力度。

1.強(qiáng)調(diào)事前控制,無論是安全管理還是質(zhì)量管理,事前控制都十分重要。在事前控制上多下功夫,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的隱患。提高安全員、質(zhì)檢員的認(rèn)識(shí),嚴(yán)格檢查,爭(zhēng)取把事故的隱患消滅在萌芽之中。

2.在重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序上下功夫,施工中主要的難點(diǎn)存在于重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序上,要突出重點(diǎn),抓住各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查管理,本標(biāo)段主要是二十里鋪特大橋施工及路基施工,工期緊,任務(wù)重,施工環(huán)境差。

二十里鋪特大橋一聯(lián)(32+48+32)連續(xù)現(xiàn)澆梁支架安全及安裝安全均存在很大的危險(xiǎn)。項(xiàng)目部一開就把連續(xù)梁現(xiàn)澆施工列為安全生產(chǎn)重中之重,施工前就擬定了施工方案,并就該施工方案召開多次會(huì)議,會(huì)同監(jiān)理、建設(shè)指揮部、橋梁專家共同討論和評(píng)審,就如何保證施工質(zhì)量、施工安全和工期論證后實(shí)施。在關(guān)鍵部位上按規(guī)范要求設(shè)置醒目警示、禁令標(biāo)志,并落實(shí)專人負(fù)責(zé),明確各責(zé)任人及職責(zé)要求。施工現(xiàn)埸實(shí)行持證上崗,掛牌作業(yè)。施工前組織管理人員、作業(yè)人員培訓(xùn),使每一個(gè)參加施工的人員明確自己的崗位要做什么,怎么做,遇到問題怎么解決。堅(jiān)持“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的

原則,做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責(zé)任到位等措施。二十里鋪特大橋連續(xù)梁施工如期、安全、優(yōu)質(zhì)完成。

路基施工由于工期緊逼,任務(wù)重,存在搶工期就忽略質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部組織管理人員、技術(shù)人員、架子隊(duì)長就怎么樣完成任務(wù)保工期、保安全、保質(zhì)量開專題討論會(huì)。根據(jù)路基線長面廣的特點(diǎn),以路基結(jié)構(gòu)物為界化整為零,將路基填筑劃分為八個(gè)段落進(jìn)行施工,每個(gè)段落嚴(yán)格按四區(qū)段八流程展開施工。安排管理干部分段蹲點(diǎn)負(fù)責(zé),保證二十四小時(shí)施工需要。每一層碾壓完成后由質(zhì)檢員、試驗(yàn)員檢查合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和第三方檢測(cè),通過后才能進(jìn)入下一層填筑。檢測(cè)不合格地段,由蹲點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部守在現(xiàn)場(chǎng)返工整改,直至檢測(cè)合格。由于組織有力、措施得當(dāng)、管控到位,長達(dá)十公里的路基近五十萬方填方在短短一個(gè)月就安全優(yōu)質(zhì)完成,確保施工安全和施工質(zhì)量,提高前實(shí)現(xiàn)了架梁節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。

四、加強(qiáng)文明施工管理,創(chuàng)造良好施工環(huán)境

文明施工不僅是標(biāo)化工地建設(shè)的要求,也是我項(xiàng)目的施工形象,關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。按照標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的要求,從重點(diǎn)抓起,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),高起點(diǎn),嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī),科學(xué)組織施工,防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對(duì)環(huán)境的污染,防止揚(yáng)塵,油料對(duì)環(huán)境空氣的污染,防止噪聲污染,把施工對(duì)環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位設(shè)有明顯標(biāo)志,如入場(chǎng)須知、工程簡介、安全規(guī)程、

警示標(biāo)志等,施工便道平整通暢,材料機(jī)具擺放整齊,電路設(shè)置合理美觀。項(xiàng)目部建立了文明衛(wèi)生管理專人負(fù)責(zé)制和定期檢查制度,對(duì)檢查不合格的人員和科室做出通報(bào)并立即整改。在工地食堂建立完善衛(wèi)生制度,炊事員持證上崗,食堂內(nèi)外清潔整齊,要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放,專人管理,及時(shí)清除。廁所保持干凈,有專人打掃,張貼清潔制度,項(xiàng)目部定期開展衛(wèi)生、防病宣傳教育,為施工人員創(chuàng)造了一個(gè)良好的施工環(huán)境和生活環(huán)境。

五、加強(qiáng)班子建設(shè),創(chuàng)建一流的職工隊(duì)伍

以創(chuàng)建“四好班子”、爭(zhēng)當(dāng)“四強(qiáng)工作者”、建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍等內(nèi)容開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體。進(jìn)一步凝聚廣大職工干部的智慧和力量,最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。創(chuàng)建了一支勤勞樸實(shí)、踏實(shí)工作、熱愛崗位、遵章守紀(jì)、服從管理、敢為人先、不斷挑戰(zhàn)、勇爭(zhēng)一流高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

一年來沒有發(fā)生任何一起質(zhì)量、安全事故,圓滿實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安全、成本控制、工期目標(biāo)。今后的工作還需再接再厲,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,邊學(xué)習(xí)邊整改,合理推進(jìn),逐步實(shí)施,讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

中鐵五局蘭新第二雙線鐵路第二項(xiàng)目部

二○一二年三月八日

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項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào)

我項(xiàng)目部緊緊抓住開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一有利契機(jī),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),注重協(xié)調(diào),落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化措施,以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)作平臺(tái),認(rèn)真查漏補(bǔ)缺,尋找差距,全面提升項(xiàng)目部工作整體水平,取得了初步成效,F(xiàn)將近來的工作匯報(bào)如下:

一、建設(shè)措施1.領(lǐng)導(dǎo)重視

按照公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的要求,我項(xiàng)目部加強(qiáng)了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,要求確保按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求完成建設(shè)任務(wù)。指揮部于201*年11月組織了項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況檢查,本項(xiàng)目得到了較高評(píng)價(jià)。

2.經(jīng)費(fèi)保障有力

我項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,項(xiàng)目部在財(cái)務(wù)中進(jìn)行專項(xiàng)資金管理,實(shí)行?顚S,規(guī)定此項(xiàng)費(fèi)用的使用必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后使用,保證全額用于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

二、按照標(biāo)準(zhǔn)化要求,確定建設(shè)方案。

對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指標(biāo),結(jié)合建筑工程技術(shù)專業(yè)的總體培養(yǎng)目標(biāo),深入現(xiàn)場(chǎng),制定了適合本項(xiàng)目部的建設(shè)方案,重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。1.明確目標(biāo)

明確了本項(xiàng)目部在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中所處的地位和對(duì)專業(yè)能力培養(yǎng)起重要作用。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)與專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo),聯(lián)系關(guān)鍵崗位,制訂了具體的知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)、態(tài)度目標(biāo)。

2.按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的特點(diǎn)重新制定了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)化人員配備,滿足職業(yè)崗位要求。架子隊(duì)按1152配置人員對(duì)架子隊(duì)的施工管理起到了決定性的作用。

3.項(xiàng)目部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建立了:“四層次”文件體系:目前已經(jīng)完成分專業(yè)分工序和工種,編制作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)卡片。4、根據(jù)鐵道部文件有關(guān)規(guī)定組建四個(gè)部室(工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合管理部),試驗(yàn)室委托外部來做,并經(jīng)甲方和監(jiān)理單位同意,下設(shè)三個(gè)施工作業(yè)隊(duì),分別是:維護(hù)樁施工作業(yè)隊(duì)、U型結(jié)構(gòu)施工作業(yè)一隊(duì)、冠梁施工作業(yè)二隊(duì)。綜合管理部已對(duì)項(xiàng)目部全體職工和進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。

5、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè):根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》《標(biāo)準(zhǔn)化工地》《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》的要求,建立了會(huì)議室、資料室、辦公室并統(tǒng)一規(guī)范,宿舍、食堂、廁所、浴室已按標(biāo)準(zhǔn)建成;施工現(xiàn)場(chǎng)的“五牌一圖”和禁止、警示、指令、提示、明示各類提示牌、旗幟標(biāo)語也按照標(biāo)準(zhǔn)化工地制作完成。

6、項(xiàng)目部過程控制標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展:開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備和開工報(bào)告的申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)已齊全。施工階段:質(zhì)量和安全得到了有效的控制,進(jìn)度受拆遷影響正在積極推進(jìn)。

三、今后的工作與打算。今后的工作還需再接再厲。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,邊學(xué)習(xí)邊整改,確定相關(guān)整改重點(diǎn),合理推進(jìn),逐步實(shí)施。充分利用現(xiàn)有的條件,讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在施工中發(fā)揮作用;特別是充分利用新技能,去提升施工水平,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范施工行為。

我們將肩負(fù)責(zé)任,滿懷激情,以標(biāo)準(zhǔn)化中期視導(dǎo)驗(yàn)收為起點(diǎn),一如既往的踏實(shí)工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面而圓滿的完成后期的整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

第五項(xiàng)目部201*年11月17日

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